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「プロダクトマネージャーとして、どのように成果を最大化すればいいのかわからない」「どんなKPIを設定すれば、事業目標達成に貢献できるのか悩んでいる」IT業界でプロダクトマネージャーを目指している、あるいは将来的な転職を検討しているあなた、そう思っていませんか？プロダクトマネージャーはユーザー、ビジネス、そしてプロダクトの3つを繋ぎ、事業成功に導く重要な役割を担います。その成功を測るための重要な指標となるのが、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）です。この記事では、プロダクトマネージャーのKPI設計について、基礎知識から具体的な成功事例まで網羅的に解説。KPI設計の考え方、効果的な指標の選定方法、測定方法、そしてデータ分析による改善策などをわかりやすく説明します。ぜひ最後まで読んで、KPI設計のスキルを磨いて、事業目標達成に貢献できるプロダクトマネージャーを目指しましょう！プロダクトマネージャーとKPIの関係性まず、プロダクトマネージャーとKPIの関係性について、深く理解していきましょう。プロダクトマネージャーの役割とKPIプロダクトマネージャーの役割は、多岐にわたります。ユーザーのニーズを理解し、市場の動向を分析しながら、プロダクトの戦略策定、開発、ローンチ、そして継続的な改善など、プロダクトのライフサイクル全体を管理することが求められます。KPIはこれらの活動の成果を測定し、評価するための重要な指標となります。プロダクトマネージャーはKPIを設定し、定期的にモニタリングすることで、プロダクトの現状を把握し、改善すべき点を明確化できるのです。例えば新規ユーザー獲得数、顧客満足度、収益、エンゲージメント率など、様々なKPIを設定し、それらを分析することで、プロダクトの成功度合いを可視化できます。KPI設計の重要性：事業成功とキャリアアップへの貢献KPI設計は、単にプロダクトの現状を把握するだけでなく、事業の成功とプロダクトマネージャー自身のキャリアアップに大きく貢献します。事業目標の達成：KPIを通じて、事業目標とプロダクトの取り組みを結びつけ、目標達成に向けた取り組みを推進できる意思決定の効率化：データに基づいた意思決定が可能となり、より効果的な戦略を立案できるチームのモチベーション向上：具体的な目標と進捗状況を共有することで、チーム全体のモチベーションを高め、目標達成への意識統一を図れるパフォーマンスの評価：KPIに基づいて、プロダクトマネージャー自身の成果を客観的に評価できる転職活動におけるアピールポイント：転職活動において、KPI設計やデータ分析の経験は、能力をアピールする強力な武器になるこれらのメリットを活かすためにも、プロダクトマネージャーはKPI設計のスキルを磨くことが重要なのです。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するKPI設計の基本それでは、プロダクトマネージャーがKPIを設計する際に、どのようなステップを踏めば良いのでしょうか？KPI設計のステップ1：事業目標と戦略の明確化KPI設計の最初のステップは、事業目標と戦略を明確にすることです。KPIは、事業目標達成のための道筋を示す羅針盤のようなものです。そのため、まず、どのような事業目標を達成したいのか、そしてその目標を達成するためにどのような戦略を採用するのかを明確にする必要があります。例えば、「新規ユーザー獲得数を2倍にする」「顧客満足度を10%向上させる」「収益を30%増加させる」といった具体的な事業目標を設定し、「SNS広告キャンペーンを実施する」「ユーザーからのフィードバックを収集し、プロダクトに反映する」「新機能を追加し、ユーザーエンゲージメントを高める」といった戦略を策定します。KPI設計のステップ2：適切なKPI指標の選定事業目標と戦略が決まったら、次に、目標達成度を測るためのKPI指標を選定します。KPI指標は、大きく分けてユーザー指標、ビジネス指標、プロダクト指標の3つに分類できます。ユーザー指標ユーザー指標は、ユーザーの行動や満足度を測る指標です。プロダクトの利用状況やユーザー体験を把握するために活用されます。KPI指標説明測定方法例新規ユーザー獲得数一定期間内に新規に獲得したユーザー数登録数、アプリダウンロード数などをカウント1ヶ月間に10,000人の新規ユーザーを獲得アクティブユーザー数（DAU/MAU）日次/月次アクティブユーザー数アプリ起動数、ウェブサイトへのアクセス数などをカウントDAUが10万人を超えるリテンション率一定期間後にユーザーが継続して利用している割合ユーザーの行動履歴を分析1ヶ月後のリテンション率を80%にする顧客満足度（CSAT）ユーザーの満足度を測る指標アンケート調査を実施CSATスコアを4.5点以上に維持ネットプロモータースコア（NPS）ユーザーがプロダクトを他人に薦める可能性を測る指標アンケート調査を実施NPSスコアを50以上に改善ビジネス指標ビジネス指標は、収益や利益など、事業の経済的な側面を測る指標です。プロダクトの収益性や事業の成長性を把握するために活用されます。KPI指標説明測定方法例売上高一定期間における売上金額販売データ、決済データなどを分析月間売上高を1億円に到達顧客単価（ARPU）1ユーザーあたりの平均収益売上高とユーザー数を基に算出ARPUを1,000円に増加収益増加率前年または前月比の収益増加率売上高の推移を分析前年比で20%の収益増加顧客獲得コスト（CAC）1ユーザーを獲得するためにかかる費用マーケティング費用などを分析CACを5,000円以下に抑制顧客生涯価値（CLTV）1ユーザーから得られる生涯収益ユーザーの購買履歴、利用期間などを分析CLTVを10,000円以上に改善プロダクト指標プロダクト指標は、プロダクトの機能や性能に関する指標です。プロダクトの品質や使いやすさを把握するために活用されます。KPI指標説明測定方法例セッション時間ユーザーがプロダクトを利用している時間アクセスログを分析1セッションあたりの平均時間を15分に増加ページビュー数ユーザーが閲覧したページ数アクセスログを分析1ユーザーあたりのページビュー数を10ページに増加コンバージョン率目標とするアクション（購入、登録など）を実行したユーザーの割合ユーザーの行動履歴を分析コンバージョン率を5%向上エラー発生率プロダクトで発生するエラーの割合エラーログを分析エラー発生率を0.1%以下に抑制システム稼働率システムが正常に稼働している割合システムログを分析システム稼働率を99.9%に維持KPI設計のステップ3：測定方法とデータソースの決定KPI指標を選定したら、次に、どのように測定するか、そしてデータをどこから取得するのかを決定します。測定方法は、指標によって異なります。例えば、ユーザー獲得数は登録数やアプリダウンロード数などをカウントすることで測定できます。一方、顧客満足度はアンケート調査を実施することで測定可能です。データソースは、Google Analytics、Firebase、Salesforceなど、様々なツールから取得できます。それぞれのツールが提供するデータの種類や精度などを考慮して、最適なツールを選択しましょう。KPI設計のステップ4：目標設定とモニタリングKPI指標の測定方法とデータソースが決まったら、次に、各KPI指標に対する目標を設定し、定期的にモニタリングを行います。目標設定は、事業目標と戦略を踏まえて行います。例えば、新規ユーザー獲得数を2倍にするという事業目標がある場合、月間新規ユーザー獲得数を10,000人から20,000人に増やすという目標を設定します。モニタリングは、設定した目標達成に向けて、KPI指標の値がどのように推移しているのかを定期的に確認する作業です。モニタリングの結果、目標達成が困難な場合は、戦略を見直したり、KPI指標を変更したりする必要があるかもしれません。KPI設計のステップ5：振り返りと改善KPI指標をモニタリングし、一定期間が経過したら、振り返りと改善を行います。振り返りでは、KPI指標の値がどのように推移したのか、目標達成できたのか、そしてその要因は何だったのかを分析します。改善では、分析結果に基づいて、KPI指標の改善策を検討します。例えば、新規ユーザー獲得数が目標を下回った場合、広告キャンペーンの内容を見直すユーザーインターフェースを改善するプロモーション施策を実施するといった改善策を検討しましょう。効果的なKPI設計のポイントKPI設計には、いくつかのポイントがあります。これらのポイントを意識することで、より効果的なKPI設計を行えます。目標達成に繋がるKPIの選び方KPI指標は、事業目標達成に直接的に貢献するものを選ぶことが重要です。そのため、事業目標と戦略をしっかりと理解した上で、目標達成に繋がるKPI指標を選定する必要があります。例えば、新規ユーザー獲得数を増やすという事業目標がある場合、新規ユーザー獲得数アプリダウンロード数ウェブサイトへのアクセス数といったKPI指標が考えられます。これらのKPI指標は、新規ユーザー獲得数という事業目標に直接的に貢献する指標です。定量的な指標と定性的な指標の組み合わせKPI指標は、定量的な指標と定性的な指標を組み合わせて設定すると、より効果的です。定量的な指標は、数値で測定できる指標です。例えば、新規ユーザー獲得数、顧客満足度、売上高などです。一方、定性的な指標は、数値で測定できない指標です。例えば、ユーザーの声、競合との差別化ポイント、ブランドイメージなどです。定量的な指標と定性的な指標を組み合わせることで、プロダクトの現状をより深く理解し、より効果的な改善策を検討できます。KPIの可視化と共有設定したKPI指標は、可視化してチーム全体で共有することが重要です。KPI指標を可視化することで、チームメンバーは、プロダクトの現状を把握し、目標達成に向けてどのような行動をとるべきかを理解できます。また、KPI指標を共有することで、チームメンバー間のコミュニケーションが活性化し、協力体制が強化されます。ダッシュボードなどを活用して、KPI指標をわかりやすく可視化し、チームメンバーに共有しましょう。データ分析によるKPIの改善KPI指標の値を定期的にモニタリングし、データ分析を行うことで、KPI指標を改善できます。データ分析では、KPI指標の値がどのように推移しているのか、目標達成できているのか、そしてその要因は何だったのかを分析します。その分析結果に基づいて、KPI指標の改善策を検討します。例えば、新規ユーザー獲得数が目標を下回った場合、どのチャネルからのユーザー獲得が多いのかどのユーザー層が離脱しやすいのかユーザー体験がどのような点で課題があるのかといった点を分析することで、改善策を検討できるのです。プロダクトマネージャーのKPI設計における注意点KPI設計を行う際には、いくつかの注意点があります。これらの注意点を意識することで、KPI設計の失敗を防ぎ、より効果的なKPI設計を行えます。KPIの過剰な設定による弊害KPI指標は、必要最低限に絞って設定することが重要です。KPI指標を過剰に設定してしまうと、モニタリングに時間がかかる分析が複雑になるチームメンバーの負担が増えるといった弊害が生じます。そのため、本当に重要なKPI指標に絞って設定し、モニタリングや分析に費やす時間を最小限に抑えることが重要です。短期的なKPIと長期的なKPIのバランス短期的なKPIと長期的なKPIのバランスを意識して設定することが重要です。短期的なKPIは、すぐに成果が出せるKPI指標です。例えば、新規ユーザー獲得数、売上高などです。一方、長期的なKPIは、時間がかかって成果が出るKPI指標です。例えば、顧客ロイヤルティ、ブランド認知度などです。短期的なKPIばかりに目を奪われず、長期的な視点も考慮してKPI指標を設定することが重要です。KPIの変更と柔軟な対応ビジネス環境は常に変化しています。そのため、KPI指標も状況に応じて変更する必要があります。例えば、新しい競合が登場したり、市場の動向が変わったりした場合には、KPI指標を見直す必要があるかもしれません。変化に柔軟に対応し、KPI指標を適宜変更することで、常に最適な状態を保つことが重要です。プロダクトマネージャーのKPI設計に関するよくある質問プロダクトマネージャーのKPI設計に関するよくある質問を、いくつかご紹介します。Q. KPI設定で迷った場合の対処法は？KPI設定で迷った場合は、事業目標と戦略を再確認する類似のサービスや事例を参考に検討するチームメンバーと議論する専門家の意見を聞くといった方法があります。事業目標と戦略をしっかり理解し、チーム全体で議論することで、より最適なKPI指標を選定できるでしょう。Q. KPIを効果的にチームに浸透させる方法は？KPIを効果的にチームに浸透させるためには、KPI設定の目的を明確に伝えるKPI指標の値を可視化する定期的にKPI指標の進捗状況を共有するチームメンバーの意見を積極的に聞き取るといった工夫が必要です。チームメンバーがKPI指標の重要性を理解し、目標達成に向けて協力することが重要です。Q. KPIの測定結果が芳しくない場合の改善策は？KPIの測定結果が芳しくない場合は、測定方法を見直す目標値を調整する戦略を見直すチームメンバーと協力して改善策を検討するといった対策を検討しましょう。KPI指標の値が目標を下回ったとしても、諦めずに改善策を検討し、実行することで、目標達成の可能性は高まります。まとめ｜KPI設計でプロダクトマネージャーの戦略性を高めよう！プロダクトマネージャーは、KPI設計を通じて、事業目標達成に貢献できます。適切なKPI指標を設定し、モニタリング、分析、改善を繰り返すことで、プロダクトの成功に大きく貢献できるでしょう。ぜひ、この記事で学んだ知識を活かして、あなたのプロダクトマネージャーとしてのキャリアをさらにステップアップさせてください！転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「営業の経験を活かして、プロダクトマネージャーにキャリアアップしたいけど、本当にできるのか不安だ」「プロダクトマネージャーとして、営業経験がどう活かせるのか、具体的に知りたい」近年、プロダクトマネージャーという職種が注目を集め、営業職からキャリアチェンジを目指す方も増えています。しかし、営業とプロダクトマネージャーは、一見異なる職種のように思えるかもしれません。この記事では、営業出身のプロダクトマネージャーが持つ強みや、市場で評価されるスキルセットを分析します。そして、営業経験を活かしたプロダクトマネージャーの成功事例や、市場価値を高めるための戦略、キャリアアップのためのロードマップを示し、将来のキャリアプランを考える上で役立つ情報を提供します。営業出身者がプロダクトマネージャーに転職するために必要なスキルや知識、経験、学習方法などを段階的に解説。プロダクトマネージャーへのキャリアアップを検討している営業職の皆様の不安を解消し、自信を持ってキャリアを築けるようサポートします。営業出身のプロダクトマネージャーの市場価値営業出身のプロダクトマネージャーは、市場で高い評価を得ています。その背景には、営業経験で培った独自の強みがあるからです。では、具体的にどのような点が評価されているのでしょうか？プロダクトマネージャーの年代別年収相場を知りたい方は、こちらをご覧ください。営業経験者がプロダクトマネージャーとして評価される理由営業経験者は顧客との接点を通じて、市場や顧客のニーズを深く理解しています。また、関係構築力やコミュニケーション能力、目標達成への強い意志など、プロダクトマネージャーに求められる重要なスキルを自然と身につけています。以下に、営業経験者がプロダクトマネージャーとして評価される主な理由をまとめました。顧客視点と市場理解顧客と直接向き合ってきた経験から、顧客のニーズや課題を深く理解し、市場の動向を敏感に捉えられます。関係構築力とコミュニケーション能力 顧客や関係者との良好な関係を築き、円滑なコミュニケーションを図る能力に長けています。これは、チームメンバーやステークホルダーとの連携を円滑に進める上で非常に重要です。目標達成への強い意志営業目標達成のために努力してきた経験から、目標設定力や計画力、実行力、問題解決能力を備えています。プロダクト開発においても、これらの能力は欠かせません。交渉力とプレゼンテーション能力顧客への提案や交渉を通して、説得力のあるプレゼンテーション能力を磨いています。これは、開発チームや経営層に対して、プロダクトの価値を伝える際に必要不可欠なスキルです。課題発見力と解決力営業活動を通して、顧客の課題やニーズを的確に把握し、解決策を提案する能力を身につけています。プロダクト開発においても、顧客の課題を発見し、解決策を提案する能力は非常に重要です。顧客視点と市場理解を活かしたプロダクト開発営業経験者は顧客の生の声を直接聞く機会が多く、顧客ニーズを深く理解しています。この強みは、プロダクトマネージャーとして、市場に受け入れられるプロダクトを開発する上で非常に役立ちます。例えば、以下になります。顧客の潜在的なニーズを把握： 顧客が言葉にしていない潜在的なニーズを察知し、それをプロダクトに反映させられる競合製品との差別化ポイントを明確化： 顧客の視点から競合製品を分析し、自社製品の差別化ポイントを明確化できる市場調査と顧客分析に基づいたプロダクト開発： 顧客のニーズや市場動向を踏まえた上で、効果的なプロダクト戦略を策定できる市場分析やユーザー調査の習得方法の解説は、こちらをご覧ください。関係構築力とコミュニケーション能力によるチーム連携営業経験者は、社内外問わず、様々な人とコミュニケーションを取りながら関係を築いてきました。この経験は、プロダクトマネージャーとして、開発チームや関係各部署との連携を円滑に進める上で、大きな強みとなります。具体的には、以下が挙げられます。開発チームとの連携強化： 開発チームのメンバーと密にコミュニケーションを取り、開発状況を把握し、フィードバックを提供することで、開発をスムーズに進められる関係部署との調整： マーケティング、デザイン、エンジニアリングなど、関係部署との連携を図り、プロダクト開発に必要な情報を共有することで、開発プロセスを効率化できるステークホルダーへの効果的な情報伝達： 経営層や顧客など、様々なステークホルダーに対して、プロダクトの価値や開発状況を分かりやすく説明できるチーム連携を高めるコミュニケーションスキルの具体例は、こちらをご覧ください。営業経験を活かしたプロダクトマネージャーの成功事例実際に、営業経験を活かしてプロダクトマネージャーとして成功している方は多くいます。ここでは、いくつかの成功事例を紹介し、営業出身者がどのようにプロダクトマネージャーとして活躍しているのかを具体的に見ていきましょう。営業出身者の転職成功事例は、こちらをご覧ください。顧客ニーズを捉えたプロダクト開発：A社の事例A社では、営業経験を持つプロダクトマネージャーが顧客の声を積極的に収集し、それを元に新しいプロダクトを開発しました。その結果、顧客満足度が向上し、売上も大きく伸びました。具体的には、以下を行いました。顧客インタビューの実施： 顧客に対して、製品に関する要望や課題などをヒアリング顧客ニーズの可視化： ヒアリング結果を分析し、顧客ニーズを可視化顧客ニーズに合わせた機能開発： 顧客ニーズを踏まえた上で、新しい機能を開発プロダクトの改善： 顧客からのフィードバックを参考に、プロダクトを継続的に改善市場分析と競合分析に基づいた戦略策定：B社の事例B社では、営業経験を持つプロダクトマネージャーが、市場調査や競合分析を行い、その結果に基づいたプロダクト戦略を策定しました。その結果、市場シェアを獲得し、競合との差別化に成功しました。具体的には、以下を行いました。市場調査の実施： 市場規模、顧客層、競合状況などを調査競合分析： 競合製品の強みと弱みを分析プロダクト戦略の策定： 市場調査と競合分析の結果に基づいて、プロダクト戦略を策定マーケティング戦略： 策定したプロダクト戦略に基づいて、マーケティング戦略を展開関係者との連携によるプロジェクト成功：C社の事例C社では、営業経験を持つプロダクトマネージャーが、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、関係各部署と連携し、プロジェクトを成功に導きました。具体的には、以下を行いました。関係者とのコミュニケーション： 各部署の担当者と密にコミュニケーションを取り、プロジェクトの進捗状況を共有関係者間の調整： 関係者間の意見調整を行い、プロジェクトをスムーズに進めるプロジェクトの進捗管理： プロジェクトの進捗状況を管理し、スケジュール通りに開発を進める関係者への報告： プロジェクトの進捗状況や成果を関係者に報告プロダクトマネージャーに必要なスキルと知識営業出身者がプロダクトマネージャーとして活躍するためには、営業経験で培った強みを活かしながら、プロダクトマネジメントに必要なスキルや知識を身につける必要があります。ここでは、営業経験者が特に意識すべきスキルと知識について解説します。営業経験者が身につけるべきプロダクトマネジメントスキルプロダクトマネージャーには、市場や顧客を理解し、プロダクト開発を推進していくための幅広いスキルが求められます。営業経験者は、顧客との接点や目標達成経験を通して、すでにいくつかのスキルを習得しているでしょう。しかし、プロダクトマネージャーとして活躍するためには、さらにスキルを強化していくことが必要です。以下に、営業経験者が特に意識して強化すべきスキルをまとめました。必要スキルの一覧と習得方法は、こちらをご覧ください。市場分析と顧客理解営業経験者は顧客とのやり取りを通して、市場や顧客のニーズをある程度理解しているはずです。しかし、プロダクトマネージャーとして活躍するためには、より体系的な市場分析と顧客理解が求められます。具体的には、以下が挙げられます。市場調査： 市場規模、顧客層、競合状況などを調査し、市場全体の動向を把握する顧客調査： 顧客インタビューやアンケートなどを通じて、顧客のニーズや課題を把握するユーザーペルソナの作成： 顧客を代表する架空の人物像（ペルソナ）を作成し、顧客の行動や心理を理解する顧客セグメント： 顧客をいくつかのグループに分け、それぞれのグループに合わせたプロダクト戦略を策定するプロダクト戦略策定とロードマップ作成プロダクトマネージャーは、市場や顧客のニーズを踏まえて、プロダクトの開発戦略を策定し、ロードマップを作成する必要があります。営業経験者は目標達成のために計画を立て、実行してきた経験を活かせます。具体的には、以下が挙げられます。プロダクトビジョン： プロダクトの将来像を明確化し、開発チーム全体で共有するプロダクト戦略： プロダクトの開発目標、ターゲット顧客、競合との差別化ポイントなどを明確化するロードマップ作成： プロダクト開発のスケジュール、必要なリソース、各フェーズにおける目標などを可視化する優先順位付け： 複数の開発タスクの中から、優先順位の高いタスクを決定する関係者とのコミュニケーションと交渉力プロダクトマネージャーは開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携してプロジェクトを進める必要があります。営業経験者は、顧客や関係者とのコミュニケーションを通して、すでに高いコミュニケーション能力を身につけているはずです。具体的には、以下が挙げられます。関係者との情報共有： プロジェクトの進捗状況や課題などを関係者に共有する意見調整： 関係者間の意見を調整し、コンセンサスを形成する交渉力： 関係者との交渉を通して、プロジェクトに必要なリソースを確保するステークホルダーマネジメント： 関係者の期待値を管理し、プロジェクトを推進するデータ分析と意思決定プロダクトマネージャーはプロダクトの成功を測るために、様々なデータを分析し、その結果に基づいて意思決定を行う必要があります。営業経験者は売上データや顧客情報などを分析し、営業活動に活かしてきた経験を活かせます。具体的には、以下が挙げられます。データ収集： プロダクトの利用状況、顧客の行動履歴、市場データなどを収集するデータ分析： 収集したデータを分析し、プロダクトの現状を把握するKPI設定： プロダクトの成功を測るための指標（KPI）を設定するデータに基づいた意思決定： データ分析の結果に基づいて、プロダクトの改善策などを決定するチームマネジメントとリーダーシッププロダクトマネージャーは、開発チームを率いて、プロダクト開発を進めていく必要があります。営業経験者は、チームで目標達成を目指した経験を活かし、チームをまとめていくことが可能です。具体的には、以下が挙げられます。チームメンバーのモチベーション向上： チームメンバーのモチベーションを維持し、チーム全体のパフォーマンスを向上させるチームビルディング： チームメンバー間の連携を強化し、チームワークを向上させるタスクの割り当て： チームメンバーに適切なタスクを割り当て、プロジェクトを推進するフィードバック： チームメンバーのパフォーマンスを評価し、フィードバックを提供するプロダクトマネージャーに必要な専門知識プロダクトマネージャーには、プロダクト開発に関する専門知識も求められます。営業経験者は、顧客とのやり取りを通して、プロダクトに関する基礎知識は身につけているかもしれません。しかし、プロダクトマネージャーとして活躍するためには、より専門的な知識を習得する必要があります。以下に、営業経験者が意識して学ぶべき専門知識をまとめました。ビジネスモデルと市場動向プロダクトマネージャーは、自社のビジネスモデルを理解し、市場の動向を常に把握しておく必要があります。営業経験者は、顧客とのやり取りを通して、市場の動向や競合状況はある程度理解しているはずです。具体的に必要な知識には、以下が挙げられます。ビジネスモデルキャンバス： 自社のビジネスモデルを可視化し、顧客、バリュープロポジション、チャネル、顧客関係、収益源などを分析する市場動向分析： 市場規模、成長率、顧客層、競合状況などを分析し、市場の動向を把握する業界トレンド： 最新の業界トレンドを把握し、プロダクト開発に活かすユーザーエクスペリエンス（UX）とユーザーインターフェース（UI）プロダクトマネージャーはユーザーがプロダクトをどのように利用し、どのような体験をするかを意識する必要があります。営業経験者は顧客との接点を通して、顧客の使い勝手や満足度についてある程度理解しているはずです。具体的に必要な知識には、以下が挙げられます。UXデザイン： ユーザーがプロダクトを利用する際の体験を設計するUIデザイン： ユーザーがプロダクトとやり取りするためのインターフェースを設計するユーザビリティテスト： プロダクトの使い勝手をテストし、改善する開発プロセスとアジャイル開発プロダクトマネージャーはプロダクト開発のプロセスを理解し、開発チームをリードすることが必要です。営業経験者は、目標達成のために計画を立て、実行してきた経験を活かせます。具体的に必要な知識には、以下が挙げられます。ウォーターフォール開発： 工程ごとに区切って開発を進める手法を理解するアジャイル開発： 短期間で開発サイクルを回し、柔軟に開発を進める手法を理解するスクラム： アジャイル開発における代表的なフレームワークを理解するデータ分析ツールと指標プロダクトマネージャーはプロダクトの利用状況を分析し、改善に活かすことが必要です。営業経験者は、売上データや顧客情報などを分析し、営業活動に活かしてきた経験を活かせます。具体的に必要な知識には、以下が挙げられます。Google Analytics： ウェブサイトのアクセス状況などを分析するツールを理解するTableau： データを視覚化し、分析するツールを理解するSQL： データベースから必要なデータを取り出すための言語を理解する競合分析と市場調査プロダクトマネージャーは、競合製品を分析し、自社製品の差別化ポイントを明確化する必要があります。営業経験者は、顧客とのやり取りを通して、競合製品についてある程度理解しているはずです。具体的に必要な知識には、以下が挙げられます。競合製品分析： 競合製品の機能、価格、ターゲット顧客などを分析するSWOT分析： 自社と競合の強み、弱み、機会、脅威を分析する市場調査： 市場規模、成長率、顧客層、競合状況などを調査する営業出身のプロダクトマネージャーに関するよくある質問営業出身者がプロダクトマネージャーを目指す際に抱く疑問をいくつかピックアップし、解説します。Q. 営業経験がないとプロダクトマネージャーにはなれない？結論から言うと、営業経験がなくてもプロダクトマネージャーになることは可能です。プロダクトマネージャーに必要なスキルは、営業経験だけでなく、様々な経験や知識を通して身につけられます。営業経験者は、顧客との接点を通して、顧客ニーズや市場動向を理解し、関係構築力やコミュニケーション能力を磨いています。そのため、プロダクトマネージャーに適した素養を持っているといえます。特に、以下のようなスキルは、営業経験者がプロダクトマネージャーとして活躍するために役立ちます。顧客ニーズの把握関係者とのコミュニケーション目標達成への強い意志交渉力プレゼンテーション能力ただし、プロダクトマネージャーとして成功するためには、営業経験に加えて、プロダクトマネジメントに必要なスキルや知識を習得する必要があります。例えば、市場分析、プロダクト戦略策定、開発プロセス、データ分析などのスキルや知識を身につけることが重要です。Q. 営業経験を活かせるプロダクトマネージャーの仕事は？営業経験を活かせるプロダクトマネージャーの仕事は、多岐にわたります。例えば、顧客の声を反映したプロダクト開発： 顧客ニーズを把握し、それをプロダクトに反映させる市場分析に基づいたプロダクト戦略策定： 市場調査や競合分析を行い、その結果に基づいたプロダクト戦略を策定する関係者との連携によるプロジェクト推進： 開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、関係者と連携してプロジェクトを進める顧客向けプレゼンテーション： 新製品発表会や営業活動において、顧客に対して製品の価値を伝えるプロダクトの販売戦略策定： プロダクトの販売戦略を策定し、販売目標達成を目指すこのように、営業経験者は顧客や市場への深い理解、関係構築力、コミュニケーション能力、目標達成能力などを活かして、様々なプロダクトマネージャーの仕事で活躍することが可能です。ステージ別キャリアパスは、こちらをご覧ください。まとめ｜営業出身者がプロダクトマネージャーとして活躍するために営業出身者は顧客視点、市場理解、関係構築力、コミュニケーション能力など、プロダクトマネージャーに必要な多くの強みを持っています。これらの強みを活かしながら、プロダクトマネジメントスキルや専門知識を身につけることで、市場価値を高め、プロダクトマネージャーとして活躍できます。プロダクトマネージャーへのキャリアアップを目指す営業職の皆様にとって、この記事が少しでも参考になれば幸いです。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャー」という言葉を耳にしたことはありますか？近年、IT業界で注目を集める職業の一つですが、「具体的にどんな仕事をしているのか」「誰のために仕事をしているのか」いまいちピンとこない方もいるのではないでしょうか。この記事ではプロダクトマネージャーの仕事内容を、顧客、開発チーム、ビジネスといった関係者との関わり方を軸に解説していきます。誰に対して、どんな価値を提供するのかを明確にすることで、プロダクトマネージャーという仕事の面白さややりがい、そして、将来のキャリアを考える上でのヒントを提供します。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの理解を深めてください。プロダクトマネージャーの仕事内容とは？現代のビジネスにおいて、プロダクトマネージャーは非常に重要な役割を担っています。顧客のニーズを理解し、開発チームと連携して魅力的なプロダクトを生み出す、まさにプロダクト開発の司令塔といえるでしょう。プロダクトマネージャーとはどんな仕事？プロダクトマネージャーとは、一言でいうと「プロダクト（製品やサービス）の成功」を責任者として担う役割です。顧客のニーズを捉え、開発チームと連携しながらプロダクトを企画・開発・リリースし、市場に送り出すまで、そして、リリース後も継続的に改善していくという、幅広い業務を担います。より具体的には、以下のような業務を行います。市場調査や顧客分析を行い、プロダクトのアイデアを創出する顧客のニーズを満たすためのプロダクトの仕様を策定する開発チームと連携し、プロダクトの開発を推進するプロダクトのリリース計画を立て、マーケティング活動を行うリリース後のプロダクトの運用・保守を行い、顧客からのフィードバックを収集するデータ分析に基づいてプロダクトを改善し、成長を促すプロダクトマネージャーの役割：顧客視点に立った価値提供プロダクトマネージャーの最も重要な役割の一つは、顧客視点に立って、顧客に価値を提供することです。顧客が抱える課題やニーズを深く理解し、それを解決するようなプロダクトを開発し、提供することが求められます。そのためには、常に顧客の声に耳を傾け、市場の動向を把握しておくことが必要です。例えば、ユーザーインタビューやアンケート調査、市場調査レポートなどを活用して、顧客のニーズを具体的に把握します。顧客視点に立ったプロダクト開発を行うことで、顧客満足度を高め、ひいてはプロダクトの成功に繋げられるのです。顧客課題を深掘りするユーザーヒアリング手法は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーと開発チームの関係性プロダクトマネージャーは開発チームと密接に連携し、プロダクトの開発を推進していく役割を担います。開発チームには、エンジニア、デザイナー、QAエンジニアなど、様々な専門家が所属しています。プロダクトマネージャーは開発チームに対して、プロダクトの仕様や要件を明確に伝え、開発の方向性を示す必要があります。また、開発の進捗状況を把握し、問題が発生した際には迅速に対応することが必要です。開発チームとのコミュニケーションは、プロダクトマネージャーにとって非常に重要です。開発チームとの信頼関係を築き、円滑なコミュニケーションを図ることで、開発をスムーズに進められます。開発チームと連携してプロダクトを推進する実践プロセスは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとデザイナーの関係性プロダクトマネージャーはデザイナーと連携し、プロダクトのUI/UX設計を推進します。デザイナーは、プロダクトの見た目や使い勝手を向上させるために、重要な役割を担います。プロダクトマネージャーはデザイナーに対して、顧客のニーズやプロダクトのコンセプトを伝え、デザインの方向性を指示します。また、デザインの進捗状況を把握し、必要に応じてフィードバックを提供することが必要です。デザイナーとの連携においても、コミュニケーションは非常に重要です。デザイナーの意見を尊重し、共に議論することで、より優れたデザインを生み出せます。プロダクトマネージャーとビジネスサイドの関係性プロダクトマネージャーはビジネスサイドとも連携し、プロダクトの事業化を推進します。ビジネスサイドにはマーケター、営業担当者、経営層などが含まれます。プロダクトマネージャーはビジネスサイドに対して、プロダクトの市場性や収益性を説明し、事業計画に沿ってプロダクトを開発・展開することが必要です。また、プロダクトの販売状況や顧客の反応などを報告し、事業戦略にフィードバックを提供します。ビジネスサイドとの連携においても、共通認識を持つことが重要です。プロダクトの目的や目標を共有し、定期的にコミュニケーションを取ることによって、事業目標の達成に貢献できます。プロダクトマネージャーは誰のために仕事をするのか？プロダクトマネージャーは顧客、開発チーム、ビジネスサイドなど、様々な関係者と連携しながら仕事を進めていきます。それぞれの関係者に対して、プロダクトマネージャーはどのような価値を提供するのでしょうか？顧客に対して：プロダクトを通して解決する課題とは？顧客は、プロダクトマネージャーにとって最も重要な存在です。プロダクトマネージャーは、顧客が抱える課題やニーズを深く理解し、それを解決するようなプロダクトを提供します。そうすることで、顧客の生活をより豊かにしたり、業務効率を向上させたり、新たな価値を提供したりします。顧客のニーズを理解する重要性顧客のニーズを理解するためには、顧客の行動や思考パターンを分析する必要があります。例えば、ユーザーインタビューやアンケート調査、市場調査レポートなどを活用して、顧客の属性、行動、嗜好、課題などを把握します。顧客のニーズを理解することで、顧客が本当に求めているプロダクトを開発できるのです。顧客のニーズに合致しないプロダクトは、たとえ優れた機能を持っていても、顧客に受け入れられる可能性は低いです。顧客の声を収集し、プロダクトに反映させる顧客の声を収集し、プロダクトに反映させることは、顧客満足度を高めるために非常に重要です。顧客からのフィードバックは、プロダクトの改善に役立ちます。顧客の声を収集する方法は様々です。例えばユーザーインタビュー、アンケート調査、レビューサイト、SNSなどを通して、顧客の声を収集できます。収集した顧客の声を分析し、プロダクトに反映させることで、顧客の期待に応えるプロダクトを提供できるのです。開発チームに対して：開発を推進し、プロダクトを形作る開発チームは、プロダクトを形作るために不可欠な存在です。プロダクトマネージャーは開発チームと連携し、プロダクトの開発を推進する役割を担います。開発チームとの連携とコミュニケーション開発チームとの連携においては、円滑なコミュニケーションが非常に重要です。プロダクトマネージャーは開発チームに対して、プロダクトのビジョンや目標、仕様などを明確に伝え、開発の方向性を示す必要があります。また、開発チームからの質問や意見にも丁寧に答えることで、開発チームのモチベーションを維持し、開発をスムーズに進められるのです。開発チームへの要件定義と進捗管理プロダクトマネージャーは開発チームに対して、プロダクトの要件定義を行い、開発の進捗状況を管理する役割を担います。要件定義とは、プロダクトが満たすべき機能や性能などを明確に定義することです。要件定義が明確でなければ、開発チームはプロダクトを正しく開発できません。また、開発の進捗状況を把握し、問題が発生した際には、迅速に対応することで、開発の遅延を防ぎ、プロダクトのリリースを予定通りに行うことができます。ビジネスサイドに対して：事業目標達成のための戦略と実行ビジネスサイドは、プロダクトを市場に送り出し、収益を上げることを目的としています。プロダクトマネージャーは、ビジネスサイドと連携し、プロダクトの事業化を推進する役割を担います。ビジネス目標とプロダクト戦略の整合性プロダクトマネージャーは、ビジネスサイドの目標とプロダクトの戦略が整合していることを確認する必要があります。ビジネスサイドの目標は、例えば売上増加、市場シェア拡大、顧客獲得など様々です。プロダクトマネージャーはビジネスサイドの目標を理解した上で、その目標を達成するためのプロダクト戦略を策定する必要があります。例えば、ターゲット顧客を明確化したり、競合との差別化ポイントを明確にしたり、プロダクトの価格戦略を決定したりします。市場分析と競合調査に基づいた戦略立案プロダクトマネージャーは市場分析や競合調査を行い、その結果に基づいてプロダクト戦略を策定します。市場分析とは市場の規模、成長性、顧客の動向などを分析することです。競合調査とは、競合他社のプロダクトやサービスを分析し、自社のプロダクトとの差異を明らかにすることです。市場分析と競合調査を行うことで、自社のプロダクトが市場で成功する可能性を高められます。プロダクトマネージャーの仕事の進め方プロダクトマネージャーの仕事は、大きく分けて企画・構想、設計・開発、リリース・運用、改善と成長の4つのフェーズに分けられます。それぞれのフェーズで、プロダクトマネージャーはどのような役割を担うのでしょうか？プロダクトの企画・構想プロダクトの企画・構想フェーズでは、プロダクトマネージャーは、市場調査や顧客分析を行い、プロダクトのアイデアを創出します。また、プロダクトのコンセプトやターゲット顧客を明確化し、プロダクトのロードマップを作成します。このフェーズでは、顧客のニーズを深く理解することが重要です。顧客が抱えている課題や、顧客が求めている機能などを把握することで、顧客の期待に応えられるプロダクトを開発できます。企画段階で失敗しないためのビルドトラップ回避策は、こちらをご覧ください。プロダクトの設計・開発プロダクトの設計・開発フェーズでは、プロダクトマネージャーは、顧客のニーズを満たすためのプロダクトの仕様を策定します。また、開発チームと連携し、プロダクトの開発を推進します。要件定義と仕様書の作成プロダクトマネージャーは、開発チームに対してプロダクトの要件定義を行い、仕様書を作成します。要件定義とは、プロダクトが満たすべき機能や性能などを明確に定義することです。仕様書にはプロダクトの機能、デザイン、性能、セキュリティなど、開発に必要な情報が記載されます。開発チームは、仕様書を参考にプロダクトを開発します。開発チームへの指示と進捗管理プロダクトマネージャーは、開発チームに対して開発の指示を行い、進捗状況を管理します。開発チームとのコミュニケーションを密にすることで、開発の進捗状況を把握し、問題が発生した際には、迅速に対応します。プロダクトのリリース・運用プロダクトのリリース・運用フェーズでは、プロダクトマネージャーはプロダクトのリリース計画を立て、マーケティング活動を行います。また、リリース後のプロダクトの運用・保守を行い、顧客からのフィードバックを収集します。リリース計画とマーケティング戦略プロダクトのリリース計画ではリリース時期、リリース方法、マーケティング戦略などを決定します。リリース時期は、市場の動向や競合状況などを考慮して決定する必要があります。マーケティング戦略では、プロダクトをどのように市場に展開していくかを決定します。ターゲット顧客を明確化し、顧客にプロダクトの価値を伝えるための広告やキャンペーンなどを企画・実行します。ユーザーからのフィードバックを収集し、改善に活かすプロダクトをリリースした後も、顧客からのフィードバックを収集し、プロダクトの改善に活かすことが重要です。顧客からのフィードバックは、プロダクトの改善に役立ちます。顧客からのフィードバックを収集する方法は様々です。例えば、ユーザーインタビュー、アンケート調査、レビューサイト、SNSなどを通して、顧客の声を収集できます。収集した顧客の声を分析し、プロダクトに反映させることで、顧客の期待に応えるプロダクトを提供できるのです。プロダクトの改善と成長プロダクトの改善と成長フェーズでは、プロダクトマネージャーは、データ分析に基づいてプロダクトを改善し、成長を促します。また、市場の動向や競合状況などを分析し、プロダクトの将来的な方向性を検討します。リリース後の運用戦略と改善ノウハウは、こちらをご覧ください。データ分析に基づいた改善策の実施プロダクトマネージャーは、プロダクトの利用状況や顧客の行動などをデータ分析し、プロダクトの改善策を検討します。データ分析によって、プロダクトの課題や改善ポイントを特定できるのです。例えば、プロダクトの利用状況を分析することで、顧客がどの機能を多く利用しているか、どの機能が使いにくいと感じているかなどを把握します。また、顧客の行動を分析することで、顧客がどのような経路でプロダクトにたどり着いたか、プロダクトをどのように利用しているかなどを把握することができます。継続的な改善とアップデートプロダクトは、一度リリースすれば終わりではありません。市場の動向や顧客のニーズは常に変化しているため、プロダクトを継続的に改善していく必要があります。プロダクトマネージャーは、顧客からのフィードバックやデータ分析の結果を基に、プロダクトの改善策を検討し、開発チームに指示を出します。また、プロダクトのアップデートを定期的に行い、顧客に常に新しい価値を提供していくことが必要です。プロダクトマネージャーの仕事に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの仕事に関して、よくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーは、誰に対して責任を負っているのでしょうか？プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に対して責任を負っています。そのため、顧客、開発チーム、ビジネスサイドなど、様々な関係者に対して、以下のような責任を果たす必要があります。顧客に対しては、顧客のニーズを満たすプロダクトを提供する責任開発チームに対しては、開発を円滑に進める責任ビジネスサイドに対しては、プロダクトの事業化を成功させる責任プロダクトマネージャーは、これらの関係者と連携し、プロダクトの成功のために努力することが必要です。Q. プロダクトマネージャーの仕事は、将来性がありますか？はい、プロダクトマネージャーの仕事は、将来性が高いといえます。IT業界は、今後も成長を続けると予想されており、それに伴い、プロダクトマネージャーの需要も高まると考えられています。将来性を高めるスキル習得ロードマップは、こちらをご覧ください。また、AIやIoT、ビッグデータなどの技術革新が加速する中で、より高度なプロダクトマネージャーのスキルが求められるようになっています。プロダクトマネージャーは、これらの技術革新を理解し、プロダクトに活用することで、顧客に新たな価値を提供できるのです。そのため、プロダクトマネージャーのスキルを身につけることは、将来のキャリアを考える上で、非常に有効です。Q. プロダクトマネージャーの仕事の魅力は何ですか？プロダクトマネージャーの仕事の魅力は、様々な関係者と連携し、顧客に価値を提供できることです。また、自身のアイデアを形にし、世の中にインパクトを与えられる点も魅力の一つです。プロダクトマネージャーは顧客、開発チーム、ビジネスサイドなど、様々な関係者と連携し、プロダクトの開発・リリース・運用を行います。そして、顧客から感謝の言葉を頂いたり、プロダクトが世の中に受け入れられたりすることで、大きな達成感を得られます。また、プロダクトマネージャーは自身のアイデアを形にし、世の中にインパクトを与えることが可能です。例えば、新しいアプリやサービスを開発し、多くの人に利用されることで、社会に貢献できます。まとめ｜プロダクトマネージャーの仕事内容とやりがいを理解して、未来のキャリアへプロダクトマネージャーは顧客のニーズを理解し、開発チームと連携しながら、ビジネス目標を達成するためのプロダクトを開発・リリース・運用する、非常にやりがいのある仕事です。顧客、開発チーム、ビジネスサイド、それぞれの関係者に対して価値を提供することで、プロダクトの成功に貢献できます。プロダクトマネージャーに興味を持った方は、ぜひ、自身のスキルや経験を活かして、この仕事に挑戦してください。IT業界で活躍するプロダクトマネージャーを目指して、未来のキャリアを築きましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーとして転職したいけど、データ分析スキルが不安」「データ分析って難しそうだし、どこから手をつければいいか分からない」近年、IT業界において、プロダクトマネージャーの役割はますます重要性が高まっています。ユーザーニーズを捉え、市場の動向を的確に分析し、事業を成功に導くことが求められているのです。その中で、データ分析スキルは、プロダクトマネージャーにとって欠かせません。しかし、いざデータ分析を学ぼうと思っても、膨大な情報量や専門用語に圧倒されてしまい、学習を諦めてしまう方もいるのではないでしょうか。そこでこの記事では、プロダクトマネージャーに必要なデータ分析スキルをレベル別に整理し、体系的な学習ロードマップを作成しました。各レベルで必要な知識、スキル、ツールなどを具体的に紹介することで、あなたの学習をスムーズに進めるお手伝いをします。この記事を読めば、データ分析スキル習得の重要性、学習方法、そしてプロダクトマネージャーとしてのキャリアアップに繋がる具体的なステップを理解できます。ぜひ最後まで読んで、データ分析スキルを武器に、事業を成功へと導くプロダクトマネージャーを目指しましょう！プロダクトマネージャーに必要なデータ分析スキルとは？まず、プロダクトマネージャーにとって、なぜデータ分析スキルが重要なのか、その背景と役割について解説していきます。データ分析スキルが求められる背景現代社会において、私たちは膨大な量のデジタルデータに囲まれています。インターネット上の行動履歴、アプリの使用状況、購買データなど、あらゆるものがデータとして記録され、蓄積されています。これらのデータは、企業にとって貴重な情報源であり、ビジネス戦略を策定したり、より良い製品やサービスを提供したりするために活用されています。特に、IT業界においては、データ分析に基づいた意思決定が不可欠です。市場の動向を把握し、ユーザーのニーズを正確に理解することで、競合との差別化を図り、事業の成長を促進できるからです。プロダクトマネージャーは、このような状況下において、データ分析スキルを活用することで、より効果的なプロダクト開発や事業戦略の立案が可能となるのです。プロダクトマネージャーの市場価値を押し上げる要因と市場価値の高め方は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの仕事におけるデータ分析の役割プロダクトマネージャーの仕事は、多岐に渡ります。ユーザーのニーズを理解し、製品やサービスの企画・開発・販売・改善など、あらゆるプロセスに関与します。データ分析は、これらの業務において、以下の役割を果たします。ユーザー理解の深化：ユーザーの行動パターン、嗜好、ニーズなどを分析することで、より深いユーザー理解を獲得する市場動向の把握：市場規模、競合状況、トレンドなどを分析することで、事業戦略の立案に役立つプロダクトの改善：ユーザーからのフィードバックや利用状況を分析することで、プロダクトの改善点を特定し、より良い製品やサービスを提供できる事業の成長促進：データに基づいた意思決定を行うことで、事業の成長を促進し、収益向上に貢献できる効果測定と検証：施策の効果をデータに基づいて測定し、改善に繋げられるデータ分析スキルを習得することで得られるメリットプロダクトマネージャーはデータ分析スキルを習得することで、より多くのメリットを得ることを期待できます。メリット詳細意思決定の質向上データに基づいた根拠のある判断ができるようになり、より的確な意思決定が可能になる事業成功の可能性向上ユーザーニーズや市場動向を的確に捉えることで、事業の成功確率を高められる競合との差別化データ分析に基づいた戦略を策定することで、競合との差別化を図り、市場での優位性を築けるキャリアアップデータ分析スキルはプロダクトマネージャーにとって重要なスキルであり、キャリアアップに大きく貢献する市場価値の向上データ分析スキルは市場で高く評価されるスキルであり、自身の市場価値を高められるデータ分析スキル習得のための学習ロードマッププロダクトマネージャーに必要なデータ分析スキルを習得するためには、段階的に学習を進めていくことが重要です。ここでは、レベル別に学習内容を整理し、体系的な学習ロードマップをご紹介します。レベル1：データ分析の基礎知識を学ぶデータ分析の基礎を学ぶ最初のステップです。データの種類や分析の基本的な考え方、ツールなどを学びます。このレベルでは、データ分析の全体像を把握し、興味関心を高めることが目標です。データ分析の基礎知識データ分析とは何か、その目的やプロセスを理解することが重要です。以下のような内容を学習しましょう。データ分析の定義と目的データ分析のプロセス（課題設定、データ収集、分析、可視化、結論付け）データ分析の種類（記述統計、推測統計、予測分析など）データの種類と特徴データには様々な種類があり、それぞれの特徴や分析方法が異なります。代表的なデータの種類と特徴を理解しましょう。定量データ（量的データ）：数値で表されるデータ（例：売上金額、年齢、体重）質的データ（カテゴリーデータ）：カテゴリや属性で表されるデータ（例：性別、職業、出身地）時系列データ：時間の経過とともに変化するデータ（例：株価、気温、ウェブサイトアクセス数）データ分析ツール（Excel、Googleスプレッドシート）の基本操作データ分析を行うためには、データ分析ツールを使いこなす必要があります。まずは、ExcelやGoogleスプレッドシートなどの表計算ソフトの基本操作をマスターしましょう。データの入力と編集集計関数（SUM、AVERAGE、COUNTなど）グラフ作成（棒グラフ、折れ線グラフ、円グラフなど）ピボットテーブルこれらのツールは、データ分析の基礎を学ぶ上で非常に役立つので、積極的に活用しましょう。基本的な操作を習得することで、より複雑な分析にも対応できるようになります。レベル2：データ分析手法を学ぶレベル1で学んだ基礎知識を元に、より実践的なデータ分析手法を学習します。データ可視化、統計学、そして代表的な分析手法を学ぶことで、データから意味のある情報を読み解けるようになります。データ可視化：グラフ作成と分析データ可視化とは、データをグラフや図表などに表現することで、データの特徴や傾向を視覚的に理解しやすくする手法です。以下のような様々な種類のグラフを使い分けることで、データのメッセージを効果的に伝えられます。ヒストグラム：データの分布を可視化する散布図：2つの変数の関係性を可視化する折れ線グラフ：時間の経過による変化を可視化する棒グラフ：カテゴリごとのデータの比較を可視化する円グラフ：構成比を可視化するデータ可視化ツールとしては、ExcelやGoogleスプレッドシートに加えて、Tableau、Power BIなどのBIツールも活用できます。これらのツールを使うことで、よりインタラクティブで洗練されたグラフを作成することが可能です。統計学の基本：平均値、分散、標準偏差など統計学は、データ分析の基礎となる重要な分野です。統計学の基本的な概念を理解することで、データのばらつきや傾向を把握し、より正確な分析を行えます。平均値：データの中心的な位置を示す分散：データのばらつきを示す標準偏差：分散の平方根で、データのばらつきの大きさを示す確率分布：データがどの程度の確率でどの値をとるかを示すこれらの統計学の基本的な知識は、データ分析のあらゆる場面で活用されます。特に、ユーザー行動分析や市場分析など、ビジネス課題の解決に繋げる上で重要な役割を果たします。データ分析手法：回帰分析、相関分析などデータ分析手法には、様々な種類があります。それぞれの分析手法の特徴を理解し、適切な手法を選択することが重要です。代表的な分析手法をいくつか紹介します。回帰分析：2つ以上の変数の関係性をモデル化し、予測を行う手法相関分析：2つの変数の関係性の強さを測定する手法t検定：2つの群の平均値の差を検定する手法ANOVA：3つ以上の群の平均値の差を検定する手法クラスター分析：データの類似性に基づいてグループ分けを行う手法これらの分析手法は、ビジネス課題の解決に役立ちます。例えば、回帰分析を用いて、プロモーション費用と売上高の関係性を分析することで、効果的なマーケティング施策を立案できるのです。レベル3：ビジネス課題解決に活かせるデータ分析レベル2で学んだデータ分析手法を、実際のビジネス課題の解決に活かせるように学習します。ユーザー行動分析、市場分析、A/Bテストなど、プロダクトマネージャーが直面する様々な課題に対して、データ分析を用いて解決策を見出せるように学習しましょう。ユーザー行動分析と市場調査について知りたい方は、こちらをご覧ください。ユーザー行動分析：Webサイト分析、アプリ分析ユーザー行動分析とは、ユーザーがWebサイトやアプリでどのような行動をとっているかを分析することで、ユーザーのニーズや課題を把握する手法です。ユーザー行動分析を通じて得られた知見は、プロダクトの改善や新たな機能開発に活かせます。Webサイト分析：Google Analyticsなどのツールを用いて、ウェブサイトへのアクセス状況、ユーザーの行動経路、滞在時間などを分析するアプリ分析：Firebaseなどのツールを用いて、アプリの利用状況、ユーザーのエンゲージメント、課金状況などを分析するヒートマップ：ユーザーがWebサイトやアプリのどの部分に注目しているかを可視化するセッションレコーディング：ユーザーの画面操作を記録することで、ユーザーの行動を詳細に分析するユーザー行動分析を通して、ユーザーの課題や不満点を把握することで、よりユーザーにとって価値のあるプロダクトを提供できます。例えば、Webサイトの離脱率が高いページを分析することで、ユーザーが離脱してしまう原因を特定し、改善策を検討します。市場分析：競合分析、顧客セグメント市場分析とは、市場の規模、競合状況、顧客の動向などを分析することで、事業戦略を策定したり、新たなビジネスチャンスを創出したりする手法です。市場分析を通じて、自社の製品やサービスの競争優位性を明確化し、より効果的なプロダクト開発やマーケティング施策を実行できます。競合分析：競合他社の製品やサービス、価格戦略、マーケティング活動などを分析する顧客セグメント：顧客を属性や行動パターンなどでグループ分けし、それぞれのグループに最適な製品やサービスを提供する市場トレンド分析：市場の動向やトレンドを分析し、将来の予測を行う市場分析は、事業戦略の策定において非常に重要な役割を果たします。例えば、競合分析を通じて、競合他社の強みと弱みを把握することで、自社の製品やサービスの差別化ポイントを見つけられます。A/Bテスト：効果測定と改善A/Bテストとは、2つの異なるバージョン（AとB）を用意し、ユーザーにランダムに提示することで、どちらのバージョンがより効果的かを検証する手法です。例えば、ウェブサイトのデザインやボタンの配置、広告の文言などを変更し、コンバージョン率やクリック率などの指標を比較することで、より効果的な施策を特定できます。A/Bテストは、プロダクトの改善やマーケティング施策の効果測定に役立ちます。例えば、2つの異なるバージョンのランディングページを作成し、コンバージョン率を比較することで、より効果的なランディングページのデザインを特定できます。A/Bテストを行う際には、以下の点に注意しましょう。テストの目的を明確にする適切な指標を設定する十分なサンプルサイズを確保する結果を適切に解釈するレベル4：高度なデータ分析スキルを習得するより高度なデータ分析スキルを習得し、複雑なビジネス課題にも対応できるレベルを目指します。データマイニング、機械学習など、高度な分析手法を学び、データ分析をより高度に活用できるようになります。データマイニング：大量データからの情報抽出データマイニングとは、大量のデータから隠れたパターンやルールを発見し、ビジネスに役立てる手法です。データマイニングでは、様々なアルゴリズムを用いて、データの分析を行い、有益な情報を抽出します。アソシエーションルールマイニング：商品間の関連性を分析する（例：パンを買う人は、牛乳も買う傾向がある）クラスタリング：顧客をグループ分けする（例：顧客を購買行動や属性でグループ分けする）分類：顧客の属性を予測する（例：顧客がどのくらいの確率で商品を購入するかを予測する）データマイニングは、顧客理解の深化や、新たなビジネスチャンスの発見に役立ちます。例えば、顧客の購買履歴を分析することで、顧客の嗜好を把握し、より効果的なマーケティング施策を立案できます。機械学習：予測モデル構築と活用機械学習とは、コンピュータに大量のデータを与えることで、学習させ、予測や分類などのタスクを実行させる技術です。機械学習は、データ分析の高度な分野であり、近年注目を集めています。回帰：連続値を予測する（例：商品の売上高を予測する）分類：カテゴリを予測する（例：顧客が商品を購入するか否かを予測する）クラスタリング：データの類似性に基づいてグループ分けを行う（例：顧客を購買行動でグループ分けする）機械学習はユーザー行動の予測や、プロダクトの需要予測など、様々なビジネス課題の解決に役立ちます。例えば、ユーザーの過去の行動履歴や属性情報を用いて、将来の行動を予測することで、よりパーソナライズされたサービスを提供できます。データ分析エンジニアとの連携高度なデータ分析を行う際には、データ分析エンジニアとの連携が不可欠です。データ分析エンジニアは、データの収集、処理、分析、可視化など、高度なスキルを持つ専門家です。プロダクトマネージャーはデータ分析エンジニアと連携することで、より複雑な分析や、高度な予測モデルの構築が可能になります。また、データ分析エンジニアとの連携を通じて、データ分析の知識やスキルを学ぶことも可能です。データ分析スキル習得におけるポイントと注意点データ分析スキルを習得する上で、いくつかのポイントと注意点を理解しておくことが重要です。効率的に学習を進め、挫折することなくスキルを身につけるために、以下のポイントを参考にしてください。学習方法の選び方データ分析の学習方法は、書籍、オンライン学習サービス、プログラミングスクールなど、様々な方法があります。自分に合った学習方法を選ぶことが重要です。書籍：基礎知識を体系的に学ぶのに適しているオンライン学習サービス：自分のペースで学習できるプログラミングスクール：実践的なスキルを習得できるそれぞれの学習方法にはメリットとデメリットがあります。自身の学習スタイルや目標に合わせて、最適な方法を選びましょう。学習のモチベーション維持データ分析の学習は、ある程度の時間と労力を必要とします。途中でモチベーションが低下してしまうことも考えられます。モチベーションを維持するために、以下の点を意識しましょう。学習目標を明確にする：なぜデータ分析を学びたいのか、明確な目標を持つ学習コミュニティに参加する：同じ目標を持つ仲間と交流する定期的に成果を振り返る：学習の進捗状況を把握し、成果を可視化する小さな成功体験を積み重ねる：難しい内容にチャレンジするのではなく、簡単なことから始めて、成功体験を積み重ねるデータ分析スキルを活かせるポートフォリオ作成データ分析スキルを習得したら、実際にデータ分析を行い、その成果をまとめたポートフォリオを作成しましょう。ポートフォリオは、転職活動やスキルアピールに役立ちます。ポートフォリオを作成する際には、以下の点を意識しましょう。分析対象を明確にする：どのようなデータ分析を行ったのか、明確に示す分析手法を記述する：どのような分析手法を用いたのか、具体的に記述する結果を可視化する：グラフや図表を用いて、分析結果を分かりやすく可視化する考察を記述する：分析結果からどのような結論が得られたのか、考察を記述するデータ分析に関する倫理的な問題データ分析を行う際には、倫理的な問題にも注意する必要があります。個人情報保護、プライバシーの尊重、差別や偏見の防止など、倫理的な観点からデータ分析を行うことが重要です。データ分析を行う際には、以下の点に注意しましょう。個人情報の適切な取り扱い：個人情報保護法などの法律を遵守し、個人情報を適切に取り扱うプライバシーの尊重：ユーザーのプライバシーに配慮し、データ分析を行う差別や偏見の防止：データ分析の結果が、差別や偏見につながる可能性がないか確認する倫理的な問題を意識することで、社会的に責任あるデータ分析を行えます。データ分析スキルに関するよくある質問データ分析スキルに関するよくある質問をまとめました。学習を進める上で疑問に思う点があれば、ぜひ参考にしてください。Q. データ分析スキルを学ぶのに必要な期間は？データ分析スキルを習得するのに必要な期間は、学習目標や学習方法によって異なります。基礎的な知識を習得するだけなら、数ヶ月で十分な場合もあります。しかし、高度な分析手法を習得し、ビジネス課題に活かせるレベルまで到達するには、1年以上かかる場合もあります。重要なのは、継続的に学習することです。毎日少しの時間でも良いので、継続して学習することで、着実にスキルを身につけられます。Q. どのようなツールを使えば良いですか？データ分析には、様々なツールが利用できます。ExcelやGoogleスプレッドシートなどの表計算ソフトから、Tableau、Power BIなどのBIツール、PythonやRなどのプログラミング言語まで、目的に応じて最適なツールを選択することが必要です。初心者であれば、ExcelやGoogleスプレッドシートから始めることをおすすめします。これらのツールは、無料で利用でき、基本的なデータ分析を行えます。ある程度スキルを習得したら、BIツールやプログラミング言語に挑戦してみましょう。Q. 数学や統計の知識が不足していますが、大丈夫ですか？データ分析には、数学や統計の知識が必要ですが、全くの初心者でも学習することは可能です。まずは、基本的な数学や統計の知識を学び、徐々に高度な内容に進んでいきましょう。オンライン学習サービスや書籍を活用することで、効率的に数学や統計の知識を学べます。また、データ分析の基礎を学ぶための入門書も多数出版されていますので、参考にしてください。Q. データ分析スキルを活かせる仕事は？データ分析スキルは、様々な職種で活かすことが可能です。特にIT業界では、以下のような、データ分析スキルを持つ人材が求められています。プロダクトマネージャー：ユーザー行動分析、市場分析、効果測定などデータサイエンティスト：データ分析、機械学習、予測モデル構築などビジネスアナリスト：データ分析、ビジネス課題の解決などマーケティング担当者：顧客分析、マーケティング施策の効果測定などまとめ｜データ分析スキルを習得し、プロダクトマネージャーとして成長しよう！データ分析スキルは、ユーザー理解を深め、市場動向を把握し、効果的なプロダクト開発を行う上で欠かせないスキルです。この記事で紹介した学習ロードマップを参考に、段階的に学習を進めていきましょう。データ分析スキルを習得することで、あなたはより多くのユーザーに愛されるプロダクトを生み出し、事業を成功に導けるでしょう。ぜひ、データ分析スキルを武器に、プロダクトマネージャーとして成長し、活躍してください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーになりたいけど、一体どんなスキルを身につけて、どうやって転職すればいいんだろう？」「プロダクトマネージャーって、どんな仕事をするんだろう？どんなスキルが必要なんだろう？」プロダクトマネージャーへの転職を考えている、あるいは将来的なキャリアアップを目指しているあなたなら、きっと一度はそう思ったことがあるのではないでしょうか？プロダクトマネージャーは、企業にとって非常に重要な役割を担う存在です。ユーザーのニーズを深く理解し、市場の動向を分析しながら、魅力的なプロダクトを企画・開発・成長させる、まさに「プロダクトの司令塔」といえるでしょう。しかし、プロダクトマネージャーの育成は容易ではありません。近年、プロダクトマネージャーの需要が高まっている一方で、育成が追いつかず、優秀な人材の確保が企業にとって大きな課題となっています。この記事では、プロダクトマネージャーの育成が難しい現状とその理由、そして効率的な育成戦略のポイントを解説していきます。さらに、プロダクトマネージャーに必要なスキルや経験、その習得方法を段階的に解説することで、転職成功のための具体的なスキル習得計画を提示します。この記事を読めば、プロダクトマネージャーになるための道筋が明確になり、自信を持って転職活動やキャリアアップに臨めるようになるはずです。プロダクトマネージャー育成の現状と課題プロダクトマネージャー育成の現状を理解するために、まずはその課題について詳しく見ていきましょう。最新の転職市場動向とキャリアパスの詳細は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャー不足：市場の需要と供給のギャップ近年、プロダクトマネージャーの需要は高まる一方です。これは、デジタル化が急速に進展し、企業が競争力を維持するためには、より優れたプロダクトの開発が不可欠となっているためです。しかし、一方で、プロダクトマネージャーの供給は十分とはいえません。そのため、優秀なプロダクトマネージャーの確保は、多くの企業にとって大きな課題となっています。需要増加の要因デジタル化の加速データドリブンな意思決定の普及顧客中心主義の重要性市場の変化への迅速な対応供給不足の要因プロダクトマネージャー育成プログラムの不足経験豊富な人材の不足市場の競争激化による人材獲得の難しさプロダクトマネージャー育成の難しさ：経験と知識の両立プロダクトマネージャーに必要なのは、単なる知識やスキルだけではありません。実際にプロダクト開発に関わり、成功と失敗を経験することで得られる知見が不可欠です。しかし、経験豊富なプロダクトマネージャーは企業にとって貴重な人材であり、育成に時間とコストを割くことが難しいのが現状です。育成にかかる時間新しいプロダクトマネージャーを育成するには、十分な時間と経験が必要です。経験豊富なメンターによる指導や実践的なプロジェクトへの参加など、体系的な育成プログラムが必要となります。コスト育成プログラムの開発、メンターの確保、研修費用など、育成には多額の費用がかかります。特に、企業にとって貴重な人材を育成に専念させることは、機会費用という観点からもコストが大きいです。リスク育成したプロダクトマネージャーが、企業の期待に応えられない可能性もあります。育成に時間と費用を投資したにもかかわらず、成果が出なければ大きな損失となります。これらの課題を克服するためには、効率的な育成プログラムの設計や、外部リソースの活用など、様々な工夫が必要です。プロダクトマネージャー育成の難しさ：多岐にわたるスキル習得プロダクトマネージャーは、ビジネス、テクノロジー、デザイン、マーケティングなど、幅広い分野の知識やスキルを必要とします。これらのスキルを短期間で習得することは困難であり、育成には長期的な計画と継続的な努力が必要です。プロダクトマネージャーに必要なスキルを具体的に見ていきましょう。スキル詳細ビジネススキル市場分析、競合分析、顧客分析、収益モデル、財務分析など、ビジネスの基礎知識テクノロジー知識プロダクト開発に必要な技術知識、開発プロセス、プログラミング言語などデザイン知識ユーザーインターフェースデザイン、ユーザーエクスペリエンスデザインなど、プロダクトの使いやすさや魅力を向上させるための知識マーケティング知識プロダクトのマーケティング戦略、顧客ターゲティング、プロモーション活動など、プロダクトを市場に広めるための知識コミュニケーションスキル開発チーム、経営層、ユーザーなど、様々な関係者と効果的にコミュニケーションをとる能力リーダーシップスキル開発チームを率いて、プロダクト開発を成功に導くためのリーダーシップを発揮する能力問題解決能力開発中に発生する様々な問題を解決し、プロジェクトを円滑に進めるための能力データ分析スキルプロダクトのデータ分析を行い、改善策を検討するための能力具体的なスキル一覧と習得方法の解説は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャー育成の課題：体系的なプログラムの不足プロダクトマネージャーの育成プログラムは、まだまだ発展途上です。体系的なカリキュラムや実践的な研修が不足しており、企業は独自の育成プログラムを構築する必要に迫られています。具体的な課題は以下の通りです。体系的なカリキュラムの不足プロダクトマネージャーに必要なスキルや知識を網羅した、体系的なカリキュラムが不足しています。そのため、育成プログラムの内容がバラバラになりがちで、学習効果が期待できない場合があります。実践的な研修の不足実際の業務に活かせる実践的な研修が不足しています。座学中心の研修では、現場での課題解決能力を身につけることが難しく、実務経験が不足しがちなプロダクトマネージャーにとって大きな課題です。企業独自の育成プログラム構築の必要性企業が独自の育成プログラムを構築することが必要です。しかし時間や人材、ノウハウ不足など、様々な課題があります。プロダクトマネージャー育成の課題：育成コストと時間プロダクトマネージャーの育成には、時間とコストがかかります。企業は、育成に十分なリソースを割くことが難しい状況です。時間実践的な経験を積むには、一定の期間が必要研修や指導に時間を割くことは、他の業務との兼ね合いが難しい場合もあるコスト研修費用、指導者の費用、機会損失など、様々なコストが発生する特に、経験豊富なプロダクトマネージャーを育成するには、高額なコストがかかる場合もあるこれらの課題を克服するために、企業は効率的なプロダクトマネージャー育成戦略を策定する必要があります。効率的なプロダクトマネージャー育成戦略企業がプロダクトマネージャーを育成するには、効率的な戦略が重要です。ここでは、効果的な育成戦略のポイントをご紹介します。エンジニア経験を活かしたプロダクトマネージャー転身ロードマップは、こちらをご覧ください。育成目標とキャリアパスを明確にする育成目標を明確にすることで、必要なスキルや経験を特定し、適切な研修プログラムやOJTを設計できます。また、キャリアパスを明確にすることで、プロダクトマネージャーのモチベーションを維持し、成長意欲を高められます。具体的には、以下のようなメリットがあります。必要なスキルや経験を特定できる適切な研修プログラムやOJTを設計できる個々の能力開発に合わせた計画を立てられるプロダクトマネージャーのモチベーション維持成長意欲の向上キャリアプランを具体的にイメージできる将来の目標達成に向けた努力を促進段階的な育成プログラムを設計するプロダクトマネージャーに必要なスキルは、段階的に習得していく必要があります。基礎、実践、リーダーシップの各段階に合わせたプログラムを設計しましょう。以下に、段階別育成プログラムの例を示します。基礎段階プロダクトマネジメントの基礎知識習得プロダクト開発プロセス理解コミュニケーションスキル向上データ分析スキル習得実践段階実際のプロダクト開発プロジェクトへの参画ユーザーインタビュー、市場調査の実施プロダクトの企画、仕様策定、優先順位付け開発チームとの連携、進捗管理プロダクトローンチ、マーケティング活動リーダーシップ段階チームマネジメント、リーダーシップスキル習得戦略的思考、ビジョン策定組織横断的なプロジェクトマネジメントプロダクト戦略策定、ロードマップ作成プロダクト開発チームの育成育成プログラムの内容は、企業の規模や業種、育成対象者のレベルに合わせてカスタマイズする必要があります。OJTと研修プログラムを組み合わせるOJTは、実際の業務を通して経験を積める有効な方法ですが、体系的な知識やスキル習得には限界があります。OJTと研修プログラムを組み合わせることで、より効果的な育成が可能です。OJTのメリット実践的なスキル習得職場環境への早期慣れ先輩社員とのコミュニケーション促進研修プログラムのメリット体系的な知識習得最新知識・技術習得他部署社員との交流促進OJTと研修プログラムを組み合わせることで、それぞれのメリットを最大限に活かせます。例えば、OJTで得た経験を基に、研修プログラムでさらに深く学ぶことで、実践的なスキルを向上できます。メンター制度を導入する経験豊富なプロダクトマネージャーをメンターとして、育成中のプロダクトマネージャーを指導・アドバイスすることで、成長を促進できます。メンターは、スキルアップだけでなく、キャリア相談にも乗れる存在です。メリット育成中のプロダクトマネージャーのスキル向上キャリア相談によるモチベーション向上組織全体のスキルレベル向上人材育成コストの削減具体的な取り組み例週1回の個別指導チームでのワークショップ定期的な進捗確認キャリアパスに関する相談外部研修を活用する社内研修だけでは、最新の知識やスキルを習得することが難しい場合があります。外部研修を活用することで、より専門的な知識やスキルを習得できます。PM Schoolなどの専門の研修プログラムやオンライン学習プラットフォームは、実践的なスキル習得に役立ちます。外部研修のメリットは、最新の知識やスキル、実践的なスキルを習得できること、社外の人脈を広げられること、視野を広げられることです。プロダクトマネージャーに必要なスキルと経験プロダクトマネージャーに必要なスキルや経験を段階的に解説し、それぞれを習得するための具体的な方法をご紹介します。転職活動やキャリアアップに役立つ情報を提供します。プロダクトマネージャーのスキルマップで自己診断したい方は、こちらをご覧ください。基礎スキル：ビジネス基礎知識プロダクトマネージャーは、ビジネスの基礎知識を理解しておく必要があります。市場分析、競合分析、顧客分析、収益モデル、財務分析など、ビジネスの基礎知識を学ぶことで、プロダクト開発の戦略を立てられるようになります。習得方法1：ビジネス書を読む市場分析、競合分析、顧客分析、収益モデル、財務分析に関する書籍を読むことで、ビジネスの基礎知識を体系的に学べる具体的な事例が紹介されている書籍を読むことで、理論的な知識を実務に活かすためのヒントを得られる習得方法2：オンライン講座を受講するビジネス基礎知識に関するオンライン講座は、短期間で効率的に学べるオンライン講座では、実践的なケーススタディや演習問題に取り組むことで、知識を深められる習得方法3：ビジネス関連のイベントに参加する業界の専門家や経営者から直接話を聞くことで、最新のビジネストレンドや成功事例を学べる他の参加者との交流を通して、新たなビジネスチャンスや人脈を築ける基礎スキル：プロダクト開発知識プロダクトマネージャーは、プロダクト開発のプロセスや手法を理解しておく必要があります。アジャイル開発、ウォーターフォール開発、ユーザーストーリー、デザイン思考など、プロダクト開発に関する知識を学ぶことで、効率的な開発を進められるようになります。習得方法1：プロダクト開発関連の書籍を読む「リーンスタートアップ」 (エリック・リース)「アジャイルサムライ ― 達人開発者への道」 (Jonathan Rasmusson)習得方法2：オンライン講座を受講するプロダクト開発に関する講座が多数提供されている、PM Schoolなどのプラットフォームを利用する習得方法3：プロダクト開発のワークショップに参加するデザイン思考、アジャイル開発、ユーザーストーリー作成など、実践的なワークショップを通して、知識を深められる基礎スキル：データ分析スキルプロダクトマネージャーは、データ分析を通して、プロダクトの現状を把握し、改善策を検討する必要があります。データ分析の基礎知識を学ぶことで、客観的な根拠に基づいた意思決定を行えるようになります。習得方法1：データ分析関連の書籍を読む「データ分析入門」などの基礎的な書籍から始め、統計学やプログラミングの知識を深める書籍へと段階的に学習を進める習得方法2：オンライン講座を受講するデータ分析に関する様々な講座が提供されている、PM Schoolなどのプラットフォームを利用する無料の講座から始めて、自分に合った有料講座を受講する習得方法3：データ分析ツールを実際に使ってみるExcelやGoogleスプレッドシートなどの基本的なツールから、RやPythonなどのプログラミング言語を用いた分析ツールまで、様々なツールを試す無料トライアルやオープンソースのツールを活用して、実際に手を動かしながら学習する実践経験：ユーザーリサーチユーザーリサーチを通して、ユーザーニーズを深く理解することが、プロダクトマネージャーにとって非常に重要です。実際にユーザーと接し、生の声を聞くことで、より良いプロダクトを開発することが可能です。実践方法1：ユーザーインタビューを実施するユーザーの背景やニーズ、課題を深掘りできるインタビューの内容を分析することで、ユーザーの行動や思考パターンを理解できる実践方法2：アンケート調査を行う多くのユーザーから効率的に情報を収集できる定量的なデータに基づいて、ユーザーの傾向や好みを分析できる実践方法3：ユーザー行動を観察するユーザーが実際にプロダクトを使用している様子を観察することで、潜在的なニーズや課題を発見できるヒューリスティック評価やアイ・トラッキングなど、様々な手法を活用できる実践経験：プロダクト企画ユーザーリサーチで得られた知見に基づき、プロダクトの企画を立案します。機能や仕様、デザイン、リリーススケジュールなど、プロダクトの全体像を設計します。実践方法1：プロダクトのアイデアをまとめるユーザーニーズを満たすための機能を洗い出す競合製品との差別化ポイントを明確にする実現可能な範囲でアイデアを絞り込む実践方法2：プロトタイプを作成するワイヤーフレームやモックアップを作成し、プロダクトのイメージを具体化する簡易的な機能を実装し、ユーザーに試してもらう実践方法3：ユーザーテストを実施するプロトタイプを使って、実際のユーザーに操作してもらうユーザーの反応や意見を収集し、改善点を見つける実践経験：プロダクト開発マネジメント開発チームを率いて、プロダクトを開発します。スケジュール管理、品質管理、予算管理など、開発プロセス全体を管理します。実践方法1：開発チームと密にコミュニケーションをとる毎日のスタンドアップミーティングで進捗状況を共有する定期的なチームミーティングで課題や改善点などを話し合うチャットツールなどを活用して、リアルタイムで情報交換を行う実践方法2：進捗状況を定期的に確認するタスク管理ツールを使って、各メンバーの作業状況を可視化する週次/月次で進捗報告書を作成し、プロジェクト全体の進捗状況を把握する必要に応じて、進捗状況をステークホルダーに報告する実践方法3：問題が発生した場合には、迅速に対応する問題発生時に、迅速に原因究明を行う必要に応じて、開発チームメンバーや関係部署と連携し、問題解決にあたる問題発生時の対応記録を残し、今後の教訓として活用する実践経験：プロダクトローンチ開発が完了したら、プロダクトを市場にリリースします。ローンチ前に、マーケティング戦略を立案し、ユーザーにプロダクトを認知してもらうための施策を実行します。実践方法1：プレスリリースを発表するメディアにプロダクトの情報を提供し、記事掲載を促すターゲットとなるメディアを特定し、適切な内容のプレスリリースを作成する配信サービスを利用し、複数のメディアに同時に配信する実践方法2：広告キャンペーンを実施するターゲット層に合わせた広告媒体を選択する（例：テレビCM、インターネット広告、SNS広告）効果的な広告メッセージを設計し、プロダクトの価値を明確に伝える広告効果を測定し、必要に応じてキャンペーンの内容を修正する実践方法3：SNSでプロモーションを行うプロダクトに関する情報を発信し、ユーザーとのエンゲージメントを高めるインフルエンサーと連携し、プロダクトの認知度向上を図るキャンペーンやイベントを実施し、ユーザーの参加を促す実践経験：プロダクトグロースプロダクトをリリースした後も、ユーザーのフィードバックを収集し、継続的に改善することで、プロダクトの成長を促進します。データ分析を通して、プロダクトの改善ポイントを特定し、新たな機能を追加したり、既存の機能を改善したりします。実践方法1：ユーザーからのフィードバックを収集するアンケート調査ユーザーインタビューフォーカスグループレビュー分析実践方法2：データ分析を通して、プロダクトの改善ポイントを特定するユーザー行動分析A/Bテスト市場調査実践方法3：A/Bテストを実施するバリエーションを作成し、ユーザーにランダムに割り当てるデータ分析を通して、どのバリエーションが効果的か検証する効果的なバリエーションを正式にリリースするプロダクトマネージャー育成に関するよくある質問プロダクトマネージャーの育成について、よくある質問をまとめました。未経験からプロダクトマネージャーへ転職した成功事例とステップは、こちらをご覧ください。Q. プロダクトマネージャーの育成にはどれくらい時間がかかるのか？プロダクトマネージャーに必要な知識や経験は多岐にわたるため、育成にはそれなりの時間が必要です。具体的な期間は、育成プログラムの内容や個人の能力によって異なりますが、一般的には1～2年程度はかかるでしょう。短期的な育成ではなく、長期的な視点で育成に取り組むことが重要です。Q. プロダクトマネージャー育成に効果的な研修プログラムは？プロダクトマネージャー育成に効果的な研修プログラムは、PM Schoolなどの専門プログラムがおすすめです。これらのプログラムでは、実践的なスキルを習得できる内容となっています。ただし、プログラムの内容は機関によって異なりますので、事前にしっかりと比較検討することが重要です。Q. プロダクトマネージャーはどのような経験を積むべきか？プロダクトマネージャーは、ユーザーリサーチ、プロダクト企画、プロダクト開発マネジメント、プロダクトローンチ、プロダクトグロースなど、プロダクト開発に関わる様々な経験を積む必要があります。これらの経験を通して、プロダクトマネージャーに必要な知識やスキルを習得し、実践的な能力を磨くことが可能です。積極的に様々なプロジェクトに参加し、経験を積むことが重要です。まとめプロダクトマネージャーは、ビジネス、テクノロジー、デザイン、マーケティングなど、多岐にわたる知識とスキルを必要とする高度な職種です。そのため、育成には時間と労力を要します。効率的な戦略を立て、段階的にスキルを習得することで、転職成功やキャリアアップを実現することが可能です。ぜひこの記事を参考に、プロダクトマネージャーとしてのキャリアを築きましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

近年、IT業界においてプロダクト開発の重要性が高まる中、プロダクトマネージャーの役割はますます注目されています。しかし、一方でプロダクトマネージャー不足が深刻化し、多くの企業がその存在の必要性に気づきながらも、適切な人材を確保できていないのが現状です。「プロダクトマネージャーがいないと、一体何が起きるのだろうか？」「プロダクト開発にどのような影響があるのか？」と疑問に思っている方もいるのではないでしょうか。この記事では、現状のプロダクトマネージャー不足と、その背景にある課題を分析します。さらに、プロダクトマネージャー不在によって発生するリスクや組織への影響を具体的に示し、プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの必要性を解説していきます。ぜひ最後まで読んでみてください。プロダクトマネージャーの現状と課題まずは、IT業界におけるプロダクトマネージャーの現状と、その不足が深刻化している背景について見ていきましょう。プロダクトマネージャー不足の現状2019年に経済産業省が発表した「IT人材需給に関する調査（概要）」によると、2030年におけるIT人材の不足数は、最大約79万人と推計されています。その中でも、プロダクトマネージャーを含む「企画・設計系」人材の不足が深刻化しており、多くの企業が採用難に苦しんでいます。Indeedなどの求人情報サイトでも、プロダクトマネージャーの求人は常に多く見られますが、一方で応募者数が少なく、採用まで至らないケースも多いのが現状です。プロダクトマネージャー不足の背景プロダクトマネージャー不足の背景には、いくつかの要因が考えられます。IT業界における人材不足IT業界全体で人材不足が深刻化していることは、プロダクトマネージャー不足の一つの要因といえます。近年、AIやIoT、FinTechなど、新しい技術やサービスが次々と登場し、IT業界は大きな成長を遂げています。それに伴い、IT人材の需要が急増していますが、供給が追いついていない状況です。プロダクトマネージャーの役割の認知不足プロダクトマネージャーの役割や重要性を理解していない企業も多いのが現状です。特に、中小企業やスタートアップ企業では、プロダクトマネージャーのポジションが設けられていなかったり、開発チームリーダーや事業責任者が兼任していたりするケースが見られます。プロダクトマネージャーは、単に開発チームを管理するだけでなく、顧客のニーズを捉え、市場動向を分析し、プロダクトの戦略策定から開発、リリース、そして運用まで、幅広い業務を担う存在です。その重要性を理解していないと、プロダクトマネージャーの採用や育成に力を入れることは難しいでしょう。育成体制の遅れプロダクトマネージャーの育成体制が整っていないことも、人材不足の一因です。従来、IT業界ではエンジニア育成に力を入れてきましたが、プロダクトマネージャーの育成には、十分な投資が行われてきませんでした。プロダクトマネージャーに必要なスキルは、技術的な知識だけでなく、ビジネススキル、コミュニケーションスキル、リーダーシップスキルなど、多岐にわたります。これらのスキルを育成するには、体系的な研修プログラムや、経験豊富なプロダクトマネージャーによる指導が必要です。〜 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Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーがいないとどうなる？プロダクトマネージャーの役割と重要性を理解した上で、次に、プロダクトマネージャーがいない場合に、プロダクト開発や組織にどのような影響があるのかを見ていきましょう。プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割プロダクトマネージャーは、プロダクト開発において中心的な役割を担います。以下に、主な役割をまとめました。役割詳細要件定義と整理顧客や市場のニーズを調査し、プロダクトの要件を明確化する要件を整理し、開発チームが理解しやすいようにドキュメントを作成する開発チームとの連携開発チームと密に連携し、開発状況の進捗管理や課題の解決を行う開発チームからのフィードバックを収集し、要件定義に反映させるステークホルダーとのコミュニケーション顧客、開発チーム、経営層など、様々なステークホルダーとコミュニケーションを取り、プロダクト開発に関する情報を共有するステークホルダーの意見を収集し、プロダクト開発に反映させるロードマップの作成と管理プロダクト開発のロードマップを作成し、開発スケジュールやリリース時期などを管理するロードマップを定期的に見直し、必要に応じて修正を行う品質管理とリリースプロダクトの品質を管理し、リリース後の運用計画を策定するリリース後のユーザーからのフィードバックを収集し、プロダクトの改善に活かすプロダクトマネージャー不在による組織への影響プロダクトマネージャーが不在の場合、上記の役割を他のメンバーが担う必要があり、組織全体に様々な影響が出ることが考えられます。開発の遅延・品質低下プロダクトマネージャーが不在の場合、顧客のニーズや市場動向を十分に把握できず、開発の方向性が定まらないことがあります。また、開発チームとの連携不足や、品質管理の甘さが原因で、開発が遅延したり、品質が低下したりする可能性があります。顧客満足度の低下顧客のニーズを十分に把握できていないと、顧客が求める機能が実装されない、使い勝手が悪いなど、顧客満足度の低下につながる可能性があります。また、バグや不具合が多いプロダクトがリリースされてしまうと、顧客からのクレームが増加し、ブランドイメージの悪化にもつながる可能性があります。市場機会の損失市場の変化に迅速に対応できないと、競合他社に市場を奪われてしまう可能性があります。プロダクトマネージャーは、市場動向を常に把握し、競合他社の動向を分析することで、プロダクト戦略を策定し、市場機会を最大限に活用します。プロダクトマネージャーが不在の場合、市場機会を逃してしまうリスクが高まります。チーム間の連携不足開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、プロダクト開発に関わる様々なチーム間の連携が不足すると、開発の進捗が遅延したり、情報共有が滞ったりする可能性があります。プロダクトマネージャーは、各チームの状況を把握し、連携を促進する役割を担います。不在の場合、チーム間の連携が弱体化し、開発プロセス全体が混乱する可能性もあります。意思決定の遅れプロダクトマネージャーが不在の場合、開発に関する意思決定が遅れてしまう可能性があります。プロダクトマネージャーは、様々な情報を収集し、分析することで、迅速な意思決定を行います。不在の場合、意思決定プロセスが複雑化し、開発のスピードが遅くなってしまう可能性がああるのです。プロダクトマネージャー不在によるリスクと課題プロダクトマネージャーがいないことによって、組織は様々なリスクや課題に直面する可能性があります。ここでは、プロダクト開発、ビジネス、組織におけるリスクと課題について詳しく解説していきます。プロダクト開発におけるリスク増加プロダクトマネージャー不在によって、プロダクト開発におけるリスクが増加する可能性があります。具体的には、以下のようなリスクが考えられます。市場の変化への対応遅れ市場の動向を常に把握し、変化に迅速に対応していくことは、プロダクト開発において非常に重要です。プロダクトマネージャーは、市場調査や競合分析を行い、市場の変化をいち早く察知し、プロダクト戦略に反映させます。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、市場の変化に遅れを取ってしまい、競合他社に後れを取ってしまう可能性があります。競合との差別化不足競合他社のプロダクトと差別化できないと、顧客を獲得することが難しくなります。プロダクトマネージャーは、競合他社のプロダクトを分析し、自社のプロダクトの強みを明確化することで、競合との差別化を図ります。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、競合との差別化が不足し、顧客に選ばれないプロダクトが開発されてしまう可能性があるのです。ユーザーニーズの把握不足ユーザーのニーズを把握せずにプロダクトを開発してしまうと、ユーザーに受け入れられないプロダクトになってしまい、開発費用が無駄になってしまう可能性があります。プロダクトマネージャーは、ユーザーインタビューやアンケートなどを実施し、ユーザーのニーズを深く理解することで、ユーザーが本当に求めるプロダクトを開発します。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、ユーザーニーズの把握が不足し、市場に受け入れられないプロダクトが開発されてしまう可能性があるのです。ビジネスにおけるリスク増加プロダクトマネージャー不在は、プロダクト開発だけでなく、ビジネス全体にも悪影響を及ぼす可能性があります。収益機会の損失プロダクトが市場で成功しなければ、収益を得られません。プロダクトマネージャーは、市場調査や競合分析、ユーザーニーズの把握などを基に、収益性の高いプロダクトを開発します。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、収益性の低いプロダクトが開発されてしまい、収益機会を損失してしまう可能性があります。ブランドイメージの低下品質の低いプロダクトや、顧客ニーズを満たせないプロダクトをリリースしてしまうと、ブランドイメージが低下する可能性があります。プロダクトマネージャーは、プロダクトの品質管理や顧客満足度の向上に責任を持ちます。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、品質管理が不足し、ブランドイメージが低下する可能性があります。事業の失敗最悪の場合、事業そのものが失敗してしまう可能性もあります。プロダクトマネージャーは、事業の成功に向けて、様々なリスクを管理し、適切な意思決定を行います。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、リスク管理が不足し、事業が失敗してしまう可能性があるのです。プロダクトマネージャー不在による課題プロダクトマネージャーが不在の場合、組織は様々な課題に直面します。プロダクトのビジョンや戦略の欠如プロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョンや戦略を策定し、開発チームに共有する役割を担います。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、プロダクトのビジョンや戦略が明確にならず、開発の方向性が定まらない可能性があります。開発チームのモチベーション低下開発チームは、プロダクトマネージャーから指示やフィードバックを受け、モチベーションを維持します。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、開発チームは指示やフィードバックを受けられなくなり、モチベーションが低下する可能性があります。モチベーション低下は、開発の遅延や品質低下につながる可能性があります。顧客との関係性の悪化顧客のニーズを把握し、顧客との関係性を良好に維持することは、プロダクト開発において非常に重要です。プロダクトマネージャーは、顧客とのコミュニケーションを取り、顧客からのフィードバックを収集することで、顧客との関係性を良好に維持します。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、顧客とのコミュニケーションが不足し、顧客との関係性が悪化する可能性があります。その他課題上記以外にも、プロダクトマネージャーが不在の場合、様々な課題が発生する可能性があります。チームワークの悪化プロダクトマネージャーは、チームメンバー間のコミュニケーションを円滑化し、チームワークを向上させる役割を担います。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、チームメンバー間のコミュニケーションが不足し、チームワークが悪化する可能性があります。プロジェクトの遅延プロダクトマネージャーは、プロジェクトのスケジュール管理や進捗管理を行います。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、プロジェクトのスケジュール管理が不足し、プロジェクトが遅延する可能性があります。コスト増加プロジェクトの遅延や品質低下は、コスト増加につながる可能性があります。プロダクトマネージャーは、コスト管理を行い、無駄なコストを削減します。しかし、プロダクトマネージャーが不在の場合、コスト管理が不足し、コストが増加する可能性があります。プロダクトマネージャーがいないことに関するよくある質問プロダクトマネージャーがいないことについて、多くの人が抱く疑問や不安を解消するために、よくある質問をまとめました。Q. プロダクトマネージャー不在による影響は？プロダクトマネージャーが不在の場合、プロダクト開発の遅延、品質の低下、顧客満足度の低下、市場機会の損失、チーム間の連携不足、意思決定の遅れなど、様々な影響が生じる可能性があります。特に、市場が変化しやすく、競合が多い業界では、プロダクトマネージャー不在による影響は大きくなる傾向にあります。Q. プロダクトマネージャーの役割を誰が代行するの？プロダクトマネージャーがいない場合、その役割を他のメンバーが代行することが必要です。具体的には、開発チームリーダー、事業責任者、またはプロジェクトマネージャーなどが、プロダクトマネージャーの役割の一部または全部を担うことになります。しかし、これらのメンバーは、本来の業務に加えてプロダクトマネージャーの役割も担うため、負担が増加し、業務効率が低下する可能性があります。また、プロダクトマネージャーに必要なスキルや経験を持っていない場合、プロダクト開発に悪影響を及ぼす可能性もあります。場合によっては、外部のコンサルタントやプロダクトマネージャーの専門知識を持つフリーランスに依頼することも有効な手段です。まとめ｜プロダクトマネージャーの重要性と未来プロダクトマネージャーは、顧客のニーズを捉え、市場動向を分析し、プロダクトの戦略策定から開発、リリース、そして運用まで、幅広い業務を担う重要な役割を担っています。プロダクトマネージャーがいないと、開発の遅延、品質の低下、顧客満足度の低下、市場機会の損失など、様々なリスクや課題が発生する可能性があります。プロダクトマネージャーの重要性を理解し、組織に適切な人材を配置することで、プロダクト開発を成功に導き、ビジネスの成長に貢献できるのです。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロダクトを成功に導くには、明確な目標設定と戦略が必要です。この記事では、プロダクトマネージャーの目標設定に焦点を当て、その重要性から、具体的な方法、そして成功事例まで詳しく解説していきます。これから紹介する内容を実践することで、プロダクトマネージャーとしてのキャリアを成功に導くための道筋が見えてくるでしょう。プロダクトマネージャーの目標設定とは？プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に責任を持つ重要な役割を果たします。そのため、明確な目標設定が不可欠です。目標設定は、プロダクトのビジョンを具体化し、チーム全体に共通認識を共有させるための重要なプロセスです。プロダクトマネージャーの役割をおさらいプロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョンを定義し、開発チームを率いて、顧客に価値を届ける役割を担います。市場調査、顧客分析、競合分析などを基に、プロダクトのロードマップを作成し、開発の優先順位を決定します。開発チームだけでなく、マーケティング、営業、カスタマーサポートなど、様々なチームと連携し、プロダクトの成功に向けて戦略的に行動することが求められるのです。プロダクトマネージャーの役割とやりがいを深掘りした記事は、こちらをご覧ください。なぜ目標設定が重要なのか？プロダクトマネージャーの目標設定は、プロダクトの成功を左右する重要な要素です。なぜなら、目標設定は、チーム全体に進むべき方向性を示し、モチベーションを高め、成果に繋がる行動を促進するからです。目標が明確でなければ、開発チームは迷走し、顧客に価値を届けられるプロダクトを創り出すことはできません。プロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョンを実現するために、関係者全員が共通認識を持ち、同じ方向を目指せるよう、明確な目標を設定する必要があるのです。成功するプロダクト開発のための目標設定のフレームワークプロダクトマネージャーの目標設定には、いくつかのフレームワークが存在します。ここでは、プロダクト開発の成功に欠かせない代表的なフレームワークを紹介します。これらのフレームワークを活用することで、より効果的に目標を設定し、達成することが可能です。プロダクトマネージャー目標設定の基本プロダクトマネージャーの目標設定は、以下の3つの要素を明確にすることが重要です。具体的な目標設定のステップ目標とする状態を明確にするどのような状態を目指したいのか？数値化できる目標を設定することで、進捗を測定しやすくなります。期限を定めるいつまでに目標を達成したいのか？期限を設けることで、行動が明確になり、達成度を評価しやすくなります。具体的な行動計画を立てる目標達成のために、どのような行動が必要なのか？行動計画は、具体的で実行可能なものにすることが重要です。目標設定シートを作ってみよう！目標設定シートは、目標達成のための道筋を明確化し、進捗を管理するために役立ちます。以下の表を参考に、あなた自身の目標設定シートを作成してみましょう。目標達成したい状態期限具体的な行動計画進捗状況新規ユーザー獲得数の増加3ヶ月後に月間1000人以上の新規ユーザーを獲得する20XX年XX月XX日SNS広告の運用コンテンツマーケティングの実施アフィリエイトプログラムの導入-ユーザーエンゲージメントの向上1ヶ月後の1週間あたりのアクティブユーザー率を20%向上させる20XX年XX月XX日UI/UXの改善プッシュ通知の最適化ユーザーコミュニティの活性化-プロダクトの成長を促進するKPI設定KPI（Key Performance Indicator）とは、目標達成度合いを測るための重要な指標のことです。プロダクトマネージャーは、プロダクトの成長を測るKPIを設定し、その数値をトラッキングすることで、プロダクトが目標に向かって進んでいるかを把握します。KPIを正しく設計して目標達成率を上げる方法は、こちらをご覧ください。KPI設定の注意点KPIの設定には、次の点に注意しましょう。測定可能な指標を設定するKPIは、ユーザー数、売上高、顧客満足度など、数値で測定できる具体的な指標である必要があります。プロダクトの目標と関連付ける設定するKPIは、プロダクトの目標達成に関連している必要があります。例えば、プロダクトの目標が「ユーザー数の拡大」であれば、「新規ユーザー獲得数」「アクティブユーザー数」などがKPIとして考えられます。適切な数のKPIを設定するあまりにも多くのKPIを設定すると、重要な指標を見失ってしまう可能性があります。プロダクトのフェーズや規模に合わせて、適切な数のKPIを設定しましょう。チームを成功に導くOKR設定OKR（Objectives and Key Results）は、Google が導入した目標管理手法で、目標と具体的な成果指標を結びつけることで、チーム全体で目標達成を目指します。プロダクトマネージャーは、OKRを設定することで、チーム全体に目標を共有し、進捗状況を可視化できるようにします。OKRとKPIの違いOKRとKPIはどちらも目標達成度合いを測るための指標ですが、その目的や設定方法が異なります。以下の表に、OKRとKPIの違いをまとめました。 OKRKPI目的挑戦的な目標と、それを達成するための具体的な成果指標を定めることで、組織全体の成長を促進するプロダクトやサービスの現状を把握し、改善すべき点を見つけるために、重要な指標を継続的に測定する設定方法組織全体、チーム、個人など、それぞれのレベルで設定する。目標達成度を測るために、具体的な数値目標を設定する。プロダクトやサービスの目標に基づいて、達成状況を測るために必要な指標を選択する。過去のデータなどを参考に、現実的な数値目標を設定することが多い。期間通常は、四半期ごと、または年間で設定する。プロダクトやサービスの特性に合わせて、日々、毎週、毎月など、柔軟に設定する。効果的なOKR設定のポイントOKRは、以下に注意すると、効果的なポイントを設定できます。目標は具体的かつ測定可能にするOKRの目標は、具体的で測定可能なものでなければなりません。例えば、「顧客満足度を向上させる」ではなく、「顧客満足度スコアを70%から80%に上げる」といったように、具体的な数値目標を設定します。Key Resultは目標達成の進捗を示す指標にするKey Resultは、目標達成の進捗を示す指標として設定します。例えば、目標が「顧客満足度スコアを80%に上げる」であれば、「顧客アンケートの実施率を90%にする」「解決策の提案率を80%にする」といったKey Resultを設定します。チーム全体で共有し、意識統一を図るOKRは、設定したらチーム全体で共有し、全員が目標を理解し、同じ方向を向いて進めるように意識統一を図ることが重要です。定期的に進捗状況を確認するミーティングなどを開催し、進捗状況を共有しましょう。OKRとロードマップを連動させる実践例は、こちらをご覧ください。【事例紹介】 プロダクトの目標設定から学ぶここでは、実際に目標設定を行い、成功を収めている企業の事例を紹介します。これらの企業は、明確な目標を設定し、それを達成するための戦略を実行することで、プロダクトの成長を実現しています。ぜひ、これらの事例を参考に、あなたのプロダクト開発にも役立ててください。A社：コミュニケーションプラットフォームでチームコラボレーションを進化A社は、ビジネスチャットツールを開発・提供する企業です。従来のメールに代わる、よりスピーディーで円滑なコミュニケーションツールとして、多くの企業に導入されています。A社の目標A社は、ユーザーの声を収集し分析した結果、「チームのコラボレーションを促進し、生産性を向上させる」というプロダクトの目標を設定しました。設定された目標と達成のための戦略A社は、設定した目標を達成するために、以下のような戦略を実行しました。ファイル共有機能の強化チームメンバー間でのファイル共有をよりスムーズにするために、ファイル共有機能を強化しました。具体的には、ドラッグ＆ドロップでのファイルアップロード、ファイルサイズの上限引き上げ、ファイルプレビュー機能などを実装しました。タスク管理機能の追加チームでタスクを共有し、進捗状況を管理できるように、タスク管理機能を追加しました。この機能により、誰が、いつまでに、どのようなタスクを行うのかが一元管理できるようになり、チーム全体での進捗状況の把握が容易になりました。ビデオ会議機能との統合テキストベースでのコミュニケーションだけでなく、よりリアルタイムなコミュニケーションを促進するために、ビデオ会議機能との統合を行いました。この統合により、ユーザーはシームレスにビデオ会議を開始できるようになり、より円滑なコミュニケーションが可能になりました。B社：動画配信サービスで世界中のエンターテイメントを繋ぐB社は、世界中の映画やドラマ、アニメなどを配信する動画配信サービスを提供しています。B社の強みは、豊富なコンテンツ量と、独自のレコメンド機能です。B社の目標B社は、「ユーザー一人ひとりに最適なエンターテイメント体験を提供する」という目標を掲げています。データに基づいた目標設定B社は膨大なユーザーデータに基づいて、ユーザーの視聴履歴、視聴時間帯、視聴デバイスなどを分析し、ユーザーの嗜好や行動パターンを把握しています。これらのデータを活用することで、ユーザー一人ひとりに最適なコンテンツをレコメンドし、顧客満足度を高める戦略をとっています。C社：宿泊体験プラットフォームで世界中の人々をつなぐC社は、世界中の宿泊施設を予約できるプラットフォームを運営しています。C社のサービスの特徴は、ホテルだけでなく、民泊やゲストハウスなど、多様な宿泊施設を網羅している点です。C社のビジョンC社は、「世界中の人々に、ユニークで思い出深い宿泊体験を提供する」というビジョンを掲げています。ユーザー中心の目標設定C社は、ユーザーインタビューやアンケート調査などを通じて、ユーザーのニーズや課題を深く理解することに力を入れています。その結果、ユーザーが求めているのは、単に宿泊施設を予約することではなく、「その土地の文化や人々との触れ合い」といった、より深い旅行体験であることを発見しました。この発見に基づき、C社は、宿泊施設の掲載基準を見直し、地域の人々との交流を重視した宿泊体験を提供できる施設を積極的に掲載するようになりました。また、ユーザーが地元の人々と交流できるイベントやアクティビティ情報を提供するなど、ユーザー体験の向上に繋がる取り組みを行っています。プロダクトマネージャーの目標設定で陥りやすい失敗例目標設定は、正しく行わなければ、期待する効果を得られません。ここでは、プロダクトマネージャーが目標設定で陥りやすい失敗例を3つ紹介します。ビルドトラップを避ける具体的な回避策は、こちらをご覧ください。目標が曖昧で測定可能でない目標が曖昧で測定可能でない場合、進捗状況を把握することが難しく、目標達成へのモチベーションを維持することも困難になります。例えば、「ユーザー体験を向上させる」といった抽象的な目標ではなく、「アプリの起動時間を2秒短縮する」「顧客満足度スコアを5ポイント向上させる」といった、具体的で測定可能な目標を設定する必要があります。チームとの共有が不足している目標設定は、プロダクトマネージャーだけで行うのではなく、開発チーム全体で共有することが重要です。目標が共有されていない場合、チームメンバーは、何のためにその業務を行っているのか理解できず、モチベーションが低下する可能性があります。目標設定の段階から、チームメンバーを巻き込み、全員が納得感を持って目標に取り組めるようにすることが大切です。市場の変化に対応できていない市場や顧客のニーズは常に変化しています。目標設定は、一度決めたら終わりではなく、市場の変化に合わせて柔軟に見直していく必要があります。市場調査や顧客分析などを定期的に行い、プロダクトの目標や戦略が、現状に合致しているかを確認することが重要です。プロダクトマネージャーの目標設定に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの目標設定に関する、よくある質問に答えます。Q. 目標設定の際に参考になる情報源はありますか？目標設定に役立つ情報源は様々です。競合他社の分析や市場調査レポート、自社のユーザーデータ分析などが考えられます。競合分析競合他社のプロダクトやサービス、マーケティング戦略などを分析することで、自社が目指すべき方向性や、差別化ポイントが見えてきます。市場調査レポート市場調査会社が発行するレポートには、市場規模、成長率、トレンド、顧客分析などの情報がまとめられています。これらの情報から、市場における自社のポジションや、今後のビジネスチャンスを見つけることが可能です。ユーザーデータ分析自社のWebサイトやアプリのアクセスログ、顧客情報、アンケート結果などを分析することで、ユーザーの属性、行動、ニーズを把握できます。目標設定に役立つおすすめ書籍は、こちらをご覧ください。Q. プロダクトマネージャーの目標設定は、いつ見直すべきですか？プロダクトの目標設定は、少なくとも四半期ごと、または、以下のようなタイミングで見直すことをおすすめします。市場環境の変化時競合の参入、新しいテクノロジーの登場、法規制の変更など、市場環境が大きく変化した場合には、プロダクトの目標設定を見直す必要があります。プロダクトの状況の変化時プロダクトの成長段階、ユーザー数の変化、収益状況など、プロダクトの状況が変化した場合には、それに合わせて目標設定を見直す必要があります。目標達成状況の振り返り時四半期ごと、または年間など、定期的に目標達成状況を振り返り、必要に応じて目標設定を修正します。まとめ｜プロダクトマネージャーの目標設定をマスターしよう！プロダクトマネージャーはプロダクトのビジョンを達成するために、明確な目標を設定し、チーム全体を牽引していく役割を担います。今回紹介した内容を参考に、プロダクトマネージャーとしての目標設定スキルを高め、成功するプロダクト開発を実現しましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーとして、もっと柔軟な働き方をしたいけど、実際どうなんだろう？」近年、働き方改革などの影響もあり、フルリモートワークを導入する企業が増加しています。プロダクトマネージャーの間でも、フルリモートワークに興味を持つ方が増えているのではないでしょうか。しかし、フルリモートワークはメリットばかりではありません。コミュニケーション不足や孤独感など、独自の課題も存在します。プロダクトマネージャーとしてフルリモートワークで成功するには、メリット・デメリットを理解し、適切な働き方や企業選びが重要です。この記事では、プロダクトマネージャーのフルリモートワークの実態について、メリット・デメリット、年収、企業選びのポイントなどを具体的に解説していきます。ぜひ最後まで読んで、今後のキャリアプランの参考にしてください。プロダクトマネージャーのフルリモートワークって？「フルリモートワーク」と一言で言っても、その定義や働き方は企業によって様々です。まずは、プロダクトマネージャーのフルリモートワークについて、基本的な部分を理解しておきましょう。フルリモートワークの定義フルリモートワークとは、オフィスに出勤せず、自宅やコワーキングスペースなど、好きな場所で働く働き方です。出社義務がないため、通勤時間やストレスを減らし、自分のペースで仕事を進められる点が魅力です。フルリモートでのプロダクトマネージャーの仕事内容プロダクトマネージャーは、顧客ニーズや市場動向を分析し、開発する製品やサービスの企画・開発・リリース・改善を統括する役割を担います。具体的な業務内容は以下です。市場調査、顧客分析製品・サービスの企画、要件定義開発チームとの連携、進捗管理リリース計画、品質管理マーケティング、セールスとの連携フルリモートワークの場合、上記の業務は全てオンラインで行うことになります。そのため、コミュニケーション能力、自己管理能力、問題解決能力などが、より重要になります。また、オンライン会議ツールやプロジェクト管理ツールなどを活用し、チームと連携することが求められます。フルリモートで働くプロダクトマネージャーが増えている理由プロダクトマネージャーという職種は、パソコンとインターネット環境さえあれば、場所を選ばずに仕事ができる点が特徴です。そのため、フルリモートワークとの相性が良く、近年導入する企業が増加しています。また、優秀なプロダクトマネージャーは市場価値が高く、企業間での争奪戦となるケースも少なくありません。企業側としても、優秀な人材を確保するために、フルリモートワークなどの柔軟な働き方を導入する動きが進んでいます。フルリモートに転身するメリットと注意点は、こちらをご覧ください。フルリモートで働くプロダクトマネージャーのリアルな日常ここでは、フルリモートで働くプロダクトマネージャーの1日のスケジュール例を、仕事とプライベートの両立という視点からご紹介します。もちろん、企業や個人によってワークスタイルは異なりますが、具体的なイメージを持つための参考にしてください。1日のスケジュール例時間内容  9:00 - 10:00メールチェック、タスク整理、チームメンバーとのオンライン朝会10:00 - 12:00新機能の企画会議（オンライン）12:00 - 13:00ランチ、休憩13:00 - 15:00開発チームとの進捗確認、課題解決のための打ち合わせ（オンライン）15:00 - 16:00市場調査、競合分析16:00 - 17:00資料作成、データ分析17:00 - 18:00チームメンバーとの夕会（オンライン）、翌日のタスク確認18:00 -プライベート時間コミュニケーションフルリモートワークでは、チームメンバーと直接顔を合わせる機会が減るため、円滑なコミュニケーションが重要です。プロダクトマネージャーは、コミュニケーション不足による開発の遅延や認識齟齬を防ぐために、以下のようなツールや工夫を活用しています。ビジネスチャットツール（Slack、Microsoft Teamsなど）ビデオ会議システム（Zoom、Google Meetなど）プロジェクト管理ツール（Asana、Trelloなど）定期的なオンラインミーティングオンラインでのチームビルディングイベントリモート環境で円滑なコミュニケーションを取る工夫は、こちらをご覧ください。仕事の進め方フルリモートワークで成果を上げるためには、自己管理能力が求められます。プロダクトマネージャーは、自らタスクを管理し、スケジュール通りに仕事を進める必要があります。また、進捗状況や問題点をこまめにチームメンバーと共有することも重要です。【メリット】プロダクトマネージャーがフルリモートワークで得られるものプロダクトマネージャーにとって、フルリモートワークは多くのメリットがあります。ここでは、主なメリットを4つご紹介します。ワークライフバランス通勤時間がなくなる分、家族や趣味に使える時間が増え、ワークライフバランスが実現しやすくなります。また、自分のペースで仕事を進められるため、ストレス軽減にもつながります。集中力の向上オフィス勤務と比べて、周囲に気を散らすものが少なく、集中しやすい環境で仕事に取り組めます。そのため、生産性が向上し、質の高いアウトプットを生み出せる可能性が高まります。自由な時間空いた時間を自由に使えるため、自己啓発やスキルアップ、副業などに時間を使えます。プロダクトマネージャーとして市場価値を高めるために、積極的に活用したいですね。場所にとらわれない働き方国内外問わず、好きな場所で仕事ができるため、地方移住や海外ノマドといった、新しいライフスタイルを実現することも可能です。【デメリット】プロダクトマネージャーがフルリモートワークで直面する壁一方で、フルリモートワークには、いくつかのデメリットも存在します。事前に課題を認識しておくことで、対策を立てられます。コミュニケーション不足対面でのコミュニケーションが減ることで、チームメンバーとの意思疎通が難しくなる可能性があります。こまめな情報共有や積極的なコミュニケーションを心がけることが大切です。孤独感一人で仕事をする時間が長いため、孤独感を感じやすくなることがあります。チームメンバーとのオンライン交流や、コワーキングスペースの活用などで、孤独感を解消する工夫が必要です。フルリモートで感じる孤独感を和らげる方法は、こちらをご覧ください。自己管理の難しさ仕事とプライベート時間の境界線が曖昧になりやすく、オンオフの切り替えが難しくなることがあります。明確なスケジュール管理や、メリハリをつけるための工夫が重要です。プロダクトマネージャーのフルリモートの年収事情フルリモートワークと年収の関係は、一概には言えません。企業の報酬制度や、個人のスキル・経験によって異なるからです。しかし、フルリモートワークを導入している企業は、優秀な人材を獲得するために、高い給与水準を設定しているケースも少なくありません。フルリモートと年収の関係性フルリモートワークは場所の制約がないため、地方に住んでいても、都心の大手企業で働くことが可能になります。そのため、地方在住のプロダクトマネージャーにとっては、年収アップのチャンスが広がります。また、成果主義を導入している企業では、成果次第で高い報酬を得られる可能性もあります。フルリモートワークで高いパフォーマンスを維持できれば、年収アップも夢ではありません。年収アップの秘訣フルリモートワークで年収アップを目指すには、以下のポイントを押さえましょう。市場価値の高いスキルを身につける実績を積んで、経験を積む語学力を向上させる転職サイトやエージェントを活用するフルリモートでも年収を上げる交渉術は、こちらをご覧ください。フルリモートで働くプロダクトマネージャーのための企業選びのポイントプロダクトマネージャーとして、フルリモートワークで成功するためには、企業選びが非常に重要です。ここでは、企業選びの際に注目すべき3つのポイントを解説します。フルリモートワーク制度企業によって、フルリモートワーク制度の内容は異なります。求人情報や企業ホームページなどで、以下の項目を確認しておきましょう。フルリモートワークが可能かどうか勤務時間や休日の規定コミュニケーションツールや設備の支給セキュリティ対策リモート制度と企業文化を見極めるチェックポイントは、こちらをご覧ください。企業文化フルリモートワークでは、社員同士のコミュニケーションが重要なため、オープンでフラットなコミュニケーションを重視する企業文化であると、働きやすいでしょう。また、成果に対して正当に評価してくれる企業文化であれば、モチベーション高く仕事に取り組めます。企業のホームページや、社員インタビュー記事などを参考に、企業文化を調べてみましょう。求める人物像企業が求める人物像と、自身のスキルや経験がマッチしているかどうかも、重要なポイントです。フルリモートワークでは、自己管理能力やコミュニケーション能力が求められるため、求める人物像をよく確認しておきましょう。プロダクトマネージャーのフルリモートワークに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーのフルリモートワークに関するよくある質問に答えます。Q. フルリモートワークでも、チームメンバーと円滑にコミュニケーションをとるには、どんな工夫が必要ですか？定期的なオンラインミーティングや、チャットツール上での積極的なコミュニケーションが有効です。また、オンラインでのチームビルディングイベントなども、親睦を深める良い機会となります。Q. フルリモートワークで成果を出すために、どんなスキルが必要ですか？自己管理能力、コミュニケーション能力、問題解決能力などが求められます。また、プロダクトマネージャーとしての専門スキルを磨くことも重要です。Q. フルリモートワークを導入している企業を見つけるには、どうすれば良いですか？転職サイトやエージェントのサイトで、「フルリモートワーク可」の求人を探してみましょう。また、企業ホームページの採用情報を確認するのも有効です。まとめ｜自分に合った働き方で、プロダクトマネージャーとしての一歩を踏み出そう！フルリモートワークは、働き方やライフスタイルを大きく変える可能性を秘めています。しかし、その一方で、課題も存在します。メリット・デメリットを理解した上で、自分に合った働き方を見つけていきましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロダクトマネージャーとして、日々様々な課題や意思決定に直面していませんか？「どのようにプロジェクトを進めればいいのかわからない」「チームメンバーとの共通認識を築きたい」このような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか？そんな悩みを解決するヒントとなるのが、フレームワークです。フレームワークは、複雑な問題を構造化し、解決策を見出すための思考ツールです。プロダクトマネージャーは、フレームワークを活用することで、より効率的かつ効果的に仕事を進められます。この記事では、現場のプロダクトマネージャーが実際に使っているフレームワークとその活用術を紹介します。具体的な事例を交えながら、フレームワークの選び方から導入方法、効果的な活用方法まで解説していきます。ぜひ最後まで読んで、あなた自身のプロダクトマネジメントスキル向上に役立ててください。プロダクトマネージャーの仕事でフレームワークはなぜ重要？「プロダクトマネージャー」は、市場調査、顧客分析、競合分析、開発、マーケティングなど、プロダクトに関わる多岐にわたる業務を統括し、プロダクトの成功に導く役割を担います。近年、IT業界においてその重要性がますます高まっていますが、その業務は多岐にわたり、複雑性も高いです。そこで重要となるのが「フレームワーク」です。プロダクトマネージャーが抱えがちな悩みプロダクトマネージャーは、以下のような悩みを抱えています。市場のニーズを捉え、顧客に受け入れられるプロダクトを開発できるか不安限られたリソース（人材、時間、予算）の中で、最大限の成果を生み出すにはどうすれば良いか開発チーム、マーケティングチームなど、関係部署と円滑なコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進めるには？これらの悩みは、プロダクトマネージャーとしての経験やスキル不足だけが原因ではありません。むしろ、複雑な状況を整理し、適切な意思決定を行うための「思考の枠組み」が不足していることが、より大きな課題といえるでしょう。フレームワークが問題解決の糸口になる！フレームワークを活用することで、複雑な問題を以下の3つのステップで解決に導くことが可能です。問題を要素分解し、状況を整理するそれぞれの要素間の関係性を明らかにする優先順位をつけて、具体的なアクションプランに落とし込むフレームワークは、プロダクトマネージャーにとって、まさに「羅針盤」のような役割を果たしてくれるのです。3視点を解説するプロダクトマネジメントトライアングルは、こちらをご覧ください。プロダクト開発の全体像を把握！プロダクトマネージャー必須のフレームワークプロダクト開発は、「どんなプロダクトを開発するか？」という方向性を定めることから始まります。そこで、プロダクトのビジョン策定や市場分析、ユーザーニーズの把握といった、プロダクト開発の基礎となる部分を構築する際に役立つ、プロダクト開発の上流工程で活用するフレームワークを3つご紹介します。1. プロダクトのビジョンを明確にする「Product Vision Statement」Product Vision Statement（プロダクトビジョンステートメント）とは、プロダクトが目指す将来像や存在意義を簡潔に表現した文章のことです。開発チーム全体で目指すべき方向性を共有し、開発のモチベーションを高める効果があります。Product Vision Statementは、以下の3つの要素で構成されます。要素説明対象ユーザー誰のためのプロダクトなのか？提供価値ユーザーにどんな価値を提供するのか？差別化ポイント競合プロダクトと比べて、どこが優れているのか？【実例紹介】Product Vision Statementの効果的な活用事例例えば、A社の顧客管理サービスのProduct Vision Statementは以下の通りです。世界No.1の顧客管理（CRM）ソリューションを目指し、企業と顧客が繋がる新しい方法を提供します。「世界中の企業」を対象に、「顧客と繋がる新しい方法の提供」という価値を提示し、「世界No.1のCRMソリューション」という差別化ポイントを明確に示しています。このように、Product Vision Statementを明確に定義することで、顧客中心の革新的なサービスを開発し、世界中の企業に利用されるプラットフォームとして成長を続けています。Product Vision Statement を作成する際のポイントProduct Vision Statementを作成する際には、以下の3つのポイントを意識しましょう。簡潔でわかりやすい言葉で表現する具体的で実現可能な内容にする開発チーム全員が共感できる内容にするビジョンを目標に落とし込む設定プロセスの詳細は、こちらをご覧ください。2. 市場や競合を分析する「3C分析」「4P分析」3C分析は、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から市場環境を分析するフレームワークです。市場全体を俯瞰的に捉え、自社の強みや弱みを客観的に把握することで、新たなビジネスチャンスや潜在的なリスクを特定できます。4P分析は、製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）の4つの視点からマーケティング戦略を分析するフレームワークです。自社のマーケティング活動を多角的に分析することで、顧客ターゲットに効果的にアプローチし、売上拡大に繋げられます。【実例紹介】3C分析・4P分析で成功に導いた事例例えば、コーヒーチェーン店のB社は、3C分析と4P分析を効果的に活用することで、市場での優位性を築き上げてきました。3C分析では、「高品質なコーヒーを求める顧客層」をターゲットに、「従来のコーヒーチェーン店との差別化」を図り、「洗練された店舗デザインと高品質なサービス」を提供することで、競争の激しいコーヒー市場において独自のポジションを確立しました。また、4P分析では、「高品質なコーヒー豆の調達」や「洗練された店舗デザイン」、「積極的なプロモーション活動」などを展開することで、顧客満足度を高めながら、ブランドイメージを向上させてきました。3C分析・4P分析を活用する際のポイント3C分析・4P分析を活用する際は、それぞれの要素を網羅的に分析するだけでなく、要素間の関連性に着目することが重要です。例えば、「競合他社の価格戦略」を分析することで、「自社の製品の価格設定」を見直す必要があると気づきます。また、分析結果に基づいて、具体的なアクションプランに落とし込むことも重要です。3. ユーザーニーズを深掘りする「カスタマージャーニーマップ」カスタマージャーニーマップとは、顧客がプロダクトやサービスの購入、利用、解約に至るまでのプロセスを可視化したマップのことです。顧客体験を時系列で捉え、各段階における顧客の行動や感情、思考を分析することで、顧客のニーズや課題をより深く理解できます。【実例紹介】カスタマージャーニーマップでサービス改善に繋げた事例例えば、ECサイトを運営するC社が、カスタマージャーニーマップを作成した結果、「商品購入後の配送状況の確認がしづらい」という顧客の課題を発見しました。そこで、配送状況をリアルタイムで確認できる機能を導入した結果、顧客満足度が向上し、リピート率の増加に繋がりました。カスタマージャーニーマップは、顧客体験を向上させるためのヒントを得るための有効なツールといえるでしょう。カスタマージャーニーマップを作成する際のポイントカスタマージャーニーマップを作成する際には、以下のポイントを意識しましょう。顧客の行動を具体的に記述する顧客の感情や思考を推測する課題や改善点を明確にするこれらのフレームワークを活用することで、プロダクト開発の全体像を把握し、開発の初期段階で重要な意思決定を行うための基盤を築くことが可能です。プロダクトの成長戦略を描く！プロダクトマネージャー必須のフレームワークプロダクト開発が順調に進み、いよいよリリースという段階になったら、次はプロダクトの成長戦略を描く必要があります。ここでは、プロダクトを成長軌道に乗せるために必要な、プロダクトマネージャー必須のフレームワークを3つご紹介します。1. 優先順位を見極める「プロダクトバックログ」プロダクトバックログとは、プロダクト開発において、実装すべき機能や改善点などをリスト化したものです。プロダクトバックログを活用することで、開発チーム全体で「何を、いつまでに、どのように開発するか」という共通認識を持つことが可能です。プロダクトバックログには、通常、以下の項目が記載されます。項目説明IDプロダクトバックログに一意に付けられた番号タイトル機能や改善点の名称説明機能や改善点の詳細な説明優先度開発の優先順位見積もり開発に必要な工数や期間の見積もり担当者開発担当者ステータス開発の進捗状況（未着手、進行中、完了など）【実例紹介】プロダクトバックログで開発効率を高めた事例例えば、開発チームがプロダクトバックログを導入した結果、開発の優先順位が明確になり、無駄な作業が減ったことで、開発効率が向上したというケースがあります。また、プロダクトバックログを共有することで、チームメンバー間での情報共有がスムーズになり、コミュニケーション不足による手戻りも減少したというケースも少なくありません。プロダクトバックログは、開発チーム全体の生産性を向上させるための強力なツールといえるでしょう。プロダクトバックログを活用する際のポイントプロダクトバックログを活用する際には、以下のポイントを意識しましょう。常に最新の状態に保つ定期的に見直し、優先順位を調整する開発チーム全員で共有し、透明性を高めるスクラム開発におけるプロダクトバックログの管理・優先順位付けの基本は、こちらをご覧ください。2. 仮説検証を効率化する「グロースハック」グロースハックとは、データに基づいて仮説を立て、実験と検証を繰り返すことで、プロダクトの成長を加速させる手法のことです。従来のマーケティング手法とは異なり、短期間で多くの実験を行い、その結果を分析することで、効果的な施策を迅速に発見できます。【実例紹介】グロースハックでプロダクトを急成長させた事例例えば、様々なSNSサービスは、グロースハックを駆使することで、爆発的なスピードでユーザー数を伸ばしてきました。これらのサービスは、ユーザー獲得や利用頻度向上、解約率低減など、様々な課題に対して、ABテストなどの実験を繰り返し行い、その結果に基づいてプロダクトを改善することで、急成長を実現しました。グロースハックは、現代のプロダクト開発において、欠かせない手法といえるでしょう。グロースハックを実践する際のポイントグロースハックを実践する際には、以下のポイントを意識しましょう。明確な目標を設定するデータに基づいた仮説を立てる実験結果を分析し、次のアクションに繋げるグロースハック戦略でキャリアを伸ばす具体策は、こちらをご覧ください。3. データに基づいた意思決定に役立つ「AARRRモデル」AARRRモデルとは、ユーザー獲得（Acquisition）、活性化（Activation）、継続（Retention）、紹介（Referral）、収益化（Revenue）の5つの段階に分け、それぞれの段階におけるユーザーの行動を分析することで、プロダクトの成長戦略を立案するためのフレームワークです。【実例紹介】AARRRモデルでユーザー獲得・定着に成功した事例例えば、ゲームアプリ開発会社が、AARRRモデルを導入した結果、「チュートリアル後の離脱率が高い」という課題を発見したとします。そこで、チュートリアルの内容を改善し、ユーザーがゲームの面白さを体験しやすいようにした結果、ユーザーの活性化率が向上し、継続率や課金率の増加に繋がったというケースがあります。AARRRモデルは、プロダクトの成長ポイントを特定し、効果的な施策を打つための有効なフレームワークといえるでしょう。AARRRモデルを分析に活用する際のポイントAARRRモデルを分析に活用する際には、以下のポイントを意識しましょう。それぞれの段階における目標値を設定するボトルネックとなっている段階を特定する具体的な改善策を検討し、実行するプロダクトマネージャーを目指すなら知っておきたい！その他のフレームワークこれまで紹介したフレームワーク以外にも、プロダクトマネージャーとして活躍するために知っておくと便利なフレームワークは数多く存在します。ここでは、その中でも特に重要な2つのフレームワークをご紹介します。1. コミュニケーションを円滑にする「NVC（非暴力コミュニケーション）」NVC（非暴力コミュニケーション）とは、相手の気持ちを尊重しながら、自分の気持ちを伝えるコミュニケーション手法です。NVCを活用することで、相手を責めることなく、建設的なコミュニケーションを取ることが可能です。NVCでは、以下の4つのステップでコミュニケーションを行います。観察：事実をありのままに伝える感情：自分の気持ちを伝えるニーズ：自分の願望を伝えるリクエスト：相手に具体的な行動を依頼する【実例紹介】NVCでチームのコミュニケーションを改善した事例例えば、開発チーム内で意見の衝突が起きた際、NVCを活用することで、お互いの意見を尊重しながら、建設的な議論を進めることができたというケースがあります。また、NVCを導入することで、チームメンバー間の信頼関係が深まり、より働きやすい環境になったというケースも少なくありません。NVCは、チームで働く上で非常に重要なコミュニケーションスキルといえるでしょう。NVCを習得する際のポイントNVCを習得する際には、以下のポイントを意識しましょう。相手の気持ちを想像する自分の気持ちを正直に伝える具体的な行動を依頼するプロダクトマネージャー必須のコミュニケーションスキル一覧は、こちらをご覧ください。2. 意思決定をサポートする「意思決定マトリクス」意思決定マトリクスとは、複数の選択肢を評価基準に基づいて比較検討し、最適な選択肢を決定するためのツールです。プロダクト開発においては、様々な場面で意思決定が必要となりますが、意思決定マトリクスを活用することで、感情に左右されず、論理的な意思決定を行うことが可能です。【実例紹介】意思決定マトリクスで最適な選択肢を選んだ事例例えば、新規機能の開発を検討する際、意思決定マトリクスを用いて、「開発コスト」「開発期間」「市場ニーズ」「競合優位性」「実現可能性」などの評価基準に基づいて、それぞれの機能を評価した結果、最も効果的な機能を決定することができたというケースがあります。意思決定マトリクスは、複雑な状況下においても、最適な選択をするための有効なツールといえるでしょう。意思決定マトリクスを活用する際のポイント意思決定マトリクスを活用する際には、以下のポイントを意識しましょう。適切な評価基準を設定する客観的なデータに基づいて評価する関係者と合意形成を図りながら進めるプロダクトマネージャーのフレームワーク活用術に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーのフレームワーク活用術に関するよくある質問に答えます。Q. フレームワークを学ぶメリットは？フレームワークを学ぶことで、プロダクトマネージャーとして必要な思考力や問題解決能力を効果的に身につけられます。また、フレームワークは、多様な関係者と共通認識を持ちながら、プロジェクトを円滑に進めるためのコミュニケーションツールとしても役立ちます。Q. フレームワークはどんな時に使うべき？フレームワークは、問題や課題に直面した時、新しいプロジェクトをスタートする時、チームで議論する時など、様々な場面で活用できます。状況に応じて適切なフレームワークを選択し、活用することで、より効果的に目標達成を目指せるでしょう。Q. フレームワークを効果的に活用するコツは？フレームワークはあくまでもツールなので、フレームワークに囚われすぎることなく、状況に合わせて柔軟に活用することが重要です。また、フレームワークを活用した結果を分析し、自身の経験や知識と結びつけることで、より深い学びを得られるでしょう。まとめ｜プロダクトマネージャーとして活躍するためにフレームワークを習得しよう！プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に責任を持つ、やりがいのある仕事です。ぜひ今回ご紹介したフレームワークを活用して、プロダクトマネージャーとしてのスキルアップを目指しましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャー」への転職を検討しているあなたは、「プロダクトマネージャーが複数人いる組織やプロダクト開発って、どんな風に進めるんだろう？」と疑問に思うことはありませんか？プロダクトマネージャーの求人を探していると、少数精鋭のスタートアップから、大規模な開発体制を持つ大手企業まで、様々な企業が見つかります。そして、企業やプロダクトの規模が大きくなるにつれて、プロダクトマネージャーも複数人体制で働くケースが増えてきます。そこでこの記事では、プロダクトマネージャーが複数人いる組織やプロダクト開発に焦点を当て、その役割分担や責任範囲、連携の仕方などを具体的に解説していきます。ぜひ、この記事を最後まで読んで、プロダクトマネージャー複数体制の理解を深めていきましょう！なぜプロダクトマネージャーは複数必要なの？まずは、なぜプロダクトマネージャーが複数人必要になるのか、その背景や理由について詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーが複数人いる組織・体制とは？従来のプロダクト開発では、1人のプロダクトマネージャーが企画から開発、リリース、そして改善まで、プロダクト開発の全工程を統括することが一般的でした。しかし、近年では、プロダクトや組織の規模拡大、開発スピードの加速化、ユーザーニーズの多様化などが進むにつれて、1人のプロダクトマネージャーでは対応しきれないケースも増えいます。そこで、複数のプロダクトマネージャーがそれぞれの専門性や得意分野を活かしながら、連携してプロダクト開発を進めていく体制が主流になりつつあるのです。プロダクトマネージャーが複数いるメリット・デメリットプロダクトマネージャーが複数いる体制には、以下のようなメリット・デメリットがあります。メリットデメリット各プロダクトマネージャーの専門性を活かせる担当範囲を分担することで、より深く業務に取り組める複数視点からの意見交換により、プロダクトの品質向上に繋がる1人が抜けても、業務が滞りにくい体制を構築できる役割分担や責任範囲が曖昧になりやすいプロダクトマネージャー間でのコミュニケーションコストが増加する意思決定のスピードが遅くなる可能性がある人件費などのコストが増加するこれらのメリット・デメリットを踏まえて、自社の組織やプロダクトの状況に合わせて、最適な体制を検討していく必要があります。プロダクトマネージャーが複数必要になるケース具体的に、プロダクトマネージャーが複数必要となるケースとしては、以下のような状況が挙げられます。プロダクトの規模が大きい： 多機能で複雑なシステムを持つプロダクトの場合、1人のプロダクトマネージャーでは全体を把握しきれないため、機能ごとに担当を分けるなどして、複数人で開発を進める必要が出てきます。ユーザーのセグメントが多い： 年齢、性別、地域、利用目的など、様々な属性のユーザーがいる場合、それぞれのニーズに合ったプロダクト開発を行うために、セグメントごとにプロダクトマネージャーを配置するケースがあります。開発スピードが求められる： アジャイル開発など、短いサイクルで開発を進める場合、1人のプロダクトマネージャーが抱えきれないほどのタスクが発生することがあります。そのため、複数人でタスクを分担し、並行して開発を進めることが必要です。プロダクトマネージャーの2025年需要動向のレポートは、こちらをご覧ください。【体制別】プロダクトマネージャーの役割分担と責任範囲プロダクトマネージャーが複数いる場合、どのように役割分担や責任範囲を決めれば良いのでしょうか？ここでは、代表的な役割分担の例として、「プロダクトライン別」「機能別」「フェーズ別」の3つのパターンを見ていきましょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは、こちらをご覧ください。プロダクトライン別「プロダクトライン」とは、企業が提供する複数のプロダクト群の中で、特定の顧客層やニーズに特化したプロダクトのまとまりのことを指します。例えば、顧客向けサービスと社内向けサービスのように、大きく異なるプロダクトを開発・運用している場合に、プロダクトラインごとにプロダクトマネージャーを配置することがあります。この体制では、各プロダクトマネージャーは、担当するプロダクトラインの収益責任を負う場合が多く、よりビジネス視点が求められます。機能別1つのプロダクトの中でも、機能ごとにプロダクトマネージャーを配置するケースも一般的です。特に、ECサイトのように、検索機能、決済機能、カート機能など、多数の機能で構成される複雑なプロダクトで多く見られます。この体制では、各プロダクトマネージャーは、担当機能の専門知識や技術的な理解を深めながら、開発を進めていくことが求められます。フェーズ別プロダクト開発のフェーズ（段階）ごとに、各分野に強いプロダクトマネージャーを配置するケースもあります。例えば、新規プロダクトの立ち上げフェーズには、市場調査や競合分析、ユーザーニーズの探索など、初期段階における戦略策定に特化したプロダクトマネージャーが必要となります。一方、プロダクトの成長フェーズには、ユーザー獲得やエンゲージメント向上のための施策立案や実行、データ分析など、グロースに強いプロダクトマネージャーが求められます。 複数人でプロダクトをマネジメントする際の注意点複数人のプロダクトマネージャーでプロダクト開発を成功させるためには、いくつかの重要な注意点を押さえておく必要があります。ここでは、特に重要な3つのポイントを紹介します。プロダクトマネージャー間でのコミュニケーションプロダクトマネージャーが複数いる体制では、密なコミュニケーションが不可欠です。定例ミーティングやチャットツールなどを活用し、それぞれの担当領域の情報共有や進捗状況の報告、課題やリスクの共有などを積極的に行いましょう。また、コミュニケーションの際には、相手の意見に耳を傾け、建設的な議論を心がけることが大切です。お互いの専門性や視点を尊重し、チームとして最高のプロダクトを作り上げるという共通認識を持つことが重要です。プロダクトマネージャーのコミュニケーション術は、こちらをご覧ください。情報共有と透明性プロダクト開発に関する情報は、関係者全員がアクセスできる状態で、オープンに共有することが重要です。情報共有ツールやWikiなどを活用し、会議議事録や決定事項、仕様書、デザインデータなどを一元管理することで、情報へのアクセスをスムーズにし、認識齟齬やコミュニケーション不足を防げます。また、透明性の高い情報公開は、チーム全体の信頼関係構築にも繋がります。意思決定のプロセスプロダクトマネージャーが複数いる場合、誰がどのような権限を持って意思決定を行うのかを明確にしておくことが重要です。責任と権限を明確化しておくことで、迅速かつスムーズな意思決定が可能となり、開発の遅延や混乱を防げます。また、重要な意思決定を行う際には、関係者全員に意見を求める機会を設け、合意形成を図ることが大切です。全員が納得感を持って開発を進めることで、モチベーション向上やチームワーク強化にも繋がります。プロダクトマネージャーの評価に関する記事は、こちらをご覧ください。【ケーススタディ】企業規模別のプロダクトマネージャー組織と事例企業規模やフェーズによって、プロダクトマネージャー組織はどのように変化していくのでしょうか？ここでは、スタートアップ、成長企業、大企業の3つのフェーズにおけるプロダクトマネージャー組織の例を見ていきましょう。スタートアップにおけるプロダクトマネージャー組織スタートアップでは、CEOやCTOがプロダクトマネージャーを兼任するケースが多く見られます。限られたリソースの中で、スピード感を持ってプロダクト開発を進める必要があるため、意思決定の速さと柔軟性が求められるからです。また、市場やユーザーの反応を見ながら、プロダクトをピボット（方向転換）していくことも多く、状況変化に柔軟に対応できる組織体制が求められます。成長企業におけるプロダクトマネージャー組織ユーザー数が急増する成長フェーズでは、プロダクトマネージャー専任の担当を置き、組織としてプロダクト開発を推進していくケースが増えてきます。プロダクトの成長に伴い、開発チームも拡大していくため、プロダクトマネージャーには、エンジニアやデザイナーなど、多様なメンバーとのコミュニケーション能力や調整力が求められます。また、プロダクトの成長を牽引するために、データ分析に基づいた意思決定や、グロースハックのスキルも重要です。大企業におけるプロダクトマネージャー組織大企業では、プロダクトラインや事業部ごとに、複数のプロダクトマネージャーで構成される専門チームが設置されるケースが多く見られます。各チームは、それぞれのプロダクトやサービスの責任を負い、中長期的な戦略に基づいてプロダクト開発を進めていきます。また、企業全体の戦略と整合性を保ちながら、プロダクト開発を進める必要があり、経営層や他部署との調整能力や交渉力、社内政治力なども求められます。 プロダクトマネージャーが複数いる組織で働く際に必要なスキルプロダクトマネージャーが複数いる組織で働く場合は、1人で働く場合と比べて、必要となるスキルや能力も変化します。ここでは、特に重要な3つのスキルを紹介します。プロダクトマネージャーの必須スキルの習得法は、こちらをご覧ください。コミュニケーション能力プロダクトマネージャー間だけでなく、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種のメンバーと連携して仕事を進める上で、円滑なコミュニケーションは欠かせません。相手に分かりやすく情報を伝えたり、相手の意見を丁寧に聞き取ったりする能力を高める必要があります。また、オンラインでのコミュニケーションが増加しているため、チャットやオンライン会議など、それぞれのツールに合わせたコミュニケーション方法を習得することも重要です。調整力複数のステークホルダーと関わりながら、プロダクト開発を進めるには、関係者の利害を調整し、合意形成を図っていくための調整力が求められます。それぞれの意見を尊重しながら、プロダクトのビジョンや目標達成に向けて、関係者をまとめていくことが重要です。また、状況に応じて、交渉したり、妥協点を見つけたりする柔軟性も必要です。オーナーシッププロダクトマネージャーが複数いる場合でも、担当範囲や役割分担が明確化され、それぞれのプロダクトマネージャーがオーナーシップを持って業務に取り組むことが大切です。自分の担当領域だけでなく、プロダクト全体への責任感を持って行動することで、プロダクトの成功に貢献できます。また、オーナーシップを持つことで、自律的に行動し、周囲を巻き込みながら、プロダクトを成長させていくことが可能です。プロダクトマネージャー複数体制に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャー複数体制に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャー複数体制の組織では、新人はどのような役割を任されることが多いですか？企業や組織によって異なりますが、まずは経験豊富なプロダクトマネージャーのサポート役になることが多いようです。例えば、市場調査や競合分析、ユーザーインタビューなどのリサーチ業務、要件定義や仕様書作成などのドキュメント作成業務、開発チームとのコミュニケーションや進捗管理などのプロジェクトマネジメント業務などを経験します。これらの業務を通して、プロダクト開発の流れや必要な知識、スキルを身につけていきます。Q. プロダクトマネージャー複数体制の組織で働く上で、注意すべき点はありますか？プロダクトマネージャー複数体制の組織では、他のプロダクトマネージャーとの連携やコミュニケーションが非常に重要です。自分の意見ばかりを主張するのではなく、他のメンバーの意見にも耳を傾け、チームとして最適な解を見つけ出す努力が大切です。また、情報共有や透明性を意識し、他のメンバーと積極的にコミュニケーションを取るように心がけましょう。そして、それぞれのプロダクトマネージャーがオーナーシップを持って業務に取り組み、プロダクト全体の成功に貢献できるように協力していくことが重要です。まとめ｜複数体制でプロダクト開発を成功させよう！プロダクトマネージャー複数体制には、それぞれの専門性や得意分野を活かせる、担当範囲を分担することで、より深く業務に取り組めるなど、多くのメリットがあります。一方で、役割分担や責任範囲を明確にする、密なコミュニケーションを心がけるなど、注意すべき点もいくつかあります。プロダクトマネージャーとして転職する際には、これらのメリット・デメリットを理解した上で、自分に合った組織や働き方を見極めましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする