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M&A後の統合プロセス(PMI)を通じて、買収先事業の成長支援とグループ全体の企業価値最大化を推進します。CEO室に所属し、経営陣と連携しながら、対象企業の事業成長や組織統合をハンズオンでリードしていきます。PKSHAのAI技術を活かし、事業・プロダクト・組織の進化を経営と現場の両視点から推進する役割を担います。
具体的な業務内容は以下の通りです。
M&A後の事業成長戦略の策定と実行支援
買収先企業の状況把握と、KPI設計・経営モニタリング体制の構築
プロダクト・営業・人材・組織などの統合推進と課題解決
経営陣・現場双方とのコミュニケーションを通じた信頼構築と実行伴走
必要に応じたM&A初期フェーズ(DD、PMI準備)の関与
グループ全体でのPMI知見の型化・横展開の支援
上記の通り、単なるM&A統合にとどまらず、買収先の成長戦略からKPI・モニタリング体制の整備、組織・人材の統合、経営陣との連携を通じて、グループ全体の価値を高めることが求められています。また、DD(デューデリジェンス)からPMI準備までの初期段階にも関与することが想定され、統合ライフサイクル全体を見通して動く役割となります。
経営層と密接に連携しながら、現場レベルの課題にも踏み込み、ハンズオンで推進していくことが重視されています。さらに、グループ各社のPMI知見を型化し、他案件への横展開を図ることで、組織としての再現性を高めることも期待されています。

Business Strategy & Operations Manager - New Product