「プロダクト開発」の記事一覧

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 要件定義書の定義要件定義書とは、開発するシステムやソフトウェアが “何を実現すべきか” （機能・非機能）と、それが満たされる評価基準を網羅的に記述した正式ドキュメント です。国際規格 ISO/IEC/IEEE 29148 では Software Requirements Specification として定義され、ビジネス・ユーザー・技術の三つの要求を一元化し、後続工程の契約・設計・テストの基盤となります。PRD との違いPRD = “プロダクトのビジョンとユーザー価値” を示す 上位コンセプト要件定義書/SRS = そのビジョンを実装できるレベルまで 詳細化した仕様（例：PRD が“検索速度を 2 倍に”と示せば、要件定義書では “P95 < 300 ms／同時接続 5,000” まで数値指標を規定）② 要件定義書の重要性／目的観点概要主なリスク回避契約／合意発注者・受託者・開発チーム間の 公式合意文書スコープ論争・追加費用訴訟品質保証テストケース・受入判定の 客観基準 を提供“出来上がったが使えない” リリース変更管理追跡可能な ID 付き要件 → 変更影響分析が容易手戻りコスト増・納期遅延ナレッジ資産運用・保守フェーズでの仕様参照点属人化・ブラックボックス化IPA の調査では、開発トラブルの約 60% が「要件不備・認識齟齬」に起因すると報告されており、初期に 1 人日投じると後工程で 5〜10 人日の損失を防ぐ とも言われます。③ 要件定義書の実務例シナリオ： EC プラットフォームに「定期購入（サブスク）機能」を追加要件定義書セクション抜粋サンプル1. 目的GMV の 15% をサブスク経由にし、解約率を 5% /月 以下に抑制2. 利用者像・エンドユーザー：リピート購入者・店舗管理者：プラン作成／在庫同期3. 機能要件FR-01 プラン作成 UI（ステップ数 ≤ 3）FR-02 顧客はマイページで一時停止／再開4. 非機能要件NFR-01 決済成功率 ≥ 99.5%NFR-02 個人情報は PCI-DSS Lv1 準拠5. 外部インタフェースREST API /subscriptions（JSON Schema v7）6. 受入基準• P95 課金処理 ≤ 400 ms• E2E テスト 100 ケース合格7. 変更管理変更要求は JIRA “REQ-” 番号で管理し、影響分析結果を添付TipsID 体系（FR-/NFR-/BUS-） を付与すると Traceability Matrix が容易。「非機能」「除外事項」も明示し、暗黙スコープをゼロにする。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビューアジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAsana “Software Requirements Specification (SRS) テンプレート”(Asana)Perforce “How to Write an SRS Document”(perforce.com)ISO/IEC/IEEE 29148 公式概要（要件エンジニアリング標準）(ISO)IPA 「要件定義を成功に導く 128 の勘どころ」(情報処理推進機構)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】①ユーザーヒアリング / インタビューの定義ユーザーヒアリング（User Interview） とは、ターゲットユーザーまたは潜在ユーザーに対して 1 対 1 もしくは少人数で質問を行い、ニーズ・行動・価値観・課題を定性的に深掘りする UX リサーチ手法です。主にディスカバリー初期に用いられ、観察よりも言語化された“理由”を抽出できる点が特徴です。② ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの重要性／目的目的得られるインサイト具体的な成果物課題発見顕在・潜在ペイン、代替行動問題ステートメント、ジョブマップ価値仮説検証ソリューション適合度、価値の優先順位ペルソナ精緻化、PMF 合否判断機能優先度決定頻度・インパクト・既存ワークフローMVP スコープ、ロードマップ定量データの裏づけ“なぜその数値になったか” の背景分析ハイポジション、実験設計ROI 観点：適切なインタビューは 開発コストの 5～10 倍の損失回避 に寄与するとの報告もあり、リサーチ投資対効果は高いとされています。Medium③ ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの実務例シナリオ： B2B SaaS が「ダッシュボードのカスタムレポート機能」を検討ステップ内容Tips① 目的設定「経営レイヤーが週次で見る指標を把握し、必須チャートを特定する」Why / What を 1 文で書く② リクルーティングCFO・事業企画など 5 名。既存顧客 3、見込顧客 2“行動特性” でセグメント③ 質問設計1) 直近の KPI レビュー手順2) 報告に使うツール3) “手作業” が発生する瞬間「頻度・時間」を数字で聞く④ 実施オンライン30分 × 5 本、録画＋自動文字起こしアイスブレイク 5 分で関係構築⑤ 分析Affinity Map →4 つの共通ジョブを抽出24h 以内にチームで共有⑥ アウトプット- “手動 Excel 集計を自動可視化したい” が全員共通- レンジフィルタ機能は優先度低Epic & User Story に展開ポイント行動→頻度→感情→理由 の順で深掘りするとバイアスが減少。分析には Affinity Diagram や Jobs To Be Done のフレームを併用すると洞察を抽象化しやすい。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考NN/g “User Interviews 101” — 基本プロセスと質問例Nielsen Norman GroupQiita 「今すぐ使えるユーザーインタビューのコツ」 — 質問設計の実践知QiitaMedium “Product discovery interviews” — ディスカバリーにおける位置づけMedium

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① エピック・ユーザーストーリーの定義Epic（エピック）は 「複数スプリントにわたる大きな目的・機能を束ねる“親要求”」で、実装までに数 週間〜数 ヶ月を要するボディ・オブ・ワークです。User Story（ユーザーストーリー）は 「ある利用者が “何を達成したいか／なぜか” を一文で表す最小単位の要求」で、1 スプリント内で完結する粒度が原則です。違いまとめスコープ ：Epic ≫ User Story目的 ：Epic はテーマを示し、User Story は具体的価値を示す完了判定 ：Epic は複数 Story の Done、Story は Acceptance Criteria の合格② エピック・ユーザーストーリーの重要性／目的観点EpicUser Storyねらい中長期ロードマップとバックログを橋渡しユーザー価値を最速で届けるタスク化粒度 / 期間3 〜 10 Sprint 程度1 Sprint 以内追跡単位プロダクトロードマップ上のマイルストーンカンバン / バーンダウンチャート誰のためPdM・経営層が優先度を議論開発チームが実装・テスト主要成果物進捗 KPI（Epic Burndown）受け入れ基準・テストケースEpic → User Story → Task へと 階層的にブレークダウン することで、ビジョンと実装のギャップを最小化し、スコープ肥大や手戻りを防ぎます。③ エピック・ユーザーストーリーの実務例シナリオ： コラボ文書ツールに「リアルタイム共同編集」機能を追加レベル例Done の定義Epic「リアルタイム共同編集で編集効率 +25%」全 Story が受入れ済みStory #1As an エディタ利用者 I want 他ユーザーのカーソルを色分け表示 so that 誰が編集中か分かる- 他ユーザーが3 人まで色分け表示- 500 ms 以内にカーソル位置更新Story #2As an 編集者 I want 5 秒ごとに自動保存される so that データ損失を防げる- 自動保存失敗率 < 0.1%- P95 レイテンシ ≤ 300 msTask（開発）WebSocket 接続の Keep-alive 実装単体テスト 80% カバレッジポイント ：Epic には ビジネス指標（編集効率 +25%）を置き、Story では Acceptance Criteria を細かく列挙すると、ステークホルダーと開発の認識が揃います。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian “Agile Epics: definition, examples, templates”(Atlassian)Atlassian “Epics, Stories, Themes, and Initiatives”(Atlassian)Delibr “Epics vs. User Stories: what’s the difference?”(Delibr AI)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの定義MRD（Market Requirements Document） は「どんな市場・ユーザーに、どんな価値を提供すべきか」をまとめた “市場視点の要求仕様”。顧客セグメント規模・ペイン・競合状況などを俯瞰し、プロダクトを “作るべき理由” を示します。BRD（Business Requirements Document） は自社のビジネス目標を達成するために “プロジェクトが満たすべきビジネス要件” を整理した文書。スコープ・ステークホルダー・投資対効果などを網羅し、経営陣・事業部門向けの意思決定材料となります。違いの要約MRD = 市場・顧客起点（“誰のどんな課題を解くか”）BRD = 自社ビジネス起点（“なぜ今これに投資するか”）② 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの重要性／目的観点MRDBRD狙い市場機会を定量化し、最適な価値提案を決める経営資源をどう配分し、ROI を最大化するか決める主な読者PdM・マーケ・UXリサーチ経営層・財務・プロジェクトスポンサー防げるリスク“作ったけど売れない” プロダクトスコープ肥大・コスト超過・利害対立両者をセットで作成すると 「市場妥当性 × 事業実現性」 の二軸で投資判断が行えるため、後工程（PRD・設計）の手戻りを大幅に削減できます。③ 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの実務例シナリオ： フィンテック企業が「個人投資家向け資産管理アプリ」を検討ドキュメント抜粋サンプルMRD- 市場規模：国内投資アプリ利用者 800 万人 / CAGR 12%- 主要ペイン：複数証券口座の残高集計が煩雑- 競合比較：A社は追加入金機能なし、B社はUIが複雑BRD- 事業目標：年間課金ARR 3 億円、CAC ≦ ¥8,000- 成功指標：3 か月継続率 65%、有料転換率 12%- 制約：PCI DSS準拠、iOS/Android 6 か月内同時リリース→ MRD で「どんな価値を届けるか」を確定し、BRD で「いくら投資し何を得るか」を明文化。この2枚をもとに PRD で詳細要件をブレークダウンすると、経営層のゴーサイン取得と開発スプリント計画がスムーズになります。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトAha! “What is a Market Requirements Document?”（MRD の目的と構成）(aha.io)Asana “Business Requirements Document Template: 7 Components”（BRD の必須項目）(Asana)Blackblot “BRD Versus MRD” — 両者の役割比較(ブラックブロット)Pragmatic Institute “Writing the Market Requirements Document” — MRD 執筆ベストプラクティス(Pragmatic Institute - Corporate)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 要求定義書・PRDの定義PRD（製品要求仕様書）とは、開発チーム・QA・デザイナー・ビジネス部門などすべての関係者に「このリリースで製品が満たすべき機能・要件・制約」を共有するための一次資料です。要件 = “何を実現するか” を示し、“どう実現するか”は設計側に委ねるのが原則です。② 要求定義書・PRD重要性／目的認識合わせ — ビジネス価値・ユーザーペイン・受け入れ基準を一枚にまとめることで、部門間の齟齬・手戻りを最小化。スコープ管理 — 優先度や非機能要件を明示し、スコープクリープを防止。評価基準の明確化 — KPI／OKR・品質基準を要件と一緒に定義するため、リリース判定が客観的になる。ドキュメント資産 — 後続のテスト計画・サポートガイド・ナレッジ共有の土台にもなる。③ 要求定義書・PRD実務例シナリオ： B2B SaaSで「管理者向けアクセス権限ロール機能」を追加PRDセクション記載内容サンプル目的顧客企業の情報セキュリティ監査要件に対応し、エンタープライズ契約獲得率を+15%向上させる。対象ユーザー管理者ロールを持つカスタマーサクセス担当（平均利用頻度：週3回）必須機能①ロール作成／編集／削除②画面単位の権限チェック③監査ログ出力（CSV）受け入れ基準・新規ロール作成が3クリック以内で完了・パフォーマンス劣化なし（P95レスポンス≦300 ms）非機能要件RBACポリシーは既存ID基盤と同期、ISO 27001監査ログ要件準拠測定指標セットアップ完了率90%／30日以内、NPS +5ptポイント問題→解決→指標をワンセットにすることで、後続スプリント計画が容易。非機能要件・除外事項を書き込んでおくと、実装判断がスムーズ。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian Confluence 「Product requirements template」アトラシアンProductPlan 「What Is a Product Requirements Document?」ProductPlanWikipedia 「Product requirements document」(概要と構成要素)Wikipedia

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロダクトマネージャーの仕事で頻出する用語を網羅して解説しました。プロダクトマネジメント用語用語概要要求定義書・PRDプロダクトの目的・機能・成功指標を一枚に整理し、開発前に全員の期待値をそろえる仕様書。市場・ビジネス要求 MRD / BRD市場機会・ビジネスゴールを定量で示す上位文書。経営判断や投資可否の根拠になる。エピック/ユーザーストーリーユーザー価値を物語形式で分解する要件。エピック＝大枠、ストーリー＝具体的行動と成果。ユーザーヒアリング・インタビュー顧客の課題と感情を深掘りし、定量調査で拾えないインサイトを得る定性リサーチ手法。要件定義書機能・非機能・制約を網羅し、ベンダーと品質・範囲の合意を図る契約ドキュメント。アジャイル開発短い反復で計画→実装→レビューを行い、学習速度と顧客価値を最大化する開発手法全般。プロダクトロードマップ施策や学習マイルストーンを時系列で可視化し、ステークホルダーと将来像を共有する計画表。ガントチャートタスクの開始・終了を横棒で示し、進捗遅延やリソース競合を早期に把握できる工程管理図。MoSCoW優先度Must/Should/Could/Won’tで要求を4象限に分類し、スコープ交渉を迅速化する優先順位付け法。RICEスコアリングReach・Impact・Confidence・Effortを数値化し、施策のROIを比較して実行順を決める指標。Kanoモデル魅力品質・当たり前品質などで機能を分類し、差別化要素と必須要素を見極める顧客満足理論。ノーススター・メトリクスビジネス価値とユーザー価値を同時に示す単一最重要指標。成長施策を一枚岩にする。MVP核心機能だけ実装した実用最小限製品で顧客に価値を届け、実証データと学習を早期取得して市場適合性を検証する。ユーザーペルソナ調査データで作る代表的ユーザー像。背景・動機・課題を物語化し、機能優先度やUX判断をチームで統一する指針となる。プロジェクトマネジメント用語概要WBS / Work Breakdown Structureプロジェクトを成果物単位で木構造に分解し、見積もりと進捗管理をしやすくする手法。スコープ管理 / Scope Management要求追加や変更を統制し、時間・コスト超過を防ぐプロジェクト統治プロセス。クリティカルパス / Critical Path Method (CPM)工程網の最長経路を特定し、その遅延＝全体遅延となるタスク群を集中管理する分析法。リスクマネジメント / Risk Management発生確率と影響度でリスクを評価し、回避・軽減・移転策を計画する継続プロセス。RACIマトリクス / RACI MatrixResponsible/Accountable/Consulted/Informedで役割を明確化し、責任の重複・抜け漏れを防ぐ表。チェンジマネジメント / Change Management組織やシステム変更時に抵抗を最小化し、定着を促すための計画・コミュニケーション手法。アジャイル開発用語概要スクラム開発 / Scrum役割・イベント・成果物を規定し、1〜4 週スプリントで価値をリリースするフレームワーク。スプリント / Sprint固定期間内に完成品を作る開発単位。終わりにレビューとレトロで改善点を洗い出す。デイリースクラム / Daily Stand-up15分以内で進捗・障害・次の予定を共有し、チームの同期と障害解消を加速する朝会。バーンダウンチャート / Burndown Chart残タスク量を日次で折れ線化。理想線との差分で遅延を即時把握できる視覚レポート。カンバン / Kanban“To Do→Doing→Done”などの看板で流量を可視化し、作業の詰まりをボトルネック単位で解消。CI/CD継続的インテグレーションとデリバリー／デプロイを自動化し、品質とリリース速度を両立。DevOps開発と運用が協働し、文化・プロセス・ツールを統合してデリバリーを高速化する考え方。バックログリファインメントスプリント前にバックログ項目を分割・見積もり・優先度再調整し、次サイクルで迷わず作業できる状態に整えるスクラムイベント。AI用語概要LLM（Large Language Model）数十億以上のパラメータを持つ汎用言語モデル。文脈理解と生成でチャットや要約に活躍。ファインチューニング（Fine-tuning）既存モデルに追加学習し、ドメイン固有データで精度と語彙を最適化する手法。RAG（Retrieval-Augmented Generation）検索で取得した外部知識を生成モデルに渡し、最新・専門情報の回答精度を高める技術。生成AI / Generative AIテキスト・画像・コードなどを自動生成し、クリエイティブ工程を高速化するAI分野。AIロードマップ / AI Roadmap機能開発と運用体制を段階的に整理し、PoC→本番→継続改善へ導く計画書。AI倫理 / AI Ethics偏り・プライバシー・透明性など社会的影響を考慮し、信頼できるAIを実装する原則群。AI評価指標 / AI Evaluation Metrics精度・再現率・公平性など多角的にモデルを測定し、継続運用で劣化を監視する指標セット。MLOps（Machine Learning Operations）機械学習モデルの開発と運用をCI/CD化し、再現性とスケールを両立させる実践フレーム。プロダクト開発ツール用語概要Jira（ジラ）スクラム・カンバン両対応のIssue管理SaaS。WBS連携やレポート機能で進捗を可視化。Confluence企画・議事録・仕様書を一元管理できるナレッジベース。検索とリンクで情報共有を促進。Figmaブラウザ上で同時編集できるデザイン＆プロトタイピングツール。開発者ハandoffも簡易。Miro無限ホワイトボードでユーザーフローやマッピングを共同作業。ワークショップに最適。GitHubコードリポジトリと一体化した課題管理。PRと連携しデプロイまで履歴を一元追跡。Notionドキュメント・DB・タスクを一体管理するオールインワン workspace。2025年版では定期自動化と共有権限可視化が追加。ChatGPTOpenAIの対話型AI。最新 GPT-4o 世代で指示追従・コード生成が向上し、文章・画像・音声まで多モーダル応答が可能。GeminiGoogle DeepMindのマルチモーダルLLM。Gemini 1.5で長文・音声・画像混在の高精度理解と推論を実現し、開発者APIも提供。MetaAIMetaがLlama 3を基盤に提供するAIアシスタント。InstagramやWhatsAppへ統合され、自然文で検索・生成が行える。ClaudeAnthropicの安全志向LLM。Claude 3系は長コンテキストと論理一貫性を強化し、機密保護と理由説明の透明性を重視する。CursorVS Code派生のAIコードエディタ。LLMがマルチライン補完・リライトを提案し、チャット質問やテスト生成もエディタ内で完結。参考サイト情報ソース効果・補足PMI 公式サイトプロジェクト管理領域で最も引用される国際標準。外部参照により用語定義の裏付けを強化 (プロジェクトマネジメント協会)Scrumguides.orgスクラム用語の原典。検索結果で “公式” テキストがスニペットに入ると CTR が上がりやすい (Scrum Guides)Atlassian “Agile Coach”アジャイル開発／カンバン／CI/CD／DevOpsISO.org（ISO/IEC 25010）国際規格へのリンクは EEAT と外部被参照の両方でプラスに働く (ISO)NIST.gov米国標準機関による AI リスク管理の一次資料で、AI 関連用語の権威付けに最適 (NIST)OECD.ai2024 年改訂済の多国間原則。国際比較の文脈を示せる (OECD.AI)Pragmatic Instituteグローバルに普及する PM の実務フレーム。戦略系用語の裏付けに活用 (Pragmatic Institute - Corporate)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「SaaS（Software as a Service）」という言葉は、もはやIT業界において聞き慣れないものではなくなりました。クラウドサービスが普及するにつれ、SaaS市場は急速に拡大し、多くの企業がビジネスのデジタル化を推進するためにSaaS製品を導入しています。それに伴い、SaaS製品の企画・開発・運用を担うプロダクトマネージャーの役割も、ますます重要性を増しています。しかし、SaaS業界は常に変化のスピードが速く、競合も増え続けています。顧客のニーズも多様化し、テクノロジーも日々進化しています。このような状況下において、SaaSプロダクトマネージャーはどのように変化に対応し、長期的なキャリアを築いていけば良いのでしょうか？この記事では、SaaS業界の動向、SaaSにおけるプロダクトマネージャーの役割の変化、将来求められるスキルなどを分析し、SaaSプロダクトマネージャーとして長期的なキャリアを築くための戦略や、必要なスキルセットを紹介します。変化への対応力、リーダーシップ、顧客志向など、未来のSaaSプロダクトマネージャーに必要な要素を具体的に解説していきます。SaaS業界を取り巻く変化と今後の展望SaaSプロダクトマネージャーの未来を考える上で、まずSaaS業界を取り巻く現状と今後の展望を理解することが重要です。SaaS市場は、クラウドサービスの普及やデジタル化の加速によって、大きな成長を遂げてきました。しかし、その一方で、競争も激化し、顧客のニーズも多様化しています。SaaS プロダクトマネージャーは、これらの変化を常に意識し、対応していく必要があります。SaaS市場の成長と競争激化SaaS市場は、世界的に見て大きな成長を続けており、企業は業務効率化やコスト削減、顧客体験向上などを目的として、積極的にSaaS製品を導入しています。SaaS市場が成長する一方で、競争も激化しています。様々なSaaSベンダーが、多種多様な製品を市場に投入しており、顧客の獲得競争は熾烈さを増しています。SaaSプロダクトマネージャーは、自社の製品が市場で差別化され、顧客に選ばれるための戦略を策定し、実行していくことが必要です。プロダクトマネージャー転職市場価値と市場動向の詳しい解説は、こちらをご覧ください。クラウド化の加速とテクノロジーの進化クラウドコンピューティングの普及は、SaaS市場の成長を後押しする大きな要因の一つです。企業は、オンプレミス型のシステムからクラウド型のシステムに移行することで、柔軟性やスケーラビリティを高め、コスト削減を実現できます。クラウド環境は、様々なサービスと連携することが容易で、SaaS製品の機能拡張や開発スピードの向上にも貢献しているのです。さらに、AI（人工知能）、IoT（Internet of Things）、ビッグデータ分析などのテクノロジーも急速に進歩しています。これらの技術は、SaaS製品に新たな価値をもたらし、顧客体験を向上させる可能性を秘めています。SaaSプロダクトマネージャーは、これらの技術を理解し、自社の製品に組み込むことで、顧客の期待を超えるサービスを提供していくことが必要です。顧客ニーズの多様化とカスタマイズへの要求SaaS製品を利用する顧客は、業種や規模、ビジネスモデルなどが多岐にわたります。そのため、顧客が求める機能やサービスも、多様化しています。かつては、標準的な機能を提供するSaaS製品が主流でしたが、近年では、顧客の個別ニーズに対応したカスタマイズ機能が求められるようになってきました。SaaSプロダクトマネージャーは顧客のニーズを深く理解し、製品開発に反映していくことが必要です。顧客との密なコミュニケーションを図り、フィードバックを収集し、製品の改善に活かすことが重要です。また、顧客ごとにカスタマイズされた機能を提供できるような、柔軟な製品設計や開発体制を構築することも求められます。SaaSにおけるプロダクトマネージャーの役割の変化SaaS業界の変化は、SaaSプロダクトマネージャーの役割にも影響を与えています。従来のプロダクトマネージャーは、製品の企画・開発・ローンチに焦点を当てていました。しかし、SaaSプロダクトマネージャーは顧客との継続的な関係構築、データ分析に基づいた製品改善、市場の変化への迅速な対応など、より広範な役割を担うことが求められています。従来のプロダクトマネージャーの役割と課題従来型のソフトウェア開発において、プロダクトマネージャーは製品の仕様策定、開発チームとの連携、リリース計画、マーケティング活動などを中心に役割を担っていました。製品のライフサイクルは比較的長く、一度リリースされた製品は、大きな変更を加えることなく、長期間利用されることが一般的でした。しかしSaaSでは、製品のライフサイクルが短く、頻繁にアップデートが行われます。顧客のフィードバックを迅速に反映し、競合との差別化を図る必要があり、従来型のプロダクトマネージャーの役割では対応が難しいケースも出てきています。SaaSプロダクトマネージャーに求められる顧客志向とデータ分析力SaaSプロダクトマネージャーは、顧客との継続的な関係構築が重要です。顧客のニーズを深く理解し、製品開発に反映することで、顧客満足度を高め、顧客エンゲージメントを向上させられます。そのため、顧客の声を収集し、分析する能力、顧客とのコミュニケーション能力が求められます。また、SaaS製品は、利用状況や顧客行動に関するデータを収集できます。これらのデータを分析することで、顧客のニーズをより深く理解し、製品改善に役立てられます。SaaSプロダクトマネージャーには、データ分析スキルを習得し、データに基づいた意思決定を行うことが求められるのです。データ分析力を高める学習ロードマップは、こちらをご覧ください。アジャイル開発と継続的な改善への対応SaaS開発では、アジャイル開発手法が広く採用されています。アジャイル開発は、短いサイクルで開発を行い、顧客からのフィードバックを迅速に反映していく手法です。SaaSプロダクトマネージャーはアジャイル開発の原則を理解し、開発チームと連携しながら、製品開発を進めていくことが必要です。さらに、SaaS製品は、リリース後も継続的に改善していくことが求められます。顧客からのフィードバック、市場の動向、競合製品の分析などを基に、製品をアップデートし、顧客満足度を高めていくことが必要です。SaaSプロダクトマネージャーは、継続的な改善を推進し、製品の競争力を維持していく役割を担います。アジャイル開発でのプロダクトマネージャーの役割は、こちらをご覧ください。SaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルセットSaaS業界で成功するために、SaaSプロダクトマネージャーには変化への対応力、リーダーシップ、顧客志向、データ分析力など、多岐にわたるスキルが求められます。これらのスキルを習得することで、SaaSプロダクトマネージャーは市場の変化に対応し、顧客の期待を超える製品を生み出し、長期的なキャリアを築くことが可能です。1. 変化への対応力：市場トレンドと顧客ニーズを捉えるSaaS業界は、常に変化が激しい業界です。新しいテクノロジーが登場したり、競合が新たな製品をリリースしたり、顧客のニーズが変化したりと、様々な変化が起きています。SaaSプロダクトマネージャーは、これらの変化をいち早く察知し、対応していくことが必要です。変化への対応力を高めるためには、市場トレンドや顧客ニーズに関する情報を常に収集し、分析することが重要です。業界ニュースやブログ記事、SNS、顧客からのフィードバックなどを参考に、市場の変化を把握しましょう。また、競合製品の動向を分析し、自社の製品との差別化ポイントを明確にすることも重要です。2. リーダーシップ：チームを牽引し成果を創出するSaaSプロダクトマネージャーは、製品開発チーム、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な関係者と連携して、製品開発を進めていく必要があります。そのため、チームをまとめて、目標達成に向けて導くリーダーシップが必要です。リーダーシップを発揮するためには、まずチームメンバーの能力を理解し、それぞれの強みを活かせるように役割分担を行うことが重要です。また、チームメンバーと密にコミュニケーションをとり、モチベーションを維持することも重要です。さらに、明確な目標を設定し、進捗状況を共有することで、チーム全体で目標達成に向けて努力できる環境を構築しましょう。3. 顧客志向：顧客の声を理解し製品に反映するSaaSプロダクトマネージャーは、顧客中心主義の考え方を持ち、顧客の声を製品開発に反映していくことが重要です。顧客のニーズを深く理解し、顧客にとって価値のある製品を提供することで、顧客満足度を高め、顧客エンゲージメントを向上させられます。顧客の声を収集するためには、アンケートやインタビュー、フォーカスグループインタビューなどを活用しましょう。また、顧客サポートチームや営業チームと連携し、顧客からのフィードバックを収集することも重要です。収集した情報は、製品開発チームに共有し、製品の改善に活かしましょう。4. データ分析力：データに基づいた意思決定を行うSaaS製品は、利用状況や顧客行動に関するデータを収集できます。これらのデータを分析することで、顧客のニーズをより深く理解し、製品改善に役立てるのです。SaaSプロダクトマネージャーには、データ分析スキルを習得し、データに基づいた意思決定を行うことが求められます。データ分析スキルを習得するためには、SQLなどのデータベース言語や、Python、Rなどのデータ分析ツールを学ぶことが重要です。また、データの可視化ツールを活用することで、データから得られた知見を分かりやすく伝えられます。データ分析を通じて、顧客の行動パターンや製品の利用状況を把握し、改善すべき点を特定しましょう。5. コミュニケーションスキル：関係者と円滑に連携するSaaSプロダクトマネージャーは製品開発チーム、エンジニア、デザイナー、マーケター、営業チーム、顧客サポートチームなど、様々な関係者と連携して、製品開発を進めていく必要があります。そのため、コミュニケーション能力が不可欠です。コミュニケーション能力を高めるためには、まず相手の立場に立って、話を聞くことが重要です。また、自分の考えを分かりやすく伝える能力も必要です。さらに、異なった専門分野を持つ人々とのコミュニケーションにおいても、円滑に連携できるよう、専門用語を適切に使い分けたり、簡潔で分かりやすい表現を用いたりすることが大切です。6. テクノロジーへの理解：最新技術を製品開発に活用するSaaSプロダクトマネージャーは、常に最新技術への関心を持ち、自社の製品に活用していくことが必要です。AI、IoT、ビッグデータ分析などの技術は、SaaS製品に新たな価値をもたらし、顧客体験を向上させる可能性を秘めています。最新技術を理解するために、技術ブログや書籍、オンライン学習サービスなどを活用して、積極的に学習しましょう。また、技術イベントやセミナーに参加して、業界の最新動向を把握し、他社の事例から学ぶことも有効です。最新技術を自社の製品に適用することで、顧客に革新的な価値を提供できる可能性が広がります。プロダクトマネージャー育成ロードマップで体系的にスキルを習得する方法は、こちらをご覧ください。7. ビジネスセンス：事業戦略と製品戦略を理解するSaaSプロダクトマネージャーは、製品開発だけでなく、事業戦略や製品戦略についても理解しておくことが必要です。SaaSビジネスは、顧客獲得、収益化、顧客維持など、様々な要素が複雑に絡み合っています。SaaSプロダクトマネージャーは、これらの要素を理解し、製品戦略を策定していく必要があります。ビジネスセンスを磨くためには、財務諸表の読み方や、マーケティング戦略、競合分析などを学ぶことが重要です。また、経営層や営業チームとコミュニケーションをとり、事業戦略や市場動向に関する情報を収集することも大切です。ビジネスセンスを磨くことで、SaaS製品が事業全体の成功に貢献できるような、戦略的な製品開発を行えます。SaaSプロダクトマネージャーのキャリアパスと成長戦略SaaSプロダクトマネージャーとして長期的なキャリアを築き、成長を続けるためには、どのようなキャリアパスを描き、どのようにスキルを磨いていけば良いのでしょうか？ここでは、SaaS プロダクトマネージャーのキャリアパスと、成長を促進するための戦略を紹介します。SaaSプロダクトマネージャーのキャリアステップと成長ロードマップSaaSプロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、キャリア目標によって様々ですが、一般的には、以下のようなステップを踏んで成長していくことが多いです。ステップ主な役割必要なスキルアシスタントプロダクトマネージャープロダクトマネージャーのサポート市場調査競合分析顧客対応などコミュニケーション能力基本的なプロダクトマネージャー知識顧客志向ジュニアプロダクトマネージャー製品企画要件定義開発チームとの連携など製品開発プロセスアジャイル開発コミュニケーション能力ミドルプロダクトマネージャー製品ロードマップ策定製品戦略チームマネジメントなどリーダーシップデータ分析力戦略的思考シニアプロダクトマネージャー製品戦略策定事業計画策定組織マネジメントなどリーダーシップビジネスセンス戦略的思考交渉力エグゼクティブプロダクトマネージャーSaaS製品ポートフォリオマネジメント事業戦略策定など経営戦略市場分析リーダーシップ交渉力グローバル視点上記の表はあくまで一例であり、企業や組織によってキャリアステップや求められるスキルは異なります。しかし、どのステップにおいても、顧客志向、変化への対応力、コミュニケーション能力は重要なスキルです。キャリアパスとキャリアプランについて知りたい方は、こちらをご覧ください。専門性の高いスキル習得：専門分野を深掘りするSaaSプロダクトマネージャーは、幅広いスキルを必要としますが、特定の専門分野を深掘りすることで、より高い専門性を身につけ、キャリアアップにつなげられます。例えば、データ分析に特化したプロダクトマネージャー、UXデザインに特化したプロダクトマネージャー、マーケティングに特化したプロダクトマネージャーなど、専門分野を絞ってスキルを磨くことで、より高い価値を提供できるようになります。専門性を高めるためには、関連書籍を読んだり、オンライン学習サービスを利用したり、専門家から指導を受けたりすることが有効です。また、業界イベントやカンファレンスに参加することで、最新の知見を得たり、他の専門家と交流したりできます。経験の積み重ね：多様なプロジェクトに参画する様々なプロジェクトに参画し、経験を積むことで、SaaSプロダクトマネージャーとしてのスキルを向上させられます。異なる業種の顧客、異なる製品、異なる開発チームなど、様々な環境で経験を積むことで、より幅広い知識やスキルを習得することが可能です。経験を積むためには、積極的にプロジェクトに参加し、責任ある役割を担うことが重要です。また、異なるチームや部門の人々と連携する機会を増やすことで、コミュニケーション能力やリーダーシップスキルを磨けます。積極的にチャレンジすることで、自身の成長に繋がる貴重な経験を得られるでしょう。人脈構築：業界のキーパーソンとつながるSaaS業界で成功するためには、人脈構築も重要です。業界のキーパーソンとつながることで、最新の情報を収集したり、キャリアに関するアドバイスを受けたり、新たなビジネスチャンスを得たりできます。人脈構築のためには、業界イベントやセミナー、オンラインコミュニティなどに積極的に参加しましょう。またSNSを活用して、業界関係者とつながることも有効です。積極的に交流することで、自身のネットワークを広げ、キャリアアップにつなげられます。自己学習：常に新しい知識を吸収するSaaS業界は、常に変化が激しい業界です。そのため、SaaSプロダクトマネージャーは常に新しい知識を吸収し、スキルをアップデートしていく必要があります。新しいテクノロジー、市場トレンド、顧客ニーズなど、様々な情報を常に学習し、自身のスキルを向上させることが重要です。自己学習のためには、書籍やブログ記事、オンライン学習サービスなどを活用しましょう。また、技術イベントやセミナーに参加することで、最新の知見を得たり、他の専門家と交流したりできます。継続的な学習を通じて、自身のスキルを磨き、SaaS業界の変化に対応できる人材になりましょう。コミュニティ活動：学びを深め、ネットワークを広げるSaaSプロダクトマネージャー向けのコミュニティや勉強会に参加することで、他のプロダクトマネージャーと交流し、学びを深められます。コミュニティ活動を通じて、自身のスキルを向上させたり、キャリアに関するアドバイスを受けたり、新たなビジネスチャンスを得たりしましょう。PM Clubなどのコミュニティは、SaaSプロダクトマネージャーにとって貴重な学びの場となります。これらのコミュニティに参加することで、他のプロダクトマネージャーと交流し、自身のスキルを向上させられます。また、コミュニティ活動を通じて人脈を広げ、キャリアアップにつなげられます。SaaSプロダクトマネージャーに関するよくある質問SaaSプロダクトマネージャーのキャリアやスキルに関する、よくある質問に答えます。Q. SaaSプロダクトマネージャーの将来性について教えてください。SaaS市場は、今後も成長を続けると予想されています。それに伴い、SaaSプロダクトマネージャーの需要も高まると考えられます。特に、AI、IoT、ビッグデータ分析などの最新技術を活用したSaaS製品の開発においては、SaaSプロダクトマネージャーの役割がますます重要になっていくでしょう。顧客志向、変化への対応力、データ分析力などを備えたSaaSプロダクトマネージャーは、今後ますます活躍の場が広がっていくことが期待できます。Q. SaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルを効率的に身につける方法は？SaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルは、書籍やオンライン学習サービス、コミュニティ活動などを活用して、効率的に習得することが可能です。特に、オンライン学習サービスは、自分のペースで学習を進められるため、忙しいSaaSプロダクトマネージャーにとって有効な手段です。PM Schoolなどでは、プロダクトマネージャー向けのコースが多数提供されています。また、SaaSプロダクトマネージャー向けのコミュニティや勉強会に参加することで、他のプロダクトマネージャーと交流しながら学習を進められます。Q. SaaSプロダクトマネージャーとして活躍するには、どのようなキャリアプランを立てれば良いですか？SaaSプロダクトマネージャーとして活躍するためには、長期的なキャリアプランを立て、計画的にスキルアップを図ることが重要です。まず、自身の強みと弱みを理解し、将来どのようなSaaSプロダクトマネージャーになりたいのかを明確にしましょう。そして、その目標達成のために必要なスキルを特定し、学習計画を立てます。また、積極的にプロジェクトに参加し、経験を積むことで、実践的なスキルを習得できます。さらに、人脈構築やコミュニティ活動を通じて、自身のネットワークを広げ、キャリアアップのチャンスを広げましょう。Q. SaaSプロダクトマネージャーとして転職するにはどのような準備が必要ですか？SaaSプロダクトマネージャーとして転職する場合には、以下の準備が必要です。スキルアップSaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルを習得し、ポートフォリオを作成しましょう。特に、データ分析力、顧客志向、コミュニケーション能力などは、SaaS プロダクトマネージャーとして必須のスキルです。情報収集転職したい企業の事業内容、求める人物像、企業文化などを調べましょう。業界ニュースや企業のウェブサイト、SNSなどを参考に、情報収集を行いましょう。自己PRの準備自身のスキルや経験、キャリア目標などを整理し、自己PRを作成しましょう。面接で、自身の強みやSaaSプロダクトマネージャーとしての貢献意欲を伝えることができるよう、しっかり準備しましょう。面接対策SaaSプロダクトマネージャーに関する知識、経験、志望動機などを整理し、面接対策を行いましょう。模擬面接などで、面接官の質問にスムーズに答えられるように練習しましょう。これらの準備をしっかりと行うことで、SaaSプロダクトマネージャーとしての転職活動に臨むことが可能です。まとめ｜SaaSプロダクトマネージャーとして未来を拓こうSaaS業界は、今後ますます成長し、競争が激化する見込みです。SaaSプロダクトマネージャーは、変化への対応力、リーダーシップ、顧客志向、データ分析力など、多岐にわたるスキルを習得し、常に学び続ける必要があります。これらのスキルを磨くことで、SaaSプロダクトマネージャーは市場の変化に対応し、顧客の期待を超える製品を生み出し、長期的なキャリアを築けるのです。この記事が、SaaSプロダクトマネージャーを目指す方、または既にSaaSプロダクトマネージャーとして活躍されている方のキャリアを考える上で、少しでも参考になれば幸いです。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「IT業界でプロダクトマネージャーとして活躍したいけど、プロジェクトマネージャーとの違いがよくわからない」「プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事の方が年収が高いんだろう？」「将来、プロダクトマネージャーを目指すなら、どんなスキルを身につけるべき？」近年、IT業界においてプロダクトマネージャーの重要性が高まり、多くのエンジニアやデザイナーがキャリアパスとして検討するようになりました。しかし、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容が似ていると思っていたり、それぞれの違いについて明確に理解できていなかったりする方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容、年収、必要なスキル、労働時間、ワークライフバランス、市場価値、キャリアパスなどを比較解説します。将来のキャリア選択に役立ててください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーとは？まずは、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーそれぞれの仕事内容について、簡単に解説します。プロダクトマネージャーの仕事内容プロダクトマネージャーとは、製品やサービスの企画から開発、ローンチ、そしてその後も継続的な改善を行うまで、製品のライフサイクル全体を管理する役割を担います。具体的には、市場調査や顧客ニーズの分析を行い、ユーザーにとって価値のある製品やサービスを定義し、開発チームやデザイナーと連携しながら開発を進めます。また、製品のリリース後も、ユーザーからのフィードバックを収集し、製品の改善やアップデートを継続的に行うことも重要な業務です。例として、スマートフォンアプリのプロダクトマネージャーであれば、アプリの機能やデザイン、リリース時期などを決定し、開発チームに指示を出します。また、アプリの利用状況やユーザーからのレビューなどを分析し、アプリの改善に活かします。プロジェクトマネージャーの仕事内容プロジェクトマネージャーとは、特定のプロジェクトの計画、実行、監視、完了までのプロセス全体を管理する役割を担います。具体的には、プロジェクトの目標を設定し、スケジュールや予算、人員などを管理するのが業務です。また、プロジェクトの進捗状況を監視し、問題が発生した場合には、迅速に解決策を見つけ、プロジェクトを成功に導くことが求められます。例として、Webサイトのリニューアルプロジェクトのプロジェクトマネージャーであれば、プロジェクトのスケジュールや予算、必要な人員などを計画し、開発チームやデザイナーと連携してプロジェクトを進めます。また、プロジェクトの進捗状況を定期的に報告し、問題が発生した場合には、関係者と協力して解決策を見つけます。プロダクトマネージャーと事業責任者の違いを解説した比較記事も、合わせてご覧ください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容の違いプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらもマネジメントの役割を担います。しかし、その対象や責任範囲、目標設定、意思決定、チームとの関わり方などに、いくつかの重要な違いがあります。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの責任範囲の違いプロダクトマネージャーは、製品やサービスそのものに対する責任を負います。製品の成功や失敗は、プロダクトマネージャーの責任といえるでしょう。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功・失敗に対する責任を負います。プロジェクトのスケジュールや予算、品質などが、プロジェクトマネージャーの管理範囲となります。例えば、新しいスマートフォンアプリの開発プロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーはアプリ自体の品質やユーザー満足度、市場での成功に責任を持ちます。一方、プロジェクトマネージャーは、アプリ開発プロジェクトのスケジュールや予算、品質管理、チーム間の連携などに責任を持ちます。プロジェクトマネージャーの悩みと解決策をまとめた記事も、合わせてご覧ください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの目標設定の違いプロダクトマネージャーは、製品やサービスの長期的な成功を目標に設定します。顧客ニーズを満たし、市場で競争力を持ち続け、収益を上げるなど、製品のライフサイクル全体を通しての成功を目指します。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了と目標達成を目標に設定します。プロジェクトのスケジュール通りに完了し、予算内に収まり、品質目標を達成するといった、プロジェクト固有の目標を達成することを目指します。例えば、新しいWebサイトの開発プロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーは、そのWebサイトがユーザーに受け入れられ、事業の成長に貢献することを目指します。一方、プロジェクトマネージャーは、Webサイトの開発プロジェクトが、予定通りのスケジュールと予算で完了し、品質基準を満たすことを目指します。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの意思決定の違いプロダクトマネージャーは、製品やサービスに関する戦略的な意思決定を主体的に行います。顧客ニーズ、市場動向、競合状況などを分析し、製品の方向性や機能、デザインなどを決定します。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの遂行に関する意思決定を主体的に行います。プロジェクトのスケジュール、予算、人員配置、リスク管理など、プロジェクトを成功させるための具体的な意思決定を担います。例えば、新しいソフトウェアの開発において、プロダクトマネージャーは、ソフトウェアのターゲットユーザーや提供する機能、競合との差別化ポイントなどを決定します。一方、プロジェクトマネージャーは、開発チームの構成や開発スケジュール、品質管理の方法などを決定します。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのチームとの関わり方の違いプロダクトマネージャーは、複数のチームを横断的に連携させ、製品開発を推進する役割を担います。開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、さまざまなチームと連携し、製品開発を円滑に進めることが必要です。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのメンバーを管理し、プロジェクトを推進する役割を担います。プロジェクトチームのメンバーの進捗状況を把握し、指示を出したり、問題解決を支援したりすることで、プロジェクトを成功に導くことが必要です。例えば、新しいECサイトの開発プロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーは、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、複数のチームと連携して、ECサイトの機能やデザイン、マーケティング戦略などを決定します。一方、プロジェクトマネージャーは、開発チームのメンバーを管理し、開発スケジュールや予算、品質管理などを管理します。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの年収比較プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの年収は、経験やスキル、企業規模、業界、勤務地などによって大きく異なります。しかし、一般的には、プロダクトマネージャーの方がプロジェクトマネージャーよりも年収が高い傾向にあります。これは、プロダクトマネージャーが、製品やサービスの成功に大きく影響を与える役割を担うため、企業にとって重要なポジションとされているからです。具体的な年収の目安としては、以下の表をご参照ください。職種経験1～3年経験3～5年経験5～10年経験10年以上プロダクトマネージャー400万円～600万円500万円～800万円700万円～1,200万円1,000万円～プロジェクトマネージャー350万円～550万円450万円～700万円600万円～1,000万円800万円～※上記はあくまで目安であり、実際の年収は、前述した要因によって大きく変動します。年収が高いのはプロダクトマネージャーですが、プロジェクトマネージャーも経験やスキルを積むことで、高い年収を得ることが可能です。また、年収以外にも福利厚生、賞与、ストックオプションなど、企業によって待遇は大きく異なります。転職活動の際には、これらの点も考慮することが重要です。年代・企業規模別の平均年収をまとめたデータもチェックしてみてください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに必要なスキル比較プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーには、それぞれ求められるスキルが異なります。それぞれのスキルを理解し、自身の強みや興味と照らし合わせて、将来のキャリアを考える上で役立ててください。プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーには、製品やサービスの企画から開発、リリース、そして継続的な改善まで、幅広い業務をこなすことが求められます。そのため、多岐にわたるスキルが必要です。市場分析・顧客理解スキル市場の動向や顧客ニーズを深く理解し、分析するスキルは、プロダクトマネージャーにとって必須です。ユーザー調査や競合分析、データ分析などを実施し、顧客が本当に求めているものを把握する必要があります。例えば、新しいスマートフォンアプリを開発する際に、ターゲットとなるユーザー層を特定し、彼らのニーズや課題を理解することが重要です。ユーザーインタビューやアンケート調査、市場調査などを通じて、ユーザーの行動パターンや嗜好を分析し、製品開発に活かす必要があります。プロダクト戦略策定スキル顧客ニーズや市場動向を踏まえ、製品の戦略を策定するスキルも重要です。製品のロードマップを作成し、開発チームやデザイナーに指示を出す必要があります。例えば、新しいWebサービスを開発する際に、サービスのコンセプトやターゲットユーザー、競合との差別化ポイントなどを明確にし、サービスのロードマップを作成します。また、開発チームやデザイナーと連携しながら、サービスの機能やデザイン、リリース時期などを決定することも必要です。コミュニケーションスキルプロダクトマネージャーには、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、さまざまなチームと連携して仕事を進めるため、高いコミュニケーションスキルが求められます。関係者との良好なコミュニケーションを図り、プロジェクトの進捗状況を共有したり、課題を解決したりする必要があります。データ分析スキル製品やサービスの利用状況やユーザーの行動データを分析し、製品の改善に活かすスキルも重要です。Google Analyticsなどのツールを使いこなせることも、プロダクトマネージャーには求められます。例えば、ECサイトのプロダクトマネージャーであれば、サイトへのアクセス数や購入率、顧客の購買履歴などを分析し、サイトの改善に活かすことが必要です。データ分析を通じて、ユーザーの行動パターンや購買動向を把握し、よりユーザーにとって使いやすいサイト作りを目指します。技術理解力プロダクトマネージャーは、必ずしもプログラミングなどの技術的なスキルを深く理解する必要はありません。しかし、開発チームと円滑にコミュニケーションをとるためには、ある程度の技術的な知識が必要です。開発チームが抱えている課題を理解し、適切な指示を出すためには、技術的な知識をある程度理解していることが重要です。また、開発チームの進捗状況を把握するためにも、技術的な知識は役に立ちます。プロジェクトマネージャーに必要なスキルプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画から実行、完了まで、プロジェクト全体を成功に導くためのスキルが求められます。特に、以下のようなスキルが重要です。プロジェクト計画・管理スキルプロジェクトの目標を設定し、スケジュール、予算、人員などを計画するスキルは、プロジェクトマネージャーにとって必須です。例えば、新しいシステムの導入プロジェクトにおいて、プロジェクトの目標、スケジュール、予算、必要な人員などを計画することが必要です。また、プロジェクトの進捗状況を管理し、問題が発生した場合には、迅速に対処する必要があります。リスク管理スキルプロジェクトには、さまざまなリスクが伴います。プロジェクトマネージャーは、リスクを事前に予測し、適切な対策を講じる必要があります。リスク管理計画を作成し、リスク発生時の対応策を検討しておくことが重要です。例えば、Webサイトのリニューアルプロジェクトにおいて、開発期間の遅延や予算超過、セキュリティ問題などのリスクが発生する可能性があります。プロジェクトマネージャーは、これらのリスクを事前に予測し、リスク発生時の対応策を検討しておくことが必要です。コミュニケーションスキルプロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのメンバーだけでなく、ステークホルダーと呼ばれる関係者ともコミュニケーションをとる必要があり、高いコミュニケーションスキルが求められます。プロジェクトの進捗状況を関係者に報告したり、課題や問題を共有したりすることで、プロジェクトの円滑な遂行を支援します。リーダーシップスキルプロジェクトマネージャーはプロジェクトチームをまとめ、メンバーを鼓舞するリーダーシップスキルも求められます。チームメンバーのモチベーションを維持し、プロジェクトの目標達成に向けて、チームを導く必要があります。問題解決能力プロジェクトの遂行中には、さまざまな問題が発生する可能性があります。プロジェクトマネージャーは、問題が発生した場合には、迅速に解決策を見つけ、プロジェクトに影響が出ないように対応する必要があります。例えば、ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、開発中に予期せぬバグが発生した場合、プロジェクトマネージャーは、原因を特定し、開発チームと協力してバグを修正する必要があります。年収1,000万円を達成したプロダクトマネージャーの共通点をまとめた事例は、こちらからご覧ください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの労働時間とワークライフバランスプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの労働時間は、企業やプロジェクト、担当する製品やサービスによって大きく異なります。しかし、一般的には、どちらも忙しい職種であり、残業が発生しやすい傾向にあります。特に、プロジェクトの締め切りが迫っている時や、製品のリリース時期が近づいている時は、長時間労働になる可能性もあります。ワークライフバランスについては、企業によっては、フレックスタイム制やリモートワークなどを導入しているところもあります。しかし、プロジェクトの状況によっては、柔軟な働き方が難しい場合もあるでしょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事は、責任が大きく、常に多くのタスクを抱えているため、時間管理能力や優先順位付け能力が求められます。自身のライフスタイルやワークライフバランスの希望と照らし合わせて、転職活動を進めることが重要です。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの市場価値と将来性IT業界におけるプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの市場価値は、近年ますます高まっているといえるでしょう。特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進や、AIやIoTなどの新技術の台頭により、製品やサービスの開発スピードが加速し、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーの需要は高まっています。プロダクトマネージャーは顧客ニーズを捉え、市場をリードする製品やサービスを生み出す役割を担うため、企業にとって非常に重要な存在となっています。そのため、市場価値も高く、将来性も明るいといえるでしょう。一方、プロジェクトマネージャーも、複雑化するプロジェクトを成功に導くために不可欠な存在であり、市場価値は高まっています。特に、大規模プロジェクトや複雑なプロジェクトを管理できる経験豊富なプロジェクトマネージャーは、引く手あまたの状態です。将来性という観点からは、AIやIoTなどの新技術の台頭により、より複雑で高度なプロジェクトが増加すると予想されます。そのため、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの両方のスキルを兼ね備えた人材は、今後ますます需要が高まると考えられます。市場価値を高めるための資格とスキルを整理した記事も参考にしてください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのキャリアパスは、それぞれ異なります。プロダクトマネージャーのキャリアパスは、製品やサービスの専門性を深め、より上位のマネジメントポジションを目指すという方向が多いです。例えば、スマートフォンアプリのプロダクトマネージャーから、複数のアプリを統括するプロダクトマネージャー、そして最終的にはプロダクト開発部門全体の責任者となる、といったキャリアパスが考えられます。また、プロダクトマネージャー経験者は、事業責任者や経営者など、より広い範囲で活躍できる可能性もあります。プロジェクトマネージャーのキャリアパスは、プロジェクトマネジメントのスキルを深め、より大規模なプロジェクトを管理するポジションを目指すという方向が多いです。例えば、小規模なWebサイトのリニューアルプロジェクトから、大規模なシステム開発プロジェクトなどを管理する、といったキャリアパスが考えられます。また、プロジェクトマネージャー経験者は、プロジェクトマネジメントオフィス（プロダクトマネージャーO）などの部門で、プロジェクトマネジメントの専門家として活躍する道もあります。いずれのキャリアパスにおいても、継続的な学習と自己成長が重要です。PM Schoolなどの専門性の高いオンラインスクールで学ぶことも、キャリアアップに大きく貢献するでしょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに関するよくある質問プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーについて、よくある質問をまとめました。Q. プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事が向いている？プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事が自分に合っているのかは、自身の性格や価値観、興味関心によって異なります。例えば、新しい製品やサービスを生み出すことに興味があり、顧客のニーズを深く理解することに喜びを感じる人は、プロダクトマネージャーに向いているかもしれません。一方、計画性があり、物事を整理して進めるのが得意で、チームをまとめてプロジェクトを成功に導くことにやりがいを感じる人は、プロジェクトマネージャーに向いているかもしれません。自分の性格や価値観を理解し、それぞれの仕事内容や必要なスキルを比較検討することで、より自分に合った仕事を見つけられるでしょう。Q. 未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになれる？未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになることは、決して容易ではありませんが、不可能ではありません。未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーを目指すには、関連するスキルや知識を習得することが重要です。例えば、プログラミングやデザイン、マーケティングなどの基礎知識を身につけることや、プロジェクトマネジメントに関する資格を取得することも有効です。また、インターンシップやボランティア活動を通じて、実践的な経験を積むこともおすすめです。さらに、PM Schoolなどの専門スクールで学ぶことも、スキルアップに役立ちます。未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになるためには、強い意志と継続的な努力が不可欠です。まとめ｜プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらが自分に合っているか考えよう！プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらもやりがいのある仕事ですが、求められるスキルや責任、働き方は異なります。自身の性格や価値観、キャリアプランなどを考慮し、将来のキャリアパスを検討することが重要です。どちらの道を選ぶにしても、綿密な計画と継続的な学習が成功への鍵となります。 自分の強みを生かし、やりがいを感じながら成長できるキャリアを選択しましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「IT業界でキャリアアップを目指したいけど、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どっちの道に進めば良いか悩んでいる」近年、IT業界では、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーといった、製品やサービスの開発・提供を推進する役割がますます重要になっています。しかし、両者の仕事内容の違いや求められるスキル、将来のキャリアパスなどは、一見するとわかりにくく、転職を検討する上で悩みの種になっている方もいるのではないでしょうか？この記事では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容、必要なスキル、キャリアパスなどを比較します。そして、それぞれの職種の特性を深く理解し、あなたに最適なキャリアを選択できるよう、判断材料を提供します。ぜひ最後まで読み進めて、自身のキャリアプランに役立ててください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、仕事内容を徹底比較まずは、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容について、それぞれ詳しく見ていきましょう。両者の違いを理解することで、それぞれの役割と責任、そして求められるスキルが見えてきます。プロダクトマネージャーとは？仕事内容と役割を解説プロダクトマネージャーとは、製品やサービスの企画から開発、販売、そして改善まで、そのライフサイクル全体を管理する役割を担う人です。顧客のニーズを捉え、市場の動向を分析しながら、製品戦略を策定し、開発チームや関係部署と連携して、成功へと導くことがミッションです。具体的には、以下のような業務を行います。市場調査と顧客ニーズの分析製品戦略の策定とロードマップ作成製品の企画・設計開発チームとの連携と進捗管理製品の販売・マーケティング製品の改善とアップデートKPI設定とデータ分析プロダクトマネージャーは、いわば製品の「責任者」であり、製品の成功を担う重要な役割を担っています。プロジェクトマネージャーとは？仕事内容と役割を解説プロジェクトマネージャーとは、特定のプロジェクトの計画から実行、完了まで、そのプロセス全体を管理する役割を担う人です。プロジェクトの目標達成に向けて、関係者をまとめ、スケジュールや予算、品質などを管理しながら、プロジェクトを成功に導くことがミッションです。具体的には、以下のような業務を行います。プロジェクト計画の立案と推進プロジェクトチームの編成とメンバー管理関係者との調整とコミュニケーションスケジュール管理と進捗管理予算管理とコスト管理リスク管理と問題解決品質管理と成果物の確認プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの「リーダー」として、プロジェクトを円滑に進めるための舵取り役を担っています。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、具体的な仕事内容の違いプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どっちも製品やサービスの開発・提供に関わる役割ですが、その視点や仕事の焦点は異なります。より具体的に見ていきましょう。プロダクトマネージャーの仕事：顧客視点に立った製品開発プロダクトマネージャーは、顧客の視点に立ち、市場のニーズを捉えながら、製品の企画・開発・販売・改善までを包括的に管理します。顧客が本当に求めているものは何か、市場の動向はどうなっているのか、競合他社はどのような製品を提供しているのかなどを常に意識し、製品戦略を立案・実行します。例えば、新しいスマートフォンを開発するプロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーは以下のようなことを考えます。ターゲットとなる顧客層は誰か？顧客が求める機能やデザインは何か？競合他社のスマートフォンと比べて、どのような差別化ポイントを打ち出すか？製品の販売価格や販売チャネルはどのように設定するか？製品発売後の顧客からのフィードバックをどのように収集し、製品改善に活かすか？プロジェクトマネージャーの仕事：プロジェクトの計画・実行・管理プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標達成を最優先に、プロジェクトの計画から実行、完了までを管理します。プロジェクトのスケジュール、予算、品質、リスクなどを管理し、プロジェクトチームをまとめて、目標達成に向けて推進していきます。例えば、新しいスマートフォンを開発するプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは以下のようなことを考えます。プロジェクトの目標と成功基準は何か？プロジェクトのスケジュールとタスクはどのように設定するか？プロジェクトに必要な人員や資源は何か？プロジェクトのリスクと課題は何か？プロジェクトの進捗状況をどのように把握し、報告するか？両者の仕事の関わり方：連携して成功へ導くプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、それぞれ異なる視点から製品やサービスの開発・提供に関わっていますが、お互いに連携し協力することで、より良い成果を上げることが可能になります。例えば、新しいスマートフォンの開発プロジェクトでは、プロダクトマネージャーが製品戦略や顧客ニーズを策定し、プロジェクトマネージャーがプロジェクト計画や開発チームの管理を行います。プロダクトマネージャーは、プロジェクトマネージャーに製品開発の進捗状況や課題などを共有し、プロジェクトマネージャーはプロダクトマネージャーにプロジェクトの進捗状況やリスクなどを報告します。このように、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーがお互いに連携することで、プロジェクトの成功確率を高められるのです。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、必要なスキルを比較プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーには、それぞれ異なるスキルセットが求められます。それぞれの職種で特に重要なスキルを理解することで、自分の強みや適性と照らし合わせて、どっちのキャリアが自分に合っているのか判断しやすくなるでしょう。プロダクトマネージャーに必要なスキル：顧客理解と製品開発力プロダクトマネージャーは、顧客のニーズを深く理解し、市場の動向を分析しながら、製品戦略を策定し、開発チームをリードしていくことが必要です。そのため、以下のようなスキルが求められます。市場分析と顧客ニーズの把握プロダクトマネージャーは、常に市場の動向や顧客のニーズを把握しておくことが必要です。市場調査や競合分析を行い、顧客の行動や意見を収集・分析することで、顧客が本当に求めているものは何かを理解することが重要です。製品戦略の策定とロードマップ作成プロダクトマネージャーは顧客ニーズや市場動向を踏まえ、製品戦略を策定し、製品開発のロードマップを作成することが必要です。製品のターゲット、競合との差別化ポイント、製品の機能やデザイン、販売戦略などを明確に定義し、開発チームに指示を出す必要があります。開発チームとの連携と進捗管理プロダクトマネージャーは開発チームと密に連携を取りながら、製品開発の進捗状況を管理することが必要です。開発チームの状況を把握し、課題やリスクを早期に発見し、解決策を検討する必要があります。データ分析と改善プロダクトマネージャーは製品のKPI（重要業績評価指標）を設定し、データ分析を行い、製品の改善に活かすことが必要です。製品の利用状況や顧客からのフィードバックなどを分析し、製品の改善ポイントを特定し、開発チームにフィードバックする必要があります。プロジェクトマネージャーに必要なスキル：計画力と実行力プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画から実行、完了までを管理し、プロジェクトの成功に導くことが必要です。そのため、以下のようなスキルが求められます。プロジェクト計画の立案と推進プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標やスコープを明確化し、プロジェクト計画を立案することが必要です。プロジェクトのスケジュール、タスク、リソース、リスクなどを詳細に計画し、プロジェクトチームに指示を出す必要があります。関係者との調整とコミュニケーションプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関わる様々な関係者とコミュニケーションを取り、調整を行うことが必要です。関係者には、開発チーム、営業チーム、マーケティングチーム、経営層などが含まれます。それぞれの関係者の意見を聞き取り、調整しながら、プロジェクトを進めていく必要があります。リスク管理と問題解決能力プロジェクトマネージャーはプロジェクトのリスクを事前に予測し、リスク管理計画を作成することが必要です。リスクが発生した場合には、迅速に問題を解決することが求められます。問題解決能力は、プロジェクトマネージャーにとって非常に重要なスキルです。進捗管理と品質管理プロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗状況を把握し、進捗管理を行うことが必要です。また、プロジェクトの品質を管理し、品質基準を満たしていることを確認する必要があります。進捗管理と品質管理は、プロジェクトの成功にとって不可欠な要素です。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、共通して必要なスキルプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーには、異なるスキルセットが求められる一方で、共通して必要なスキルもあります。これらのスキルは両方の職種において、円滑なコミュニケーションや関係構築、問題解決などに不可欠です。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、多くの関係者とコミュニケーションを取りながら、プロジェクトを進めていく必要があります。そのため、相手に分かりやすく伝える能力、相手の意見を丁寧に聞き取る能力、そして異なった立場の人の意見をまとめる能力が求められます。特に、開発チーム、営業チーム、マーケティングチームなど、様々な部署の人々と連携する機会が多いので、良好な関係を築き、円滑なコミュニケーションを図るスキルは必須です。問題解決能力プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、プロジェクトを進める中で、様々な課題や問題に直面します。そのため、これらの課題や問題を迅速かつ適切に解決する能力が求められます。問題の原因を分析し、解決策を考案し、実行する能力は、両方の職種において非常に重要です。リーダーシッププロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、それぞれ開発チームやプロジェクトチームをリードする役割を担います。そのため、チームを鼓舞し、目標達成に向けて導くリーダーシップが求められます。チームメンバーのモチベーションを維持し、チーム全体のパフォーマンスを向上させる能力は、プロジェクトの成功に大きく影響します。交渉力プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、関係者との交渉を行う機会が多々あります。開発チームとの交渉、営業チームとの交渉、経営層との交渉など、様々な場面で交渉力を発揮することが必要です。そのため、自分の意見を効果的に伝え、相手の意見を聞き入れ、合意形成を図る能力が求められます。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どっちが自分に合うか診断ここまで、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容や必要なスキルについて見てきました。では、実際にどっちのキャリアが自分に合っているのか、どのように判断すれば良いのでしょうか？ここでは、簡単な質問に答えることで、あなたの性格や興味関心から、どっちの職種に適しているのかを診断するお手伝いをします。あなたの性格や興味関心から、適性を見極める以下の質問に答えて、あなたの傾向を把握してみましょう。質問1：あなたはどっちに興味がありますか？顧客のニーズを深く理解し、新しい製品やサービスを生み出すことプロジェクトを計画的に進め、チームをまとめて目標達成すること質問2：あなたはどのようなタイプですか？アイデアを考え、形にするのが好きで、新しいことに挑戦するのが得意計画性があり、物事を整理して進めるのが得意で、チームをまとめるのが好き質問3：あなたはどのような環境で働くのが好きですか？変化の激しい環境で、顧客と近い距離で仕事をすること安定した環境で、計画的に仕事を進めること診断結果から、あなたに適したキャリアパスを探る上記3つの質問への回答を参考に、あなたの傾向を分析してみましょう。プロダクトマネージャーに向いている人の特徴質問1「1. 顧客のニーズを深く理解し、新しい製品やサービスを生み出すこと」質問2「1. アイデアを考え、形にするのが好きで、新しいことに挑戦するのが得意」質問3「1. 変化の激しい環境で、顧客と近い距離で仕事をすること」を選んだ場合は、プロダクトマネージャーに向いている可能性が高いでしょう。プロダクトマネージャーは、顧客のニーズを捉え、市場の動向を分析しながら、新しい製品やサービスを生み出すという、創造性と革新性を求められる仕事です。変化を恐れずに、常に新しいことに挑戦し、顧客の声に耳を傾けられる人が向いています。プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴質問1「2. プロジェクトを計画的に進め、チームをまとめて目標達成すること」質問2「2. 計画性があり、物事を整理して進めるのが得意で、チームをまとめるのが好き」質問3「2. 安定した環境で、計画的に仕事を進めること」を選んだ場合は、プロジェクトマネージャーに向いている可能性が高いでしょう。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを計画的に進め、チームをまとめて目標達成するという、計画性と実行力、そしてリーダーシップが求められる仕事です。周囲とのコミュニケーションを円滑に進め、チームをまとめながら、目標に向かって粘り強く取り組める人が向いています。診断結果から考える、あなたのキャリアプラン診断結果を参考に、あなたに適したキャリアパスを検討してみましょう。診断結果がどっちかに偏っていなくても、両方の要素を兼ね備えている可能性もあります。例えば、新しい製品を開発する際に、顧客のニーズを理解し、同時にプロジェクトを計画的に進める必要がある場合などです。重要なのは、自分の興味関心や強みを理解し、それを活かせるキャリアパスを選択することです。もし、どっちの職種にも魅力を感じ、迷っている場合は、実際にそれぞれの職種で働いている人に話を聞いたり、インターンシップに参加したりするのも良いでしょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、将来のキャリアパスプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、それぞれ異なるキャリアパスを歩むことが可能です。それぞれの職種で、どのようなキャリアステップが考えられるのか、見ていきましょう。プロダクトマネージャーのキャリアパス：製品開発を牽引するリーダーへプロダクトマネージャーのキャリアパスは、製品開発に深く関わる道筋です。経験を積むことで、より幅広い製品開発の責任を担い、最終的には製品開発を牽引するリーダーへと成長していくことが期待できます。例えば、以下のようなキャリアステップが考えられます。アシスタントプロダクトマネージャープロダクトマネージャーシニアプロダクトマネージャープロダクトマネジメントマネージャーチーフプロダクトオフィサー（CPO）プロダクトマネージャーは、製品開発を通して、顧客のニーズを捉え、市場の動向を分析し、製品戦略を策定する能力を磨いていきます。また、開発チームや関係部署と連携し、プロジェクトを推進していく経験を通して、リーダーシップやコミュニケーション能力も高めていきます。プロジェクトマネージャーのキャリアパス：プロジェクト成功を導くエキスパートへプロジェクトマネージャーのキャリアパスは、プロジェクトの計画・実行・管理に特化した道筋です。経験を積むことで、より複雑なプロジェクトを管理する能力を身につけ、最終的にはプロジェクトマネジメントのエキスパートへと成長していくことが期待できます。例えば、以下のようなキャリアステップが考えられます。アシスタントプロジェクトマネージャープロジェクトマネージャーシニアプロジェクトマネージャープロジェクトマネジメントオフィスマネージャープログラムマネージャープロジェクトマネージャーはプロジェクトを通して、計画力、実行力、リスク管理能力、そしてコミュニケーション能力を磨いていきます。また、様々な関係者と連携し、プロジェクトを推進していく経験を通して、リーダーシップや交渉力も高めていきます。両者のキャリアパス比較：それぞれの道で目指せる未来項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー主な責任領域製品・サービスのライフサイクル全体特定のプロジェクトの成功主な関わる人顧客、開発チーム、マーケティングチームなど開発チーム、関係部署、ステークホルダーなど重視されるスキル顧客理解市場分析製品戦略策定データ分析計画力実行力リスク管理コミュニケーションキャリアパスCPOプロダクト戦略責任者などプロジェクトマネジメントオフィスマネージャープログラムマネージャーなど向いている人顧客志向創造性革新性を持つ人計画性実行力リーダーシップを持つ人表からもわかるように、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、それぞれ異なるキャリアパスを歩むことが可能です。どっちのキャリアパスを選ぶかは、自分の興味関心、強み、そして将来のビジョンによって判断する必要があります。自分がどのようなキャリアを築きたいのか、じっくりと検討することが大切です。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに関するよくある質問にお答えします。Q. 文系出身でもプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになれる？はい、文系出身でも、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになることは可能です。プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーには、理系的な知識やスキルよりも、むしろコミュニケーション能力やリーダーシップ、顧客理解力、問題解決能力といった人間力の方が重要視される場合が多いです。もちろん、IT業界の知識や経験は役立ちますが、文系出身者でも、これらのスキルを磨くことで、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーとして活躍できる道は開けています。例えば、文系出身者がプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになるためのキャリアパスとしては、以下のようなものが考えられます。営業やマーケティングなどの経験を活かし、顧客のニーズを理解するビジネススキルを活かし、製品戦略やプロジェクト計画を立案するコミュニケーション能力を活かし、関係者と連携し、プロジェクトを推進するプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーを目指すのであれば、IT業界に関する知識を学習したり、関連資格を取得したりするのも有効です。例えば、PM Schoolといった、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャー向けのオンライン学習サービスなどを活用して、必要な知識を効率的に習得しましょう。Q. プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、未経験から転職できる？はい、未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーに転職することは可能です。ただし、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーは、経験やスキルが求められる職種であるため、未経験から転職する場合には、しっかりと準備をする必要があります。未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーに転職するためには、以下のようなことをしておくことが重要です。IT業界に関する知識を学習するプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーのスキルを身につける関連資格を取得するポートフォリオを作成する面接対策をする特にポートフォリオは、あなたのスキルや経験をアピールする上で非常に重要です。自分がこれまで携わったプロジェクトや、学習を通して作成した製品などをまとめ、具体的な成果や貢献度を分かりやすく示すようにしましょう。転職活動では、未経験であっても、あなたの熱意やポテンシャルをアピールすることが重要です。まとめ｜プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、あなたに最適なキャリアを選ぼう！プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どっちもIT業界において重要な役割を担う職種であり、やりがいのある仕事です。しかし、それぞれに求められるスキルや責任、そしてキャリアパスは異なります。自分の興味関心、強み、そして将来のビジョンをしっかりと見据え、自分に最適なキャリアを選択することが重要です。もし、まだどっちのキャリアパスに進みたいか迷っている場合は、この記事で紹介した内容を参考に、自身のスキルや適性を改めて確認してみましょう。そして、実際にそれぞれの職種で働いている人に話を聞いたり、インターンシップに参加したりするのも良いでしょう。自分の可能性を信じ、将来のキャリアプランを描き、IT業界で活躍できる人材を目指しましょう！転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「IT業界でキャリアアップを目指したいけど、どの職種が将来性があって高収入なのか悩んでいる」「プロダクトマネージャーって、具体的にどんな仕事をして、どれくらいの年収が期待できるんだろう？」そんな悩みを抱えている方がいるのではないでしょうか？近年、IT業界においてプロダクトマネージャーの需要は高まっており、同時に高収入も期待できる魅力的なキャリアパスとして注目されています。しかし、いざプロダクトマネージャーを目指そうと思っても、「本当に高収入なのか」「年収アップするにはどうすればいいのか」といった疑問を持つ方もいるでしょう。この記事では、プロダクトマネージャーの年収水準、業界・企業規模、経験年数などによる差を具体的に示し、高収入を実現するためのキャリアパスやスキルアップ方法など、具体的なステップを解説します。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーというキャリアへの理解を深め、高収入への道を切り開いていきましょう。プロダクトマネージャーの年収：どれくらい稼げるの？まずは、プロダクトマネージャーの年収について、現状を把握することが重要です。ここでは、平均年収や業界・企業規模、経験年数による違いなどを具体的に見ていきましょう。プロダクトマネージャーの平均年収と業界・企業規模による差プロダクトマネージャーの平均年収は、業界や企業規模によって大きく異なります。一般的に、大企業や成長著しいスタートアップ企業では、中小企業と比べて年収が高くなる傾向にあります。例えば、複数の転職サイトや求人情報サイトから集計したデータによると、プロダクトマネージャーの平均年収は、以下のような傾向が見られます。企業規模平均年収（万円）大企業600～1000万円中小企業400～700万円スタートアップ500～1200万円（ストックオプションなど含む場合）また、業界別に見ると、金融、EC、ゲームなど、成長性が高く、競争が激しい業界では、より高い年収が期待できるケースが多いです。ただし、上記はあくまでも目安であり、実際の年収は、経験年数、スキル、担当するプロダクト、会社の業績などによって大きく変動します。経験年数と年収の関係性プロダクトマネージャーの年収は、経験年数が増えるにつれて上昇していく傾向があります。経験年数が長くなるほど、責任あるプロジェクトを任される機会が増え、専門知識やスキルも向上するため、市場価値が高まり、それに伴って年収もアップしていくのです。経験年数と年収の関係性を、具体的な例で見てみましょう。経験年数平均年収（万円）3年未満450～650万円3～5年550～800万円5～10年700～1000万円10年以上900～1500万円もちろん、これはあくまで目安であり、個人のスキルや実績、貢献度によって年収は大きく左右されます。プロダクトマネージャーの年収を左右する要素プロダクトマネージャーの年収は、経験年数や業界・企業規模以外にも、さまざまな要素によって左右されます。主な要素を以下にまとめました。スキル・経験開発経験、ビジネス経験、市場分析能力、データ分析能力など、プロダクトマネージャーとして求められるスキルや経験は多岐にわたります。これらのスキルや経験が豊富であればあるほど、年収アップに繋がりやすくなります。担当プロダクト扱うプロダクトの規模や影響力も年収に影響を与えます。ユーザー数が多く、市場規模が大きいプロダクトを扱う場合、より高い年収が期待できます。会社の業績会社の業績が好調であれば、社員への報酬も増える傾向があります。特に、成長著しいスタートアップ企業では、業績に応じてストックオプションなどのインセンティブが支給されるケースもあります。交渉力年収交渉の際に、自分のスキルや経験、市場価値を正しくアピールし、交渉力を発揮できることも重要です。積極的に交渉することで、希望する年収を実現できる可能性が高まります。所属部署開発部門やマーケティング部門など、所属する部署によっても年収に差が生じることがあります。開発部門など、より専門性の高い部署では、高い年収が期待できる傾向があります。勤務地東京などの大都市圏では、地方都市と比べて年収が高くなる傾向があります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーの市場価値を高めるスキルプロダクトマネージャーの年収アップを目指すには、市場価値を高めることが不可欠です。ここでは、プロダクトマネージャーとして求められるスキルを解説し、市場価値を高めるための具体的な方法を紹介します。求められるスキルと市場価値の関係プロダクトマネージャーは、多岐にわたるスキルが求められる職種です。顧客のニーズを理解し、市場分析を行い、開発チームをリードして、優れたプロダクトを生み出す必要があります。これらのスキルを習得し、実践的な経験を積むことで、市場価値を高められ、結果としてより高い年収に繋がるのです。エンジニア経験を活かせるスキルプロダクトマネージャーは、エンジニア経験を持つケースが多いです。以下のようなエンジニア経験で培ったスキルは、プロダクトマネージャーとしての仕事にも大きく役立ちます。技術的な知識開発チームと円滑にコミュニケーションをとるためには、技術的な知識が不可欠です。開発プロセスや技術的な課題を理解することで、より的確な指示を出すことが可能になり、開発チームの生産性を向上させられます。問題解決能力エンジニアは、日々発生する様々な問題に対処する経験を積んでいます。プロダクト開発においても、予期せぬ問題が発生することは避けられません。エンジニア経験で培った問題解決能力は、プロダクトマネージャーとして不可欠なスキルです。論理的思考力エンジニアは、複雑なシステムを設計・開発するために、論理的思考力を養っています。プロダクトマネージャーも、プロダクトの企画・開発において、論理的な思考に基づいて意思決定を行うことが必要です。これらのスキルは、プロダクトマネージャーとしての市場価値を高める上で非常に重要な要素です。ビジネススキルを磨くプロダクトマネージャーは、技術的な知識だけでなく、ビジネススキルも必要とされます。以下のようなビジネススキルを磨くことで、プロダクトの市場性を高め、事業の成功に貢献できます。市場分析能力顧客のニーズを理解し、市場の動向を分析することは、プロダクトマネージャーにとって必須スキルです。市場分析能力を高めることで、ユーザーが求めるプロダクトを開発し、事業の成功に繋げられます。事業計画策定能力プロダクトの開発には、綿密な事業計画が必要です。事業計画策定能力を高めることで、開発スケジュールや費用などを適切に管理し、プロダクトのローンチを成功させられます。財務知識プロダクトの開発には、多額の費用がかかる場合もあります。財務知識を習得することで、開発費用を適切に管理し、事業の収益性を向上させられます。マーケティングスキル開発したプロダクトを市場に広げるためには、マーケティングスキルが不可欠です。マーケティングスキルを高めることで、プロダクトの認知度を高め、売上を伸ばせます。コミュニケーション能力の重要性プロダクトマネージャーは開発チーム、デザイナー、営業チームなど、様々な関係者と連携して仕事を進める必要があります。そのため、円滑なコミュニケーション能力が不可欠です。ステークホルダーとの連携開発チーム、デザイナー、営業チーム、経営陣など、様々な関係者と連携してプロジェクトを進めることが必要です。それぞれの立場を理解し、的確なコミュニケーションをとることで、プロジェクトを成功に導けます。交渉力開発チームや経営陣に対して、自分の考えを的確に伝え、交渉する能力も必要です。交渉力が高ければ、より良い条件でプロジェクトを進められ、プロダクトの成功に繋がります。プレゼンテーション能力プロジェクトの進捗状況や成果を関係者に報告したり、新しいアイデアを提案したりする際には、プレゼンテーション能力が求められます。分かりやすく説得力のあるプレゼンテーションを行うことで、プロジェクトへの理解と協力を得られます。リーダーシップとマネジメントスキルプロダクトマネージャーは、開発チームをリードし、プロジェクトを推進していく役割を担います。そのため、以下のようなリーダーシップとマネジメントスキルが求められます。チームビルディング開発チームメンバーの個性や能力を理解し、それぞれの強みを活かせるようなチームを構築する能力が求められます。チームメンバーが協力し、モチベーション高く仕事に取り組めるような環境を作ることで、プロジェクトの成功確率を高められます。目標設定と進捗管理プロジェクトの目標を明確に設定し、進捗状況を管理する能力も重要です。チームメンバーに目標を共有し、進捗状況を定期的に確認することで、プロジェクトが予定通りに進んでいるかを確認できます。フィードバックチームメンバーに対して、定期的にフィードバックを行うことで、モチベーションを維持し、成長を促すことが可能です。具体的な事例を挙げながら、改善点を伝えることで、メンバーのスキル向上に繋げられます。プロダクトマネージャーのキャリアパスと年収アップ戦略プロダクトマネージャーとして、より高い年収を目指したいのであれば、キャリアパスを意識した戦略的な行動が必要です。ここでは、キャリアアップのためのロードマップや、転職戦略、スキルアップのための学習方法など、具体的なステップを紹介します。キャリアアップのためのロードマッププロダクトマネージャーとしてのキャリアパスは、大きく分けて以下の3つの段階に分けられます。段階説明1.基礎を固める段階エンジニアやデザイナーなど、関連する職種で経験を積み、プロダクトマネジメントの基本的な知識やスキルを習得します。この段階では、小規模なプロジェクトや、既存プロダクトの改善などに携わる機会が多いでしょう。2.実践経験を積む段階様々なプロジェクトに参画し、実践的な経験を積みます。リーダーシップを発揮して、チームを牽引し、責任ある役割を担うことで、スキルアップを目指します。この段階では、中規模のプロジェクトや、新規プロダクトの開発などに携わる機会が増えるでしょう。3.リーダーシップを発揮する段階複数のプロジェクトを統括したり、部門をマネジメントしたりするなど、より高度な役割を担います。専門知識や経験を活かし、組織全体を牽引することで、高い年収を目指します。この段階では、大規模なプロジェクトや、新規事業の立ち上げなどに携わる機会が増えるでしょう。それぞれの段階で、どのようなスキルを習得し、どのような経験を積むべきかを意識することで、より効率的にキャリアアップを進められます。経験を積むための転職戦略プロダクトマネージャーとして経験を積むためには、転職を検討するのも有効な手段です。転職活動を通じて、より責任あるポジションや、成長著しい企業で働くことで、スキルアップと年収アップを両立させられます。転職活動においては、以下のポイントを意識しましょう。ターゲット企業を絞り込む転職活動の成功には、事前にターゲットとする企業を絞り込むことが重要です。業界、企業規模、事業内容、企業文化など、自分のキャリアプランに合った企業を選びましょう。自己分析と市場調査自分の強みや弱みを理解し、市場で求められているスキルを把握しましょう。自分のスキルと経験が、ターゲットとする企業の求める人物像に合致しているかを確認することが重要です。ポートフォリオ作成これまで携わってきたプロジェクトや、開発したプロダクトなどをまとめたポートフォリオを作成することで、自分のスキルや経験をアピールできます。具体的な成果や貢献度を分かりやすく示すことで、面接官の印象に残るでしょう。面接対策面接では、自分のスキルや経験、キャリアプランなどを明確に伝えられるように、事前にしっかりと準備をしておきましょう。想定される質問への回答を準備したり、自己PRを練習したりすることで、自信を持って面接に臨めます。年収交渉転職活動の際には、積極的に年収交渉を行いましょう。自分のスキルや経験、市場価値をアピールすることで、希望する年収を実現できる可能性が高まります。異業界からの転職エンジニアやデザイナーなど、IT業界で経験を積んできた方はもちろん、異業界からプロダクトマネージャーを目指すことも可能です。異業界での経験は、プロダクトマネージャーとしての仕事にも活かせる場合があります。例えば営業経験者は、顧客のニーズを理解し、市場分析を行うスキルに長けている場合が多いです。また、マーケティング経験者は、プロダクトのマーケティング戦略を立案するスキルに長けている場合が多いです。これらの経験を活かして、プロダクトマネージャーとして活躍する道も開けています。スキルアップのための学習方法プロダクトマネージャーとして、より高い年収を目指したいのであれば、常にスキルアップを意識することが重要です。ここでは、スキルアップのための学習方法を紹介します。オンライン学習近年、プロダクトマネジメントに関するオンライン学習サービスが充実しています。PM Schoolなどのオンラインスクールでは、プロダクトマネージャーに必要なスキルを体系的に学べます。自分のペースで学習を進められるため、忙しい方でも無理なくスキルアップを目指せます。書籍やブログプロダクトマネジメントに関する書籍やブログも、スキルアップに役立ちます。様々な分野のプロダクトマネージャーの経験や知見を学ぶことで、自身のスキル向上に役立てられます。勉強会やセミナープロダクトマネジメントに関する勉強会やセミナーに参加することで、他のプロダクトマネージャーと交流し、最新の情報を収集できます。また、異なる視点からの意見交換を通じて、自身のスキルアップに繋げられます。実践的な経験実際にプロダクト開発に携わることで、実践的なスキルを習得できます。個人でアプリ開発に挑戦したり、オープンソースプロジェクトに参加したりするのも良いでしょう。資格取得による市場価値向上プロダクトマネージャーに特化した資格を取得することで、市場価値を高められます。資格を取得することで、自分のスキルを客観的に証明でき、転職活動や昇進にも有利に働く可能性があります。例えば、以下のような資格があります。資格名説明PMP（Project Management Professional）プロジェクトマネジメントに関する国際的な資格です。幅広い業界で通用するスキルを証明できます。Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）アジャイル開発に関する資格です。近年、アジャイル開発が普及しているため、この資格を取得することで、市場価値を高められます。プロダクトマネージャーの年収アップに役立つ情報プロダクトマネージャーとして、年収アップを実現するためには、様々な情報収集と戦略的な行動が必要です。ここでは、年収アップに役立つ情報源や、具体的な行動指針を紹介します。プロダクトマネージャー専門のオンラインスクールや転職エージェントプロダクトマネージャー専門のオンラインスクールや転職エージェントを利用することで、キャリアアップを支援してもうことが可能です。オンラインスクールでは、プロダクトマネージャーに必要なスキルを体系的に学べます。転職エージェントでは、自分のスキルや経験に合った企業を紹介してもらえます。例えばPM Schoolは、プロダクトマネージャーに特化したオンラインスクールです。これらのサービスを活用することで、効率的にスキルアップし、市場価値を高められます。また、プロダクトマネージャーに特化した転職エージェントも存在します。PM Careerのような転職エージェントは、プロダクトマネージャーの求人情報を多く保有しており、キャリアプランニングから面接対策まで、幅広いサポートを提供しています。転職エージェントを利用することで、よりスムーズに転職活動を進めることが可能です。社内でのキャリアアップ必ずしも転職をしなくても、社内でのキャリアアップによって年収アップを実現できる場合があります。社内でのキャリアアップを目指すには、日頃から積極的に行動し、周囲に貢献することが重要です。上司や同僚とのコミュニケーション上司や同僚と積極的にコミュニケーションをとることで、自分の仕事ぶりをアピールし、信頼関係を築けます。日頃から感謝の気持ちを伝えたり、困っている人がいれば積極的に助けたりすることで、周囲からの評価を高められます。積極的に新しい仕事に挑戦新しいプロジェクトに積極的に参加することで、経験を積み、スキルアップすることが可能です。積極的にチャレンジする姿勢を見せることで、上司からの評価も高まります。成果をアピール自分の仕事でどのような成果を上げたのかを、上司に具体的に伝えることが重要です。数字で示せる成果があれば、より効果的にアピールできます。自己学習常に新しい知識やスキルを身につけるように心がけましょう。自己学習の成果を活かして、より質の高い仕事をすることで、上司からの評価が高まります。自己PR力と交渉力年収アップを目指す上で、自分のスキルや経験を効果的にアピールする自己PR力と、希望する年収を交渉する力は非常に重要です。自己PR自分の強みや弱みを理解し、それを効果的にアピールできるような自己PRを作成しましょう。これまでの経験や実績を具体的に説明し、なぜ自分がその企業で働きたいのか、どのような貢献ができるのかを明確に伝えましょう。交渉力年収交渉の際には、自分の市場価値を正しく理解し、自信を持って交渉しましょう。自分のスキルや経験、実績を具体的に伝え、希望する年収が妥当であることを説明することで、交渉を有利に進められます。年収交渉のポイント年収交渉は、プロダクトマネージャーとしてキャリアアップを目指す上で、重要なステップです。ここでは、年収交渉を成功させるためのポイントを紹介します。準備事前にしっかりと準備を行いましょう。自分のスキルや経験、市場価値を把握し、希望する年収を明確にしましょう。また、交渉相手の状況も事前に把握しておくことが重要です。自信を持って交渉自信を持って交渉に臨みましょう。自分のスキルや経験を具体的に伝え、希望する年収が妥当であることを説明しましょう。相手の立場を理解交渉相手も、会社にとって最適な人材を採用したいと考えています。相手の立場を理解し、双方が納得できるような合意を目指しましょう。感謝の気持ちを伝える交渉がまとまった際には、感謝の気持ちを伝えましょう。感謝の気持ちを伝えることで、良好な関係を築き、今後の関係にもプラスに作用する可能性があります。プロダクトマネージャーの年収に関するよくある質問プロダクトマネージャーの年収に関する疑問を解消するため、よくある質問とその回答を紹介します。Q. プロダクトマネージャーは未経験からでも高収入を目指せる？未経験からでも、努力次第で高収入を目指せる可能性はあります。ただし、未経験の場合は、経験者に比べて市場価値が低いため、最初は比較的低い年収からスタートするケースが多いでしょう。しかし、積極的にスキルアップを行い、実績を積むことで、短期間で年収アップを実現することも可能です。特に、エンジニア経験やビジネス経験など、プロダクトマネージャーに関連する経験があれば、より早く高収入を目指せるでしょう。Q. どの業界のプロダクトマネージャーが最も高収入？一般的に金融、EC、ゲームなど、成長性が高く、競争が激しい業界では、より高い年収が期待できます。これらの業界では、プロダクトマネージャーの役割が非常に重要であり、企業は優秀な人材を確保するために、高額な報酬を提供する傾向にあります。しかし、業界だけでなく、企業規模や担当するプロダクトによっても年収は大きく異なるため、一概には言えません。Q. 副業で収入アップは可能？プロダクトマネージャーのスキルを活かせる副業であれば、収入アップに繋がる可能性があります。例えばフリーランスで、プロダクトマネージャーのコンサルティングや、新規事業の立ち上げ支援を行う等です。また、自分のスキルを活かして、オンラインで学習サービスを提供したり、ブログやSNSで情報発信したりすることも可能です。ただし、本業と両立しながら副業を行うには、時間管理や体力的な負担が大きくなる場合もあるため、注意が必要です。まとめ｜プロダクトマネージャーとして高収入を実現するためのステッププロダクトマネージャーは、高収入が期待できる魅力的なキャリアパスですが、同時に高いスキルや経験が求められる職種でもあります。市場価値を高めるためには、継続的な学習と、戦略的な行動が不可欠です。この記事で紹介した情報を参考に、自身のキャリアプランを描き、高収入を目指して進んでいきましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する