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この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにIT業界でキャリアアップを目指している方の中には、「プロダクトマネージャー」と「ブランドマネージャー」という言葉を耳にする方がいるのではないでしょうか？どちらも魅力的なキャリアパスとして注目されていますが、それぞれの役割や仕事内容、求められるスキルは異なります。「将来はIT業界で活躍したいけど、プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、どちらの道を選べば良いのかわからない」そんな悩みを抱えている方もいるかもしれません。この記事では、プロダクトマネージャーとブランドマネージャーの違いを徹底的に比較し、それぞれの魅力、キャリアパス、必要なスキル、将来性などを詳しく解説していきます。自身の性格や興味関心と照らし合わせながら、最適なキャリアパスを見つけるためのヒントを提供します。プロダクトマネージャーとブランドマネージャーとは？製品やサービスを世に送り出すには、様々な役割が必要です。その中でも、特に重要な役割を担うのが「プロダクトマネージャー」と「ブランドマネージャー」です。それぞれどのような仕事内容なのか、詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーとは？仕事内容と役割プロダクトマネージャーとは、ユーザーのニーズを理解し、それを満たすための製品やサービスの企画・開発・改善を推進する役割を担う存在です。いわば、製品やサービスの「責任者」であり、「船長」のような存在といえるでしょう。具体的な仕事内容には、以下のようなものがあります。市場調査や顧客分析によるユーザーニーズの把握製品やサービスのロードマップ策定開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、関係部署との連携製品やサービスの仕様策定開発状況の管理と進捗確認リリース後のモニタリングと改善プロダクトマネージャーは常にユーザー視点に立ち、製品やサービスがユーザーにとって本当に価値のあるものになっているかを考えながら、開発チームをリードしていく必要があります。ブランドマネージャーとは？仕事内容と役割ブランドマネージャーとは、製品やサービスのブランド戦略を立案・実行し、ブランド価値を高める役割を担う存在です。企業や製品の顔として、ブランドイメージを構築し、顧客との関係性を築き、市場における競争力を強化することがミッションです。具体的な仕事内容には、以下のようなものがあります。ブランド戦略の策定と実行ターゲット顧客の特定と分析ブランドアイデンティティの構築（ブランドロゴ、カラー、トーン＆マナーなど）マーケティングキャンペーンの企画・実行広報活動ブランド認知度向上のための施策ブランドイメージの維持・向上ブランドマネージャーは、製品やサービスの価値を最大限に引き出し、顧客に愛されるブランドを築き上げていくことが求められます。プロダクトマネージャーとブランドマネージャーの違いを理解するプロダクトマネージャーとブランドマネージャーは、どちらも製品やサービスに関わる重要な役割ですが、その視点や責任範囲は異なります。主な違いを以下にまとめました。項目プロダクトマネージャーブランドマネージャー視点ユーザー視点、製品視点市場視点、顧客視点、競合視点責任範囲製品やサービスの企画・開発・改善ブランド戦略、ブランドイメージ、顧客との関係性構築主な業務市場調査、仕様策定、開発管理ブランド戦略策定、マーケティング、広報活動求められるスキルプロダクト思考、データ分析力、開発知識マーケティングスキル、コミュニケーションスキル、ブランド戦略立案力端的に表すと、プロダクトマネージャーは「製品・サービスそのもの」を、ブランドマネージャーは「製品・サービスが世の中にどう認知され、受け止められるか」を重視する役割といえます。それぞれの役割を理解した上で、自身の興味関心や適性と照らし合わせて、どちらの道を選ぶか検討することが重要です。プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、それぞれの魅力とキャリアパスプロダクトマネージャーとブランドマネージャーは、それぞれ異なる魅力とキャリアパスを有しています。ここでは、それぞれのキャリアパスについて詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーのキャリアパスは、製品やサービスの開発・成長と共に進化していくものです。ユーザーの課題解決に貢献し、世の中にインパクトを与える製品やサービスを生み出すことにやりがいを感じられます。プロダクトマネージャーのキャリアステッププロダクトマネージャーのキャリアステップは、経験やスキルに応じて以下のようになります。キャリアレベル主な役割必要なスキルジュニアプロダクトマネージャー既存製品の機能改善市場調査ユーザーインタビュー競合調査基本的なプロダクトマネジメント知識コミュニケーションスキルデータ分析基礎プロダクトマネージャー製品の企画・開発・改善ロードマップ策定開発チームとの連携KPI設定と管理プロダクトマネジメントスキルプロジェクトマネジメントスキルステークホルダーマネジメントスキルシニアプロダクトマネージャー複数製品の戦略策定製品ポートフォリオ管理チームマネジメント事業計画策定リーダーシップ戦略的思考ビジネススキル交渉力チームマネジメントスキルプロダクトマネジメントディレクター事業戦略策定部門全体のマネジメント新規事業開発組織構築高いリーダーシップ経営戦略知識ビジョン提示力組織マネジメントスキルプロダクトマネージャーは、常に新しい技術やトレンドを学び続け、自身のスキルをアップデートしていく必要があり、常に成長を実感できるキャリアといえるでしょう。プロダクトマネージャーの市場価値と年収プロダクトマネージャーの市場価値は、近年ますます高まっています。特に、AIやIoT、クラウドサービスなど、新しい技術を活用した製品やサービスを開発する企業では、高度なスキルを持つプロダクトマネージャーが求められており、高い年収が期待できます。プロダクトマネージャーの年収は、経験やスキル、企業規模、業界によって異なりますが、一般的には、以下のような水準です。ジュニア：400万円～600万円ミドル：600万円～900万円シニア：900万円～1200万円エグゼクティブ：1200万円～プロダクトマネージャーとして高いスキルを身につけ、実績を積むことで、市場価値を高め、より高い年収を獲得していくことが可能です。ブランドマネージャーのキャリアパスブランドマネージャーのキャリアパスは、企業やブランドの成長と共に歩むものです。顧客に愛されるブランドを構築し、企業の成長に貢献することにやりがいを感じられます。ブランドマネージャーのキャリアステップブランドマネージャーのキャリアステップは、経験やスキルに応じて以下のようになります。キャリアレベル主な役割必要なスキルアシスタントブランドマネージャー市場調査競合分析マーケティングリサーチ販促活動のサポート基本的なマーケティング知識データ分析力コミュニケーションスキルプレゼンテーションスキルブランドマネージャーブランド戦略策定マーケティングキャンペーン企画・実行ブランド認知度向上施策顧客満足度向上施策ブランド戦略立案力マーケティング戦略立案力市場分析力コミュニケーションスキルリーダーシップシニアブランドマネージャー複数ブランドの管理ブランドポートフォリオ戦略策定マーケティングチームマネジメントブランド戦略のグローバル展開高いリーダーシップ戦略的思考グローバルな視点交渉力チームマネジメントスキルチーフブランドオフィサー（CBO）企業全体のブランド戦略策定ブランドガバナンスブランド価値向上のための戦略実行高いリーダーシップ経営戦略知識ビジョン提示力ステークホルダーマネジメントスキルブランドマネージャーは、常に顧客のニーズや市場の変化を捉え、柔軟に対応していく必要があり、顧客との接点を通じて学び続けるキャリアといえるでしょう。ブランドマネージャーの市場価値と年収ブランドマネージャーの市場価値は、消費者のブランド志向の高まりと共に高まっています。特に、グローバルな展開を行う企業や顧客体験（CX）を重視する企業では、優れたブランドマネージャーが求められており、高い年収が期待できます。ブランドマネージャーの年収は、経験やスキル、企業規模、業界によって異なりますが、一般的には、以下のような水準です。ジュニア：400万円～600万円ミドル：600万円～900万円シニア：900万円～1200万円エグゼクティブ：1200万円～ブランドマネージャーとして高いスキルを身につけ、実績を積むことで、市場価値を高め、より高い年収を獲得していくことが可能です。プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、必要なスキルを比較プロダクトマネージャーとブランドマネージャーのキャリアパスを理解したところで、次にそれぞれの役割に必要なスキルを比較してみましょう。それぞれの仕事内容を理解した上で、自身のスキルと照らし合わせて、得意な分野や興味のある分野を把握することが、キャリア選択の重要なポイントです。プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーは、ユーザーニーズを捉え、製品やサービスの企画・開発・改善を推進する役割を担うため、幅広いスキルが求められます。特に重要なスキルは以下の3つです。【必須スキル】プロダクトマネジメントスキルプロダクトマネージャーの基礎となるスキルです。ユーザーニーズを理解し、それを満たすための製品やサービスを企画・開発・改善していくための能力です。市場分析力：ユーザーニーズや市場トレンドを分析し、製品開発の方向性を定める競合分析力：競合製品を分析し、自社の製品の差別化ポイントを見出すプロダクト戦略立案力：製品の長期的なビジョンと戦略を策定するロードマップ作成力：製品開発のスケジュールと工程を管理するためのロードマップを作成する要件定義力：ユーザーのニーズを満たすための製品仕様を明確に定義する優先順位付け：複数の開発タスクの中から、最も重要なタスクを優先的に進める【重要スキル】ビジネススキル製品やサービスの開発には、ビジネス的な視点も必要です。ビジネススキルは、製品開発を成功に導く上で重要な役割を果たします。KPI設定と管理：製品の成功を測るための指標を設定し、その達成状況を管理するデータ分析力：製品の利用状況やユーザー行動を分析し、改善策を導き出すファイナンススキル：製品開発にかかる費用や収益を管理する交渉力：関係部署やステークホルダーとの交渉を行い、合意形成を図るプレゼンテーションスキル：製品のアイデアや開発状況を関係者に説明する【加点スキル】ITスキルIT業界において、プロダクトマネージャーは開発チームと連携して製品開発を進めるため、ITスキルも重要です。特に、開発プロセスや技術的な知識をある程度理解していれば、開発チームとのコミュニケーションが円滑に進み、より効率的に製品開発を進められます。プログラミング基礎知識：開発チームとのコミュニケーションを円滑に進めるための基礎的な知識データベース知識：製品データの管理や分析を行うクラウドサービス知識：製品開発にクラウドサービスを活用するプロダクトマネージャーに必要な主要スキルの詳細を知りたい方は、こちらをご覧ください。ブランドマネージャーに必要なスキルブランドマネージャーには、製品やサービスのブランド戦略を策定し、ブランド価値を高める役割を担うため、コミュニケーション能力やマーケティングスキルが求められます。特に重要なスキルは以下の3つです。【必須スキル】マーケティングスキルブランドマネージャーは、ターゲット顧客に製品やサービスの魅力を伝えるためのマーケティング戦略を立案・実行する役割を担います。そのため、マーケティングに関する幅広い知識とスキルが求められます。市場分析力：市場の動向や顧客のニーズを分析し、マーケティング戦略の方向性を定める競合分析力：競合ブランドの戦略を分析し、自社のブランドの差別化ポイントを見出すマーケティング戦略立案力：ブランドの目標達成のためのマーケティング戦略を策定するキャンペーン企画力：ブランド認知度向上や購買促進のためのキャンペーンを企画するデジタルマーケティングスキル：WebサイトやSNSなどを活用したマーケティング活動を行う【重要スキル】コミュニケーションスキルブランドマネージャーは、社内外様々な関係者とコミュニケーションを取りながら、ブランド戦略を実行していく役割を担います。そのため、円滑なコミュニケーションを図るためのスキルが不可欠です。関係者との連携：社内外の関係者と連携し、ブランド戦略を実行するための協力体制を構築するプレゼンテーションスキル：ブランド戦略やマーケティング施策を関係者に説明する交渉力：関係部署や外部パートナーとの交渉を行い、合意形成を図る異文化理解：グローバルな視点でブランド戦略を展開する【加点スキル】市場分析スキルブランドマネージャーは、市場の動向を常に把握し、変化に柔軟に対応していくことが必要です。市場分析スキルは、ブランド戦略を成功させる上で重要な役割を果たします。市場調査：顧客のニーズや市場動向を調査し、データに基づいた分析を行う競合分析：競合ブランドの動向を分析し、自社のブランドの差別化ポイントを見出すデータ分析力：市場データや顧客データを分析し、マーケティング施策の効果を測定する自分の適性とキャリア目標に合った道を選ぶプロダクトマネージャーとブランドマネージャー、それぞれの役割、魅力、必要なスキルについて理解を深めたところで、次は自身の適性とキャリア目標に合った道を選んでいきましょう。自分自身の性格や興味関心、強みと弱みを分析することで、より明確なキャリアビジョンを描けるはずです。自分の性格や価値観を分析するまずは、自分自身の性格や価値観を深く理解することが重要です。自分がどのようなタイプの人間なのか、何を求めて仕事をしているのかを把握することで、プロダクトマネージャーとブランドマネージャーのどちらが自分に向いているのかが見えてきます。「あなたはどちらタイプ？」プロダクト志向？ブランド志向？以下の質問に答えて、自分がどちらのタイプに近いか考えてみましょう。新しい技術や製品に触れるのが好きですか？ユーザーの課題を解決することにやりがいを感じますか？データ分析や論理的な思考が得意ですか？製品の機能や性能にこだわりを持ちますか？製品開発のプロセスに深く関わりたいですか？これらの質問に「はい」と答えることが多い方は、プロダクト志向が強い可能性があります。顧客や市場の動向に関心がありますか？人々とコミュニケーションを取るのが好きですか？クリエイティブな活動が好きですか？ブランドイメージやストーリー作りに興味がありますか？顧客との関係性を築き、育んでいくことにやりがいを感じますか？これらの質問に「はい」と答えることが多い方は、ブランド志向が強い可能性があります。強みと弱みを把握する自分の性格や価値観を分析した上で、自分の強みと弱みを把握することも重要です。強みを活かせるキャリアパスを選ぶことで、仕事へのモチベーションを維持し、より高いパフォーマンスを発揮できます。一方、弱みを克服したり、補うための努力をしたりすることで、より成長できるキャリアパスを選択することも可能です。例えば、以下のようなことを考えてみましょう。自分はどのようなスキルに自信がありますか？どのような場面で活躍できますか？苦手なことは何ですか？どのような状況でストレスを感じますか？キャリアの軸を見つける自己分析の手順は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、どちらが向いているか診断性格や価値観、強みと弱みを分析した上で、プロダクトマネージャーとブランドマネージャーのどちらが自分に向いているのか、より具体的に考えてみましょう。プロダクトマネージャーに向いている人の特徴プロダクトマネージャーに向いている人は、以下のような特徴を持つ人が多いです。ユーザー視点で物事を考えられる論理的思考力と分析力に優れている課題解決能力が高い新しい技術やトレンドに興味がある開発プロセスに深く関わりたい責任感があり、粘り強く課題に取り組めるブランドマネージャーに向いている人の特徴ブランドマネージャーに向いている人は、以下のような特徴を持つ人が多いです。コミュニケーション能力が高いクリエイティブな発想力がある顧客志向が強い市場や顧客の動向に敏感関係者と協力して仕事を進めるのが得意ブランドやストーリー作りに興味がある自分の特徴とプロダクトマネージャー、ブランドマネージャーの特徴を比較し、より一致する方を選びましょう。プロダクトマネージャー向きの性格と強みを確認したい方は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、将来性と市場動向プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、どちらのキャリアパスを選ぶか悩んでいる方には、将来性と市場動向も重要な判断材料となります。IT業界は、常に変化が激しい業界です。今後どのようなスキルが求められるのかを理解しておくことは、将来のキャリアを成功させるために不可欠です。IT業界におけるプロダクトマネージャーの将来性IT業界は、AI、IoT、クラウドサービスなど、新しい技術が次々と登場し、進化を続けています。これらの技術を活用した新しい製品やサービスが開発され、社会に大きな影響を与えています。そして、これらの製品やサービスを企画・開発・改善していく役割を担うプロダクトマネージャーの重要性は、今後ますます高まっていくでしょう。特に、以下のような分野では、プロダクトマネージャーの需要が高まると予想されています。AI/機械学習分野：AIを活用した製品やサービスの開発IoT分野：IoTデバイスやプラットフォームの開発FinTech分野：金融サービスのデジタル化ヘルスケア分野：医療分野におけるIT活用Web3/メタバース分野：新しいインターネット技術を活用したサービス開発プロダクトマネージャーの将来性と需要を解説した記事は、こちらをご覧ください。IT業界におけるブランドマネージャーの将来性消費者のブランド志向が高まる中、IT業界においてもブランドマネージャーの重要性は高まっています。顧客体験（CX）を重視する企業が増加し、顧客との関係性を構築し維持していくことが、企業にとって重要な課題だからです。ブランドマネージャーは、顧客との接点を強化し、ブランド価値を高めることで、企業の成長に貢献できる存在です。特に、以下のような分野では、ブランドマネージャーの需要が高まると予想されています。デジタルマーケティング分野：WebサイトやSNSなどを活用したマーケティング活動顧客体験（CX）分野：顧客満足度向上のための施策ブランド戦略分野：企業や製品のブランドイメージ構築コンテンツマーケティング分野：顧客に価値を提供するコンテンツの制作・配信コミュニティマネジメント分野：顧客コミュニティの形成・運営今後のIT業界における変化と求められるスキルIT業界は、テクノロジーの進化や社会情勢の変化によって、常に変化しています。今後のIT業界では、以下のような変化が予想され、それに対応できるスキルが求められるでしょう。DX（デジタルトランスフォーメーション）の加速企業は、デジタル技術を活用してビジネスモデルを変革していく必要に迫られています。プロダクトマネージャー、ブランドマネージャーともに、デジタル技術を活用したビジネスモデルの構築や、顧客体験の向上に貢献できるスキルが求められます。サステナビリティへの関心の高まり環境問題や社会問題への関心の高まりを受け、企業はサステナビリティを考慮した製品やサービスを提供する必要性が高まっています。プロダクトマネージャー、ブランドマネージャーともに、サステナビリティに関する知識や、倫理的な観点を踏まえた製品開発やブランド構築が求められます。グローバル化の進展IT業界はグローバル化が進み、世界中の人々と連携して仕事をする機会が増えています。プロダクトマネージャー、ブランドマネージャーともに、グローバルな視点を持って、異文化理解を深め、多様な人々とコミュニケーションを取れるスキルが求められます。AI/機械学習の活用AI/機械学習技術は、様々な分野で活用され、業務効率化や顧客体験の向上に貢献しています。プロダクトマネージャー、ブランドマネージャーともに、AI/機械学習技術の理解と活用能力が求められます。プロダクトマネージャーとブランドマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーとブランドマネージャーに関するよくある質問にお答えします。Q. 未経験からプロダクトマネージャー・ブランドマネージャーになるにはどうすれば良い？未経験からプロダクトマネージャー・ブランドマネージャーになるには、関連する知識やスキルを習得し、実践経験を積むことが重要です。具体的には、以下の方法が考えられます。オンライン学習PM Schoolなどのオンライン学習サービスを利用して、プロダクトマネージャーやブランドマネージャーに必要な知識を体系的に学ぶことが可能です。また、マーケティングやプロダクトマネジメントに関するオンライン講座を受講することも有効です。書籍・ブログプロダクトマネージャーやブランドマネージャーに関する書籍やブログを読み、基礎知識を身につけましょう。特に、業界の動向や成功事例などを学ぶことで、より実践的なスキルを習得できます。ワークショップ・セミナープロダクトマネージャーやブランドマネージャーに関するワークショップやセミナーに参加することで、実践的なスキルを学べます。また、業界の専門家と交流する機会にもなります。インターンシッププロダクトマネージャーやブランドマネージャーのインターンシップに参加することで、実際の業務を経験し、スキルを磨くことが可能です。企業によっては、インターンシップ後に正社員として採用されるケースもあります。転職活動プロダクトマネージャーやブランドマネージャーの求人に応募し、転職活動を行うことで、経験を積むことが可能です。未経験者向けの求人も多く存在しますので、積極的にチャレンジしてみましょう。これらの方法を組み合わせることで、未経験からでもプロダクトマネージャー・ブランドマネージャーを目指し、キャリアを築くことが可能です。重要なのは、継続的な学習意欲と、積極的に行動することです。未経験からプロダクトマネージャーへ転身するステップは、こちらをご覧ください。Q. プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、どちらが将来性がある？プロダクトマネージャーとブランドマネージャー、どちらが将来性があるかは、IT業界の動向や自身のキャリア目標によって異なります。しかし、いずれも今後ますます重要性を増していく役割であることは間違いありません。AI/機械学習、IoT、FinTechなどの分野では、プロダクトマネージャーの需要が高まることが予想されます。一方、顧客体験（CX）の重要性が高まる中、ブランド価値向上や顧客との関係性を構築するブランドマネージャーの役割も、ますます重要になっていくでしょう。そのため、どちらのキャリアパスを選ぶにしても、常に学び続け、スキルをアップデートしていくことが重要です。新しい技術やトレンドをキャッチアップし、変化に柔軟に対応できる能力を身につけることで、将来にわたって活躍できるキャリアを築けるでしょう。まとめ｜自身のキャリア目標と市場動向を踏まえて、最適なキャリアパスを選択しよう！プロダクトマネージャーはユーザーニーズを捉え、製品やサービスの開発・成長を推進する役割を担います。一方ブランドマネージャーは、顧客に愛されるブランドを構築し、企業の成長に貢献する役割を担います。どちらのキャリアも高い市場価値と将来性を有しており、IT業界で担う役割は重要です。自身の性格や価値観、強みと弱み、そしてIT業界の将来を見据え、最適なキャリアパスを選択しましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにWebサービス開発やIT業界では、「プロダクトマネージャー」と「プロデューサー」という言葉をよく耳にするはずです。しかし、その違いを具体的に理解している人は、あまり多くないのではないでしょうか？どちらも、サービスの成功に欠かせない重要な役割を担いますが、それぞれに異なる責任や求められるスキル、そしてキャリアパスが存在します。特に、Webサービス開発においては、両者の連携が成功を左右すると言っても過言ではありません。この記事では、プロダクトマネージャーとプロデューサーの違いを、Webサービス開発を例にして、具体的な業務内容や求められるスキル、適性、キャリアパスなどを交えて解説します。それぞれの役割がWebサービス成功にどう貢献するのか、理解を深めることで、読者の皆さんが自身のキャリアを考えるきっかけになれば幸いです。プロダクトマネージャーとプロデューサーの基礎知識まずは、プロダクトマネージャーとプロデューサーそれぞれの役割について、基本的な知識を整理しましょう。プロダクトマネージャーとは？プロダクトマネージャーとは、Webサービスやアプリなどの製品開発において、企画からリリース、そして改善まで、製品のライフサイクル全体を管理する役割を担う人です。顧客のニーズを深く理解し、市場の動向を分析しながら、製品の戦略策定、要件定義、開発チームとの連携、そしてリリース後の改善まで、幅広い業務に携わります。いわば、製品の「責任者」であり、製品の成功を牽引する存在といえるでしょう。プロダクトマネージャーの定義と役割を詳しく知りたい方は、こちらをご覧ください。プロデューサーとは？プロデューサーは、プロジェクト全体の成功を担う役割を担います。Webサービス開発においては、プロダクトマネージャーと密接に連携しながら、プロジェクトの計画立案、予算管理、スケジュール管理、チームメンバーのマネジメント、そしてステークホルダーとのコミュニケーションなどを担当します。プロジェクトの成功には、様々な関係者との調整や交渉、そしてリスク管理が不可欠です。プロデューサーはその役割を担うことで、プロジェクトを円滑に進めるための舵取り役となります。プロダクトマネージャーとプロデューサーの違いを簡単に理解しよう端的に表すと、プロダクトマネージャーは「何を作るか」という製品そのものに焦点を当て、プロデューサーは「どのように作るか」というプロジェクト全体を管理することに焦点を当てているといえます。例えば、新しいスマートフォンアプリを開発する場合を考えてみましょう。プロダクトマネージャーは、ターゲットユーザーのニーズを分析し、どのような機能を搭載したアプリを作るべきか、競合他社のアプリと差別化できるポイントは何かなどを考え、アプリの仕様を決定します。プロデューサーは、プロダクトマネージャーが決定した仕様に基づいて、開発チームやデザイナー、マーケティング担当者など、プロジェクトに関わるメンバーをまとめ、開発スケジュールや予算、リスクなどを管理し、プロジェクトが円滑に進むよう調整します。このように、プロダクトマネージャーとプロデューサーはそれぞれ異なる役割を担っており、お互いに協力し、密接に連携することで、プロジェクトの成功へと導くのです。プロダクトマネージャーとプロデューサーの仕事内容を比較より詳細に理解を深めるために、それぞれの役割が担う具体的な業務内容を比較してみましょう。プロダクトマネージャーの具体的な仕事内容プロダクトマネージャーの主な仕事は、以下の4つです。1. 市場調査と顧客理解プロダクトマネージャーは、まず顧客のニーズを深く理解することから始めます。市場調査やユーザーインタビュー、アンケートなどを実施し、ターゲットとなるユーザー層がどのような課題を抱えているのか、どのような製品を求めているのかを把握します。顧客のニーズを正確に把握することで、開発すべき製品の方向性を定め、顧客にとって真に価値のある製品を生み出すことができるのです。2. 要件定義とプロダクトの企画顧客のニーズを踏まえ、製品の要件を定義し、具体的な企画を立案します。製品の機能、デザイン、ターゲットユーザー、競合との差別化ポイントなどを明確化し、製品開発の指針となる「プロダクトロードマップ」を作成します。この段階では、プロデューサーとも密に連携し、実現可能性やリソース、スケジュールなどを考慮しながら、製品の企画を具体化していきます。3. 開発チームとの連携プロダクトマネージャーは、開発チームと密に連携し、製品開発を推進します。企画段階で作成したプロダクトロードマップを共有し、開発チームに製品のビジョンや要件を伝え、開発がスムーズに進むようサポートします。開発中の進捗状況を把握し、必要があれば修正指示を出したり、課題を解決したりすることで、製品の品質向上に貢献します。4. ローンチ後のプロダクト改善製品がリリースされた後も、プロダクトマネージャーの仕事は終わりません。ユーザーからのフィードバックを収集し、製品の改善を継続的に行うことが必要です。ユーザーの利用状況やレビューなどを分析し、製品の機能追加やバグ修正、UI/UXの改善などを行い、より良い製品へと進化させていきます。プロデューサーの具体的な仕事内容プロデューサーの主な仕事は、以下の4つです。1. プロジェクト全体のマネジメントプロデューサーは、プロジェクト全体の計画立案から実行、そして完了までを統括します。プロジェクトの目標設定、スケジュール管理、予算管理、リスク管理など、プロジェクトを成功に導くための様々な業務を担います。プロジェクトの進捗状況を常に把握し、問題が発生した際には迅速に対応することで、プロジェクトが予定通りに進むよう管理するのです。2. 関係者との調整と交渉プロデューサーは、プロジェクトに関わる様々な関係者との調整や交渉を担います。開発チーム、デザイナー、マーケティング担当者、経営陣など、様々な立場の人々とコミュニケーションを取り、それぞれの意見を聞きながら、プロジェクトを進めていきます。時には、利害関係が異なる関係者間の調整が必要となる場合もあり、高いコミュニケーション能力と交渉力が必要です。3. リソースの管理と確保プロジェクトの成功には人材、資金、時間など、様々なリソースが必要です。プロデューサーは、これらのリソースを適切に管理し、確保する役割を担います。開発チームに必要な人員を確保したり、プロジェクトの予算を管理したり、開発スケジュールを調整したりすることで、プロジェクトが滞りなく進むようサポートします。4. リスク管理プロジェクトを進める上では、様々なリスクが発生する可能性があります。開発の遅延、予算超過、予期せぬトラブルなど、様々なリスクを事前に予測し、適切な対策を講じることで、プロジェクトの成功確率を高めます。リスクマネジメントは、プロデューサーにとって重要な役割の一つであり、高いリスク意識と問題解決能力が求められます。プロダクトマネージャーとプロデューサーの業務の違いを一覧表で比較プロダクトマネージャーとプロデューサーの業務の違いを比較してみましょう。項目プロダクトマネージャープロデューサー主な業務製品の企画・開発・改善プロジェクト全体のマネジメント責任範囲製品の成功プロジェクトの成功顧客との接点密接間接的開発チームとの連携密接密接関係者との調整必要に応じて頻繁求められるスキルビジネススキル、コミュニケーションスキル、テクニカルスキルコミュニケーション能力、交渉力、リーダーシップキャリアパスプロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャーなどプロデューサー、エグゼクティブプロデューサーなどこの表からもわかるように、プロダクトマネージャーとプロデューサーは、それぞれ異なる業務を担い、異なるスキルが求められます。しかし、両者は決して対立する関係ではなく、お互いに協力し、連携することで、プロジェクトを成功へと導くのです。プロダクトマネージャーとプロデューサーに必要なスキルそれぞれの役割を担う上で、必要なスキルセットも異なります。ここでは、プロダクトマネージャーとプロデューサーに必要なスキルを詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーには顧客のニーズを捉え、製品の企画から開発、そして改善まで、幅広い業務を推進するための多岐にわたるスキルが求められます。ビジネススキルプロダクトマネージャーには、製品開発におけるビジネス的な判断を下すことが求められます。そのため、市場調査や競合分析、収益予測などを行い、製品開発の戦略を策定することが必要です。また、製品の価格設定や販売戦略なども検討する必要があるため、ビジネスセンスは必須です。コミュニケーションスキルプロダクトマネージャーは開発チーム、デザイナー、マーケターなど、様々な関係者とコミュニケーションを取ることが不可欠です。製品のビジョンや要件を明確に伝え、関係者を巻き込みながらプロジェクトを進める必要があります。また、顧客からのフィードバックを収集し、その内容を開発チームに伝えるなど、円滑なコミュニケーションを図るスキルが求められます。テクニカルスキルプロダクトマネージャーには、製品に関する技術的な知識をある程度理解していることが求められます。開発チームと円滑にコミュニケーションを取るためには、開発プロセスや技術的な課題をある程度理解しておくことが必要です。もちろん、開発者レベルの深い知識が求められるわけではありません。しかし、開発チームの話を理解し、的確な指示を出すためには、基礎的な技術知識が不可欠です。データ分析スキルプロダクトマネージャーは、製品の利用状況やユーザーの行動データなどを分析する能力も求められます。データ分析を通じて、製品の改善点や新たな機能のアイデアを発見し、製品の価値向上に繋げることが重要です。データ分析スキルは、製品を成功に導く上で欠かせないスキルの一つといえるでしょう。プロダクトマネージャーの転職向けスキルマップ詳細は、こちらをご覧ください。プロデューサーに必要なスキルプロデューサーは、プロジェクト全体を管理し、関係者との調整を行い、リスクを管理するなど、幅広い業務を担うため、様々なスキルが求められます。コミュニケーション能力プロデューサーは、プロジェクトに関わる様々な関係者とコミュニケーションを取ることが不可欠です。開発チーム、デザイナー、マーケター、経営陣、クライアントなど、様々な立場の人々と円滑にコミュニケーションを取り、プロジェクトを推進する必要があるからです。高いコミュニケーション能力は、プロデューサーにとって最も重要なスキルのひとつといえるでしょう。交渉力プロデューサーは、関係者との間で交渉を行う場面も多くあります。例えば、開発チームとのスケジュール調整や、クライアントとの予算交渉など、様々な場面で交渉力が必要です。交渉力が高いプロデューサーは、プロジェクトをスムーズに進め、関係者の合意を得ながら、プロジェクトの成功へと導きます。リーダーシッププロデューサーは、プロジェクトチームを率いるリーダーシップを発揮する必要があります。チームメンバーのモチベーションを維持し、それぞれの能力を最大限に引き出し、プロジェクトを成功に導くことが求められます。リーダーシップはチームをまとめ、目標達成へと導く上で非常に重要なスキルです。リスクマネジメント能力プロデューサーには、プロジェクトにおける様々なリスクを予測し、適切な対策を講じることが求められます。開発の遅延、予算超過、予期せぬトラブルなど、様々なリスクを事前に想定し、リスクを最小限に抑えるための対策を立てる必要があります。リスクマネジメント能力は、プロジェクトの成功を左右する重要な要素の一つです。Webサービス開発におけるそれぞれの役割とスキルWebサービス開発においては、プロダクトマネージャーとプロデューサーはそれぞれ異なる役割を担い、異なるスキルセットが求められます。プロダクトマネージャーは顧客のニーズを理解し、製品の企画・開発・改善をリードする役割を担います。一方、プロデューサーは、プロジェクト全体のマネジメントを行い、関係者との調整やリスク管理などを行います。それぞれの役割を担う上で、以下の表に示すようなスキルが求められるのです。役割必要なスキル具体的な業務例プロダクトマネージャー顧客理解市場分析要件定義開発チームとの連携データ分析ユーザーインタビューの実施競合サービスの分析プロダクトの仕様書作成開発チームへのタスク指示ユーザーデータの分析に基づいた改善提案プロデューサープロジェクトマネジメント関係者調整リソース管理リスク管理交渉力プロジェクト計画の策定開発チーム、デザイナー、マーケターとの連携予算管理と進捗管理リスク発生時の対応クライアントとの契約交渉プロダクトマネージャーとプロデューサーは、それぞれのスキルを活かし、連携することで、Webサービス開発を成功に導くことができます。