【徹底比較】プロダクトマネージャー vs プロジェクトマネージャー：仕事内容、年収、スキル、キャリアパスを徹底解説

「IT業界でプロダクトマネージャーとして活躍したいけど、プロジェクトマネージャーとの違いがよくわからない」

「プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事の方が年収が高いんだろう？」

「将来、プロダクトマネージャーを目指すなら、どんなスキルを身につけるべき？」

近年、IT業界においてプロダクトマネージャーの重要性が高まり、多くのエンジニアやデザイナーがキャリアパスとして検討するようになりました。

しかし、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容が似ていると思っていたり、それぞれの違いについて明確に理解できていなかったりする方もいるのではないでしょうか。

この記事では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容、年収、必要なスキル、労働時間、ワークライフバランス、市場価値、キャリアパスなどを比較解説します。将来のキャリア選択に役立ててください。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーとは？

まずは、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーそれぞれの仕事内容について、簡単に解説します。

プロダクトマネージャーの仕事内容

プロダクトマネージャーとは、製品やサービスの企画から開発、ローンチ、そしてその後も継続的な改善を行うまで、製品のライフサイクル全体を管理する役割を担います。

具体的には、市場調査や顧客ニーズの分析を行い、ユーザーにとって価値のある製品やサービスを定義し、開発チームやデザイナーと連携しながら開発を進めます。

また、製品のリリース後も、ユーザーからのフィードバックを収集し、製品の改善やアップデートを継続的に行うことも重要な業務です。

例として、スマートフォンアプリのプロダクトマネージャーであれば、アプリの機能やデザイン、リリース時期などを決定し、開発チームに指示を出します。また、アプリの利用状況やユーザーからのレビューなどを分析し、アプリの改善に活かします。

プロジェクトマネージャーの仕事内容

プロジェクトマネージャーとは、特定のプロジェクトの計画、実行、監視、完了までのプロセス全体を管理する役割を担います。

具体的には、プロジェクトの目標を設定し、スケジュールや予算、人員などを管理するのが業務です。また、プロジェクトの進捗状況を監視し、問題が発生した場合には、迅速に解決策を見つけ、プロジェクトを成功に導くことが求められます。

例として、Webサイトのリニューアルプロジェクトのプロジェクトマネージャーであれば、プロジェクトのスケジュールや予算、必要な人員などを計画し、開発チームやデザイナーと連携してプロジェクトを進めます。

また、プロジェクトの進捗状況を定期的に報告し、問題が発生した場合には、関係者と協力して解決策を見つけます。

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プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容の違い

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらもマネジメントの役割を担います。しかし、その対象や責任範囲、目標設定、意思決定、チームとの関わり方などに、いくつかの重要な違いがあります。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの責任範囲の違い

プロダクトマネージャーは、製品やサービスそのものに対する責任を負います。製品の成功や失敗は、プロダクトマネージャーの責任といえるでしょう。

一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功・失敗に対する責任を負います。プロジェクトのスケジュールや予算、品質などが、プロジェクトマネージャーの管理範囲となります。

例えば、新しいスマートフォンアプリの開発プロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーはアプリ自体の品質やユーザー満足度、市場での成功に責任を持ちます。

一方、プロジェクトマネージャーは、アプリ開発プロジェクトのスケジュールや予算、品質管理、チーム間の連携などに責任を持ちます。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの目標設定の違い

プロダクトマネージャーは、製品やサービスの長期的な成功を目標に設定します。顧客ニーズを満たし、市場で競争力を持ち続け、収益を上げるなど、製品のライフサイクル全体を通しての成功を目指します。

一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了と目標達成を目標に設定します。プロジェクトのスケジュール通りに完了し、予算内に収まり、品質目標を達成するといった、プロジェクト固有の目標を達成することを目指します。

例えば、新しいWebサイトの開発プロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーは、そのWebサイトがユーザーに受け入れられ、事業の成長に貢献することを目指します。

一方、プロジェクトマネージャーは、Webサイトの開発プロジェクトが、予定通りのスケジュールと予算で完了し、品質基準を満たすことを目指します。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの意思決定の違い

プロダクトマネージャーは、製品やサービスに関する戦略的な意思決定を主体的に行います。顧客ニーズ、市場動向、競合状況などを分析し、製品の方向性や機能、デザインなどを決定します。

一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの遂行に関する意思決定を主体的に行います。プロジェクトのスケジュール、予算、人員配置、リスク管理など、プロジェクトを成功させるための具体的な意思決定を担います。

例えば、新しいソフトウェアの開発において、プロダクトマネージャーは、ソフトウェアのターゲットユーザーや提供する機能、競合との差別化ポイントなどを決定します。一方、プロジェクトマネージャーは、開発チームの構成や開発スケジュール、品質管理の方法などを決定します。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのチームとの関わり方の違い

プロダクトマネージャーは、複数のチームを横断的に連携させ、製品開発を推進する役割を担います。開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、さまざまなチームと連携し、製品開発を円滑に進めることが必要です。

一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのメンバーを管理し、プロジェクトを推進する役割を担います。プロジェクトチームのメンバーの進捗状況を把握し、指示を出したり、問題解決を支援したりすることで、プロジェクトを成功に導くことが必要です。

例えば、新しいECサイトの開発プロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーは、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、複数のチームと連携して、ECサイトの機能やデザイン、マーケティング戦略などを決定します。

一方、プロジェクトマネージャーは、開発チームのメンバーを管理し、開発スケジュールや予算、品質管理などを管理します。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの年収比較

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの年収は、経験やスキル、企業規模、業界、勤務地などによって大きく異なります。しかし、一般的には、プロダクトマネージャーの方がプロジェクトマネージャーよりも年収が高い傾向にあります。

これは、プロダクトマネージャーが、製品やサービスの成功に大きく影響を与える役割を担うため、企業にとって重要なポジションとされているからです。

具体的な年収の目安としては、以下の表をご参照ください。

※上記はあくまで目安であり、実際の年収は、前述した要因によって大きく変動します。

年収が高いのはプロダクトマネージャーですが、プロジェクトマネージャーも経験やスキルを積むことで、高い年収を得ることが可能です。

また、年収以外にも福利厚生、賞与、ストックオプションなど、企業によって待遇は大きく異なります。転職活動の際には、これらの点も考慮することが重要です。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに必要なスキル比較

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーには、それぞれ求められるスキルが異なります。それぞれのスキルを理解し、自身の強みや興味と照らし合わせて、将来のキャリアを考える上で役立ててください。

プロダクトマネージャーに必要なスキル

プロダクトマネージャーには、製品やサービスの企画から開発、リリース、そして継続的な改善まで、幅広い業務をこなすことが求められます。そのため、多岐にわたるスキルが必要です。

市場分析・顧客理解スキル

市場の動向や顧客ニーズを深く理解し、分析するスキルは、プロダクトマネージャーにとって必須です。ユーザー調査や競合分析、データ分析などを実施し、顧客が本当に求めているものを把握する必要があります。

例えば、新しいスマートフォンアプリを開発する際に、ターゲットとなるユーザー層を特定し、彼らのニーズや課題を理解することが重要です。

ユーザーインタビューやアンケート調査、市場調査などを通じて、ユーザーの行動パターンや嗜好を分析し、製品開発に活かす必要があります。

プロダクト戦略策定スキル

顧客ニーズや市場動向を踏まえ、製品の戦略を策定するスキルも重要です。製品のロードマップを作成し、開発チームやデザイナーに指示を出す必要があります。

例えば、新しいWebサービスを開発する際に、サービスのコンセプトやターゲットユーザー、競合との差別化ポイントなどを明確にし、サービスのロードマップを作成します。

また、開発チームやデザイナーと連携しながら、サービスの機能やデザイン、リリース時期などを決定することも必要です。

コミュニケーションスキル

プロダクトマネージャーには、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、さまざまなチームと連携して仕事を進めるため、高いコミュニケーションスキルが求められます。

関係者との良好なコミュニケーションを図り、プロジェクトの進捗状況を共有したり、課題を解決したりする必要があります。

データ分析スキル

製品やサービスの利用状況やユーザーの行動データを分析し、製品の改善に活かすスキルも重要です。Google Analyticsなどのツールを使いこなせることも、プロダクトマネージャーには求められます。

例えば、ECサイトのプロダクトマネージャーであれば、サイトへのアクセス数や購入率、顧客の購買履歴などを分析し、サイトの改善に活かすことが必要です。

データ分析を通じて、ユーザーの行動パターンや購買動向を把握し、よりユーザーにとって使いやすいサイト作りを目指します。

技術理解力

プロダクトマネージャーは、必ずしもプログラミングなどの技術的なスキルを深く理解する必要はありません。しかし、開発チームと円滑にコミュニケーションをとるためには、ある程度の技術的な知識が必要です。

開発チームが抱えている課題を理解し、適切な指示を出すためには、技術的な知識をある程度理解していることが重要です。また、開発チームの進捗状況を把握するためにも、技術的な知識は役に立ちます。

プロジェクトマネージャーに必要なスキル

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画から実行、完了まで、プロジェクト全体を成功に導くためのスキルが求められます。特に、以下のようなスキルが重要です。

プロジェクト計画・管理スキル

プロジェクトの目標を設定し、スケジュール、予算、人員などを計画するスキルは、プロジェクトマネージャーにとって必須です。

例えば、新しいシステムの導入プロジェクトにおいて、プロジェクトの目標、スケジュール、予算、必要な人員などを計画することが必要です。また、プロジェクトの進捗状況を管理し、問題が発生した場合には、迅速に対処する必要があります。

リスク管理スキル

プロジェクトには、さまざまなリスクが伴います。プロジェクトマネージャーは、リスクを事前に予測し、適切な対策を講じる必要があります。リスク管理計画を作成し、リスク発生時の対応策を検討しておくことが重要です。

例えば、Webサイトのリニューアルプロジェクトにおいて、開発期間の遅延や予算超過、セキュリティ問題などのリスクが発生する可能性があります。

プロジェクトマネージャーは、これらのリスクを事前に予測し、リスク発生時の対応策を検討しておくことが必要です。

コミュニケーションスキル

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのメンバーだけでなく、ステークホルダーと呼ばれる関係者ともコミュニケーションをとる必要があり、高いコミュニケーションスキルが求められます。

プロジェクトの進捗状況を関係者に報告したり、課題や問題を共有したりすることで、プロジェクトの円滑な遂行を支援します。

リーダーシップスキル

プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームをまとめ、メンバーを鼓舞するリーダーシップスキルも求められます。

チームメンバーのモチベーションを維持し、プロジェクトの目標達成に向けて、チームを導く必要があります。

問題解決能力

プロジェクトの遂行中には、さまざまな問題が発生する可能性があります。プロジェクトマネージャーは、問題が発生した場合には、迅速に解決策を見つけ、プロジェクトに影響が出ないように対応する必要があります。

例えば、ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、開発中に予期せぬバグが発生した場合、プロジェクトマネージャーは、原因を特定し、開発チームと協力してバグを修正する必要があります。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの労働時間とワークライフバランス

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの労働時間は、企業やプロジェクト、担当する製品やサービスによって大きく異なります。しかし、一般的には、どちらも忙しい職種であり、残業が発生しやすい傾向にあります。

特に、プロジェクトの締め切りが迫っている時や、製品のリリース時期が近づいている時は、長時間労働になる可能性もあります。

ワークライフバランスについては、企業によっては、フレックスタイム制やリモートワークなどを導入しているところもあります。しかし、プロジェクトの状況によっては、柔軟な働き方が難しい場合もあるでしょう。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事は、責任が大きく、常に多くのタスクを抱えているため、時間管理能力や優先順位付け能力が求められます。自身のライフスタイルやワークライフバランスの希望と照らし合わせて、転職活動を進めることが重要です。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの市場価値と将来性

IT業界におけるプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの市場価値は、近年ますます高まっているといえるでしょう。

特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進や、AIやIoTなどの新技術の台頭により、製品やサービスの開発スピードが加速し、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーの需要は高まっています。

プロダクトマネージャーは顧客ニーズを捉え、市場をリードする製品やサービスを生み出す役割を担うため、企業にとって非常に重要な存在となっています。そのため、市場価値も高く、将来性も明るいといえるでしょう。

一方、プロジェクトマネージャーも、複雑化するプロジェクトを成功に導くために不可欠な存在であり、市場価値は高まっています。特に、大規模プロジェクトや複雑なプロジェクトを管理できる経験豊富なプロジェクトマネージャーは、引く手あまたの状態です。

将来性という観点からは、AIやIoTなどの新技術の台頭により、より複雑で高度なプロジェクトが増加すると予想されます。そのため、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの両方のスキルを兼ね備えた人材は、今後ますます需要が高まると考えられます。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのキャリアパス

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのキャリアパスは、それぞれ異なります。

プロダクトマネージャーのキャリアパスは、製品やサービスの専門性を深め、より上位のマネジメントポジションを目指すという方向が多いです。

例えば、スマートフォンアプリのプロダクトマネージャーから、複数のアプリを統括するプロダクトマネージャー、そして最終的にはプロダクト開発部門全体の責任者となる、といったキャリアパスが考えられます。

また、プロダクトマネージャー経験者は、事業責任者や経営者など、より広い範囲で活躍できる可能性もあります。

プロジェクトマネージャーのキャリアパスは、プロジェクトマネジメントのスキルを深め、より大規模なプロジェクトを管理するポジションを目指すという方向が多いです。

例えば、小規模なWebサイトのリニューアルプロジェクトから、大規模なシステム開発プロジェクトなどを管理する、といったキャリアパスが考えられます。

また、プロジェクトマネージャー経験者は、プロジェクトマネジメントオフィス（プロダクトマネージャーO）などの部門で、プロジェクトマネジメントの専門家として活躍する道もあります。

いずれのキャリアパスにおいても、継続的な学習と自己成長が重要です。PM Schoolなどの専門性の高いオンラインスクールで学ぶことも、キャリアアップに大きく貢献するでしょう。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに関するよくある質問

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーについて、よくある質問をまとめました。

Q. プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事が向いている？

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事が自分に合っているのかは、自身の性格や価値観、興味関心によって異なります。

例えば、新しい製品やサービスを生み出すことに興味があり、顧客のニーズを深く理解することに喜びを感じる人は、プロダクトマネージャーに向いているかもしれません。

一方、計画性があり、物事を整理して進めるのが得意で、チームをまとめてプロジェクトを成功に導くことにやりがいを感じる人は、プロジェクトマネージャーに向いているかもしれません。

自分の性格や価値観を理解し、それぞれの仕事内容や必要なスキルを比較検討することで、より自分に合った仕事を見つけられるでしょう。

Q. 未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになれる？

未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになることは、決して容易ではありませんが、不可能ではありません。

未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーを目指すには、関連するスキルや知識を習得することが重要です。

例えば、プログラミングやデザイン、マーケティングなどの基礎知識を身につけることや、プロジェクトマネジメントに関する資格を取得することも有効です。

また、インターンシップやボランティア活動を通じて、実践的な経験を積むこともおすすめです。さらに、PM Schoolなどの専門スクールで学ぶことも、スキルアップに役立ちます。

未経験からプロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーになるためには、強い意志と継続的な努力が不可欠です。

まとめ｜プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらが自分に合っているか考えよう！

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらもやりがいのある仕事ですが、求められるスキルや責任、働き方は異なります。自身の性格や価値観、キャリアプランなどを考慮し、将来のキャリアパスを検討することが重要です。

どちらの道を選ぶにしても、綿密な計画と継続的な学習が成功への鍵となります。 自分の強みを生かし、やりがいを感じながら成長できるキャリアを選択しましょう。

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