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プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド|年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】

最終更新日:

2025年5月8日

ライター:

PM Career編集部

プロジェクトマネージャー転職

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この記事の監修者

佐々木真
PM Career事業責任者(Xアカウント @shin_sasaki19
株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX(Twitter)アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。

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1. 2025 年、PM 市場は「売り手優位」が加速している

画像の説明:

1-1. 求人倍率と伸び率

2025 年 3 月の全業界平均求人倍率は 2.51 倍と、前年同月よりわずかに下がったものの依然として売り手優位が続いています。なかでも 「IT・通信エンジニア」職種は前月比 104.4 % と求人数増を牽引しており、プロジェクトマネージャー(PM)求人も高止まりしています。

  • 全職種平均 2.82 倍 に対し、IT・通信 7.46 倍コンサル 9.73 倍
  • 生成 AI ブームに乗った SaaS 各社は 前年比+203% で求人を増やしています。

関連記事:プロジェクトマネージャーの将来性とは?5年後、10年後も活躍できるキャリア戦略

ポイント

  • 求人倍率 2.0 倍を超えると「選考が複数同時に進む」状況になりやすい。
  • 転職希望者数は前年同月比 112 %――「ライバルも増えている」ため早めの情報収集が重要。

求人票の「PM」と「PL」を見分ける 30 秒チェック

  1. 年収レンジが 500〜800 万円なら PL や PMO 補佐枠の可能性大
  2. 「事業計画策定」「KGI/KPI 設計」が書かれていればハイレベル PM
  3. 英語スキル記載 ⇒ 海外ベンダー統括 or グローバル SaaS

1-2. ポイント解説

  • DX 政策税制(2024 年改正)で IT 投資に 3 兆円の減税枠→案件急増
  • シニア PM の大量定年退職で人材が不足。40 代前半でも“若手枠”になる企業も

関連記事:ITプロジェクトマネージャー求人の特徴を徹底比較!企業規模ごとに解説

2. 平均年収と報酬を「業種 × フェーズ」で比較

ポジション

東京都心部の平均年収

上位 25 % タイル

備考

PM(Web 系)

1,200 万円

1,450 万円

外資系 FinTech は 1,600 万円超も

PM(SIer)

930 万円

1,100 万円

大規模案件の実績が鍵

PMO/シニア PM

1,400 万円

1,800 万円

資格+英語力で差が付く

参考:出典:Morgan McKinley 2025 年版 Salary Guide(東京)

年収を上げていくポイント

  • 市場中央値 × 自分の偏差値を示す
    • 例:「Web 系 PM の中央値 1,200 万円に対し、直近 3 件の ROI は平均+18 %なので 1.3 倍の 1,560 万円を提示いただけると…」。
  • 「総報酬」で語る
    • 年俸+ストックオプション+在宅補助+研修費など、福利厚生も数字化して比較。


関連記事:プロジェクトマネージャーの年収は?年齢・経験別の年収相場と年収アップの秘訣

3. 採用が加速する 3 大背景

  1. クラウド移行フェーズの“2 週目”が到来
    • IaaS→PaaS→SaaS の最適化ステージ。
  2. AI PoC から本番運用へ
    • MLOps 体制の構築=“AI PM”枠が新設される企業が急増。
  3. ガバナンス強化
    • ISO27001 や SOC2 取得を急ぐ日系企業で「セキュリティ基準を守れる PM」が枯渇。

ケーススタディ:外資 SaaS の日本法人立ち上げ

  • 2024 年秋に上場した米 HRtech 企業 X 社は日本市場参入時、年収 1,500 万円+ RSU で PM を 2 名確保。
  • 要件:英語ビジネスレベル / SaaS インプリ経験 / ステークホルダー 20 名以上の調整実績。
  • 採用決定まで 最短 3 週間。勢いある外資は行動が早い点に注目。

関連記事:受託開発と自社開発の違いとは?SIerとWeb業界の開発体制の違い

PM が転職を決意するベスト5理由(24〜25 年調査)

順位

理由

回答率(複数選択あり)

1

キャリアアップ/裁量拡大

40 %

2

給与・報酬の頭打ち

32 %

3

企業の先行き・業界再編への不安

21 %

4

ワークライフバランス悪化

18 %

5

社内に PM のロールモデルがいない

11 %

出典:PM Career「PM 転職理由アンケート」2025 年

4. 必須スキル & 伸びるスキルをロードマップで整理

4-1. スキルマトリクス

スキル軸

初級

中級

上級

アジャイル

スプリント実施

リリースバーンダウン管理

SAFe/Scrum@Scale 組織導入

クラウド

AWS 基本サービス

IaC (Terraform)

マルチクラウド戦略立案

AI/MLOps

データ前処理把握

Feature Store 構築

モデル継続学習パイプライン設計

セキュリティ

OWASP Top10 知識

PCI-DSS 対応

SOC2 Type2 監査リーダー

関連記事:プロジェクトマネージャーの必須スキルをレベル別に解説

4-2. 伸びるスキル 2025 トレンド

  • AI プロジェクトの “Model <→ Data” ループ設計
  • FinOps(クラウドコスト最適化)× ESG
  • リモート デリバリー管理 ― オフショア(ベトナム/ルワンダ)が主流に

関連記事:〖経験者必見〗プロジェクトマネージャーのしんどさ、具体的な解決策

5. 資格・学習ルート+おすすめ教材

学習時間の目安
PMP®=180h/PMI-ACP®=60h/AWS SAP=100h / 2.5 ヶ月

カテゴリ

資格

推奨教材

学習ポイント

国際標準

PMP®

PM School、Udemy

PMBOK7 の“原理-原則”を理解

アジャイル

PMI-ACP® / CSM

Scrum Alliance 2 日間研修

実務でスプリントレビュー動画を撮って振り返る

クラウド

AWS SAP

AWS Skill Builder

Well-Architected の“5 つの柱”を図解で暗記

セキュリティ

CISSP

(ISC)² Official Study Guide

ドメイン横断問題で脅威ベース思考を鍛える

6. キャリアパス別・成功シナリオ

画像の説明:

6-1. SIer エンジニア → 事業会社 SaaS PM へ

  • ギャップ:顧客の業務理解 & ビジネス KPI 設計。
  • 対策:業務コンサル案件に参画して業務要件をキャッチアップ。
  • 成功談:N 社 M さん(33)。SIer で PL → スタートアップに転職し、年収 520→780 万円+ストックオプション

6-2. IT コンサル → AI PM

  • ギャップ:開発現場の工程管理実務。
  • 対策:副業で クロスファンクショナルチーム を 1 プロジェクト回す。
  • 成功談:E 社 K さん(29)。戦略コンサル→AI スタートアップでシリーズ B 調達リードとしてプロダクト戦略を牽引。

図解:パス別スキル獲得チャート

  1. ガント → バーンダウンへ
  2. 要件定義書 → User Story へ
  3. 基幹システム → クラウドネイティブへ

面接で“刺さる”STAR 法回答テンプレ

質問例

模範フレーム

「困難なプロジェクトをどう乗り越えたか」

S: 金融 SaaS リプレース(8 億円、18 か月)で赤字懸念
T: 7 週で DevOps フローを再構築しリードタイム 30 %削減
A: ボトルネック分析→CI/CD 自動化→ベロシティ 1.4 倍
R: 納期 2 週間前倒し、粗利率+6 pp

「メンバー対立を調整した経験」

S: UI/UX チーム vs. バックエンドで仕様優先度衝突
T: PO 不在の衛星チームとして合意形成 48 h 以内に実施
A: CODIR 法で論点整理→決裁者へ 2 案提起→合意
R: 仕様凍結遅延 0、顧客 CS スコア 8→9.2

7. 未経験から PM になる 4 ステップ

画像の説明:
  1. 社内プロセス改善を“ミニプロジェクト”化
  2. チーム OKR を立て、週次レトロで成果を測る
  3. オンライン講座+資格で“体系化”
  4. 転職サイトで PMO/PM 補佐 ポジションを狙う → 実績を積み PM へ昇格

FAQ:未経験でも PMP®は必要?
A. 必須ではないが面接で話のネタ+学習姿勢を示せるので 過去問 200 問を解いておくだけ でも効果あり。

関連記事:未経験からIT業界のプロジェクトマネージャーへ転職するコツ〖20代後半・30代向け〗

8. ステップ転職戦略 ―― テンプレ&チェックリスト

Situation

Task

Action

Result

基盤更改で SaaS 移行

TCO 40% 削減

IaC で自動化/テスト短縮

CoE 評価 9.5 → 12 ヵ月 ROI

面接“鉄板”7 質問と切り返し例

質問

ねらい

模範トーク例

「失敗したプロジェクトは?」

リスク管理

「予算 120% 超過 → リカバリーで 103% に圧縮」

「衝突の解決方法は?」

調整力

「ユーザーペルソナ統一ワークショップで合意」

9. 転職チャネル徹底比較+攻略法

PM Career スカウト(おすすめ)

特徴

他サービスとの違い

PM/PdM/PMO 専門データベース

ロール別スキルタグ × 生成 AI マッチング

非公開ハイクラス求人

企業直アクセス → 選考フロー短縮(平均 21 日)

自己分析ダッシュボード

年収分布・自分のポジションをレーダーチャートで確認

ユーザー事例:登録から 18 日で 2 社内定/年収+110 万円(K さん 36 歳)

6か月ロードマップ” で無駄なく転職準備

主タスク

成果物

M–5

キャリア棚卸し/履歴書ドラフト

STAR エピソード 5 件

M–4

エージェント・スカウト登録

求人リスト 15 社

M–3

模擬面接+筆記試験対策

改訂版職務経歴書

M–2

面接ラッシュ(週 3 社)

オファー比較シート

M–1

内定交渉(報酬・入社日)

総報酬シミュレーション

M0

現職引継ぎ/退職交渉

退職合意書

Tips

  • 求人倍率が高い今でも、内定〜入社まで平均 45 日かかる(Pasona 調査)。 パソナ
  • 退職交渉は就業規則+民法 627 条を確認し“解約予告2週間”の法的論点を押さえておく。

面接“鉄板”7 質問と攻略フレーム

#

よく聞かれる質問

面接官が見ているポイント

回答フレーム(STAR+α)

NG例

1

「直近で最も困難だったプロジェクトを教えてください」

問題解決力・リーダーシップ・ ROI 意識

S: SaaSリプレース(8億円、18 か月)で赤字懸念T: 7週でDevOps再構築しリードタイム30%削減A: ボトルネック分析→CI/CD自動化→ベロシティ1.4倍R: 納期2週前倒し、粗利率+6pp

感情論だけ・数値ゼロ

2

「スケジュール遅延をどう防ぎますか?」

リスクマネジメントの体系化

S: 金融API連携で外部依存多数T: レッドライン=10日遅延の回避A: PERT &モンテカルロ→クリティカル経路短縮25%R: 最終遅延1日、顧客CS 9.1→9.4

「気合いで巻き返した」

3

「利害関係者と意見が衝突した経験は?」

ステークホルダー調整・交渉術

S: UI/UX vs. バックエンドで優先度衝突T: 48h以内に合意形成A: CODIR法で論点整理→2案提示→決裁R: 仕様凍結遅延ゼロ

片方の悪口を言う

4

「チームのモチベーションを維持する方法は?」

ピープルマネジメント・心理的安全性

S: 15名多国籍チーム、離職率高

T: 6か月で離職率半減目標

5

「予算オーバーの兆候をどう検知しますか?」

財務感覚・早期警戒の仕組み

S: P/L 赤字リスク案件

A: EVM指標(EV, CPI)を2週サイクルで監視

6

「技術的に未知の領域を扱ったことは?」

学習能力・テクノロジー理解

S: ML推論基盤を初導入

A: PoC→外部 SME 招聘→社内講座3回

7

「当社で成し遂げたいことは?」

ビジョン共感・即戦力度

SMART 目標で具体化:・S: 決済失敗率1.5%→0.5%・M: 年間損失額▲1.2億円・R: 過去同様PJで▲2.3億円実績・T: 12 か月以内

競合や業界研究ゼロ

10. よくある失敗と防止策

失敗

原因

防止策

年収だけで転職

情報収集不足

OB 訪問/社員インタビューでカルチャーフィットを確認

スキル課題を隠す

防衛的姿勢

「弱み→学習計画」を面接で宣言し好印象

一社ずつ検討

比較期間ゼロ

返答期限を調整し「同時比較」を徹底

11. まとめ ―― 今すぐ動くべき 3 つの理由

  1. 求人倍率上昇で複数オファーを取れる「売り手市場」
  2. 生成 AI × PM スキルの掛け算 が 2025 年最大のブルーオーシャン
  3. リスクは “動かないこと”。情報収集だけでも市場価値を測定しよう

厳選されたプロダクト開発企業
一流プロダクト開発人材の出会い

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