WBSとは丨プロダクトマネージャー用語集
最終更新日:
2025年5月8日
ライター:
PM Career編集部
プロダクト開発
この記事の監修者
佐々木真
PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）
株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。
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① WBSの定義
Work Breakdown Structure（WBS） は、PMBOK® が定義する “deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work”──つまり プロジェクト全体を成果物単位でツリー状に分割し、チームが実行すべき作業範囲を完全に可視化するスコープ管理図 です。最上位から下位へ細分化することで、誰が何をどこまでやるかを漏れなく捉えられます。
② WBSの重要性／目的
効果 | 説明 | 代表 KPI／データ |
|---|---|---|
スコープの完全把握 | タスクを最小実行単位まで分解し、抜け漏れをゼロ化 | スコープ変更回数 ▼ |
進捗・コスト管理 | WBS → アクティビティ → ガント/CPM に展開し、スケジュール差異・コスト差異をリアルタイム把握 | SV（Schedule Variance）、CV（Cost Variance） |
リソース最適化 | レベルごとに責任担当を割当て、過負荷・空き工数を調整 | 稼働率、残作業工数 |
失敗リスク低減 | PMI 調査では「40 % の PM が“遅延要因はタスク分解不足”と回答」──WBS 作成で納期遅延を大幅に防止 | 納期遵守率▲ 15 %（平均） (グルロ) |
2025 年のプロジェクト統計でも、定義済み手法を持たないチームは達成率が 15 % 低下 すると報告され、WBS を含む正式フレームワークの有効性が裏付けられています。(Plaky)
③ WBSの実務例：モバイルアプリ MVP（３レベル WBS 抜粋）
WBS ID | レベル 1（成果物） | レベル 2（サブ成果物） | レベル 3（作業パッケージ） |
|---|---|---|---|
1.0 | UI/UX | 1.1 画面設計 | 1.1.1 ワイヤーフレーム／1.1.2 プロトタイプ |
2.0 | アプリ開発 | 2.1 認証基盤2.2 通知モジュール | 2.1.1 OAuth 実装／2.1.2 単体テスト2.2.1 Push API 連携 |
3.0 | QA | 3.1 テスト計画 | 3.1.1 シナリオ作成／3.1.2 自動テストスクリプト |
4.0 | リリース準備 | 4.1 ストア申請 | 4.1.1 アイコン制作／4.1.2 メタデータ入力 |
ポイント
- WBS辞書（ID・担当・完了基準）をセットで管理すると追跡容易。
- 100 作業パッケージ以内に収めるとガバナンスと可視化のバランスが良い。
- WBS ⇒ ガントチャート ⇒ クリティカルパス計算で、スケジュール全体像を迅速に共有できる。
④ 関連用語
⑤ 外部参考
- PMI “Work Breakdown Structure – Basic Principles”(PMI)
- ProjectManager “WBS Guide”(ProjectManager)
- ProofHub “Work Breakdown Structure: Detailed Guide for 2025”(ProofHub)
- WorkBreakdownStructure.com “WBS According to PMBOK”(workbreakdownstructure.com)
- Gururo “5 Reasons WBS Is Still Essential (2025)”(グルロ)
