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この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーに転職したいけど、未経験だから資格を取った方がいいのかな？」「転職活動で有利になるプロダクトマネージャーの資格って、どんなものがあるんだろう？」近年、IT業界ではプロダクトマネージャーの需要が高まっており、転職市場でも注目されています。しかし、プロダクトマネージャーの仕事は多岐にわたるため、未経験から転職を目指す場合、本当に資格は必要なのか、どんな資格が役に立つのかわからない方もいるのではないでしょうか。そこでこの記事では、プロダクトマネージャーの転職に有利な資格を、難易度別にご紹介します。資格取得のメリット・デメリットや、それぞれの資格がどんな人におすすめなのかも解説していきます。ぜひ参考にして、自分に合った資格を見つけてください。プロダクトマネージャーの転職市場って？資格は役に立つの？プロダクトマネージャーの転職市場は、他の職種と比べて、未経験者には狭き門だといわれることもあります。しかし、近年はプロダクトマネージャーの重要性が増しており、企業側のニーズも高まっているため、決して悲観する必要はありません。自分に合った方法でスキルアップを目指せば、未経験からでもプロダクトマネージャーとして転職することは可能です。プロダクトマネージャーのニーズは高まっている？近年、多くの企業がプロダクト開発に力を入れており、プロダクトマネージャーは市場価値の高い職種といえます。企業は、ユーザーニーズを捉え、競争力のあるプロダクトを開発できる人材を求めているため、プロダクトマネージャーの需要は今後も増加していくことが予想されます。市場価値と年収相場を把握できるデータは、こちらをご覧ください。転職で有利になるのはどんな人？プロダクトマネージャーの転職市場において、企業が求める人物像には、以下の点が挙げられます。ユーザーニーズを的確に捉え、プロダクトに反映できる市場分析や競合分析を行い、プロダクト戦略を立案できる開発チームやデザイナーなど、関係部署と連携してプロダクト開発を進められるビジネスレベルのコミュニケーション能力やプレゼンテーション能力これらのスキルや経験をアピールすることで、転職活動で有利に進められます。プロダクトマネージャーに資格は必須？プロダクトマネージャーの採用において、資格は必須条件ではありません。しかし、資格を取得することで、プロダクト開発に関する知識やスキルを習得していることをアピールできます。特に、未経験で転職を目指す場合は、資格が有効なアピール材料となるでしょう。ただし、資格を取得するだけでは、プロダクトマネージャーとして活躍できません。実務経験やスキル、そしてプロダクトへの情熱が重要です。資格取得は、あくまでもスキルアップのための手段の一つとして捉え、資格取得で得た知識を活かせるように、積極的に実務経験を積んでいきましょう。資格より重視されるスキルセット一覧は、こちらをご覧ください。【目的別】プロダクトマネージャーにおすすめの資格を紹介プロダクトマネージャーにおすすめの資格は、あなたの目指すキャリアパスや、強化したいスキルによって異なります。ここでは、目的別に資格を3つのカテゴリに分類してご紹介します。目的おすすめの資格概要プロジェクト管理能力を証明するプロジェクトマネージャ試験 プロジェクト計画、進捗管理、リスク管理などのスキルを評価する国家資格プロジェクトの成功に向けて、全体を統括し、効果的にリードできる能力が求められるプロジェクト管理を体系的に学びたい方におすすめ ITスキルを証明するITパスポートG検定（JDLA Deep Learning for GENERAL）データベーススペシャリスト試験ITパスポートは、ITに関する基礎知識を幅広く証明できる国家資格G検定は、ディープラーニングの基礎知識を証明できる資格。AI関連のプロダクト開発に関わりたい方におすすめデータベーススペシャリスト試験は、データベースに関する高度な知識とスキルを証明できる国家資格ビジネススキルを証明するMBA（経営学修士）経営学の専門知識を深め、経営戦略やマーケティング、ファイナンスなどの幅広い分野を学べる経営的な視点を持ってプロダクト開発に携わりたい方におすすめ【難易度別】プロダクトマネージャーの資格をチェック！プロダクトマネージャーにおすすめの資格を、難易度別に5つ紹介します。それぞれの資格の難易度や取得方法、そしてどんな人におすすめなのかを詳しく解説していくので、ぜひ参考にしてください。ITパスポート「ITパスポート」は、ITに関する基礎知識を問う国家資格です。ITの専門家だけでなく、すべてのビジネスパーソンが備えておくべきITに関する基礎知識を証明できます。プロダクトマネージャーにとって、ITの知識は必須ではありません。しかし、開発チームとのコミュニケーションを円滑に進める上でも、ITパスポートを取得しておくと役立つでしょう。こんな人におすすめIT業界未経験で、基本的なIT知識を身につけたい人開発チームとのコミュニケーションを円滑にしたい人ITに関する資格取得を足掛かりに、スキルアップを目指したい人取得の難易度ITパスポートは、ITに関する基礎知識を問う試験であるため、難易度は比較的易しいといえます。ただし、出題範囲が幅広いため、しっかりと対策する必要があります。学習方法ITパスポートの学習には、公式テキストや参考書、問題集などを活用する方法が一般的です。また、オンライン学習サービスを利用する方法もあります。自分に合った学習方法で、効率的に知識を習得しましょう。ITパスポート取得後の学習ロードマップ詳細は、こちらをご覧ください。G検定（JDLA Deep Learning for GENERAL）「G検定（JDLA Deep Learning for GENERAL）」は、日本ディープラーニング協会（JDLA）が実施する、ディープラーニングに関する知識を証明できる資格試験です。AI関連のプロダクト開発に携わる上で、基礎知識を習得していることをアピールできます。AIやディープラーニングの知識は、プロダクトマネージャーとして必須ではありません。しかし、今後のキャリアプランとしてAI関連のプロダクト開発に関わっていきたいと考えている方は、取得を検討してみましょう。こんな人におすすめAI関連のプロダクト開発に興味がある人ディープラーニングの基礎知識を身につけたい人AI分野の最新動向をキャッチアップしたい人取得の難易度G検定は、ディープラーニングの基礎知識を問う試験であるため、難易度はITパスポートよりも高いといえます。特に、数学や統計学の知識が必要となるため、事前にしっかりと準備しておく必要があります。学習方法G検定の学習には、JDLAが提供する公式テキストや、参考書、問題集などを活用する方法が一般的です。また、オンライン学習サービスを利用する方法もあります。自分に合った学習方法で、効率的に知識を習得しましょう。プロジェクトマネージャ試験「プロジェクトマネージャ試験」は、プロジェクト管理に関するスキルと知識を証明する国家資格です。プロジェクトの計画立案から進行管理、リスク対策まで、プロジェクト全体を管理する能力が問われます。また、チームを率いてプロジェクトの成功に導くための体系的な知識が必要です。プロダクトマネージャーにとっても、プロジェクト管理のスキルは役立ちます。プロジェクトマネージャ試験を取得することで、プロジェクトの進捗を把握し、スムーズに開発を進めるための実践的な知識とリーダーシップを身につけられるでしょう。こんな人におすすめプロジェクトの全体を管理し、成功に導きたい人プロジェクトマネジメントの体系的な知識を学びたい人プロジェクト管理のスキルを証明し、キャリアアップを目指したい人取得の難易度プロジェクトマネージャ試験は、計画や進捗管理、リスクマネジメントなど幅広い知識が求められるため、難易度は中〜上級程度です。実務経験があると学びやすいですが、しっかりとした対策と学習が必要です。学習方法プロジェクトマネージャ試験の学習には、公式テキストや試験対策の参考書、過去問題集を活用するのが一般的です。また、オンライン学習サービスや資格スクールを利用して、体系的に学ぶ方法も効果的です。計画的に学習を進め、実務に役立つスキルを身につけましょう。MBA（経営学修士）「MBA（経営学修士）」は、ビジネススクールが授与する、経営学の専門職学位です。経営戦略やマーケティング、ファイナンスなど、ビジネスに関する幅広い知識を学べます。MBAは、プロダクトマネージャーの資格ではありませんが、ビジネスの知識を深めることで、プロダクト開発を成功に導くための戦略立案や意思決定に役立ちます。経営的な視点を持ってプロダクト開発に携わりたい方におすすめです。こんな人におすすめ経営的な視点を持ってプロダクト開発に携わりたい人ビジネススクールで、経営学を体系的に学びたい人キャリアアップを目指したい人取得の難易度MBAを取得するには、ビジネススクールに入学し、所定のカリキュラムを修了する必要があります。入学試験は難関であることが多く、入学後も高度な内容を学習するため、高い学習意欲と努力が必要です。また、MBA取得には、時間と費用もかかるため、事前にしっかりと計画を立てておく必要があるでしょう。学習方法MBA取得を目指すには、国内外のビジネススクールに入学するのが一般的です。ビジネススクールでは、講義やケーススタディ、グループワークなどを通して、実践的なビジネススキルを身につけられます。データベーススペシャリスト試験「データベーススペシャリスト試験」は、情報処理技術者試験の一つで、データベースに関する高度な知識とスキルを証明できる国家資格です。データベースの設計や構築、運用、保守など、幅広い知識が求められます。プロダクトマネージャーがデータベースの専門知識を深めることは、データ分析に基づいたプロダクト開発や、開発チームとの連携をスムーズに行う上で役立ちます。特に、データ分析を重視したプロダクト開発に携わる場合は、取得を検討してみましょう。こんな人におすすめデータ分析を重視したプロダクト開発に携わっている人データベースに関する専門知識を深めたい人開発チームとの連携をスムーズにしたい人取得の難易度データベーススペシャリスト試験は、情報処理技術者試験の中でも、難易度が高い試験といわれています。データベースに関する専門的な知識や応用力が必要となるため、しっかりと対策する必要があります。学習方法データベーススペシャリスト試験の学習には、公式テキストや参考書、問題集などを活用する方法が一般的です。また、専門学校やオンライン学習サービスを利用する方法もあります。自分に合った学習方法で、効率的に知識を習得しましょう。プロダクトマネージャーの資格に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの資格に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーの資格って、取得する意味は本当にあるの？結論としては、資格を持っていることが、必ずしもプロダクトマネージャーとしての成功に直結するわけではありません。しかし、資格取得を通して得られる知識やスキルは、プロダクトマネージャーとして働く上で必ず役に立ちます。また、資格は、あなたの学習意欲や、プロダクトマネジメントへの熱意を示せるため、転職活動においても有効なアピール材料となるでしょう。 大切なのは、資格取得をゴールとするのではなく、資格取得を通して得た知識やスキルを、どのように活かしていくかです。資格取得をきっかけに、プロダクトマネジメントに関する知識を深め、実務経験を積んでいくことで、プロダクトマネージャーとして成長できるでしょう。Q. 資格勉強に集中したいけど、仕事が忙しくて時間が取れない！仕事が忙しいとなかなか勉強時間を確保するのも難しいですよね。しかし、忙しい毎日の中でも、スキマ時間を活用したり、学習計画をしっかりと立てることで、資格取得を目指せるでしょう。 例えば、通勤時間や昼休みなどのスキマ時間を活用する週末にまとめて勉強する時間を確保するオンライン学習サービスを活用するスマートフォンアプリを活用するなど、工夫次第で学習時間を確保できるのではないでしょうか。また、無理のない学習計画を立てることも重要です。「毎日○時間勉強する」など、具体的な目標を立て、コツコツと学習を進めていきましょう。転職準備から内定獲得までの全体フローは、こちらをご覧ください。まとめ｜自分に合った方法でスキルアップを目指そう！プロダクトマネージャーの採用において、資格は必須ではありません。しかし、資格を持っていると、採用担当者に好印象を与えられます。 ぜひこの記事を参考に、自分に合った資格を取得し、転職活動を有利に進めましょう！ 市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「SIerのプロジェクトマネージャーとして働き続けていて、このままで良いのだろうか？」「IT業界のプロダクトマネージャーに魅力を感じているけど、未経験から挑戦できるか不安だ。」そんな悩みを抱えているあなたへ。この記事では、SIerのプロジェクトマネージャー経験を活かして、IT業界のプロダクトマネージャーへキャリアチェンジする方法を具体的に解説します。ぜひ最後まで読んで、転職成功のヒントをつかんでください。SIerのプロジェクトマネージャーとIT業界のプロダクトマネージャーの違いとは？「プロダクトマネージャー」という職種は、近年注目度が高まっていますが、具体的にどのような仕事をしているのか、イメージしづらい方もいるのではないでしょうか。まずは、SIerのプロジェクトマネージャーとIT業界のプロダクトマネージャーの違いを明確にしましょう。業務内容の違いSIerのプロジェクトマネージャーは、クライアントから受注したシステム開発プロジェクトを、納期・予算・品質の観点から管理するのが主な役割です。一方、IT業界のプロダクトマネージャーは、自社で開発・提供するプロダクト（サービス）を成長させることがミッションとなります。項目SIerのプロジェクトマネージャーIT業界のプロダクトマネージャー主な顧客外部のクライアント企業サービスのユーザー業務の目的クライアントの要求通りのシステムを納期内に開発することユーザーニーズを満たし、市場で競争力のあるプロダクトに成長させること具体的な業務内容顧客との要件定義プロジェクト計画の作成開発チームの進捗管理品質管理納品までの調整市場調査、ユーザー分析プロダクトの戦略・ロードマップ策定開発チームとの連携プロダクトの改善・新機能追加マーケティングチームと連携したプロモーション活動必要なスキルセットの違いSIerのプロジェクトマネージャーとIT業界のプロダクトマネージャーでは、求められるスキルセットも異なります。SIerでは、プロジェクト管理能力や顧客折衝能力が重視されます。一方、IT業界のプロダクトマネージャーには、市場やユーザーニーズを分析する能力、データに基づいた意思決定能力、プロダクトのビジョンを明確に示すリーダーシップなどが求められます。 SIerのプロジェクトマネージャーIT業界のプロダクトマネージャー必須スキルプロジェクト管理能力顧客折衝能力コミュニケーション能力リスク管理能力問題解決能力チームワーク市場やユーザーニーズ分析能力データ分析能力意思決定能力プロダクトビジョン策定能力リーダーシッププロダクト開発知識技術理解力マーケティング知識顧客理解力イノベーション推進力歓迎スキルIT知識英語力プレゼンテーション能力交渉力デザイン思考アジャイル開発経験ビジネスモデル構築能力戦略立案能力関係者調整能力キャリアパス・将来性の違いSIerのプロジェクトマネージャーのキャリアパスとしては、大規模なプロジェクトを統括する立場や、プロジェクトマネジメントの専門家としてコンサルティングを行うといった道が考えられます。一方、IT業界のプロダクトマネージャーは、経験を積むことで、プロダクト責任者や事業責任者など、経営に近いポジションにキャリアアップしていくことも可能です。近年、IT業界の成長に伴い、プロダクトマネージャーの需要はますます高まっており、将来性という点でも魅力的な選択肢といえるでしょう。 SIerのプロジェクトマネージャーIT業界のプロダクトマネージャーキャリアパス大規模プロジェクト統括プロジェクトマネジメント専門家コンサルタントマネジメント職（部長、役員など）独立・起業プロダクト責任者事業責任者経営企画マーケティングセールスエンジニアリングマネージャープロダクトオーナー独立・起業将来性業界経験を活かした専門性の深化大規模プロジェクトマネジメントスキル習得顧客との良好な関係構築安定的な収入市場ニーズを捉えたプロダクト開発顧客中心の思考データ分析力経営に近いポジションへの挑戦高い成長可能性SIer経験を活かしてプロダクトマネージャーに転職するメリット「IT業界のプロダクトマネージャーは魅力的だけど、SIerで培ってきた経験やスキルが活かせるのか不安」そんなことはありません！SIerのプロジェクトマネージャーの経験は、IT業界のプロダクトマネージャーの仕事にも活かせる点が数多くあります。顧客折衝経験SIerのプロジェクトマネージャーは、日々クライアントとコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進めています。この経験は、IT業界のプロダクトマネージャーとして、開発チームやマーケティングチームなど、社内外の様々な関係者と連携していく上で非常に役立ちます。顧客との折衝経験は、以下の点でプロダクトマネージャーの仕事に活きてきます。ニーズの理解：顧客の要望を正確に理解し、それを製品やサービスに反映させる関係構築：顧客との良好な関係を築き、信頼関係を構築する問題解決：顧客との意見の食い違いやトラブル発生時に、冷静に解決策を見出すこれらの経験は、プロダクトマネージャーとして成功するために不可欠です。営業経験を活かしたプロダクトマネージャー転職の強みは、こちらをご覧ください。要件定義・プロジェクト管理スキルSIerで培ってきた要件定義やプロジェクト管理のスキルは、IT業界のプロダクトマネージャーの仕事にも直接活かせます。プロダクト開発においても、スケジュール管理、品質管理、リスク管理など、プロジェクトマネジメントの知識は欠かせません。幅広い技術への理解SIerのプロジェクトマネージャーは、様々なシステム開発プロジェクトに携わる中で、幅広い技術への理解を深めているケースが多いです。この技術的な知見は、IT業界のプロダクトマネージャーとして、開発チームとスムーズにコミュニケーションを取る上で大きな強みになります。プロダクトマネージャー転職を成功させるためのロードマップSIerのプロジェクトマネージャーからIT業界のプロダクトマネージャーへの転職を成功させるためには、綿密な準備と戦略的な行動が重要です。具体的なステップは以下の通りです。STEP1： 現状のスキル・経験を棚卸しするまずは、ご自身の強み・弱みを把握することが重要です。IT業界のプロダクトマネージャーには、どのようなスキルが求められるのかを理解し、現在のあなたに何が足りないのかを明確にしましょう。プロダクトマネージャーに必要なスキルは、主に以下です。市場調査・ユーザー分析力データ分析力プロダクト戦略立案力コミュニケーション能力リーダーシップビジネスレベルの英語力 （企業によっては必須）STEP2： 不足スキルを補うための学習計画を立てる自分に足りないスキルが明確になったら、次は学習計画を立てましょう。オンライン学習サービス、書籍、勉強会など、様々な学習方法がありますので、自分に合った方法で効率的にスキルアップを目指しましょう。スキルアップにおすすめの学習方法には、以下が挙げられます。オンライン学習サービス：PM Schoolなど書籍： プロダクトマネジメント関連書籍勉強会： プロダクトマネージャー向け勉強会やイベントスキル習得ロードマップを参考にして学習計画を立てたい方は、こちらをご覧ください。STEP3： 転職活動の準備をするスキルアップと並行して、転職活動の準備も進めましょう。プロダクトマネージャーの職務経歴書の書き方や、面接対策は、SIerのプロジェクトマネージャーの場合とは異なる点も多いため、しっかりと準備しておくことが重要です。効果的な職務経歴書の書き方SIerでの経験をどのようにプロダクトマネージャーの仕事に活かせるのか、具体的に説明する数値データを用いて、成果をアピールするIT業界への強い興味関心を示す面接対策逆質問は、事前にしっかりと準備しておくプロダクトマネージャーとして、どのような貢献をしたいのかを具体的に説明できるようにしておく熱意と誠意をもって、面接に臨むSTEP4： 転職エージェントを活用するIT業界のプロダクトマネージャーの求人は、公開求人だけでなく、非公開求人も多いため、転職エージェントの活用が有効です。プロダクトマネージャーの転職に精通したエージェントに相談することで、より多くの求人情報を得られるだけでなく、面接対策や年収交渉などもサポートしてもらえます。プロダクトマネージャー転職に強いエージェントとしては、PM Careerがおすすめです。プロダクトマネージャー転職に強いエージェントの活用法は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャー転職活動の注意点SIerのプロジェクトマネージャーからIT業界のプロダクトマネージャーへの転職活動では、以下の点に注意しましょう。企業文化や開発体制の違いを理解するSIerとIT業界では、企業文化や開発体制が大きく異なる場合があります。転職活動を進める中で、企業研究をしっかり行い、自分に合った社風や開発スタイルの企業を選ぶようにしましょう。項目SIerIT業界企業文化組織規模が大きく、社内ルールや規律が厳しい傾向がある顧客との長期的な関係構築を重視する文化を持つ企業が多いスタートアップ企業など、自由な社風を持つ企業も多い一方で、成果を重視する企業も多い変化に柔軟に対応できる文化を持つ企業が多い開発体制大規模プロジェクトが多く、ウォーターフォール型開発を採用している企業が多い要件定義、設計、開発、テストといった工程を順番に進めていくアジャイル開発やDevOpsなど、変化に柔軟に対応できる開発手法を採用している企業が多い短いサイクルで開発を進め、ユーザーからのフィードバックを反映しながら開発を進めていく企業文化や開発体制は、個人の価値観や働き方と大きく関係してきます。転職活動では、企業のホームページや説明会などで情報を収集し、自分に合った企業を見つけるようにしましょう。アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの役割は、こちらをご覧ください。プロダクトへの情熱をアピールするIT業界の企業は、プロダクトへの情熱を持った人材を求めています。面接では、なぜその企業のプロダクトに携わりたいのかを、具体的に伝えることが重要です。具体的にどのような点に魅力を感じるか、どのように貢献したいのか、などを明確に伝えましょう。年収交渉は慎重に行うSIerとIT業界では、給与体系や昇給ペースが異なる場合があります。年収交渉は、慎重かつ戦略的に行うようにしましょう。特に、以下の点に注意が必要です。自身の市場価値を理解する経験、スキル、資格などを考慮し、同業界の平均年収を調査する交渉のタイミングを見極める入社時、昇進時、転職時など、適切なタイミングを選ぶ具体的な根拠を提示するデータや実績に基づいた根拠を示すことで、交渉を有利に進められる交渉相手との良好な関係を維持する要求ばかりではなく、会社への貢献意欲も示す年収交渉は、自分のキャリアにとって重要な要素です。しっかりと準備をして、自信を持って交渉に臨みましょう。プロダクトマネージャー転職に関するよくある質問プロダクトマネージャーの転職に関して、よくある質問をまとめました。Q. SIer経験しかないですが、プロダクトマネージャーに転職できますか？はい、可能です。もちろん、IT業界の知識や経験が豊富であれば有利ですが、SIerで培ってきたプロジェクトマネジメント経験、顧客折衝経験、コミュニケーション能力などは、プロダクトマネージャーの仕事にも活かせます。積極的にアピールしていきましょう。Q. プロダクトマネージャーになるために、何か資格は必要ですか？プロダクトマネージャーになるために、必ずしも資格は必要ありません。しかし、プロダクトマネジメントの知識やスキルを証明するために、資格取得を目指すのも有効です。例えば、Product Management Professional（PMP）などの資格があります。Q. 未経験からプロダクトマネージャーになるには、どのような方法がありますか？未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合は、まずはプロダクト開発に携わる職種で経験を積むという方法があります。例えば、エンジニア、デザイナー、マーケターなどの経験は、プロダクトマネージャーの仕事理解を深める上で役立ちます。また、近年では、未経験者を対象としたプロダクトマネージャーの育成プログラムを提供する企業も増えています。まとめ：SIerの経験を活かして、IT業界でさらなるキャリアアップを目指そう！SIerのプロジェクトマネージャーの経験は、IT業界のプロダクトマネージャーの仕事にも活かせる点が数多くあります。この記事を参考にして、ぜひ転職活動にチャレンジしてみてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「IT業界でプロダクトマネージャーとして転職したいけど、プロジェクトマネージャーとの違いがよくわからない」「プロジェクトマネージャーの経験は、プロダクトマネージャーへの転職に活かせるの？」IT業界でキャリアアップを目指す中で、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのどちらを目指すか、あるいは転職を検討する際に、両者の違いについて悩んでいる方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容、役割、スキル、責任範囲、そしてキャリアパスまで、両者の違いを徹底的に比較解説していきます。さらに、プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへの転職について、活かせるスキルや新たに学ぶべきスキルなども詳しく解説します。ぜひ最後まで読んで、IT業界転職の際に役立つ情報を得て、理想のキャリアを実現するための第一歩を踏み出しましょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーとは？まずは、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーそれぞれの定義と役割について詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーの定義と役割プロダクトマネージャー（Product Manager、略称：PMまたはPdM）は、製品開発の責任者です。顧客や市場のニーズを理解し、それを実現するための製品戦略を策定、実行します。開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携しながら、製品の企画から開発、ローンチ、そして改善まで、製品のライフサイクル全体を管理するのがプロダクトマネージャーの役割です。具体的には、以下の様な業務を行います。市場調査や競合分析を行い、顧客ニーズを把握する製品のビジョン、戦略、ロードマップを策定する製品の機能要件や仕様を定義する開発チームと連携し、製品開発を推進する製品のローンチ計画を立案し、実行する製品の利用状況や市場の反応を分析し、改善策を検討する製品に関するフィードバックを収集し、製品開発に活かすプロダクトマネージャーのやりがいは、こちらをご覧ください。プロジェクトマネージャーの定義と役割プロジェクトマネージャー（Project Manager、略称：PMまたはPjM）は、特定のプロジェクトの成功を担う責任者です。プロジェクトの計画、実行、監視、そして完了までを管理し、プロジェクトが目標通りに完了するように導くのがプロジェクトマネージャーの役割です。具体的には、以下の様な業務を行います。プロジェクトの計画を立案する（スコープ定義、スケジュール策定、予算管理など）プロジェクトチームを編成し、メンバーを管理するプロジェクトの進捗状況を管理し、課題を把握する関係者とのコミュニケーションを図り、ステークホルダーの期待に応えるリスク管理を行い、問題発生時の対応策を検討するプロジェクトの成果物を納品し、プロジェクトを完了させるプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの比較プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらもマネジメントの役割を担いますが、その対象や目的、そして求められるスキルは大きく異なります。以下では、両者の違いを比較しながら解説していきます。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容を比較できるよう、簡単な表にまとめてみました。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー対象製品・サービス全体特定のプロジェクト目的顧客に価値を提供する製品・サービスを生み出すプロジェクトの目標を達成する主な業務市場調査製品企画ロードマップ策定開発チームとの連携製品ローンチ改善計画立案チーム編成進捗管理リスク管理ステークホルダーとのコミュニケーションプロジェクト完了視点顧客視点市場視点プロジェクト視点目標達成視点期間製品・サービスのライフサイクル全体プロジェクト期間プロダクトマネージャーの仕事内容プロダクトマネージャーは、製品・サービスそのものを成功させることに責任を持つ役割です。市場調査や顧客分析を通じて、ユーザーが本当に求めるものは何かを深く理解し、そのニーズに応えるための製品戦略を立案します。そして、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携しながら、製品開発を推進し、ローンチ後の改善までを包括的に管理することも仕事です。例えば、新しいスマホアプリの開発プロジェクトにおいて、プロダクトマネージャーは、ターゲットとなるユーザー層、競合アプリの分析、アプリの機能要件などを定義し、開発チームに指示を出します。また、アプリのリリース後には、ユーザーからのフィードバックを収集し、アプリの改善に繋げます。プロジェクトマネージャーの仕事内容プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトの成功に責任を持つ役割です。プロジェクトの目的を達成するために、必要な資源を確保し、チームを編成、進捗管理、リスク管理などを行います。プロジェクトの開始から完了まで、計画通りに進むよう管理し、関係者とのコミュニケーションを円滑に進めることで、プロジェクトの成功に導くのも仕事です。例えば、新しいWebサイトの構築プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスケジュール、予算、人員などを計画し、開発チーム、デザインチーム、エンジニアチームなどを管理します。また、クライアントとの打ち合わせを行い、進捗状況を報告し、問題が発生した際には対応策を検討します。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーには、それぞれ異なるスキルが求められます。以下では、それぞれの役割に必要なスキルを比較して見ていきましょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容を比較できるよう、表にまとめてみました。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャービジネススキル市場分析競合分析顧客理解収益化戦略事業計画予算管理交渉力資源配分リスク管理ステークホルダーマネジメントテクニカルスキル製品に関する専門知識技術トレンドへの理解開発プロセスへの理解プロジェクト管理ツール進捗管理品質管理問題解決スキルコミュニケーションスキル関係者との円滑なコミュニケーションステークホルダーへの説明フィードバックの収集と活用関係者とのコミュニケーションチームビルディング交渉力プレゼンテーションスキルリーダーシップビジョンを共有し、チームを鼓舞する力目標達成へのコミットメントチームをまとめて目標達成に導く力状況判断力問題解決能力問題解決能力顧客ニーズを理解し、製品開発における課題を解決する力創造的な思考力プロジェクトにおける課題を特定し、解決策を考案する力分析力論理的思考力プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーには、顧客視点に立った製品開発を推進するために、幅広いスキルが求められます。ビジネススキル市場分析、競合分析、顧客ニーズの理解、収益化戦略の立案、事業計画の策定など、ビジネス全体を俯瞰的に捉える力が必要です。テクニカルスキル製品に関する専門知識、技術トレンドへの深い理解、開発プロセスへの理解など、開発チームと円滑にコミュニケーションをとるためのスキルも必要です。コミュニケーションスキル開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携してプロジェクトを進めるためには、高いコミュニケーション能力が不可欠です。また、ステークホルダーに対して、製品のビジョンや戦略をわかりやすく説明するプレゼンテーション能力も求められます。リーダーシップ製品開発チームを牽引し、目標達成に向けてチームを鼓舞するリーダーシップが必要です。問題解決能力顧客ニーズと技術的な実現可能性のバランスを考慮しながら、製品開発における課題を解決する能力が必要です。企業が重視するプロダクトマネージャーの必須スキル一覧は、こちらをご覧ください。プロジェクトマネージャーに必要なスキルプロジェクトマネージャーには、プロジェクトの成功に導くために、計画力、実行力、そしてコミュニケーション能力が不可欠です。ビジネススキル予算管理、交渉力、資源配分、リスク管理、ステークホルダーマネジメントなど、プロジェクトを成功に導くためのビジネススキルが必要です。テクニカルスキルプロジェクト管理ツール、進捗管理、品質管理、問題解決スキルなど、プロジェクトを円滑に進めるためのテクニカルスキルが求められます。コミュニケーションスキルプロジェクトチームメンバー、クライアント、関係各部署など、様々な関係者とのコミュニケーションを円滑に進めるためのスキルが必要です。また、進捗状況や課題などを報告するプレゼンテーション能力も重要です。リーダーシッププロジェクトチームをまとめ、目標達成に向けてチームを牽引するリーダーシップが必要です。問題解決能力プロジェクトの遂行中に発生する様々な問題を迅速に解決する能力が必要です。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの責任範囲プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの責任範囲を比較できるよう、表にまとめてみました。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー製品・サービスの成功責任を持つ一部関与するプロジェクトの成功一部関与する責任を持つ顧客ニーズの把握責任を持つ一部関与する開発チームとの連携責任を持つ一部関与するスケジュール管理一部関与する責任を持つ予算管理一部関与する責任を持つリスク管理一部関与する責任を持つプロダクトマネージャーの責任範囲プロダクトマネージャーは、製品・サービスの成功という大きな責任を負います。そのため、顧客のニーズを深く理解し、市場の動向を常に把握することが必要です。また、開発チームと密に連携し、製品の開発、ローンチ、そして改善までを包括的に管理する責任があります。プロジェクトマネージャーの責任範囲プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に責任を持つ役割です。プロジェクトの計画、実行、監視、そして完了までを管理し、プロジェクトが目標通りに完了するように導く責任を負います。そのため、プロジェクトのスケジュール、予算、リスクなどを管理し、チームをまとめて目標達成に導くことが必要です。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、それぞれ異なるキャリアパスを歩むことが可能です。以下では、それぞれのキャリアパスについて詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーのキャリアパスを比較できるよう、表にまとめてみました。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー昇進ルートシニアプロダクトマネージャープロダクトディレクターVPoPなどシニアプロジェクトマネージャープロジェクトディレクタープログラムマネージャーなど専門分野特定の製品・サービス領域顧客セグメント業界などプロジェクトマネジメント手法特定の業界プロジェクトタイプなど関連職種プロダクトデザイナーエンジニアマーケターUXデザイナーなどビジネスアナリストシステムエンジニア開発チームリーダーなど将来像製品・サービス戦略の責任者新規事業の立案・推進プロジェクトマネジメントの専門家組織全体のプロジェクト管理体制構築プロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーは、経験を積むことで、シニアプロダクトマネージャー、プロダクトディレクター、そしてVPoPへとキャリアアップしていく道が一般的です。また、特定の製品・サービス領域、顧客セグメント、業界などに特化して専門性を深めていくことも可能です。プロダクトマネージャーは、製品・サービス戦略の責任者として、顧客に価値を提供する製品・サービスを生み出す役割を担います。そのため、将来的には、新規事業の立案や推進など、より大きな責任を負うポジションに就くことも期待できます。プロジェクトマネージャーのキャリアパスプロジェクトマネージャーは、経験を積むことで、シニアプロジェクトマネージャー、プロジェクトディレクター、そしてプログラムマネージャーへとキャリアアップしていく道が一般的です。また、プロジェクトマネジメント手法、特定の業界、プロジェクトタイプなどに特化して専門性を深めていくことも可能です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトマネジメントの専門家として、組織全体のプロジェクト管理体制構築などに貢献する役割を担います。そのため、将来的には、複数のプロジェクトを統括するプログラムマネージャーや、プロジェクトマネジメントに関するコンサルティングなど、より幅広い役割を担うことも期待できます。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どんな人が向いている？プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、それぞれ異なる性格やスキルを持った人に向いています。以下では、それぞれの役割に適した人物像について解説します。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、それぞれどんな人が向いているかを比較できるよう、表にまとめました。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー性格・特性顧客志向市場意識が高いコミュニケーション能力が高いリーダーシップがある創造性豊か分析力がある計画性が高い実行力があるコミュニケーション能力が高いリーダーシップがある問題解決能力が高い臨機応変に対応できる興味関心製品開発顧客体験市場トレンドテクノロジービジネス戦略プロジェクト管理チームマネジメントスケジュール管理リスク管理問題解決強み顧客ニーズの把握製品戦略の立案関係者との連携製品開発の推進プロジェクト計画の立案チームのマネジメントプロジェクトの遂行リスク管理プロダクトマネージャーに向いている人プロダクトマネージャーは、顧客志向が強く、市場の動向に敏感な人に向いています。ユーザーが本当に求めるものを理解し、それを実現するための製品戦略を立案できる必要があるからです。また、開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携してプロジェクトを進めるため、高いコミュニケーション能力とリーダーシップも求められます。さらに、新しいアイデアを生み出し、変化に柔軟に対応できる創造性も重要です。プロジェクトマネージャーに向いている人プロジェクトマネージャーは、計画性が高く、実行力のある人に向いています。プロジェクトの目標達成に向けて、綿密な計画を立て、それを実行する能力が必要だからです。また、プロジェクトチームをまとめ、進捗状況を管理し、リスクをコントロールするリーダーシップも求められます。さらに、予期せぬ事態が発生した場合でも、冷静に状況を判断し、適切な対応を取れる臨機応変な対応力も重要です。プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへ転職プロジェクトマネージャーの経験は、プロダクトマネージャーへの転職に活かせるのでしょうか？プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへ転職を検討している方は、どのような点に注意すれば良いのでしょうか？以下では、プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへの転職について解説します。プロジェクトマネージャーの経験がプロダクトマネージャーに活かせるスキルプロジェクトマネージャーの経験は、プロダクトマネージャーの仕事に活かせるスキルが数多く存在します。特に、以下のスキルは、プロダクトマネージャーとして活躍するために重要な要素となります。計画力・実行力プロジェクトマネージャーとして培った計画力や実行力は、製品開発のロードマップ策定や開発スケジュール管理に役立ちます。コミュニケーション能力プロジェクトマネージャーは、様々な関係者とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進める経験を積みます。これは、プロダクトマネージャーが開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携して製品開発を進める際に重要です。リスク管理能力プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、対応策を検討する経験を積みます。これは、製品開発における予期せぬ問題が発生した場合に、適切な対応をとるために役立ちます。問題解決能力：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの遂行中に発生する様々な問題を解決する経験を積みます。これは、製品開発における課題を解決する能力に繋がるでしょう。ステークホルダーマネジメントプロジェクトマネージャーは、クライアントや関係各部署など、様々なステークホルダーとコミュニケーションを取り、彼らの期待に応える経験を積みます。これは、プロダクトマネージャーが顧客、開発チーム、経営層など、様々なステークホルダーと連携して製品開発を進める際に役立ちます。プロジェクト経験を活かす転身ロードマップは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャー転職で新たに学ぶべきスキルプロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへ転職する場合、プロジェクトマネジメントスキルに加えて、プロダクトマネジメント特有のスキルを身につける必要があります。特に、以下のスキルは、プロダクトマネージャーとして活躍するために不可欠です。顧客理解顧客のニーズを深く理解し、製品開発に活かすためのスキルです。顧客インタビュー、アンケート調査、市場調査などを通じて、顧客の行動や心理を分析する能力を磨く必要があります。市場分析市場の動向を把握し、競合製品を分析するスキルです。市場調査レポートの分析、競合製品の利用体験、市場トレンドの把握などを通じて、市場の動向を理解する必要があります。製品戦略策定製品のビジョン、戦略、ロードマップを策定するスキルです。顧客ニーズ、市場動向、競合状況などを分析し、製品開発の方向性を定める必要があります。プロダクトデザイン思考ユーザー中心の製品開発を行うための思考方法です。ユーザーの視点に立ち、彼らのニーズを満たす製品を設計する能力を磨く必要があります。データ分析製品の利用状況や市場の反応を分析し、改善策を検討するスキルです。データ分析ツールを活用し、データからインサイトを導き出す能力を磨く必要があります。プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへキャリアチェンジするときに必要なスキルや経験などをまとめると、以下のようになります。顧客視点の重要性を理解する市場分析、競合分析などのスキルを習得する製品開発プロセスを理解するプロダクトデザイン思考を学ぶデータ分析スキルを習得するプロダクトマネジメントに関する書籍やオンライン学習を活用するプロダクトマネージャーのコミュニティに参加し、他のプロダクトマネージャーと交流するプロダクトマネージャーの経験を持つ人にメンターになってもらうこれらのスキルを習得することで、プロジェクトマネージャーとしての経験を活かしながら、プロダクトマネージャーとして活躍できる道が開けてくるでしょう。新たに学ぶべきフレームワーク活用術は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事が将来性がある？プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー、どちらの仕事が将来性があるかは、業界や企業、そして個人のキャリア目標によって異なります。近年では、デジタル化やDXの推進に伴い、顧客体験の向上や新しい製品・サービスの開発がますます重要になってきています。そのため、顧客ニーズを深く理解し、製品開発を推進するプロダクトマネージャーの需要は高まっており、将来性も明るいといえるでしょう。一方で、プロジェクトマネージャーは、あらゆる業界において、プロジェクトの成功を担う重要な役割を担っています。特に、複雑化するプロジェクトや、変化の激しい環境においては、プロジェクトマネージャーのスキルがますます重要になってきています。そのため、プロジェクトマネージャーの需要も高く、将来性も安定しているといえるでしょう。結論としては、どちらの仕事も将来性が高いといえるでしょう。自身の興味関心や強みを考慮し、より魅力的だと感じるキャリアパスを選択することが重要です。将来を見据えたキャリアプラン策定法は、こちらをご覧ください。Q. プロジェクトマネージャーの経験は、プロダクトマネージャーの転職で評価される？はい、プロジェクトマネージャーの経験は、プロダクトマネージャーの転職において、高く評価される可能性があります。特に、計画力、実行力、コミュニケーション能力、リスク管理能力、問題解決能力などは、プロダクトマネージャーにも求められる重要なスキルです。プロジェクトマネージャーとして培ったこれらのスキルをアピールすることで、転職活動で有利になるでしょう。ただし、プロダクトマネージャーには、顧客ニーズの把握、市場分析、製品戦略策定など、プロジェクトマネージャーとは異なるスキルも求められます。転職活動では、プロジェクトマネージャーとしての経験に加えて、プロダクトマネージャーに必要なスキルを習得していることをアピールすることが重要です。例えば、顧客インタビューやアンケート調査などを通じて、顧客ニーズを理解した経験市場調査や競合分析を通じて、市場の動向を把握した経験製品開発プロセスに関与した経験データ分析ツールを活用して、製品の利用状況を分析した経験プロダクトマネジメントに関する書籍やオンライン学習で知識を習得した経験などをアピールすることで、転職活動でより高い評価を得られる可能性が高まります。まとめ｜プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いを理解して、IT業界転職を成功させよう！プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらも重要な役割を担い、それぞれに魅力的なキャリアパスが存在します。自身の興味関心、強み、そして将来のキャリアプランを考慮しながら、最適なキャリアパスを選択することが重要です。IT業界で転職を検討している方は、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いを理解し、自身のキャリアプランに最適な道を選んで、ぜひ転職活動に臨んでください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーって、市場調査から開発、リリース、マーケティングまで、プロダクト全体に関われる仕事ができる、やりがいのある仕事だよね！」そんな言葉も耳にしますが、現実はどうでしょうか？確かに、プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく貢献できる、非常にやりがいのある仕事です。しかし、その裏側には、想像以上の責任とプレッシャー、そして、数えきれないほどの困難が存在します。この記事では、元プロダクトマネージャーの体験談として、華やかなイメージとは異なる、プロダクトマネージャーのリアルな苦悩について、赤裸々にお伝えします。華やかさの裏側：プロダクトマネージャーのリアルな苦悩プロダクトマネージャーとしての仕事には、数々のチャレンジと苦悩が伴います。華やかなタイトルの裏には、想像を超える困難が待ち受けています。同じ悩みを解決した事例と戦略をまとめた記事も、合わせて読んでみてください。プロダクトマネージャー未経験だった私が直面した3つの壁私はWeb業界で3年間、Webディレクターとして経験を積んだ後、プロダクトマネージャーとして転職しました。Webディレクター時代は、クライアントの要望をヒアリングし、要件定義やスケジュール管理、制作チームへの指示などを行っていました。プロダクト開発にも多少携わっていましたが、プロダクトマネージャーとして、一からプロダクトを作り上げるのは初めての経験です。右も左もわからない状態でのスタートでしたが、そこで私が直面したのは、想像をはるかに超える困難の連続でした。特に、以下の3つは、プロダクトマネージャーとして働き始めたばかりの私にとって、大きな壁として立ちはだかりました。壁詳細ステークホルダーとの調整プロダクト開発には、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な人が関わります。それぞれの立場や意見を理解し、プロダクトのビジョンや戦略を共有しながら、関係者をまとめていくことは至難の業でした。技術知識の不足エンジニアとコミュニケーションを取る際、技術的な知識が不足しているために、スムーズな意思疎通が難しく、開発が遅延してしまうこともありました。責任の重さプロダクトの成功は、プロダクトマネージャーにかかっています。そのため、常に大きなプレッシャーを感じており、精神的に追い詰められることもありました。泥沼の開発現場：スケジュール遅延、バグ発生… 眠れない日々プロダクトマネージャーの仕事は、多岐に渡ります。市場調査、顧客分析、競合分析、プロダクトの要件定義、開発の進捗管理、リリース後の効果測定など、挙げればきりがありません。中でも、開発の進捗管理は、プロダクトマネージャーの重要な業務の一つですが、同時に、最も苦労する業務の一つでもあります。開発現場では、予期せぬトラブルがつきものです。スケジュールが遅延したり、想定外のバグが発生したりと、問題は後を絶ちません。そんな時、プロダクトマネージャーは、冷静に状況を判断し、関係者と協力しながら、問題解決に奔走しなければなりません。私自身、開発の遅延やバグの発生により、リリース日が迫る中で、連日徹夜で対応に追われた経験が何度もありました。「なぜ、こんなにもうまくいかないんだ」と、自己嫌悪に陥ることも少なくありませんでした。責任感の強い人ほど、このプレッシャーに押しつぶされそうになってしまうかもしれません。年収アップに直結する必須スキルを体系的に学べる解説は、こちらをご覧ください。板挟みで心が折れそうになったあの日。「責任」の重さに押しつぶされそうになった時プロダクトマネージャーは、様々なステークホルダーと関わりながら、仕事を進める必要があります。時には、彼らの利害が対立し、板挟みになってしまうこともあります。営業チームからは「もっと顧客を獲得するために、機能を追加してほしい」と要望があり、開発チームからは「スケジュールやリソースの都合上、難しい」と突き返される。そんな状況に陥ることは日常茶飯事です。それぞれの言い分は理解できます。しかし、プロダクトマネージャーとして、どちらの意見を優先すべきなのか、最終的な決断を下さなければなりません。そんな葛藤に苦しむ日々を送っていました。そして、その決断が、プロダクトの成功だけでなく、会社全体の業績にも影響を与える可能性があることを考えると、その責任の重さに押しつぶされそうになることもありました。私が実践した、つらい現実を乗り越えるための5つの方法年収1,000万円を達成したプロダクトマネージャーの共通点を、チェックしてみましょう。ここまで、プロダクトマネージャーのつらい現実について、お話してきました。正直なところ、「もうプロダクトマネージャーなんて辞めてしまいたい」そう思ったことは一度や二度ではありません。しかし、それでも私は、プロダクトマネージャーという仕事を諦めませんでした。なぜなら、そこには、他の仕事では得られない、大きなやりがいがあったからです。ここでは、私が実践してきた「プロダクトマネージャーのつらい現実を乗り越えるための5つの方法」をご紹介します。これからプロダクトマネージャーを目指す方、あるいは、現在プロダクトマネージャーとして活躍されている方にとって、少しでも参考になれば幸いです。具体的な行動指針と、意識改革の重要性を解説具体的な行動指針としては、以下の5つが挙げられます。行動指針詳細常に学び続けるプロダクトマネージャーは、幅広い知識が求められます。市場トレンド、ビジネスモデル、開発プロセス、マーケティング戦略など、常に新しい情報をインプットし続けることが大切です。コミュニケーションを徹底するステークホルダーとの認識齟齬を防ぐためにも、コミュニケーションは密に取るように心がけましょう。報連相はもちろんのこと、定期的なミーティングや、チャットツールを活用した情報共有なども有効です。優先順位を明確にするプロダクトマネージャーは、同時並行で多くのタスクをこなさなければなりません。そのため、重要度や緊急性を考慮し、優先順位をつけて仕事に取り組むことが大切です。完璧主義を捨てる限られた時間とリソースの中で、全てを完璧にこなすことは不可能です。時には、妥協することも必要です。80点の出来でも、まずはリリースし、ユーザーの反応を見ながら改善していくという考え方が重要です。楽しむどんな仕事もそうですが、楽しむことが大切です。プロダクト開発は、大変なことも多いですが、それと同時に、とてもエキサイティングな仕事でもあります。これらの行動指針を実践する上で重要なのは、「意識改革」です。プロダクトマネージャーは、「自分はプロダクトの成功に責任を持つリーダーである」という意識を持つことが大切です。困難な状況に直面したとしても、決して諦めずに、常に前向きに挑戦していくという強い気持ちを持つことが、つらい現実を乗り越えるための原動力となります。チームで働くことの難しさ。メンバーとの摩擦を乗り越え、最高のチームを作る方法とは？プロダクト開発は、チームで取り組むものです。どんなに優秀なプロダクトマネージャーでも、一人で成功させることはできません。エンジニア、デザイナー、マーケターなど、それぞれの専門性を活かし、チームとして一丸となって目標達成を目指すことが重要です。しかし、異なるスキルや経験を持つメンバーが集まれば、意見の衝突や衝突は避けられません。むしろ、活発な議論が行われることは、プロダクトにとって良い兆候といえるでしょう。重要なのは、それぞれの意見を尊重し、建設的な議論を重ねる、チームとして最善の解決策を見出すことです。最高のチームを作るためには、プロダクトマネージャーは、メンバー一人ひとりと向き合い、信頼関係を築くことが重要です。日頃からコミュニケーションを密に取り、メンバーの個性や強みを理解し、それぞれが最大限に能力を発揮できるような環境を作るように心がけましょう。プロダクトマネージャーがつらい時の駆け込み寺。頼れる仲間やメンターを見つけよう！どんなにタフなプロダクトマネージャーでも、常に一人で悩みを抱え込み、一人で解決し続けることはできません。時には、誰かに相談したり、弱音を吐いたりすることも必要です。信頼できる同僚や上司、あるいは、社外のコミュニティなどで、気軽に相談できる相手を見つけましょう。プロダクトマネージャー経験者からのアドバイスは、非常に貴重です。経験に基づいた具体的なアドバイスや、精神的な支えは、あなたにとって大きな支えとなるはずです。一人で抱え込まず、誰かに頼ること。それが、プロダクトマネージャーとして、長く活躍し続けるための秘訣です。自分自身を守るために。心身を休ませる方法、ストレスと上手に向き合う方法プロダクトマネージャーは、常に緊張感の高い状態で仕事をすることが多く、ストレスが溜まりやすい仕事です。心身のバランスを崩してしまっては、良い仕事をすることはできません。自分自身を守るためにも、ストレスと上手に向き合い、心身を休ませる時間を意識的に作りましょう。おすすめのリフレッシュ方法としては、以下のようなものがあります。リフレッシュ方法詳細運動する軽い運動でも、気分転換になります。ランニングやヨガなど、自分に合った運動を見つけましょう。旅行に行く日常から離れて、リフレッシュしましょう。旅行先で新たな発見をすることは、良い刺激になります。趣味に没頭する好きなことに集中することで、ストレスを忘れられます。十分な睡眠をとる睡眠不足は、集中力や判断力の低下につながります。質の高い睡眠を心がけましょう。美味しいものを食べる好きなものを食べると、幸せな気分になります。これらのリフレッシュ方法を取り入れながら、心身を休ませ、オンオフのメリハリをつけて働くようにしましょう。転職を考えるべきサインと最適なタイミングを解説した記事で、次の一歩を検討しましょう。「それでもこの仕事が好き」と思える瞬間これまで、プロダクトマネージャーのつらい現実についてお話してきましたが、決してネガティブな面ばかりではありません。プロダクトマネージャーは、他の仕事では得られない、大きなやりがいを感じられる仕事です。例えば、自分が開発に携わったプロダクトがリリースされ、ユーザーに喜んでもらえた時、市場で高い評価を得られた時などは、言葉にできないほどの達成感を味わえます。また、プロダクトを通して、世の中にインパクトを与えることができるのも、プロダクトマネージャーの仕事の大きな魅力です。そして、プロダクトの成功は、チーム全員で勝ち取った勝利です。メンバーと喜びを分かち合い、互いに感謝の気持ちを伝え合う瞬間は、プロダクトマネージャーとして、最高の瞬間といえるでしょう。プロダクトマネージャーを目指すあなたへ。元プロダクトマネージャーが贈る3つのアドバイス最後に、プロダクトマネージャーを目指すあなたへ、3つのアドバイスをお伝えします。常にユーザー視点を持つプロダクトマネージャーは、常にユーザーの視点に立ち、ユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトを開発することを心がけなければなりません。そのためには、ユーザーの声に耳を傾け、ユーザーの課題やニーズを深く理解することが重要です。積極的に行動するプロダクトマネージャーは、自ら考え、行動する必要があります。問題が発生したときは、誰かが解決してくれるのを待つのではなく、自ら率先して解決策を見つけ出すようにしましょう。諦めないプロダクト開発は、困難の連続です。しかし、どんな困難に直面しても、決して諦めずに、挑戦し続けることが重要です。成功への道のりは、決して平坦ではありませんが、諦めずに努力を続ければ、必ず目標を達成できます。プロダクトマネージャーのつらい現実に関するよくある質問プロダクトマネージャーのつらい現実に関して、よくある質問をまとめました。Q. プロダクトマネージャーに向いていない人の特徴はありますか？プロダクトマネージャーはコミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップなど、様々なスキルが求められる仕事です。そのため、コミュニケーションを取ることが苦手だったり、責任感があまり強くなかったりする人には、少しハードルが高いかもしれません。また、変化の激しい環境に対応していく柔軟性も必要です。新しい技術やトレンドに対して、常にアンテナを張り、柔軟に対応できないと、プロダクトマネージャーとして活躍することは難しいでしょう。Q. つらいことばかりだけど、プロダクトマネージャーを続けていてよかったと思うことは？プロダクトマネージャーを続けていてよかったと思うことは、自分が開発に携わったプロダクトが、世の中にリリースされ、ユーザーに利用されているのを見たときに感じる大きな達成感です。また、プロダクトを通して、世の中にインパクトを与えられるのも、この仕事の大きな魅力です。 例えば、自分が開発に携わったサービスが、多くのユーザーの課題を解決したり、社会に貢献したりするのを見れたら、プロダクトマネージャーとして、これ以上の喜びはありません。Q. プロダクトマネージャーとして働く上で、どのようなスキルや経験が役立ちますか？プロダクトマネージャーとして働く上で役立つスキルや経験は多岐に渡りますが、特に重要なのは、以下の3点です。スキル説明コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種のメンバーとコミュニケーションを取りながら、仕事を進める必要があります。そのため、相手の意見を理解し、自分の意見を伝える、高いコミュニケーション能力が求められます。問題解決能力プロダクト開発は、常に問題が発生するものです。問題が発生した際に、冷静に状況を分析し、最適な解決策を見つけ出す、問題解決能力が求められます。リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発のリーダーとして、チームをまとめ、目標達成に向けて導いていく必要があります。そのため、メンバーを鼓舞し、チームを一つにまとめる、リーダーシップが求められます。まとめ｜プロダクトマネージャーはつらいことの方が多い？ 現実と向き合い、夢を叶えよう！この記事を通して、プロダクトマネージャーという仕事の魅力と同時に、その責任の重さや、大変さを理解していただけたら幸いです。プロダクトマネージャーは、決して楽な仕事ではありません。しかし、それ以上に、やりがいと魅力に溢れた仕事です。困難に立ち向かう覚悟とプロダクトへの熱い情熱があれば、きっとあなたも、プロダクトマネージャーとして成功できます。プロダクトマネージャーを目指し、夢を実現しましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャー」という職種名を耳にする機会が増えましたが、「具体的にどんな仕事をしているのかよくわからない」という方もいるのではないでしょうか？IT業界では、プロダクトマネージャーは市場調査から開発、リリース、そして改善まで、プロダクトの成功に向けてあらゆる角度から関わる、重要な役割を担っています。この記事では、プロダクトマネージャーの全体像を把握できるように、定義、仕事内容、類似した職種との違いを解説していきます。「プロダクトの責任者」ってどんな仕事？概要をわかりやすく解説「プロダクトの責任者」は、製品開発における中心的役割を担う重要なポジションです。具体的な業務内容は、製品の企画から開発、リリース、そして改善まで、製品のライフサイクル全体にわたります。プロダクトマネージャーの定義とは？プロダクトマネージャーとは、ユーザーに価値を提供するプロダクトの企画から開発、リリース、改善まで、プロダクトに関わる全てのプロセスに責任を持つ仕事です。プロダクトマネージャーは、市場調査やユーザー分析を通してユーザーニーズを深く理解し、それを元にプロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームと連携しながら、プロダクトの要件定義や開発の推進を行い、スケジュール管理や予算管理なども行います。いわば、プロダクトマネージャーは「プロダクトのCEO」として、プロダクトの成功に向けてリーダーシップを発揮する役割を担っているのです。プロダクトマネージャーの仕事内容は？プロダクトマネージャーの仕事内容は多岐に渡りますが、主な業務内容は以下の通りです。業務内容詳細市場調査・ユーザー分析市場トレンドや競合を分析し、ユーザーインタビューやアンケート調査などを通してユーザーニーズを把握するプロダクト戦略・ロードマップ策定収集した情報に基づき、プロダクトのビジョンや戦略を定義し、開発の優先順位を決定する要件定義・仕様書作成開発する機能やサービスの詳細を具体的に定義し、開発チームに共有する開発チームとの連携・進捗管理開発チームとコミュニケーションを取りながら、開発の進捗を管理し、スケジュール調整などを行うプロダクトのローンチ・マーケティングプロダクトリリースに向けたマーケティング戦略を立案し、広報活動やプロモーション活動を行うKPI分析・改善プロダクトリリース後のユーザー行動を分析し、改善策を検討、プロダクトの成長を促進させるプロダクト開発プロセスの業務フローを詳しく知るには、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いとは？プロダクトマネージャーと混同されやすい職種として、「プロダクトオーナー」があります。どちらもプロダクトに関わる重要な役割を担いますが、その役割や責任範囲は異なります。プロダクトマネージャーは、プロダクト全体の戦略やビジョン、ロードマップ策定などに責任を持ちます。一方、プロダクトオーナーは、アジャイル開発手法を取り入れている開発チームにおいて、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストの作成や優先順位付けを行い、開発チームが円滑に開発を進められるようにサポートする役割を担います。プロダクトオーナーは開発チームの一員として、開発プロセスに深く関わっていくことが求められるのです。項目プロダクトマネージャープロダクトオーナー役割プロダクト全体の戦略・ビジョン・ロードマップ策定プロダクトバックログの作成・優先順位付け、開発チームのサポート責任範囲プロダクトの成功、ビジネス目標の達成開発のスムーズな進行、プロダクトバックログの品質必要なスキル市場調査、ユーザー分析、戦略策定、コミュニケーション能力、リーダーシップなど開発プロセスへの理解、要件定義、優先順位付け、コミュニケーション能力などプロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーに必要なスキルを徹底解説プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きな責任を負うポジションです。多岐にわたる業務を効率的にこなし、周囲を巻き込みながらプロダクトを成功に導くために、幅広いスキルが求められます。ここでは、プロダクトマネージャーを目指す上で、特に重要な5つのスキルについて詳しく解説していきます。プロダクトマネージャーに必要なスキルセットプロダクトマネージャーに必要なスキルは、多岐に渡ります。必須スキルのスキルマップとスキルアップ方法は、こちらをご覧ください。特に重要なスキルは、以下の5つです。コミュニケーション能力分析力リーダーシップビジネスセンス技術的理解これらのスキルは、プロダクトマネージャーとして活躍していく上で、それぞれが密接に関係しています。【スキル1】コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、デザイナー、マーケター、営業など、様々な職種の人と連携して仕事を進める必要があり、円滑なコミュニケーションがプロジェクト成功の鍵となります。コミュニケーション能力には、以下の要素が求められます。能力説明相手に分かりやすく情報を伝えるプロジェクトの目標、進捗状況、課題などを、関係者に的確に伝える相手の意見を丁寧に聞き取るチームメンバーからの意見や提案をしっかりと聞き取り、理解するチームメンバーのモチベーションを高めるチーム全体が目標に向かって努力できるよう、メンバーのモチベーションを維持し、高める信頼関係を築くプロジェクトを成功させるために不可欠なチームメンバーとの信頼関係を築くため、積極的にコミュニケーションを取り、相互理解を深めるこれらの能力をバランス良く身に付けることで、プロジェクトを円滑に進め、成功に導くことが可能になります。【スキル2】分析力プロダクトマネージャーは、市場調査やユーザー分析を通して得られたデータに基づいて、プロダクトの課題やニーズを明確化する必要があります。膨大なデータの中から必要な情報を抽出し、論理的に分析する能力は、プロダクトの改善や新たな機能開発に欠かせません。プロダクトマネージャーは、以下の能力を必要とします。能力説明データ分析力市場調査やユーザー分析から得られたデータを分析し、プロダクトの課題やニーズを明確にする情報収集力必要なデータを適切なソースから収集する論理的思考力分析結果を基に、論理的な思考で課題解決策や機能開発のアイデアを導き出す問題解決能力分析結果に基づき、プロダクトの課題を解決するための具体的な施策を立案し、実行するこれらの能力を駆使することで、プロダクトマネージャーは、ユーザーにとってより良いプロダクトを生み出せるのです。【スキル3】リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発の方向性を示し、チームメンバーをまとめていく、リーダーシップが求められるポジションです。チームを成功に導くためには、単に指示を出すだけでなく、メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、モチベーションを高めることが重要です。具体的なリーダーシップの要素としては、以下の点が挙げられます。要素説明明確なビジョン目指すプロダクト像を明確に定義し、チームメンバーと共有することで、全員が同じ方向を向いて進んでいけるようにするコミュニケーション能力チームメンバーとの円滑なコミュニケーションを図り、意見交換や情報共有を促進するメンバーの意見に耳を傾け、理解することで、チーム全体のモチベーションを高める役割分担メンバーそれぞれの個性や強みを理解し、適切な役割を割り当てることで、チーム全体の効率性を高めるモチベーション管理メンバーの目標達成を支援し、常にモチベーションを高く保つための工夫を凝らす定期的なフィードバックや、目標達成時の褒賞など、メンバーの頑張りを認め、励ますリーダーシップを発揮することで、チームメンバーは自分の役割を理解し、責任感を持って仕事に取り組むようになります。結果として、プロダクト開発の成功に大きく貢献するのです。【スキル4】ビジネスセンスプロダクトマネージャーは、プロダクトを開発するだけでなく、プロダクトをビジネスとして成功させることが必要です。そのためには、市場分析や競合分析を通して、収益目標達成のために、どのような戦略でプロダクトを開発・改善していくべきかを考えなければいけません。ビジネスセンスは、プロダクトマネージャーにとって非常に重要なスキルです。具体的には、以下の能力が求められます。能力説明市場分析力市場の動向や顧客ニーズを的確に把握し、プロダクト開発の方向性を定める競合分析力競合製品の強み弱みを分析し、自社製品の差別化戦略を策定する収益化戦略立案力プロダクトの収益モデルを構築し、収益目標達成のための戦略を策定するビジネスモデル構築力プロダクトをビジネスとして成立させるためのビジネスモデルを構築するデータ分析力市場データや顧客データを分析し、プロダクト開発やマーケティング施策に活かすビジネスの全体像を把握し、プロダクトを収益に結び付けるための戦略を立てるビジネスセンスが重要です。【スキル5】技術的理解プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携して仕事をするため、技術的な知識を持っていることが求められます。開発チームと円滑なコミュニケーションを図り、開発の遅延や予期せぬトラブルを防ぐために、技術的な理解は非常に重要です。基本的な技術用語を理解し、技術的な課題やリスクを把握しておくことで、開発チームとの連携をスムーズに行えます。具体的には、以下の点が挙げられます。要素説明開発プロセスへの理解アジャイル開発やウォーターフォール開発など、開発プロセスに対する基本的な知識を持ち、開発チームの進捗状況を把握する技術用語の理解ソフトウェア開発で用いられる一般的な用語（API、データベース、クラウドなど）を理解し、開発チームとのコミュニケーションを円滑にする技術的な課題やリスクの把握開発中に発生する可能性のある技術的な課題やリスクを事前に理解し、適切な対応策を検討する技術的な知識を深めることで、プロダクトマネージャーは開発チームとより緊密に連携し、より良いプロダクトを開発できるのです。プロダクトマネージャーの年収は？プロダクトマネージャーは、IT業界の中でも高い年収が見込める職種として知られています。平均年収データと年収を上げる戦略をまとめた記事は、こちらをご覧ください。ただし、年収は経験やスキル、勤務先企業の規模や業種によって大きく異なります。未経験の場合、年収400万円程度からのスタートが一般的ですが、経験を積むにつれて、年収1,000万円を超えることも可能です。経験年数年収目安未経験400万円〜600万円3年〜5年600万円〜800万円5年以上800万円〜1,000万円以上未経験からプロダクトマネージャーになれる？「プロダクトマネージャーは専門性の高い仕事だから、未経験から転職するのは難しいのでは？」と不安に思っている方もいるかもしれません。確かに、豊富な経験や高いスキルが求められるポジションであることは事実ですが、未経験からプロダクトマネージャーを目指すことは可能です。未経験者向けの転職準備ステップを詳しく知るには、こちらをご覧ください。近年では、プロダクトマネージャーの重要性が高まっており、未経験者を積極的に採用する企業も増えています。未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合、効果的な方法としては、以下が挙げられます。未経験者向けの研修制度が充実している企業に就職するプロダクトマネジメントに関する勉強会やセミナーに参加するプロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、そして志向によって、様々な選択肢があります。例えば、経験を積んだ後、特定のプロダクト領域に特化した「シニアプロダクトマネージャー」や、複数のプロダクトを統括する「プロダクトマネジメントディレクター」、経営視点も持ち合わせてプロダクト戦略全体を担う「CPO（Chief Product Officer）」といった、管理職に就くことも可能です。CPOを目指すためのステップを詳しく知るには、こちらをご覧ください。また、近年では、スタートアップ企業に転職し、裁量の大きな環境で、スピード感を持ってプロダクト開発に携わるケースも増えています。プロダクトマネージャーのやりがいとは？プロダクトマネージャーは、責任重大な仕事ですが、その分、大きなやりがいを感じられる仕事です。やりがいと魅力を深掘りした解説記事は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーならではのやりがいは、以下の3つでしょう。プロダクトを通してユーザーに価値を提供できる様々な人と連携しながら、プロダクトを創り上げていく面白さ自身の成長を実感できるプロダクトマネージャーは、自分が中心となって開発したプロダクトが、世の中にリリースされ、多くのユーザーに利用されることで、大きな達成感を味わえます。また、市場調査やユーザー分析を通して、ユーザーのニーズを深く理解し、さらに、そのニーズを満たすプロダクトを開発することで、社会に貢献している実感を得られます。それが、プロダクトマネージャーとしてのモチベーションに繋がるのです。プロダクトマネージャーになるには？プロダクトマネージャーになるためには、プロダクトマネジメントに関する知識やスキルを身につけるだけでなく、積極的に行動することが重要です。プロダクトマネージャーへの転職を成功させるためには、求人情報サイトや転職エージェントなどを活用して、積極的に求人情報を収集しましょう。PM Careerのように、プロダクトマネージャーに特化した転職エージェントも増えているため、活用を検討してみましょう。また、プロダクトマネジメントに関する書籍を読んだり、勉強会やセミナーに参加したりするなど、自分自身で積極的に学習する姿勢も大切です。 また、実際にプロダクト開発に関わってみることも有効です。プロダクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーになるには、プログラミングスキルは必須ですか？必須ではありません。もちろん、プログラミングスキルがあれば、開発チームとの連携がよりスムーズになるというメリットはあります。しかし、プロダクトマネージャーに最も求められるのは、ユーザーニーズを理解し、プロダクトのビジョンや戦略を策定し、チームをまとめていく力です。Q. 文系出身ですが、プロダクトマネージャーになれますか？もちろん可能です。プロダクトマネージャーは、技術的な知識よりも、むしろコミュニケーション能力や分析力、リーダーシップなど、文系出身者が得意とするスキルが求められる場面が多いです。実際、文系出身でプロダクトマネージャーとして活躍している人は多くいますので、文系だからといって諦める必要はありません。まとめプロダクトマネージャーは、IT業界の進化とともに、その重要性を増しており、市場価値の高い職種の一つです。幅広い知識とスキルが求められますが、ユーザーとビジネスをつなぐやりがいのある仕事といえるでしょう。動画紹介：「プロダクトマネージャーの基礎を解説！」この記事を読んで、さらにプロダクトマネージャー (PM) の世界を深く知りたいと思った方へ！PM Club公式YouTubeチャンネルの動画では、PMの基本的な役割や求められるスキル、キャリアパスについて丁寧に解説しています。動画の内容一部をご紹介PMの仕事とは何か？意思決定の重要性とチームでの連携の秘訣。課題特定のスキルがPM成功の鍵！その具体的な方法とは？エンジニア経験がなくてもPMになれる理由とその背景。AI時代におけるPMの魅力と、今後の市場価値の高まり。この動画は、プロダクトマネージャーを目指す方だけでなく、現在PMとして活躍中の方にも役立つ内容となっています。ぜひチェックして、あなたのキャリア形成に役立ててください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーってどんな本を読めばいいの？」プロダクトマネージャーとして活躍するためには、幅広い知識やスキルが必要です。しかし、いざ勉強しようと思っても、数多くの書籍の中からどれを選べばいいのか迷ってしまう方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、プロダクトマネージャーが読むべきおすすめ本を、「思考法」「コミュニケーション」「市場分析」の3つの目的別に厳選して15冊ご紹介します。それぞれの書籍の特徴やおすすめポイントを詳しく解説していくので、ぜひ参考にしてみてください。プロダクトマネージャーを目指すなら知っておきたいこと数あるおすすめ本を紹介する前に、プロダクトマネージャーという職種について簡単に解説します。すでにプロダクトマネージャーとして活躍されている方は、「【目的別】おすすめ本｜思考法を磨く5選」からご覧ください。プロダクトマネージャーと事業責任者の違いを解説した比較記事も、合わせてご覧ください。プロダクトマネージャーの役割とは？プロダクトマネージャーは、顧客に価値を提供するプロダクトを定義し、開発を推進する役割を担います。市場調査、顧客分析、競合分析などを行いながら、プロダクトのビジョン、戦略、ロードマップを策定し、開発チームをリードしていきます。プロダクトマネージャーは、ビジネス、テクノロジー、デザインなど、多岐にわたる分野の知識やスキルが求められる、非常にやりがいのある仕事です。プロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーに必要なスキルは多岐にわたりますが、特に重要なスキルは以下の3つです。スキル詳細思考法論理的思考力問題解決能力意思決定能力コミュニケーション能力交渉力調整力プレゼンテーション能力市場分析力市場調査顧客分析競合分析これらのスキルは、経験を通して身につけていくものもあれば、書籍を通して効率的に学べるものもあります。これからご紹介するおすすめ本を参考に、必要なスキルを習得していきましょう。【目的別】おすすめ本｜思考法を磨く5選プロダクトマネージャーは、日々多くの意思決定を迫られます。「どの機能を開発するのか」「どの市場をターゲットにするのか」など、その判断がプロダクトの成功を大きく左右します。ここでは、プロダクトマネージャーとして必要な思考法を身につけるためのおすすめ本を5冊ご紹介します。必須スキルをレベル別に整理した解説記事で、自身の強みと伸ばすべき点も把握しましょう。プロダクトマネージャーの思考法プロダクトマネージャーが持つべき思考法は、以下の3つが特に重要です。顧客中心主義（ユーザーファースト）：常に顧客の視点に立ち、顧客にとって本当に価値のあるプロダクトを開発することを心がけるデータに基づいた思考：感覚値ではなく、データに基づいて現状を分析し、意思決定を行う変化への対応力：常に新しい技術やトレンドにアンテナを張り、柔軟に対応していく。おすすめ本1：『INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント』プロダクトマネジメントについて包括的に書かれた書籍です。プロダクトマネージャーの役割や責任、必要なスキル、成功するための考え方などが具体的に解説されています。これからプロダクトマネージャーを目指す方はもちろん、現役のプロダクトマネージャーにとっても、改めてプロダクトマネジメントについて体系的に学ぶことができる一冊です。おすすめ本2：『プロダクトマネジメントのすべて』プロダクトマネジメントの基礎から応用までを網羅的に解説した書籍です。具体的な手法やフレームワークも多数紹介されており、実務にすぐに役立てられます。特に、プロダクト戦略の立案、ロードマップの作成、KPI設定、チームビルディングなど、プロダクトマネージャーとしての実践的なスキルを身につけたい方におすすめです。おすすめ本3：『Lean Startup』「リーンスタートアップ」という、無駄をなくし、顧客の声を聞きながら、素早くプロダクトを開発していく手法を解説した書籍です。限られた資源の中で、最大限の結果を出すための考え方や方法論を学べます。特に、新規事業開発やスタートアップ企業で働くプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本4：『ジョブ理論』顧客は「モノ」ではなく、「解決したい課題」にお金を払うという「ジョブ理論」について解説した書籍です。顧客が本当に求めている価値を理解し、プロダクト開発に活かすための考え方を学べます。プロダクトの差別化や、顧客満足度の向上に課題を感じているプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本5：『Think clearly 最新の学術研究から導いた、よりよい人生を送るための思考法』プロダクトマネージャーに限らず、ビジネスパーソンにとって重要な思考の整理術について解説した書籍です。問題解決、意思決定、目標達成など、様々な場面に応用できる思考法を学べます。思考の整理が苦手だと感じている方や、より論理的な思考力を身につけたいと考えている方におすすめです。【目的別】おすすめ本｜コミュニケーション能力を高める5選プロダクトマネージャーは、開発チームをはじめ、デザイナー、マーケター、営業など、様々な関係者とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があります。ここでは、円滑なコミュニケーションを図り、プロジェクトを成功に導くためのおすすめ本を5冊ご紹介します。現場で直面する“つらい瞬間”を乗り越えた実例と対処法をまとめた記事は、こちらからご覧ください。プロダクトマネージャーに必要なコミュニケーション能力とは？プロダクトマネージャーは、チームメンバーと良好な関係を築き、共通認識を持ちながら開発を進めるために、高いコミュニケーション能力が求められます。具体的には、以下の能力が重要です。説明力：相手に分かりやすく伝える傾聴力：相手の意見を丁寧に聞き取る調整力：意見の相違を円滑に調整する主張力：自分の考えを明確に伝えるさらに、多様な関係者と円滑なコミュニケーションを取るために、相手への配慮や敬意を忘れないことが大切です。おすすめ本1：『影響力の武器』相手を動かすための心理学的なテクニックを紹介した書籍です。説得力のあるプレゼンテーションや交渉術を身につけられます。特に、関係者への協力や合意が必要となる場面が多いプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本2：『人を動かす』良好な人間関係を築き、相手から協力を得るためのコミュニケーション術を紹介した書籍です。相手への共感、賞賛、感謝の気持ちを伝えることの重要性を学べます。チームワークを重視するプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本3：『NVC人と人との関係にいのちを吹き込む法』相手の気持ちを理解し、自分の気持ちを伝えるためのコミュニケーション方法を紹介した書籍です。感情的な対立を避けて、建設的なコミュニケーションを図れます。特に、意見の対立が起きやすい開発現場で働くプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本4：『伝え方が9割』相手に、自分の考えを正しく伝えるためのテクニックを紹介した書籍です。分かりやすい説明、簡潔な表現、具体例などを用いることの重要性を学べます。開発チームへの指示や、関係者への報告など、様々な場面で役立ちます。おすすめ本5：『LISTENー 知性豊かで創造力ある人になれる』コミュニケーションにおいて、最も重要なスキルである「聴く」ことに焦点を当てた書籍です。相手の話を丁寧に聴き、理解するための具体的な方法を学べます。コミュニケーション能力に自信がない方や、相手の気持ちを理解することに努めたいと考えている方におすすめです。【目的別】おすすめ本｜市場分析力を身につける5選プロダクトマネージャーは、市場や顧客を深く理解し、プロダクト開発に活かす必要があります。ここでは、市場分析の基礎知識を習得し、実践的な分析スキルを身につけるためのおすすめ本を5冊ご紹介します。プロダクトマネージャーに必要な市場分析の知識とは？プロダクトマネージャーは、市場のトレンド、顧客ニーズ、競合の状況などを的確に把握し、プロダクト戦略に反映させる必要があります。そのためには、以下の知識を身につけることが重要です。市場調査の手法：顧客アンケート、競合調査、市場トレンド分析などデータ分析の手法：データ収集、データ可視化、統計分析などマーケティングの基礎知識：ターゲット顧客の理解、マーケティング戦略、プロモーション活動などさらに、得られた情報を元に、論理的に思考し、プロダクト開発に繋がる示唆を導き出す必要があります。おすすめ本1：『競争の戦略』競合分析の基礎を学ぶ上で、必読書といえる一冊です。競争優位性を築き、維持するための戦略について、豊富な事例を交えながら解説しています。自社の強みと弱みを分析し、競合との差別化を図る方法を学べます。おすすめ本2：『顧客ロイヤルティのマネジメント―価値創造の成長サイクルを実現する』顧客ロイヤリティの高いブランドを構築するための戦略を解説した書籍です。顧客との長期的な関係構築の重要性を理解し、顧客満足度を高めるためのヒントを得られます。おすすめ本3：『ブルー・オーシャン戦略』競争の激しい既存市場ではなく、競争相手のいない新しい市場を創造する「ブルー・オーシャン戦略」について解説した書籍です。イノベーションを起こし、新たな市場を開拓するための発想術を学べます。おすすめ本4：『統計学が最強の学問である』データに基づいた意思決定の重要性を解説した書籍です。統計学の基礎知識を分かりやすく、面白く学べます。プロダクトマネージャーは、データ分析結果に基づいて、論理的に判断する必要があるため、統計学の知識は非常に役立ちます。おすすめ本5：『コトラーのマーケティング入門』マーケティングの基礎知識を体系的に学べる入門書です。マーケティングの4P、3C分析、SWOT分析など、プロダクトマネージャーとして知っておくべき基本的なフレームワークを学べます。年代・企業規模別の平均年収データをまとめた調査記事も、併せてチェックしてみてください。プロダクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーにおすすめの本に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーとして成功するために必要なマインドセットや考え方について書かれた本はありますか？プロダクトマネージャーとして成功するために必要なマインドセットや考え方について書かれた本はたくさんあります。いくつか例を挙げます。『リーンスタートアップ』リーンスタートアップの考え方、プロダクト開発における仮説検証サイクル、顧客中心主義、最小限の機能でリリースし続けることの重要性など、プロダクトマネージャーにとって重要な概念を解説しています。『エッセンシャル思考』本質を見極め、不要なものを捨てることで、仕事に集中し、より効果的に成果を上げることができるようになる考え方について解説しています。プロダクトマネージャーが限られた時間の中で、本当に重要なことに集中し、価値のあるプロダクトを生み出すために役立つ考え方です。『Inspired: How to Create Products Customers Love』顧客中心主義の重要性、ユーザー調査の活用、プロダクト開発におけるチームワークなど、プロダクトマネージャーが成功するために必要な考え方やスキルを網羅した書籍です。これらの本は、プロダクトマネージャーとしての成功に必要なマインドセットや考え方について、様々な視点から解説しています。Q. 最近のプロダクトマネジメントに関するトレンドを学ぶには、どんな本を読むといいですか？プロダクトマネジメントのトレンドに関する書籍はたくさんありますが、近年特に注目されているのは、以下の3つの領域です。データドリブンなプロダクト開発：データ分析を駆使してユーザーニーズを深く理解し、プロダクト開発に活かすための書籍です。『リーンスタートアップ』『データ分析人材になる。目指すは「ビジネストランスレーター」』『統計学が最強の学問である』アジャイル開発とスクラム：変化の激しい市場に対応するため、柔軟性とスピードを重視した開発手法に関する書籍です。『スクラムガイド』『アジャイルサムライ』『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発』ユーザー中心設計とUXデザイン：ユーザー体験を重視し、プロダクトの使いやすさや満足度を高めるための書籍です。『誰のためのデザイン？増補・改訂版―認知科学者のデザイン原論』『Lean UX』『UXデザインの教科書』これらの書籍以外にも、プロダクトマネジメントの最新トレンドや事例を紹介した書籍が数多く出版されています。興味のある分野やレベルに合わせて、自分に合った書籍を選んでください。まとめ｜自分に合った本でプロダクトマネージャーとして成長しよう！プロダクトマネージャーは、幅広い知識やスキルが求められる仕事ですが、読書を通して効率的に学べます。この記事でご紹介した本を参考に、必要なスキルを身につけて、プロダクトマネージャーとしてさらに成長していきましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャーって、開発現場でどんな仕事をしているの？」IT業界で注目を集める「プロダクトマネージャー」。名前は聞いたことがあっても、具体的な仕事内容はイメージしづらいかもしれません。この記事では、プロダクトマネージャーの役割や仕事内容を、開発現場の最前線で活躍する様子がイメージできるよう、具体的に解説していきます。さらに、プロダクトマネージャーに必要なスキルやキャリアパス、よくある質問など、転職活動に役立つ情報も網羅しました。この記事を読めば、プロダクトマネージャーの仕事内容が具体的になり、将来をイメージしながら転職活動を進められるはずです。ぜひ最後まで読んでみてください。プロダクトマネージャーってどんな仕事？プロダクトマネージャーは、サービスやアプリなどの「プロダクト」の開発をリードし、成功に導く役割を担う仕事です。企業やユーザーにとって価値あるプロダクトを世の中に送り出すため、開発現場の最前線で指揮を執ります。具体的には、以下の様な業務を行います。市場調査やユーザーリサーチ：ユーザーのニーズや市場の動向を調査し、プロダクトの方向性を決定するプロダクト戦略の策定：プロダクトのビジョン、目標、ロードマップを策定する開発チームとの連携：開発チームと緊密に連携し、プロダクトの開発を推進するプロダクトのローンチとマーケティング：プロダクトのローンチ計画を立案し、マーケティング活動を行うプロダクトの改善：ユーザーからのフィードバックやデータ分析に基づいて、プロダクトを改善する開発チームやデザイナー、マーケティング担当者など、様々な職種のメンバーと協力しながらプロジェクトを進めるため、高いコミュニケーション能力やリーダーシップが求められます。プロダクトマネージャーの役割プロダクトマネージャーの役割は多岐に渡りますが、大きく分けると以下の３つに分類できます。役割内容1. プロダクトの戦略立案市場調査を行い、ユーザーニーズや市場トレンドを分析競合プロダクトを分析し、差別化ポイントを明確にするプロダクトのビジョン、目標、ロードマップを策定する2. プロダクトの開発開発に必要な要件を定義し、仕様を策定する開発チームの進捗管理、課題解決、品質管理を行う開発スケジュールを管理し、リリース計画を立てる3. プロダクトの分析・改善ユーザー行動を分析し、プロダクトの課題や改善点を発見KPIを設定し、プロダクトの成長を測定するデータに基づいて、プロダクトの改善策を検討・実施これらの役割をバランス良くこなしながら、プロダクトを成功に導くことが、プロダクトマネージャーに求められるミッションです。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【戦略立案】プロダクトのビジョンやロードマップを描くプロダクトマネージャーは、開発現場をリードするだけでなく、プロダクトの未来を見据えた戦略立案も行います。市場やユーザーを分析し、プロダクトのビジョンやロードマップを明確にすることで、開発の指針を定めるのです。市場調査市場調査は、プロダクト戦略の基礎となる重要なプロセスです。市場規模や成長率、トレンドなどを調査することで、参入する市場の現状を把握し、プロダクトの可能性を見極めます。調査結果に基づいて、以下の点を明確化します。ターゲット顧客：どのような顧客層にプロダクトを販売するかポジショニング：競合他社と比べて、プロダクトをどのように差別化するのか市場調査によって、プロダクトの成功確率を高められます。競合分析競合プロダクトを分析することで、自社プロダクトの強みや弱みを客観的に把握し、差別化ポイントを明確にできます。競合分析では、以下の項目を参考に、多角的な視点から分析を行いましょう。価格：競合製品の価格帯、価格設定戦略を分析し、自社製品の価格設定に反映させる機能：競合製品が提供する機能、ユーザー体験、利便性を分析し、自社製品の機能開発に役立てるデザイン：競合製品のデザイン、UI/UX、ユーザーインターフェースを分析し、自社製品のデザイン戦略に活かすマーケティング戦略：競合製品のマーケティング戦略、ターゲット層、広告展開などを分析し、自社製品のマーケティング戦略の参考にする競合分析を通して、自社製品の優位性を明確化し、競合との差別化を図る戦略を立案できます。ユーザー分析プロダクト開発において最も重要なのは、「誰に、どんな価値を提供するか」を明確にすることです。ユーザー分析は、この問いに対する答えを見つけるための重要なプロセスです。ユーザー分析では、以下の方法を通じてユーザーニーズを深く理解します。ユーザーインタビュー：ユーザーと直接会話し、プロダクトに関する意見や要望を聞き取るアンケート調査：多くのユーザーから意見や感想を収集し、定量的なデータを得る行動ログ分析：ユーザーの行動データ（アクセスログ、操作ログなど）を分析し、プロダクトの利用状況や課題を把握するこれらの分析結果に基づいて、ユーザーペルソナを作成し、プロダクト開発に活かします。ユーザー分析を行うことで、ユーザーニーズに合致したプロダクト開発が可能になるプロダクトの改善点や新機能のアイデアが得られるターゲットユーザーへの効果的なマーケティング戦略を立案できるユーザー分析は、プロダクト開発における成功を大きく左右する重要な要素です。開発計画・ロードマップ作成市場調査、競合分析、ユーザー分析の結果に基づいて、プロダクトのビジョン、目標、開発計画を策定します。開発計画には以下の項目が含まれます。機能一覧：開発する機能とその詳細な仕様を明確に記述する開発スケジュール：各機能の開発開始時期、完了時期、担当者を明確に示す必要なリソース：開発に必要な人員、時間、予算などを具体的に算出するさらに、プロダクトの長期的な成長を見据えたロードマップを作成することで、開発チーム全体の方向性を共有し、長期的な戦略を明確にします。【開発】開発チームをリードし、プロダクトを形にするプロダクトマネージャーは、開発チームの中心となり、プロダクト開発を推進する役割を担います。開発に必要な要件を定義し、チーム全体が共通認識を持って開発を進められるよう、コミュニケーションを取りながら開発をリードします。要件定義・仕様策定開発計画に基づき、プロダクトに実装する機能や仕様を具体的に定義します。ユーザーニーズを満たす機能を明確にするため、以下の手法を用いて、開発の効率化を図ります。ユーザーストーリーマッピング：ユーザーの行動や目標をストーリー形式で可視化し、開発すべき機能を洗い出すユースケース図：システムの機能を、ユーザーの視点から具体的な手順で表現するさらに、開発チームやデザイナーと連携し、UI/UXデザインについても検討を進めます。開発の進捗管理開発チームの円滑な開発を支援するため、以下の取り組みを行います。日々の進捗確認：定期的に進捗状況を確認し、スケジュール遅延や問題発生時には迅速に対応する可視化と共有：タスク管理ツールなどを活用し、タスクの進捗状況や課題を可視化することで、チーム全体で進捗を共有するこれにより、スムーズな開発を促進し、プロジェクトの成功に貢献します。品質管理・スケジュール管理プロダクトの品質を担保するため、開発プロセス全体を通して、以下の品質管理を実施します。テスト計画の作成テストの実施バグの修正これらの管理を通して、高品質なプロダクトをリリースできるよう努めます。また、開発スケジュールを管理し、リリースのデッドラインを守れるよう、関係部署と連携しながら開発を進めます。開発チームとのコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームとの密なコミュニケーションが不可欠です。意見交換や情報共有を積極的に行い、開発チームの意見やアイデアを積極的に聞き取ることで、より良いプロダクトの開発に繋がります。具体的には、以下の点が重要です。開発チームの意見・アイデアの積極的な聞き取り：プロダクトへの理解を深め、よりユーザーニーズに合致したプロダクト開発を実現する開発の進捗状況や課題の共有：チーム全体で目標を共有し、一体感を高め、スムーズな開発を進めるこれらのコミュニケーションを通じて、開発チームとプロダクトマネージャーは協力し、成功へと導けるのです。ステークホルダーとの調整プロダクト開発には、開発チームだけでなく、経営層、営業部門、マーケティング部門など、様々なステークホルダーが関わります。プロダクトマネージャーは、プロジェクト全体をスムーズに進めるために、以下のような役割を担います。各ステークホルダーとのコミュニケーション：それぞれの立場やニーズを理解し、適切な情報共有を行う意見調整：異なる意見をまとめ、合意形成を図る協力体制の構築：ステークホルダーがプロダクト開発に協力してくれるよう、説得力のある説明や提案を行うステークホルダーのニーズを的確に把握し、プロジェクト全体を円滑に進めることが、プロダクトマネージャーの重要な役割です。【分析・改善】データに基づいてプロダクトを成長させるプロダクトをリリースしたら終わりではありません。プロダクトマネージャーは、リリース後もデータ分析を通して、プロダクトの課題や改善点を見出し、継続的に成長させていく役割を担います。ユーザー行動を分析し、データに基づいた意思決定を行うことで、プロダクトを成功に導きます。ユーザー行動分析アクセス解析ツールなどを用いて、ユーザーの行動ログを分析することで、プロダクトの利用状況を把握します。分析によって、以下のことがわかります。どの機能がよく使われているかどこで離脱しているかこれらの分析から、プロダクトの課題や改善点を見つけるのです。さらに、ユーザーインタビューやアンケート調査などを併用することで、より深いユーザー理解を得られます。KPI設定・効果測定プロダクトの目標達成度を測るために、KPIを設定し、定期的に効果測定を行います。KPIは、プロダクトのフェーズや目標に合わせて設定することが重要です。例えば、新規ユーザー獲得をKPIとする場合、以下の指標を参考に設定できます。ウェブサイトへのアクセス数資料請求数会員登録数改善策の実施ユーザー行動分析やKPIに基づき、プロダクトの改善策を検討・実施します。具体的には、以下の施策を優先的に行います。UI/UXの改善：ユーザーにとってより直感的で使いやすいインターフェースを目指す新機能の追加：ユーザーニーズに応えるため、新たな機能を開発・実装するバグの修正：プロダクトの安定稼働を維持するため、発生したバグを迅速に修正する改善策の実施後も効果測定を行い、PDCAサイクルを回すことで、継続的にプロダクトを改善していきます。A/Bテストの実施プロダクトの改善策の効果を検証するために、A/Bテストを実施します。A/Bテストとは、異なる2つのバージョンを比較し、どちらの方が効果が高いのかを検証する手法です。例えば、ボタンの色や文言を変えて、クリック率を比較することで、より効果的なデザインを特定できます。A/Bテストは、下記のようなメリットがあります。データに基づいた意思決定が可能：主観的な判断ではなく、データに基づいて改善策の効果を検証できるため、より客観的な意思決定を行える効果的な改善策の特定：複数の改善策を比較することで、最も効果的な改善策を特定できるリスクの軽減：改善策の効果を事前に検証することで、失敗のリスクを軽減できるA/Bテストの結果を分析し、データに基づいた意思決定を行うことで、プロダクトの改善を加速させます。データに基づいた意思決定プロダクトマネージャーは、データ分析結果に基づいた客観的な意思決定が重要です。勘や経験に頼るのではなく、データという証拠に基づいて判断することで、より精度の高い意思決定を実現できます。具体的には、以下の点が重要です。データ分析結果の活用：顧客行動や市場動向などのデータを分析し、その結果に基づいて意思決定を行う関係部署との連携：意思決定に影響を与える他の部署と連携し、情報共有や意見交換を行い、合意形成を図るデータに基づいた意思決定は、プロダクトの成功に大きく貢献します。プロダクトマネージャーに求められるスキル・経験プロダクトマネージャーとして活躍するためには、以下のようなスキルや経験が求められます。プロダクトマネジメントスキルプロダクトマネジメントスキルは、プロダクトのライフサイクル全体を管理するための知識と能力のことです。市場調査から顧客サポートまで、プロダクト開発に関わる幅広い業務を効率的に進めるためのスキルです。具体的には、以下のようなスキルが求められます。スキル内容市場調査ターゲット顧客や競合製品を分析し、市場のニーズを把握するユーザー分析ユーザーの行動やニーズを分析し、プロダクトの改善に役立てる開発計画策定プロダクト開発のスケジュール、予算、リソースなどを計画する要件定義プロダクトの機能や仕様を明確に定義する開発進捗管理開発チームの進捗状況を管理し、スケジュール通りに開発が進むようにサポートする品質管理プロダクトの品質を確保するためのテストや検証を行うリリース管理プロダクトのリリースを計画し、スムーズに市場に投入するマーケティングプロダクトの認知度を高め、売上を拡大するためのマーケティング活動を行う顧客サポートユーザーからの質問や問い合わせに対応し、満足度を高めるプロダクトマネージャーは、これらのスキルを駆使して、成功するプロダクトを生み出すための責任を担います。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チームだけでなく、デザイナー、マーケター、営業担当、顧客など、様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があります。そのため、円滑なコミュニケーション能力は必須です。相手の立場や状況を理解し、相手に合わせた伝え方をする相手の意見を丁寧に聞き、理解するこれらのコミュニケーションの基本的なスキルを高めておくことが大切です。ビジネスセンスプロダクトマネージャーは、プロダクトを通してビジネスを成功させる責任を負います。そのため、市場や競合、顧客を理解し、収益を上げるための戦略を立てることができるビジネスセンスが求められます。具体的には、以下の知識や経験が役立ちます。知識・経験内容市場分析市場の動向や顧客ニーズを把握し、プロダクトの市場における位置づけを理解する競合分析競合製品の強み・弱みを分析し、差別化戦略を立案する収益計画策定プロダクトの収益目標を設定し、達成するための戦略を立てるマーケティング戦略立案プロダクトを効果的に市場に投入するためのマーケティング戦略を策定するこれらの知識・経験を活かすことで、プロダクトをビジネスに効果的に結び付けられるのです。ITリテラシーIT業界で働く以上、ITリテラシーは必須です。プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携するため、開発プロセスや技術に関する基礎知識が必要です。特に、以下の知識は開発チームとのコミュニケーションを円滑に進める上で役立ちます。知識内容プログラミング言語開発チームが使用している言語の基本的な理解は必須データベースデータの構造や操作方法に関する知識は、プロダクトのデータ管理や分析に役立つネットワークネットワークの仕組みやセキュリティに関する知識は、プロダクトの安定稼働やセキュリティ対策に重要セキュリティセキュリティ対策の基本的な知識は、プロダクトの安全性を確保するために必要これらの知識を身につけることで、開発チームとのコミュニケーションが円滑になり、プロダクト開発をよりスムーズに進められます。データ分析力プロダクトマネージャーは、データに基づいて意思決定を行う必要があるため、データ分析力は非常に重要です。データ分析スキルを身につけることで、より精度の高い意思決定を行えます。具体的には、以下の能力が求められます。能力内容アクセスログ分析ウェブサイトやアプリの利用状況を分析し、ユーザー行動を理解するユーザー行動分析ユーザーの行動パターンを分析し、ニーズや課題を把握するKPI設定目標達成度を測るための指標を設定する効果測定施策の効果をデータに基づいて検証するさらに、データ分析ツールを使いこなせる能力も必要です。プロダクトマネージャーに関するよくある質問プロダクトマネージャーに関するよくある質問をまとめました。Q. プロダクトマネージャーの主な役割は何ですか？プロダクトマネージャーの主な役割は、製品の戦略策定、ロードマップ作成、開発チームとの連携、市場調査、顧客フィードバックの収集など、製品の成功を導くことです。顧客のニーズを理解し、製品ビジョンを明確化し、開発チームを導くことで、市場に受け入れられる製品を生み出すことが求められます。Q. プロダクトマネージャーはどのようにして製品の成功に貢献できますか？プロダクトマネージャーは、ユーザーのニーズを深く理解し、それを製品に反映させることで成功に貢献できます。市場調査やユーザーフィードバックを分析し、製品のビジョン、戦略、ロードマップを定義することで、開発チームを導き、製品の成功に繋げます。また、製品のリリース後も、市場の動向やユーザーの反応を常に注視し、改善を続けることが重要です。まとめ：プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に貢献できる、やりがいのある仕事！市場調査から、開発、リリース後の改善まで、プロダクトのライフサイクル全体に関わるプロダクトマネージャーは、まさにプロダクトの成功を左右する重要な役割を担っています。プロダクトマネージャーは、高いコミュニケーション能力やリーダーシップ、ビジネスセンス、データ分析力など、幅広いスキルが求められる職種ですが、その分、やりがいも大きく、自身の成長を実感できる仕事といえるでしょう。この記事を参考に、ぜひプロダクトマネージャーを目指してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「今の仕事、本当に自分のやりたいことなのかな？」SIerで働きながら、そんな風にモヤモヤを抱えているあなたは、プロダクトマネージャーへの転職を考えてみませんか？ プロダクトマネージャーは、IT業界の中でも、ユーザーの課題解決に直接的に関わり、自分のアイデアを形にできる、やりがいのある仕事です。しかし、「プロダクトマネージャーって実際どんな仕事をしているの？」「SIerの経験って活かせるの？」「本当に転職していいのかな？」と、様々な疑問を抱えている方もいるでしょう。この記事では、そんな悩みや疑問を解決し、SIerからプロダクトマネージャーへの転職を成功させるためのノウハウを、転職のリアルやキャリアアップ術を交えながら、具体的に解説していきます。SIerで働くあなたがプロダクトマネージャーに転職するべき理由SIerとしての経験は、プロダクトマネージャーへの転職において大いに役立ちます。ここでは、プロダクトマネージャーの仕事内容や必要なスキル、転職のメリット・デメリットについて詳しく解説します。プロダクトマネージャーの仕事内容とは？プロダクトマネージャーは、ユーザーに価値を提供する「プロダクト」の開発において中心的な役割を担う仕事です。 プロダクトの企画から開発、リリース、そして改善まで、プロダクトに関わる全てに責任を持ちます。具体的には、以下の業務を行います。業務説明市場調査やユーザーニーズの分析ユーザーのニーズを理解し、市場の動向を把握するプロダクトのビジョンと戦略の策定ユーザーニーズと市場動向に基づき、プロダクトの目指す方向性を定める開発チームとの連携開発チームと協力して、プロダクトの開発を進めるプロダクトのリリース開発が完了したら、プロダクトをユーザーに公開するユーザーフィードバックの収集と分析リリース後のユーザーからのフィードバックを収集し、分析する機能改善やマーケティング施策の実施ユーザーフィードバックに基づいて、プロダクトの改善やマーケティング施策を実行するプロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に欠かせない存在といえるでしょう。SIerの経験を活かせる？ プロダクトマネージャーに必要なスキルとは「プロダクトマネージャーって、なんだか難しそう」そう感じているSIerの方もいるかもしれません。しかし、安心してください。SIerで培ってきた経験やスキルは、プロダクトマネージャーの仕事においても、活かせる場面が十分にあります。例えば、SIerで顧客折衝や要件定義、プロジェクトマネジメントなどを経験していれば、プロダクトマネージャーに必要なコミュニケーション能力、課題発見能力、調整力などを活かせます。また、開発工程の全体像を把握している点は、開発チームとの円滑な連携を進める上で大きな強みとなります。スキルSIerでの経験との関連性コミュニケーション能力顧客との折衝、開発チームとの連携など課題発見能力顧客の課題やニーズを分析する経験調整力関係部署との調整、プロジェクトの進捗管理など市場・顧客分析力顧客の業務分析、システム導入効果の分析などデータ分析力システムの稼働状況分析、データ分析に基づいた改善提案など年収アップも？ SIerからプロダクトマネージャーに転職するメリット・デメリットSIerからプロダクトマネージャーへの転職を検討する上で、メリット・デメリットを理解しておくことも重要です。メリットデメリットユーザーに近い立場で仕事ができる成果が出るまでに時間がかかる場合がある自分のアイデアを形にできる幅広い知識やスキルが求められる市場価値の高いスキルを身につけることができる常に変化に対応する必要がある年収アップの可能性がある転職活動に時間がかかる場合があるプロダクトマネージャーは、ユーザーの反応をダイレクトに感じられ、自分の仕事が世の中にインパクトを与える実感を得やすい仕事です。また、市場価値の高いスキルを身につけられるため、年収アップも見込めます。一方で、成果が出るまでに時間がかかったり、幅広い知識やスキルが求められるなど、チャレンジングな側面もあります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【徹底比較】SIerとプロダクトマネージャーの違いSIerとプロダクトマネージャーでは、仕事内容や働き方に大きな違いがあります。転職を検討する前に、両者の違いをしっかりと理解しておきましょう。項目SIerプロダクトマネージャー仕事内容顧客の要望に基づいたシステムの設計・開発・運用ユーザーニーズに基づいたプロダクトの企画・開発・改善顧客企業(主に既存顧客)不特定多数のユーザー働き方プロジェクト型で、納期が決まっていることが多いプロダクトのライフサイクルに沿って、長期的に携わる評価指標プロジェクトの納期、予算、品質プロダクトの売上、ユーザー数、顧客満足度必要なスキル顧客折衝力、要件定義力、プロジェクトマネジメント力などユーザーニーズ分析力、データ分析力、プロダクト戦略立案力などSIerでは、どちらかというと顧客の要望に寄り添い、すでにニーズが明確になっているものを形にする仕事が多いといえるでしょう。一方、プロダクトマネージャーは、まだ顕在化していないユーザーニーズを自ら発掘し、解決策を考案していく、より創造的で、事業会社に近い働き方だといえます。SIer出身者がプロダクトマネージャーになるためのステップSIerからプロダクトマネージャーへの転職は、決して簡単な道のりではありません。しかし、しっかりと準備を進め、段階的にステップアップしていくことで、転職の可能性は大きく広がります。1. 自分に向いているか見極める｜プロダクトマネージャーの適性チェックまずは、プロダクトマネージャーの仕事内容や必要なスキル、働き方などを理解した上で、自分に向いているかどうかを客観的に判断することが重要です。プロダクトマネージャーに向いているかどうかを判断する際に、以下の要素を参考に考えてみてください。項目説明新しいモノが好き常に新しい技術やトレンドに目を光らせ、市場のニーズを敏感に感じ取ることができるかユーザーの課題を解決することにやりがいを感じるユーザーの声に耳を傾け、その課題を解決するために、創意工夫を凝らすことができるか自分のアイデアを形にすることが好きアイデアを具体化し、プロダクトとして世の中に送り出すことに情熱を燃やせるかチームで仕事をするのが好きエンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々なメンバーと協力してプロジェクトを進められるか目標達成のために努力できる高い目標を設定し、それを達成するために、粘り強く努力を続けられるかコミュニケーション能力が高い様々な関係者と円滑なコミュニケーションを図り、プロジェクトを推進できるかこれらの要素に共感できる方は、プロダクトマネージャーに向いている可能性があります。2. スキルや経験を積む｜SIer時代にできる準備とは？SIerとして働きながら、プロダクトマネージャーに必要なスキルや経験を積むことは可能です。積極的にチャレンジすることで、転職活動を有利に進められます。項目内容ユーザー視点の習得SIerの仕事では、顧客である企業側の視点で考えがちですが、プロダクトマネージャーは、ユーザー視点で物事を考えることが重要です。普段から、自分が利用するサービスについて「なぜこのサービスは使いやすいのか」「どんな課題を解決してくれているのか」などを意識してみましょう。データ分析プロダクトマネージャーは、データに基づいて意思決定を行うことが求められます。SQLなどのデータ分析ツールを習得したり、実際にデータ分析に挑戦したりしてみましょう。ビジネスサイドの知識習得プロダクトマネージャーは、開発だけでなく、マーケティングやセールスなど、ビジネス全般の知識も必要とされます。書籍やオンライン学習サービスなどを活用して、ビジネスの基礎知識を学びましょう。副業・ボランティアプロダクト開発に関わる副業や、IT関連のNPOでのボランティア活動なども、実践的な経験を積む良い機会になります。3. 転職活動を成功させる｜求人情報の探し方から面接対策までプロダクトマネージャーの求人情報は、転職エージェントや転職サイトなどで探せます。効果的に転職活動を進めるためには、複数の転職エージェントに登録し、自分に合った企業を紹介してもらうことが重要です。面接では、SIer時代の経験をどのように活かせるのか、なぜプロダクトマネージャーになりたいのかを具体的に伝えることが重要です。また、プロダクトマネージャーとしての経験が浅い場合は、「どのようなプロダクトを作りたいか」「どのようにプロダクトをグロースさせていきたいか」といった、将来のビジョンを熱意を持って伝えることが大切です。転職エージェントでは、模擬面接や履歴書・職務経歴書の添削など、転職活動をサポートしてくれるサービスを提供している場合もあります。積極的に活用することで、転職成功率を高められるでしょう。4. プロダクトマネージャーとして活躍する｜転職後のキャリアパス無事、プロダクトマネージャーとして転職できた後は、経験を積みながら、専門性を高めていくことになります。将来的には、下記のような様々なキャリアパスがあります。役割説明特定のプロダクトに特化したプロダクトマネージャー特定のプロダクトの専門家そのプロダクトの戦略、開発、マーケティング、運用などを幅広く担当する複数のプロダクトを統括するグループマネージャー複数のプロダクトチームをまとめ、チーム全体の目標達成を導くチームの育成やマネジメント、リソースの配分なども担当する経営戦略にも関わるプロダクト責任者プロダクト戦略を策定し、経営目標達成に貢献する市場分析、競合調査、新規事業開発など、幅広い業務を担うプロダクトマネージャーとして、市場価値の高い人材になるためには、常に新しい情報や技術を学び続け、自己成長を追求していく姿勢が求められます。5. キャリアアップを実現する｜年収アップ、スキルアッププロダクトマネージャーは、市場価値の高い職種であるため、経験やスキルを積むことで、年収アップも期待できます。また、プロダクトマネージャーとして活躍するためには、常に新しい知識やスキルを身につけることが必要です。そのため、自然とスキルアップしていくことが可能なのです。積極的にキャリアアップを目指していきたい方は、転職エージェントに相談してみるのも良いでしょう。転職市場の動向や、ご自身のスキルに見合った企業、キャリアプランなどをアドバイスしてくれます。プロダクトマネージャーへの転職に関するよくある質問SIerからプロダクトマネージャーへの転職について、よくある質問をまとめました。Q. プロダクトマネージャーへの転職は難しいですか？プロダクトマネージャーは人気職種のため、転職難易度は決して低くはありません。未経験から転職を目指す場合は、SIer時代にプロダクトマネジメントに近い経験を積んでおくことが重要です。また、転職エージェントを活用し、求人紹介や面接対策などを受けることも有効な手段です。Q. SIerからプロダクトマネージャーに転職する場合、どのような点に注意すれば良いですか？SIerとプロダクトマネージャーでは、仕事内容や働き方が大きく異なるため、転職前にしっかりと違いを理解しておくことが重要です。また、プロダクトマネージャーは、ユーザー視点で物事を考えることが重要になります。そのため、SIer時代に培ってきた顧客視点とは異なる視点を持つように意識することが大切です。Q. プロダクトマネージャーの年収はどのくらいですか？プロダクトマネージャーの年収は、経験やスキル、勤務先企業によって異なりますが、一般的には600万円〜1,000万円程度といわれています。中には、1,000万円を超える高収入を得ている人もいます。まとめ｜SIerの経験を活かしてプロダクトマネージャーを目指そう！SIerで培ってきた経験やスキルは、プロダクトマネージャーの仕事においても活かせる点が数多くあります。ぜひ、この記事を参考にして、プロダクトマネージャーへの転職に挑戦してみてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「SIerやめとけ」という言葉を耳にしたことはありませんか？近年、IT業界への関心が高まる一方で、SIerに対するネガティブなイメージが広がっているのも事実です。 特に、プロダクトマネージャーへの転職を志す人にとって、SIerの経験が不利になるのではないかと不安に感じることがあるかもしれません。そこでこの記事では、「SIerやめとけ」の真相に迫ります。SIerのビジネスモデルや働き方、キャリアパスを紐解きながら、プロダクトマネージャーへの転職を検討する上で知っておくべきポイントを解説します。「SIerやめとけ」は本当？その理由を徹底解説近年、SIer業界は、長時間労働や低賃金といった問題が取り沙汰され、厳しい状況に置かれていると言われています。しかし、実際にはSIerで働くメリットも存在します。一体なぜSIerは「やめとけ」といわれるのでしょうか？SIerのビジネスモデルと「SIerやめとけ」の関係性SIerとは、System Integration（システムインテグレーション）を略した言葉で、企業や組織のシステム構築を請け負う企業を指します。顧客の要望に応じて、システムの設計から開発、導入、運用、保守までを一貫して提供するのが特徴です。しかし、このビジネスモデルが「SIerやめとけ」と言われる原因の一つとなっています。SIerのビジネスモデルは、一般的に以下のような特徴があります。特徴解説多重下請け構造大規模なシステム開発の場合、複数のSIerが階層的にプロジェクトに関わる多重下請け構造が一般的実際に手を動かすエンジニアは、プロジェクト全体像が見えにくく、顧客との距離も遠いという状況になりがち受託開発が中心顧客から依頼を受けてシステム開発を行う受託開発が中心開発するシステムや技術は顧客の意向に左右され、自社製品開発や新規事業開発に携わる機会が限られる長時間労働になりやすい顧客の要望に応えるために、納期が厳しいプロジェクトや、想定外のトラブルが発生するケースも少なくない長時間労働や休日出勤を強いられるなど、ワークライフバランスが崩れやすい傾向これらの特徴から、SIerでは、個々のエンジニアの裁量が少なく、新しい技術やスキルを身につける機会が限られている、と感じる人もいるようです。また、長時間労働や休日出勤が多いなど、労働環境の厳しさも指摘されています。これらの点が、「SIerやめとけ」と言われる要因の一つと考えられます。SIer業界構造と将来の動向の詳しい解説は、こちらをご覧ください。SIerで働くメリット・デメリットを現役プロダクトマネージャーが解説もちろん、SIerにもメリットはあります。SIerで働くメリット・デメリットをまとめました。メリット説明大規模プロジェクトに携われる数千億円規模のシステム開発や、社会インフラを支えるシステム構築など、大規模プロジェクトに携われるため、自身の成長に繋がる経験を積むことが可能です。幅広い業界知識が身につく金融、製造、流通、公共など、様々な業界のシステム開発に携わることで、それぞれの業界の業務知識や課題を深く理解できます。安定性が高い社会インフラを支えるシステム開発や、基幹システムの保守・運用など、安定した需要が見込めるため、また取引先も多いため、長期的に安定した働き方ができます。SIerは、大規模なプロジェクトに携われるため、幅広い知識や経験を積むことが可能です。また、多くの企業と取引があるため、安定性が高いというメリットもあります。デメリット説明多重下請け構造で、上流工程に携われないことが多いSIerでは、顧客から直接受注する元請け企業と、その元請けから仕事を受注する下請け企業、さらにその下請けから仕事を受注する孫請け企業といったように、複数段階の下請け構造が一般的です。そのため、下請け企業に所属するエンジニアは、顧客の要望を直接聞き取る上流工程に携わる機会が少なく、設計や開発といった下流工程の作業に限定されることが多いです。専門スキルを深掘りしにくい顧客の要望に応じて様々なシステム開発を行うため、エンジニアは幅広い技術を扱わなければなりません。そのため、特定の専門分野に特化してスキルを深掘りすることが難しく、常に新しい技術を学び続ける必要があり、スキルアップには時間がかかります。給与水準が低い傾向がある下請け構造が複雑なため、顧客から発注される金額が下請け企業に渡るまでに、段階的に減額されていきます。そのため、下請け企業に所属するエンジニアの給与水準は、元請け企業に比べて低くなる傾向があります。また、成果に基づく報酬制度が導入されている企業は少なく、年功序列型の賃金体系を採用している企業も多いことから、経験年数に比べて給与が低いと感じることがあります。一方で、多重下請け構造であるがゆえに、上流工程に携わることができず、技術的なスキルを身につけるのが難しいという側面もあります。さらに、近年は給与水準の低さも指摘されています。SIerからのキャリアパスとよくある悩みSIerからのキャリアパスは、プロジェクトマネージャーやITコンサルタントなど、多岐にわたります。しかし、近年では、従来型のキャリアパスに疑問を抱き、転職を検討する人も少なくありません。SIerでよくある悩みとして、以下のような点が挙げられます。顧客の要望に振り回され、自分のアイデアを活かせない新しい技術を学ぶ機会が少なく、市場価値が低いと感じる長時間労働や休日出勤が多く、ワークライフバランスが崩れているこれらの悩みを抱えているSIerのエンジニアには、プロダクト開発に携わりたい、自分のスキルを活かして社会に貢献したい、といった思いから、プロダクトマネージャーへの転職を検討するケースが見られます。SIer経験を活かしてプロダクトマネージャーへ転身するステップは、こちらをご覧ください。SIerからプロダクトマネージャーへ転職できる？プロダクトマネージャーとしてのキャリアを考える際、特にSIerとしての経験がある人にとっては、その知識やスキルをどのように活かすかが鍵となります。プロダクトマネージャーの役割と責任プロダクトマネージャーは、ユーザーニーズや市場動向を分析し、プロダクトのビジョンを策定し、開発チームをリードしてプロダクトを開発・改善していく役割を担います。SIerのように顧客の要望に沿ってシステムを開発するのではなく、ユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトを創り出すことが求められるのです。具体的には、以下の責任を負います。役割内容ユーザーニーズの調査と分析市場調査やユーザーインタビューを通じて、ユーザーのニーズや課題を深く理解するプロダクトビジョンの策定ユーザーニーズに基づき、プロダクトの長期的なビジョンを明確に定義するプロダクトロードマップの作成ビジョンを実現するために、プロダクトの開発スケジュールやリリース計画を策定する開発チームのリード開発チームと連携し、プロダクト開発を推進するプロダクトの品質管理プロダクトの品質基準を定め、開発チームがそれを満たすよう管理するプロダクトのマーケティングと販売プロダクトのローンチ戦略を立案し、マーケティング活動や販売活動を行うプロダクトの改善ユーザーフィードバックや市場動向に基づき、プロダクトを継続的に改善するプロダクトマネージャーは、ユーザー、開発チーム、経営陣など、様々な関係者と連携しながら、プロダクトの成功に貢献する重要な役割を担います。プロダクトマネージャーに必要なスキル・経験プロダクトマネージャーには、ITの知識だけでなく、マーケティング、ビジネス、デザインなど、幅広い知識やスキルが求められます。単に技術的な知識を持つだけでなく、ユーザーや市場を深く理解し、ビジネス視点でプロダクトを成功に導くための総合的な能力が必要です。具体的には、以下のようなスキルが挙げられます。スキル説明市場分析力顧客のニーズや競合製品、市場トレンドを分析し、プロダクトの方向性を決定するユーザーニーズの把握顧客の声に耳を傾け、潜在的なニーズや課題を理解するプロダクト企画力ユーザーニーズに基づき、魅力的で価値のあるプロダクトを企画するコミュニケーション能力開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々な関係者と円滑にコミュニケーションを取り、プロジェクトを推進するプロジェクトマネジメント力プロジェクトのスケジュール、予算、品質管理など、全体を統括する必要スキルを診断できるスキルマップは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーのキャリアパスと将来性プロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、志向性によって実に多岐にわたります。例えば、以下のような道筋が考えられます。専門特化型：特定の分野（例：金融、医療、ゲームなど）に特化したプロダクトマネージャーとして、深い知識と経験を積めるマネジメント志向型：プロダクト開発チームを率いるリーダーとなり、組織全体の目標達成に貢献する起業家志向型：自身のアイデアを形にするため、起業してプロダクト開発やビジネスを牽引する特にIT業界においては、プロダクトマネージャーの需要は高まっており、将来性のある職業といえるでしょう。常に変化し続ける技術革新に対応し、ユーザーニーズを深く理解しながら、優れたプロダクトを生み出すことが求められます。そのため、プロダクトマネージャーには、高いコミュニケーション能力、問題解決能力、そしてリーダーシップが求められるのです。SIerからプロダクトマネージャーになるには？SIerからプロダクトマネージャーに転職するためには、積極的にプロダクト開発に携わることができる環境に身を置くことが重要です。具体的には、以下の2つの方法が考えられます。1. 自社開発企業への転職自社製品を持つ企業では、プロダクトマネージャーとして製品企画、開発、マーケティングなど、幅広い業務に携われる開発プロセス全体を理解し、ユーザーのニーズを深く理解した上で、プロダクトの戦略を立案できる2. 新規事業開発部門への異動SIerの中には、新規事業開発部門を持つ企業もある既存事業とは異なる新しいプロダクト開発に携わることで、プロダクトマネジメントの経験を積める転職や異動以外にも、以下の方法でプロダクトマネジメントスキルを磨けます。3. 自主的な学習プロダクトマネジメントに関する勉強会やセミナーに参加したり、関連書籍を読んだりすることで、最新の知識や技術を習得するオンライン学習サービスを利用するのも効果的SIerでの経験は、プロダクト開発におけるシステム設計や開発プロセスに関する知識を身につけるのに役立ちます。これらの経験を活かし、積極的にプロダクト開発に関わることで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させましょう。未経験からプロダクトマネージャーを目指すロードマップは、こちらをご覧ください。【徹底比較】SIerとプロダクトマネージャー、結局どっちが向いている？SIerとプロダクトマネージャー、それぞれの特徴を理解した上で、どちらの職業が自分に合っているのか、改めて考えてみましょう。項目SIerプロダクトマネージャー仕事内容顧客の要望に基づいたシステム開発ユーザーニーズに基づいたプロダクト開発やりがい大規模プロジェクトへの貢献世の中にインパクトを与えるプロダクト開発必要なスキル技術力、コミュニケーション能力市場分析力、プロダクト企画力、コミュニケーション能力キャリアパスプロジェクトマネージャー、ITコンサルタントシニアプロダクトマネージャー、プロダクト責任者、起業労働環境長時間労働になりやすい企業やプロダクトによるSIerは、大規模なプロジェクトに携わることができるため、社会貢献性の高い仕事に就きたいという人に向いています。また、安定性を重視する人にも適しているでしょう。一方、プロダクトマネージャーは、自分のアイデアを形にし、世の中にインパクトを与えたいという人に向いています。また、常に新しいことを学び、成長し続けたいという人にも適しているでしょう。SIerに関するよくある質問SIerに関して、よく聞かれる質問をまとめました。Q. Slerで働きながらプロダクトマネージャーになるための準備は？業務外で個人開発を行う、プロダクトマネジメントの勉強会に参加する、などを通して経験を積むことが重要です。転職活動では、SIerでの経験をどのようにプロダクトマネージャーの仕事に活かせるのかを具体的に説明できるように準備しておきましょう。Q. プロダクトマネージャーへの転職に有利なSIerの経験は？ユーザーに近い立場で要件定義や設計に携わった経験、プロジェクトの進捗管理やチームリーダーの経験は、プロダクトマネージャーの仕事に活かせる可能性があります。これらの経験をアピールできるよう、職務経歴書などを工夫してみましょう。プロダクトマネージャー転職市場の動向は、こちらをご覧ください。まとめ｜自分に合ったキャリアを見つけよう！「SIerやめとけ」という言葉は、必ずしもすべてのSIer社員に当てはまるわけではありません。SIerで働くメリットもあれば、デメリットもあります。重要なのは、自分自身のキャリアプランや価値観と照らし合わせ、本当に自分に合った働き方を選択することです。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「IT業界のプロダクトマネージャーに興味があるけど、SIerってどんな会社？Web業界とは何が違うの？」近年、IT業界への転職を考える上で、プロダクトマネージャーは人気の職種です。しかし、いざ転職活動を始めようと思っても、SIerやWeb業界といった言葉が出てきて、違いが分からず戸惑ってしまう方もいるのではないでしょうか？特に、SIerとWeb業界では開発体制が大きく異なり、プロダクトマネージャーの役割や働き方も変わってきます。そのため、それぞれの開発体制の特徴を理解した上で、自分に合った働き方を見極めることが重要です。そこでこの記事では、IT業界未経験の方や、これからプロダクトマネージャーを目指す方に向けて、SIerとWeb業界の開発体制の違いについて、開発プロセス、チーム体制、顧客との距離感などを中心に詳しく解説していきます。ぜひ最後まで読んで、今後のキャリアプランの参考にしてみてください。SIerと受託開発って？まずは、SIerと受託開発について、基本的な部分を解説していきます。SIerとは、システムインテグレーターの略で、企業の業務システム構築や運用を請け負う企業です。受託開発とは、企業からシステム開発の依頼を受け、その依頼に基づいてシステムを開発することです。SIerは、受託開発を行う企業の代表的な例です。つまり、SIerは受託開発を行う企業の1つの形態といえるのです。そもそもSIerって何？どんな仕事をしているの？SIerとは、「System Integration(システムインテグレーション)」を略した言葉で、企業や組織の業務効率化や課題解決を目的として、最適な情報システムの設計・開発・導入・保守などを一貫して請け負う企業のことです。幅広い業界のクライアントに対して、大規模なシステム開発から小規模なシステム開発まで、多岐にわたるプロジェクトに携わっています。官公庁や金融機関など、社会インフラを支えるような重要なシステム開発を任されることも多く、高い技術力と信頼性が求められます。SIer経験者が感じるリアルな働き方の実情はこちら「受託開発」とは？開発の流れをわかりやすく解説受託開発とは、クライアントから依頼を受けて、システムやソフトウェアを開発することです。SIerは、主にこの受託開発をビジネスモデルとしています。具体的な開発の流れは以下の通りです。顧客との要件定義：クライアントが抱える課題や要望をヒアリングし、開発するシステムに求める機能や性能などを明確化する設計：要件定義に基づいて、システムの全体構成や機能、データ構造などを設計する開発：設計書に基づいて、プログラミング言語を用いてシステムを開発するテスト：開発したシステムが設計書通りに動作するか、不具合がないかなどを検証する納品：テストが完了したシステムをクライアントに納品する保守・運用：納品後も、システムの安定稼働を支えるため、運用・保守業務を行うSIerの受託開発とWeb業界の自社開発、何が違うの？それでは、SIerの受託開発と、Web業界における自社開発では、具体的にどのような違いがあるのでしょうか？開発プロセスを比較！ウォーターフォールとアジャイルシステム開発の手法には、大きく分けて「ウォーターフォールモデル」と「アジャイル開発」の2つがあります。アジャイル開発でプロダクトマネージャーが担う役割を詳しく解説した記事はこちらウォーターフォールモデルとは？ウォーターフォールモデルは、滝の水が上から下に流れ落ちるように、要件定義から設計、開発、テスト、リリースといった工程を順番に進めていく開発手法です。各工程が明確に分かれており、進捗管理がしやすいというメリットがあります。SIerの受託開発では、このウォーターフォールモデルが一般的です。アジャイル開発とは？アジャイル開発は、短い開発期間で、設計・開発・テストを繰り返しながら、柔軟にシステム開発を進める手法です。市場の変化や顧客のニーズに迅速に対応できるというメリットがあります。Web業界の自社開発では、このアジャイル開発が主流となっています。項目ウォーターフォールモデルアジャイル開発特徴各工程を順番に進める計画性が高い変更に弱い短いサイクルで開発を繰り返す柔軟性が高い変化に強いメリット進捗管理がしやすい計画通りに進めやすい市場の変化に柔軟に対応できる顧客のフィードバックを反映しやすいデメリット開発期間が長くなる傾向がある途中で仕様変更が難しい計画管理が難しい開発規模が大きくなると適用が難しい場合があるSIer/Web業界SIerWeb業界チーム体制の違いを解説！それぞれのメリット・デメリットは？開発体制の違いとして、チーム体制も挙げられます。SIerのチーム体制SIerでは、プロジェクトごとにチームが組まれ、プロジェクトマネージャー、システムエンジニア、プログラマー、テスターなど、それぞれの役割を担うメンバーで構成されます。大人数のチームで開発を進めることが多く、階層構造がはっきりとしている点が特徴です。Web業界のチーム体制Web業界では、少人数のチームで開発を進めることが多く、役割が固定されず、開発メンバー全員が幅広い業務に携わるケースも少なくありません。フラットな組織構造で、スピード感を持った開発を行うことが求められます。項目SIerWeb業界チーム規模大人数少人数階層構造明確フラット役割分担明確流動的コミュニケーション文書中心対面中心意思決定上位者が行うチーム全体で行う顧客との距離感の違いは？SIerの受託開発とWeb業界の自社開発では、顧客との距離感も大きく異なります。SIerの場合SIerでは、直接の顧客はクライアント企業であり、開発するシステムを利用するユーザーとは直接的な接点が少ないケースが多いです。そのため、ユーザーの声を直接聞きながら開発を進めることは、難しいといえるでしょう。Web業界の場合Web業界では、自社でサービスを開発・運営しているため、開発チームとユーザーとの距離が非常に近いです。ユーザーの反応をダイレクトに感じながら開発を進めることができ、ユーザーの声を迅速にサービスに反映できる点が特徴です。SIerとWeb業界、プロダクトマネージャーの役割の違い受託開発出身プロダクトマネージャーが事業会社で活躍するコツは、こちらの記事をご覧ください。SIerとWeb業界では、プロダクトマネージャーの役割や求められるスキルも異なります。SIerのプロダクトマネージャーSIerのプロダクトマネージャーは、主にクライアントとの折衝や、プロジェクト全体の進捗管理、品質管理などを担当します。大規模なプロジェクトに関わる機会が多く、予算管理やリソース管理など、高いマネジメント能力が求められます。また、クライアントの要望を正確に理解し、開発チームに伝えるコミュニケーション能力も必要不可欠です。Web業界のプロダクトマネージャーWeb業界のプロダクトマネージャーは、市場調査やユーザーニーズの分析、開発ロードマップの作成、プロダクトの改善など、プロダクトの企画から開発、リリース後の運用まで、幅広い業務に携わります。ユーザーに価値を提供することにコミットし、データに基づいてプロダクトを成長させていく、高い戦略性と推進力が求められるのです。それぞれの開発体制のメリット・デメリット最後に、SIerの受託開発とWeb業界の自社開発、それぞれのメリット・デメリットをまとめます。【SIerの受託開発】メリット・デメリット以下が、SIerの受託開発のメリットとデメリットです。メリットデメリット大規模プロジェクトに携われる社会貢献性の高い仕事が多い安定性が高い開発の自由度が低い顧客との距離感が遠い新しい技術に触れる機会が少ない場合もある【Web業界の自社開発】メリット・デメリット一方、Web業界の自社開発のメリット・デメリットは以下です。メリットデメリット自分のアイデアを形にできるユーザーの反応をダイレクトに感じられる成長スピードが速い新しい技術に触れる機会が多い競争が激しい事業の成長スピードが求められる変化への対応スピードが求められる【どっちが向いている？】あなたのキャリアパスを考えるSIerの受託開発とWeb業界の自社開発、どちらが良い・悪いはなく、それぞれの特性を理解した上で、自分に合った働き方を選ぶことが重要です。以下に、それぞれの仕事内容と向いている人の特徴をまとめました。ぜひ参考にしてみてください。プロダクトマネージャーに必要なスキル習得ロードマップも確認しましょう。 SIerの受託開発Web業界の自社開発仕事内容企業から受託したシステム開発を行う大規模プロジェクトから、小さなシステムの開発まで、様々な案件に関わる自社のサービスやプロダクトの開発を行うユーザーのニーズに合わせた開発や、新しい技術の導入など、自由度が高い仕事が多い向いている人大規模プロジェクトでマネジメントスキルを磨きたい社会貢献性の高い仕事に携わりたい安定した企業で長く働きたい自分のアイデアを形にしたいユーザーに近い立場で開発に携わりたい新しい技術を積極的に学びたい変化の激しい環境で働きたいどちらの道を選ぶにしても、自分の興味や能力、将来のキャリアプランをしっかり考えて、最適な選択をしてください。SIerとWeb業界の開発体制に関するよくある質問SIerとWeb業界の開発体制に関して、よくある質問をまとめました。Q. SIerからWeb業界への転職は可能ですか？はい、可能です。SIerで培った技術力やプロジェクトマネジメント能力は、Web業界でも高く評価されます。ただし、Web業界とSIerでは、求められるスキルや開発体制が異なるため、事前の情報収集やスキルアップが重要です。SIerからWeb業界へ転職した成功事例とポイントは、こちらの記事をご覧ください。Q. Web業界で働くためには、プログラミングスキルは必須ですか？プロダクトマネージャーは、開発者のように高度なプログラミングスキルは求められません。ただし、技術的な知識を持っていることで、開発チームとのコミュニケーションが円滑に進みます。そのため、基本的なプログラミング知識を身につけておくことをおすすめします。まとめ｜自分に合った開発体制を見極め、プロダクトマネージャーを目指そう！SIerの受託開発とWeb業界の自社開発では、開発プロセスやチーム体制、顧客との距離感が大きく異なり、プロダクトマネージャーの役割や求められるスキルもそれぞれ異なります。それぞれのメリットとデメリットを理解し、自分のキャリアプランに合った働き方を見極めましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする