この記事の監修者

佐々木真
PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）
株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。

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目次

1. はじめに
2. DMM.comとは ― 60以上の多角事業ポートフォリオ
3. DMMにおけるPdM職の位置づけとミッション
4. 募集ポジション別の職務内容と担当領域
5. 報酬・福利厚生・働き方
6. 求められるスキル・経験・人物像
7. 選考フローと面接対策
8. 社内カルチャーと働き方のリアル
9. キャリアパスと評価制度
10. 応募準備チェックリスト
11. 【フィクション】合格者インタビュー
12. まとめ＆PM Career経由応募のメリット
13. よくある質問（FAQ）

1. はじめに

「全部やる。」を合言葉に、動画配信からエネルギー事業まで 60 以上のサービスを同時に走らせる DMM.com。近年は巨大な事業ポートフォリオを束ねる 横断型 PdM 組織 を強化しており、「複数サービスの P/L を同時に伸ばしたい」「スケールの大きい実験環境で腕試ししたい」と考えるプロダクトマネージャーにとって、キャリア拡張の格好の舞台です。本記事では 年収・面接フロー・社風・リアルな業務内容 まで 10,000 字超で網羅し、転職成功確度を最大化する方法を指南します。

2. DMM.comとは ― 60以上の多角事業ポートフォリオ

1999 年創業の DMM.com グループは現在、連結売上 3,637 億円（2024 年2 月期）／会員 4,507 万人 のメガベンチャーへ成長しました。事業は VOD「DMM TV」、英会話、FX、太陽光発電、3D プリント、e-モビリティなど実に 60 以上。失敗も高速で学習資産に変える体質が特徴で、「撤退した事業の数は成功事業以上」が社内の自虐トークとして語られるほどです。

巨大ポートフォリオの弊害は 部門最適に伴うユーザー体験の断裂。そこで 2022 年に発足した横串組織「アルファ室」は、各事業の PdM・デザイナー・データサイエンティストを強制的に混ぜ、「全社 KGI（会員 ARPU・LTV）を伸ばす共通指標」を設定。同室に配属される PdM は、複数ドメインの P/L を俯瞰しながら横断施策を回す役目です。

3. DMMにおけるPdM職の位置づけとミッション

DMM の PdM は “Product + Business + Tech + Data” の 4 領域で 7:2:1:大 ほどの時間配分**（中途オンボーディング資料より）**。とりわけ データドリブン と 収益責任 が重く、各事業部長と週次で 事業 KPI レビュー を行うのが通常業務です。

• 横断 PdM（アルファ室） … 事業横断 KPI（ARPU、会員継続率）をプロダクト施策で伸ばす
• 事業専任 PdM … VOD／英会話など個別サービスを深掘りし、PMF ➜ グロースを担当
• 0→1 PdM … 新規事業投資審査を通過したアイデアの β リリースと P/L モデル構築

PdM が直接管轄するチームは 1–2 スクラム（7–12 名）が一般的ですが、「サービスの数＝ステークホルダーの数」という環境のため、ステークマネジメント力が突出して求められる と転職者は口をそろえます。

4. 募集ポジション別の職務内容と担当領域

* 公開求人および Indeed 平均値から算出

業務で使う主なツール

• データ分析: BigQuery／Looker／Amplitude
• 開発管理: GitHub／Jira
• UI/UX: Figma／Storybook
• Experiment: Optimizely／Google Optimize

5. 報酬・福利厚生・働き方

• 給与改定: 年 2 回
• 賞与: 業績変動型インセンティブ（最大月給 3 か月分）
• 勤務形態: コアタイムなしフルフレックス＋週 2 リモート可
• 手当: 在宅環境整備（年 10 万円まで）、書籍・SaaS 勤務用課金全額補助
• 休暇: 有給 12 日＋サバティカル（勤続 5 年で 10 日）

6. 求められるスキル・経験・人物像

人物像: 「たった 3 人で月商 1 億を作る」など 事業インパクトのストーリーを語れる人。失敗をポジティブに共有し、再現性ある学習をドキュメント化できる人が高評価です。

7. 選考フローと面接対策

よく出る課題例（いずれも 15 分準備、30 分ディスカッション）

1. 「DMM TV の 30 日定着率を +10 pt 伸ばすシナリオを設計せよ」
2. 「オンライン英会話の NPS を維持しつつ CAC を 20% 削減するには？」

準備のコツは “ユーザー価値 ↔ 事業価値 ↔ 技術制約” の三角ロジックを 1 スライドに圧縮 すること。

8. 社内カルチャーと働き方のリアル

• 失敗許容: IR で「撤退事業も学習資産」と明示。検証サイクルが平均 6 週間と短い。
• 情報共有: Figma／Notion／Slack に加え、全社員が SQL を実行できる権限 を持つ珍しい文化。
• OSS・登壇: エンジニアだけでなく PdM も登壇ポイントが評価に組み込まれ、年間 3 回以上外部登壇で＋1 評価。

9. キャリアパスと評価制度

1. Ic（Individual Contributor）ルート
   • PdM ▶ シニア PdM ▶ Principal PdM（専門職最高位）
   • 各グレードで “担当事業数 × 利益成長率” が昇格基準。
2. MGR ルート
   • PdM ▶ PdMgr ▶ Head of Product ▶ VP of Product
   • 「人・組織・戦略」3 軸 360° レビュー で年 2 回評価。

横断組織に異動すると、会員 ID 横断分析／共通課金基盤 など 全社インフラ視点 が得られるため、次世代 VP 候補はまず横串で経験を積むのが王道です。

10. 応募準備チェックリスト

• □ DMM で解決したいユーザー課題を 3 つ言語化
• □ 直近 2 年のプロダクト KPI を 数値＋背景＋打ち手 で説明可
• □ マルチサービス経験＝なければ副業や自作アプリで補完
• □ 「失敗→学習→再挑戦」ストーリーを 2 分で語れる
• □ リファレンス 2 名（上司 1 / 部下 1）を確保

11. 合格者インタビュー

入社後 90 日で見えた“ギャップ”
「意思決定が速いと聞いていたが、本当に 翌日には本番 deploy。最初は怖かった（笑）」

面接で“刺さった”資料
「複数サブスクの ARPU を因数分解した 1 枚絵。“施策の前に KPI ツリー” を徹底した点が高評価だった」

キャリアアップ事例
元 SIer ➜ 入社 2 年でシニア PdM ➜ 横断組織の組織立ち上げ責任者 ➜ 3 年目で年収 1,450 万円

12 . よくある質問（FAQ）

おわりに

DMM.com は 「事業の数だけプロダクトがある」 という稀有な環境で、PdM が事業成長の最前線に立てる会社です。本記事で示した データドリブン思考・ステークマネジメント・高速検証文化 の 3 点を押さえ、ぜひキャリアの次のステップとして検討してみてください。PM Career では無料相談を随時受け付けています。

参照ソース

• DMM 会社概要 / IR 情報(DMM Group, ウィキペディア)
• マイナビ 2025 企業情報(マイナビ)
• DMM 採用サイト公開求人（ID 1709/1712/4148）(DMM Group, DMM Group, DMM Group)
• Indeed 給与データ(Indeed)