プロダクトマネージャーとプロデューサーのキャリアパスプロダクトマネージャーとプロデューサーは、それぞれ異なるキャリアパスを歩むことが可能です。ここでは、それぞれの役割におけるキャリアパスについて解説します。プロダクトマネージャーのキャリアパスまず、プロダクトマネージャーのキャリアパスについて見ていきましょう。プロダクトマネージャーのキャリアステッププロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、そして担当する製品の規模によって変化します。一般的なキャリアステップは以下の通りです。アシスタントプロダクトマネージャー：プロダクトマネージャーの補助的な業務を行いながら、製品開発の基礎を学ぶプロダクトマネージャー：製品の企画、開発、改善など、幅広い業務を担当するシニアプロダクトマネージャー：複数の製品やプロジェクトを統括し、チームをリードするグループプロダクトマネージャー：複数のプロダクトマネージャーを束ね、製品戦略を策定し、組織全体の製品開発を推進するチーフプロダクトオフィサー（CPO）：組織全体の製品戦略を策定し、製品開発の方向性を決定する責任者となるプロダクトマネージャーとして経験を積むことで、より責任ある役割を担い、自身のキャリアをステップアップできます。プロダクトマネージャーの年収と将来性プロダクトマネージャーの年収は、経験やスキル、そして所属する企業によって異なります。一般的には、経験が浅いプロダクトマネージャーであれば400万円～600万円程度、経験豊富なプロダクトマネージャーであれば700万円～1000万円程度とされています。プロダクトマネージャーは、今後ますます需要が高まる職業であり、将来性も非常に高いといえるでしょう。特に、AIやIoT、FinTechなど、新しい技術が台頭する分野においては、プロダクトマネージャーの役割はますます重要になっていくと考えられます。プロダクトマネージャーのキャリアパス戦略は、こちらをご覧ください。プロデューサーのキャリアパス次に、プロダクトマネージャーのキャリアパスについて見ていきます。プロデューサーのキャリアステッププロデューサーのキャリアパスも、経験やスキル、そして担当するプロジェクトの規模によって変化します。一般的なキャリアステップは以下の通りです。アシスタントプロデューサー：プロデューサーの補助的な業務を行いながら、プロジェクトマネジメントの基礎を学ぶプロデューサー：プロジェクトの企画立案、予算管理、スケジュール管理など、プロジェクト全体を管理するシニアプロデューサー：複数のプロジェクトを統括し、チームをリードするエグゼクティブプロデューサー：組織全体のプロジェクト戦略を策定し、プロジェクトの方向性を決定する責任者となるプロデューサーとして経験を積むことで、より責任ある役割を担い、自身のキャリアをステップアップできます。プロデューサーの年収と将来性プロデューサーの年収は、経験やスキル、そして所属する企業によって異なります。一般的には、経験が浅いプロデューサーであれば400万円～600万円程度、経験豊富なプロデューサーであれば700万円～1000万円程度とされています。プロデューサーは、様々なプロジェクトを成功に導くための重要な役割を担うため、今後ますます需要が高まる職業であり、将来性も非常に高いといえるでしょう。プロダクトマネージャーとプロデューサーのキャリア比較プロダクトマネージャーとプロデューサーのキャリアパスを比較すると、以下のような特徴があります。項目プロダクトマネージャープロデューサー専門性製品に関する深い知識プロジェクトマネジメントに関する幅広い知識責任範囲製品の成功プロジェクト全体の成功求められるスキルビジネススキル、コミュニケーションスキル、テクニカルスキルコミュニケーション能力、交渉力、リーダーシップキャリアパスCPOなど、製品開発に特化したリーダーシップポジションエグゼクティブプロデューサーなど、プロジェクトマネジメントに特化したリーダーシップポジション将来性高い高いプロダクトマネージャーとプロデューサーは、どちらも高い将来性を持つキャリアパスです。自身の興味や強み、そして目指したいキャリアに応じて、どちらの道を選ぶのかを検討することが重要です。市場価値を高めるキャリアアップ戦略の詳細は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとプロデューサーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーとプロデューサーに関するよくある質問にお答えします。Q. プロダクトマネージャーとプロデューサー、どちらの仕事が向いているのか？どちらの仕事が向いているかは、個人の性格や興味、強みによって異なります。例えば、顧客のニーズを深く理解し、製品の企画や開発に携わることに興味がある方は、プロダクトマネージャーに向いている傾向があるプロジェクト全体を管理し、関係者との調整や交渉を行うことに興味がある方は、プロデューサーに向いている傾向があるプロダクトマネージャーには顧客や市場、そして技術的な知識に関する深い理解が求められます。一方、プロデューサーには、コミュニケーション能力や交渉力、リーダーシップといった、人材をマネジメントする能力が求められます。自身の性格や興味、強みを分析し、自分に合った役割を選びましょう。Q. どちらの役割の方が重要なの？プロダクトマネージャーとプロデューサーは、どちらもWebサービス開発において非常に重要な役割を担います。プロダクトマネージャーが製品の成功を担う一方、プロデューサーはプロジェクト全体の成功を担います。どちらがより重要かという問いには、一概に答えられません。重要なのは、プロダクトマネージャーとプロデューサーが連携し、お互いに協力し合うことです。両者が連携することで、製品の品質向上とプロジェクトの効率化を両立し、Webサービス開発を成功に導けるのです。Q. 未経験からプロダクトマネージャーやプロデューサーになれる？未経験からプロダクトマネージャーやプロデューサーになることは、決して簡単なことではありませんが、不可能ではありません。プロダクトマネージャーやプロデューサーに必要なスキルは、経験を通して身につけることが可能です。未経験からプロダクトマネージャーやプロデューサーを目指すのであれば、以下の様な方法が考えられます。関連する書籍やWebサイトを読み、基礎知識を学ぶPM Schooなどのオンライン学習サービスを利用し、スキルアップを図る実際にWebサービス開発のプロジェクトに参加し、経験を積む関連するコミュニティに参加し、他のプロダクトマネージャーやプロデューサーと交流するこれらの方法を通じて、積極的にスキルを身につけることで、未経験からでもプロダクトマネージャーやプロデューサーを目指せる可能性は十分にあります。Webディレクターからプロダクトマネージャーへ転職するステップは、こちらをご覧ください。Q. プロダクトマネージャーとプロデューサーは、将来性がある仕事なの？プロダクトマネージャーとプロデューサーは、今後ますます需要が高まる職業であり、将来性も非常に高いといえるでしょう。特に、AIやIoT、FinTechなど、新しい技術が台頭する分野においては、プロダクトマネージャーとプロデューサーの役割はますます重要になっていくと考えられます。Webサービスやアプリの開発は、今後も増加していくことが予想され、それに伴い、プロダクトマネージャーとプロデューサーの需要も高まっていくでしょう。また、プロダクトマネージャーやプロデューサーは、高い専門性と責任感を持ち、顧客や社会に貢献できる仕事です。そのため、やりがいを感じながら、長く活躍できる職業といえるでしょう。まとめ｜プロダクトマネージャーとプロデューサーの違いを理解し、Webサービス開発を成功させよう！プロダクトマネージャーとプロデューサーは、それぞれ異なる役割を担い、異なるスキルセットが求められます。お互いに協力し、連携することで、Webサービス開発を成功に導きます。それぞれの役割の違いを理解し、自身のキャリアプランを考える上で、この記事が少しでも参考になれば幸いです。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「UXデザイナーとして働いているけど、プロダクトマネージャーに転職したいと考えている」「プロダクトマネージャーとUXデザイナーって、どんな違いがあるの？」近年、IT業界においてプロダクトマネージャーの需要が高まっています。UXデザイナーとしてユーザー体験向上に携わってきた経験を活かし、より広い視点でプロダクト開発を牽引したいと考えている方もいるのではないでしょうか？しかし、プロダクトマネージャーとUXデザイナーの仕事内容や役割は異なるため、転職を検討する際には、それぞれの違いを理解しておくことが重要です。そこでこの記事では、UXデザイナーとプロダクトマネージャーの業務内容や役割、必要なスキルなどを比較しながら、UXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職について解説していきます。UXデザイナーとプロダクトマネージャーの仕事内容まずは、UXデザイナーとプロダクトマネージャーそれぞれの仕事内容について詳しく見ていきましょう。UXデザイナーの仕事内容とは？UXデザイナーは、ユーザーが製品やサービスを利用する際に感じる体験（ユーザーエクスペリエンス）を設計・改善する専門家です。ユーザーが製品やサービスをどのように利用し、どのような感情を抱くのかを深く理解し、より使いやすく、満足度の高い体験を提供することを目指します。具体的には、以下の様な業務を行います。ユーザーリサーチ：ユーザーインタビューやアンケートなどを通じて、ユーザーのニーズや課題を把握するペルソナ作成：ユーザー像を具体的に定義し、ターゲットユーザーを明確にするユーザーフロー作成：ユーザーが製品やサービスをどのように利用するかを可視化するワイヤーフレーム・プロトタイプ作成：製品やサービスの画面設計や操作性を設計するUIデザイン：製品やサービスの見た目（インターフェース）をデザインするユーザビリティテスト：作成したデザインをユーザーに実際に試してもらい、使いやすさを評価するデザイン改善：テスト結果に基づいて、デザインを改善するUXデザイナーは、ユーザー中心の視点で製品やサービスの設計・開発に携わることで、ユーザーの満足度向上とビジネスの成功に貢献します。プロダクトマネージャーの仕事内容とは？プロダクトマネージャーは、製品やサービスの企画から開発、リリース、そして運用まで、製品のライフサイクル全体を管理する役割を担います。市場の動向やユーザーのニーズを分析し、製品の戦略策定、ロードマップの作成、開発チームとの連携、そして製品の成功へと導く責任を負います。具体的には、以下の様な業務を行います。市場調査：競合製品分析や市場トレンド分析などを行い、製品の市場におけるポジションを明確にする製品戦略策定：製品のビジョンや目標を設定し、製品の将来像を描くロードマップ作成：製品開発のスケジュールや優先順位などを計画する要件定義：開発チームに対して、製品の機能や仕様を明確に伝える開発チームとの連携：開発チームと密に連携を取りながら、製品開発を推進する製品リリース：製品を市場にリリースする製品運用：リリース後の製品の運用状況をモニタリングし、改善を続けるKPI設定と分析：製品の成功指標を設定し、分析を行うプロダクトマネージャーは、多岐にわたる関係者と連携しながら、製品の成功に責任を持つ、非常に重要な役割を担っています。UXデザイナーとプロダクトマネージャーの業務の違いUXデザイナーとプロダクトマネージャーの業務の違いを、表にまとめました。項目UXデザイナープロダクトマネージャー主な業務ユーザー体験の設計・改善製品のライフサイクル全体を管理視点ユーザー中心ビジネスとユーザーのバランス対象ユーザーインターフェース、ユーザーエクスペリエンス製品全体主な成果物ワイヤーフレーム、プロトタイプ、UIデザイン製品ロードマップ、要件定義書、KPI設定主なスキルユーザーリサーチ、デザインスキル、ヒューマンインタフェースの知識市場調査、戦略策定、開発チームマネジメント、データ分析このように、UXデザイナーはユーザー体験の向上に焦点を当て、プロダクトマネージャーは製品全体の成功に責任を持つという違いがあります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するUXデザイナーとプロダクトマネージャーの役割UXデザイナーとプロダクトマネージャーは、それぞれ異なる役割を担っています。それぞれの役割を理解することで、両者の関係性や連携の重要性をより深く理解できるでしょう。UXデザイナーの役割：ユーザー体験を向上させるUXデザイナーの役割は、ユーザーにとって使いやすい、そして心地よい製品やサービスを提供することです。そのため、ユーザーの行動や心理を深く理解し、ユーザーの視点に立ったデザインを設計・開発することが求められます。UXデザイナーは、ユーザーリサーチを通じてユーザーのニーズを把握し、ペルソナを作成することでターゲットユーザーを明確化します。その後、ユーザーフローやワイヤーフレーム、プロトタイプなどを用いて、ユーザー体験を設計していきます。そして、ユーザビリティテストを実施し、ユーザーからのフィードバックを収集、デザインを改善していくことで、より良いユーザー体験を実現していくのです。プロダクトマネージャーの役割：プロダクトの成功を導くプロダクトマネージャーの役割は、製品やサービスを成功に導くことです。そのため、市場の動向やユーザーのニーズを把握し、製品戦略を策定、開発チームと連携し、製品のリリースと運用までを管理することが必要なのです。プロダクトマネージャーは、市場調査や競合分析を行い、製品のポジショニングを明確にします。そして、製品のビジョンや目標を設定し、製品ロードマップを作成します。開発チームに対しては、製品の要件定義を行い、開発を推進します。さらに、製品のリリース後も、KPIを設定し、分析を行い、継続的な改善を行うことで、製品の成功を目指します。UXデザイナーとプロダクトマネージャーの役割の違いUXデザイナーとプロダクトマネージャーの役割の違いを、表にまとめました。項目UXデザイナープロダクトマネージャー主な役割ユーザー体験向上製品の成功視点ユーザー視点ビジネス視点とユーザー視点のバランス責任範囲ユーザーインターフェース、ユーザーエクスペリエンス製品全体目標ユーザー満足度向上製品の収益化、市場シェア拡大など関係者デザイナー、エンジニア、リサーチャーなど開発チーム、営業チーム、マーケティングチームなどUXデザイナーはユーザー体験の向上、プロダクトマネージャーは製品の成功という、それぞれ異なる目標を達成するために、重要な役割を担っています。UXデザイナーからプロダクトマネージャーへ転職できる？UXデザイナーの経験を活かして、プロダクトマネージャーに転職することは可能でしょうか？UXデザイナーのスキルや経験は、プロダクトマネージャーの仕事にどのように活かせるのか、詳しく見ていきましょう。UXデザイナーのスキルと経験で活かせることUXデザイナーとして培ってきたスキルや経験は、プロダクトマネージャーの仕事にも大きく活かせます。特に、ユーザーのニーズを深く理解し、それを製品開発に反映させる能力は、プロダクトマネージャーにとって非常に重要なスキルです。ユーザー視点での製品開発UXデザイナーは、日頃からユーザーの行動や心理を分析し、ユーザー視点で製品を設計・開発する経験を積んでいます。この経験は、プロダクトマネージャーが製品戦略を策定したり、開発チームに要件を伝えたりする際に役立ちます。ユーザーリサーチ能力UXデザイナーは、ユーザーインタビューやアンケートなどを実施し、ユーザーのニーズや課題を把握する能力に長けています。この能力は、プロダクトマネージャーが市場調査や競合分析を行い、製品戦略を策定する際に役立ちます。コミュニケーション能力UXデザイナーは、デザイナー、エンジニア、リサーチャーなど、様々な関係者と連携して仕事を進める経験を積んでいます。この経験は、プロダクトマネージャーが開発チームや営業チーム、マーケティングチームなど、様々な関係者とコミュニケーションを取り、製品開発を推進する際に役立ちます。問題解決能力UXデザイナーは、ユーザーの課題を解決するために、デザインを改善していく経験を積んでいます。この経験は、プロダクトマネージャーが製品開発における様々な課題に対処する際に役立ちます。UXデザイナーとしての経験は、プロダクトマネージャーに必要なスキルを育成する上で、大きなアドバンテージになります。プロダクトマネージャーに必要なスキルUXデザイナーからプロダクトマネージャーに転職するためには、UXデザイナーとしてのスキルに加えて、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につける必要があります。プロダクトマネージャーに必要なスキルは大きく分けて、ビジネススキル、テクニカルスキル、コミュニケーションスキル、リーダーシップスキルの4つに分類されます。ビジネススキルビジネススキルは、市場分析、競合分析、製品戦略策定、収益化など、製品のビジネス面を理解し、成功に導くためのスキルです。市場分析：市場の動向や顧客ニーズを分析する競合分析：競合製品の強みや弱みを分析する製品戦略策定：製品のビジョンや目標を設定する収益化：製品の収益モデルを設計するビジネスモデル：製品のビジネスモデルを理解するテクニカルスキルテクニカルスキルは、製品開発に必要な技術的な知識やスキルです。開発プロセス：ソフトウェア開発プロセス（アジャイル開発など）を理解するプログラミング：基本的なプログラミング知識を持つデータベース：データベースの基礎知識を持つクラウド：クラウドサービス（AWS、Azure、GCPなど）の基礎知識を持つコミュニケーションスキルコミュニケーションスキルは、開発チーム、営業チーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と円滑にコミュニケーションを取り、製品開発を推進するためのスキルです。関係者との連携：開発チーム、営業チーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携する要件定義：開発チームに対して、製品の要件を明確に伝えるプレゼンテーション：製品のアイデアや計画を関係者に説明する交渉力：関係者と交渉し、合意形成を図るリーダーシップスキルリーダーシップスキルは、開発チームを率いて、製品開発を成功に導くためのスキルです。チームマネジメント：開発チームをまとめ、モチベーションを維持する目標設定：チームメンバーに目標を共有し、達成を促すフィードバック：チームメンバーにフィードバックを行い、成長を促す問題解決：チームで発生した問題を解決するこれらのスキルをバランス良く習得することで、プロダクトマネージャーとして活躍できるようになります。UXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職における注意点UXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職を成功させるためには、いくつか注意すべき点があります。市場のニーズと求めるスキル近年、プロダクトマネージャーの需要は高まっていますが、同時に多くの企業が求めるスキルレベルも上がっています。特に、データ分析やビジネススキル、リーダーシップスキルなどは、プロダクトマネージャーとして活躍するために欠かせないスキルです。転職活動前に、求人情報や業界動向をしっかり調査し、どの様なスキルが求められているのかを把握することが重要です。転職活動におけるポイントUXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職活動では、UXデザイナーとしての経験をアピールするだけでなく、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけていることを示すことが重要です。ポートフォリオの作成UXデザイナーとしての経験をまとめたポートフォリオを作成し、ユーザー視点でのデザインや問題解決能力をアピールしましょう。さらに、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけていることを示すために、製品戦略策定やデータ分析などの経験も盛り込みましょう。自己PRの作成UXデザイナーとしての経験と、プロダクトマネージャーに必要なスキルを結びつけ、自己PRを作成しましょう。例えば、「ユーザーリサーチの経験を通じて培ったユーザーニーズの理解力」や「デザイン改善を通じて培った問題解決能力」などをアピールし、プロダクトマネージャーとして活躍できるポテンシャルを伝えましょう。面接対策面接では、ユーザー視点での製品開発経験や、プロダクトマネージャーに必要なスキルについて質問されることが多いです。事前にしっかりと準備を行い、自信を持って答えられるようにしておきましょう。これらのポイントを意識することで、転職活動がよりスムーズに進みます。キャリアプランと自己分析プロダクトマネージャーへの転職は、キャリアにおける大きな転換点となります。そのため、転職前にしっかりとキャリアプランを立て、自分自身の強みや弱みを理解しておくことが重要です。特に、UXデザイナーとして培ってきたスキルと、プロダクトマネージャーに必要なスキルを比較し、どのようなスキルを強化すべきかを考えてみましょう。自己分析を通じて、自身のキャリアプランとスキルを明確にすることで、より効果的に転職活動を進められます。プロダクトマネージャーとUXデザイナーに関するよくある質問UXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職を考えている際に、疑問に思うことは多いと思います。ここでは、よくある質問をまとめました。Q. UXデザイナーとプロダクトマネージャー、どちらが自分に合っているか判断するには？UXデザイナーとプロダクトマネージャー、どちらの仕事が自分に合っているのか迷う方は、以下の点を参考に考えてみましょう。質問詳細向いている可能性のある職種ユーザー体験に関心があるか？ユーザーの行動や心理に興味があるユーザーにとって使いやすい製品やサービスを提供することにやりがいを感じるUXデザイナー製品全体を俯瞰的に見たいか？製品の企画から開発、リリース、運用まで、製品のライフサイクル全体に関わりたい製品の成功に責任を持ちたいプロダクトマネージャーコミュニケーション能力に自信があるか？様々な関係者と連携して仕事を進めることに抵抗がないコミュニケーション能力に自信があるプロダクトマネージャーデータ分析に興味があるか？データ分析を行い、製品の改善に活かせることに興味があるプロダクトマネージャーこれらの質問に答えることで、自身の興味や適性、強みを把握し、より適切なキャリアを選択できるでしょう。Q. UXデザイナーからプロダクトマネージャーに転職する際の注意点は？UXデザイナーからプロダクトマネージャーに転職する際には、いくつか注意すべき点があります。必要なスキルを身につけるプロダクトマネージャーに必要なスキルは、UXデザイナーとは異なります。特に、ビジネススキル、データ分析スキル、リーダーシップスキルなどは、積極的に学習する必要があるでしょう。PM Schoolのようなオンライン学習サービスを活用するのも有効です。経験を積むプロダクトマネージャーの経験がない場合は、インターンシップや副業などを通じて、経験を積むことが重要です。ネットワークを広げるプロダクトマネージャーのコミュニティに参加したり、転職エージェントに登録したりすることで、業界の情報を収集し、ネットワークを広げましょう。ポートフォリオを充実させるUXデザイナーとしての経験に加えて、プロダクトマネージャーとしてどのような貢献ができるのかを示せるように、ポートフォリオを充実させましょう。これらの注意点を踏まえ、計画的に転職活動を進めることが重要です。まとめ｜UXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職を成功させるためにUXデザイナーの経験は、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につける上で、大きなアドバンテージになります。ユーザー視点での製品開発経験や、コミュニケーション能力、問題解決能力などは、プロダクトマネージャーとして活躍するために欠かせないスキルです。UXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職を成功させるためには、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけるだけでなく、市場のニーズや求めるスキルを把握し、計画的に転職活動を進めることが重要です。ぜひこの記事を参考に、UXデザイナーからプロダクトマネージャーへの転職に挑戦し、より広い視点でプロダクト開発に貢献してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する 

「ビジネスサイドで培ってきた経験を活かして、プロダクトマネージャーとしてキャリアチェンジしたいけど、どうすればいいのかわからない」近年、IT業界におけるプロダクトマネージャーの需要が高まり、ビジネスサイド出身者からも注目を集めています。しかし、いざ転職を検討し始めると、「必要なスキルは何か」「ビジネス経験は活かせるのか」「転職活動はどうすればいいのか」など、多くの疑問が浮かぶのではないでしょうか。この記事では、ビジネスサイドで活躍してきたあなたが、プロダクトマネージャーへのキャリアチェンジを実現するための道筋を、具体的なステップや注意点、そして成功事例を交えながら解説していきます。ぜひ最後まで読み進めて、自信を持って転職活動に臨めるように準備を進めてください。プロダクトマネージャーとは？ビジネスサイド出身者が知るべき役割とスキルまずは、プロダクトマネージャーという役割について、ビジネスサイド出身者の方にも理解しやすいように解説していきます。プロダクトマネージャーの仕事内容や責任、そしてビジネスサイド経験者が活かせるスキルなどを紹介します。プロダクトマネージャーの役割と責任プロダクトマネージャーは、製品やサービスの開発・成長を推進する役割を担います。単にアイデアを提案するだけでなく、市場調査やユーザーニーズの把握、開発チームとの連携、製品のローンチ、そしてリリース後の改善まで、製品のライフサイクル全体に関与します。具体的には、以下のような役割を担います。市場調査と競合分析：市場の動向や競合製品を分析し、顧客ニーズを把握する製品戦略の策定：製品のビジョンやロードマップを策定し、開発チームに指示を出すユーザーニーズの把握：ユーザーインタビューやアンケートなどを通して、ユーザーの意見を収集する開発チームとの連携：開発チームと密に連携し、製品開発を推進する製品のローンチとマーケティング：製品を市場に投入し、マーケティング活動を行う製品の改善とアップデート：リリース後のユーザーフィードバックを収集し、製品を改善していくビジネスサイド出身者が活かせるスキルビジネスサイドで培ってきた経験は、プロダクトマネージャーの仕事にそのまま活かせる部分が多くあります。例えば、以下のようなスキルは、プロダクトマネージャーとして活躍するために非常に重要な要素となります。市場分析力ビジネスサイドでは、常に市場動向や顧客ニーズを分析してきたはずです。この経験は、プロダクトマネージャーとして、製品戦略を策定する際に非常に役立ちます。顧客理解力顧客との接点を持ち、ニーズを把握してきた経験は、ユーザー中心の製品開発を行う上で必須です。コミュニケーション能力社内外問わず、様々な関係者と円滑にコミュニケーションをとる能力は、プロジェクトを成功させる上で不可欠です。問題解決能力ビジネス上の課題を解決してきた経験は、製品開発における問題解決にも活かせます。データ分析力ビジネスデータの分析を通して、課題を発見し、改善策を立案してきた経験は、プロダクトの改善に役立ちます。これらのスキルをベースに、プロダクトマネージャーに必要な専門知識を身につけることで、ビジネスサイド出身者でも十分に活躍できる道が開けてきます。プロダクトマネージャーに必要な専門知識ビジネスサイド出身者がプロダクトマネージャーとして活躍するためには、ビジネススキルに加えて、IT業界特有の知識を習得する必要があります。分野必要な知識プロダクト開発アジャイル開発、ウォーターフォール開発、ユーザーストーリー、プロダクトバックログ、スプリントテクノロジーWeb開発、モバイルアプリ開発、クラウドサービス、データベース、AI/機械学習ユーザーエクスペリエンス（UX）UXデザイン、UIデザイン、ユーザーリサーチ、ヒューリスティック評価データ分析データ分析ツール、A/Bテスト、KPI設定、データ可視化これらの知識は、独学やオンライン学習、書籍、そしてワークショップなどを通して習得できます。後ほど、具体的な学習方法についても詳しく解説していきます。ビジネスサイドからプロダクトマネージャーへの転職は可能？ビジネスサイド出身者が、プロダクトマネージャーとして転職することは、決して難しいことではありません。むしろ、ビジネス経験は大きな強みとなり、多くの企業が歓迎する人材です。ここでは、ビジネス経験が活かせる分野や、ビジネスサイドとプロダクトマネージャーの共通点、そして転職において求められるマインドセットについて解説します。ビジネス経験が活かせる分野ビジネスサイドで培ってきた経験は、様々なプロダクトマネージャーの業務に活かすことが可能です。特に、以下のような分野では、ビジネスサイド出身者の経験が重宝されます。BtoB SaaS製品顧客との契約交渉や関係構築、顧客の課題解決といったビジネス経験は、BtoB SaaS製品のプロダクトマネージャーとして非常に役立ちます。マーケティング領域市場分析や顧客ニーズの把握、プロモーション戦略立案といった経験は、マーケティング領域のプロダクトマネージャーに適しています。事業開発新規事業の企画・立案、市場調査、競合分析といった経験は、事業開発を担うプロダクトマネージャーに役立ちます。カスタマーサクセス顧客満足度向上のための施策やサポート体制構築といった経験は、カスタマーサクセスを重視するプロダクトマネージャーに適しています。ビジネスサイドとプロダクトマネージャーの共通点ビジネスサイドとプロダクトマネージャーの仕事には、共通する重要な要素が多く存在します。以下に、その共通点をいくつか紹介します。共通点ビジネスサイドプロダクトマネージャー顧客/ユーザー理解顧客のニーズを把握し、関係構築を行うユーザーのニーズを把握し、製品開発に活かす市場分析市場動向を分析し、ビジネスチャンスを見出す市場動向を分析し、製品戦略を策定する戦略立案ビジネス戦略を立案し、実行する製品戦略を立案し、開発チームに指示を出す目標設定と達成売上目標や利益目標を設定し、達成する製品のKPIを設定し、目標達成を目指す関係者との連携社内外関係者と連携し、業務を進める開発チーム、デザイナー、エンジニアなど、関係者と連携するこれらの共通点を意識することで、ビジネスサイド出身者の方でも、プロダクトマネージャーの仕事にスムーズに移行できるでしょう。求められるマインドセットと経験ビジネスサイドからプロダクトマネージャーに転職するには、スキルや知識に加えて、以下のマインドセットと経験が求められます。ユーザーファーストの考え方プロダクトマネージャーは常にユーザーのことを第一に考え、行動する必要があります。ビジネスサイドでは、顧客満足度向上を意識していたとしても、ユーザーファーストの考え方は、より徹底的に求められます。変化への対応力IT業界は変化が激しい業界です。新しい技術や市場の動向に柔軟に対応し、常に学び続ける姿勢が求められます。ビジネスサイドでの経験を通して、変化への対応力は培われていると思いますが、IT業界特有のスピード感に慣れることが必要です。チームワークプロダクトマネージャーは開発チーム、デザイナー、エンジニアなど、様々なチームと連携して仕事を進めます。チームメンバーと協力し、共通の目標達成を目指せるコミュニケーション能力が重要です。データに基づいた意思決定プロダクトマネージャーはデータ分析に基づいて、製品開発の方向性を決定します。ビジネスサイドでの経験を通して、データ分析の基礎は身についていると思いますが、より深い分析スキルが求められる場面も多いでしょう。これらの要素を意識し、積極的にスキルアップに取り組むことで、ビジネスサイド出身者でもプロダクトマネージャーとして成功できる可能性は十分にあります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するビジネスサイド出身者がプロダクトマネージャーになるためのロードマップビジネスサイドからプロダクトマネージャーへの転職を成功させるためには、どのようなステップを踏めば良いのでしょうか？ここでは、具体的なロードマップをご紹介します。ステップ1：プロダクトマネージャーの基礎知識を学ぶまずは、プロダクトマネージャーの仕事内容や役割、必要なスキル、業界の動向などを理解することが重要です。書籍やオンライン学習、セミナーなどを通して、基礎知識をしっかりと身につけていきましょう。おすすめ書籍「リーンスタートアップ」エリック・リース著「Inspired」マーティ・ケーガン著おすすめオンライン学習プラットフォームPM Schoolこれらの書籍や学習プラットフォームを通して、プロダクトマネージャーの基礎を理解し、自身のキャリアプランを具体的にイメージしましょう。ステップ2：必要なスキルを習得する基礎知識を理解した後は、実際にプロダクトマネージャーとして求められるスキルを習得することが必要です。特に、以下のスキルは重点的に学習しましょう。ユーザーリサーチスキルユーザーインタビューやアンケートを通して、ユーザーのニーズを深く理解するスキルは、プロダクトマネージャーにとって必須です。オンライン学習やワークショップを通して、実践的なスキルを習得しましょう。プロダクト開発スキルアジャイル開発やユーザーストーリーマッピングなど、プロダクト開発の基礎知識を習得しましょう。オンライン学習や書籍で基礎を固め、実際に開発プロジェクトに参加することで、より実践的なスキルを磨きましょう。データ分析スキルGoogle Analyticsなどのデータ分析ツールを使いこなし、データに基づいた意思決定ができるようにスキルを磨きましょう。オンライン学習やデータ分析に関する書籍で基礎を固め、実務経験を通してスキルアップを目指しましょう。コミュニケーションスキル開発チームやデザイナー、エンジニアなど、様々な関係者と円滑にコミュニケーションをとるスキルは、プロジェクトを成功させる上で重要です。ビジネス経験を通してコミュニケーション能力は培われていると思いますが、IT業界特有のコミュニケーションスタイルに慣れることも必要です。これらのスキルを習得することで、実際にプロダクト開発に携わる際に、よりスムーズに活躍できるようになります。ステップ3：ポートフォリオ作成で実践力をアピール転職活動において、あなたのスキルや経験をアピールするために、ポートフォリオを作成することが重要です。ポートフォリオには、これまで携わってきたプロジェクトや、学習を通して作成したプロダクトなどを掲載し、具体的な成果やスキルをわかりやすく提示しましょう。個人で開発したWebサービスやアプリ実際に自分でWebサービスやアプリを開発し、GitHubなどに公開することで、技術力やアイデアをアピールできます。プロダクト改善提案既存の製品やサービスに対して改善案を提案し、その内容をポートフォリオにまとめることで、分析力や問題解決能力をアピールできます。ユーザーリサーチの成果ユーザーインタビューやアンケートの結果などをまとめ、ユーザーニーズの把握能力や分析力をアピールできます。ポートフォリオは、あなたのスキルや経験を視覚的にアピールする重要なツールです。企業はポートフォリオを通して、あなたの能力を判断します。丁寧に作成しましょう。ステップ4：転職活動の準備と面接対策ポートフォリオが完成したら、いよいよ転職活動開始です。転職活動では、以下のポイントを意識して準備を進めましょう。求人情報の収集求人サイトでプロダクトマネージャーの求人を探し、自分のキャリアプランに合った企業を探しましょう。企業の事業内容やプロダクト、そして社風などを事前にしっかりと調べておきましょう。履歴書・職務経歴書の書き方ビジネスサイドでの経験を活かし、プロダクトマネージャーとしてどのような貢献ができるのかを具体的に記述しましょう。自己PRでは、プロダクトマネージャーとしての志望動機を明確に伝え、あなたの強みをアピールしましょう。面接対策面接では、プロダクトマネージャーとしての知識やスキル、経験、そして志望動機などを聞かれることが多いです。事前に想定される質問を準備し、自信を持って答えられるように練習しておきましょう。企業研究企業の事業内容や製品、そして社風などを事前にしっかりと調べておきましょう。面接で企業について質問された際に、あなたがしっかりと企業を理解していることを示すことが重要です。転職活動は、あなた自身のスキルや経験をアピールする絶好の機会です。自信を持って、積極的に行動しましょう。ビジネスサイドからプロダクトマネージャーへ転職する際の注意点ビジネスサイドからプロダクトマネージャーへ転職する際に、いくつか注意しておきたいポイントがあります。ここでは、市場の動向や競合との差別化ポイント、そして転職活動における注意点などを解説します。市場の動向と求めるスキルIT業界は常に変化が激しい業界です。プロダクトマネージャーの市場においても、求められるスキルや知識は常に変化しています。常に最新の情報を収集し、市場の動向を把握しておくことが重要です。特に、以下のようなトレンドは常に意識しておきましょう。AI/機械学習AIや機械学習を活用した製品開発が加速しています。プロダクトマネージャーも、これらの技術に関する知識を身につけることが求められています。クラウドサービスクラウドサービスの利用が拡大し、SaaS型の製品開発が増えています。クラウドサービスに関する知識や経験は、プロダクトマネージャーにとって必須となりつつあります。データ分析データ分析に基づいた意思決定が重要視されています。データ分析スキルは、プロダクトマネージャーにとって欠かせません。ユーザーエクスペリエンス（UX）ユーザー体験を重視した製品開発が求められています。UXデザインに関する知識や経験は、プロダクトマネージャーにとって重要なスキルです。これらのトレンドを意識し、常にスキルアップを心掛けることで、市場のニーズに合った人材として活躍できるでしょう。競合との差別化ポイント多くのビジネスサイド出身者が、プロダクトマネージャーを目指して転職活動を行っています。そのため、競合との差別化を図る必要があります。ここでは、ビジネスサイド出身者が差別化を図るためのポイントをご紹介します。ビジネス経験を活かした製品戦略ビジネスサイドで培ってきた経験を活かし、市場や顧客ニーズを深く理解した上で、製品戦略を策定できます。この点は、IT業界出身者にはない強みとなります。顧客視点に立ったプロダクト開発ビジネスサイドでは顧客との接点を持ち、ニーズを把握してきた経験があります。この経験を活かし、ユーザー視点に立ったプロダクト開発を行うことが可能です。コミュニケーション能力と関係構築力ビジネスサイドでは社内外問わず、様々な関係者とコミュニケーションをとってきた経験があります。この経験を活かし、開発チームやデザイナー、エンジニアなど、様々なチームと円滑に連携することが可能です。問題解決能力ビジネス上の課題を解決してきた経験は、製品開発における問題解決にも活かせます。複雑な問題にも対応できる能力をアピールしましょう。これらの強みを活かし、面接でしっかりとアピールすることで、競合との差別化を図り、転職を成功させられます。転職活動における注意点転職活動において、いくつか注意しておきたいポイントがあります。以下に、具体的な注意点をご紹介します。自己PRのポイントビジネスサイドでの経験をどのようにプロダクトマネージャーの仕事に活かせるのかを具体的に説明することが重要です。数字や実績を交えて、あなたの貢献度を明確に示しましょう。面接対策IT業界特有の質問や、技術的な質問に備えておきましょう。事前に想定される質問を準備し、自信を持って答えられるように練習しておきましょう。企業文化への適応IT企業は、ビジネスサイドの企業とは異なる文化を持つ場合があります。企業文化を理解し、適応できる柔軟性をアピールしましょう。給与交渉転職活動では、給与交渉も重要な要素です。事前に市場の相場を把握し、自分のスキルや経験に見合った給与を交渉できるように準備しておきましょう。これらの注意点を踏まえて、転職活動を進めることで、よりスムーズに転職を成功させることが可能です。ビジネスサイドからのプロダクトマネージャー転職に関するよくある質問ビジネスサイドからプロダクトマネージャーへ転職を検討している方は、様々な疑問や不安を抱えていることと思います。ここでは、よくある質問とその回答をご紹介します。Q. ビジネスサイドの経験は、プロダクトマネージャーとしてどのように活かせますか？ビジネスサイドで培った経験は、プロダクトマネージャーの仕事に非常に役立ちます。例えば、市場分析力、顧客理解力、コミュニケーション能力、問題解決能力などは、プロダクトマネージャーにとって必須のスキルです。これらのスキルを活かすことで、ユーザーニーズを捉えた製品開発を行い、市場に受け入れられる製品を生み出せます。また、ビジネスサイド出身者は、顧客や市場の視点を持っています。この視点を持っていることで、製品開発において、ユーザーにとって本当に価値のある製品を開発することが可能です。Q. ビジネスサイドからプロダクトマネージャーに転職するには、どのようなスキルや経験が必要ですか？ビジネスサイドからプロダクトマネージャーに転職するには、ビジネススキルに加えて、IT業界特有の知識やスキルを習得する必要があります。具体的には、以下のスキルや経験が求められます。ユーザーリサーチスキルプロダクト開発スキルデータ分析スキルコミュニケーションスキルIT業界の基礎知識アジャイル開発やスクラム開発の経験これらのスキルや経験を身につけることで、ビジネスサイド出身者でも、プロダクトマネージャーとして活躍できる可能性は十分にあります。まとめ｜ビジネスサイド経験を活かし、プロダクトマネージャーとしてキャリアアップを目指そう！ビジネスサイドで培ってきた経験は、プロダクトマネージャーの仕事に活かせる大きな強みです。そして、プロダクトマネージャーへの転職は、あなたのキャリアアップに繋がる大きなチャンスです。この記事で紹介したロードマップや注意点を参考に、自信を持って転職活動を進めて、未来のプロダクトマネージャーとして活躍してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「Webディレクターとして経験を積んできたけど、もっと上流工程に携わりたい」「プロダクトマネージャーってどんな仕事なの？」「Webディレクターの経験を活かして、プロダクトマネージャーになれるの？」近年、IT業界ではプロダクトマネージャーの需要が高まっており、Webディレクターからキャリアチェンジを検討する方も増えています。しかし、Webディレクターとプロダクトマネージャーは、仕事内容や求められるスキルが異なります。スムーズなキャリアチェンジのためには、それぞれの役割や違いを理解しておくことが必要です。この記事では、Webディレクターとプロダクトマネージャーの違いについて、仕事内容や役割、スキルなどを具体的にわかりやすく解説します。さらに、Webディレクターの経験を活かしてプロダクトマネージャーになれるのか、必要なスキルアップやキャリアチェンジのステップを具体的に解説していきます。ぜひ最後まで読んで、あなたのキャリアアップに役立ててください。Webディレクターとプロダクトマネージャーの違いとは？Webディレクターとプロダクトマネージャーは、どちらもWebサービスやアプリなどの開発に関わる重要な役割ですが、仕事内容や責任範囲が異なります。まずは、それぞれの仕事内容と役割について詳しく見ていきましょう。Webディレクターとプロダクトマネージャーの仕事内容とは？Webディレクターとプロダクトマネージャーは、それぞれどのような業務に携わっているのでしょうか？それぞれの仕事内容を具体的に見ていきましょう。Webディレクターの仕事内容Webディレクターは、WebサイトやWebサービスの企画・制作・運営を推進する役割を担います。クライアントやユーザーの要望をヒアリングし、それを実現するためのプロジェクト全体を管理・統括するのが主な仕事です。具体的には、以下のような業務を行います。クライアントやユーザーのヒアリングWebサイトやWebサービスの企画・提案制作スケジュールや予算の管理デザイナー、エンジニア、ライターなど、関係各部署との連携品質管理、進捗管理サイトのアクセス解析、効果測定改善提案の実施プロダクトマネージャーの仕事内容プロダクトマネージャーは、Webサービスやアプリなどの「プロダクト」の企画・開発・成長を推進する役割を担います。ユーザーのニーズを深く理解し、市場の動向を分析しながら、プロダクトの戦略策定からローンチ、そして継続的な改善までを推進します。具体的には、以下のような業務を行います。ユーザーニーズの調査と分析市場調査と競合分析プロダクトのロードマップ策定プロダクトの機能設計と仕様策定開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、関係各部署との連携プロダクトのリリースとグロースハックプロダクトの改善とアップデート仕事内容・年収の違いを詳しく比較した記事は、こちらをご覧ください。Webディレクターとプロダクトマネージャーの役割の違いWebディレクターとプロダクトマネージャーは、それぞれどのような役割を担っているのでしょうか？それぞれの役割を比較することで、両者の違いがより明確になります。Webディレクターの役割Webディレクターの役割は、主に「WebサイトやWebサービスの制作・運営におけるプロジェクトマネジメント」です。クライアントやユーザーの要望を汲み取り、関係各部署と連携しながら、プロジェクトを円滑に進めることが求められます。Webディレクターは、プロジェクトの成功に導くための舵取り役であり、チーム全体のマネジメント能力が求められます。プロダクトマネージャーの役割プロダクトマネージャーの役割は、主に「プロダクトの戦略策定から開発、成長までを推進する」ことです。ユーザーのニーズを捉え、市場の動向を分析しながら、プロダクトの将来像を描き、それを実現するための計画を立て、実行していくことが必要です。プロダクトマネージャーは、プロダクトのオーナーとして、常にユーザー視点とビジネス視点のバランスを取りながら、プロダクトの成功に責任を持つ役割を担います。Webディレクターとプロダクトマネージャーに必要なスキルWebディレクターとプロダクトマネージャーには、それぞれ異なるスキルセットが求められます。それぞれの仕事に求められるスキルを理解することで、自身のキャリアプランを考える上で役立ちます。Webディレクターに必要なスキルWebディレクターには、WebサイトやWebサービスの制作・運営に関する幅広い知識と、関係各部署とのコミュニケーション能力が求められます。具体的には、以下のようなスキルが重要です。Webデザイン、HTML/CSS、JavaScriptなどの基礎知識Webサイトの企画・設計能力プロジェクトマネジメント能力コミュニケーション能力（特に、クライアントや関係部署との連携）問題解決能力ヒアリング能力交渉力プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーには、ユーザーニーズを理解し、市場動向を分析し、プロダクトの戦略を策定し、開発を推進していくための多岐にわたるスキルが求められます。具体的には、以下のようなスキルが重要です。ユーザーニーズの把握と分析能力市場調査と競合分析能力プロダクト戦略策定能力プロダクトロードマップ作成能力コミュニケーション能力（特に、開発チームや関係部署との連携）データ分析能力問題解決能力リーダーシップビジネススキル（市場分析、収益化戦略など）プロダクトマネージャーに必要なスキルマップの詳細は、こちらをご覧ください。WebディレクターからプロダクトマネージャーへキャリアチェンジWebディレクターの経験を活かして、プロダクトマネージャーへキャリアチェンジすることは可能でしょうか？Webディレクターとプロダクトマネージャーの仕事内容や役割、必要なスキルを比較した上で、キャリアチェンジの道筋を検討していきます。Webディレクターの経験が活かせる部分Webディレクターの経験は、プロダクトマネージャーとしてのキャリアにおいて、多くの部分を活かせます。特に、以下の点がプロダクトマネージャーの仕事に役立ちます。ユーザーニーズの理解Webディレクターは、WebサイトやWebサービスの企画・制作を通して、ユーザーの行動やニーズを把握する機会が多いです。この経験は、プロダクトマネージャーとしてユーザー視点に立ったプロダクト開発を行う上で非常に役立ちます。関係者とのコミュニケーション能力Webディレクターはクライアント、デザイナー、エンジニアなど、様々な関係者とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進めていきます。この経験は、プロダクトマネージャーとして開発チームや関係部署と連携し、プロジェクトを推進していく上で欠かせないスキルです。プロジェクトマネジメント能力WebディレクターはWebサイトやWebサービスの制作・運営において、スケジュール管理や予算管理、品質管理など、様々なプロジェクトマネジメントの経験を積みます。この経験は、プロダクトマネージャーとしてプロダクト開発を推進する上で、非常に役立ちます。問題解決能力Webディレクターは、制作現場で発生する様々な問題に対処し、解決策を見出す経験を積みます。この問題解決能力は、プロダクトマネージャーとして、プロダクト開発における課題を解決していく上で非常に重要なスキルです。プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につける方法Webディレクターの経験を活かしながら、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけるには、どのような方法があるのでしょうか？具体的に解説していきます。未経験者向けスキル習得ロードマップは、こちらをご覧ください。【必須】ビジネススキルプロダクトマネージャーは、プロダクトの戦略策定や事業計画、収益化など、ビジネス的な視点も必要です。Webディレクターの経験だけでは不足している部分があるため、ビジネススキルを強化する必要があります。ビジネススキルを強化するための方法としては、以下のようなものがあります。ビジネス書を読むビジネスの基本的な知識や考え方、戦略立案、市場分析、マーケティングなどについて学べます。ビジネススクールに通う体系的にビジネススキルを学びたい場合は、ビジネススクールに通うのも有効です。専門性の高いスクールも選択肢の一つです。オンライン学習サービスを利用するPM Schoolのようなオンライン学習サービスでは、ビジネススキルに関する様々な講座を受講できます。ビジネスセミナーに参加する業界の専門家から直接話を聞いたり、他の参加者と交流したりすることで、ビジネススキルを磨けます。【必須】ユーザー理解と市場分析スキルプロダクトマネージャーにとって、ユーザーニーズの把握と市場動向の分析は非常に重要です。Webディレクターとしてユーザーの行動やニーズを分析してきた経験を活かしながら、より深くユーザー理解を深め、市場分析能力を強化していく必要があります。ユーザー理解と市場分析スキルを強化するための方法としては、以下のようなものがあります。方法説明ユーザーインタビューを実施するユーザーに直接話を聞くことで、ニーズや課題を深く理解できるアンケート調査を行う多くのユーザーの意見を収集し、定量的なデータに基づいてユーザーニーズを分析できる競合サービスを分析する競合サービスの強みや弱みを分析することで、自社のプロダクトを差別化するためのヒントを得られる市場調査レポートを読む業界の動向や市場規模、ユーザーの属性などを把握し、市場分析能力を向上させられる【必須】コミュニケーションスキルプロダクトマネージャーは、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々な関係部署と連携しながら、プロダクト開発を推進していく必要があります。そのため、円滑なコミュニケーション能力が不可欠です。コミュニケーションスキルを強化するための方法としては、以下のようなものがあります。方法説明積極的にコミュニケーションをとる周囲の人と積極的にコミュニケーションをとることで、コミュニケーション能力を高められる相手の立場に立って考える相手の気持ちや状況を理解することで、より効果的なコミュニケーションをとれるプレゼンテーション能力を磨く自分の考えやアイデアを効果的に伝えられるように、プレゼンテーション能力を磨くフィードバックを積極的に活用する他者からのフィードバックを真摯に受け止め、改善することで、コミュニケーションスキルを向上させられる【必須】プロジェクトマネジメントスキルWebディレクターとしてプロジェクトマネジメントの経験は積んでいるかと思いますが、プロダクトマネージャーとしてさらに高度なプロジェクトマネジメントスキルが求められます。プロダクト開発は、Webサイト制作とは異なり、より複雑で長期的なプロジェクトになるケースが多いです。プロジェクトマネジメントスキルを強化するための方法としては、以下のようなものがあります。方法説明アジャイル開発などの開発手法を学ぶアジャイル開発は変化への対応能力が高く、プロダクト開発に適した開発手法プロジェクトマネジメントツールを活用するJiraやAsanaなどのプロジェクトマネジメントツールを活用することで、タスク管理や進捗管理を効率的に行えるリスクマネジメントを学ぶプロダクト開発には様々なリスクが伴うため、リスクマネジメントを学ぶことでリスクを最小限に抑え、プロジェクトの成功確率を高められる【必須】プロダクト思考プロダクトマネージャーは、プロダクトに対する深い理解と愛情、そしてユーザーへの責任感を持つ必要があります。Webディレクターの経験を活かし、ユーザー視点に立ってプロダクトを考え、改善していく「プロダクト思考」を磨くことが重要です。プロダクト思考を強化するための方法としては、以下のようなものがあります。項目内容ユーザーの声収集ユーザーインタビューやアンケート調査などを通して、ユーザーの声を収集することで、ユーザーの課題やニーズを深く理解できる利用状況分析アクセス解析ツールなどを活用し、ユーザーの行動パターンやプロダクトの利用状況を分析することで、プロダクトの改善点を見つけ出せる競合サービス分析競合サービスを分析することで、自社のプロダクトの強みや弱みを把握できるプロダクトビジョン明確化プロダクトの目指す方向性を明確にすることで、開発チームや関係部署との共通認識を築き、開発を効率的に進められるWebディレクターからプロダクトマネージャーへの転職に関するよくある質問Webディレクターからプロダクトマネージャーへの転職を検討する際に、抱きやすい疑問について、よくある質問をまとめました。Q. Webディレクターの経験はプロダクトマネージャーに活かせる？はい、Webディレクターの経験は、プロダクトマネージャーの仕事に大きく活かせます。特に、ユーザーニーズの理解、関係者とのコミュニケーション能力、プロジェクトマネジメント能力などは、プロダクトマネージャーとして必須のスキルです。Webディレクターとして培ってきた経験を活かし、さらにプロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけることで、スムーズなキャリアチェンジが可能です。面接でよく聞かれる質問と回答例は、こちらをご覧ください。Q. Webディレクターからプロダクトマネージャーに転職するにはどうすれば良い？Webディレクターからプロダクトマネージャーに転職するには、以下のステップを踏むのが一般的です。プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につける前述したように、ビジネススキル、ユーザー理解、コミュニケーションスキル、プロジェクトマネジメントスキル、プロダクト思考などを強化する必要があります。オンライン学習サービスや書籍、セミナーなどを活用して、積極的にスキルアップを目指しましょう。ポートフォリオを作成するWebディレクターとして携わったプロジェクトや、プロダクトマネージャーのスキルを活かして取り組んだ個人プロジェクトなどをまとめたポートフォリオを作成しましょう。ポートフォリオを通して、あなたのスキルや経験をアピールできます。転職活動を開始する転職サイトやエージェントなどを活用して、積極的に転職活動を開始しましょう。求めるスキルや経験を満たしていることを明確に伝え、熱意をもってアピールすることが重要です。面接対策を行う面接では、プロダクトマネージャーとしての志望動機や、これまでの経験、スキル、将来のキャリアプランなどを聞かれることが多いです。事前にしっかりと準備をして、自信を持って面接に臨みましょう。転職活動は、決して簡単ではありません。しかし、しっかりと準備をして、自信を持って行動することで、必ず道は開けてきます。履歴書と職務経歴書を魅力的にまとめる方法は、こちらをご覧ください。まとめ┃Webディレクターからプロダクトマネージャーへのキャリアチェンジを成功させようWebディレクターとして培ってきたスキルや経験は、プロダクトマネージャーとして活躍するために非常に役立ちます。必要なスキルを積極的に身につけることで、Webディレクターからプロダクトマネージャーへのキャリアチェンジは十分に可能です。プロダクトマネージャーとしてキャリアアップを目指したいWebディレクターの方は、ぜひこの記事を参考にして、自身のキャリアプランを具体的に考えてみてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

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「将来はIT業界でプロダクトマネージャーとして活躍したいけど、本当に需要はあるの？」「プロダクトマネージャーって将来性がある仕事なの？」近年、IT業界の成長とともに、プロダクトマネージャーという職業の重要性が高まっています。しかし、同時に「本当に需要はあるのか」「将来性はあるのか」と不安に感じている方もいるのではないでしょうか。この記事では、最新データに基づいたプロダクトマネージャーの需要とその背景、市場動向、将来の展望を解説します。さらに、業界トレンドや企業が求める人物像を分析し、転職市場で勝ち抜くために、今後どのようなスキルや経験を持っておくべきかを具体的に示します。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させましょう。プロダクトマネージャーの需要増加の背景プロダクトマネージャーの需要は、近年増加傾向にあります。その背景には、いくつかの要因が考えられます。市場拡大とデジタル化が後押しするプロダクトマネージャーの需要IT市場の拡大とデジタル化の加速は、プロダクトマネージャーの需要増加に大きく貢献しています。スマートフォンやIoTデバイスの普及、クラウドサービスの利用拡大などにより、私たちの生活はますますデジタル化が進んでいます。それに伴い、ユーザーニーズを満たす新しいデジタル製品やサービスの開発が求められており、その開発を推進するプロダクトマネージャーの役割が重要になっているのです。経済産業省が発表した「半導体・デジタル産業戦略 の現状と今後」によると、日本のデジタル市場は、今後ますます拡大すると予測されています。この市場拡大に伴い、多様なデジタル製品やサービスの開発が加速し、プロダクトマネージャーの需要も高まると考えられます。DX推進と新規事業創出におけるプロダクトマネージャーの役割多くの企業が、デジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組んでいます。DXとは、企業がデジタル技術を活用し、ビジネスモデルを変革することです。DXを成功させるためには、ユーザーにとって価値のあるデジタル製品やサービスを開発し、提供することが不可欠です。そのため、ユーザーニーズを深く理解し、開発チームをリードできるプロダクトマネージャーの役割が非常に重要になっています。企業は、DX推進や新規事業創出を通じて、競争力を強化し、新たな収益源を創出することを目指しています。プロダクトマネージャーは、これらの取り組みにおいて、市場調査や顧客分析、製品開発、マーケティングなど幅広い業務を担い、事業の成功に貢献します。スタートアップ増加と新規サービス開発が加速させるプロダクトマネージャーの需要近年、スタートアップ企業の増加が目立っています。スタートアップ企業は、革新的なアイデアに基づいた新しい製品やサービスを生み出すことで、市場に大きなインパクトを与えています。これらのスタートアップ企業は、事業の成長を加速させるために、優れたプロダクトマネージャーを求めています。スタートアップ企業では、プロダクトマネージャーは、市場のニーズをいち早く捉え、迅速に製品開発を進めることが求められます。また、限られたリソースの中で、最大限の効果を生み出すための戦略立案や意思決定も重要な役割です。プロダクトマネージャーの市場動向と将来性次に、プロダクトマネージャーの市場動向と将来性について、詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーの市場規模と成長予測国内のプロダクトマネージャーの市場規模は、近年増加傾向にあり、今後さらに拡大すると予想されています。具体的な数値は公表されていませんが、IT市場の成長とデジタル化の加速に伴い、プロダクトマネージャーの需要は高まり続けると考えられます。ある市場調査会社の調査によると、今後プロダクトマネージャーの市場規模は、IT業界全体の成長率を上回るペースで拡大すると予測されています。これは、プロダクトマネージャーの将来性が高いことを示唆しています。IT業界におけるプロダクトマネージャーの需要動向IT業界の中でも、特にプロダクトマネージャーの需要が高いのは、以下の分野です。Webサービス開発ECサイト、SNS、動画配信サービスなど、ユーザー向けのWebサービス開発において、プロダクトマネージャーの需要は高いです。モバイルアプリ開発スマートフォンアプリの開発においても、ユーザー体験を向上させるためのプロダクトマネージャーの役割は重要です。AI・機械学習AIや機械学習を活用した製品やサービスの開発において、プロダクトマネージャーは、技術的な専門知識とビジネス的な視点の両方を持ち合わせていなければなりません。IoT・クラウドIoTデバイスやクラウドサービスの開発・運用において、プロダクトマネージャーは、システム設計やセキュリティ対策など、幅広い知識と経験が求められます。分野需要の背景Webサービス開発ユーザーニーズの多様化と競争の激化モバイルアプリ開発スマートフォンの普及とアプリ市場の拡大AI・機械学習AI技術の進化と社会実装の加速IoT・クラウドIoTデバイスやクラウドサービスの普及今後ますます重要になるプロダクトマネージャーのスキル今後、プロダクトマネージャーには、より高度なスキルが求められるようになっていくでしょう。ユーザー体験（UX）設計ユーザーにとって使いやすい、魅力的な製品やサービスを提供するために、UX設計のスキルは必須です。データ分析力製品やサービスの利用状況を分析し、改善に活かすためのデータ分析スキルは、ますます重要になってきます。コミュニケーション能力開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携し、プロジェクトを推進するためには、高いコミュニケーション能力が必要です。アジャイル開発市場の変化に迅速に対応するため、アジャイル開発の知識や経験は必須です。ビジネススキル製品やサービスの収益化、事業計画策定など、ビジネス的な視点を持つことも重要です。これらのスキルを身につけることで、プロダクトマネージャーとして、より高いレベルで活躍できるでしょう。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャー転職市場の現状プロダクトマネージャーの転職市場は、活況を呈しています。多くの企業が、優秀なプロダクトマネージャーを求めています。プロダクトマネージャーの転職市場における求人動向転職サイトや求人情報サイトでは、プロダクトマネージャーの求人が増加傾向にあります。特に、Webサービス開発、モバイルアプリ開発、AI・機械学習などの分野では、多くの求人が出ています。求めるスキルや経験は、企業によって異なりますが、多くの企業が以下のスキルを重視しています。要件定義、設計経験開発チームとの連携経験ユーザーリサーチ経験プロジェクトマネジメント経験データ分析スキルこれらのスキルや経験をアピールすることで、転職活動で有利になるでしょう。転職活動で有利になるスキルと経験転職活動で有利になるスキルや経験を、さらに詳しく見ていきましょう。特定の業界/ドメイン知識特定の業界や分野に精通していることは、企業にとって大きな魅力です。例えば、金融業界の経験があれば、FinTech関連の企業から注目される可能性が高まります。英語力グローバルな企業で活躍したい場合は、英語力は必須です。海外のエンジニアとコミュニケーションをとったり、海外市場向けの製品開発に携わったりする機会が増えています。リーダーシップスキル開発チームを率いて、プロジェクトを成功に導くためには、リーダーシップスキルが不可欠です。問題解決能力プロダクトマネージャーは、常に課題に直面します。そのため、問題解決能力は重要なスキルです。交渉力開発チームや関係部署との交渉、ステークホルダーとの調整など、交渉力はプロダクトマネージャーにとって欠かせないスキルです。これらのスキルや経験を磨くことで、転職活動で有利になり、より良い条件で転職できる可能性が高まります。プロダクトマネージャーの需要に関するよくある質問プロダクトマネージャーの需要や将来性について、よくある質問にお答えします。Q. プロダクトマネージャーの需要は今後どうなる？プロダクトマネージャーの需要は、今後も増加すると予想されています。IT市場の拡大、デジタル化の加速、DX推進、スタートアップの増加など、プロダクトマネージャーの役割が重要になる要因は今後も継続すると考えられます。特に、AI・機械学習、IoT、クラウドなどの分野では、さらに需要が高まると予想されます。Q. プロダクトマネージャーの将来性は？プロダクトマネージャーの将来性は非常に高いといえます。IT業界は今後も成長を続けると予想されており、それに伴い、プロダクトマネージャーの需要も高まると考えられます。また、プロダクトマネージャーは、ビジネススキル、コミュニケーション能力、リーダーシップスキルなど、幅広いスキルを身につけることが必要なため、将来的なキャリアパスも多岐にわたります。事業責任者、経営者など、より上のポジションを目指すことも可能です。Q. プロダクトマネージャーの需要が多いのは、どの業界？プロダクトマネージャーの需要は、IT業界全般で多いです。特に以下のような業界で、需要が高い傾向にあります。インターネットサービス業界ECサイト、SNS、動画配信サービスなど、ユーザー向けのサービスを提供している企業では、常に新しいサービスを開発し、ユーザーのニーズに対応する必要があり、プロダクトマネージャーの需要が高いです。ゲーム業界オンラインゲームやスマホゲームなど、ユーザーに楽しんでもらうためのゲーム開発において、プロダクトマネージャーは、ユーザーの意見を収集し、ゲームの企画・開発・運営を推進する役割を担います。金融業界FinTech関連のサービス開発において、プロダクトマネージャーは、ユーザーにとって使いやすい、安全な金融サービスの開発に貢献します。これらの業界では、今後もプロダクトマネージャーの需要が高まると予想されます。まとめ｜プロダクトマネージャーの需要と将来性を捉え、転職戦略を立てようプロダクトマネージャーは、IT業界の成長を牽引する重要な役割を担っており、今後も需要が高まると予想されます。転職市場で勝ち抜くためには、ユーザー体験（UX）設計、データ分析力、コミュニケーション能力など、幅広いスキルを身につけることが重要です。自身のスキルや経験を棚卸しし、不足しているスキルを補うための学習や経験を積むことで、転職活動を有利に進められます。プロダクトマネージャーへの転職を検討されている方は、ぜひこの記事で得た知識を活かし、将来のキャリアプランを描いてください。お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーってどんな仕事をするんだろう？」「転職するにはどんなスキルが必要なの？」プロダクトマネージャーへの転職を考えているあなた、そう思っていませんか？プロダクトマネージャーは、近年人気が高まっている職種ですが、具体的な仕事内容や求められるスキル、キャリアパスについて、疑問を持つ方もいるのではないでしょう。この記事では、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解する上で欠かせない「ジョブディスクリプション」について解説していきます。ジョブディスクリプションとは何か、なぜ日本では浸透しないのか、プロダクトマネージャーにジョブディスクリプションは必要なのか、転職活動におけるポイントや注意点などを詳しく解説していきます。この記事を読めば、プロダクトマネージャーの仕事内容をより深く理解し、転職活動に役立つ情報が得られるはずです。ジョブディスクリプションとは？ジョブディスクリプションは採用活動、従業員のモチベーション向上、パフォーマンス評価、人材育成など、組織の様々な場面で重要な役割を果たします。具体的にどのような内容なのか、詳しく見ていきましょう。ジョブディスクリプションの定義ジョブディスクリプションとは、特定の職務の役割、責任、権限、必要なスキルや経験、評価基準などを記述した文書のことです。簡単にいうと、その職務の「仕事内容説明書」のようなものです。ジョブディスクリプションは、企業が求める人材像を明確に示すことで、採用活動の効率化や、従業員のモチベーション向上、パフォーマンス評価の客観化などに役立ちます。ジョブディスクリプションの目的ジョブディスクリプションを作成する目的は、以下の通りです。採用活動の効率化求める人材像を明確にすることで、応募者の選考を効率的に行えます。また、応募者にとっても、職務内容を事前に理解することで、応募の意思決定をスムーズに行えます。従業員のモチベーション向上自分の仕事内容や責任、求められるスキルなどを明確に理解することで、従業員のモチベーションを向上させられます。自分の仕事が組織全体にどのように貢献しているのかを理解することで、仕事への意欲や責任感を持てるのです。パフォーマンス評価の客観化ジョブディスクリプションに基づいて、従業員の成果を客観的に評価できます。評価基準が明確になっているため、従業員は自分の目標を理解し、具体的な行動目標を設定できます。人材育成の促進ジョブディスクリプションは、従業員が自身のスキルアップを図るための指針です。必要なスキルや経験を明確にすることで、従業員は目標を持ってスキルアップに取り組めます。企業にとっても、従業員のスキルアップを計画的に支援できます。組織全体の目標達成個々の従業員の仕事内容を明確にすることで、組織全体の目標達成を促進できます。各従業員が自分の役割を理解し、組織全体の目標に向けて協力することで、より効率的に目標達成を進められます。なぜ日本ではジョブディスクリプションが浸透しないのか？ジョブディスクリプションは、海外では広く普及していますが、日本ではまだ浸透しているとはいえません。その理由としては、以下の点が挙げられます。企業文化や風土日本では「職務分掌」という考え方があり、個々の従業員に明確な役割が与えられていることが一般的です。そのため、ジョブディスクリプションのように、職務内容を詳細に記述する必要性を感じられない企業も多いです。また、「多能工化」を重視する企業も多く、従業員には、複数の業務をこなせることが求められます。ジョブディスクリプションのように、職務内容を固定してしまうと、柔軟な人材育成や配置換えが難しくなると考える企業も少なくありません。人材育成への意識日本では「OJT（On-the-Job Training）」と呼ばれる、職場での実務を通して育成する手法が主流です。そのため、ジョブディスクリプションのように、事前に必要なスキルや経験を明確に示す必要性を感じられていない企業も多いです。また、「企業独自の育成プログラム」を持つ企業も多く、外部の基準に頼らず、独自の基準で人材育成を行うことを重視する傾向があります。評価制度との連携不足日本の多くの企業では、「成果主義」よりも「年功序列」を重視する傾向があり、評価制度もそれに沿って構築されています。そのため、ジョブディスクリプションのように、具体的な評価基準を明確にする必要性を感じられていない企業も多いです。また、「上司の主観的な評価」が重視される傾向があり、客観的な評価基準を導入することに抵抗がある企業も少なくありません。プロダクトマネージャーにジョブディスクリプションは必要なのか？プロダクトマネージャーの仕事は、「製品の企画、開発、販売、マーケティングなどを総合的にマネジメントすること」です。そのため、様々なスキルや経験が必要とされ、責任範囲も非常に広いです。プロダクトマネージャーにジョブディスクリプションが必要な理由は、以下の通りです。プロダクトマネージャーの役割と責任の明確化ジョブディスクリプションを作成することで、プロダクトマネージャーの役割と責任を明確化できます。具体的には、どのような製品を、どのようなターゲット層に、どのように提供していくのか、といったことを明確にすることで、プロダクトマネージャーが自分の仕事内容を理解し、責任感を持って取り組めるのです。チームメンバーとの共通認識の形成ジョブディスクリプションは、プロダクトマネージャーとチームメンバー間で、共通認識を形成するためのツールとして役立ちます。プロダクトマネージャーの役割や責任、期待される成果などが明確になることで、チームメンバーはプロダクトマネージャーの意図を理解し、協力して仕事を進められます。パフォーマンス評価の客観性プロダクトマネージャーのパフォーマンス評価は、主観的な評価になりがちです。しかし、ジョブディスクリプションを作成することで、客観的な評価基準を設けられます。具体的な評価指標を設定することで、プロダクトマネージャー自身の目標達成度を明確化し、より客観的な評価を行えます。採用活動の効率化プロダクトマネージャーの求人募集を行う際に、ジョブディスクリプションを作成することで、求める人材像を明確に示せます。これにより、応募者の選考を効率的に行うことが可能になります。また、応募者にとっても、職務内容を事前に理解することで、応募の意思決定をスムーズに行えます。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する転職者がジョブディスクリプションを見るポイント転職活動を行う際に、ジョブディスクリプションは、企業が求める人材像や職務内容を理解する上で非常に重要な情報源となります。転職活動では、以下のポイントに注目して、ジョブディスクリプションを読み込みましょう。職務内容の詳細確認ジョブディスクリプションには、具体的な業務内容が記載されています。どんな仕事をするのか、どのようなツールを使用するのか、担当する製品は何かなどを理解しましょう。自分が興味を持っている業務内容かどうか、自分のスキルや経験と合致しているかどうかなどを確認しましょう。必要なスキルと経験の確認ジョブディスクリプションには、必要なスキルや経験が記載されています。募集要項に記載されているスキルや経験が自分自身に合致しているか、確認しましょう。スキルや経験が不足している場合は、どのように補えるのか検討しましょう。例えば、不足しているスキルを習得するための学習計画を立てたり、経験を積むためのアルバイトやボランティアを探したりするのも良いでしょう。責任範囲と権限の確認ジョブディスクリプションには、プロダクトマネージャーがどのような責任範囲を負うのか、具体的な権限が与えられるのかが記載されています。自分のキャリアプランと照らし合わせて、責任範囲と権限が適切であるか判断しましょう。責任ばかり大きく、権限が小さい場合は、仕事がやりにくくなる可能性があります。逆に、責任が小さく、権限が大きい場合は、自分の能力を活かせない可能性があります。責任範囲と権限のバランスがとれているか、確認しましょう。成果指標の確認ジョブディスクリプションには、どのような成果指標で評価されるのかが記載されています。具体的な数値目標が設定されているか、達成可能な目標なのかを確認しましょう。成果指標が曖昧な場合は、自分の努力が正当に評価されない可能性があります。具体的な目標が設定されていることで、自分の努力の方向性を明確化できます。求める人物像の確認ジョブディスクリプションには、企業が求める人物像が記載されています。企業文化や価値観が自分自身と合致しているか、仕事へのモチベーションを維持できるかなどを考慮しましょう。企業文化や価値観が自分自身と合致していない場合は、たとえ仕事内容が魅力的でも、長く勤め続けることが難しいかもしれません。企業のウェブサイトや口コミサイトなどで、企業文化や価値観について事前に調べるようにしましょう。転職者がジョブディスクリプションを見る際の注意点ジョブディスクリプションは、企業が求める人材像を理解する上で非常に役立ちますが、注意点もあります。以下に、転職活動におけるジョブディスクリプションを見る際の注意点をまとめます。職務内容とスキル・経験のバランスジョブディスクリプションに記載されているスキルや経験が、実際の業務内容と釣り合っているか確認しましょう。求めるスキルや経験が過剰に高い場合は、応募を控え、自身のスキルと経験に合った求人を探しましょう。企業によっては、求めるスキルや経験を満たしていない場合でも、意欲やポテンシャルを評価してくれる場合があります。しかし、明らかに自分のスキルや経験が不足している場合は、応募を控える方が良いでしょう。責任範囲と権限のバランス責任範囲に対して、十分な権限が与えられているか確認しましょう。責任ばかり大きく、権限が小さい場合は、仕事がやりにくくなる可能性があります。例えば、新しいサービスの企画を任されたものの、開発チームへの指示権限がないなど、責任と権限が釣り合っていない場合は、仕事を進める上で大きなストレスを感じることになります。逆に、責任が小さく、権限が大きい場合は、自分の能力を活かせない可能性があります。責任範囲と権限のバランスがとれているか、確認しましょう。成果指標の測定可能性成果指標が客観的に測定可能であるか、確認しましょう。曖昧な指標では、自分の努力が正当に評価されない可能性があります。例えば、「顧客満足度向上」という指標は、曖昧で測定が難しいです。具体的な数値目標が設定されているか、達成可能な目標なのかを確認しましょう。具体的な数値目標が設定されていることで、自分の努力の方向性を明確化できます。求める人物像の現実性求める人物像が現実的であるか確認しましょう。理想的な人物像ばかりが記載されている場合は、企業の求めるレベルが高すぎる可能性があります。例えば、「高いコミュニケーション能力」「リーダーシップ」「問題解決能力」など、誰でも当たり前に備えているはずのスキルが求められている場合は、企業の求めるレベルが現実的ではない可能性があります。企業のウェブサイトや口コミサイトなどで、企業文化や価値観について事前に調べるようにしましょう。ジョブディスクリプションに関するよくある質問最後に、ジョブディスクリプションに関するよくある質問に答えます。Q. ジョブディスクリプションに書いていないことは、仕事内容に含まれないのでしょうか？必ずしもそうではありません。ジョブディスクリプションには、職務内容のすべてが記載されているわけではありません。あくまでも、主な業務内容や求められるスキルなどが記載されていると考えてください。実際に仕事をする際には、ジョブディスクリプションに記載されていない業務を任されることもあります。そのため、面接の際に、ジョブディスクリプションに記載されていない業務内容について質問するなど、事前に確認しておきましょう。Q. 自分のスキルや経験が、ジョブディスクリプションの求める条件に合致しているかどうか、どのように判断すれば良いか？ジョブディスクリプションに記載されているスキルや経験は、あくまでも目安と考えてください。企業によっては、必須条件として記載されている場合でも、多少の経験不足は許容される場合があります。逆に、必須条件として記載されていないスキルや経験でも、企業が重視している場合があります。そのため、自分のスキルや経験が不足していると感じても、応募を諦めるのは早いです。応募書類や面接で、自分のスキルや経験をアピールし、企業の求める人材像と合致していることを伝えましょう。例えば、ジョブディスクリプションに「Webサービスの開発経験」と記載されている場合、実際に開発経験がなくても、Webサービスの開発に興味があり、積極的に学習していることをアピールすることで、企業の評価を得られる可能性があります。Q. ジョブディスクリプションの内容が曖昧な場合、どのように質問すれば良いか？ジョブディスクリプションの内容が曖昧な場合は、面接の際に質問するようにしましょう。具体的には、以下の様な質問をしてみましょう。具体的な業務内容について詳しく教えてください。どのようなツールを使用しますか？どのような製品を開発・販売していますか？チームメンバーはどのような構成ですか？どのような成果指標で評価されますか？どのような人物を求めていますか？質問をすることで、ジョブディスクリプションに記載されていない情報を得られ、企業の求める人材像をより深く理解できます。Q. ジョブディスクリプションを見る上で、特に注意すべき点は？ジョブディスクリプションを見る際は、以下の点を特に確認しましょう。企業の文化や価値観企業文化や価値観が自分自身と合致しているか確認しましょう。合致していない場合は、長く勤め続けることが難しいかもしれません。求めるスキルや経験求めるスキルや経験が自分自身に合致しているか確認しましょう。不足している場合は、どのように補えるか検討しましょう。責任範囲と権限責任範囲に対して、十分な権限が与えられているか確認しましょう。責任ばかり大きく、権限が小さい場合は、仕事がやりにくくなる可能性があります。成果指標成果指標が客観的に測定可能であるか確認しましょう。曖昧な指標では、自分の努力が正当に評価されない可能性があります。これらの点を注意深く確認することで、転職活動の成功に近づけることができます。まとめ｜プロダクトマネージャーのジョブディスクリプションは、転職活動だけでなく、活躍するために重要プロダクトマネージャーのジョブディスクリプションは、転職活動だけでなく、実際にプロダクトマネージャーとして活躍していく上で非常に重要な要素です。ジョブディスクリプションをしっかりと理解することで、企業が求める人材像を把握し、自分のスキルや経験が活かせる仕事かどうか判断できます。また、プロダクトマネージャーとして活躍していくためには、自分の役割や責任、求められるスキルなどを明確に理解しておく必要があります。ジョブディスクリプションは、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解し、活躍するための指針となる重要なツールです。転職活動では、ジョブディスクリプションをしっかりと読み込み、自分に合った仕事を見つけ出すようにしましょう。そして、プロダクトマネージャーとして活躍するために、ジョブディスクリプションの内容を理解し、常に自分のスキルアップを目指していきましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャー」と「事業責任者」。この2つの職種は、IT業界で働く上で耳にする機会があるでしょう。あなたは、それぞれの仕事内容や責任範囲、そして将来のキャリアパスについて、どれくらい理解していますか？特に未経験からプロダクトマネージャーへの転職を考えている方は、「プロダクトマネージャーと事業責任者の違いがよくわからない」「将来は事業責任者を目指せるのか」と、疑問を抱く方もいるのではないでしょうか？この記事では、プロダクトマネージャーと事業責任者の具体的な違いについて、仕事内容の違い、それぞれの責任範囲、求められるスキルなどを明確に解説していきます。さらに、それぞれの仕事の面白さや、目指すべきキャリアパスについても詳しく説明します。この記事を読めば、プロダクトマネージャーと事業責任者の違いが理解でき、将来のキャリアプランを立てるための指針が得られるはずです。プロダクトマネージャーと事業責任者の仕事内容まずは、プロダクトマネージャーと事業責任者の基本的な仕事内容について理解していきましょう。それぞれの仕事は、一見似ているように思えるかもしれませんが、実は大きな違いがあります。両職種の違いをさらに深掘りしたい方は、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いを解説した記事もご覧ください。プロダクトマネージャーの仕事内容プロダクトマネージャーは、一言でいうと「製品の成功を導く責任者」です。開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々なチームと連携しながら、ユーザーにとって最高の製品を生み出すための戦略を立案し、実行していきます。具体的な仕事内容としては、以下の様なものが挙げられます。ユーザー調査や市場調査に基づいた製品企画製品のロードマップ作成と管理開発チームへの仕様指示、進捗管理製品リリース後の分析と改善マーケティングチームとの連携による製品プロモーションプロダクトマネージャーは、ユーザーの声を代弁し、製品開発のあらゆる側面を俯瞰的に見ながら、製品の成功に導くという重要な役割を担っています。事業責任者の仕事内容事業責任者は、「事業全体の成功を導く責任者」です。プロダクトマネージャーが製品の成功に責任を持つのに対し、事業責任者は、製品を含む事業全体の収益や成長に責任を持つ、より広い範囲を統括する役割を担います。具体的な仕事内容としては、以下の様なものが挙げられます。事業計画の策定と実行予算管理と収益管理事業戦略の立案と実行チームマネジメント新規事業の開拓事業責任者は事業全体の戦略を策定し、様々な部署をまとめながら、事業の目標達成を目指します。プロダクトマネージャーと事業責任者の責任範囲プロダクトマネージャーと事業責任者の違いをより明確にするために、それぞれの責任範囲を比較してみましょう。プロダクトマネージャーの責任範囲プロダクトマネージャーの責任範囲は、主に「製品」に限定されます。具体的には、以下の様な点が挙げられます。製品の企画、開発、リリース、改善製品の品質、機能、デザイン製品のユーザー体験製品の収益化プロダクトマネージャーは、製品の成功に責任を持ち、ユーザーにとって最高の製品を届けるために、様々な努力を払います。事業責任者の責任範囲事業責任者の責任範囲は、「事業全体」です。具体的には、以下の様な点が挙げられます。事業計画の策定と実行予算管理と収益管理事業戦略の立案と実行チームマネジメント新規事業の開拓競合分析市場分析事業責任者は事業全体の成功に責任を持ち、事業の目標達成のために様々な部署を束ね、戦略的に事業を推進します。年収1,000万円を実現したプロダクトマネージャーの共通点をまとめた記事で、収益面のリアルも確認してみてください。プロダクトマネージャーと事業責任者に求められるスキルプロダクトマネージャーと事業責任者には、それぞれ求められるスキルが異なります。ここでは、それぞれの職種に必要なスキルを具体的に見ていきましょう。必要スキルをレベル別に整理した解説記事で、自身の強みと伸ばすべき点を把握しましょう。プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーには、ユーザーのニーズを理解し、製品開発を成功に導くための幅広いスキルが求められます。主なスキルは以下の通りです。スキル具体的な内容ユーザー理解力ユーザー調査や分析を通して、ユーザーのニーズや課題を深く理解するユーザーの行動や思考パターンを分析し、製品開発に活かす市場分析力競合製品や市場動向を分析し、製品の差別化戦略や市場投入戦略を立案する市場のトレンドや将来性を予測し、製品開発の方向性を定める製品企画力ユーザーのニーズや市場の動向を踏まえ、魅力的で競争力のある製品の企画を立案する製品のコンセプトや機能、デザインなどを具体的に定義するコミュニケーション能力開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々なチームと円滑にコミュニケーションを取り、製品開発を進める相手の立場を理解し、的確な指示や説明を行う問題解決能力製品開発やリリースにおいて発生する様々な問題に対して、迅速かつ適切な解決策を導き出す問題点の原因を分析し、効果的な解決策を考案するデータ分析力製品のデータやユーザー行動データなどを分析し、製品の改善点や今後の開発の方向性を導き出すデータに基づいた意思決定を行い、製品の成功に繋げるプレゼンテーション能力製品企画や開発状況などを関係者に分かりやすく説明する論理的に情報を整理し、説得力のあるプレゼンテーションを行うリーダーシップチームをまとめ、製品開発を推進する目標を共有し、チームメンバーの能力を最大限に引き出すこれらのスキルをバランス良く身につけることで、ユーザーにとって最高の製品を生み出し、製品の成功に貢献することができます。事業責任者に必要なスキル事業責任者は、プロダクトマネージャーよりもさらに広い範囲を統括するため、より高度なスキルが求められます。主なスキルは以下の通りです。スキル具体的な内容事業戦略立案力事業の目標達成のために、長期的な事業戦略を立案し、実行する市場分析や競合分析に基づき、事業の方向性を定める収益管理力事業全体の収益目標を設定し、予算管理、売上管理、コスト管理などを行い、事業の収益性を確保する事業の収益構造を理解し、収益改善策を検討するチームマネジメント力事業に関わる複数のチームをまとめ、目標達成に向けて導くチームメンバーの能力を最大限に引き出し、モチベーションを維持するリーダーシップ事業全体を統括し、チームを鼓舞し、事業の成功に導く明確なビジョンを示し、チームメンバーを巻き込み、一体感を醸成する交渉力社内外の関係者と交渉し、合意形成を図る相手の立場を理解し、win-winの関係を築くリスクマネジメント力事業を進める上で発生する様々なリスクを予測し、対応策を検討するリスクを最小限に抑え、事業の安定的な成長を図るこれらのスキルに加え、事業責任者は、常に変化する市場や顧客ニーズを捉え、柔軟に対応する能力も必要です。常にアンテナを張り、新しい情報や技術を取り入れることで、事業の成長を加速させることが可能です。プロダクトマネージャーと事業責任者のキャリアパスプロダクトマネージャーと事業責任者は、それぞれどのようなキャリアパスを描けるのでしょうか。それぞれの職種におけるキャリアパスについて詳しく解説します。プロダクトマネージャーから事業責任者へプロダクトマネージャーは、製品開発における豊富な経験と知識を積むことで、事業責任者へとキャリアアップを目指せます。プロダクトマネージャーから事業責任者へステップアップするには、以下の様なスキルや経験を積むことが重要です。必要なスキル・経験詳細事業全体の理解製品開発に携わる中で、事業全体を俯瞰的に捉え、製品が事業にどのように貢献しているのかを理解する収益管理製品開発だけでなく、製品の収益性にも意識を向け、収益目標達成に貢献するチームマネジメント製品開発チームだけでなく、マーケティングチームや営業チームなど、様々なチームと連携し、プロジェクトを推進する経験を積む事業戦略製品開発だけでなく、事業全体の戦略を理解し、製品開発を事業戦略に貢献するように推進するこれらの経験を積むことで、事業責任者として求められる能力を身につけられます。具体的な例として、A社のプロダクトマネージャーは、製品開発を通して市場調査や収益分析などを経験し、事業全体を理解する機会を得ました。その後、製品開発だけでなく、事業戦略やチームマネジメントにも積極的に関わるようになり、事業責任者へと昇進しました。このような経験を通して、事業責任者として必要なスキルを習得し、キャリアアップを実現していったのです。事業責任者からさらに上のポジションへ事業責任者は、事業全体の成功に貢献することで、さらに上のポジションへとキャリアアップを目指せます。事業責任者からどのようなキャリアパスが考えられるのか、具体的な例を挙げてみましょう。キャリアパス詳細事業部長より広い範囲の事業を統括する役割を担う複数事業の収益目標達成や事業戦略策定などを担う執行役員会社全体の経営戦略に携わる事業責任者として培った経験を活かし、経営戦略の立案や実行、意思決定などに貢献する取締役会社の経営を決定する役割を担う経営会議への参加、事業戦略の承認、新規事業の検討など、会社の意思決定プロセスに関わる事業責任者として実績を積み、高いリーダーシップを発揮することで、経営層への昇進も夢ではありません。市場価値を高める資格を知りたい方は、プロダクトマネージャー向け資格の比較記事が役立ちます。プロダクトマネージャーと事業責任者に関するよくある質問プロダクトマネージャーと事業責任者の違いについて、よくある質問をまとめました。Q. プロダクトマネージャーと事業責任者、どちらが難しい？どちらが難しいかは一概にはいえません。プロダクトマネージャーは、ユーザーのニーズを理解し、製品開発を成功に導くための幅広いスキルが求められます。一方、事業責任者は、事業全体の成功に責任を持ち、様々な部署をまとめながら、事業の目標達成を目指します。プロダクトマネージャーは、製品開発に特化した知識やスキルが必要となりますが、事業責任者は、事業全体を俯瞰的に見ながら、様々な問題に対処する能力が求められます。それぞれの職種には、異なる難しさがあるといえるでしょう。Q. プロダクトマネージャーから事業責任者になるにはどうすればいい？プロダクトマネージャーから事業責任者になるには、事業全体への理解を深め、収益管理やチームマネジメント、事業戦略立案などのスキルを磨く必要があります。具体的には、以下の様な行動を起こしてみましょう。事業戦略への関与事業計画や収益目標などの情報を収集し、製品開発が事業全体にどのように貢献しているのかを意識しましょう。収益分析製品開発だけでなく、製品の収益性にも意識を向け、収益目標達成に貢献しましょう。チーム連携マーケティングチームや営業チームなど、様々なチームと連携し、プロジェクトを推進しましょう。事業戦略研修事業戦略に関する知識やスキルを深めるための研修を受講しましょう。事業責任者のサポート事業責任者から指示された業務を積極的にこなし、事業責任者の仕事内容を理解しましょう。これらの行動を通して、事業責任者として必要なスキルを身につけられます。また、積極的に上司や先輩に相談し、キャリアプランについてアドバイスを求めることも有効です。Q. 事業責任者になるには、どのくらいの経験が必要？事業責任者になるための明確な経験年数は存在しません。事業内容や企業によって求められる経験は異なります。一般的には、プロダクトマネージャーとして3～5年の経験を積むことが目安といわれています。しかし、重要なのは経験年数ではなく、どれだけ事業に貢献してきたかです。例えば、短期間で大きな成果を上げたプロダクトマネージャーは、3年未満でも事業責任者として抜擢される可能性があります。大切なのは、常に学び続け、成長し続けることです。積極的に新しい知識やスキルを習得し、周囲からの信頼を得ることで、事業責任者への道は開けていきます。まとめ┃プロダクトマネージャーと事業責任者の違いを理解して、将来のキャリアプランを立てよう！プロダクトマネージャーと事業責任者は、どちらも魅力的な仕事です。それぞれの仕事には、異なるやりがいと成長の機会があります。あなたは、どちらの仕事に興味を持ちましたか？この記事を参考に、将来のキャリアプランを立て、あなたの夢を実現に向けて進んでいきましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーってどんな仕事だろう？」「未経験からプロダクトマネージャーに転職できるのかな？」IT業界で働く皆さんの中には、そんな疑問を抱いている方もいるのではないでしょうか。近年、プロダクトマネージャーという職種は注目を集め、人気が高まっています。しかし、具体的な仕事内容や必要なスキル、転職方法については、いまいちよくわからないという方もいるでしょう。この記事では、プロダクトマネージャーの仕事内容を徹底的に解説するとともに、未経験からプロダクトマネージャーへ転職する方法について、具体的なステップを交えながら詳しく解説していきます。この記事を読めば、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解し、転職に向けて具体的な行動を起こせるようになるはずです。プロダクトマネージャーの仕事内容とは？プロダクトマネージャーは、一言でいうと「製品の企画から開発、ローンチ、改善までを一貫して担う責任者」です。ユーザーのニーズを深く理解し、市場の動向を分析しながら、優れた製品を生み出すための戦略を立案し、実行していく役割を担います。プロダクトマネージャーの役割：ユーザーと開発チームをつなぐ架け橋プロダクトマネージャーは、ユーザーと開発チームの間に立って、双方の意見を調整し、より良い製品を生み出すための橋渡し役を担います。ユーザーのニーズを開発チームに伝え、開発チームの技術的な制約をユーザーに説明することで、開発プロセスを円滑に進め、ユーザーにとって価値のある製品を生み出すことを目指します。具体的には、以下の様な役割を担います。ユーザーリサーチを行い、ユーザーのニーズや課題を特定するユーザーニーズに基づいて製品のビジョンやロードマップを作成する開発チームと協力して、製品の設計、開発、リリースを行う製品のリリース後、ユーザーからのフィードバックを収集し、製品の改善に役立てるプロダクトマネージャーは、ユーザーと開発チームの両方の視点を持つことが重要です。ユーザーのニーズを理解し、開発チームの技術的な制約を考慮することで、両者の間でバランスを取り、より良い製品を生み出せます。プロダクトマネージャーの具体的な業務内容プロダクトマネージャーの具体的な業務内容は多岐に渡りますが、大きく分けて以下の6つの業務に分類できます。プロダクトマネジメント・トライアングルで仕事を俯瞰する方法は、こちらをご覧ください。1. 市場調査とユーザーリサーチプロダクトマネージャーは、まず、市場の動向を分析し、ユーザーのニーズを深く理解することから始めます。競合製品の分析や、ユーザーインタビュー、アンケート調査などを行い、ユーザーが求める機能やサービスを把握します。この段階では、市場やユーザーに関するデータを収集し、分析することが重要です。項目内容市場調査競合製品分析：市場に出回っている類似製品やサービスを分析し、強み・弱みを把握する市場トレンド調査：市場の動向や成長性、ユーザーのニーズの変化などを調査する業界動向調査：関連する業界の動向や技術革新、規制などを調査するユーザーリサーチユーザーインタビュー：ターゲットユーザーに直接インタビューを行い、ニーズや課題、期待などを聞き取るアンケート調査：多くのユーザーから意見や感想を収集するために、アンケートを実施するユーザー行動観察：ユーザーが実際に製品やサービスを利用している様子を観察し、行動パターンや課題などを分析するユーザーテスト：開発中のプロトタイプや製品をユーザーに試してもらい、使いやすさや課題などを評価する2. プロダクトの企画・構想市場調査とユーザーリサーチに基づいて、新しい製品の企画や構想を練り上げます。ユーザーのニーズを満たすだけでなく、市場で成功するような、魅力的な製品を生み出すためのアイデアを出し、具体的な機能やサービスを設計していきます。この段階では、創造性と戦略的な思考力が求められます。項目内容ターゲットユーザーの明確化誰に、どのような価値を提供したいのかを明確にする競合分析市場に出回っている類似製品やサービスを調査し、差別化ポイントを見つけるアイデア発想ブレインストーミングやワークショップなどを通して、新しい製品のアイデアを創出するコンセプトの精緻化具体的な機能やサービスを設計し、製品のコンセプトを固めるプロトタイプ作成製品の簡易的なモデルを作成し、ユーザーに試してもらうことでフィードバックを得る3. プロダクトのロードマップ作成と進捗管理プロダクトの企画が固まったら、製品開発のスケジュールや目標を明確にするロードマップを作成します。ロードマップには、開発の各段階におけるスケジュール、目標達成のための指標、必要なリソースなどを盛り込みます。また、開発プロセス全体の進捗状況を管理し、スケジュール通りに開発が進んでいるかを常に確認します。ロードマップ作成のポイント内容開発フェーズの明確化企画、設計、開発、テスト、リリースなど、各フェーズを明確に定義するスケジュール設定各フェーズの開始日と終了日を決定し、スケジュール表を作成する目標設定各フェーズにおける目標達成のための指標を設定する（例：機能実装数、バグ修正数、ユーザー獲得数など）リソース管理開発に必要な人材、時間、資金などのリソースを把握し、計画的に運用する進捗管理定期的に進捗状況を確認し、必要に応じてスケジュールや目標を修正する4. 開発チームとの連携とコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携し、コミュニケーションを図りながら開発を進めます。ユーザーのニーズを開発チームに伝え、開発チームからの質問や意見に的確に回答することで、開発チームがユーザーのニーズを理解し、効率的に開発を進められるようにサポートします。この段階では、開発チームとの良好な関係構築とコミュニケーション能力が重要です。項目内容定期的なミーティング開発進捗や課題を共有するために、定期的に開発チームとミーティングを行うコミュニケーションツール活用チャットツールやプロジェクト管理ツールなどを活用し、迅速な情報共有とコミュニケーションを促進するフィードバックの共有開発チームからの質問や意見に対して、迅速かつ的確なフィードバックを提供する開発チームへの理解開発チームのスキルや経験、開発プロセスなどを理解し、開発チームとの連携を円滑に進める5. プロダクトのローンチとマーケティング開発が完了したら、製品をローンチし、ユーザーに届けるためのマーケティング活動を行います。ターゲットユーザー層を分析し、適切なマーケティング戦略を立案し、広告やキャンペーンなどを実施します。また、ローンチ後のユーザーからのフィードバックを収集し、分析することで、製品の改善に役立てます。項目内容ターゲットユーザー層の分析年齢、性別、職業、趣味など、製品のユーザーになりそうな層を詳細に分析するユーザーのニーズや課題を理解し、製品がどのように役立つのか明確にするマーケティング戦略の立案ターゲットユーザー層に届くような広告やキャンペーンを企画するウェブサイト、ソーシャルメディア、メールマーケティングなど、適切なチャネルを選択する予算、スケジュール、KPIなどを設定し、具体的な計画を立てるローンチ後のフィードバック収集と分析ユーザーレビュー、アンケート、問い合わせなどからフィードバックを収集するユーザーの声を分析し、製品の改善点や新たな機能のアイデアを見つけるユーザーの期待と製品の実際のパフォーマンスとのギャップを把握する6. プロダクトの分析と改善製品をローンチした後も、ユーザーの行動やデータ分析を通して、製品の改善を継続的に行います。ユーザーからのフィードバックを収集し、製品の機能やサービスを改善したり、新たな機能を追加したりすることで、ユーザー満足度を高めます。この段階では、データ分析力と改善能力が求められます。項目内容ユーザー行動分析ウェブサイトのアクセスログ、アプリの利用状況、ユーザーアンケートなどから、ユーザーがどのように製品を使っているかを分析するデータ分析分析結果に基づき、製品の改善点を見つけ出す例えば、特定の機能の利用率が低い場合、その機能の改善が必要だと判断できるフィードバック収集ユーザーからのフィードバックを積極的に収集するアンケート、レビュー、フォーラム、ソーシャルメディアなど、様々な方法を活用する改善の実施分析結果やフィードバックに基づき、製品の機能やサービスを改善するバグ修正、UI/UX改善、新機能追加など、様々な改善策が考えられるプロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーは、多岐にわたる業務を担うため、様々なスキルが求められます。ここでは、特に重要な5つのスキルについて詳しく解説していきます。1. ユーザー理解力プロダクトマネージャーにとって、ユーザーのニーズを深く理解することは最も重要なスキルの一つです。ユーザーがどんな問題を抱えているのか、どんなことを求めているのか、どんな不満を持っているのかなどを把握することで、ユーザーにとって本当に価値のある製品を生み出せるのです。ユーザー理解力を高めるためには、以下の方法が有効です。ユーザーインタビューやアンケート調査を実施するユーザーの行動ログやデータ分析を行うユーザーコミュニティやフォーラムに参加し、ユーザーの声を収集する実際にユーザーになって製品を使用してみるユーザー課題を深掘りする調査手法の具体例は、こちらをご覧ください。2. コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々な人とコミュニケーションを図りながら仕事を進めます。そのため、自分の考えや意見を相手にわかりやすく伝える能力、相手の意見を理解し、受け入れる能力、そしてチーム全体をまとめ、モチベーションを高める能力が必要です。 コミュニケーション能力を高めるためには、以下の方法が有効です。相手に合わせた伝え方をする積極的に質問し、相手の意見を聞き取る相手の立場や状況を理解しようとするチームメンバーと協力し、共通の目標に向かって努力するプロダクトマネージャーの仕事内容と求められるスキルの全体像は、こちらをご覧ください。3. 問題解決能力プロダクトマネージャーは、製品開発において様々な問題に直面します。問題点を見抜き、解決策を考え、実行していく能力が求められます。 問題解決能力を高めるためには、以下の方法が有効です。問題を客観的に分析する複数の解決策を検討する最善の策を実行し、結果を検証する失敗から学び、次へと活かす4. データ分析能力プロダクトマネージャーは、ユーザーの行動データや市場データを分析し、製品の改善に役立てます。データ分析能力があれば、ユーザーのニーズをより深く理解し、効果的なマーケティング戦略を立案できます。データ分析能力を高めるためには、以下の方法が有効です。データ分析ツールを学ぶデータ分析に関する書籍やオンライン講座を受講する実際にデータを分析し、結果を解釈する練習をするデータ分析力を体系的に伸ばす学習ロードマップは、こちらをご覧ください。5. プロジェクトマネジメント能力プロダクトマネージャーは、製品開発プロジェクト全体を管理する責任を担います。そのため、スケジュール管理、タスク管理、リソース管理など、プロジェクトマネジメント能力が必要です。プロジェクトマネジメント能力を高めるためには、以下の方法が有効です。プロジェクトマネジメントツールを学ぶプロジェクトマネジメントに関する書籍やオンライン講座を受講する実際にプロジェクトを管理する経験を積むプロダクトマネージャーの業務内容に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの業務内容に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーの仕事内容って具体的にどんなことをするの？プロダクトマネージャーは、ユーザーのニーズを理解し、市場の動向を分析しながら、製品開発を成功に導くための責任者です。具体的には、ユーザーリサーチ、企画立案、開発チームとの連携、ローンチ後の分析と改善など、幅広い業務を担います。Q. プロダクトマネージャーの仕事は、楽しいですか？プロダクトマネージャーの仕事は、ユーザーのニーズを満たす製品を生み出し、世の中に貢献できるという点で大きなやりがいがあります。また、様々な人と協力し、チームで目標達成を目指すため、達成感も味わえます。しかし、常に新しいアイデアを生み出す必要があり、責任も大きいため、大変な面もあります。Q. プロダクトマネージャーは、どのような業界で活躍できますか？プロダクトマネージャーは、IT業界だけでなく、様々な業界で活躍できます。近年では、製造業や金融業など、従来のIT業界以外の企業でも、プロダクトマネージャーの需要が高まっています。Q. プロダクトマネージャーはどんな人が向いているの？プロダクトマネージャーに向いている人は、ユーザー中心の考え方を持つ人、コミュニケーション能力が高く、チームで仕事をするのが好きな人、新しいことに挑戦するのが好きな人、問題解決能力の高い人などです。向いている人の特徴を診断できるチェックリストは、こちらをご覧ください。まとめ：プロダクトマネージャーへの転職は、新たな挑戦の始まりプロダクトマネージャーは、ユーザーのニーズを満たす製品を生み出し、世の中に貢献できるやりがいのある仕事です。未経験からプロダクトマネージャーへの転職は容易ではありませんが、適切な準備と努力をすれば、必ず道は開けてきます。この記事を参考にして、プロダクトマネージャーへの転職に挑戦してください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする