【IT業界で活躍したいあなたへ】プロダクトマネージャーの必須知識を徹底解説！

「プロダクトマネージャーってどんな仕事だろう？」

「IT業界未経験だけど、プロダクトマネージャーになれるのかな？」

近年、IT業界で注目を集めているプロダクトマネージャー。しかし、具体的にどんな仕事をしているのか、どのような知識が必要なのか、イメージが湧かない方もいるのではないでしょうか？

この記事では、IT業界未経験の方に向けて、プロダクトマネージャーという仕事内容や必要な知識、学習方法までをわかりやすく解説していきます。

この記事を読めば、プロダクトマネージャーとして働くために必要な知識を網羅的に理解し、具体的なイメージを持つことができるはずです。

プロダクトマネージャーってどんな仕事？

プロダクトマネージャーと聞いても、具体的にどんな仕事をしているのかイメージが湧かない方もいるかもしれません。まずは、プロダクトマネージャーの役割や必要なスキル、年収について解説していきます。

プロダクトマネージャーの役割とは？

プロダクトマネージャーは、サービスや製品など、市場に提供する「プロダクト」の責任者です。開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々なチームと連携しながら、プロダクトの成功に向けて戦略立案から実行、改善までを行います。

プロダクトマネージャーの主な役割は下記の通りです。

• 市場調査・分析
• ユーザーニーズの把握
• プロダクトのビジョン・戦略策定
• 開発計画の作成・進捗管理
• 関係部署との調整・コミュニケーション
• プロダクトの改善

幅広い業務に携わるため、プロダクトマネージャーは「プロダクトのCEO」とも呼ばれています。

プロダクトマネージャーに必要なスキル

プロダクトマネージャーには、専門的な知識だけでなく、様々なスキルが必要です。特に重要なスキルは以下の3つです。

1. ビジネススキル

プロダクトのビジョンや戦略を立案し、ビジネスとして成功させるためには、市場や競合、顧客を理解するビジネススキルが求められます。収益目標の設定や達成に向けた計画、実行、改善など、ビジネス全体を俯瞰して見ることが重要です。

2. リーダーシップ

プロダクトマネージャーは、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々なチームをまとめ、プロダクトの成功に向けて導く役割を担います。そのため、チームメンバーを巻き込み、モチベーションを高めながらプロジェクトを進めるリーダーシップが求められます。

3. コミュニケーション能力

プロダクトマネージャーは、チームメンバーや関係部署とのコミュニケーションが非常に重要です。相手に分かりやすく伝える能力はもちろんのこと、相手の意見を丁寧に聞き、状況に応じて柔軟に対応できるコミュニケーション能力が求められます。

プロダクトマネージャーの年収は？

プロダクトマネージャーの年収は、経験やスキル、勤務先企業などによって異なりますが、一般的には高収入を得られる傾向にあります。

大手転職サービスによると、プロダクトマネージャーの平均年収は約600万円となっており、全職種平均の約430万円と比較すると、170万円ほど高い結果となっています。

プロダクトマネージャーとして経験を積むことで、年収アップも見込めるでしょう。

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プロダクトマネージャーになるために必要な知識

プロダクトマネージャーとして働くためには、どのような知識が必要なのでしょうか？

IT業界未経験の方にとって、プロダクトマネージャーの仕事に必要な知識は多岐に渡るため、ハードルが高く感じるかもしれません。しかし、必要な知識を一つずつ身につけていけば、プロダクトマネージャーとして活躍できる可能性は十分にあります。

プロダクトマネージャーに求められる知識とは

プロダクトマネージャーには、幅広い知識が求められますが、特に重要な知識は以下の5つに分類できます。

1. プロダクト開発に関する知識
2. マーケティングに関する知識
3. データ分析に関する知識
4. ビジネスに関する知識
5. コミュニケーションに関する知識

これらの知識をバランス良く身につけることで、プロダクトマネージャーとして活躍できる土台を築くことが可能です。

1. プロダクト開発に関する知識

プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携して仕事を進めるため、システム開発に関する基礎知識を習得しておくことが重要です。開発工程や手法、使用される用語などを理解しておくことで、よりスムーズなコミュニケーションが可能になります。

システム開発の基礎知識

システム開発の基礎知識としては、下記のようなものがあります。

• 開発言語（HTML、CSS、JavaScript、PHP、Ruby、Pythonなど）
• データベース（MySQL、PostgreSQLなど）
• サーバー（Linux、Apache、Nginxなど）
• ネットワーク（TCP/IP、HTTPなど）

これらの知識を全て深く理解する必要はありませんが、基本的な用語や概念を理解しておくことが重要です。

アジャイル開発とは？

アジャイル開発とは、システムやソフトウェアの開発手法の1つです。従来のウォーターフォール開発のように、要件定義から設計、開発、テスト、リリースといった工程を順番に進めるのではなく、短い期間で開発とテストを繰り返しながら、柔軟に開発を進めていく手法です。

プロダクトマネージャーは、アジャイル開発において、以下の知識を有しておくことが重要です。

• アジャイル開発の原則と価値観
• ユーザーストーリーの作成と優先順位付け
• スプリント計画と進捗管理
• バックログ管理
• デイリースクラム
• スプリントレビューとレトロスペクティブ
• ステークホルダーとの連携

ウォーターフォール開発とは？

ウォーターフォール開発とは、システムやソフトウェアの開発手法の1つで、「要件定義」「設計」「開発」「テスト」「リリース」といった工程を順番に進めていく手法です。滝の水が上から下に流れ落ちるように、開発工程が進んでいくことから、ウォーターフォール開発と呼ばれています。

プロダクトマネージャーは、ウォーターフォール開発において以下の内容を知識として持っておく必要があります。

• 各工程の目的と内容
• 工程間の連携と情報共有方法
• 進捗管理とリスク管理の方法
• 品質管理とテスト方法
• リリース計画と運用方法

2. マーケティングに関する知識

プロダクトを開発する上で、ユーザーニーズを理解し、ターゲットに最適な形でプロダクトを届けるためのマーケティング知識は欠かせません。市場調査から競合分析、マーケティング戦略まで、幅広い知識を身につけるようにしましょう。

市場調査の方法

市場調査とは、市場の現状や動向、顧客ニーズなどを把握するために行う調査のことです。市場調査には、大きく分けて「デスクリサーチ」と「フィールドリサーチ」の2つの方法があります。

プロダクトマネージャーは、市場調査を通して得られた情報を活用し、製品開発やマーケティング戦略に役立てなければなりません。そのため、市場調査の方法だけでなく、以下の内容についても知識を深めておく必要があります。

• 調査結果の分析方法
• 調査結果の活用方法
• 市場トレンドの把握

競合分析

競合分析とは、競合となる企業やサービスを分析し、自社の強みや弱みを明確にすることです。競合分析を行うことで、自社の強みを活かした戦略を立てることが可能になります。

プロダクトマネージャーは、競合分析を通じて以下の内容を知識として持っておくべきです。

• 競合のターゲット顧客
• 競合の製品・サービス
• 競合の価格戦略
• 競合のマーケティング戦略
• 競合の強みと弱み
• 競合の最新動向

ペルソナ設定

ペルソナ設定とは、ターゲットとなる顧客像を具体的に設定することです。ペルソナを設定することで、より顧客ニーズに合ったプロダクト開発を進めることができます。

プロダクトマネージャーは、ペルソナ設定において以下の知識を備えているべきです。

• ペルソナの種類と作成方法
• ペルソナ作成に必要なデータの収集方法
• ペルソナを用いたプロダクト開発への活用方法
• ペルソナの更新方法

3. データ分析に関する知識

現代において、データはビジネスの成功を左右する重要な要素です。プロダクトの利用状況やユーザー行動などを分析し、プロダクトの改善に活かすためには、データ分析の知識は必要不可欠といえるでしょう。

データ分析の基礎

プロダクトマネージャーが理解しておく必要のあるデータ分析の基礎知識には、下記のようなものがあります。

• 統計学の基礎（平均、中央値、分散、標準偏差など）
• 確率分布（正規分布、二項分布など）
• 仮説検定（t検定、カイ二乗検定など）
• データ可視化（グラフ作成、データの視覚化）
• データ分析ツール（Excel、R、Pythonなど）
• データ分析の倫理

SQLの基礎知識

SQLとは、「Structured Query Language」の略称で、データベースを操作するための言語です。データベースから必要なデータを抽出したり、データを更新したりする際に使用します。

プロダクトマネージャーは、SQLの基本的な知識を持つことで、データ分析やデータドリブンな意思決定をより効果的に行うことができます。具体的には、以下のような内容を理解しておくことが重要です。

データ視覚化

データ視覚化とは、集めたデータをグラフやチャートなどを用いて視覚的に表現することです。データ視覚化を行うことで、データの傾向や特徴を掴みやすくなるというメリットがあります。

プロダクトマネージャーは、データ視覚化について以下の知識を持つことが重要です。

• データ視覚化の目的
• データ視覚化の手法
• データ視覚化ツールの活用
• データ視覚化の倫理

4. ビジネスに関する知識

プロダクトマネージャーは、プロダクトを通してビジネスを成功に導く役割を担います。そのため、ビジネスモデルや収益化戦略、KPI設定など、ビジネスに関する幅広い知識を身につける必要があります。

ビジネスモデル

ビジネスモデルとは、企業がどのように収益を上げていくのかを示したビジネスの設計図のことです。

プロダクトマネージャーは、自社製品を成功させるために、様々なビジネスモデルを理解し、適切なモデルを選択する必要があります。代表的なビジネスモデルとしては、下記のようなものがあります。

• 販売モデル
• 広告モデル
• 課金モデル
• マッチングモデル

収益化戦略

収益化戦略とは、プロダクトやサービスから収益を上げるための戦略のことです。プロダクトの価値を高め、顧客に購買意欲を高めるためのマーケティング戦略や、価格設定などが重要となります。

プロダクトマネージャーは、収益化戦略を理解し、実行するために以下の知識を持つことが重要です。

• 顧客セグメントとニーズの理解
• 競合分析
• 価格設定戦略
• マーケティング戦略
• 収益分析

KPI設定

KPIとは「Key Performance Indicator」の略称で、重要業績評価指標のことです。ビジネスの目標達成度合いを測るための指標を設定することで、現状を把握し、適切な施策を打つことが可能になります。

プロダクトマネージャーは、自社製品のKPI設定において、以下の内容を知識として持っておくべきです。

• 製品の目標とKPIの紐付け
• KPIの測定方法
• KPIの分析と改善
• ステークホルダーへの説明責任

5. コミュニケーションに関する知識

プロダクトマネージャーは、様々な立場の人とコミュニケーションを取りながら仕事を進めるため、コミュニケーションに関する知識は非常に重要です。

チームメンバーと良好な関係を築き、円滑にプロジェクトを進めるために、コミュニケーションに関する知識を積極的に習得しましょう。

チームワーク

チームワークとは、チームで仕事をする上で、それぞれの個性や能力を活かし、共通の目標を達成するために協力することです。チームで仕事をする上で、チームワークは非常に重要です。

プロダクトマネージャーは、チームワークを促進し、効果的なチームを構築するために、以下の知識を備えておく必要があります。

• チームダイナミクス
• チームビルディング
• コンフリクトマネジメント
• リーダーシップ
• コミュニケーション

交渉術

交渉術とは、自分の意見を相手に伝え、合意形成を図るための技術です。プロダクトマネージャーは、開発チームや関係部署との間で、様々な交渉が発生します。そのため、状況に合わせて適切な交渉術を用いることが重要です。

プロダクトマネージャーは、交渉術に加えて、以下の知識を備えておくべきです。

• 交渉戦略の知識
• 合意形成の技術
• 相手の立場とニーズの理解
• コミュニケーションスキル
• 問題解決能力
• プレゼンテーションスキル

プレゼンテーション

プレゼンテーションとは、自分の考えやアイデア、情報を相手に分かりやすく伝えることです。

プロダクトマネージャーは、関係部署に対して、プロダクトの企画や戦略をプレゼンテーションする機会が多々あります。そのため、相手に分かりやすく、かつ説得力のあるプレゼンテーションを行うことが重要です。

プロダクトマネージャーは、プレゼンテーションを行う上で、下記のような知識を理解しておくべきです。

• プレゼンテーションの構成
• 聴衆の分析
• ストーリーテリング
• ビジュアルデザイン
• プレゼン練習
• 質疑応答対策

【学習方法】プロダクトマネージャーの知識はどうやって身につける？

プロダクトマネージャーに必要な知識は多岐に渡りますが、決して難しいものばかりではありません。自分に合った方法で、効率的に学習していくことが重要です。

1. オンライン学習サービスを活用する

オンライン学習サービスでは、プロダクトマネジメントに関する基礎知識から応用知識まで、幅広く学ぶことが可能です。動画学習や実践的な課題演習など、自分に合った学習スタイルを選べるのも魅力です。

例えば、PM Schoolは、プロダクトマネージャーに特化したオンライン学習サービスです。体系的なカリキュラムと実践的な課題を通して、プロダクトマネジメントスキルを習得できます。

2. 書籍で体系的に学ぶ

プロダクトマネジメントに関する書籍も数多く出版されています。体系的に知識を深めたい方や、自分のペースで学習を進めたい方におすすめです。

おすすめの書籍

• プロダクトマネジメントのすべて
• INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント
• 図解リーン・スタートアップ成長戦略

3. 実務経験を積む

プロダクトマネージャーの知識を習得する上で、最も効果的なのは実務経験を積むことです。実際にプロダクト開発に携わることで、実践的な知識やスキルを身につけられます。

未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合は、インターンシップに参加したり、プロダクトマネージャーの募集要項を確認し、応募資格を満たすための準備を始めましょう。

プロダクトマネージャーの知識に関するよくある質問

最後に、プロダクトマネージャーの知識に関するよくある質問に答えます。

Q. IT業界未経験でも、プロダクトマネージャーになれますか？

はい、可能です。未経験からプロダクトマネージャーになるためには、IT業界やプロダクトマネジメントに関する知識を積極的に学習し、経験を積むことが重要です。オンライン学習サービスや書籍などを活用して、基礎知識を身につけましょう。

また、インターンシップに参加したり、プロダクトマネージャーの業務内容を具体的にイメージできるような経験を積むことも有効です。

Q. プログラミングスキルは必須ですか？

必須ではありませんが、プロダクトマネージャーとして働く上で、プログラミングの知識は役立ちます。開発チームとスムーズにコミュニケーションを取るためにも、基本的な知識は習得しておくと良いでしょう。

まとめ｜プロダクトマネージャーを目指して、必要な知識を身につけてIT業界で活躍しよう！

プロダクトマネージャーは、IT業界で活躍したいと考えている方にとって、非常に魅力的な職業です。未経験からでも、必要な知識を身につけ、積極的に行動することで、プロダクトマネージャーとして活躍できる可能性は十分にあります。

ぜひ、この記事を参考にして、プロダクトマネージャーを目指してください。

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