プロダクトマネージャーは何人いる？企業規模や組織別の人数内訳を解説

「プロダクトマネージャー」という職種への関心が高まる一方で、「実際にはどのくらいの人数が活躍しているのか」「企業規模や組織体制によって、どのような違いがあるのか」といった疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。

この記事では、プロダクトマネージャーを目指す方が知っておくべき、企業規模・組織形態別のプロダクトマネージャーの人数内訳や、それぞれの規模感における役割、チーム体制について詳しく解説していきます。

プロダクトマネージャーを目指すあなたへ：市場の全体像を知ろう

競争が激化する現代において、プロダクトマネージャーの役割はますます重要になってきており、多くの企業が優秀な人材を求めています。まずは、プロダクトマネージャーを目指す方のために、市場の全体像を解説していきます。

プロダクトマネージャーの需要は増加傾向！

近年、多くの企業がプロダクトやサービスを通じて顧客に価値を提供することに注力しており、プロダクトマネージャーの需要は増加傾向にあります。そして、プロダクト開発の中核を担う役割として、その重要性はますます高まっています。

特にIT業界では、Webサービスやアプリ開発の現場において、プロダクトマネージャーは必要不可欠な存在となっており、市場規模は今後も拡大していくと予想されます。

プロダクトマネージャーの数は企業規模に比例する？

プロダクトマネージャーの人数は、企業規模や事業内容、組織体制によって大きく異なります。一般的には、企業規模が大きくなるほど、プロダクトマネージャーの人数も増加する傾向があります。

スタートアップ企業では、プロダクトマネージャーが1人で、プロダクト開発全体を統括することも珍しくありません。一方、大企業では、プロダクトごとに複数のプロダクトマネージャーが配置され、それぞれが専門分野を担当するケースも少なくありません。

〜 転職・キャリア面談を受付中 〜

キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！
→PM Careerのキャリア面談で相談する

【企業規模別】プロダクトマネージャーの人数内訳

企業規模別に、プロダクトマネージャーの人数の目安や、求められる役割、チーム体制について詳しく見ていきましょう。

スタートアップにおけるプロダクトマネージャー

スタートアップ企業では、限られたリソースと時間の中で、いかに早くプロダクトを市場に投入し、顧客を獲得していくかが重要です。そのため、プロダクトマネージャーには、スピード感を持って、プロダクト開発を推進していくことが求められます。

また、プロダクトマネージャーは、経営者やエンジニア、デザイナーなど、様々なステークホルダーと密接にコミュニケーションを取りながら、プロダクト開発を進めていく必要があります。そのため、高いコミュニケーション能力や調整能力が求められるのです。

ベンチャー企業におけるプロダクトマネージャー

ベンチャー企業では、プロダクトの成長フェーズに合わせて、プロダクトマネージャーの役割も変化していきます。

初期段階では、プロダクトマーケットフィット（PMF）を達成するために、顧客の声を収集し、プロダクトに反映していくことが重要です。成長段階に入ると、プロダクトの機能拡充や、新規事業開発など、より幅広い業務に携わる機会が増えていきます。

また、チームメンバーが増加していく中で、チームマネジメントやリーダーシップも求められるようになります。

中堅企業におけるプロダクトマネージャー

中堅企業では、既存事業の収益化を図りながら、新規事業の創出にも積極的に取り組んでいくことが必要です。そのため、プロダクトマネージャーには市場や競合の状況を分析し、プロダクトの差別化戦略を立案していくことが求められます。

また、社内外の関係部署と連携し、プロダクト開発を推進していく必要があり、高い調整能力や交渉力が求められます。

大企業におけるプロダクトマネージャー

大企業では、大規模な組織や複雑なシステムの中で、プロダクト開発を進めていくことが必要です。そのため、プロダクトマネージャーには高いプロジェクトマネジメント能力が求められます。

また、変化の激しい市場環境に対応するために、常に新しい情報や技術を習得し、プロダクト開発に活かしていくことが求められます。さらに、グローバルな市場を視野に入れたプロダクト開発を行う場合は、異文化理解や語学力なども必要となるでしょう。

プロダクト組織別に見るプロダクトマネージャーの役割分担

企業規模だけでなく、プロダクト組織の体制によっても、プロダクトマネージャーの役割や人数、チームとしての動き方は異なります。ここでは、プロダクトマネージャーの人数が1人の場合と複数の場合における違いを見ていきましょう。

プロダクトマネージャーが1人の場合

プロダクトマネージャーが1人の場合は、プロダクト開発全体を統括する役割を担います。そのため、幅広い業務に携わる必要があり、高いレベルでのスキルや経験が求められます。

一方で、意思決定のスピードが速く、自分の裁量でプロダクト開発を進められるというメリットもあります。

プロダクトマネージャーが複数人いる場合

プロダクトマネージャーが複数人いる場合は、それぞれの専門性や経験に応じて役割分担を行い、協力しながらプロダクト開発を進めていきます。例えば、以下のような役割分担が考えられます。

プロダクトマネージャーの役割分担例

プロダクトマネージャー同士の連携

プロダクトマネージャーが複数人いる場合、チーム全体で方向性を共有し、連携して業務を進めていくことが重要です。そのため、定期的なミーティングや情報共有の場を設け、コミュニケーションを密にするように心がけましょう。

また、それぞれのプロダクトマネージャーが担当領域以外のことにも関心を持ち、協力し合える体制を築くことが大切です。

【人数別】プロダクトマネージャーチームの動きの違い

プロダクトマネージャーの人数が少ない場合と、大人数チームで動く場合では、チームとしての動き方や必要なコミュニケーション方法が変わってきます。それぞれの規模感における特徴や注意点を理解しておきましょう。

少人数チームの場合

少人数チームの場合、コミュニケーションが密に取りやすく、意思決定スピードも速い点がメリットといえるでしょう。ただし、個々のメンバーへの負担が大きくなりやすいため、業務を効率化し、負担を軽減できるような工夫が重要です。

また、特定の領域に偏ったスキルセットにならないよう、チーム全体でスキルを補完し合える体制作りも大切です。

大人数チームの場合

大人数チームの場合、多様なスキルや経験を持つメンバーで構成されるため、より専門性の高いプロダクト開発を進められる可能性があります。

一方で、コミュニケーションが複雑になりやすく、意思決定のスピードが遅くなる可能性もあります。そのため、チーム内での情報共有やコミュニケーションを円滑に行うための仕組み作りが重要です。

大人数チームにおけるコミュニケーション

大人数チームでは、情報共有やコミュニケーション不足が課題となるケースも少なくありません。そのため、チーム全体で利用するコミュニケーションツールや情報共有プラットフォームを導入するなど、情報伝達の漏れや遅延を防ぐ工夫が必要です。

また、定期的な全体ミーティングだけでなく、必要に応じて個別のミーティングやチームミーティングなども実施し、密なコミュニケーションを図るように心がけましょう。

大人数チームで成果を出すために

大人数チームで成果を上げるためには、チーム全体で共通認識を持ち、目標達成に向けて一丸となることが重要です。そのため、チームメンバー全員がプロダクトのビジョンや目標を理解し、共有できるよう、意識的に情報発信やコミュニケーションを行うように心がけましょう。

また、それぞれのメンバーの役割や責任範囲を明確にすることで、責任感を持って業務に取り組める環境を作ることが大切です。

プロダクトマネージャーの人数に関するよくある質問

最後に、プロダクトマネージャーの人数に関する、よくある質問に答えます。

Q. チームで理想的なプロダクトマネージャーの人数はどのくらいですか？

チームで理想的なプロダクトマネージャーの人数は、チームの規模、プロダクトの複雑さ、組織の構造などによって異なります。そのため、一概に「〇〇人」と断言することはできません。

一般的には、以下の要素を考慮して判断する必要があります。

• チームの規模
  チームが小さい場合は、1人のプロダクトマネージャーで十分な場合があります。しかし、チームが大きくなるにつれて、複数のプロダクトマネージャーが必要です。

• プロダクトの複雑さ
  プロダクトが複雑で、複数の機能やサブシステムを持つ場合は、複数のプロダクトマネージャーが必要です。それぞれが、特定の機能やサブシステムに責任を持てるからです。

• 組織の構造
  組織が機能別組織または製品別組織の場合、各機能または製品に1人のプロダクトマネージャーを割り当てられます。

重要なのは、プロダクトマネージャーがチームと連携し、プロダクトの成功に貢献できる体制を作ることです。理想的な人数は、チームの状況に合わせて柔軟に調整していく必要があります。

Q. プロダクトマネージャーのチームは、どのように構成されますか？ (例：各製品/機能/市場担当など)

プロダクトマネージャーのチーム構成は、会社や製品の規模、複雑さによって大きく異なります。一般的な例が以下です。

これらの役割に加えて、プロダクトマネージャーのチームには、製品アナリスト、UXデザイナー、データアナリストなどが含まれることもあります。具体的なチーム構成は、会社の状況やニーズに応じて柔軟に調整されます。

Q. プロダクトマネージャーのチームのパフォーマンスはどのように評価されますか？

プロダクトマネージャーチームのパフォーマンス評価は、チームの目標達成度、製品の成功度、顧客満足度、チームメンバーの成長など、様々な要素に基づいて行われます。

具体的な評価指標としては、以下のようなものが挙げられます。

• 製品の成功度
  発売後、製品が市場でどのように受け入れられているかを示す指標です。売上、ユーザー数、アクティブユーザー数、顧客満足度などが指標として用いられます。

• 目標達成度
  チームが設定した目標を達成できたかどうかを示す指標です。目標は、製品の売上、ユーザー数、収益などの定量的な目標だけでなく、市場シェア獲得、新機能開発、顧客満足度向上などの定性的な目標も含めることが可能です。

• 顧客満足度
  顧客が製品やサービスにどの程度満足しているかを表す指標です。顧客満足度調査、レビュー、サポート問い合わせ件数などが指標として用いられます。

• チームメンバーの成長
  チームメンバーが、スキルアップやキャリアアップを図れているかを評価する指標です。スキル習得状況、能力開発への取り組み、リーダーシップの発揮などが指標として用いられます。

これらの指標は、チームの状況や目標によって異なるため、事前に適切な指標を設定することが重要です。

Q. プロダクトマネージャーのチームは、どのようにして成功を測定していますか？

プロダクトマネージャーのチームが成功を測定する方法は、製品やサービスによって異なります。一般的な指標としては、以下のものがあります。

これらの指標に加えて、チームは製品の目標や戦略に基づいて、独自の指標を設定する必要があります。

例えば、新規顧客獲得に重点を置くチームは、新規ユーザー数や顧客獲得費用を重点的に追跡する可能性があります。一方、既存顧客の維持に重点を置くチームは、ユーザーエンゲージメントや顧客満足度を重点的に追跡する可能性があります。

重要なのは、これらの指標を定期的に監視し、製品の成功状況を評価することです。指標に基づいて、製品の改善策を検討し、チームの目標達成に向けて努力していくことが重要です。

まとめ：プロダクトマネージャーの全体像を理解し、転職活動を成功させよう！

プロダクトマネージャーの仕事は、企業規模や組織体制によって求められる役割や働き方が大きく異なります。転職活動を行う際は、事前に企業研究や業界研究を行い、自身のキャリアプランに合った企業や働き方を見つけましょう。

転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！

お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。

1. 転職活動をしている・これから開始する
2. 将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい
3. 転職で年収を上げたい

→PM Careerのキャリア面談で相談する