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この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーとして内定をもらったけど、年収や働き方など、もっと良い条件で働きたい」プロダクトマネージャーとして転職活動を続けてきた結果、ついに内定を手にしたあなた。嬉しさの一方で、「この条件で本当にいいのだろうか」と考えてしまう瞬間もあるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーとして内定を得た後の交渉術について、具体的な戦略や交渉のポイント、注意点などを解説していきます。年収アップはもちろん、働き方改革や待遇改善を実現するための秘訣を、成功事例や失敗例も交えながらわかりやすく紹介します。ぜひ最後まで読んで、自信を持って内定交渉に臨み、理想のキャリアをスタートさせてください。内定後交渉で叶える！理想のキャリアと働き方IT業界において、プロダクトマネージャーはますます需要が高まっており、企業間での人材獲得競争が激化しています。そのため、内定を得た後も、自分の希望する条件を交渉することで、より良い環境で働くことができる可能性があります。プロダクトマネージャーの転職市場における交渉の重要性プロダクトマネージャーの転職市場は、人材の需給バランスが大きく影響し、近年では特に人材不足が深刻です。企業は優秀なプロダクトマネージャーを獲得するために、より魅力的な条件を提示する傾向にあります。このような状況下では、内定を得た後も交渉することで、より高い年収や働きやすい環境を獲得できる可能性が高まります。さらに、プロダクトマネージャーは、事業の成功に大きく貢献する役割を担うため、企業側もその能力を高く評価し、要望に耳を傾けやすい傾向があります。そのため、内定後に積極的に交渉することで、自身の市場価値を最大限に活かし、理想のキャリアを実現できる可能性が高まるのです。内定後交渉で何を交渉できる？実現したいキャリア像を明確化内定後交渉では年収や勤務時間、勤務地、休日、福利厚生など、さまざまな条件について交渉できます。しかし、すべての条件を交渉できるわけではなく、企業側の状況や求める人物像、そして自身のスキルや経験なども考慮する必要があります。まずは、自分がどのようなキャリアを築きたいのか、どのような働き方をしたいのかを明確化することが重要です。例えば、年収を大幅にアップさせたいワークライフバランスを重視し、柔軟な勤務体系を実現したいキャリアアップを目指し、より責任のあるポジションで働きたい最新の技術やツールに触れながらスキルアップをしたいなど、自分の希望を具体的に整理しておきましょう。自身の希望を整理することで、交渉の際に何を伝えたいのか、何を交渉したいのかが明確になり、より効果的に交渉を進められます。内定後交渉の成功事例と失敗例内定後交渉では、事前にしっかりと準備しておくことが重要です。成功事例や失敗例を参考に、どのような点に注意すべきかを理解しておきましょう。年収アップを実現した成功事例A社からプロダクトマネージャーとして内定を得た山田さんは、これまで培ってきた経験と実績をアピールすることで、当初提示された年収よりも300万円アップの条件で入社できました。交渉にあたり、山田さんは以下を行いました。これまでのキャリアで培ったスキルと実績を具体的に提示した資料を作成同業他社のプロダクトマネージャーの平均年収を調査し、根拠を示した企業の業績や将来性などを考慮し、自身の貢献度を訴求その結果、企業側に自身の価値を理解してもらい、年収アップを実現しました。働き方改革を実現した成功事例B社からプロダクトマネージャーとして内定を得た佐藤さんは、育児と仕事の両立を希望し、柔軟な勤務制度の導入を交渉しました。交渉にあたり、佐藤さんは、以下を行いました。育児と仕事の両立の必要性を具体的に説明フレックスタイム制やリモートワーク導入の事例などを提示業務効率化や生産性向上に繋がる提案を具体的に提示その結果、企業を説得し、フレックスタイム制と週2回のリモートワークを導入する約束を取り付けることに成功しました。交渉に失敗した事例と教訓C社からプロダクトマネージャーとして内定を得た田中さんは、年収アップを交渉しましたが、残念ながら希望通りの条件で合意に至りませんでした。以下のことが原因と考えられます。希望する年収の根拠が明確でなかった企業の状況や業績を考慮していなかった交渉の際に、自身のスキルや経験を効果的にアピールできなかったこの事例からわかるように、内定後交渉では、希望する条件だけでなく、企業側の状況や自身のスキル、経験などを考慮することが重要です。また、交渉の際には、具体的な根拠を示し、自身の価値を効果的にアピールする必要があります。内定後交渉の準備：成功のための事前準備内定後交渉を成功させるためには、事前準備が不可欠です。事前にしっかりと準備しておくことで、自信を持って交渉に臨むことができ、より良い結果が期待できます。プロダクトマネージャーの市場価値を知る：自分の強みを可視化まずは、自身のスキルや経験、実績などを客観的に評価し、市場価値を把握することが重要です。自身の市場価値を把握することで、交渉の際にどの程度の年収や待遇を期待できるのか、どのような条件で交渉できるのかが明確になります。市場価値を把握するための方法としては、以下のものがあります。転職サイトや求人情報サイトで、同等のスキルや経験を持つプロダクトマネージャーの年収を調査するPM Clubなどの専門性の高いコミュニティで情報収集を行うPM Careerなどの転職エージェントに相談し、市場価値に関するアドバイスを受けるこれらの情報収集を通して、自身の強みや弱みを理解し、交渉の際にアピールポイントを明確化しましょう。プロダクトマネージャーの市場価値と年収相場のデータは、こちらをご覧ください。自身の希望条件を明確化：年収、働き方、待遇などを具体的に交渉の前に、自分がどのような条件を希望しているのかを明確にしましょう。漠然とした希望ではなく、年収はいくら希望しているのかどのような働き方をしたいのか（フレックスタイム制、リモートワークなど）どのような待遇を求めているのか（住宅手当、家族手当など）などを具体的に書き出してみましょう。希望条件を具体的にすることで、交渉の際にブレずに自身の主張を伝えられます。また、企業側にもあなたの希望を明確に伝えられるため、スムーズな交渉を進めることが可能です。情報収集：企業の状況や同業他社の待遇をリサーチ交渉する前に、企業の状況や業績、財務状況などをリサーチしておくことも重要です。企業の状況を把握することで、交渉の際にどの程度の条件を交渉できるのか、企業がどのような条件を提示する可能性があるのかを予測できます。また、同業他社のプロダクトマネージャーの待遇を調査しておくことも有効です。同業他社の待遇を比較することで、自身の希望条件が妥当なものであるか、交渉の際にどのような根拠を提示できるのかを検討できます。情報収集の手段としては、以下のものがあります。企業のホームページや決算資料などを確認する転職サイトや求人情報サイトで、同業他社の待遇を調査する業界誌やニュース記事などを参考に、業界動向を把握する交渉の準備：具体的な質問例と回答例交渉の際にどのような質問を投げかけられるか、事前に想定しておくことも重要です。企業側から質問された際に、適切な回答を準備しておくことで、自信を持って交渉を進められます。想定される質問例と、回答例をいくつかご紹介します。質問例回答例希望する年収はいくらですか？〇〇万円を希望しています。これは、私のスキルや経験、市場価値などを考慮した上で算出した金額です。なぜ、その金額を希望するのですか？これまでの経験で、〇〇のプロジェクトで〇〇の成果を上げた実績があります。また、市場調査の結果、同等のスキルを持つプロダクトマネージャーの平均年収は〇〇万円であることがわかりました。働き方について、何か希望はありますか？ワークライフバランスを重視しており、フレックスタイム制やリモートワークを導入いただけると嬉しいです。なぜ、その働き方を希望するのですか？業務の効率化や生産性向上に繋がり、より質の高い仕事に集中できる環境になると考えています。また、プライベートの時間を確保することで、心身ともに健康な状態を維持し、長期的に貢献できると思っています。これらの質問例を参考に、自分なりの回答例をいくつか考えておくと良いでしょう。内定後交渉：具体的な交渉術とポイント準備が整ったら、いよいよ内定後交渉です。自信を持って交渉を進め、希望する条件を実現しましょう。プロダクトマネージャーの経験をアピール：実績やスキルを効果的に伝える交渉の際には、これまで培ってきた経験や実績、スキルなどを効果的にアピールすることが重要です。企業は、あなたがどれだけ貢献できるのか、どのような能力を持っているのかを知りたいと考えています。アピールポイントは、以下の点を意識すると効果的です。具体的な数値を用いて実績をアピールするプロジェクトの成功事例や失敗事例から学んだ教訓を伝える専門知識やスキルをアピールする自身の強みや個性、価値観を伝える例えば、「これまでのプロジェクトで、ユーザー数を〇〇％増加させました」「A社のプロダクト開発において、課題発見から解決策の立案、実行までを主導し、成功に導きました」といったように、具体的なエピソードを交えて話すと、より説得力が増します。年収交渉：希望額と根拠を提示し、交渉の糸口を作る年収交渉は、内定後交渉の中でも最も重要なポイントの一つです。希望する年収を提示する際には、根拠を明確に示すことが重要です。根拠としては、以下の点を提示するとよいでしょう。自身のスキルや経験、実績市場調査に基づいた同業他社のプロダクトマネージャーの平均年収企業の業績や将来性自身の貢献度例えば、「市場調査の結果、同等のスキルを持つプロダクトマネージャーの平均年収は〇〇万円であることがわかりました。また、私のスキルや経験を考慮すると、〇〇万円程度の年収が妥当だと考えています」といったように、具体的な根拠を示すと、企業側も納得しやすくなります。年収交渉を有利に進める具体的なポイントは、こちらをご覧ください。働き方改革：柔軟な勤務制度やリモートワークなどの交渉働き方改革は、近年ますます重要視されています。特にプロダクトマネージャーは、多岐にわたる業務を担い、集中力や創造性を求められるため、働き方の柔軟性が求められます。働き方改革に関する交渉では、以下の点を提示できるでしょう。フレックスタイム制の導入リモートワークの導入時短勤務の導入業務効率化のためのツール導入交渉の際には、なぜ柔軟な働き方を希望するのか柔軟な働き方によってどのような効果が期待できるのかということを、具体的に説明することが重要です。例えば、「育児と仕事の両立のために、フレックスタイム制を導入していただきたいです。これにより、業務の効率化や生産性向上に繋がり、より質の高い仕事に集中できる環境になると考えています」といったように、具体的な根拠を示すことで、企業側も納得しやすくなります。リモート勤務など年収以外の交渉例は、こちらをご覧ください。オファー返答期限と交渉マナーの要点は、こちらをご覧ください。待遇交渉：福利厚生や休暇制度などの交渉待遇交渉では、年収や働き方以外に、福利厚生や休暇制度などの条件について交渉できます。交渉できる待遇としては、以下のものがあります。住宅手当家族手当通勤手当育児休暇・介護休暇従業員割引資格取得支援制度交渉の際には、なぜその待遇を希望するのかその待遇によってどのようなメリットがあるのかを具体的に説明することが重要です。例えば、「資格取得支援制度を導入していただくと、スキルアップに繋がり、より高いレベルの業務に携われるようになります。これは、企業にとっても大きなメリットになると考えています」といったように、具体的な根拠を示すことで、企業側も納得しやすくなります。交渉の注意点：企業との関係性を良好に保つ内定後交渉では、希望する条件を実現するために、積極的に交渉することが重要です。しかし、交渉の際には、企業との関係性を良好に保つことも大切です。交渉の際には、以下の点に注意しましょう。礼節を守り、丁寧な言葉遣いを心がける企業側の立場や事情を理解する一方的な要求ではなく、お互いにとってWin-Winの関係になるような交渉を目指す交渉が決裂した場合でも、感謝の気持ちを伝える企業との関係性を良好に保つことで、今後の関係性を良好に維持できます。また、交渉が決裂した場合でも、今後のキャリアにおいて、良好な関係性を築ける可能性があります。オファー返答期限と交渉マナーのポイントは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャー内定後の交渉でよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの内定後の交渉に関する、よくある質問をまとめました。Q. 内定後、どのタイミングで交渉するのがベスト？内定後、承諾する前に交渉するのが一般的です。内定通知を受け取ってから、数日～1週間以内に交渉を持ちかけるのが良いでしょう。ただし、企業によっては、交渉のタイミングを指定している場合もあるため、事前に確認しておくと良いでしょう。また、内定承諾後に交渉を持ちかけることも不可能ではありませんが、企業側が承諾を取り消す可能性も考えられます。そのため、承諾前に交渉することをおすすめします。内定後に交渉を切り出す最適なタイミングは、こちらをご覧ください。Q. 交渉で断られた場合、どうすれば良い？交渉で断られたとしても、諦めないことが重要です。断られた理由を理解し、再度交渉する準備をすることが大切です。断られた理由としては、以下の点が考えられます。企業側の予算が限られている希望する条件が、企業の方針と合致しない希望する条件が、他の候補者と比べて優位性がない断られた理由を理解した上で、希望条件を見直す交渉の際に提示する根拠を強化する企業側の事情を考慮した提案をするなど、再度交渉に臨む準備をすることで、希望する条件を実現できる可能性があります。Q. 希望条件を伝えたら、内定が取り消される可能性はある？はい、可能性はあります。特に、希望条件が企業側の期待と大きくかけ離れている場合や、企業にとって大きな負担となる場合などは、内定が取り消される可能性があります。しかし、内定を取り消されることを恐れて、交渉を諦めてしまうのはもったいないです。交渉の際には、企業の立場や事情を理解する丁寧な言葉遣いを心がけるお互いにとってWin-Winの関係になるような交渉を目指すことで、内定を取り消されるリスクを減らすことが可能です。Q. 複数企業から内定を得ている場合、どのように交渉すれば良い？複数企業から内定を得ている場合は、それを交渉材料として活用できます。複数の企業から内定を得ていることを伝え、希望する条件を提示する他の企業からのオファー内容を比較する企業の競争意識に訴求することで、交渉を有利に進められるでしょう。ただし、複数の企業と同時に交渉を行う際には、それぞれの企業との関係性を良好に保つことが重要です。一方の企業と交渉している際に、他の企業の情報を漏らしたり、嘘をついたりすることは避けましょう。Q. 内定承諾後に交渉することは可能？内定承諾後も交渉することは不可能ではありませんが、企業側が承諾を取り消す可能性も考えられます。そのため、承諾前に交渉することをおすすめします。内定承諾後に交渉する場合には、交渉の理由を明確に伝える企業側に迷惑をかけないように配慮する誠意を持って交渉を行うことが重要です。まとめ｜内定後交渉で、理想のキャリアと働き方を手に入れよう！内定後交渉は、あなたのキャリアを大きく左右する重要な機会です。事前にしっかりと準備をし、自信を持って交渉に臨むことで、年収アップや働き方改革、待遇改善を実現できます。ぜひこの記事で学んだことを活かし、希望する条件を実現し、理想のキャリアをスタートさせてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

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この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーとして、もっと収入を増やしたいけど、今の仕事はなかなか忙しい。」「ワークライフバランスを改善したいけど、転職するにはリスクが大きすぎる。」このような悩みを抱えているプロダクトマネージャーもいるのではないでしょうか？近年、働き方改革が叫ばれる中、副業や転職を通じて、より理想的なキャリアとライフスタイルを実現したいと考えている方が増えています。この記事では、プロダクトマネージャーの副業や転職を通して、収入増加やワークライフバランスの改善を目指す方に向けて、副業で収入を増やす方法、転職で年収アップを実現するための戦略、キャリアアップに繋がるスキルアップ方法などを紹介します。さらに、副業と転職、どちらが向いているのかを診断できる内容も盛り込みました。ぜひ最後まで読んで、あなたにとって最適なキャリア戦略を見つけてください。プロダクトマネージャーの副業で収入アップ！働き方改革を実現する近年、副業が解禁される企業が増え、プロダクトマネージャーも副業に挑戦する人が増えています。副業は、本業とは異なるスキルを身につける、収入を増やす、新しい人脈を作るなど、さまざまなメリットがあります。特に、プロダクトマネージャーのように、高い専門性と責任が求められる職種においては、副業を通じて自身のスキルアップやキャリアアップを図ることが重要です。プロダクトマネージャーの副業のメリットプロダクトマネージャーが副業を行うメリットは、大きく分けて以下の3つです。収入増加本業の収入に加えて、副業で収入を得ることで、経済的な余裕が生まれます。それによって生活水準の向上や将来の不安解消に繋がり、より安定した生活を実現できます。スキルアップ本業では経験できない、新しいスキルや知識を習得できます。幅広い経験を通して、プロダクトマネージャーとしてのスキルを強化し、市場価値を高められるでしょう。キャリアの選択肢拡大副業を通して、新たなキャリアパスを見出せます。将来の転職に繋がるスキルや経験を積んだり、起業の準備を進めることも可能です。副業で収入アップ！おすすめの副業の種類プロダクトマネージャーが取り組める副業は、多岐にわたります。自身のスキルや経験、興味関心に基づいて、最適な副業を選ぶことが重要です。クラウドソーシングでスキルを活かすクラウドソーシングサイトでは、Webサイト制作、データ分析、ライティングなど、さまざまな種類の仕事を受注できます。プロダクトマネージャーは企画力やコミュニケーション能力、問題解決能力など、多くのスキルを有しています。これらのスキルを活かして、クラウドソーシングで副業を行うことは、自身のスキルをブラッシュアップし、収入を得るための有効な手段となります。例えば、以下のような業務が考えられます。Webサイトの企画・設計クライアントの要望をヒアリングし、Webサイトの企画・設計を行います。ユーザーストーリーの作成Webサイトの機能や仕様をユーザーの視点で記述します。要件定義書の作成クライアントの要望を基に、Webサイトの要件を明確化します。スキルシェアで知識をマネタイズするスキルシェアサービスでは、自身のスキルや知識をオンラインで共有し、対価を得ることが可能です。プロダクトマネージャーはプロダクト開発、市場分析、顧客理解など、幅広い知識を有しています。これらの知識を活かして、スキルシェアで副業を行うことで、収入を得ると同時に、自身の専門性を深められます。例えば、以下のようなサービスを提供できます。プロダクトマネジメントのオンライン講座プロダクトマネジメントの基礎知識から実践的なノウハウまでを網羅した講座を提供します。市場調査のアドバイス新規事業の立ち上げや既存事業の改善を検討している企業に対し、市場調査のアドバイスを提供します。顧客インタビューのサポート顧客インタビューの実施方法や分析方法に関するアドバイスを提供します。オンラインサロンでコミュニティを築くオンラインサロンは、特定のテーマや趣味を持った人たちが集まって、交流や情報交換を行う場です。プロダクトマネージャーがオンラインサロンを運営することで、自身の専門知識を共有し、会員から会費を得られます。また、会員との交流を通して、新たなビジネスチャンスを生み出すことも可能です。例えば、以下のようなオンラインサロンを運営できます。プロダクトマネージャーのためのオンラインサロンプロダクトマネジメントに関する情報共有や交流を通して、会員のスキルアップを支援します。スタートアップ向けのオンラインサロンスタートアップの経営者やプロダクトマネージャーが交流し、事業開発や資金調達に関する情報を共有します。特定業界のプロダクトマネージャーのためのオンラインサロン金融業界、医療業界など、特定業界のプロダクトマネージャーが集まり、業界特有の課題や解決策を議論します。フリーランスとして案件を獲得するフリーランスとして、企業から直接仕事を受注することも可能です。プロダクトマネージャーのスキルを活かして、Webサービス開発やアプリ開発などのプロジェクトに参画できます。フリーランスとして働くことは、自身の裁量で仕事を選べる、自由な働き方ができるといったメリットがあります。ただし、顧客との交渉や契約、請求など、自身で対応する必要があり、責任も伴います。例えば、以下のような業務が考えられます。Webサービスの企画・開発クライアントの要望をヒアリングし、Webサービスの企画・開発を行います。モバイルアプリの企画・開発クライアントの要望をヒアリングし、モバイルアプリの企画・開発を行います。プロダクトロードマップの作成プロダクトの開発計画を作成します。プロダクトマネージャーの副業案件と始め方を知りたい方は、こちらをご覧ください。副業で得られるスキルと転職への活かし方副業を通して得られるスキルは、転職活動においても大きな武器となります。特に、プロダクトマネージャーとして転職を目指す場合、以下のスキルは高く評価される傾向にあります。コミュニケーション能力クライアントやチームメンバーと円滑にコミュニケーションを取り、プロジェクトを推進する能力は、どの企業においても求められます。問題解決能力様々な課題に対して、論理的に分析し、最適な解決策を導き出す能力は、プロダクトマネージャーにとって必須のスキルです。リーダーシップチームをまとめ、目標達成に向けて導く能力は、特にマネジメント層を目指す際に重要です。顧客志向顧客のニーズを理解し、顧客満足度を高めることを重視する姿勢は、プロダクトマネージャーにとって不可欠です。ビジネスセンス市場動向や競合状況を分析し、ビジネスチャンスを捉える能力は、プロダクトマネージャーとして活躍するために欠かせません。副業で得た経験を、履歴書や職務経歴書、面接で効果的にアピールすることで、転職活動において優位に立つことが可能です。副業で身につけたスキルを、どのように転職市場での価値につなげるか知りたい方は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの副業における注意点副業には魅力的な側面がある一方で、いくつかの注意点もあります。特に、プロダクトマネージャーは責任ある立場にあることが多いので、副業を行う際には十分に注意することが必要です。本業との両立の難しさ副業と本業を両立させることは、時間的にも精神的にも負担が大きくなる可能性があります。特に、プロダクトマネージャーは責任ある立場にあることが多いので、本業に支障が出ないように、時間管理を徹底する必要があります。時間管理の重要性副業と本業の両立には、綿密な時間管理が不可欠です。スケジュールをしっかりと計画し、両方の業務にきちんと時間を割くように心がけましょう。また、副業に費やす時間を事前に決めておくことで、本業に影響が出ないようにできます。契約内容の確認副業を行う際には、契約内容をしっかりと確認することが重要です。特に、守秘義務や競業避止義務など、本業に影響を与える可能性のある条項については、注意深く確認する必要があります。プロダクトマネージャーの転職で年収アップ！キャリアアップを実現するプロダクトマネージャーは市場のニーズを捉え、顧客に価値を提供するプロダクトを開発・成長させる重要な役割を担っています。そのため、多くの企業から高いニーズがあり、転職市場においても人気のある職種といえるでしょう。転職によって、年収アップやキャリアアップを実現する方も多くいます。プロダクトマネージャーの転職市場と年収動向プロダクトマネージャーの転職市場は、近年拡大傾向にあります。特に、IT業界やWebサービス業界では、優秀なプロダクトマネージャーの需要が高まっています。転職サイトや求人情報サイトで、プロダクトマネージャーの求人を確認すると、その需要の高さがわかるでしょう。年収については経験やスキル、企業規模、勤務地などによって大きく異なりますが、近年は年収アップを期待できる状況です。特に、成長著しいスタートアップ企業や大企業のデジタル部門では、高い年収を提示するケースも増えています。転職サイトなどの情報によると、プロダクトマネージャーの平均年収は500万円～800万円程度といわれています。経験豊富なプロダクトマネージャーであれば、1000万円を超える年収を得ることも可能です。転職で年収アップを実現する戦略転職によって年収アップを実現するためには、綿密な計画と戦略が重要です。以下に、具体的な戦略を紹介します。スキルアップとキャリアプランの明確化転職活動の前に、自身のスキルや経験、キャリアプランを明確化することが重要です。どのようなスキルを活かして、どのようなキャリアを築きたいのかを明確にすることで、転職活動の目標を定められます。また、自身のスキルを客観的に評価し、不足しているスキルを把握することで、転職活動の準備を進めることが可能です。例えば、以下のスキルを強化することで、転職市場での競争力を高められます。データ分析スキル：データ分析ツールを活用して、プロダクトの利用状況やユーザーの行動を分析する能力Agile開発手法：アジャイル開発手法を用いて、迅速かつ柔軟にプロダクトを開発する能力ユーザーエクスペリエンス（UX）デザイン：ユーザー体験を重視したプロダクト設計を行う能力プロジェクトマネジメントスキル：プロジェクトの計画、実行、モニタリング、コントロールを行う能力市場価値を高めるための行動転職市場で高く評価されるためには、市場価値を高めるための行動が必要です。以下のような行動を通じて、自身のスキルや経験をアピールできます。資格取得プロダクトマネージャー関連の資格を取得することで、専門性をアピールできます。例として、PMP（Project Management Professional）などが挙げられます。スキルアップのための学習オンライン学習サービスや書籍を活用して、常に新しい知識やスキルを習得し続けることが重要です。コミュニティへの参加プロダクトマネージャーのコミュニティに参加することで、業界の最新情報を入手したり、人脈を広げたりできます。ブログやSNSでの発信自身の考えや経験を発信することで、専門性をアピールし、転職活動の際に役立てられます。転職活動における注意点転職活動は、自身のキャリアを大きく左右する重要なプロセスです。以下のような点に注意することで、転職活動の成功確率を高められます。自己PRのブラッシュアップ自身のスキルや経験、キャリアプランを効果的に伝えるために、自己PRをしっかりとブラッシュアップしましょう。面接対策想定される質問を事前に準備し、自信を持って面接に臨みましょう。企業研究興味のある企業について、事業内容や企業文化、社員インタビューなどを参考に、事前にしっかりとリサーチしましょう。複数の企業に応募複数の企業に応募することで、選択肢を広げ、より良い条件で転職できる可能性が高まります。年収交渉を成功させる具体的なポイントと例文は、こちらをご覧ください。転職で得られるスキルと副業への活かし方転職によって得られるスキルは、副業を行う上でも役立ちます。新しい企業で、異なる業界や異なるプロダクトの開発に携わることで、自身のスキルセットを拡充できます。また、新しいチームやメンバーとの協業を通して、コミュニケーション能力やリーダーシップスキルを磨くことも可能です。転職で得たスキルを活かして、より高度な副業に挑戦したり、新たな副業の機会を創出したりできます。プロダクトマネージャーの転職における注意点転職はキャリアアップのチャンスである一方、リスクも伴います。転職活動を行う際には、以下のような点に注意することが重要です。キャリアパスとスキルセットのマッチング転職先で、自身のキャリアプランとスキルセットがマッチしているかどうかを確認することが重要です。将来的なキャリアパスを考慮し、自身のスキルを活かせる環境かどうかを判断しましょう。企業文化と価値観の適合性企業文化や価値観は、働きやすさに大きく影響します。転職前に企業の文化や価値観を理解し、自身の価値観と合致しているかどうかを確認しましょう。転職後の目標設定とキャリアプラン転職後、どのようなキャリアを築きたいのか、明確な目標設定とキャリアプランを持つことが重要です。転職によってより成長できる環境かどうかを判断し、自身のキャリアプランに沿って行動しましょう。副業と転職、どちらが向いているのか？診断副業と転職、どちらがあなたに適しているのか迷っている方がいるかもしれません。それぞれの選択肢には、メリットとデメリットがあります。ご自身の状況や目標に合わせて、最適な選択をすることが重要です。あなたの状況に合った選択肢は？以下の質問に答えて、あなたに合った選択肢を診断してみましょう。現在の仕事への満足度はどのくらいですか？（満足している、どちらかといえば満足している、普通、どちらかといえば不満、不満）収入を増やすことはどのくらい重要ですか？（非常に重要、重要、どちらかといえば重要、どちらともいえない、重要ではない）自由な時間を取りたいですか？（非常にそう思う、そう思う、どちらかといえばそう思う、どちらともいえない、そう思わない）新しいスキルを学びたいですか？（非常にそう思う、そう思う、どちらかといえばそう思う、どちらともいえない、そう思わない）リスクを取ることへの抵抗はありますか？（非常に抵抗がある、抵抗がある、どちらかといえば抵抗がある、どちらともいえない、抵抗はない）診断結果に基づいて、副業と転職のどちらがあなたに適しているのか、判断できます。副業と転職のメリット・デメリットを比較項目副業転職収入収入増加が見込めるが、本業ほど大きくは増えない場合が多い年収アップの可能性が高いが、転職活動に時間と労力が必要自由な時間自分のペースで仕事ができるが、本業との両立が難しい場合もある勤務時間や休日が変わる可能性があるが、ワークライフバランスが改善する可能性もあるスキルアップ新しいスキルを習得できるが、専門性の高いスキルを習得するのは難しい場合もある新しい環境で、専門性の高いスキルを習得できる可能性が高いリスクリスクが比較的低い転職活動や新しい環境への適応などにリスクが伴うキャリアパスキャリアアップに繋がる可能性はあるが、限定的である場合が多いキャリアアップの幅が広がるフルリモート勤務のメリット・デメリットを詳しく知りたい方は、こちらをご覧ください。副業と転職、どちらが向いているか診断診断結果と表を参考に、以下のような判断基準で、あなたに合った選択肢を選んでみてください。収入増加を最優先したい：転職の方が年収アップの可能性が高い自由な時間を確保したい：副業は自分のペースで仕事ができるので、自由な時間を確保しやすい新しいスキルを学びたい：転職は新しい環境で、専門性の高いスキルを習得できる可能性が高いリスクを避けたい：副業はリスクが比較的低いので、安心感があるキャリアアップを目指したい：転職はキャリアアップの幅が広がるこれらの要素を総合的に判断し、あなたにとって最適なキャリアパスを選択してください。プロダクトマネージャーの副業・転職に関するよくある質問プロダクトマネージャーの副業や転職に関するよくある質問をまとめました。Q. 副業と転職、どちらから始めるべき？どちらから始めるべきかは、あなたの状況や目標によって異なります。収入増加を最優先したい場合は、転職から始めるのが良いでしょう。一方、リスクを避けながら新しいスキルを学びたい場合は、副業から始めるのがおすすめです。まずは、ご自身の状況を把握し、それぞれのメリット・デメリットを比較検討して、最適な選択をしてください。Q. 副業で得たスキルは転職活動で評価されますか？はい、副業で得たスキルは、転職活動で評価される可能性があります。特に、プロダクトマネージャーとして求められるコミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップスキルなどを磨くことができれば、転職活動において大きな強みとなります。面接では、具体的なエピソードを交えて、副業で得たスキルや経験をアピールすることが重要です。年収1000万円超えを狙う転職戦略は、こちらをご覧ください。まとめ｜プロダクトマネージャーの副業・転職で理想の働き方を実現しよう！副業は、収入増加やスキルアップ、ワークライフバランスの改善に役立ちます。一方転職は、より高い年収やキャリアアップを目指せる可能性があります。それぞれの選択肢には、メリットとデメリットがあるので、ご自身の状況や目標に合わせて最適な選択をすることが重要です。副業・転職を通して、プロダクトマネージャーとしてのキャリアをさらに発展させ、理想の働き方を実現させましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後プロダクトマネージャーオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロダクトマネージャーへの転職を考えているけど、 年齢がネックになるんじゃないかと不安に思っていませんか？ この記事では、プロダクトマネージャーへの転職における年齢制限について解説します。 20代、30代、40代という年齢別の戦略から、 企業が本当に見ているポイント、 年齢不問の求人を探す方法、 さらには未経験からプロダクトマネージャーを目指すロードマップまで、 あなたの疑問や不安を解消し、 成功への道標となる情報をお届けします。年齢の壁を乗り越え、 プロダクトマネージャーとして輝くための第一歩を踏み出しましょう！プロダクトマネージャー転職に年齢制限はある？ 現状を解説プロダクトマネージャーへの転職を考える際、多くの方が気になるのが年齢制限の存在です。実際のところ、年齢は転職の際にどの程度影響するのでしょうか？結論から言うと、プロダクトマネージャーの転職において、年齢が絶対的な制限となるわけではありません。しかし、年齢によって求められるスキルや経験、企業側の期待値が異なるため、年齢に応じた戦略を立てることが重要になります。プロダクトマネージャーの採用において、企業が重視するのは、年齢よりもむしろ個人のスキル、経験、そしてポテンシャルです。もちろん、若い世代にはポテンシャル採用の道が開かれている一方、経験豊富なミドル・シニア層には、即戦力としての期待が寄せられます。ただし、年齢を重ねるごとに転職の難易度は上がります。特に未経験からのチャレンジの場合、20代に比べてハードルが高くなることは否めません。プロダクトマネージャーの転職市場は常に変化しており、企業側のプロダクトマネージャーに対する理解度も向上しています。そのため、年齢に関わらず、自身の強みを明確にアピールし、企業が求める人物像に合致していることを示すことができれば、転職は十分に可能です。以下の表は、年齢と転職のしやすさ、求められるスキル・経験の目安をまとめたものです。年齢転職のしやすさ求められるスキル・経験備考20代比較的容易ポテンシャル、基本的なプロダクトマネージャースキル、成長意欲未経験からの挑戦も可能30代普通3年以上のプロダクトマネージャー経験、実績、リーダーシップ即戦力として期待される40代以上やや難しい5年以上のプロダクトマネージャー経験、マネジメント経験、高い専門性マネジメント経験や特定分野の専門性が強みになるこのように、年齢によって転職のしやすさや求められるスキルは異なりますが、年齢を理由に諦める必要はありません。自身の年齢に合わせた戦略を立て、積極的に行動することで、プロダクトマネージャーへの道は開けるはずです。転職市場の動向とプロダクトマネージャー需要は、こちらをご覧ください。年齢別に見るプロダクトマネージャーのキャリアパス：20代、30代、40代の戦略プロダクトマネージャーへのキャリアパスは、年齢によって異なる戦略が求められます。各年代の強みを生かし、不足しているスキルを補強することで、年齢の壁を乗り越え、プロダクトマネージャーとしてのキャリアを築くことが可能です。ここでは、20代、30代、40代それぞれの戦略について解説します。20代：ポテンシャル採用を活かす！未経験からの挑戦戦略20代はプロダクトマネージャーとしての経験が浅い、あるいは未経験であることが一般的です。しかし、ポテンシャル採用を積極的に行っている企業も存在します。20代の強みは、吸収力と成長意欲です。戦略詳細未経験歓迎の求人を探す経験不問で、プロダクトマネージャーの基礎を学べる研修制度が充実している企業を選びましょう。ポータブルスキルをアピールするコミュニケーション能力、問題解決能力、論理的思考力など、プロダクトマネージャーに求められる基本的なスキルをアピールしましょう。自主的な学習意欲を示すプロダクトマネージャーに関する書籍を読んだり、オンライン講座を受講したりするなど、積極的に学習している姿勢を示すことが重要です。インターンシップや副業で経験を積むプロダクトマネージャーの業務を体験できるインターンシップや、プロダクトマネージャーに近い業務を副業で行うことで、実務経験を積むことが可能です。20代は将来性や柔軟性が評価されるため、積極的にチャレンジすることが重要です。プロダクトマネージャーとしての明確な目標を持ち、成長意欲をアピールすることで、未経験からでもプロダクトマネージャーへの道が開けます。未経験から転職成功事例の詳細は、こちらをご覧ください。30代：即戦力として評価される！経験と実績のアピール術30代は社会人経験を積んでおり、特定の分野での専門知識やスキルを持っていることが強みです。プロダクトマネージャーへの転職では、即戦力として期待されるため、これまでの経験と実績を効果的にアピールする必要があります。戦略詳細実績を数値で示す担当したプロジェクトの成果を、具体的な数値で示しましょう。例えば、「〇〇の改善により、売上を〇〇%向上させた」など、定量的なデータを用いることで、説得力が増します。プロダクトマネージャーとしてのスキルを明確にする要件定義、ロードマップ作成、KPI設定など、プロダクトマネージャーとして必要なスキルを具体的に説明しましょう。業界知識をアピールする志望する業界の知識やトレンドを理解していることをアピールしましょう。マネジメント経験を強調するチームを率いた経験や、プロジェクトを成功に導いた経験があれば、積極的にアピールしましょう。30代は経験と実績を武器に、即戦力として活躍できることをアピールすることが重要です。企業が求めるプロダクトマネージャー像を理解し、自分のスキルや経験がどのように貢献できるかを明確に伝えましょう。40代：マネジメント経験を武器に！キャリアチェンジ成功の秘訣40代は、豊富な社会経験とマネジメント経験を持っていることが強みです。プロダクトマネージャーへの転職では、リーダーシップや問題解決能力、交渉力などが評価されます。戦略詳細マネジメント経験を具体的に示すチームの規模、役割、成果などを具体的に説明しましょう。リーダーシップスキルをアピールするチームを目標達成に導いた経験や、困難な状況を乗り越えた経験などをアピールしましょう。業界知識やトレンドを常にアップデートする最新の技術やトレンドを理解していることを示しましょう。キャリアチェンジの理由を明確にするなぜプロダクトマネージャーを目指すのか、これまでの経験がどのようにプロダクトマネージャーの仕事に活かせるのかを明確に説明しましょう。40代はこれまでの経験を活かし、組織を牽引できるリーダーシップをアピールすることが重要です。プロダクトマネージャーとしての熱意と、これまでのキャリアで培ってきたスキルを組み合わせることで、キャリアチェンジを成功させることが可能です。企業が本当に見ているポイント：年齢よりも〇〇が重要！プロダクトマネージャーの転職において、年齢は確かに考慮される要素の一つです。しかし、それ以上に重要なポイントがあります。企業が本当に見ているのは、あなたの「実力」と「将来性」、そして「企業との相性」です。年齢を気にするよりも、これらの要素を磨き、効果的にアピールすることで、転職成功の可能性は大きく高まります。必須スキルとスキルマップ一覧は、こちらをご覧ください。スキル・経験：プロダクトマネージャーとしての実力と実績を明確に示す企業が最も重視するのは、プロダクトマネージャーとしてのあなたの実力と実績です。これまでのプロジェクト経験を通じて、どのような成果を上げてきたのか、具体的な数字や事例を用いて明確に示しましょう。評価ポイントアピール方法実績担当プロダクトの成長率、売上向上、コスト削減などの具体的な数値を提示する。経験プロジェクトの規模、期間、チーム構成などを具体的に説明し、経験の幅と深さをアピールする。スキルデータ分析、UI/UXデザイン、アジャイル開発など、プロダクトマネージャーに必要なスキルを具体的に示し、資格や実績を合わせて提示する。例えば、「〇〇プロジェクトにおいて、△△戦略を実行し、〇〇%の売上向上を達成しました」のように、具体的な成果を定量的に示すことが効果的です。また、プロジェクトにおけるあなたの役割、直面した課題、そしてそれをどのように解決したのかを詳細に説明することで、あなたの問題解決能力やリーダーシップをアピールできます。ポテンシャル：成長意欲と学習能力をアピールプロダクトマネージャーの世界は常に変化しています。新しい技術やトレンドが次々と登場するため、成長意欲と学習能力は非常に重要な要素となります。面接では、あなたがどのように自己学習を進めているのか、最新の業界動向をどのようにキャッチアップしているのかを具体的に説明しましょう。評価ポイントアピール方法学習意欲読んでいる書籍、参加しているオンライン講座、コミュニティ活動などを具体的に説明する。情報収集力業界ニュースの購読、ブログの執筆、SNSでの情報発信など、情報収集の方法とアウトプットの例を示す。適応力新しいツールや技術を習得した経験、変化の激しい環境で成果を上げた経験などを具体的に説明する。「〇〇のオンライン講座を受講し、△△の知識を習得しました」「〇〇の業界イベントに参加し、最新トレンドについて学びました」のように、具体的な行動を示すことで、あなたの成長意欲と学習能力を効果的にアピールできます。カルチャーフィット：企業の文化や価値観への共感を伝える企業はスキルや経験だけでなく、自社の文化や価値観に共感し、組織に溶け込める人材を求めています。面接を受ける企業の企業理念や行動規範を事前に理解し、あなたの価値観とどのように合致するのかを具体的に説明しましょう。カルチャーフィットは、採用活動において重要な評価基準の一つとなっています。評価ポイントアピール方法企業理念への共感企業のミッションやビジョンに対するあなたの解釈と共感を具体的に説明する。行動規範への適合企業の行動規範に沿ったあなたの行動事例を具体的に説明する。組織への貢献意欲あなたのスキルや経験が、企業の成長にどのように貢献できるのかを具体的に説明する。例えば、「御社の『顧客第一主義』という理念に共感し、私も常に顧客視点での製品開発を心がけています」「御社の『チームワーク』を重視する文化に魅力を感じ、私はチームメンバーと協力して目標達成することに喜びを感じます」のように、具体的な言葉で伝えることが大切です。企業文化との相性は、スキルや経験と同様に、あなたの長期的なキャリア形成と組織の持続的な成長に不可欠な要素です。企業の文化や価値観を理解し、共感を示すことで、あなたは組織の一員として活躍できることをアピールしましょう。年齢不問のプロダクトマネージャー求人を探す方法：非公開求人/エージェント活用術年齢に関係なくプロダクトマネージャーとして活躍するためには、求人情報の探し方も重要です。ここでは、年齢不問の求人を見つけるための効果的な方法をご紹介します。転職エージェントの選び方と活用術は、こちらをご覧ください。転職エージェント：業界に特化したエージェントの選び方と活用術転職エージェントはあなたのスキルや経験、希望条件に合った求人を紹介してくれる頼りになる存在です。特に、プロダクトマネージャーのような専門性の高い職種では、業界に特化したエージェントを選ぶことが重要です。業界特化型エージェントのメリットメリット詳細専門知識業界の動向や企業情報を熟知しているため、的確なアドバイスや情報提供が期待できます。非公開求人一般には公開されていない、優良企業の非公開求人を保有していることが多いです。企業との交渉あなたのスキルや経験を企業に効果的にアピールし、年収や待遇などの条件交渉を代行してくれます。エージェントの選び方実績を確認： プロダクトマネージャーの転職支援実績が豊富かどうかを確認する担当者の質： 担当者が業界知識や転職市場に精通しているか、親身になって相談に乗ってくれるかを見極める複数のエージェントに登録： 複数のエージェントに登録することで、より多くの求人情報を比較検討できるエージェント活用術希望条件を明確に伝える： 職務経験、スキル、希望年収、勤務地など、あなたの希望条件を具体的に伝える積極的に情報収集： 担当者からの情報提供だけでなく、自分自身でも積極的に業界動向や企業情報を収集する模擬面接を活用： 面接対策として、エージェントが提供する模擬面接を積極的に活用する非公開求人：優良企業を見つけるための情報収集術非公開求人とは、企業が一般には公開せずに、特定の転職エージェントや人材紹介会社を通じて募集する求人のことです。 競合他社に情報が漏れないように、転職エージェントで非公開で募集を行う企業も多いです。非公開求人のメリット好条件の求人が多い： 企業が求めるスキルや経験を持つ人材に限定して募集するため、好条件の求人が多い傾向にある競争率が低い： 一般公開されていないため、競争率が比較的低い場合がある企業の詳細情報を得やすい： エージェントを通じて、企業の社風や事業戦略など、詳細な情報を得られる非公開求人の探し方転職エージェントに登録： 複数の転職エージェントに登録し、非公開求人の紹介を依頼するヘッドハンターにコンタクト： プロダクトマネージャーの経験を持つヘッドハンターにコンタクトを取り、情報提供を依頼するリファラル採用を活用： 知人や友人を通じて、企業に紹介してもらうリファラル採用を活用する企業HP/求人サイト：最新情報を常にチェック転職エージェントや非公開求人だけでなく、企業HPや求人サイトも定期的にチェックしましょう。企業によっては、自社のHPでのみ求人を掲載している場合があります。企業HPのチェックポイント採用情報ページ： 企業HPの採用情報ページを定期的にチェックし、最新の求人情報を確認する企業ブログ： 企業ブログでは企業の文化や価値観、社員の紹介などが掲載されていることがあり、企業理解を深めるのに役立つニュースリリース： ニュースリリースでは、企業の最新情報や事業戦略などが発表されるため、企業の動向を把握するのに役立つ求人サイトの活用ポイント検索条件を設定： 勤務地、職種、キーワードなど、あなたの希望条件に合わせて検索条件を設定する新着求人をチェック： 新着求人をこまめにチェックし、気になる求人には積極的に応募する企業をフォロー： 気になる企業をフォローすることで、その企業の最新情報を自動的に受け取れるこれらの方法を組み合わせることで、年齢に関係なく、あなたにぴったりのプロダクトマネージャー求人を見つけることができるはずです。40代未経験からプロダクトマネージャーへ：成功するためのロードマップ40代で未経験からプロダクトマネージャーを目指すことは、決して不可能ではありません。これまでの経験を活かし、綿密な計画と努力を重ねることで、キャリアチェンジを成功させられます。ここでは、40代未経験からプロダクトマネージャーになるためのロードマップを、3つのステップに分けて解説します。ステップ1：徹底的な自己分析とキャリアプランニング最初のステップは、自身のスキル、経験、強み、弱みを徹底的に分析することです。これまでのキャリアで培ってきた経験の中から、プロダクトマネージャーの仕事に活かせるスキルを洗い出しましょう。例えば、プロジェクトマネジメント経験、顧客折衝経験、データ分析経験などは、プロダクトマネージャーの業務に役立つ可能性があります。自己分析の結果を踏まえ、具体的なキャリアプランを立てます。どのような業界、どのような規模の企業でプロダクトマネージャーとして活躍したいのか、将来の目標を明確にしましょう。目標を明確にすることで、必要なスキルや経験が見えてきます。分析項目内容備考スキル・経験これまでの業務経験で培ったスキルを洗い出す（例：プロジェクトマネジメント、データ分析、顧客折衝など）客観的な視点を取り入れるために、同僚や上司からのフィードバックも参考にすると良いでしょう。強み・弱み自身の強みと弱みを明確にする強みは積極的にアピールポイントとして活用し、弱みは克服するための計画を立てましょう。興味・関心興味のある業界やプロダクトを明確にする興味のある分野であれば、学習意欲も高まり、より積極的に業務に取り組めます。キャリア目標将来的にどのようなプロダクトマネージャーになりたいかを具体的にイメージする目標を明確にすることで、必要なスキルや経験が見えてきます。ステップ2：プロダクトマネージャースキル習得のための学習と実践キャリアプランに基づいて、プロダクトマネージャーに必要なスキルを体系的に学習します。書籍、オンライン講座、セミナーなど、様々な学習方法があるので、自身に合った方法を選びましょう。具体的には、以下のようなスキルを習得することを目指します。プロダクトマネジメントの基礎知識： プロダクトライフサイクル、ロードマップ作成、要件定義、KPI設定などデータ分析： ユーザー行動分析、市場分析、A/BテストなどUI/UXデザイン： ユーザーインターフェース、ユーザーエクスペリエンスに関する知識アジャイル開発： スクラム、カンバンなどの開発手法学習した知識を実践に移すことも重要です。個人でWebサービスやアプリを開発したり、オープンソースプロジェクトに参加したりするのも良いでしょう。また、社内でプロダクト改善の提案を積極的に行い、実践経験を積むことも有効です。40代でプロダクトマネージャーを目指す場合、スキルアップとアピール力の向上が不可欠です。まずは必要なスキルの習得に取り組みましょう。スキル学習方法実践方法プロダクトマネジメントの基礎書籍、オンライン講座、セミナー個人開発、社内提案データ分析統計学、データ分析ツールA/Bテスト、ユーザー行動分析UI/UXデザインデザイン原則、デザインツールプロトタイプ作成、ユーザーテストアジャイル開発スクラム、カンバンプロジェクト参加、スクラムマスターステップ3：ポートフォリオ作成と転職活動学習と実践を通して得られたスキルや経験を、ポートフォリオとしてまとめましょう。ポートフォリオは、転職活動において、あなたの能力をアピールするための重要な武器となります。ポートフォリオには、以下のような内容を含めることをおすすめします。自己紹介： 自身の強みやキャリア目標スキル・経験： プロダクトマネジメントに関するスキルや経験実績： 過去に担当したプロジェクトや成果ポートフォリオ： 開発したWebサービスやアプリ、改善提案などポートフォリオを作成したら、いよいよ転職活動を開始します。転職エージェントを活用したり、求人サイトをチェックしたりして、積極的に情報収集を行いましょう。面接では、ポートフォリオを基に、自身のスキルや経験、プロダクトマネージャーとしての適性をアピールしましょう。40代という年齢は、企業によっては懸念材料となる可能性もあります。しかし、これまでの経験や実績、そしてプロダクトマネージャーへの熱意を伝えることで、年齢の壁を乗り越えることが可能です。自信を持って、転職活動に臨みましょう。活動内容ポイントポートフォリオ作成自己紹介、スキル・経験、実績、ポートフォリオ具体的な成果を数値で示す転職エージェント活用業界に特化したエージェントを選ぶ非公開求人を紹介してもらう求人サイトチェック最新情報を常にチェックする企業の求める人物像を把握する面接対策ポートフォリオを基にアピールするプロダクトマネージャーへの熱意を伝える40代からのIT転職を成功させるポイントは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャー転職、年齢の壁を乗り越えるスキルアップ戦略プロダクトマネージャーとして年齢の壁を乗り越え、転職を成功させるためには、常にスキルアップを続けることが不可欠です。ここでは、プロダクトマネージャーとして活躍するために必要なスキルと、その効果的な習得方法について解説します。必須スキル：データ分析、UI/UXデザイン、アジャイル開発プロダクトマネージャーに求められる必須スキルは多岐にわたりますが、中でも特に重要なのは以下の3つです。スキル詳細重要性データ分析プロダクトのパフォーマンスを評価し、改善点を見つけるために、データに基づいた意思決定を行う能力。SQLなどのツールを使いこなせることも重要です。必須。データに基づいて戦略を立て、効果測定を行う上で不可欠。UI/UXデザインユーザー視点に立ち、使いやすく魅力的なプロダクトを設計する能力。ユーザーインタビューなどを通して、ユーザーのニーズを深く理解することが重要です。重要。ユーザー満足度を高め、プロダクトの成長を促進する上で不可欠。アジャイル開発アジャイル開発の原則を理解し、スクラムなどのフレームワークを活用して、効率的にプロダクトを開発・改善する能力。重要。変化に柔軟に対応し、迅速にプロダクトを改善していく上で不可欠。これらのスキルをバランス良く習得することで、プロダクトの成功に大きく貢献できます。プラスαスキル：ビジネス英語、リーダーシップ、交渉力必須スキルに加えて、以下のスキルを身につけることで、さらに市場価値を高められます。スキル詳細重要性ビジネス英語グローバルなチームとのコミュニケーションや、海外市場への展開において、ビジネスレベルの英語力は大きなアドバンテージとなります。高い。グローバル展開を視野に入れるなら必須。リーダーシップチームをまとめ、目標達成に向けて牽引する能力。メンバーのモチベーションを高め、最大限のパフォーマンスを引き出すことが重要です。重要。チームを成功に導く上で不可欠。交渉力社内外の関係者と円滑なコミュニケーションを図り、合意形成を促す能力。ステークホルダーとの良好な関係を築き、プロジェクトを円滑に進めることが重要です。重要。プロジェクトを円滑に進める上で不可欠。これらのスキルは、プロダクトマネージャーとしての影響力を高め、キャリアアップを加速させるでしょう。スキルアップ方法：オンライン講座、書籍、コミュニティ参加スキルアップのためには、様々な学習方法を組み合わせることが効果的です。方法詳細メリットオンライン講座PM Schoolなど、様々なプラットフォームで、データ分析、UI/UXデザイン、アジャイル開発など、幅広い分野の講座を受講できます。時間や場所にとらわれず、自分のペースで学習できる。書籍専門書や技術書を読むことで、体系的な知識を習得できます。基礎から応用まで、幅広い知識を習得できる。コミュニティ参加勉強会やセミナーに参加したり、オンラインコミュニティに参加したりすることで、最新の情報を共有したり、他のプロダクトマネージャーと交流したりできます。実践的な知識を習得できる。他のプロダクトマネージャーとの交流を通して、モチベーションを維持できる。積極的に学習機会を活用し、常にスキルアップを心がけましょう。 継続的な学習と実践を通じて、年齢に関係なく、プロダクトマネージャーとして市場価値の高い人材を目指しましょう。オンライン講座で学べるプロダクトマネージャースキル一覧は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの年齢制限に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの年齢制限に関するよくある質問をまとめました。Q1：プロダクトマネージャーになれるのは何歳までですか？プロダクトマネージャーに「〇歳まで」という明確な年齢制限はありません。重要なのは、年齢よりもスキル、経験、そしてプロダクトに対する情熱です。実際、20代で活躍している方もいれば、40代、50代でキャリアチェンジして成功している方もいます。企業が重視するのは、年齢に関係なく、プロダクトを成功に導ける能力があるかどうかです。ただし、一般的に30代でプロダクトマネージャーとしての実務経験を積むことで、年収が大きくアップする可能性があります。Q2：未経験でもプロダクトマネージャーになれますか？未経験からプロダクトマネージャーになることは可能です。ただし、簡単な道のりではありません。未経験の場合、ポテンシャル採用を活かす戦略が重要になります。まずは、プロダクトマネージャーに必要なスキルを習得し、関連する経験を積むことが大切です。例えば、プロジェクトマネジメント、データ分析、UI/UXデザインなどのスキルは、プロダクトマネージャーとして活躍するために非常に役立ちます。また、社内異動や週末起業などを通して、経験を積むことも有効です。 転職活動においては、これらのスキルや経験をアピールし、成長意欲を示すことが重要になります。Q3：年齢が高いと年収は下がりますか？年齢が高いからといって必ずしも年収が下がるわけではありません。年収はスキル、経験、実績、そして企業規模や業績によって大きく左右されます。40代でプロダクトマネージャーに転職する場合、それまでのマネジメント経験や業界知識を活かすことで、高い年収を得ることも可能です。ただし、未経験の分野に挑戦する場合は、年収が一時的に下がる可能性も考慮しておく必要があります。転職エージェントなどを活用し、自分のスキルや経験に見合った年収を提示してくれる企業を探すことが重要です。年代別プロダクトマネージャーの年収相場の詳細は、こちらをご覧ください。まとめプロダクトマネージャーへの転職は、年齢に関わらず可能です。年齢に応じた戦略を立て、スキル、経験、ポテンシャル、カルチャーフィットをアピールすることが重要です。転職エージェントや企業HPなどを活用し、徹底的な自己分析とキャリアプランニングを行いましょう。必須スキルに加え、プラスαスキルを磨くことも成功への近道です。情熱と戦略で、年齢という壁を乗り越え、プロダクトマネージャーとしてのキャリアを切り開きましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロダクトマネージャーとして、 「もっと自分の力を発揮できる環境で働きたい！」 そう思っていませんか？ プロダクトマネージャーの転職において、 スキルや経験はもちろん重要です。しかし、実は「職場文化」こそが、 あなたのパフォーマンスや成長を大きく左右するのです。 この記事では、 プロダクトマネージャーとして輝ける職場文化を見つけるために、 後悔しない転職を実現する秘訣をお伝えします。 職場文化の重要性から 具体的な見抜き方、 そして入社後のミスマッチを防ぐ方法まで、 事例を交えながら詳しく解説していきます。 あなたにとって最高の職場文化を見つけ、 プロダクトマネージャーとしてのキャリアを大きく飛躍させましょう！なぜ職場文化が重要？プロダクトマネージャーのパフォーマンスを左右する３つの要素プロダクトマネージャーとして最高のパフォーマンスを発揮し、成長を続けるためには、スキルや経験だけでなく、職場文化も非常に重要な要素となります。ここでは、プロダクトマネージャーのパフォーマンスを左右する３つの要素について解説します。要素１：コミュニケーションの質│心理的安全性の確保が不可欠プロダクトマネージャーは開発チーム、マーケティングチーム、営業チームなど、さまざまな関係者と連携しながらプロジェクトを進めていく必要があります。したがって、オープンで活発なコミュニケーションが不可欠です。特に重要なのは、メンバーが安心して意見や疑問を表明できる「心理的安全性」が確保されているかどうかです。心理的安全性が高い職場では、メンバーは率直な意見を言いやすく、建設的な議論が活発に行われます。その結果、潜在的な問題が早期に発見され、より良い解決策が生まれる可能性が高まります。また、メンバー間の信頼関係が深まり、チーム全体のパフォーマンス向上にもつながります。逆に、心理的安全性が低い職場では、メンバーは発言することを恐れ、形式的なコミュニケーションに終始しがちです。その結果、問題が表面化しづらくなり、解決策の質が低下するだけでなく、メンバーのモチベーション低下にもつながる可能性があります。オープンでフラットな組織文化を持つ SmartHRの事例は、こちらをご覧ください。要素２：意思決定のスピード│トップダウン？ボトムアップ？プロダクト開発では、迅速な意思決定が求められる場面が多いです。そのため、組織の意思決定プロセスが、プロダクトマネージャーのパフォーマンスに大きな影響を与えます。意思決定の方法には、トップダウン型とボトムアップ型がありますが、どちらが良いかは、組織の文化やプロジェクトの性質によって異なります。トップダウン型の組織では、上層部が迅速に意思決定を下すことが可能です。しかし、現場の意見が反映されにくいというデメリットがあります。一方、ボトムアップ型の組織では、現場の意見が尊重され、メンバーの主体性が高まります。しかし、意思決定に時間がかかるということがデメリットです。プロダクトマネージャーにとって理想的なのは、状況に応じて意思決定の方法を使い分けられる組織です。例えば、緊急性の高い問題についてはトップダウンで迅速に意思決定を行い、戦略的な問題についてはボトムアップで広く意見を集約するなど、柔軟な対応が求められます。要素３：成長機会の提供│スキルアップを支援する環境かテクノロジーの進化が加速する現代において、プロダクトマネージャーは常に新しい知識やスキルを習得し続けることが必要です。そのため、組織がプロダクトマネージャーの成長を積極的に支援する文化を持っているかどうかが重要になります。具体的には、以下のような成長機会が提供されていることが望ましいです。研修制度：プロダクトマネージャーに必要な知識やスキルを体系的に学べる研修プログラムメンター制度：経験豊富なプロダクトマネージャーから実践的なアドバイスや指導を受けられる制度資格取得支援制度：プロダクトマネージャー関連の資格取得を支援する制度カンファレンスやイベントへの参加支援：最新のトレンドや技術を学べる機会書籍購入費の補助：自己学習に必要な書籍の購入を支援する制度これらの成長機会を通じて、プロダクトマネージャーは自身のスキルアップを図り、より高いレベルの業務に挑戦することが可能になります。また、組織としても、優秀な人材を育成し、競争力を高められます。要素詳細プロダクトマネージャーへの影響コミュニケーションの質心理的安全性の確保、オープンな議論問題の早期発見、より良いソリューションの創出、チームパフォーマンスの向上意思決定のスピードトップダウン/ボトムアップの使い分け迅速な対応、現場の意見反映、メンバーの主体性向上成長機会の提供研修制度、メンター制度、資格取得支援スキルアップ、キャリアアップ、組織の競争力向上【事例紹介】職場文化がプロダクトマネージャーの成長を加速させた成功ストーリー職場文化は、プロダクトマネージャーの成長を大きく左右します。ここでは、具体的な事例を通して、どのような職場文化がプロダクトマネージャーの成長を加速させるのかを見ていきましょう。事例１：風通しの良い文化で、主体性を発揮し新機能をリリースA社には、社員一人ひとりの意見を尊重し、積極的に議論を促す風通しの良い文化があります。プロダクトマネージャーである田中さんは、入社当初から上司や同僚に遠慮なく意見を言えていました。ある時、田中さんは既存のプロダクトに新機能を追加することを提案しました。上司は田中さんの提案に耳を傾け、チーム全体で議論する機会を設けました。議論の結果、田中さんの提案は採用され、新機能の開発プロジェクトがスタートしたのです。田中さんは、プロジェクトリーダーとして、主体的にプロジェクトを推進し、見事新機能をリリースすることに成功しました。A社のような風通しの良い文化は、プロダクトマネージャーが主体性を発揮し、新しいことに挑戦する上で非常に重要な要素となります。企業職場文化プロダクトマネージャーの行動成果A社風通しの良い文化新機能の提案、プロジェクトの推進新機能のリリース事例２：多様性を尊重する文化で、革新的なアイデアが生まれるB社は年齢、性別、国籍、経験など、多様なバックグラウンドを持つ社員が集まっています。B社では、それぞれの社員が持つ異なる視点やアイデアを尊重し、積極的に共有する文化が根付いています。プロダクトマネージャーである佐藤さんは、多様なメンバーからなるチームを率いて、新しいモバイルアプリの開発プロジェクトに取り組んでいました。プロジェクトの初期段階で、佐藤さんはチームメンバー全員に自由にアイデアを出し合うよう促しました。その結果、様々な斬新なアイデアが生まれ、最終的に、これまでにない革新的なモバイルアプリを開発することに成功しました。B社のような多様性を尊重する文化は、プロダクトマネージャーが革新的なアイデアを生み出す上で非常に重要な要素となります。企業職場文化プロダクトマネージャーの行動成果B社多様性を尊重する文化チームメンバーへのアイデア創出の促進革新的なモバイルアプリの開発事例３：挑戦を奨励する文化で、失敗を恐れず事業を推進C社には新しいことに挑戦することを奨励し、失敗を許容する文化があります。C社では、「失敗から学び、次につなげる」という考え方が浸透しており、社員は積極的に新しいことに挑戦できます。プロダクトマネージャーである鈴木さんは、新しい事業領域への進出プロジェクトを担当していました。鈴木さんは、市場調査や競合分析を入念に行った上で、新しいビジネスモデルを提案しました。しかし、プロジェクトを進める中で、いくつかの課題が発生し、一時的に事業が停滞する時期もありました。それでも、鈴木さんは諦めずに、チームメンバーと協力して課題解決に取り組み、最終的に事業を成功に導きました。C社のような挑戦を奨励する文化は、プロダクトマネージャーが失敗を恐れずに事業を推進する上で非常に重要な要素となります。企業職場文化プロダクトマネージャーの行動成果C社挑戦を奨励する文化新しいビジネスモデルの提案、課題解決新規事業の成功職場文化を見抜く！転職活動で使える７つの質問プロダクトマネージャーとして転職を成功させるためには、企業の職場文化を見極めることが不可欠です。面接の場で積極的に質問をすることで、入社後のミスマッチを防ぎ、自分に合った環境を見つけ出せます。ここでは、転職活動で使える7つの質問をご紹介します。企業文化のミスマッチを防ぐ面接質問リストは、こちらをご覧ください。質問１：チームの雰囲気やコミュニケーションスタイルは？チームの雰囲気やコミュニケーションスタイルは、プロダクトマネージャーの働きやすさに直結します。以下の点を確認しましょう。チームメンバー間の関係性は良好か？コミュニケーションは活発に行われているか？意見やアイデアを自由に発言できる雰囲気か？報連相（報告・連絡・相談）はスムーズに行われているか？具体的な聞き方として、以下の質問が考えられます。「チームの皆さんは普段どのようにコミュニケーションを取られていますか？」「チームの雰囲気はどのような感じですか？例えば、ランチは皆さん一緒に取られますか？」「新しいメンバーがチームに馴染むために、どのような取り組みをされていますか？」質問２：意思決定はどのように行われていますか？意思決定のプロセスは、プロダクトマネージャーの裁量権や影響力に大きく関わります。以下の点を確認しましょう。意思決定はトップダウンか、ボトムアップか？プロダクトマネージャーは意思決定にどの程度関与できるか？意思決定のスピードは速いか、遅いか？データに基づいた意思決定が行われているか？具体的な聞き方として、以下の質問が考えられます。「プロダクトに関する意思決定は、どのように行われていますか？」「プロダクトマネージャーは意思決定において、どのような役割を担っていますか？」「過去に、プロダクトマネージャーの意見が採用されて成功した事例はありますか？」質問３：プロダクトマネージャーのキャリアパスや成長支援制度は？プロダクトマネージャーとして成長し続けるためには、キャリアパスや成長支援制度が整っていることが重要です。以下の点を確認しましょう。プロダクトマネージャーのキャリアパスは明確に定義されているか？研修制度やスキルアップ支援はあるか？メンター制度やコーチング制度はあるか？資格取得支援制度はあるか？ 具体的な聞き方として、以下の質問が考えられます。「プロダクトマネージャーのキャリアパスはどのようなものがありますか？」「プロダクトマネージャー向けの研修制度やスキルアップ支援はありますか？」「プロダクトマネージャーの成長をサポートするために、どのような取り組みをされていますか？」質問４：失敗に対する考え方や許容度は？新しいことに挑戦するためには、失敗に対する寛容さが必要です。以下の点を確認しましょう。失敗をどのように捉えているか？失敗から学ぶ文化があるか？失敗した場合の責任の所在は明確か？失敗を恐れずに挑戦できる環境か？具体的な聞き方として、以下の質問が考えられます。「過去にプロジェクトが失敗した事例はありますか？その際、どのように対応されましたか？」「失敗から学ぶために、どのような取り組みをされていますか？」「新しいことに挑戦する際に、会社としてどのようなサポートをしてくれますか？」質問５：組織の価値観や行動規範は？組織の価値観や行動規範は、日々の業務における判断基準となります。以下の点を確認しましょう。組織のミッションやビジョンは明確か？組織の価値観や行動規範は共有されているか？組織の文化を象徴するエピソードはあるか？組織の価値観と自分の価値観は合致するか？具体的な聞き方として、以下の質問が考えられます。「御社のミッションやビジョンについて教えてください。」「御社が大切にしている価値観や行動規範はありますか？」「御社の文化を象徴するようなエピソードはありますか？」質問６：チームメンバーの年齢層やバックグラウンドは？チームメンバーの多様性は、新しいアイデアや視点を生み出す源泉となります。以下の点を確認しましょう。チームメンバーの年齢層は幅広いか？チームメンバーのバックグラウンドは多様か？多様な意見を尊重する文化があるか？異なる専門性を持つメンバーとの連携はスムーズか？具体的な聞き方として、以下の質問が考えられます。「チームメンバーの年齢層はどのくらいですか？」「チームメンバーのバックグラウンドは多様ですか？」「異なる専門性を持つメンバーと連携する際に、心がけていることはありますか？」質問７：最近成功したプロジェクトとその要因は？成功事例を知ることで、組織の強みや成功要因を理解できます。以下の点を確認しましょう。最近成功したプロジェクトは何か？成功の要因は何だったのか？プロジェクトの推進体制はどのようだったか？プロダクトマネージャーはプロジェクトにおいてどのような役割を果たしたか？具体的な聞き方として、以下の質問が考えられます。「最近成功したプロジェクトについて教えてください。」「そのプロジェクトが成功した要因は何だったと思いますか？」「プロダクトマネージャーはそのプロジェクトにおいて、どのような役割を果たしましたか？」質問確認ポイント期待される効果チームの雰囲気やコミュニケーションスタイルは？チームメンバー間の関係性、コミュニケーションの活発さ、意見の言いやすさ働きやすい環境かどうかの判断意思決定はどのように行われていますか？意思決定のプロセス、プロダクトマネージャーの裁量権、意思決定のスピードプロダクトマネージャーとして影響力を発揮できる環境かどうかの判断プロダクトマネージャーのキャリアパスや成長支援制度は？キャリアパスの明確さ、研修制度、メンター制度プロダクトマネージャーとして成長できる環境かどうかの判断失敗に対する考え方や許容度は？失敗をどのように捉えているか、失敗から学ぶ文化挑戦しやすい環境かどうかの判断組織の価値観や行動規範は？組織のミッション、ビジョン、価値観、行動規範自分の価値観と組織の価値観が合致するかどうかの判断チームメンバーの年齢層やバックグラウンドは？チームメンバーの年齢層、バックグラウンド、多様性多様な視点を取り入れられる環境かどうかの判断最近成功したプロジェクトとその要因は？成功事例、成功要因、プロジェクトの推進体制組織の強みや成功要因の理解これらの質問を参考に、積極的に企業とのコミュニケーションを図り、自分に合った職場文化を見つけてください。ワークライフバランスも重要！残業時間やリモートワークなど働き方の実態プロダクトマネージャーとして最高のパフォーマンスを発揮するためには、職場文化だけでなく、ワークライフバランスも重要な要素です。ここでは、転職を検討する際に確認しておきたい残業時間、リモートワーク、フレックスタイム制度、有給取得率について、その実態を見ていきましょう。労働時間とワークライフバランスを徹底比較した記事は、こちらをご覧ください。残業時間の実態：平均残業時間と繁忙期についてまず、気になるのは残業時間の実態です。求人票に記載されている残業時間はあくまで目安と考え、面接などで具体的な数字を確認するようにしましょう。以下の点に着目して質問するのがおすすめです。平均残業時間月平均の残業時間を把握することで、ワークライフバランスをイメージしやすくなります。繁忙期プロジェクトのリリース前など、繁忙期がいつ頃で、どれくらいの残業時間になるのかを確認しましょう。残業時間の管理方法残業時間を適切に管理し、削減するための取り組みがあるかを確認しましょう。残業時間が極端に長い場合は、業務量や人員配置に問題がある可能性も考えられます。ワークライフバランスを重視する方は、残業時間の少ない企業を選ぶのが賢明です。リモートワークの可否：制度の有無と利用状況リモートワークの可否も、ワークライフバランスを大きく左右する要素の一つです。リモートワーク制度の有無だけでなく、以下の点についても確認しておきましょう。制度の有無リモートワーク制度があるかどうかを確認します。利用頻度週に何回リモートワークが可能か、フルリモートが可能かなど、利用頻度を確認します。対象者リモートワーク制度の対象者が限定されている場合（例：入社〇年以上の社員のみ）、入社後の利用可否を確認します。リモートワーク環境リモートワークに必要な設備（例：PC、モニター、Web会議システム）が会社から支給されるかを確認します。リモートワークが可能な場合でも、チームとのコミュニケーションが円滑に取れるような工夫がされているかどうかも重要です。例えば、オンライン会議の実施頻度や、コミュニケーションツールの利用状況などを確認してみましょう。リモートワークと出社を比較した働き方の選び方は、こちらをご覧ください。フレックスタイム制度の有無：柔軟な働き方が可能かフレックスタイム制度とは、従業員が始業時間と終業時間を自由に選択できる制度です。フレックスタイム制度の有無を確認することで、柔軟な働き方が可能かどうかを判断できます。以下の点を確認しましょう。制度の有無フレックスタイム制度があるかどうかを確認します。コアタイムコアタイム（必ず勤務していなければならない時間帯）の有無と時間帯を確認します。清算期間1ヶ月など、フレックスタイム制における労働時間の清算期間を確認します。利用条件フレックスタイム制度の利用に条件がある場合（例：上長承認が必要）、その内容を確認します。フレックスタイム制度を活用することで、自分のライフスタイルに合わせて働く時間を調整し、ワークライフバランスを向上させられます。フルフレックスとリモートを両立する SHIFTの働き方は、こちらをご覧ください。有給取得率：休暇を取りやすい環境か有給取得率は、企業が従業員のワークライフバランスをどの程度重視しているかを示す指標の一つです。有給取得率が高い企業は、従業員が休暇を取りやすい環境であると考えられます。以下の点について質問してみましょう。有給取得率全社平均の有給取得率を確認します。取得推奨会社が有給取得を推奨しているかどうかを確認します。取得理由有給取得の際に理由を申告する必要があるかどうかを確認します。チームの雰囲気チームメンバーが有給を取りやすい雰囲気かどうかを確認します。有給取得率が低い企業は、業務過多や人員不足、休暇を取りにくい雰囲気などが考えられます。ワークライフバランスを重視する方は、有給取得率の高い企業を選ぶようにしましょう。項目確認ポイント重要度残業時間平均残業時間、繁忙期、残業時間の管理方法非常に重要リモートワーク制度の有無、利用頻度、対象者、リモートワーク環境重要フレックスタイム制度制度の有無、コアタイム、清算期間、利用条件重要有給取得率全社平均の有給取得率、取得推奨、取得理由、チームの雰囲気重要これらの情報を総合的に判断することで、入社後のワークライフバランスをある程度予測できます。面接の際に積極的に質問し、自分に合った働き方ができる企業を選びましょう。入社後のギャップを防ぐ！職場文化のミスマッチ回避術プロダクトマネージャーとして転職を成功させるためには、入社後のギャップを最小限に抑えることが重要です。特に、職場文化のミスマッチは、早期離職につながる大きな要因になります。ここでは、入社後のギャップを防ぎ、自分に合った職場文化を見つけるための具体的な方法を解説します。企業HPやSNSをチェック：社風や雰囲気を掴む企業の公式ホームページやSNSは、社風や雰囲気を知るための貴重な情報源です。企業のHPでは経営理念やビジョン、事業内容などが掲載されており、その企業がどのような価値観を重視しているのかを知ることができます。また、社員紹介やブログ記事などがあれば、社員の雰囲気や働き方を感じ取れるでしょう。SNSでは、企業のイベントや日常の様子が投稿されていることがあり、よりリアルな社風を知る手がかりになります。例えば、以下のような点に注目してみましょう。企業のHPのデザインやコンテンツは、どのような印象を与えますか？SNSの投稿内容は、企業のどのような側面をアピールしていますか？社員の顔写真やコメントは、どのような雰囲気ですか？これらの情報を総合的に判断することで、その企業がどのような社風を持っているのか、ある程度のイメージを掴むことが可能です。社員インタビュー記事を読む：リアルな声を聞く社員インタビュー記事は、実際に働いている社員の声を聞くことができる貴重な機会です。企業のHPや採用サイト、転職サイトなどに掲載されていることが多いので、積極的に探してみましょう。社員インタビュー記事では、仕事内容ややりがい、会社の雰囲気、キャリアパスなど、様々な情報が得られます。特に注目したいのは、以下の点です。社員が仕事のどのような点にやりがいを感じているか？会社の雰囲気はどのような感じか？どのような人が活躍しているか？キャリアパスはどのようになっているか？これらの情報を参考に、自分自身の価値観やキャリアプランと照らし合わせながら、その企業が自分に合っているかどうかを判断しましょう。社員のリアルな声を聞くことで、入社後のギャップを減らせます。プロダクトマネージャーの転職成功インタビューは、こちらをご覧ください。OB/OG訪問：直接話を聞いてみるOB/OG訪問は、企業の内情をより深く知るための有効な手段です。可能であれば、大学のキャリアセンターやLinkedInなどを通じて、その企業に勤めているOB/OGを探してみましょう。OB/OG訪問では、社員インタビュー記事よりもさらに個人的な視点から、企業の雰囲気や働き方について話を聞くことが可能です。具体的な業務内容や、社風、キャリアパスなど、貴重な情報を直接得られます。OB/OG訪問で聞くべき質問の例としては、以下のようなものがあります。入社前と入社後のギャップはありましたか？会社の良い点、悪い点は何ですか？どのような人がこの会社で活躍できますか？チームの雰囲気はどのような感じですか？OB/OG訪問は、企業のWebサイトや社員インタビュー記事だけでは分からない、リアルな情報を得るための貴重な機会です。積極的に活用しましょう。面接で積極的に質問：疑問点を解消する面接は、企業と求職者がお互いを理解し合うための重要な機会です。企業側から質問されるだけでなく、求職者側からも積極的に質問することで、疑問点を解消し、入社後のミスマッチを防ぐことが可能です。面接では給与や待遇だけでなく、仕事内容やチームの雰囲気、キャリアパスなど、気になることは何でも質問しましょう。以下は、面接で質問する際のポイントです。事前に質問リストを作成しておく質問の意図を明確に伝える相手の目を見て、丁寧に質問する回答に対して、さらに深掘りした質問をする面接は、企業を見極めるための貴重な機会です。積極的に質問し、納得のいく回答を得られるようにしましょう。体験入社やインターンシップ：実際に働いてみる体験入社やインターンシップは、実際に企業で働くことで、社風や雰囲気を肌で感じられる貴重な機会です。数日から数週間程度の期間、社員の一員として働くことで、仕事内容やチームの雰囲気、会社の文化などを体験できます。体験入社やインターンシップは、入社後のギャップを最小限に抑えるための最も効果的な方法の一つといえるでしょう。体験入社やインターンシップに参加する際には、以下の点に注意しましょう。積極的に仕事に取り組む社員と積極的にコミュニケーションを取る会社の文化や雰囲気を観察する疑問点や不安な点は、積極的に質問する体験入社やインターンシップは、入社後のミスマッチを防ぐための貴重な機会です。積極的に参加し、自分に合った職場文化を見つけましょう。ミスマッチ回避術詳細メリット企業HP/SNSチェック企業の公式HPやSNSをチェックし、社風や雰囲気を掴む。手軽に情報収集が可能。企業の公式な情報を確認できる。社員インタビュー記事社員インタビュー記事を読み、リアルな声を聞く。社員の視点から、仕事内容や会社の雰囲気を知ることができる。OB/OG訪問OB/OG訪問を通じて、直接話を聞く。より個人的な視点から、企業の雰囲気や働き方について話を聞ける。面接で質問面接で積極的に質問し、疑問点を解消する。企業の担当者から、直接回答を得られる。体験入社/インターンシップ実際に企業で働き、社風や雰囲気を肌で感じる。入社後のギャップを最小限に抑えられる。転職のタイミングを見極めるコツは、こちらをご覧ください。自分らしい働き方を見つけよう！職場文化と価値観のマッチングプロダクトマネージャーとして、職場文化と自分の価値観が合致していることは、長期的なキャリアの満足度とパフォーマンスに大きく影響します。ここでは、自分らしい働き方を見つけるために、職場文化と価値観をどのようにマッチングさせるかを解説します。自分の価値観を明確にするまず、自分にとって何が大切なのか、どのような働き方をしたいのかを明確にしましょう。以下の点を自問自答し、紙に書き出すことで、自分の価値観を整理できます。仕事で何を重視するか（例：創造性、安定性、社会貢献）どのような時にやりがいを感じるかどのような環境で働くのが好きか（例：自由な雰囲気、チームワーク重視、競争的な環境）キャリアを通して何を達成したいかこれらの質問に対する答えを明確にすることで、自分がどのような職場文化を求めているのかが見えてきます。理想の職場文化をイメージする次に、自分の価値観に合った理想の職場文化を具体的にイメージします。以下の要素を考慮しながら、どのような職場環境が自分にとって最適かを考えてみましょう。要素詳細例コミュニケーションどのようなコミュニケーションスタイルが理想的かオープンでフラットな意見交換ができる、心理的安全性が高い意思決定どのような意思決定プロセスが好みかトップダウンよりもボトムアップ、迅速な意思決定成長機会どのような成長機会を求めているか研修制度が充実している、メンター制度がある、新しいことに挑戦できるワークライフバランスどのような働き方を実現したいか残業が少ない、リモートワークが可能、フレックスタイム制度がある評価制度どのような評価制度が公平だと感じるか成果主義、プロセス評価、360度評価これらの要素を具体的にイメージすることで、自分が本当に求めている職場文化が明確になります。企業文化との共通点と相違点を見つける転職活動を通じて、企業の職場文化に関する情報を集め、自分の理想とする職場文化との共通点と相違点を見つけましょう。企業HP、社員インタビュー、口コミサイトなどを活用し、多角的に情報を収集することが重要です。例えば、面接で「御社のチームの雰囲気はどのような感じですか？」と質問したり、OB/OG訪問で「実際に働いてみて、社風はどのように感じますか？」と質問したりすることで、よりリアルな情報を得られます。優先順位をつけて判断する理想の職場文化と完全に一致する企業を見つけることは、難しいかもしれません。そのため、自分にとって最も重要な要素に優先順位をつけ、妥協できる点と譲れない点を明確にすることが重要です。例えば、「成長機会は絶対に譲れないが、ワークライフバランスは多少妥協できる」というように、優先順位をつけることで、自分にとって最適な企業を選ぶことが可能になります。以下の表を参考に、優先順位を整理してみましょう。要素重要度詳細コミュニケーション高/中/低オープンなコミュニケーション、心理的安全性など意思決定高/中/低ボトムアップ、迅速な意思決定など成長機会高/中/低研修制度、メンター制度、挑戦機会などワークライフバランス高/中/低残業時間、リモートワーク、有給取得率など評価制度高/中/低成果主義、プロセス評価などこの表を埋めることで、自分が何を最も重視しているのかが明確になり、企業選びの軸が定まります。まとめ：プロダクトマネージャーとして輝ける職場文化を見つけ、転職を成功させよう！職場文化はコミュニケーションの質、意思決定のスピード、成長機会の提供といった要素で構成され、プロダクトマネージャーのパフォーマンスや成長に大きく影響します。プロダクトマネージャーとして輝けるかどうかは、自分に合った職場文化を見つけられるかにかかっています。この記事で得た知識を活かし、企業HPやSNS、社員インタビュー、OB/OG訪問、面接などを通じて企業の文化を深く理解し、後悔のない転職を実現してください。自分自身の価値観と企業の文化を照らし合わせ、長期的なキャリアプランを見据えた上で、最適な職場を見つけましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM 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この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】SmartHRの転職対策に関してはこちらの記事もご覧ください。SmartHRのプロダクトマネージャー転職ガイド【2025年最新版】SmartHRプロダクトマネージャーの想定年収レンジ・平均年収SmartHRが求人で示すプロダクトマネージャー職の想定年収レンジは約700万円後半～1,400万円台前半です。想定年収は「月給×12か月＋成果給」で算出され、月給には基本給のほか月45時間分の固定残業手当および8時間分の固定深夜手当が含まれます。参考までに、SaaS業界全体の平均年収は約608万円とされる中、SmartHR社内の平均年収は2022年7月時点で647万円（中央値624万円）と報じられており、業界平均を上回る水準です。年収構成（基本給・固定残業手当・賞与）SmartHRの給与体系では年収を「月給×12＋成果給」で算出しています。月給は「基本給＋みなし残業手当（45時間相当）＋みなし深夜手当（8時間相当）」からなり、成果給は年2回の業績・個人評価連動ボーナスです。具体的な構成は以下の通りです：基本給：従事するポジション・等級に応じて決定。みなし残業手当：月45時間分を固定支給。みなし深夜手当：月8時間分を固定支給。成果給：業績や個人評価、等級に応じた年2回の賞与。会社業績・個人評価・等級によって支給額が決まる制度です。例えば、月給55万円（基本給403,200円＋みなし残業141,760円＋みなし深夜5,040円）の場合、成果給抜きで年収約660万円となります。成果給を含めると年収はさらに上昇し、上限は前述の想定レンジまで達する仕組みです。等級制度と給与テーブルSmartHRでは職位（等級）に応じた給与テーブルを採用しており、昇格に伴って年収上限も大きく上昇します。2024年に従来の6等級制から7等級制に刷新され、従来“5等級”が事実上の天井となっていたキャリアパスが明確化されました。新制度では各等級の役割定義が詳しく定められ、実際に2024年上期には6等級への昇格者が出始めています。各等級内で評価結果に応じて等級内・等級間の昇給が行われ、上位等級では月給・年収の幅も大きく広がる制度です。昇給時期・評価制度SmartHRでは定期的な評価サイクルを設け、社員の昇給・賞与に反映させています。評価は「ミッション達成度評価」と「行動評価」の2軸で実施されます。行動評価には2024年7月に策定された新バリュー（「光」「偉業」「象」）が組み込まれており、バリューを体現できているかどうかが評価に反映されます。評価結果は等級昇格や成果給の配分に影響し、個人の成績・行動に応じて年収も増加していく仕組みです。労働時間とみなし残業SmartHRはフルフレックス制でコアタイムなしの働き方を採用していますが、給与には月45時間分の固定残業手当と8時間分の固定深夜手当が含まれます。OpenMoneyのデータによれば、SmartHR社員の平均残業時間は月18時間（0～60時間）と報告されており、多くの社員は固定分以内で業務を収めています。万一、実際の残業時間がみなし時間を超過した場合は、超過分が別途支給されます。この制度により、実際の労働時間と給与のバランスが保たれています。他社SaaS・テック企業PMとの比較一般的にプロジェクトマネージャー（PM）職は高い給与水準にあります。Doda-Xの調査ではIT系PMの平均年収は約891.5万円とされています。SmartHRのPMレンジ（770～1,400万円）はこの水準を上回る高給領域に位置付けられます。類似企業と比べても同等水準です。例えばSaaS企業ラクス（Rakus）のPMポジションでは785万～1,200万円の年収レンジが公示されており、この中に月20時間分の固定残業手当が含まれます。一方SmartHRは月45時間分と残業手当が厚めの設定ですが、その分上限も高くなっています。IndeedによればラクスPMの平均年収は約852万円で、SmartHRのPMはそれを上回るオファー帯となっています。福利厚生・手当SmartHRは自由度の高い働き方を推進しており、豊富な福利厚生・各種手当を整備しています。全社員に毎月5,000円のリモートワーク手当が支給されるほか、配属先や居住地を問わずフルリモート勤務も可能です。また通勤に便利な住宅支援制度もあり、新卒の転居支援などで最大10万円が支給されます。育児・介護面のサポートも充実しており、出産に向けた特別有給休暇（5日）や、子どもが3歳未満まで取得できる看護休暇（年5日／子ども1人につき）が用意されています。さらに、入社後に子どもが生まれた社員には子ども1人あたり10万円の育児支援金が支給され、ベビーシッター利用料の補助券も提供されます。1Passwordの全社導入やオフィスのフリードリンク（「カシュ」）など、社員の働きやすさ向上策も積極的に取り入れられています。参考資料：SmartHRの求人票や同社公式サイト、年収・給与口コミサイト等。

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】リクルートの転職対策に関してはこちらの記事もご覧ください。リクルートのプロダクトマネージャー転職ガイド【2025年最新版】リクルートPdM職の年収レンジリクルートのプロダクトマネージャー（PdM）職は年収水準が高く、転職時にも高額レンジが提示されます。実例として、リクルートの中途採用求人では想定年収494万～1,258万円と記載されています。社員口コミサイト（Indeed）によれば、PdM職の平均年収は約1,159万円（サンプル数13件、更新2025年4月）で、日本の平均を大きく上回っています。また、OpenMoneyの調査ではリクルート全社の平均年収は約791万円、企画・PM系職の平均は約890万円と報告されています。新卒プロダクト企画系コースの初任給例では約470万円（賞与含む年収）とされており、入社1～2年目でも年収600万～700万円台、5～6年目で1000万円超を目指せる水準です。等級制度・昇給の仕組みリクルートでは「ミッショングレード制」を採用し、年齢や経験に関わらず**担当する職務の価値（期待成果）**によって等級（グレード）を決定します。等級は最低のM1から最高のM12まであり、給与はこの等級に基づいて月給制で決まります。給与構成は「基準給＋グレード手当」が基本で、管理職相当（ジェネラルマネージャー級以上）はみなし残業制となり超過勤務手当は支給されません。等級別年収目安: 人材サイトの分析ではMG1-3（ジュニア）400～650万円、MG4-6（ミドル）650～1,000万円、MG7-8（課長級）1,200～1,600万円、MG9-11（部長級）1,600～2,000万円、MG12（最上位）2,000万円超とされています。昇給・昇格: 半年に一度、上司による面談・査定が行われ（評価ランクSSS～C）、その結果がグレード昇級と基本給増に直結します。評価が高ければ短期間でMG昇格も可能な実力主義であり、20代でも高評価を重ねて課長・部長級に昇進する例があります。賞与・インセンティブ制度賞与（ボーナス）は年2回（6月・12月）支給されます。賞与額は半期ごとの評価結果により変動し、ランクが1段上がるごとに年2回合計で数十万円単位で増えるケースもあります。評価が標準（A）であれば賞与は年収の約25%前後ですが、高評価者には決算賞与などの特別支給もあります。なお、企画系のPdM職では給与＋賞与が中心で、営業職のような販売コミッション形式のインセンティブは基本的に用意されていません。営業職では目標達成ごとに月1万～年間数十万円のインセンティブが支給される例もあり、社内には成果連動の報奨制度があります。ストックオプション・持株会・長期報酬リクルートは長期的インセンティブとして社員持株会を整備しており、購入額の5%相当を会社が奨励金として補助します。また、勤続年数に応じた退職一時金（最大約100万円）や確定拠出年金など資産形成制度もあります。一方、ストックオプション（新株予約権）は主に取締役・執行役員向けの制度で、2024年7月には取締役4名、執行役員4名に対する株式報酬型の新株予約権交付が取締役会で決議されています。一般社員向けには上記持株会を通じた株式所有が長期インセンティブの中心です。福利厚生と報酬への影響リクルートは多様な働き方を支援する福利厚生を整備しており、これらはワークライフバランスや可処分時間に影響します。リモートワークは理由・回数問わず無制限で認められ、通勤交通費は原則実費支給に変更され、特急料金も条件付きで申請可能です。そのため在宅勤務で生活コストを抑えたり、遠隔地から柔軟に勤務したりする社員が増えています。育児・介護支援としては、短時間勤務制度や子の成長に合わせた育児休暇制度が充実しており、男性も含め育児休暇（出産育児休暇）が取得可能です。大規模な特別休暇制度としては、在籍3年ごとに長期休暇（STEP休暇）を取得すると給与補填が支給されたり、年1回アニバーサリー手当として連続4日以上の有休取得で5万円が支給されたりします。これらの制度は基本給自体を押し上げるものではありませんが、連続休暇取得による手当や充実した休職制度は実質的な報酬向上につながっています。なお、住宅手当や社宅制度は整備されておらず、住宅補助を期待できない分、勤務地選択の自由度が高いとも言えます。業界水準との比較IT・ウェブ業界全体と比べても、リクルートの報酬水準はかなり高いと言えます。例えば日本の一般的なPM平均年収は約891.5万円であるのに対し、前述のとおりリクルートPdMは1000万円超が珍しくありません。OpenMoneyデータではリクルート全社平均が791万円であるのに対し、同業他社（国内大手IT企業など）ではこれを下回る場合が多いようです。業界最大手・大企業の中でも、リクルートは給与レンジ・昇給スピードともに高水準に位置づけられており、他社平均を上回る報酬機会が提供されています。評価制度とキャリア設計リクルートは成果主義を掲げており、個人の業績や能力が昇給・昇格に直結します。半期ごとに目標管理シート（Will-Can-Mustシート）を用いて個人のビジョン（Will）や強み（Can）と業務ミッション（Must）を上司とすり合わせ、評価の指標とします。評価は定量成果だけでなく、達成過程の取り組み姿勢も加味される仕組みです。高い評価ランクを継続すれば短期間でMG昇格し、給与レンジが大幅に上がります。結果として、多くの社員が20～30代で年収1000万円以上を達成し、評価によってはさらに上を目指せる環境となっています。参考資料: リクルート公式・社員口コミ・転職支援サイト等など。

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】メルカリの転職対策に関してはこちらの記事もご覧ください。メルカリへのプロダクトマネージャー転職ガイド【2025年版】メルカリの職位・経験別の年収レンジメルカリでは職位（MGグレード）に応じた実力主義の年俸制度を採用しており、上位職ほど高額です。一般にプロダクトマネージャー職は以下のレンジが目安とされています：グレード (目安)年収レンジMG1–MG2 (メンバー/プロジェクトオーナー)700万～1,000万円MG3–MG4 (マネージャー/GPM)1,000万～1,300万円MG5 (上位マネージャー)1,500万円以上MG6 (ディレクター相当)1,800万円以上MG7 (VPクラス)2,000万円以上MG8 (SVPクラス)2,500万円以上※新卒・若手PdMでも経験や実績次第で業界平均を大きく上回る給与が可能です。上表はあくまで目安で、個人のスキルや面談評価に応じて提示額が決まります。ストックオプション・RSUの有無・付与条件メルカリでは株式報酬制度にも力を入れており、一定グレード以上（主に管理職層）に対してストックオプションや譲渡制限付き株式ユニット（RSU）が付与されます。2018年にはRSU制度を導入し、現在も継続的に運用されています。具体的な付与条件は公開されていませんが、MG6（ディレクター）以上の層ではより大きな株式報酬が支給される傾向があります。なお、オファーレターには「ストックオプション付与の有無」が明記されるため、採用条件に含めて確認可能です。年収構成（ベース給・賞与・ストック報酬など）年俸制・基本給：中途採用時は年俸制を基本とし、提示年収を12分割して毎月支給します。入社時オファーでは希望・実績に応じた年俸（年収）が提示され、その中で基本給額が決定されます。賞与・インセンティブ：メルカリでは基本的に「別途賞与」は支給せず、業績や評価に応じた昇給で年俸に反映される形です。いわゆる一時金的なボーナスはなく、半期評価の結果が次期年俸に加味されます。ストック報酬：RSUやストックオプションは重要な報酬要素であり、株価上昇分が従業員のメリットになります。特に上位職では株式報酬の比率が高く、基本給だけでなく総報酬に大きく寄与します（下表「総合報酬」の目安参照）。昇給タイミング：評価は四半期ごとに行われ（360度評価）、昇給改定は年2回（半期ごと）に実施されます。総合報酬（Total Compensation）の目安基本給にストック報酬を加えた総合報酬（年収＋株式報酬）では、上記年俸レンジの上限近くになるケースが多いです。例えばMG3–MG4相当のシニアPdMでは年俸1,000万～1,300万に加え株式報酬が上乗せされ、実質的な総報酬はレンジ上限程度に達します。さらにMG5以上では年俸1,500万超に大きな株式報酬が加わるため、総収入は2,000万を超える場合があります。いずれも成果次第で大幅な上乗せが可能です。他社（同業大手・スタートアップ）との比較メルカリの給与水準は国内IT業界でトップクラスです。2024年6月期決算によるメルカリ全社平均年収は約1,167万円であり、同時期の大手と比較しても高い値となっています。実際、Amazon Japan（約1,145万円）、エムスリー（936万円）、DeNA（854万円）、楽天（795万円）と比べても優位です。LINE・ヤフー（819万円）、サイバーエージェント（806万円）など他のIT・インターネット企業に対しても高い水準です。スタートアップでは最大手級の給与レンジであり、同種サービス運営企業やFinTechスタートアップと比べても高額帯に位置づけられます。以上から、メルカリは国内主要企業の中でも非常に高い報酬を提供していると言えます。入社時の年収交渉・昇給タイミング・評価制度交渉とオファー：選考を通過すると、最終オファー時に「年収レンジ・職位・ストック付与の有無」が提示されます。提示額は経験・スキルを踏まえて決定され、交渉の余地は概ねその範囲内となります。昇給タイミング：メルカリは年2回の昇給改定（半期ごと）を設けており、成果・評価が反映されます。評価制度：360度評価を導入し、四半期ごとにS/A/B/C評価を行います。会社のバリュー（例：「Go Bold」「All for One」「Be a Pro」）の達成度も評価に組み込まれ、高評価を続けるほど昇給・昇格機会が増加します。無制限昇給制：年齢や社歴による制限はなく、実力次第で若手でも高い昇給が可能です。特に優秀な成果を上げた社員は、短期間でグレードアップ・年収大幅アップする事例もあります。福利厚生・生活支援制度（金銭的価値）通勤・保険：通勤交通費は全額支給（上限月15万円）。各種社会保険完備のほか、関東ITソフトウェア健康保険組合加入により保養所割引や人間ドック補助、慶弔支援などが受けられます。休暇制度：完全週休2日制（年間休日約125日）で、年間有給休暇は入社時10日（取得率85％）から最大20日まで付与されます。さらに「リラックス休暇」年3日（時期を問わず取得可）や病気・介護・育児目的の休暇（Sick Leave年10日付与、育休・介護休業制度）も整備されています。働き方：フレックスタイム制（コアタイム10:00～16:00）を原則とし、週2日以上の出社義務がありますが在宅勤務も広く認められています。研修・自己啓発支援：セミナー受講費や技術書購入の補助があり、語学学習支援（チャットランチ開催や通訳サポート）も充実しています。副業・交流支援：原則として業務に支障がない範囲で副業が認められています。社内ではクラブ活動費補助やチームビルディング補助等により社員交流を促進しています。PC・ツール支給：ノートPC（Mac/Windows）の貸与があり、Slackや社内AI「Ellie」など最新のコミュニケーション・開発ツールを利用できます。ライフサポート：産前産後・育児・介護休業の取得支援、妊活支援、病児保育費補助、認可外保育園補助など多彩な制度があります。結婚・出産祝い金や慶弔見舞金も支給されます。各種制度を合算すると、金銭面だけでなくワークライフバランスや教育支援などの充実度も高く評価されています。参考資料： メルカリ公式年次報告・IR資料、求人情報、社員クチコミ等。（2025年5月情報）