「プロダクト開発」のお役立ち情報

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① ガントチャートの定義ガントチャートとは、縦軸にタスク、横軸に時間軸を取り、各タスクの開始‐終了日・所要期間・依存関係・進捗率を横棒で可視化するスケジュール管理図です。1910〜1915 年に米国の機械工学者 Henry Gantt が体系化し普及させたことからその名が付きました（同概念はポーランドの Karol Adamiecki による先行研究も確認されている）｡② ガントチャートの重要性／目的効果説明代表 KPI計画の可視化　タスク‐期間‐依存関係を一枚で共有し、ステークホルダー全員が「いつ・誰が・何を」理解できるスケジュール遵守率、タスク完了率進捗モニタリング今日ラインや完了％塗り潰しで遅延を即発見 → 対応が早いスケジュール差異（SV）リソース最適化並行作業の重なりを調整し、ボトルネックを回避稼働率、残作業工数リスク予測クリティカルパス上の遅延を即特定でき、手戻りコストを削減クリティカルタスク遅延件数2025 年のプロジェクト管理調査では、「目標と進捗の混乱が失敗要因の 37 %」であり、可視化手段としてガントチャートやボードを使うべきと報告されています。(ProofHub)③ ガントチャートの実務例：モバイルアプリ MVP リリース（8 週間）フェーズ期間主要タスク (例)要件定義5/12 – 5/18ユーザーストーリー作成 → 受入基準策定UI/UX5/19 – 5/28ワイヤーフレーム → Figma プロト開発 Sprint 15/29 – 6/11認証・プッシュ基盤実装開発 Sprint 26/12 – 6/25ダッシュボード・設定画面QA / バグ修正6/26 – 7/02テストケース 120 本 → 修正ベータ公開7/03TestFlight 配布・NPS 収集「今日ライン」を毎日自動引き、タスクバーの塗り潰しで完了度を更新。Sprint 境界を マイルストーン菱形 で示すとアジャイル‐ウォーターフォール混在環境でも分かりやすい。TipsWBS ID をバーに表示すると上位分解構造と紐付けやすい。“クリティカルパスのみ赤色強調” で重要度を瞬時に把握。大型案件では Now-Next-Later ロードマップ ⇄ ガント 詳細 を往復させ、戦略‐実行を一貫管理する。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトProjectManager “Gantt Chart Guide: Definition & Examples”(ProjectManager)Wikipedia “Gantt chart”（定義・歴史）(Wikipedia)ProjectManager “Henry Gantt & Chart History”（起源と発展）(ProjectManager)ProofHub “Project Management Statistics 2025”（視覚化ツールの必要性）(ProofHub)Paperless Movement “Why Gantt Charts Are Dead for Modern PM (2025)” — 使いどころの限界と代替案(Paperless Movement)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① プロダクトロードマップの定義プロダクトロードマップとは、プロダクトの ビジョン → 目標 → イニシアチブ → 機能 を時系列または優先度順に可視化し、ステークホルダー全員の共通認識をつくる“単一の真実の源泉（single source of truth）” です。短期と長期の両方で「何を・なぜ・いつ」実行するかを示し、戦略〜実装までを橋渡しします。② プロダクトロードマップの重要性／目的効果説明代表 KPI / シグナル組織のアラインメント事業目標・OKRと開発タスクを一枚で紐づけ、部門間の優先度衝突を最小化決裁リードタイム、ロードマップ承認率意思決定の迅速化変更要望を “Now / Next / Later” の枠で即判断でき、方針転換コストを削減Change Lead Time、計画 vs 実績差分顧客・市場への透明性外部公開版により期待値をコントロールし、信頼を構築事前問い合わせ削減率、NPS結果学習ループ進捗メトリクス→レトロ→ロードマップ更新のサイクルで、戦略的学習速度を向上Feature Adoption Rate、北極星指標達成度2025 年版 State of Product Management では、回答企業の 74 % が「ロードマップが戦略連携の最重要アセット」と回答。特に Now-Next-Later 形式が導入率 48 % で前年から 11 pt 増と急伸しています。③ プロダクトロードマップの実務例Horizonゴール主なイニシアチブ (例)Now〜今四半期有料転換率 +10 %① クレジット決済追加② 14 日トライアル AB テストNext+1〜2QLTV 最大化③ パーソナライズレコメンド④ 価格改定ロールアウトLater+6 か月以降新規市場参入準備⑤ 多通貨対応⑥ B2B 管理ダッシュボードポイントゴール→イニシアチブ→Epic/Story の階層で粒度を保つ。Horizon 間の移動条件（KPI 達成・リソース確保など）を注釈に明記。四半期レビューで Next → Now 昇格／Later の再評価を行い、コスト埋没を防止。Now-Next-Later は時期を“あえて曖昧”にして変化耐性を高める手法で、ProdPad が提唱し世界中で採用が拡大しています。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発ガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトAtlassian “Product Roadmap Guide” — 定義と作成手順(アトラシアン)Product School “Now-Next-Later Roadmap” — 実務メリットと設計方法(プロダクトスクール)Aha! “20 Product Roadmap Templates” — フォーマット集と活用例(aha.io)ProdPad “Why I Invented the Now-Next-Later Roadmap” — 概念の背景(ProdPad)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① アジャイル開発の定義アジャイル開発とは、「短い反復（イテレーション）で動くソフトウェアを継続的に提供し、フィードバックを取り込みながら価値を最大化する開発アプローチ」です。2001 年に公開された Manifesto for Agile Software Development では「計画より変化への適応」「文書より動くソフトウェア」「契約より顧客との協調」を重視する 4 つの価値観と 12 原則が示されています。② アジャイル開発の重要性／目的観点効果・メリット典型 KPIスピード1〜4 週間のスプリントで機能を小刻みにリリースし、市場投入までのリードタイムを短縮リードタイム、デプロイ頻度品質向上定期的なレビューと自動テストで欠陥を早期発見バグ密度、エスケープ率顧客価値ユーザー検証→学習→改善ループで顧客満足度を継続的に改善NPS、CSAT組織適応力要件・環境の変化に対応しやすく、ビジネスリスクを低減変更要求受入率最新の 17th State of Agile Report（2025）では、調査企業の 87 % が何らかの形で Scrum を採用、上位メリットとして「可視性向上」「タイムトゥマーケット短縮」「チーム生産性向上」が挙げられています。③ アジャイル開発の実務例シナリオ： FinTech スタートアップが「カード利用通知アプリ」を 3 か月で MVP リリースするケーススプリントゴール主な成果物Sprint 1（2週）プッシュ通知の基盤実装Epic「取引イベント受信」→ User Story「ユーザーは取引金額を即時に確認できる」Sprint 2iOS β版リリース & ユーザーインタビューβ25名、NPS=+32→「カテゴリ自動分類」要望を収集Sprint 3カテゴリ分類アルゴリズム PoCPrecision 85 %、Recall 80 %Sprint 4Android 版 / カテゴリ UIUI/UX ヒアリング → 細部調整Sprint 5MVP 公開 & 計測セットアップGA4・Mixpanel に NSM「月次有効通知率」を設定各スプリント終了ごとに レビュー（成果デモ）→ レトロスペクティブ（改善点抽出）のリズムを徹底し、ペースを維持することが重要です。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian “What is Agile?” — 基本概念とベストプラクティス(アトラシアン)Asana “Agile methodology: A beginner’s guide” (2025 年3月) — イテレーションの流れ詳細(Asana)17th State of Agile Report（2025）— 採用率・課題・トレンド(Digital.ai)Parabol “Agile & Scrum Statistics 2024” — フレームワーク普及データ(Parabol)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 要件定義書の定義要件定義書とは、開発するシステムやソフトウェアが “何を実現すべきか” （機能・非機能）と、それが満たされる評価基準を網羅的に記述した正式ドキュメント です。国際規格 ISO/IEC/IEEE 29148 では Software Requirements Specification として定義され、ビジネス・ユーザー・技術の三つの要求を一元化し、後続工程の契約・設計・テストの基盤となります。PRD との違いPRD = “プロダクトのビジョンとユーザー価値” を示す 上位コンセプト要件定義書/SRS = そのビジョンを実装できるレベルまで 詳細化した仕様（例：PRD が“検索速度を 2 倍に”と示せば、要件定義書では “P95 < 300 ms／同時接続 5,000” まで数値指標を規定）② 要件定義書の重要性／目的観点概要主なリスク回避契約／合意発注者・受託者・開発チーム間の 公式合意文書スコープ論争・追加費用訴訟品質保証テストケース・受入判定の 客観基準 を提供“出来上がったが使えない” リリース変更管理追跡可能な ID 付き要件 → 変更影響分析が容易手戻りコスト増・納期遅延ナレッジ資産運用・保守フェーズでの仕様参照点属人化・ブラックボックス化IPA の調査では、開発トラブルの約 60% が「要件不備・認識齟齬」に起因すると報告されており、初期に 1 人日投じると後工程で 5〜10 人日の損失を防ぐ とも言われます。③ 要件定義書の実務例シナリオ： EC プラットフォームに「定期購入（サブスク）機能」を追加要件定義書セクション抜粋サンプル1. 目的GMV の 15% をサブスク経由にし、解約率を 5% /月 以下に抑制2. 利用者像・エンドユーザー：リピート購入者・店舗管理者：プラン作成／在庫同期3. 機能要件FR-01 プラン作成 UI（ステップ数 ≤ 3）FR-02 顧客はマイページで一時停止／再開4. 非機能要件NFR-01 決済成功率 ≥ 99.5%NFR-02 個人情報は PCI-DSS Lv1 準拠5. 外部インタフェースREST API /subscriptions（JSON Schema v7）6. 受入基準• P95 課金処理 ≤ 400 ms• E2E テスト 100 ケース合格7. 変更管理変更要求は JIRA “REQ-” 番号で管理し、影響分析結果を添付TipsID 体系（FR-/NFR-/BUS-） を付与すると Traceability Matrix が容易。「非機能」「除外事項」も明示し、暗黙スコープをゼロにする。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビューアジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAsana “Software Requirements Specification (SRS) テンプレート”(Asana)Perforce “How to Write an SRS Document”(perforce.com)ISO/IEC/IEEE 29148 公式概要（要件エンジニアリング標準）(ISO)IPA 「要件定義を成功に導く 128 の勘どころ」(情報処理推進機構)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】①ユーザーヒアリング / インタビューの定義ユーザーヒアリング（User Interview） とは、ターゲットユーザーまたは潜在ユーザーに対して 1 対 1 もしくは少人数で質問を行い、ニーズ・行動・価値観・課題を定性的に深掘りする UX リサーチ手法です。主にディスカバリー初期に用いられ、観察よりも言語化された“理由”を抽出できる点が特徴です。② ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの重要性／目的目的得られるインサイト具体的な成果物課題発見顕在・潜在ペイン、代替行動問題ステートメント、ジョブマップ価値仮説検証ソリューション適合度、価値の優先順位ペルソナ精緻化、PMF 合否判断機能優先度決定頻度・インパクト・既存ワークフローMVP スコープ、ロードマップ定量データの裏づけ“なぜその数値になったか” の背景分析ハイポジション、実験設計ROI 観点：適切なインタビューは 開発コストの 5～10 倍の損失回避 に寄与するとの報告もあり、リサーチ投資対効果は高いとされています。Medium③ ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの実務例シナリオ： B2B SaaS が「ダッシュボードのカスタムレポート機能」を検討ステップ内容Tips① 目的設定「経営レイヤーが週次で見る指標を把握し、必須チャートを特定する」Why / What を 1 文で書く② リクルーティングCFO・事業企画など 5 名。既存顧客 3、見込顧客 2“行動特性” でセグメント③ 質問設計1) 直近の KPI レビュー手順2) 報告に使うツール3) “手作業” が発生する瞬間「頻度・時間」を数字で聞く④ 実施オンライン30分 × 5 本、録画＋自動文字起こしアイスブレイク 5 分で関係構築⑤ 分析Affinity Map →4 つの共通ジョブを抽出24h 以内にチームで共有⑥ アウトプット- “手動 Excel 集計を自動可視化したい” が全員共通- レンジフィルタ機能は優先度低Epic & User Story に展開ポイント行動→頻度→感情→理由 の順で深掘りするとバイアスが減少。分析には Affinity Diagram や Jobs To Be Done のフレームを併用すると洞察を抽象化しやすい。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考NN/g “User Interviews 101” — 基本プロセスと質問例Nielsen Norman GroupQiita 「今すぐ使えるユーザーインタビューのコツ」 — 質問設計の実践知QiitaMedium “Product discovery interviews” — ディスカバリーにおける位置づけMedium

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① エピック・ユーザーストーリーの定義Epic（エピック）は 「複数スプリントにわたる大きな目的・機能を束ねる“親要求”」で、実装までに数 週間〜数 ヶ月を要するボディ・オブ・ワークです。User Story（ユーザーストーリー）は 「ある利用者が “何を達成したいか／なぜか” を一文で表す最小単位の要求」で、1 スプリント内で完結する粒度が原則です。違いまとめスコープ ：Epic ≫ User Story目的 ：Epic はテーマを示し、User Story は具体的価値を示す完了判定 ：Epic は複数 Story の Done、Story は Acceptance Criteria の合格② エピック・ユーザーストーリーの重要性／目的観点EpicUser Storyねらい中長期ロードマップとバックログを橋渡しユーザー価値を最速で届けるタスク化粒度 / 期間3 〜 10 Sprint 程度1 Sprint 以内追跡単位プロダクトロードマップ上のマイルストーンカンバン / バーンダウンチャート誰のためPdM・経営層が優先度を議論開発チームが実装・テスト主要成果物進捗 KPI（Epic Burndown）受け入れ基準・テストケースEpic → User Story → Task へと 階層的にブレークダウン することで、ビジョンと実装のギャップを最小化し、スコープ肥大や手戻りを防ぎます。③ エピック・ユーザーストーリーの実務例シナリオ： コラボ文書ツールに「リアルタイム共同編集」機能を追加レベル例Done の定義Epic「リアルタイム共同編集で編集効率 +25%」全 Story が受入れ済みStory #1As an エディタ利用者 I want 他ユーザーのカーソルを色分け表示 so that 誰が編集中か分かる- 他ユーザーが3 人まで色分け表示- 500 ms 以内にカーソル位置更新Story #2As an 編集者 I want 5 秒ごとに自動保存される so that データ損失を防げる- 自動保存失敗率 < 0.1%- P95 レイテンシ ≤ 300 msTask（開発）WebSocket 接続の Keep-alive 実装単体テスト 80% カバレッジポイント ：Epic には ビジネス指標（編集効率 +25%）を置き、Story では Acceptance Criteria を細かく列挙すると、ステークホルダーと開発の認識が揃います。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian “Agile Epics: definition, examples, templates”(Atlassian)Atlassian “Epics, Stories, Themes, and Initiatives”(Atlassian)Delibr “Epics vs. User Stories: what’s the difference?”(Delibr AI)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの定義MRD（Market Requirements Document） は「どんな市場・ユーザーに、どんな価値を提供すべきか」をまとめた “市場視点の要求仕様”。顧客セグメント規模・ペイン・競合状況などを俯瞰し、プロダクトを “作るべき理由” を示します。BRD（Business Requirements Document） は自社のビジネス目標を達成するために “プロジェクトが満たすべきビジネス要件” を整理した文書。スコープ・ステークホルダー・投資対効果などを網羅し、経営陣・事業部門向けの意思決定材料となります。違いの要約MRD = 市場・顧客起点（“誰のどんな課題を解くか”）BRD = 自社ビジネス起点（“なぜ今これに投資するか”）② 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの重要性／目的観点MRDBRD狙い市場機会を定量化し、最適な価値提案を決める経営資源をどう配分し、ROI を最大化するか決める主な読者PdM・マーケ・UXリサーチ経営層・財務・プロジェクトスポンサー防げるリスク“作ったけど売れない” プロダクトスコープ肥大・コスト超過・利害対立両者をセットで作成すると 「市場妥当性 × 事業実現性」 の二軸で投資判断が行えるため、後工程（PRD・設計）の手戻りを大幅に削減できます。③ 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの実務例シナリオ： フィンテック企業が「個人投資家向け資産管理アプリ」を検討ドキュメント抜粋サンプルMRD- 市場規模：国内投資アプリ利用者 800 万人 / CAGR 12%- 主要ペイン：複数証券口座の残高集計が煩雑- 競合比較：A社は追加入金機能なし、B社はUIが複雑BRD- 事業目標：年間課金ARR 3 億円、CAC ≦ ¥8,000- 成功指標：3 か月継続率 65%、有料転換率 12%- 制約：PCI DSS準拠、iOS/Android 6 か月内同時リリース→ MRD で「どんな価値を届けるか」を確定し、BRD で「いくら投資し何を得るか」を明文化。この2枚をもとに PRD で詳細要件をブレークダウンすると、経営層のゴーサイン取得と開発スプリント計画がスムーズになります。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトAha! “What is a Market Requirements Document?”（MRD の目的と構成）(aha.io)Asana “Business Requirements Document Template: 7 Components”（BRD の必須項目）(Asana)Blackblot “BRD Versus MRD” — 両者の役割比較(ブラックブロット)Pragmatic Institute “Writing the Market Requirements Document” — MRD 執筆ベストプラクティス(Pragmatic Institute - Corporate)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 要求定義書・PRDの定義PRD（製品要求仕様書）とは、開発チーム・QA・デザイナー・ビジネス部門などすべての関係者に「このリリースで製品が満たすべき機能・要件・制約」を共有するための一次資料です。要件 = “何を実現するか” を示し、“どう実現するか”は設計側に委ねるのが原則です。② 要求定義書・PRD重要性／目的認識合わせ — ビジネス価値・ユーザーペイン・受け入れ基準を一枚にまとめることで、部門間の齟齬・手戻りを最小化。スコープ管理 — 優先度や非機能要件を明示し、スコープクリープを防止。評価基準の明確化 — KPI／OKR・品質基準を要件と一緒に定義するため、リリース判定が客観的になる。ドキュメント資産 — 後続のテスト計画・サポートガイド・ナレッジ共有の土台にもなる。③ 要求定義書・PRD実務例シナリオ： B2B SaaSで「管理者向けアクセス権限ロール機能」を追加PRDセクション記載内容サンプル目的顧客企業の情報セキュリティ監査要件に対応し、エンタープライズ契約獲得率を+15%向上させる。対象ユーザー管理者ロールを持つカスタマーサクセス担当（平均利用頻度：週3回）必須機能①ロール作成／編集／削除②画面単位の権限チェック③監査ログ出力（CSV）受け入れ基準・新規ロール作成が3クリック以内で完了・パフォーマンス劣化なし（P95レスポンス≦300 ms）非機能要件RBACポリシーは既存ID基盤と同期、ISO 27001監査ログ要件準拠測定指標セットアップ完了率90%／30日以内、NPS +5ptポイント問題→解決→指標をワンセットにすることで、後続スプリント計画が容易。非機能要件・除外事項を書き込んでおくと、実装判断がスムーズ。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian Confluence 「Product requirements template」アトラシアンProductPlan 「What Is a Product Requirements Document?」ProductPlanWikipedia 「Product requirements document」(概要と構成要素)Wikipedia

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロダクトマネージャーの仕事で頻出する用語を網羅して解説しました。プロダクトマネジメント用語用語概要要求定義書・PRDプロダクトの目的・機能・成功指標を一枚に整理し、開発前に全員の期待値をそろえる仕様書。市場・ビジネス要求 MRD / BRD市場機会・ビジネスゴールを定量で示す上位文書。経営判断や投資可否の根拠になる。エピック/ユーザーストーリーユーザー価値を物語形式で分解する要件。エピック＝大枠、ストーリー＝具体的行動と成果。ユーザーヒアリング・インタビュー顧客の課題と感情を深掘りし、定量調査で拾えないインサイトを得る定性リサーチ手法。要件定義書機能・非機能・制約を網羅し、ベンダーと品質・範囲の合意を図る契約ドキュメント。アジャイル開発短い反復で計画→実装→レビューを行い、学習速度と顧客価値を最大化する開発手法全般。プロダクトロードマップ施策や学習マイルストーンを時系列で可視化し、ステークホルダーと将来像を共有する計画表。ガントチャートタスクの開始・終了を横棒で示し、進捗遅延やリソース競合を早期に把握できる工程管理図。MoSCoW優先度Must/Should/Could/Won’tで要求を4象限に分類し、スコープ交渉を迅速化する優先順位付け法。RICEスコアリングReach・Impact・Confidence・Effortを数値化し、施策のROIを比較して実行順を決める指標。Kanoモデル魅力品質・当たり前品質などで機能を分類し、差別化要素と必須要素を見極める顧客満足理論。ノーススター・メトリクスビジネス価値とユーザー価値を同時に示す単一最重要指標。成長施策を一枚岩にする。MVP核心機能だけ実装した実用最小限製品で顧客に価値を届け、実証データと学習を早期取得して市場適合性を検証する。ユーザーペルソナ調査データで作る代表的ユーザー像。背景・動機・課題を物語化し、機能優先度やUX判断をチームで統一する指針となる。プロジェクトマネジメント用語概要WBS / Work Breakdown Structureプロジェクトを成果物単位で木構造に分解し、見積もりと進捗管理をしやすくする手法。スコープ管理 / Scope Management要求追加や変更を統制し、時間・コスト超過を防ぐプロジェクト統治プロセス。クリティカルパス / Critical Path Method (CPM)工程網の最長経路を特定し、その遅延＝全体遅延となるタスク群を集中管理する分析法。リスクマネジメント / Risk Management発生確率と影響度でリスクを評価し、回避・軽減・移転策を計画する継続プロセス。RACIマトリクス / RACI MatrixResponsible/Accountable/Consulted/Informedで役割を明確化し、責任の重複・抜け漏れを防ぐ表。チェンジマネジメント / Change Management組織やシステム変更時に抵抗を最小化し、定着を促すための計画・コミュニケーション手法。アジャイル開発用語概要スクラム開発 / Scrum役割・イベント・成果物を規定し、1〜4 週スプリントで価値をリリースするフレームワーク。スプリント / Sprint固定期間内に完成品を作る開発単位。終わりにレビューとレトロで改善点を洗い出す。デイリースクラム / Daily Stand-up15分以内で進捗・障害・次の予定を共有し、チームの同期と障害解消を加速する朝会。バーンダウンチャート / Burndown Chart残タスク量を日次で折れ線化。理想線との差分で遅延を即時把握できる視覚レポート。カンバン / Kanban“To Do→Doing→Done”などの看板で流量を可視化し、作業の詰まりをボトルネック単位で解消。CI/CD継続的インテグレーションとデリバリー／デプロイを自動化し、品質とリリース速度を両立。DevOps開発と運用が協働し、文化・プロセス・ツールを統合してデリバリーを高速化する考え方。バックログリファインメントスプリント前にバックログ項目を分割・見積もり・優先度再調整し、次サイクルで迷わず作業できる状態に整えるスクラムイベント。AI用語概要LLM（Large Language Model）数十億以上のパラメータを持つ汎用言語モデル。文脈理解と生成でチャットや要約に活躍。ファインチューニング（Fine-tuning）既存モデルに追加学習し、ドメイン固有データで精度と語彙を最適化する手法。RAG（Retrieval-Augmented Generation）検索で取得した外部知識を生成モデルに渡し、最新・専門情報の回答精度を高める技術。生成AI / Generative AIテキスト・画像・コードなどを自動生成し、クリエイティブ工程を高速化するAI分野。AIロードマップ / AI Roadmap機能開発と運用体制を段階的に整理し、PoC→本番→継続改善へ導く計画書。AI倫理 / AI Ethics偏り・プライバシー・透明性など社会的影響を考慮し、信頼できるAIを実装する原則群。AI評価指標 / AI Evaluation Metrics精度・再現率・公平性など多角的にモデルを測定し、継続運用で劣化を監視する指標セット。MLOps（Machine Learning Operations）機械学習モデルの開発と運用をCI/CD化し、再現性とスケールを両立させる実践フレーム。プロダクト開発ツール用語概要Jira（ジラ）スクラム・カンバン両対応のIssue管理SaaS。WBS連携やレポート機能で進捗を可視化。Confluence企画・議事録・仕様書を一元管理できるナレッジベース。検索とリンクで情報共有を促進。Figmaブラウザ上で同時編集できるデザイン＆プロトタイピングツール。開発者ハandoffも簡易。Miro無限ホワイトボードでユーザーフローやマッピングを共同作業。ワークショップに最適。GitHubコードリポジトリと一体化した課題管理。PRと連携しデプロイまで履歴を一元追跡。Notionドキュメント・DB・タスクを一体管理するオールインワン workspace。2025年版では定期自動化と共有権限可視化が追加。ChatGPTOpenAIの対話型AI。最新 GPT-4o 世代で指示追従・コード生成が向上し、文章・画像・音声まで多モーダル応答が可能。GeminiGoogle DeepMindのマルチモーダルLLM。Gemini 1.5で長文・音声・画像混在の高精度理解と推論を実現し、開発者APIも提供。MetaAIMetaがLlama 3を基盤に提供するAIアシスタント。InstagramやWhatsAppへ統合され、自然文で検索・生成が行える。ClaudeAnthropicの安全志向LLM。Claude 3系は長コンテキストと論理一貫性を強化し、機密保護と理由説明の透明性を重視する。CursorVS Code派生のAIコードエディタ。LLMがマルチライン補完・リライトを提案し、チャット質問やテスト生成もエディタ内で完結。参考サイト情報ソース効果・補足PMI 公式サイトプロジェクト管理領域で最も引用される国際標準。外部参照により用語定義の裏付けを強化 (プロジェクトマネジメント協会)Scrumguides.orgスクラム用語の原典。検索結果で “公式” テキストがスニペットに入ると CTR が上がりやすい (Scrum Guides)Atlassian “Agile Coach”アジャイル開発／カンバン／CI/CD／DevOpsISO.org（ISO/IEC 25010）国際規格へのリンクは EEAT と外部被参照の両方でプラスに働く (ISO)NIST.gov米国標準機関による AI リスク管理の一次資料で、AI 関連用語の権威付けに最適 (NIST)OECD.ai2024 年改訂済の多国間原則。国際比較の文脈を示せる (OECD.AI)Pragmatic Instituteグローバルに普及する PM の実務フレーム。戦略系用語の裏付けに活用 (Pragmatic Institute - Corporate)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「SaaS（Software as a Service）」という言葉は、もはやIT業界において聞き慣れないものではなくなりました。クラウドサービスが普及するにつれ、SaaS市場は急速に拡大し、多くの企業がビジネスのデジタル化を推進するためにSaaS製品を導入しています。それに伴い、SaaS製品の企画・開発・運用を担うプロダクトマネージャーの役割も、ますます重要性を増しています。しかし、SaaS業界は常に変化のスピードが速く、競合も増え続けています。顧客のニーズも多様化し、テクノロジーも日々進化しています。このような状況下において、SaaSプロダクトマネージャーはどのように変化に対応し、長期的なキャリアを築いていけば良いのでしょうか？この記事では、SaaS業界の動向、SaaSにおけるプロダクトマネージャーの役割の変化、将来求められるスキルなどを分析し、SaaSプロダクトマネージャーとして長期的なキャリアを築くための戦略や、必要なスキルセットを紹介します。変化への対応力、リーダーシップ、顧客志向など、未来のSaaSプロダクトマネージャーに必要な要素を具体的に解説していきます。SaaS業界を取り巻く変化と今後の展望SaaSプロダクトマネージャーの未来を考える上で、まずSaaS業界を取り巻く現状と今後の展望を理解することが重要です。SaaS市場は、クラウドサービスの普及やデジタル化の加速によって、大きな成長を遂げてきました。しかし、その一方で、競争も激化し、顧客のニーズも多様化しています。SaaS プロダクトマネージャーは、これらの変化を常に意識し、対応していく必要があります。SaaS市場の成長と競争激化SaaS市場は、世界的に見て大きな成長を続けており、企業は業務効率化やコスト削減、顧客体験向上などを目的として、積極的にSaaS製品を導入しています。SaaS市場が成長する一方で、競争も激化しています。様々なSaaSベンダーが、多種多様な製品を市場に投入しており、顧客の獲得競争は熾烈さを増しています。SaaSプロダクトマネージャーは、自社の製品が市場で差別化され、顧客に選ばれるための戦略を策定し、実行していくことが必要です。プロダクトマネージャー転職市場価値と市場動向の詳しい解説は、こちらをご覧ください。クラウド化の加速とテクノロジーの進化クラウドコンピューティングの普及は、SaaS市場の成長を後押しする大きな要因の一つです。企業は、オンプレミス型のシステムからクラウド型のシステムに移行することで、柔軟性やスケーラビリティを高め、コスト削減を実現できます。クラウド環境は、様々なサービスと連携することが容易で、SaaS製品の機能拡張や開発スピードの向上にも貢献しているのです。さらに、AI（人工知能）、IoT（Internet of Things）、ビッグデータ分析などのテクノロジーも急速に進歩しています。これらの技術は、SaaS製品に新たな価値をもたらし、顧客体験を向上させる可能性を秘めています。SaaSプロダクトマネージャーは、これらの技術を理解し、自社の製品に組み込むことで、顧客の期待を超えるサービスを提供していくことが必要です。顧客ニーズの多様化とカスタマイズへの要求SaaS製品を利用する顧客は、業種や規模、ビジネスモデルなどが多岐にわたります。そのため、顧客が求める機能やサービスも、多様化しています。かつては、標準的な機能を提供するSaaS製品が主流でしたが、近年では、顧客の個別ニーズに対応したカスタマイズ機能が求められるようになってきました。SaaSプロダクトマネージャーは顧客のニーズを深く理解し、製品開発に反映していくことが必要です。顧客との密なコミュニケーションを図り、フィードバックを収集し、製品の改善に活かすことが重要です。また、顧客ごとにカスタマイズされた機能を提供できるような、柔軟な製品設計や開発体制を構築することも求められます。SaaSにおけるプロダクトマネージャーの役割の変化SaaS業界の変化は、SaaSプロダクトマネージャーの役割にも影響を与えています。従来のプロダクトマネージャーは、製品の企画・開発・ローンチに焦点を当てていました。しかし、SaaSプロダクトマネージャーは顧客との継続的な関係構築、データ分析に基づいた製品改善、市場の変化への迅速な対応など、より広範な役割を担うことが求められています。従来のプロダクトマネージャーの役割と課題従来型のソフトウェア開発において、プロダクトマネージャーは製品の仕様策定、開発チームとの連携、リリース計画、マーケティング活動などを中心に役割を担っていました。製品のライフサイクルは比較的長く、一度リリースされた製品は、大きな変更を加えることなく、長期間利用されることが一般的でした。しかしSaaSでは、製品のライフサイクルが短く、頻繁にアップデートが行われます。顧客のフィードバックを迅速に反映し、競合との差別化を図る必要があり、従来型のプロダクトマネージャーの役割では対応が難しいケースも出てきています。SaaSプロダクトマネージャーに求められる顧客志向とデータ分析力SaaSプロダクトマネージャーは、顧客との継続的な関係構築が重要です。顧客のニーズを深く理解し、製品開発に反映することで、顧客満足度を高め、顧客エンゲージメントを向上させられます。そのため、顧客の声を収集し、分析する能力、顧客とのコミュニケーション能力が求められます。また、SaaS製品は、利用状況や顧客行動に関するデータを収集できます。これらのデータを分析することで、顧客のニーズをより深く理解し、製品改善に役立てられます。SaaSプロダクトマネージャーには、データ分析スキルを習得し、データに基づいた意思決定を行うことが求められるのです。データ分析力を高める学習ロードマップは、こちらをご覧ください。アジャイル開発と継続的な改善への対応SaaS開発では、アジャイル開発手法が広く採用されています。アジャイル開発は、短いサイクルで開発を行い、顧客からのフィードバックを迅速に反映していく手法です。SaaSプロダクトマネージャーはアジャイル開発の原則を理解し、開発チームと連携しながら、製品開発を進めていくことが必要です。さらに、SaaS製品は、リリース後も継続的に改善していくことが求められます。顧客からのフィードバック、市場の動向、競合製品の分析などを基に、製品をアップデートし、顧客満足度を高めていくことが必要です。SaaSプロダクトマネージャーは、継続的な改善を推進し、製品の競争力を維持していく役割を担います。アジャイル開発でのプロダクトマネージャーの役割は、こちらをご覧ください。SaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルセットSaaS業界で成功するために、SaaSプロダクトマネージャーには変化への対応力、リーダーシップ、顧客志向、データ分析力など、多岐にわたるスキルが求められます。これらのスキルを習得することで、SaaSプロダクトマネージャーは市場の変化に対応し、顧客の期待を超える製品を生み出し、長期的なキャリアを築くことが可能です。1. 変化への対応力：市場トレンドと顧客ニーズを捉えるSaaS業界は、常に変化が激しい業界です。新しいテクノロジーが登場したり、競合が新たな製品をリリースしたり、顧客のニーズが変化したりと、様々な変化が起きています。SaaSプロダクトマネージャーは、これらの変化をいち早く察知し、対応していくことが必要です。変化への対応力を高めるためには、市場トレンドや顧客ニーズに関する情報を常に収集し、分析することが重要です。業界ニュースやブログ記事、SNS、顧客からのフィードバックなどを参考に、市場の変化を把握しましょう。また、競合製品の動向を分析し、自社の製品との差別化ポイントを明確にすることも重要です。2. リーダーシップ：チームを牽引し成果を創出するSaaSプロダクトマネージャーは、製品開発チーム、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な関係者と連携して、製品開発を進めていく必要があります。そのため、チームをまとめて、目標達成に向けて導くリーダーシップが必要です。リーダーシップを発揮するためには、まずチームメンバーの能力を理解し、それぞれの強みを活かせるように役割分担を行うことが重要です。また、チームメンバーと密にコミュニケーションをとり、モチベーションを維持することも重要です。さらに、明確な目標を設定し、進捗状況を共有することで、チーム全体で目標達成に向けて努力できる環境を構築しましょう。3. 顧客志向：顧客の声を理解し製品に反映するSaaSプロダクトマネージャーは、顧客中心主義の考え方を持ち、顧客の声を製品開発に反映していくことが重要です。顧客のニーズを深く理解し、顧客にとって価値のある製品を提供することで、顧客満足度を高め、顧客エンゲージメントを向上させられます。顧客の声を収集するためには、アンケートやインタビュー、フォーカスグループインタビューなどを活用しましょう。また、顧客サポートチームや営業チームと連携し、顧客からのフィードバックを収集することも重要です。収集した情報は、製品開発チームに共有し、製品の改善に活かしましょう。4. データ分析力：データに基づいた意思決定を行うSaaS製品は、利用状況や顧客行動に関するデータを収集できます。これらのデータを分析することで、顧客のニーズをより深く理解し、製品改善に役立てるのです。SaaSプロダクトマネージャーには、データ分析スキルを習得し、データに基づいた意思決定を行うことが求められます。データ分析スキルを習得するためには、SQLなどのデータベース言語や、Python、Rなどのデータ分析ツールを学ぶことが重要です。また、データの可視化ツールを活用することで、データから得られた知見を分かりやすく伝えられます。データ分析を通じて、顧客の行動パターンや製品の利用状況を把握し、改善すべき点を特定しましょう。5. コミュニケーションスキル：関係者と円滑に連携するSaaSプロダクトマネージャーは製品開発チーム、エンジニア、デザイナー、マーケター、営業チーム、顧客サポートチームなど、様々な関係者と連携して、製品開発を進めていく必要があります。そのため、コミュニケーション能力が不可欠です。コミュニケーション能力を高めるためには、まず相手の立場に立って、話を聞くことが重要です。また、自分の考えを分かりやすく伝える能力も必要です。さらに、異なった専門分野を持つ人々とのコミュニケーションにおいても、円滑に連携できるよう、専門用語を適切に使い分けたり、簡潔で分かりやすい表現を用いたりすることが大切です。6. テクノロジーへの理解：最新技術を製品開発に活用するSaaSプロダクトマネージャーは、常に最新技術への関心を持ち、自社の製品に活用していくことが必要です。AI、IoT、ビッグデータ分析などの技術は、SaaS製品に新たな価値をもたらし、顧客体験を向上させる可能性を秘めています。最新技術を理解するために、技術ブログや書籍、オンライン学習サービスなどを活用して、積極的に学習しましょう。また、技術イベントやセミナーに参加して、業界の最新動向を把握し、他社の事例から学ぶことも有効です。最新技術を自社の製品に適用することで、顧客に革新的な価値を提供できる可能性が広がります。プロダクトマネージャー育成ロードマップで体系的にスキルを習得する方法は、こちらをご覧ください。7. ビジネスセンス：事業戦略と製品戦略を理解するSaaSプロダクトマネージャーは、製品開発だけでなく、事業戦略や製品戦略についても理解しておくことが必要です。SaaSビジネスは、顧客獲得、収益化、顧客維持など、様々な要素が複雑に絡み合っています。SaaSプロダクトマネージャーは、これらの要素を理解し、製品戦略を策定していく必要があります。ビジネスセンスを磨くためには、財務諸表の読み方や、マーケティング戦略、競合分析などを学ぶことが重要です。また、経営層や営業チームとコミュニケーションをとり、事業戦略や市場動向に関する情報を収集することも大切です。ビジネスセンスを磨くことで、SaaS製品が事業全体の成功に貢献できるような、戦略的な製品開発を行えます。SaaSプロダクトマネージャーのキャリアパスと成長戦略SaaSプロダクトマネージャーとして長期的なキャリアを築き、成長を続けるためには、どのようなキャリアパスを描き、どのようにスキルを磨いていけば良いのでしょうか？ここでは、SaaS プロダクトマネージャーのキャリアパスと、成長を促進するための戦略を紹介します。SaaSプロダクトマネージャーのキャリアステップと成長ロードマップSaaSプロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、キャリア目標によって様々ですが、一般的には、以下のようなステップを踏んで成長していくことが多いです。ステップ主な役割必要なスキルアシスタントプロダクトマネージャープロダクトマネージャーのサポート市場調査競合分析顧客対応などコミュニケーション能力基本的なプロダクトマネージャー知識顧客志向ジュニアプロダクトマネージャー製品企画要件定義開発チームとの連携など製品開発プロセスアジャイル開発コミュニケーション能力ミドルプロダクトマネージャー製品ロードマップ策定製品戦略チームマネジメントなどリーダーシップデータ分析力戦略的思考シニアプロダクトマネージャー製品戦略策定事業計画策定組織マネジメントなどリーダーシップビジネスセンス戦略的思考交渉力エグゼクティブプロダクトマネージャーSaaS製品ポートフォリオマネジメント事業戦略策定など経営戦略市場分析リーダーシップ交渉力グローバル視点上記の表はあくまで一例であり、企業や組織によってキャリアステップや求められるスキルは異なります。しかし、どのステップにおいても、顧客志向、変化への対応力、コミュニケーション能力は重要なスキルです。キャリアパスとキャリアプランについて知りたい方は、こちらをご覧ください。専門性の高いスキル習得：専門分野を深掘りするSaaSプロダクトマネージャーは、幅広いスキルを必要としますが、特定の専門分野を深掘りすることで、より高い専門性を身につけ、キャリアアップにつなげられます。例えば、データ分析に特化したプロダクトマネージャー、UXデザインに特化したプロダクトマネージャー、マーケティングに特化したプロダクトマネージャーなど、専門分野を絞ってスキルを磨くことで、より高い価値を提供できるようになります。専門性を高めるためには、関連書籍を読んだり、オンライン学習サービスを利用したり、専門家から指導を受けたりすることが有効です。また、業界イベントやカンファレンスに参加することで、最新の知見を得たり、他の専門家と交流したりできます。経験の積み重ね：多様なプロジェクトに参画する様々なプロジェクトに参画し、経験を積むことで、SaaSプロダクトマネージャーとしてのスキルを向上させられます。異なる業種の顧客、異なる製品、異なる開発チームなど、様々な環境で経験を積むことで、より幅広い知識やスキルを習得することが可能です。経験を積むためには、積極的にプロジェクトに参加し、責任ある役割を担うことが重要です。また、異なるチームや部門の人々と連携する機会を増やすことで、コミュニケーション能力やリーダーシップスキルを磨けます。積極的にチャレンジすることで、自身の成長に繋がる貴重な経験を得られるでしょう。人脈構築：業界のキーパーソンとつながるSaaS業界で成功するためには、人脈構築も重要です。業界のキーパーソンとつながることで、最新の情報を収集したり、キャリアに関するアドバイスを受けたり、新たなビジネスチャンスを得たりできます。人脈構築のためには、業界イベントやセミナー、オンラインコミュニティなどに積極的に参加しましょう。またSNSを活用して、業界関係者とつながることも有効です。積極的に交流することで、自身のネットワークを広げ、キャリアアップにつなげられます。自己学習：常に新しい知識を吸収するSaaS業界は、常に変化が激しい業界です。そのため、SaaSプロダクトマネージャーは常に新しい知識を吸収し、スキルをアップデートしていく必要があります。新しいテクノロジー、市場トレンド、顧客ニーズなど、様々な情報を常に学習し、自身のスキルを向上させることが重要です。自己学習のためには、書籍やブログ記事、オンライン学習サービスなどを活用しましょう。また、技術イベントやセミナーに参加することで、最新の知見を得たり、他の専門家と交流したりできます。継続的な学習を通じて、自身のスキルを磨き、SaaS業界の変化に対応できる人材になりましょう。コミュニティ活動：学びを深め、ネットワークを広げるSaaSプロダクトマネージャー向けのコミュニティや勉強会に参加することで、他のプロダクトマネージャーと交流し、学びを深められます。コミュニティ活動を通じて、自身のスキルを向上させたり、キャリアに関するアドバイスを受けたり、新たなビジネスチャンスを得たりしましょう。PM Clubなどのコミュニティは、SaaSプロダクトマネージャーにとって貴重な学びの場となります。これらのコミュニティに参加することで、他のプロダクトマネージャーと交流し、自身のスキルを向上させられます。また、コミュニティ活動を通じて人脈を広げ、キャリアアップにつなげられます。SaaSプロダクトマネージャーに関するよくある質問SaaSプロダクトマネージャーのキャリアやスキルに関する、よくある質問に答えます。Q. SaaSプロダクトマネージャーの将来性について教えてください。SaaS市場は、今後も成長を続けると予想されています。それに伴い、SaaSプロダクトマネージャーの需要も高まると考えられます。特に、AI、IoT、ビッグデータ分析などの最新技術を活用したSaaS製品の開発においては、SaaSプロダクトマネージャーの役割がますます重要になっていくでしょう。顧客志向、変化への対応力、データ分析力などを備えたSaaSプロダクトマネージャーは、今後ますます活躍の場が広がっていくことが期待できます。Q. SaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルを効率的に身につける方法は？SaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルは、書籍やオンライン学習サービス、コミュニティ活動などを活用して、効率的に習得することが可能です。特に、オンライン学習サービスは、自分のペースで学習を進められるため、忙しいSaaSプロダクトマネージャーにとって有効な手段です。PM Schoolなどでは、プロダクトマネージャー向けのコースが多数提供されています。また、SaaSプロダクトマネージャー向けのコミュニティや勉強会に参加することで、他のプロダクトマネージャーと交流しながら学習を進められます。Q. SaaSプロダクトマネージャーとして活躍するには、どのようなキャリアプランを立てれば良いですか？SaaSプロダクトマネージャーとして活躍するためには、長期的なキャリアプランを立て、計画的にスキルアップを図ることが重要です。まず、自身の強みと弱みを理解し、将来どのようなSaaSプロダクトマネージャーになりたいのかを明確にしましょう。そして、その目標達成のために必要なスキルを特定し、学習計画を立てます。また、積極的にプロジェクトに参加し、経験を積むことで、実践的なスキルを習得できます。さらに、人脈構築やコミュニティ活動を通じて、自身のネットワークを広げ、キャリアアップのチャンスを広げましょう。Q. SaaSプロダクトマネージャーとして転職するにはどのような準備が必要ですか？SaaSプロダクトマネージャーとして転職する場合には、以下の準備が必要です。スキルアップSaaSプロダクトマネージャーに必要なスキルを習得し、ポートフォリオを作成しましょう。特に、データ分析力、顧客志向、コミュニケーション能力などは、SaaS プロダクトマネージャーとして必須のスキルです。情報収集転職したい企業の事業内容、求める人物像、企業文化などを調べましょう。業界ニュースや企業のウェブサイト、SNSなどを参考に、情報収集を行いましょう。自己PRの準備自身のスキルや経験、キャリア目標などを整理し、自己PRを作成しましょう。面接で、自身の強みやSaaSプロダクトマネージャーとしての貢献意欲を伝えることができるよう、しっかり準備しましょう。面接対策SaaSプロダクトマネージャーに関する知識、経験、志望動機などを整理し、面接対策を行いましょう。模擬面接などで、面接官の質問にスムーズに答えられるように練習しましょう。これらの準備をしっかりと行うことで、SaaSプロダクトマネージャーとしての転職活動に臨むことが可能です。まとめ｜SaaSプロダクトマネージャーとして未来を拓こうSaaS業界は、今後ますます成長し、競争が激化する見込みです。SaaSプロダクトマネージャーは、変化への対応力、リーダーシップ、顧客志向、データ分析力など、多岐にわたるスキルを習得し、常に学び続ける必要があります。これらのスキルを磨くことで、SaaSプロダクトマネージャーは市場の変化に対応し、顧客の期待を超える製品を生み出し、長期的なキャリアを築けるのです。この記事が、SaaSプロダクトマネージャーを目指す方、または既にSaaSプロダクトマネージャーとして活躍されている方のキャリアを考える上で、少しでも参考になれば幸いです。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする