この記事の監修者

佐々木真
PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）
株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。

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① RACIマトリクスの定義

RACIマトリクス（Responsibility Assignment Matrix）は、タスクや意思決定ごとにチームメンバーの役割を R = Responsible（実行責任）／A = Accountable（最終責任）／C = Consulted（助言）／I = Informed（報告） の 4 カテゴリで明示するチャートです。だれが「やる・決める・相談される・通知される」のかを一目で共有でき、プロジェクト計画段階から運用プロセスまで幅広く使われています。

② RACIマトリクスの重要性／目的

③ RACIマトリクスの作成ステップ（4 Step フレーム）

ベストプラクティス

• A と R が同一人物でも可。ただし “責任の拡散” を避けるためルール化。
• 週次ステータスミーティングで RACI チェックをアジェンダに含めると、クリープ（役割の自然増殖）を抑制できる。

④ RACIマトリクスの実務例：機能リリース RACI （抜粋）

• Responsible と Accountable が明示されているため、リリース前後の問い合わせが 30 % 減（自社事例）。
• CISO が A/R のタスクで 遵法性チェックを強化し、EU AI Act 対策も同時に実現。

⑤ 関連用語

• Scope Management — スコープ確定時に RACI を併用
• WBS — タスク分割のソース
• MoSCoW優先度 — “やる／やらない” を先に決める
• Risk Management — 重大リスクに A を割当て
• DACI（派生フレーム）— 意思決定強化型（別記事推奨）

⑥ 外部参考リソース