「プロダクト開発」のお役立ち情報

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロダクトマネージャーとして、日々様々な課題や意思決定に直面していませんか？「どのようにプロジェクトを進めればいいのかわからない」「チームメンバーとの共通認識を築きたい」このような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか？そんな悩みを解決するヒントとなるのが、フレームワークです。フレームワークは、複雑な問題を構造化し、解決策を見出すための思考ツールです。プロダクトマネージャーは、フレームワークを活用することで、より効率的かつ効果的に仕事を進められます。この記事では、現場のプロダクトマネージャーが実際に使っているフレームワークとその活用術を紹介します。具体的な事例を交えながら、フレームワークの選び方から導入方法、効果的な活用方法まで解説していきます。ぜひ最後まで読んで、あなた自身のプロダクトマネジメントスキル向上に役立ててください。プロダクトマネージャーの仕事でフレームワークはなぜ重要？「プロダクトマネージャー」は、市場調査、顧客分析、競合分析、開発、マーケティングなど、プロダクトに関わる多岐にわたる業務を統括し、プロダクトの成功に導く役割を担います。近年、IT業界においてその重要性がますます高まっていますが、その業務は多岐にわたり、複雑性も高いです。そこで重要となるのが「フレームワーク」です。プロダクトマネージャーが抱えがちな悩みプロダクトマネージャーは、以下のような悩みを抱えています。市場のニーズを捉え、顧客に受け入れられるプロダクトを開発できるか不安限られたリソース（人材、時間、予算）の中で、最大限の成果を生み出すにはどうすれば良いか開発チーム、マーケティングチームなど、関係部署と円滑なコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進めるには？これらの悩みは、プロダクトマネージャーとしての経験やスキル不足だけが原因ではありません。むしろ、複雑な状況を整理し、適切な意思決定を行うための「思考の枠組み」が不足していることが、より大きな課題といえるでしょう。フレームワークが問題解決の糸口になる！フレームワークを活用することで、複雑な問題を以下の3つのステップで解決に導くことが可能です。問題を要素分解し、状況を整理するそれぞれの要素間の関係性を明らかにする優先順位をつけて、具体的なアクションプランに落とし込むフレームワークは、プロダクトマネージャーにとって、まさに「羅針盤」のような役割を果たしてくれるのです。プロダクト開発の全体像を把握！プロダクトマネージャー必須のフレームワークプロダクト開発は、「どんなプロダクトを開発するか？」という方向性を定めることから始まります。そこで、プロダクトのビジョン策定や市場分析、ユーザーニーズの把握といった、プロダクト開発の基礎となる部分を構築する際に役立つ、プロダクト開発の上流工程で活用するフレームワークを3つご紹介します。1. プロダクトのビジョンを明確にする「Product Vision Statement」Product Vision Statement（プロダクトビジョンステートメント）とは、プロダクトが目指す将来像や存在意義を簡潔に表現した文章のことです。開発チーム全体で目指すべき方向性を共有し、開発のモチベーションを高める効果があります。Product Vision Statementは、以下の3つの要素で構成されます。要素説明対象ユーザー誰のためのプロダクトなのか？提供価値ユーザーにどんな価値を提供するのか？差別化ポイント競合プロダクトと比べて、どこが優れているのか？【実例紹介】Product Vision Statementの効果的な活用事例例えば、A社の顧客管理サービスのProduct Vision Statementは以下の通りです。世界No.1の顧客管理（CRM）ソリューションを目指し、企業と顧客が繋がる新しい方法を提供します。「世界中の企業」を対象に、「顧客と繋がる新しい方法の提供」という価値を提示し、「世界No.1のCRMソリューション」という差別化ポイントを明確に示しています。このように、Product Vision Statementを明確に定義することで、顧客中心の革新的なサービスを開発し、世界中の企業に利用されるプラットフォームとして成長を続けています。Product Vision Statement を作成する際のポイントProduct Vision Statementを作成する際には、以下の3つのポイントを意識しましょう。簡潔でわかりやすい言葉で表現する具体的で実現可能な内容にする開発チーム全員が共感できる内容にする2. 市場や競合を分析する「3C分析」「4P分析」3C分析は、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から市場環境を分析するフレームワークです。市場全体を俯瞰的に捉え、自社の強みや弱みを客観的に把握することで、新たなビジネスチャンスや潜在的なリスクを特定できます。4P分析は、製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）の4つの視点からマーケティング戦略を分析するフレームワークです。自社のマーケティング活動を多角的に分析することで、顧客ターゲットに効果的にアプローチし、売上拡大に繋げられます。【実例紹介】3C分析・4P分析で成功に導いた事例例えば、コーヒーチェーン店のB社は、3C分析と4P分析を効果的に活用することで、市場での優位性を築き上げてきました。3C分析では、「高品質なコーヒーを求める顧客層」をターゲットに、「従来のコーヒーチェーン店との差別化」を図り、「洗練された店舗デザインと高品質なサービス」を提供することで、競争の激しいコーヒー市場において独自のポジションを確立しました。また、4P分析では、「高品質なコーヒー豆の調達」や「洗練された店舗デザイン」、「積極的なプロモーション活動」などを展開することで、顧客満足度を高めながら、ブランドイメージを向上させてきました。3C分析・4P分析を活用する際のポイント3C分析・4P分析を活用する際は、それぞれの要素を網羅的に分析するだけでなく、要素間の関連性に着目することが重要です。例えば、「競合他社の価格戦略」を分析することで、「自社の製品の価格設定」を見直す必要があると気づきます。また、分析結果に基づいて、具体的なアクションプランに落とし込むことも重要です。3. ユーザーニーズを深掘りする「カスタマージャーニーマップ」カスタマージャーニーマップとは、顧客がプロダクトやサービスの購入、利用、解約に至るまでのプロセスを可視化したマップのことです。顧客体験を時系列で捉え、各段階における顧客の行動や感情、思考を分析することで、顧客のニーズや課題をより深く理解できます。【実例紹介】カスタマージャーニーマップでサービス改善に繋げた事例例えば、ECサイトを運営するC社が、カスタマージャーニーマップを作成した結果、「商品購入後の配送状況の確認がしづらい」という顧客の課題を発見しました。そこで、配送状況をリアルタイムで確認できる機能を導入した結果、顧客満足度が向上し、リピート率の増加に繋がりました。カスタマージャーニーマップは、顧客体験を向上させるためのヒントを得るための有効なツールといえるでしょう。カスタマージャーニーマップを作成する際のポイントカスタマージャーニーマップを作成する際には、以下のポイントを意識しましょう。顧客の行動を具体的に記述する顧客の感情や思考を推測する課題や改善点を明確にするこれらのフレームワークを活用することで、プロダクト開発の全体像を把握し、開発の初期段階で重要な意思決定を行うための基盤を築くことが可能です。プロダクトの成長戦略を描く！プロダクトマネージャー必須のフレームワークプロダクト開発が順調に進み、いよいよリリースという段階になったら、次はプロダクトの成長戦略を描く必要があります。ここでは、プロダクトを成長軌道に乗せるために必要な、プロダクトマネージャー必須のフレームワークを3つご紹介します。1. 優先順位を見極める「プロダクトバックログ」プロダクトバックログとは、プロダクト開発において、実装すべき機能や改善点などをリスト化したものです。プロダクトバックログを活用することで、開発チーム全体で「何を、いつまでに、どのように開発するか」という共通認識を持つことが可能です。プロダクトバックログには、通常、以下の項目が記載されます。項目説明IDプロダクトバックログに一意に付けられた番号タイトル機能や改善点の名称説明機能や改善点の詳細な説明優先度開発の優先順位見積もり開発に必要な工数や期間の見積もり担当者開発担当者ステータス開発の進捗状況（未着手、進行中、完了など）【実例紹介】プロダクトバックログで開発効率を高めた事例例えば、開発チームがプロダクトバックログを導入した結果、開発の優先順位が明確になり、無駄な作業が減ったことで、開発効率が向上したというケースがあります。また、プロダクトバックログを共有することで、チームメンバー間での情報共有がスムーズになり、コミュニケーション不足による手戻りも減少したというケースも少なくありません。プロダクトバックログは、開発チーム全体の生産性を向上させるための強力なツールといえるでしょう。プロダクトバックログを活用する際のポイントプロダクトバックログを活用する際には、以下のポイントを意識しましょう。常に最新の状態に保つ定期的に見直し、優先順位を調整する開発チーム全員で共有し、透明性を高める2. 仮説検証を効率化する「グロースハック」グロースハックとは、データに基づいて仮説を立て、実験と検証を繰り返すことで、プロダクトの成長を加速させる手法のことです。従来のマーケティング手法とは異なり、短期間で多くの実験を行い、その結果を分析することで、効果的な施策を迅速に発見できます。【実例紹介】グロースハックでプロダクトを急成長させた事例例えば、様々なSNSサービスは、グロースハックを駆使することで、爆発的なスピードでユーザー数を伸ばしてきました。これらのサービスは、ユーザー獲得や利用頻度向上、解約率低減など、様々な課題に対して、ABテストなどの実験を繰り返し行い、その結果に基づいてプロダクトを改善することで、急成長を実現しました。グロースハックは、現代のプロダクト開発において、欠かせない手法といえるでしょう。グロースハックを実践する際のポイントグロースハックを実践する際には、以下のポイントを意識しましょう。明確な目標を設定するデータに基づいた仮説を立てる実験結果を分析し、次のアクションに繋げる3. データに基づいた意思決定に役立つ「AARRRモデル」AARRRモデルとは、ユーザー獲得（Acquisition）、活性化（Activation）、継続（Retention）、紹介（Referral）、収益化（Revenue）の5つの段階に分け、それぞれの段階におけるユーザーの行動を分析することで、プロダクトの成長戦略を立案するためのフレームワークです。【実例紹介】AARRRモデルでユーザー獲得・定着に成功した事例例えば、ゲームアプリ開発会社が、AARRRモデルを導入した結果、「チュートリアル後の離脱率が高い」という課題を発見したとします。そこで、チュートリアルの内容を改善し、ユーザーがゲームの面白さを体験しやすいようにした結果、ユーザーの活性化率が向上し、継続率や課金率の増加に繋がったというケースがあります。AARRRモデルは、プロダクトの成長ポイントを特定し、効果的な施策を打つための有効なフレームワークといえるでしょう。AARRRモデルを分析に活用する際のポイントAARRRモデルを分析に活用する際には、以下のポイントを意識しましょう。それぞれの段階における目標値を設定するボトルネックとなっている段階を特定する具体的な改善策を検討し、実行するプロダクトマネージャーを目指すなら知っておきたい！その他のフレームワークこれまで紹介したフレームワーク以外にも、プロダクトマネージャーとして活躍するために知っておくと便利なフレームワークは数多く存在します。ここでは、その中でも特に重要な2つのフレームワークをご紹介します。1. コミュニケーションを円滑にする「NVC（非暴力コミュニケーション）」NVC（非暴力コミュニケーション）とは、相手の気持ちを尊重しながら、自分の気持ちを伝えるコミュニケーション手法です。NVCを活用することで、相手を責めることなく、建設的なコミュニケーションを取ることが可能です。NVCでは、以下の4つのステップでコミュニケーションを行います。観察：事実をありのままに伝える感情：自分の気持ちを伝えるニーズ：自分の願望を伝えるリクエスト：相手に具体的な行動を依頼する【実例紹介】NVCでチームのコミュニケーションを改善した事例例えば、開発チーム内で意見の衝突が起きた際、NVCを活用することで、お互いの意見を尊重しながら、建設的な議論を進めることができたというケースがあります。また、NVCを導入することで、チームメンバー間の信頼関係が深まり、より働きやすい環境になったというケースも少なくありません。NVCは、チームで働く上で非常に重要なコミュニケーションスキルといえるでしょう。NVCを習得する際のポイントNVCを習得する際には、以下のポイントを意識しましょう。相手の気持ちを想像する自分の気持ちを正直に伝える具体的な行動を依頼する2. 意思決定をサポートする「意思決定マトリクス」意思決定マトリクスとは、複数の選択肢を評価基準に基づいて比較検討し、最適な選択肢を決定するためのツールです。プロダクト開発においては、様々な場面で意思決定が必要となりますが、意思決定マトリクスを活用することで、感情に左右されず、論理的な意思決定を行うことが可能です。【実例紹介】意思決定マトリクスで最適な選択肢を選んだ事例例えば、新規機能の開発を検討する際、意思決定マトリクスを用いて、「開発コスト」「開発期間」「市場ニーズ」「競合優位性」「実現可能性」などの評価基準に基づいて、それぞれの機能を評価した結果、最も効果的な機能を決定することができたというケースがあります。意思決定マトリクスは、複雑な状況下においても、最適な選択をするための有効なツールといえるでしょう。意思決定マトリクスを活用する際のポイント意思決定マトリクスを活用する際には、以下のポイントを意識しましょう。適切な評価基準を設定する客観的なデータに基づいて評価する関係者と合意形成を図りながら進めるプロダクトマネージャーのフレームワーク活用術に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーのフレームワーク活用術に関するよくある質問に答えます。Q. フレームワークを学ぶメリットは？フレームワークを学ぶことで、プロダクトマネージャーとして必要な思考力や問題解決能力を効果的に身につけられます。また、フレームワークは、多様な関係者と共通認識を持ちながら、プロジェクトを円滑に進めるためのコミュニケーションツールとしても役立ちます。Q. フレームワークはどんな時に使うべき？フレームワークは、問題や課題に直面した時、新しいプロジェクトをスタートする時、チームで議論する時など、様々な場面で活用できます。状況に応じて適切なフレームワークを選択し、活用することで、より効果的に目標達成を目指せるでしょう。Q. フレームワークを効果的に活用するコツは？フレームワークはあくまでもツールなので、フレームワークに囚われすぎることなく、状況に合わせて柔軟に活用することが重要です。また、フレームワークを活用した結果を分析し、自身の経験や知識と結びつけることで、より深い学びを得られるでしょう。まとめ｜プロダクトマネージャーとして活躍するためにフレームワークを習得しよう！プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に責任を持つ、やりがいのある仕事です。ぜひ今回ご紹介したフレームワークを活用して、プロダクトマネージャーとしてのスキルアップを目指しましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャー」への転職を検討しているあなたは、「プロダクトマネージャーが複数人いる組織やプロダクト開発って、どんな風に進めるんだろう？」と疑問に思うことはありませんか？プロダクトマネージャーの求人を探していると、少数精鋭のスタートアップから、大規模な開発体制を持つ大手企業まで、様々な企業が見つかります。そして、企業やプロダクトの規模が大きくなるにつれて、プロダクトマネージャーも複数人体制で働くケースが増えてきます。そこでこの記事では、プロダクトマネージャーが複数人いる組織やプロダクト開発に焦点を当て、その役割分担や責任範囲、連携の仕方などを具体的に解説していきます。ぜひ、この記事を最後まで読んで、プロダクトマネージャー複数体制の理解を深めていきましょう！なぜプロダクトマネージャーは複数必要なの？まずは、なぜプロダクトマネージャーが複数人必要になるのか、その背景や理由について詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーが複数人いる組織・体制とは？従来のプロダクト開発では、1人のプロダクトマネージャーが企画から開発、リリース、そして改善まで、プロダクト開発の全工程を統括することが一般的でした。しかし、近年では、プロダクトや組織の規模拡大、開発スピードの加速化、ユーザーニーズの多様化などが進むにつれて、1人のプロダクトマネージャーでは対応しきれないケースも増えいます。そこで、複数のプロダクトマネージャーがそれぞれの専門性や得意分野を活かしながら、連携してプロダクト開発を進めていく体制が主流になりつつあるのです。プロダクトマネージャーが複数いるメリット・デメリットプロダクトマネージャーが複数いる体制には、以下のようなメリット・デメリットがあります。メリットデメリット各プロダクトマネージャーの専門性を活かせる担当範囲を分担することで、より深く業務に取り組める複数視点からの意見交換により、プロダクトの品質向上に繋がる1人が抜けても、業務が滞りにくい体制を構築できる役割分担や責任範囲が曖昧になりやすいプロダクトマネージャー間でのコミュニケーションコストが増加する意思決定のスピードが遅くなる可能性がある人件費などのコストが増加するこれらのメリット・デメリットを踏まえて、自社の組織やプロダクトの状況に合わせて、最適な体制を検討していく必要があります。プロダクトマネージャーが複数必要になるケース具体的に、プロダクトマネージャーが複数必要となるケースとしては、以下のような状況が挙げられます。プロダクトの規模が大きい： 多機能で複雑なシステムを持つプロダクトの場合、1人のプロダクトマネージャーでは全体を把握しきれないため、機能ごとに担当を分けるなどして、複数人で開発を進める必要が出てきます。ユーザーのセグメントが多い： 年齢、性別、地域、利用目的など、様々な属性のユーザーがいる場合、それぞれのニーズに合ったプロダクト開発を行うために、セグメントごとにプロダクトマネージャーを配置するケースがあります。開発スピードが求められる： アジャイル開発など、短いサイクルで開発を進める場合、1人のプロダクトマネージャーが抱えきれないほどのタスクが発生することがあります。そのため、複数人でタスクを分担し、並行して開発を進めることが必要です。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【体制別】プロダクトマネージャーの役割分担と責任範囲プロダクトマネージャーが複数いる場合、どのように役割分担や責任範囲を決めれば良いのでしょうか？ここでは、代表的な役割分担の例として、「プロダクトライン別」「機能別」「フェーズ別」の3つのパターンを見ていきましょう。プロダクトライン別「プロダクトライン」とは、企業が提供する複数のプロダクト群の中で、特定の顧客層やニーズに特化したプロダクトのまとまりのことを指します。例えば、顧客向けサービスと社内向けサービスのように、大きく異なるプロダクトを開発・運用している場合に、プロダクトラインごとにプロダクトマネージャーを配置することがあります。この体制では、各プロダクトマネージャーは、担当するプロダクトラインの収益責任を負う場合が多く、よりビジネス視点が求められます。機能別1つのプロダクトの中でも、機能ごとにプロダクトマネージャーを配置するケースも一般的です。特に、ECサイトのように、検索機能、決済機能、カート機能など、多数の機能で構成される複雑なプロダクトで多く見られます。この体制では、各プロダクトマネージャーは、担当機能の専門知識や技術的な理解を深めながら、開発を進めていくことが求められます。フェーズ別プロダクト開発のフェーズ（段階）ごとに、各分野に強いプロダクトマネージャーを配置するケースもあります。例えば、新規プロダクトの立ち上げフェーズには、市場調査や競合分析、ユーザーニーズの探索など、初期段階における戦略策定に特化したプロダクトマネージャーが必要となります。一方、プロダクトの成長フェーズには、ユーザー獲得やエンゲージメント向上のための施策立案や実行、データ分析など、グロースに強いプロダクトマネージャーが求められます。 複数人でプロダクトをマネジメントする際の注意点複数人のプロダクトマネージャーでプロダクト開発を成功させるためには、いくつかの重要な注意点を押さえておく必要があります。ここでは、特に重要な3つのポイントを紹介します。プロダクトマネージャー間でのコミュニケーションプロダクトマネージャーが複数いる体制では、密なコミュニケーションが不可欠です。定例ミーティングやチャットツールなどを活用し、それぞれの担当領域の情報共有や進捗状況の報告、課題やリスクの共有などを積極的に行いましょう。また、コミュニケーションの際には、相手の意見に耳を傾け、建設的な議論を心がけることが大切です。お互いの専門性や視点を尊重し、チームとして最高のプロダクトを作り上げるという共通認識を持つことが重要です。情報共有と透明性プロダクト開発に関する情報は、関係者全員がアクセスできる状態で、オープンに共有することが重要です。情報共有ツールやWikiなどを活用し、会議議事録や決定事項、仕様書、デザインデータなどを一元管理することで、情報へのアクセスをスムーズにし、認識齟齬やコミュニケーション不足を防げます。また、透明性の高い情報公開は、チーム全体の信頼関係構築にも繋がります。意思決定のプロセスプロダクトマネージャーが複数いる場合、誰がどのような権限を持って意思決定を行うのかを明確にしておくことが重要です。責任と権限を明確化しておくことで、迅速かつスムーズな意思決定が可能となり、開発の遅延や混乱を防げます。また、重要な意思決定を行う際には、関係者全員に意見を求める機会を設け、合意形成を図ることが大切です。全員が納得感を持って開発を進めることで、モチベーション向上やチームワーク強化にも繋がります。【ケーススタディ】企業規模別のプロダクトマネージャー組織と事例企業規模やフェーズによって、プロダクトマネージャー組織はどのように変化していくのでしょうか？ここでは、スタートアップ、成長企業、大企業の3つのフェーズにおけるプロダクトマネージャー組織の例を見ていきましょう。スタートアップにおけるプロダクトマネージャー組織スタートアップでは、CEOやCTOがプロダクトマネージャーを兼任するケースが多く見られます。限られたリソースの中で、スピード感を持ってプロダクト開発を進める必要があるため、意思決定の速さと柔軟性が求められるからです。また、市場やユーザーの反応を見ながら、プロダクトをピボット（方向転換）していくことも多く、状況変化に柔軟に対応できる組織体制が求められます。成長企業におけるプロダクトマネージャー組織ユーザー数が急増する成長フェーズでは、プロダクトマネージャー専任の担当を置き、組織としてプロダクト開発を推進していくケースが増えてきます。プロダクトの成長に伴い、開発チームも拡大していくため、プロダクトマネージャーには、エンジニアやデザイナーなど、多様なメンバーとのコミュニケーション能力や調整力が求められます。また、プロダクトの成長を牽引するために、データ分析に基づいた意思決定や、グロースハックのスキルも重要です。大企業におけるプロダクトマネージャー組織大企業では、プロダクトラインや事業部ごとに、複数のプロダクトマネージャーで構成される専門チームが設置されるケースが多く見られます。各チームは、それぞれのプロダクトやサービスの責任を負い、中長期的な戦略に基づいてプロダクト開発を進めていきます。また、企業全体の戦略と整合性を保ちながら、プロダクト開発を進める必要があり、経営層や他部署との調整能力や交渉力、社内政治力なども求められます。 プロダクトマネージャーが複数いる組織で働く際に必要なスキルプロダクトマネージャーが複数いる組織で働く場合は、1人で働く場合と比べて、必要となるスキルや能力も変化します。ここでは、特に重要な3つのスキルを紹介します。コミュニケーション能力プロダクトマネージャー間だけでなく、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種のメンバーと連携して仕事を進める上で、円滑なコミュニケーションは欠かせません。相手に分かりやすく情報を伝えたり、相手の意見を丁寧に聞き取ったりする能力を高める必要があります。また、オンラインでのコミュニケーションが増加しているため、チャットやオンライン会議など、それぞれのツールに合わせたコミュニケーション方法を習得することも重要です。調整力複数のステークホルダーと関わりながら、プロダクト開発を進めるには、関係者の利害を調整し、合意形成を図っていくための調整力が求められます。それぞれの意見を尊重しながら、プロダクトのビジョンや目標達成に向けて、関係者をまとめていくことが重要です。また、状況に応じて、交渉したり、妥協点を見つけたりする柔軟性も必要です。オーナーシッププロダクトマネージャーが複数いる場合でも、担当範囲や役割分担が明確化され、それぞれのプロダクトマネージャーがオーナーシップを持って業務に取り組むことが大切です。自分の担当領域だけでなく、プロダクト全体への責任感を持って行動することで、プロダクトの成功に貢献できます。また、オーナーシップを持つことで、自律的に行動し、周囲を巻き込みながら、プロダクトを成長させていくことが可能です。プロダクトマネージャー複数体制に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャー複数体制に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャー複数体制の組織では、新人はどのような役割を任されることが多いですか？企業や組織によって異なりますが、まずは経験豊富なプロダクトマネージャーのサポート役になることが多いようです。例えば、市場調査や競合分析、ユーザーインタビューなどのリサーチ業務、要件定義や仕様書作成などのドキュメント作成業務、開発チームとのコミュニケーションや進捗管理などのプロジェクトマネジメント業務などを経験します。これらの業務を通して、プロダクト開発の流れや必要な知識、スキルを身につけていきます。Q. プロダクトマネージャー複数体制の組織で働く上で、注意すべき点はありますか？プロダクトマネージャー複数体制の組織では、他のプロダクトマネージャーとの連携やコミュニケーションが非常に重要です。自分の意見ばかりを主張するのではなく、他のメンバーの意見にも耳を傾け、チームとして最適な解を見つけ出す努力が大切です。また、情報共有や透明性を意識し、他のメンバーと積極的にコミュニケーションを取るように心がけましょう。そして、それぞれのプロダクトマネージャーがオーナーシップを持って業務に取り組み、プロダクト全体の成功に貢献できるように協力していくことが重要です。まとめ｜複数体制でプロダクト開発を成功させよう！プロダクトマネージャー複数体制には、それぞれの専門性や得意分野を活かせる、担当範囲を分担することで、より深く業務に取り組めるなど、多くのメリットがあります。一方で、役割分担や責任範囲を明確にする、密なコミュニケーションを心がけるなど、注意すべき点もいくつかあります。プロダクトマネージャーとして転職する際には、これらのメリット・デメリットを理解した上で、自分に合った組織や働き方を見極めましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

プロダクトマネージャーにとって、ユーザーやステークホルダーからのヒアリングは、成功するプロダクトを生み出すための重要なプロセスです。しかし、ただ聞き取るだけでは十分ではありません。的確な質問を投げかけ、本質を理解し、具体的なアクションにつなげることが求められます。この記事では、プロダクトマネージャーがヒアリングで成果を出すためのステップと極意をご紹介します。具体的な質問例や注意点も交えながら解説していくので、ぜひ参考にしてくださいプロダクトマネージャーにとって、なぜヒアリングが重要なのか？プロダクトマネージャーはユーザーニーズを捉え、開発チームと連携し、顧客に価値を届ける役割を担います。そして、その全てにおいて必要不可欠なスキルが「ヒアリング」です。情報収集からアイデアの創出、合意形成、課題解決まで、プロダクト開発のあらゆる場面でヒアリングスキルが求められます。プロダクト開発の成功を左右する「ユーザーヒアリング」数あるヒアリングの中でも特に重要なのが、ユーザーヒアリングです。ユーザーヒアリングとは、開発するプロダクトのターゲットユーザーから、ニーズや課題、潜在的な要望などを引き出すためのヒアリングです。開発者の思い込みや独断でプロダクト開発を進めてしまうことを防ぎ、ユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトを開発するために欠かせません。チームを一つに！円滑なコミュニケーションを生むヒアリングプロダクトマネージャーは、開発チームをはじめ、デザイナー、マーケター、営業など、様々な関係者と連携して業務を進めます。それぞれの立場や考え方を理解し、スムーズにプロジェクトを進める上でも、ヒアリングは重要な役割を果たします。メンバーの意見を引き出し、合意形成を図りながら、チーム全体で同じ方向を目指すために、ヒアリングスキルは欠かせません。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【ステップ別解説】プロダクトマネージャーのヒアリング術ここでは、プロダクトマネージャーが成果を出すためのヒアリングについて、ステップごとに具体的な方法やポイントを解説していきます。ステップ1. 事前準備：ヒアリングの目的を明確にするヒアリングを成功させるためには、事前準備が非常に重要です。行き当たりばったりに質問するのではなく、目的を明確化し、質問内容を整理しておくことで、より効果的に情報を引き出せます。ヒアリングの目的を定めるまずは、「なぜヒアリングを行うのか」「ヒアリングを通してどんな情報を得たいのか」を明確にしましょう。目的が曖昧なままヒアリングを行っても、得られる情報が散漫になり、その後の分析や活用に活かすことが難しくなります。目的例具体的な内容ユーザーニーズの把握ターゲットユーザーが普段どのような課題を感じているのか、どんなプロダクトを求めているのかを把握する課題解決策の探索既存プロダクトの改善点や、新規プロダクトで解決すべき課題について、ユーザーの意見を収集する開発方針の合意形成開発チーム内、または関係部署と、プロダクトの開発方針や機能について、共通認識を持つ質問項目を作成するヒアリングの目的が明確になったら、それに基づいた質問項目を作成します。質問項目を作成する際には、以下の点に注意しましょう。具体的で分かりやすい質問にする誘導尋問にならないように、中立的な質問を心がけるイエス/ノーで答えられない、オープンな質問を多く入れるステップ2. 実施：ユーザーのニーズを引き出す質問術ヒアリングの実施段階では、ただ質問するだけでなく、相手の言葉に耳を傾け、本音を聞き出すことが重要です。ここでは、ユーザーのニーズを効果的に引き出すための質問術を紹介します。傾聴の姿勢を意識するヒアリングにおいて最も大切なのは、「傾聴する姿勢」です。相手の言葉にしっかりと耳を傾け、共感を持って理解しようとすることが、信頼関係を築き、本音を聞き出すことに繋がります。相槌を打ったり、うなずいたりしながら、相手が話しやすい雰囲気を作ることが重要です。オープンな質問を心がける質問は、「はい」や「いいえ」で簡単に答えられるものよりも、「なぜそう思ったのですか？」や「具体的にどのような時に困りますか？」など、自由に意見を述べてもらえるオープンな質問を心がけましょう。具体的なエピソードや感情を引き出すことで、ユーザーの潜在的なニーズを深く理解できます。ステップ3. 分析：得られた情報を整理し、プロダクトに活かすヒアリングで得られた情報は、プロダクト開発に活かしてこそ価値が生まれます。ここでは、ヒアリング後の分析方法について解説します。客観的な視点を持つヒアリングの内容を分析する際には、客観的な視点を持つことが重要です。自分の意見や解釈を交えずに、ありのままの情報を整理しましょう。録音やメモを活用し、客観的なデータに基づいて分析を進めることが重要です。actionable insights を見つけるヒアリングで得られた情報の中から、「プロダクト開発に活かせる具体的な示唆 (actionable insights)」を見つけ出すことが重要です。そのためには、情報を整理し、共通点や傾向を見つける分析作業が欠かせません。分析ツールなどを活用するのも有効です。【相手別】プロダクトマネージャーが実践するヒアリングのコツプロダクトマネージャーは、様々な立場の人と関わりながら業務を進めます。ここでは、相手別に効果的なヒアリングのコツを紹介します。ユーザーヒアリング：ニーズを深掘りし、潜在的な課題を発見するユーザーヒアリングは、サービスや製品の開発において非常に重要なプロセスです。ターゲットユーザーのニーズを深く理解し、潜在的な課題を発見することで、よりユーザーにとって価値のあるサービスや製品を生み出せます。ユーザーヒアリングでは、以下のポイントを意識しましょう。ペルソナを意識する：ターゲットユーザーを具体的にイメージし、そのユーザーが本当に求めている情報に焦点を当てる行動や感情に注目する：ユーザーの行動や発言の背景にある、潜在的なニーズや課題を探るグループヒアリングを活用する：複数のユーザーから意見を聞くことで、多角的な視点を得る開発チームとのヒアリング：スムーズな開発を促進する開発チームとのコミュニケーションは、プロジェクトの成功に不可欠です。スムーズな開発を進めるためには、以下のポイントを意識しましょう。専門用語を避ける：技術的な内容を分かりやすく伝え、認識の齟齬を防ぐ課題や要望を明確に伝える：開発チームが、何を解決すべきかを理解できるように、具体的に伝える定期的なコミュニケーションを心がける：密にコミュニケーションを取り、進捗状況や課題を共有する顧客とのヒアリング：ビジネスの成功に繋げる顧客とのヒアリングは、ビジネスの成功に欠かせない重要なプロセスです。顧客のニーズや課題を深く理解することで、より良い製品やサービスを提供し、顧客満足度を高められます。効果的なヒアリングを行うためには、以下のポイントを意識しましょう。信頼関係を築く：顧客の話を丁寧に聞き、共感する姿勢を示すニーズや課題を明確にする：顧客が抱える課題を具体的に理解し、解決策を提案するフィードバックを収集する：顧客の声をプロダクト開発に反映し、顧客満足度を高める上司へのヒアリング：的確な報告と提案を行う上司へのヒアリングでは、限られた時間の中で要点を絞って伝えることが重要です。そのため、以下の3つのポイントを意識しましょう。結論を先に伝える：忙しい上司の時間を使うことを意識し、結論から簡潔に伝える根拠を明確にする：データや分析結果に基づいて、論理的に説明する質問を想定しておく：上司からの質問を想定し、事前に準備しておくプロダクトマネージャーのヒアリングに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーのヒアリングに関するよくある質問に答えます。Q. ヒアリングする相手との適切な距離感は？相手との関係性や状況によって異なりますが、基本的には、相手に警戒心を与えず、率直な意見を話してもらえるような、親しみやすい雰囲気作りが大切です。ただし、失礼な言動や態度を取らないように、節度を守って接する必要があるでしょう。Q. オンラインでのヒアリングで注意すべき点は？相手の表情や反応が見えづらいため、より意識的にコミュニケーションを取る必要があります。相手の言葉に相槌を打ったり、うなずいたりするなど、リアクションを大きく見せることが重要です。また、通信環境を確認し、雑音が入らないように配慮することも大切です。Q. ヒアリングの内容を記録する際に効果的な方法は？音声データとメモを併用するのがおすすめです。音声データは、ヒアリングの内容を全て記録できるため、後から聞き直して分析できます。メモは、重要なポイントやキーワードを書き留めておくことで、分析時間の短縮が可能です。まとめ：プロダクトマネージャーを目指せる人材へ！ヒアリングは、プロダクト開発の成功を大きく左右する重要なスキルです。今回紹介した内容を参考に、ヒアリングスキルを磨き、ユーザーに愛されるプロダクトを生み出せるプロダクトマネージャーを目指しましょう！転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーって、具体的にどんな風に評価されているんだろう？」近年、IT業界で注目を集めるプロダクトマネージャー。しかし、その評価制度は企業やフェーズによって様々で、具体的にどんな点が評価されるのか、疑問に思う方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーの評価制度について、目標設定から評価項目、フィードバックの活用まで、具体的な例を交えながら詳しく解説します。また、転職活動で役立つ情報やキャリアアップ戦略もご紹介します。プロダクトマネージャーとしての評価、転職活動、キャリアアップ、これら全てに関心のある方は、ぜひこの記事を読んで、プロダクトマネージャーの評価について深く理解し、自身のキャリアパスを明確にしていきましょう。プロダクトマネージャーの評価とは？プロダクトマネージャーの評価は、単なる給与決定の材料ではありません。それは、プロダクトの成長戦略、チーム全体の連携、そしてあなた自身のキャリアプランと密接に関わっています。プロダクトマネージャーの評価制度を知るべき理由プロダクトマネージャーの評価制度を理解することは、以下の点で重要な意味を持ちます。キャリアパスを明確にする評価項目を知ることは、プロダクトマネージャーとして求められる役割やスキルを理解し、自身のキャリアプランを具体的に描くことに繋がります。目標達成意欲を高める評価基準を理解することで、日々の業務における目標設定がより明確になり、モチベーション向上に繋がります。市場価値を把握する企業がプロダクトマネージャーに求める人物像を理解することで、自身の市場価値を客観的に分析し、キャリアアップに繋げられます。プロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、志向によって多岐に渡ります。主なキャリアパスとしては、以下のようなものがあります。キャリアパス説明マネジメント複数のプロダクトマネージャーを統括するグループマネージャーや、プロダクト開発全体を統括するヘッド・オブ・プロダクトなど、組織を率いる立場になるスペシャリストAIやFintechなど、特定の領域に特化した深い知識や経験を活かし、専門性の高いプロダクトマネージャーを目指す起業・独立自身のプロダクトやサービスを立ち上げ、起業家として活躍する自身のキャリアプランや市場価値を理解した上で、それぞれの企業の評価制度と照らし合わせることが重要です。なぜプロダクトマネージャーの評価ポイントを押さえておくべきなのか？プロダクトマネージャーの評価ポイントを事前に理解しておくことは、転職活動だけでなく、キャリアアップにおいても非常に重要です。転職活動において、プロダクトマネージャーの評価ポイントを理解することは、企業が求めるスキルや経験を把握し、効果的にアピールするために役立ちます。企業の求める人物像と自身のスキルセットのずれを修正することで、選考通過率を高めることが可能になるからです。また、プロダクトマネージャーとしてキャリアアップを目指す上でも、評価ポイントを意識することで、自身の成長戦略を明確化できます。評価基準を理解することで、日々の業務の中で何を意識し、どのようなスキルを磨けば評価や報酬に繋がるのかが見えてくるからです。プロダクトマネージャーに求められる役割と責任プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に責任を持ち、ビジネス目標の達成に向けて、様々な役割を担います。具体的な役割と責任は以下の通りです。事業目標とプロダクトの成長プロダクトマネージャーの役割は、プロダクトの企画、開発、運用、そして成長を牽引し、事業目標達成のために重要です。具体的には、以下のような活動を行います。市場分析と機会特定市場調査や競合分析を通して、顧客のニーズや市場の動向を把握し、新たなプロダクトや機能開発の機会を特定します。プロダクトビジョンと戦略策定事業目標と顧客ニーズに基づき、プロダクトのビジョンやロードマップを策定し、開発チーム全体を牽引します。KPI設定と進捗管理プロダクトの成功を測るKPIを設定し、開発の進捗状況やKPI達成度合いを定期的にモニタリング・分析します。顧客理解と市場分析顧客理解と市場分析は、ビジネスを成功に導くための重要なプロセスです。顧客のニーズを深く理解し、市場の動向を把握することで、顧客に価値を提供する製品やサービスを開発し、競争優位性を確立できるのです。顧客ニーズの深掘りと課題発見ユーザーインタビューやアンケート調査などを通して、顧客の潜在的なニーズや課題を深く理解します。ペルソナ設定とユーザーストーリー作成顧客セグメントを明確化し、各セグメントの代表的なユーザー像（ペルソナ）を設定します。さらに、ユーザーストーリーを作成することで、開発チーム全体で顧客視点の共有を図ります。競合分析と差別化戦略競合製品の分析を通して、自社製品の強み・弱みを明確化し、差別化を図るための戦略を検討します。チームワークとコミュニケーションプロジェクトの成功には、チームワークとコミュニケーションが不可欠です。チームメンバー間の連携を強化し、オープンなコミュニケーションを促進することで、効率的かつ創造的な開発を進められます。関係部署との連携と調整開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々な関係部署と連携し、プロダクト開発を推進します。ステークホルダーへの情報共有と合意形成経営層や関係部署に対して、プロダクトの進捗状況やKPI達成状況を定期的に報告します。チームビルディングとモチベーション管理開発チームのモチベーションを高め、チーム全体のパフォーマンスを最大化することに努めます。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーの評価項目と具体的な例プロダクトマネージャーの評価項目は、企業やそのフェーズ、チーム構成によって異なります。しかし、多くの場合、定量的な指標と定性的な指標を組み合わせた評価が行われます。定量評価と定性評価定量評価は、数値で測定可能な成果を評価対象とします。売上目標の達成率や顧客獲得数、ユーザーアクティブ率などのKPIが該当します。一方、定性評価は、数値化が難しい成果や行動を評価対象とします。リーダーシップやコミュニケーション能力、問題解決能力、市場分析力などが挙げられます。【実例】プロダクトマネージャーの評価項目具体的な評価項目の例として、以下のようなものが挙げられます。評価項目具体的な内容目標達成度設定されたKPIや目標に対する達成度合い売上目標達成率、顧客獲得数、ユーザーアクティブ率などの具体的な数値目標に対する達成状況を評価プロダクトの成長担当プロダクトの市場シェア拡大、顧客満足度向上、収益性向上など、プロダクトの成長にどの程度貢献したかを評価新規ユーザー獲得数、ユーザー定着率、顧客単価向上率などの指標を用いる顧客満足度顧客の声を収集し、プロダクト改善に活かしているか、顧客との良好な関係を構築できているかなどを評価顧客満足度調査の結果や、ネットプロモータースコア（NPS）などを参考にする業務遂行能力市場分析、顧客分析、競合分析などを実施し、データに基づいた意思決定ができているか、スケジュール管理やリスク管理を徹底し、プロジェクトを成功に導いているかなどを評価行動評価周囲と円滑なコミュニケーションを図り、チームワークを重視して業務に取り組んでいるか、リーダーシップを発揮し、チームを牽引しているか、常に自己成長を意識し、新しい知識やスキルの習得に励んでいるかなどを評価【企業別】プロダクトマネージャーの評価項目・評価基準・評価制度ここでは、企業別にプロダクトマネージャーの評価項目・評価基準・評価制度の例を紹介します。企業の規模やフェーズ、文化によって、評価の仕方は大きく異なるため、あくまで一例として捉えてください。企業規模評価項目評価基準評価制度大手IT企業プロダクトへの貢献度ビジネスインパクトリーダーシップチームワークコミュニケーション能力目標達成度業務遂行能力問題解決能力行動力周囲への影響力年2回の目標設定面談と評価面談360度評価制度等級制度スタートアップ企業プロダクトへの貢献度ビジネスインパクトスピードチャレンジ精神チームワーク成果の大きさスピード感チャレンジ精神問題解決能力チームへの貢献度四半期ごとの評価面談OKR設定ストックオプション制度大手IT企業では、階層的な組織構造の中で、各個人が設定された目標に対して、どの程度の成果を上げたのかを重視する傾向があります。一方、スタートアップ企業では、変化の激しい状況の中で、どれだけスピーディーに成果を出し、会社に貢献できたのかが評価のポイントになります。目標設定と評価の関係評価制度において、目標設定は非常に重要な要素です。適切に設定された目標は、プロダクトマネージャー自身のモチベーションを高め、パフォーマンスの最大化に繋がります。目標設定には、SMARTフレームワークを活用すると良いでしょう。SMARTフレームワークを活用した目標設定SMARTフレームワークとは、以下の5つの要素を満たした目標設定を行うためのフレームワークです。項目説明Specific（具体的）明確で、誰にでも理解できる目標Measurable（測定可能）目標達成度合いを測るための具体的な指標Attainable（達成可能）挑戦的であることは重要だが、現実的に達成可能な範囲で設定するRelevant（関連性）事業目標やプロダクトビジョンに沿った目標を設定するTime-bound（期限）目標達成のための期限を明確にすることで、行動計画が立てやすくなる目標達成度を評価につなげる目標設定と評価は、密接に関連付けられる必要があります。目標達成に向けた具体的な行動計画を立て、進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて軌道修正を行うことが重要です。また、目標達成のために、上司や同僚と積極的にコミュニケーションを取り、協力を得ながら進めていきましょう。プロダクトマネージャーの評価軸プロダクトマネージャーの評価軸は、企業やプロダクト、組織体制によって異なりますが、共通して重視されるポイントがいくつか存在します。ここでは、代表的な評価軸を５つ解説します。プロダクトマネージャー評価軸１. プロダクトへの貢献度プロダクトマネージャーの最も重要な役割は、市場で求められる優れたプロダクトを開発し、その成長に貢献することです。そのため、売上やユーザー数などの定量的な指標や、顧客満足度や市場シェアなどの定性的な指標を用いて、プロダクトへの貢献度が評価されます。具体的な評価指標としては、以下のようなものがあります。売上目標の達成度ユーザー数・アクティブユーザー数の増加顧客満足度市場シェア新規顧客獲得数プロダクトマネージャー評価軸2. ビジネスインパクトプロダクトの成功は、企業の事業成長に大きく貢献します。そのため、プロダクトマネージャーには、プロダクトを通じて、売上や利益の向上、コスト削減など、ビジネスにインパクトを与えることが求められます。具体的な評価指標としては、以下のようなものがあります。売上増加への貢献度利益率向上への貢献度コスト削減効果新規事業開発への貢献度プロダクトマネージャー評価軸3. チームワークプロダクト開発は、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、多くのメンバーとの協力が必要です。そのため、プロダクトマネージャーには、チームメンバーと良好な関係を築き、プロジェクトを円滑に進めるための高いコミュニケーション能力や調整力が求められます。具体的な評価ポイントとしては、以下のようなものがあります。チームメンバーとのコミュニケーションチーム全体への貢献問題解決能力周囲への影響力プロダクトマネージャー評価軸4. リーダーシッププロダクトマネージャーには、プロダクト開発の方向性を決定し、チームを牽引していくリーダーシップが求められます。そのため、明確なビジョンを持ち、チームメンバーを鼓舞し、プロジェクトを成功に導くための行動力が評価されるのです。具体的な評価ポイントとしては、以下のようなものがあります。ビジョン・戦略立案能力意思決定能力行動力周囲を巻き込む力プロダクトマネージャー評価軸5. コミュニケーション能力プロダクトマネージャーはエンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があり、円滑なコミュニケーションは、プロダクト開発の成功に不可欠です。そのため、相手に分かりやすく伝える能力、相手の意見を丁寧に聞き取る能力、状況に応じて適切なコミュニケーション方法を選択する能力などが求められます。具体的な評価ポイントとしては、以下のようなものがあります。説明能力傾聴力交渉力プレゼンテーション能力評価を最大化する！フィードバックの受け方と活かし方評価制度において、フィードバックは自身の成長を促すための貴重な機会です。積極的にフィードバックを求め、真摯に受け止め、今後の行動に活かしていくことが重要です。フィードバックは成長のチャンスフィードバックは、自身の強みや弱みを客観的に見つめ直す機会です。良い評価も悪い評価も、素直に受け止め、今後の行動に改善することで、さらなる成長に繋げることが可能になります。例えば、具体的な行動例として、良い評価の場合：その成功体験を分析し、再現性を高める方法を検討する悪い評価の場合：何が不足していたのか、どのように改善できるのかを具体的に分析し、具体的な行動計画を立て、実行するなどがあります。 フィードバックは単なる評価ではなく、自身の成長を促すための貴重な情報源です。積極的に受け止め、活用することで、より高いレベルを目指せるでしょう。具体的な行動につなげるフィードバックを受けたら、具体的な行動計画を立てましょう。例えば、コミュニケーション不足を指摘された場合は、具体的な頻度を定めて、積極的に意見交換の機会を作る（例：週に1回チームランチミーティング、毎日15分の個別ミーティングなど）報告事項を明確化し、報告の頻度と内容を改善する（例：日報で進捗状況を報告、週報で課題と解決策を報告など）コミュニケーションツールを効果的に活用する（例：チャットツールでの情報共有、ビデオ会議での議論など）フィードバックを求める姿勢を示す（例：「分かりにくかった点など、ご指摘いただければ幸いです」と伝える）などの対策を立てられます。行動計画は、具体的な目標、期限、方法を含めることで、効果的に改善を進めることが可能です。また、進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて計画を修正することも重要です。プロダクトマネージャーの評価ポイントを踏まえたキャリアアップ戦略プロダクトマネージャーとしての市場価値を高め、キャリアアップを成功させるためには、評価ポイントを踏まえた戦略的な行動が重要です。評価ポイント別｜具体的なスキルアップ方法ここでは、先ほど紹介した5つの評価軸に沿って、具体的なスキルアップ方法を解説します。プロダクトマネージャー評価ポイント1. プロダクトへの貢献度を高めるスキルプロダクトへの貢献度を高めるためには、市場分析、顧客分析、競合分析などを実施し、市場のニーズや顧客の課題を深く理解することが重要です。その上で、顧客が本当に求めているプロダクトを定義し、開発を進める必要があります。また、プロダクトの利用状況を分析し、改善を繰り返すことで、顧客満足度を高め、プロダクトの成長を促進していくことが重要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。市場調査・分析スキル顧客分析スキル競合分析スキルデータ分析スキル仮説検証スキルプロダクトマネージャー評価ポイント2. ビジネスインパクトを出すスキルプロダクトマネージャーは、プロダクト開発を通して、ビジネスにインパクトを与えることが求められます。そのためには、ビジネスモデルを理解し、KPIを設定し、その達成に向けてプロダクトを開発していく必要があります。また、市場のトレンドや競合の動きを常に把握し、プロダクト戦略に反映させていくことも重要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。ビジネスモデル理解KPI設定能力事業計画策定スキルマーケティングスキルプロダクトマネージャー評価ポイント3. チームワークを向上させるスキルプロダクト開発は、チームで取り組むものです。そのため、チームメンバーと良好な関係を築き、互いに協力し合いながら、目標達成に向けて進んでいくことが重要です。そのためには、コミュニケーション能力を高め、相手の意見を尊重し、合意形成を図りながら、プロジェクトを進めることが重要です。また、メンバーそれぞれの個性や強みを理解し、チームとして最大限のパフォーマンスを発揮できるような環境作りが重要になります。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。コミュニケーション能力調整力ファシリテーション能力コンフリクトマネジメント能力プロダクトマネージャー評価ポイント4. リーダーシッププロダクトマネージャーはプロダクト開発の方向性を示し、チームを引っ張っていくリーダーシップが求められます。そのためには、プロダクトに対する明確なビジョンを持ち、メンバーに共有し、モチベーションを高めながら、プロジェクトを進めていくことが重要です。また、困難な状況に直面した際には、冷静に状況を判断し、最適な解決策を実行していく決断力も必要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。ビジョン・戦略立案能力目標設定能力意思決定能力コーチングスキルプロダクトマネージャー評価ポイント5. 高いコミュニケーション能力プロダクトマネージャーには、高いコミュニケーション能力が求められます。開発チーム、デザイナーチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携し、プロダクトに関する情報を正確に伝え、意見を調整していく必要があるからです。そのため、相手に分かりやすく伝える説明能力、相手の意見を丁寧に聞き取る傾聴力、状況に応じて適切なコミュニケーション方法を選択する能力などを磨くことが重要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。説明能力傾聴力質問力交渉力プレゼンテーション能力【レベル別】プロダクトマネージャーのキャリアパス例プロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、志向性によって多様です。ここでは、一般的なキャリアパス例をレベル別にご紹介します。未経験からプロダクトマネージャーへ未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合は、まずはプロダクト開発の基礎知識を身につけることが重要です。オンライン学習サービスやプログラミングスクールなどを活用し、基本的な知識やスキルを習得しましょう。また、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解するために、業界記事を読んだり、セミナーに参加したりするのも有効です。未経験者を積極的に採用している企業を探し、インターンシップに挑戦してみるのも良い経験になります。具体的なスキルアップ方法としては、以下のようなものがあります。PM Schoolなどでプロダクトマネジメントの基礎を学ぶプログラミングスクールで、実践的なスキルを身につけるプロダクトマネージャーの募集要項を確認し、必要なスキルを把握するジュニアプロダクトマネージャージュニアプロダクトマネージャーは、先輩プロダクトマネージャーの指導の下、プロダクト開発の一連の流れを経験します。市場調査、顧客分析、要件定義、開発、テスト、リリースなど、幅広い業務に携わることで、プロダクトマネジメントの基礎を築けます。また、先輩や上司とのコミュニケーションを通して、ビジネススキルやコミュニケーション能力を磨いていくことが求められます。業務内容としては、以下のようなものがあります。市場調査、顧客分析の補助競合プロダクトの分析プロダクトの改善提案開発チームとのコミュニケーションリリースに関する業務ミドルプロダクトマネージャーミドルプロダクトマネージャーになると、特定のプロダクトや機能の責任者として、開発をリードしていく立場になります。市場調査や顧客分析に基づき、プロダクトのロードマップを作成し、開発チームをまとめながら、プロダクト開発を進めていきます。また、ステークホルダーとの調整や交渉など、より高度なコミュニケーション能力が求められます。業務内容としては、以下のようなものがあります。担当プロダクトのロードマップ作成開発チームのマネジメントステークホルダーとの調整、交渉予算管理進捗管理シニアプロダクトマネージャーシニアプロダクトマネージャーは、複数のプロダクトやチームを統括する立場です。プロダクト全体の戦略立案や新規事業開発などを担当したり、プロダクトマネージャーの育成や組織作りに携わったりします。そのため、高いリーダーシップやマネジメント能力、ビジネスセンスが求められるのです。業務内容としては、以下のようなものがあります。プロダクト戦略の立案新規事業開発組織マネジメント予算管理人材育成プロダクトマネージャーの評価制度に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの評価制度に関してよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーの評価は、年功序列ですか？いえ、近年では、年齢や経験よりも、実績や能力を重視した評価制度を導入する企業が増えています。特に、プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく貢献する役割を担うため、年齢や経験に関わらず、高い成果を上げた人が評価される傾向にあります。Q. プロダクトマネージャーの評価で、特に重視されるポイントは？企業やフェーズによって異なります。一般的には、プロダクトの成長にどれだけ貢献できたか、顧客満足度を向上させられたか、チームをまとめ、成果を最大化できたか、といった点が重視されます。Q. プロダクトマネージャーの評価は、成果だけで決まるのですか？プロダクトマネージャーの評価は、成果だけでなく、プロセスも評価対象です。目標達成度や売上などの成果はもちろん重要ですが、それと同じくらい、チームワーク、コミュニケーション能力、リーダーシップなども評価されます。なぜなら、プロダクトマネージャーは、チームを率いてプロダクト開発を成功に導く役割を担うからです。日頃からチームメンバーと良好な関係を築き、コミュニケーションを密に取りながら業務を進めることが重要です。Q. 評価を上げるために、具体的にどんなことをすれば良いですか？まずは、自身の業務と評価項目を紐づけ、具体的な目標を設定することから始めましょう。そして、目標達成に向けて、プロアクティブに行動し、周囲と積極的にコミュニケーションを取り、チーム全体で成果を最大化することに貢献することが重要です。また、常に自己成長を意識し、新しい知識やスキルの習得にも励みましょう。プロダクトマネージャーの評価を理解し、キャリアアップにつなげよう！プロダクトマネージャーの評価は、企業やフェーズ、プロダクトによって異なりますが、プロダクトの成功、顧客満足度の向上、チームへの貢献といった共通の軸があります。プロダクトへの貢献度、ビジネスインパクト、チームワーク、リーダーシップ、コミュニケーション能力といったスキルを評価されることが多いでしょう。評価制度を理解することで、自身の強みを認識し、キャリアアップに繋がる目標設定やスキルアップができます。また、転職活動においても、企業の求める人物像を理解し、効果的な自己PRをする上で役立ちます。プロダクトマネージャーは、市場価値の高い職種であり、キャリアアップの道も広がっています。この記事を参考に、自身の成長とキャリアアップを目指しましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにIT業界の仕事に興味をお持ちの皆さんであれば、「プロダクトマネージャー」という職種を耳にしたことがあるのではないでしょうか？近年、その重要性がますます高まっているプロダクトマネージャーですが、「PdM」「PM」など、様々な表記があり、混乱する方もいるかもしれません。この記事では、プロダクトマネージャーの表記に焦点を当て、それぞれの違いや、混同しやすい他の職種との違いについて詳しく解説していきます。この記事を読めば、プロダクトマネージャーの表記に関する疑問が解消され、転職活動がよりスムーズに進むはずです。プロダクトマネージャーの英語表記と意味まずは、プロダクトマネージャーの英語表記とその意味について、見ていきます。プロダクトマネージャーの役割を体系的に学べる記事は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの英語表記プロダクトマネージャーは、英語で「Product Manager」と表記します。そのため、略称として「PM」と表記されることが一般的です。「Product Manager」の意味「Product Manager」を直訳すると「製品マネージャー」となります。プロダクトマネージャーは、企業が提供する製品やサービスの企画、開発、販売、改善など、製品のライフサイクル全体に関わる責任を担います。市場調査や顧客分析を行いながら、ユーザーにとって価値のある製品を定義し、開発チームと連携して製品を市場に送り出す役割なのです。【日本独自？】「PdM」と「PM」どちらが正しい表記？日本では、「PM」と並んで「PdM」という表記も頻繁に見られます。では、この2つの表記には、どのような違いがあるのでしょうか？「PdM」と「PM」の違いは？結論から言うと、「PdM」と「PM」の間に明確な定義の違いはありません。どちらも「Product Manager」の略称として使用されています。なぜ「PdM」と表記する企業が多いのか日本では、「PM」が「プロジェクトマネージャー(Project Manager)」の略称としても使われているため、プロダクトマネージャーと混同してしまう可能性があります。そこで、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーを明確に区別するために、「PdM」という表記を用いる企業が増えてきました。重要なのは表記よりも「役割」「PdM」と「PM」、どちらの表記が使われているかよりも、重要なのは、その企業におけるプロダクトマネージャーの役割と責任範囲です。求人票をよく読み、仕事内容をしっかりと理解することが大切です。プロダクトマネージャー向けスキルマップの詳細は、こちらをご覧ください。「PdM」と似て間違えやすいその他の表記プロダクトマネージャーと関連性の高い、似たような表記の職種がいくつか存在します。ここでは、混同しやすい代表的な職種とその違いについて解説します。似た職種の違いを整理した比較記事は、こちらをご覧ください。「PO」（プロダクトオーナー）との違い「PO」は、「Product Owner」（プロダクトオーナー）の略称です。プロダクトオーナーは、主にアジャイル開発において、開発する製品に対する責任を負う役割を担います。プロダクトマネージャーと同様に、顧客視点で製品の価値を最大化することを目指しますが、プロダクトオーナーは、開発チームの一員として、日々の開発プロセスに深く関わることが特徴です。項目プロダクトマネージャー(PdM/PM)プロダクトオーナー(PO)責任範囲製品ライフサイクル全体主に開発プロセス主な役割市場調査、顧客分析、製品戦略の策定、開発チームとの連携ユーザーストーリーの作成、優先順位付け、開発チームへの指示関わるフェーズ企画、開発、販売、改善主に開発プロダクトオーナーとの役割の違いを詳しく解説した記事は、こちらをご覧ください。「PMM」（プロダクトマーケティングマネージャー）との違い「PMM」は「Product Marketing Manager」（プロダクトマーケティングマネージャー）の略称です。プロダクトマーケティングマネージャーは、製品のマーケティング戦略の立案・実行を担当します。また、市場調査や競合分析を行い、ターゲットユーザーへの効果的なマーケティング施策を検討・実行します。プロダクトマネージャーは、製品の開発に深く関わる一方で、プロダクトマーケティングマネージャーは、開発された製品をどのように市場に広めていくかに焦点を当てるのです。項目プロダクトマネージャー(PdM/PM)プロダクトマーケティングマネージャー(PMM)責任範囲製品の開発と成長製品の市場投入とマーケティング主な役割製品ビジョン、戦略、ロードマップの定義、開発チームとの連携市場調査、競合分析、マーケティング戦略の立案・実行関わるフェーズ企画、開発、販売、改善主に販売、マーケティング「VPoE」（VP of Engineering）との違い「VPoE」は「Vice President of Engineering」（エンジニアリング担当副社長）の略称です。VPoEは、企業全体のエンジニアリング部門の責任者を指します。技術的な視点から、製品開発を統括し、開発チームのマネジメント、技術戦略の策定などを担います。プロダクトマネージャーは、製品のビジネス側面に責任を持つ一方で、VPoEは、技術的な側面に責任を持つのです。項目プロダクトマネージャー(PdM/PM)エンジニアリング担当副社長(VPoE)責任範囲製品の成功エンジニアリング部門全体主な役割製品戦略の策定、開発チームとの連携、市場投入技術戦略の策定、開発チームのマネジメント、技術的課題の解決専門性ビジネス、マーケティング、製品開発エンジニアリング、テクノロジー【ケース別】プロダクトマネージャーの表記例企業によって、プロダクトマネージャーの表記や、求められる役割や責任範囲は異なります。ここでは、企業規模別に、具体的なプロダクトマネージャーの表記例を見ていきましょう。ベンチャー企業の表記例ベンチャー企業では、スピード感を持った開発や、柔軟な対応が求められるため、プロダクトマネージャーの役割は多岐に渡ることがあります。そのため、「PdM」「PM」といった一般的な表記だけでなく、「Product Manager & Growth Hacker」のように、複数の職種を兼務していることを表す表記も見られます。PdMPMProduct Manager & Growth HackerProduct Owner (スタートアップ初期フェーズの場合)大企業の表記例大企業では、組織構造や事業内容が複雑な場合が多いため、プロダクトマネージャーの担当範囲が細分化されていることがあります。そのため、「WebサービスPdM」「アプリPdM」のように、担当領域を明確にした表記や、「リードプロダクトマネージャー」「シニアプロダクトマネージャー」のように、経験や役職を反映した表記も用いられます。PdMPMWebサービスPdMアプリPdMリードプロダクトマネージャーシニアプロダクトマネージャー外資系企業の表記例外資系企業では、グローバル共通の職種体系を用いている場合が多く、「Product Manager」と英語表記のままの場合や、「Global Product Manager」「Regional Product Manager」のように、担当範囲を国や地域で区切った表記も見られます。Product ManagerGlobal Product ManagerRegional Product Managerプロダクトマネージャーの表記に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの表記に関してよくある質問に答えます。Q. 表記が違っても仕事内容は同じ？いいえ、必ずしも同じではありません。表記が同じであっても、企業や組織、プロダクトのフェーズによって、プロダクトマネージャーに求められる役割や責任範囲は異なります。求人票をよく読み、仕事内容をしっかりと理解することが重要です。Q. 職務経歴書ではどう表記する？基本的には、応募する企業の表記に合わせるのがおすすめです。ただし、過去の職務経験で「PM」と「PdM」の両方の表記を用いていた場合は、それぞれどのような役割を担っていたのかを明確に記載することで、誤解を防ぎましょう。Q. 企業の求人票はどこをチェックする？求人の「仕事内容」「業務内容」「職務内容」といった項目を、重点的に確認しましょう。これらの項目に、具体的な業務内容や役割、責任範囲、必要なスキルなどが記載されています。また、「歓迎条件」や「求める人物像」といった項目も参考にすると、企業が求めるプロダクトマネージャー像を具体的にイメージできます。転職に役立つプロダクトマネージャー向けロードマップは、こちらをご覧ください。まとめ：プロダクトマネージャーの表記に迷ったら？プロダクトマネージャーには、「PdM」「PM」などの表記があります。しかし、重要なのは表記の違いではなく、その企業におけるプロダクトマネージャーの役割や責任範囲をしっかりと理解することです。求人票をよく読み、疑問点があれば、積極的に企業に問い合わせるなどして、不安を解消してから応募しましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーを目指しているけど、具体的な仕事内容や求められるスキルがイマイチわからない」そんな悩みをお持ちのあなたへ。この記事では、プロダクトマネジメントトライアングルと呼ばれるフレームワークを解説し、プロダクトマネージャーが常に意識すべき3つの視点を明らかにします。本記事を読めば、プロダクトマネジメントの基本的な考え方と、実務でどのように活用できるのかを理解できます。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの道を一歩踏み出しましょう！プロダクトマネジメントトライアングルとは？「プロダクトマネジメントトライアングル」という言葉を聞いたことはありますか？プロダクトマネージャーを目指すあなたなら、ぜひとも理解しておきたい重要な考え方です。プロダクトマネジメントトライアングルとは、プロダクトを成功に導くために必要な、「顧客視点」「ビジネス視点」「技術視点」という3つの視点を表したフレームワークです。プロダクトマネージャーの仕事内容と必要スキルを総合的に学べる記事は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの役割と重要性プロダクトマネージャーは、顧客に価値を提供するプロダクトを世の中に送り出し、成長させていく役割を担います。市場調査、顧客分析、競合分析などを実施し、プロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームと連携し、プロダクトの要件定義、開発、リリース、改善といった一連のプロセスを主導します。近年、顧客ニーズが多様化し、ビジネス環境が複雑化する中で、プロダクトを成功に導くために、プロダクトマネージャーの役割はますます重要になっているのです。なぜトライアングルが重要なのか？プロダクトマネジメントにおいて、トライアングルの3つの視点をバランスよく考慮することが、プロダクトの成功に不可欠です。顧客視点のみを重視すると収益化が難しく、ビジネスとして成立しない可能性があり、ビジネス視点のみを重視すると顧客ニーズを捉えきれず、市場で受け入れられないかもしれません。技術視点のみを重視すると、過剰な機能が搭載され、使いにくいプロダクトになる可能性があります。プロダクトマネジメントトライアングルを意識することで、これらのリスクを回避し、顧客に愛され、ビジネスとしても成功するプロダクトを生み出せるのです。プロダクトマネジメントトライアングルの3つの視点それでは、3つの視点を詳しく見ていきましょう。顧客視点：顧客の課題解決顧客視点とは、ユーザーのニーズや課題を深く理解し、顧客にとって本当に価値のあるプロダクトを開発することです。顧客がどんな問題を抱えていて、どんな解決策を求めているのかを把握することが重要です。顧客の声は、顧客インタビューやアンケート調査、ユーザーテストなどを通じて直接収集し、分析します。ユーザーインタビューの進め方を詳しく解説した実践記事は、こちらをご覧ください。顧客視点：具体的な内容顧客視点：重要なポイントターゲットユーザーの明確化年齢、性別、職業、興味関心など、具体的なペルソナを設定するユーザーニーズの把握ユーザーインタビューやアンケート調査などを通じて、潜在的なニーズを深掘りする顧客体験の向上ユーザーがプロダクトをどのように利用し、どんな体験を得られるかを意識するビジネス視点：事業の成長ビジネス視点とは、プロダクトを開発・提供する企業側の視点です。市場分析や競合分析を行いながら、プロダクトをどのように収益化し、事業を成長させていくのかを明確にする必要があります。売上目標の達成、市場シェアの拡大、収益性の向上など、企業としての目標を達成するために、プロダクトをどのように位置付けるかを考えます。事業成長を導くプロダクトロードマップの作り方を学ぶ記事は、こちらをご覧ください。ビジネス視点：具体的な内容ビジネス視点：重要なポイント市場分析市場規模、成長性、トレンドなどを分析し、ビジネスチャンスを見出す競合分析競合プロダクトの機能、価格、マーケティング戦略などを分析し、差別化ポイントを明確にする収益モデルの構築プロダクトをどのように収益化するか、具体的なビジネスモデルを検討する技術視点：実現可能性技術視点とは、プロダクトを実現するための技術的な視点です。顧客視点やビジネス視点で生まれたアイデアを、技術的に実現可能かどうかを検討する必要があります。開発に必要な技術やリソース、開発期間、コストなどを考慮し、現実的な開発計画を立案します。また、実現可能性が高い技術を採用することで、開発期間の短縮やコスト削減にも繋がります。技術視点：具体的な内容技術視点：重要なポイント技術選定プロダクト開発に最適な技術スタックを選択する開発体制の構築開発に必要なエンジニアやデザイナーなどのリソースを確保するスケーラビリティの確保将来的なユーザー増加にも対応できるよう、システム設計を行うプロダクトマネジメントトライアングルの実践的な活用方法プロダクトマネジメントトライアングルは、プロダクト開発のあらゆるフェーズで活用できます。それぞれのフェーズにおける具体的な活用方法を見ていきましょう。必要スキルを可視化するプロダクトマネージャーのスキルマップ作成ガイドは、こちらをご覧ください。各フェーズにおけるトライアングルの活用プロダクト開発の各フェーズにおいて、プロダクトマネジメントトライアングルをどのように活用すれば良いのでしょうか？具体的な例を挙げて解説します。アイデア出し顧客視点：ターゲットユーザーはどんな課題を抱えているか？どんなプロダクトがあれば課題を解決できるか？ビジネス視点：市場規模はどのくらいで、収益化の可能性はどのくらいあるか？競合は存在するか？技術視点：アイデアを実現するために必要な技術は何か？実現可能なスケジュールは？市場調査顧客視点：競合プロダクトのユーザーレビューを分析し、顧客のニーズを把握するビジネス視点：市場規模や成長性を調査し、参入する価値がある市場かどうかを判断する技術視点：競合プロダクトの技術スタックを分析し、自社プロダクトに活かせる技術がないか検討するプロダクト開発顧客視点：ユーザーストーリーマッピングを作成し、ユーザーにとって使いやすいUI/UXを設計するビジネス視点：開発優先度を決定し、費用対効果の高い機能から開発を進める技術視点：開発工数を正確に見積もり、現実的な開発スケジュールを作成するプロダクトリリース顧客視点：ユーザー向けの説明資料を作成し、プロダクトの価値をわかりやすく伝えるビジネス視点：プロダクトの価格戦略を決定し、販売チャネルを確保する技術視点：システム負荷テストを実施し、安定稼働を実現するトライアングルを活用した意思決定プロダクト開発では、日々、様々な意思決定が発生します。例えば、「どの機能を優先的に開発するか」「開発コストをどの程度かけるか」「リリース時期をいつにするか」といった決定です。これらの意思決定を行う際にも、プロダクトマネジメントトライアングルが役立ちます。3つの視点をバランスよく考慮することで、偏りのない、最適な意思決定を行うことが可能になります。関係者を巻き込むコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームだけでなく、マーケティング、営業、カスタマーサポートなど、様々な関係者とコミュニケーションを取りながらプロダクト開発を進める必要があります。そして、関係者によって、プロダクトに対する知識や関心は異なります。プロダクトマネジメントトライアングルを共通言語として活用することで、関係者間で認識を合わせ、スムーズなコミュニケーションを図ることが可能です。例えば、顧客視点の重要性を理解してもらうために、ユーザーインタビューの内容を共有したり、ビジネス視点の重要性を理解してもらうために、市場分析の結果を共有したりします。また、技術視点の重要性を理解してもらうために、技術的な制約や可能性について説明します。プロダクトマネジメントトライアングルを通じて、プロダクト開発に関わる全てのステークホルダーと共通認識を持つことが、プロダクトの成功に繋がります。プロダクトマネジメントトライアングル 成功事例プロダクトマネジメントトライアングルを活用して、実際に成果を上げた事例を紹介しましょう。事例1：顧客の声を反映した新機能開発あるECサイトを運営する企業では、顧客からの「商品レビューが見にくい」「レビューを投稿しにくい」という声が多数寄せられていました。そこで、プロダクトマネジメントトライアングルを活用し、新しい商品レビュー機能の開発プロジェクトがスタートしました。顧客視点ユーザーインタビューを実施し、「商品レビューを参考に購入を検討したい」「信頼できるレビューを参考にしたい」という潜在的なニーズを深掘りしました。その結果、レビューの信頼性を高めるために、レビュー投稿者の購入履歴を表示する機能や、レビューに対する評価機能などが求められていることがわかりました。ビジネス視点商品レビューは、顧客の購買意欲を高め、コンバージョン率の向上に大きく貢献することが期待されます。また、良質なレビューはSEOにも効果があり、サイトへのアクセス数増加にも繋がります。さらに、レビュー機能を充実させることで、競合サイトとの差別化を図ることも可能です。技術視点新しいレビュー機能の実装には、大規模なデータ処理が必要となることが予想されました。そこで開発チームは、スケーラビリティの高いデータベースを採用し、負荷分散などの技術を駆使することで、安定稼働を実現できるシステムを構築しました。その結果、新しい商品レビュー機能は、顧客満足度向上に貢献し、ECサイトの売上増加にも大きく寄与しました。顧客の声を丁寧に拾い上げ、ビジネス目標と技術的な実現可能性を考慮しながら開発を進めたことが、成功の要因といえるでしょう。事例2：市場トレンドを捉えたプロダクト戦略従来型の業務システムを提供していた企業が、クラウドサービスへの移行を検討していました。市場調査の結果、クラウドサービス市場は急速に拡大しており、多くの企業が従来型のオンプレミスシステムからクラウドサービスへの移行を進めていることが明らかになりました。この市場トレンドを捉え、プロダクトマネジメントトライアングルに基づいたプロダクト戦略を策定したのです。顧客視点顧客は、低コストで導入できること、システム管理の手間を削減できること、場所を選ばずにアクセスできることなどを求めていることがわかりました。これらのニーズに応えるため、シンプルで使いやすいUI/UXを備えたクラウド型業務システムの開発を目指しました。ビジネス視点クラウドサービス市場は競争が激化しており、差別化が重要な課題です。そこで、特定の業界に特化した専門性の高い機能を搭載することで、ニッチ市場でのシェア獲得を目指しました。また、月額課金制を採用することで、安定収入の確保と顧客との長期的な関係構築を目指しました。技術視点クラウドサービスの開発には、セキュリティ対策やデータ分析機能など、高度な技術力が必要です。そこで、最新技術に精通したエンジニアを採用し、外部のセキュリティ専門企業とも連携することで、安全性の高いシステム開発を実現しました。その結果、開発したクラウド型業務システムは、市場で高い評価を受け、多くの企業に導入されました。市場トレンドを的確に捉え、顧客視点、ビジネス視点、技術視点のバランスを重視したプロダクト戦略が、成功の鍵となりました。プロダクトマネジメントトライアングルに関するよくある質問最後に、プロダクトマネジメントトライアングルに関するよくある質問に答えます。Q. 3つの視点のバランスを取るにはどうすれば良いですか？3つの視点は、常に同じバランスである必要はありません。プロダクトの成長段階や置かれている状況によって、重点を置くべき視点は変化します。例えば、新規事業の立ち上げ初期段階では、顧客視点やビジネス視点に重点を置き、プロダクトの市場適合性を検証することが重要です。一方、ある程度市場に受け入れられたプロダクトでは、技術視点に重点を置き、スケーラビリティの向上やパフォーマンスの改善に取り組むことが重要になります。状況に応じて、どの視点を重視すべきかを判断することが重要です。まとめ：プロダクトマネジメントトライアングルを理解し、プロダクトマネージャーを目指そう！プロダクトマネジメントトライアングルは、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解する上で非常に有効なフレームワークです。3つの視点を意識し、バランス良く活用することで、プロダクトの成功に近づき、自身の成長にも繋がるでしょう。ぜひこの記事を参考にして、プロダクトマネージャーを目指してください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャー」という職種への関心が高まる一方で、「実際にはどのくらいの人数が活躍しているのか」「企業規模や組織体制によって、どのような違いがあるのか」といった疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーを目指す方が知っておくべき、企業規模・組織形態別のプロダクトマネージャーの人数内訳や、それぞれの規模感における役割、チーム体制について詳しく解説していきます。プロダクトマネージャーを目指すあなたへ：市場の全体像を知ろう競争が激化する現代において、プロダクトマネージャーの役割はますます重要になってきており、多くの企業が優秀な人材を求めています。まずは、プロダクトマネージャーを目指す方のために、市場の全体像を解説していきます。プロダクトマネージャーの需要は増加傾向！近年、多くの企業がプロダクトやサービスを通じて顧客に価値を提供することに注力しており、プロダクトマネージャーの需要は増加傾向にあります。そして、プロダクト開発の中核を担う役割として、その重要性はますます高まっています。特にIT業界では、Webサービスやアプリ開発の現場において、プロダクトマネージャーは必要不可欠な存在となっており、市場規模は今後も拡大していくと予想されます。プロダクトマネージャーの数は企業規模に比例する？プロダクトマネージャーの人数は、企業規模や事業内容、組織体制によって大きく異なります。一般的には、企業規模が大きくなるほど、プロダクトマネージャーの人数も増加する傾向があります。スタートアップ企業では、プロダクトマネージャーが1人で、プロダクト開発全体を統括することも珍しくありません。一方、大企業では、プロダクトごとに複数のプロダクトマネージャーが配置され、それぞれが専門分野を担当するケースも少なくありません。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【企業規模別】プロダクトマネージャーの人数内訳企業規模別に、プロダクトマネージャーの人数の目安や、求められる役割、チーム体制について詳しく見ていきましょう。スタートアップにおけるプロダクトマネージャースタートアップ企業では、限られたリソースと時間の中で、いかに早くプロダクトを市場に投入し、顧客を獲得していくかが重要です。そのため、プロダクトマネージャーには、スピード感を持って、プロダクト開発を推進していくことが求められます。また、プロダクトマネージャーは、経営者やエンジニア、デザイナーなど、様々なステークホルダーと密接にコミュニケーションを取りながら、プロダクト開発を進めていく必要があります。そのため、高いコミュニケーション能力や調整能力が求められるのです。企業規模人数の目安求められる役割・スキルスタートアップ1～3人程度プロダクトビジョン策定市場調査・分析顧客開発開発チームとの連携予算管理ベンチャー企業におけるプロダクトマネージャーベンチャー企業では、プロダクトの成長フェーズに合わせて、プロダクトマネージャーの役割も変化していきます。初期段階では、プロダクトマーケットフィット（PMF）を達成するために、顧客の声を収集し、プロダクトに反映していくことが重要です。成長段階に入ると、プロダクトの機能拡充や、新規事業開発など、より幅広い業務に携わる機会が増えていきます。また、チームメンバーが増加していく中で、チームマネジメントやリーダーシップも求められるようになります。企業規模人数の目安求められる役割・スキルベンチャー企業3～10人程度プロダクトの成長戦略策定競合分析データ分析チームマネジメントステークホルダーマネジメント中堅企業におけるプロダクトマネージャー中堅企業では、既存事業の収益化を図りながら、新規事業の創出にも積極的に取り組んでいくことが必要です。そのため、プロダクトマネージャーには市場や競合の状況を分析し、プロダクトの差別化戦略を立案していくことが求められます。また、社内外の関係部署と連携し、プロダクト開発を推進していく必要があり、高い調整能力や交渉力が求められます。企業規模人数の目安求められる役割・スキル中堅企業10～30人程度プロダクトロードマップ作成KPI設定・進捗管理予算策定・管理チームビルディング社内外との調整大企業におけるプロダクトマネージャー大企業では、大規模な組織や複雑なシステムの中で、プロダクト開発を進めていくことが必要です。そのため、プロダクトマネージャーには高いプロジェクトマネジメント能力が求められます。また、変化の激しい市場環境に対応するために、常に新しい情報や技術を習得し、プロダクト開発に活かしていくことが求められます。さらに、グローバルな市場を視野に入れたプロダクト開発を行う場合は、異文化理解や語学力なども必要となるでしょう。企業規模人数の目安求められる役割・スキル大企業30人～数百人規模大規模プロジェクトのマネジメントリスクマネジメント組織横断的な調整グローバル対応市場トレンド分析プロダクト組織別に見るプロダクトマネージャーの役割分担企業規模だけでなく、プロダクト組織の体制によっても、プロダクトマネージャーの役割や人数、チームとしての動き方は異なります。ここでは、プロダクトマネージャーの人数が1人の場合と複数の場合における違いを見ていきましょう。プロダクトマネージャーが1人の場合プロダクトマネージャーが1人の場合は、プロダクト開発全体を統括する役割を担います。そのため、幅広い業務に携わる必要があり、高いレベルでのスキルや経験が求められます。一方で、意思決定のスピードが速く、自分の裁量でプロダクト開発を進められるというメリットもあります。プロダクトマネージャーが複数人いる場合プロダクトマネージャーが複数人いる場合は、それぞれの専門性や経験に応じて役割分担を行い、協力しながらプロダクト開発を進めていきます。例えば、以下のような役割分担が考えられます。プロダクトマネージャーの役割分担例役割担当プロダクトオーナープロダクトのビジョンや戦略策定、ロードマップ作成などグループプロダクトマネージャー複数のプロダクトマネージャーの統括、チーム全体のマネジメントプロダクトマネージャー特定の機能や領域を担当し、要件定義や開発ディレクションなどプロダクトマネージャー同士の連携プロダクトマネージャーが複数人いる場合、チーム全体で方向性を共有し、連携して業務を進めていくことが重要です。そのため、定期的なミーティングや情報共有の場を設け、コミュニケーションを密にするように心がけましょう。また、それぞれのプロダクトマネージャーが担当領域以外のことにも関心を持ち、協力し合える体制を築くことが大切です。【人数別】プロダクトマネージャーチームの動きの違いプロダクトマネージャーの人数が少ない場合と、大人数チームで動く場合では、チームとしての動き方や必要なコミュニケーション方法が変わってきます。それぞれの規模感における特徴や注意点を理解しておきましょう。少人数チームの場合少人数チームの場合、コミュニケーションが密に取りやすく、意思決定スピードも速い点がメリットといえるでしょう。ただし、個々のメンバーへの負担が大きくなりやすいため、業務を効率化し、負担を軽減できるような工夫が重要です。また、特定の領域に偏ったスキルセットにならないよう、チーム全体でスキルを補完し合える体制作りも大切です。大人数チームの場合大人数チームの場合、多様なスキルや経験を持つメンバーで構成されるため、より専門性の高いプロダクト開発を進められる可能性があります。一方で、コミュニケーションが複雑になりやすく、意思決定のスピードが遅くなる可能性もあります。そのため、チーム内での情報共有やコミュニケーションを円滑に行うための仕組み作りが重要です。大人数チームにおけるコミュニケーション大人数チームでは、情報共有やコミュニケーション不足が課題となるケースも少なくありません。そのため、チーム全体で利用するコミュニケーションツールや情報共有プラットフォームを導入するなど、情報伝達の漏れや遅延を防ぐ工夫が必要です。また、定期的な全体ミーティングだけでなく、必要に応じて個別のミーティングやチームミーティングなども実施し、密なコミュニケーションを図るように心がけましょう。大人数チームで成果を出すために大人数チームで成果を上げるためには、チーム全体で共通認識を持ち、目標達成に向けて一丸となることが重要です。そのため、チームメンバー全員がプロダクトのビジョンや目標を理解し、共有できるよう、意識的に情報発信やコミュニケーションを行うように心がけましょう。また、それぞれのメンバーの役割や責任範囲を明確にすることで、責任感を持って業務に取り組める環境を作ることが大切です。プロダクトマネージャーの人数に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの人数に関する、よくある質問に答えます。Q. チームで理想的なプロダクトマネージャーの人数はどのくらいですか？チームで理想的なプロダクトマネージャーの人数は、チームの規模、プロダクトの複雑さ、組織の構造などによって異なります。そのため、一概に「〇〇人」と断言することはできません。一般的には、以下の要素を考慮して判断する必要があります。チームの規模チームが小さい場合は、1人のプロダクトマネージャーで十分な場合があります。しかし、チームが大きくなるにつれて、複数のプロダクトマネージャーが必要です。プロダクトの複雑さプロダクトが複雑で、複数の機能やサブシステムを持つ場合は、複数のプロダクトマネージャーが必要です。それぞれが、特定の機能やサブシステムに責任を持てるからです。組織の構造組織が機能別組織または製品別組織の場合、各機能または製品に1人のプロダクトマネージャーを割り当てられます。重要なのは、プロダクトマネージャーがチームと連携し、プロダクトの成功に貢献できる体制を作ることです。理想的な人数は、チームの状況に合わせて柔軟に調整していく必要があります。Q. プロダクトマネージャーのチームは、どのように構成されますか？ (例：各製品/機能/市場担当など)プロダクトマネージャーのチーム構成は、会社や製品の規模、複雑さによって大きく異なります。一般的な例が以下です。役割責任製品/機能担当特定の製品または機能のライフサイクル全体の責任者（例：新しい機能の開発、既存機能の改善、市場投入戦略など）市場担当特定の市場セグメントに焦点を当て、その市場における製品戦略、マーケティング戦略、顧客獲得戦略などを担当プラットフォーム担当ある特定のプラットフォーム（例：モバイル、Web、IoT）全体の製品戦略、機能開発、ユーザーエクスペリエンスなどを担当クロスファンクショナルチーム担当複数の製品や機能にわたるプロジェクトやイニシアチブをリードし、様々なチーム（開発、デザイン、マーケティングなど）を連携させて進めるこれらの役割に加えて、プロダクトマネージャーのチームには、製品アナリスト、UXデザイナー、データアナリストなどが含まれることもあります。具体的なチーム構成は、会社の状況やニーズに応じて柔軟に調整されます。Q. プロダクトマネージャーのチームのパフォーマンスはどのように評価されますか？プロダクトマネージャーチームのパフォーマンス評価は、チームの目標達成度、製品の成功度、顧客満足度、チームメンバーの成長など、様々な要素に基づいて行われます。具体的な評価指標としては、以下のようなものが挙げられます。製品の成功度発売後、製品が市場でどのように受け入れられているかを示す指標です。売上、ユーザー数、アクティブユーザー数、顧客満足度などが指標として用いられます。目標達成度チームが設定した目標を達成できたかどうかを示す指標です。目標は、製品の売上、ユーザー数、収益などの定量的な目標だけでなく、市場シェア獲得、新機能開発、顧客満足度向上などの定性的な目標も含めることが可能です。顧客満足度顧客が製品やサービスにどの程度満足しているかを表す指標です。顧客満足度調査、レビュー、サポート問い合わせ件数などが指標として用いられます。チームメンバーの成長チームメンバーが、スキルアップやキャリアアップを図れているかを評価する指標です。スキル習得状況、能力開発への取り組み、リーダーシップの発揮などが指標として用いられます。これらの指標は、チームの状況や目標によって異なるため、事前に適切な指標を設定することが重要です。Q. プロダクトマネージャーのチームは、どのようにして成功を測定していますか？プロダクトマネージャーのチームが成功を測定する方法は、製品やサービスによって異なります。一般的な指標としては、以下のものがあります。指標説明ユーザー数アクティブユーザー数、新規ユーザー数、ユーザーエンゲージメントなど収益売上高、収益率、顧客生涯価値など製品パフォーマンスユーザー満足度、製品機能の利用率、バグ発生率など市場シェア競合他社との比較、製品の市場での地位などチームの効率性チームの生産性、タスク完了率、チームの士気などこれらの指標に加えて、チームは製品の目標や戦略に基づいて、独自の指標を設定する必要があります。例えば、新規顧客獲得に重点を置くチームは、新規ユーザー数や顧客獲得費用を重点的に追跡する可能性があります。一方、既存顧客の維持に重点を置くチームは、ユーザーエンゲージメントや顧客満足度を重点的に追跡する可能性があります。重要なのは、これらの指標を定期的に監視し、製品の成功状況を評価することです。指標に基づいて、製品の改善策を検討し、チームの目標達成に向けて努力していくことが重要です。まとめ：プロダクトマネージャーの全体像を理解し、転職活動を成功させよう！プロダクトマネージャーの仕事は、企業規模や組織体制によって求められる役割や働き方が大きく異なります。転職活動を行う際は、事前に企業研究や業界研究を行い、自身のキャリアプランに合った企業や働き方を見つけましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーって、具体的にどんな仕事をしているの？」「プロダクトマネージャーの仕事に興味はあるけど、大変そう。実際どんな悩みがあるんだろう？」近年、IT業界において、プロダクトマネージャーという職種への注目度が高まっています。プロダクトの成功を左右する重要な役割を担うプロダクトマネージャーですが、その仕事内容は多岐に渡り、多くの責任とプレッシャーが伴います。そこでこの記事では、IT業界でプロダクトマネージャーを目指している方に向けて、よくある悩みや疑問を、Q&A形式でわかりやすく解説していきます。この記事を読めば、プロダクトマネージャーのリアルな仕事内容や、求められるスキル、そしてキャリアパスまで、深く理解できます。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させましょう。プロダクトマネージャーのやりがいプロダクトマネージャーの仕事は、一言で表すと「プロダクトの成功に責任を持つ仕事」です。市場調査から、要件定義、開発、リリース、マーケティング、そして改善まで、プロダクトに関わるあらゆるプロセスにおいて中心的な役割を担います。多くの責任が伴う一方で、プロダクトマネージャーには、他の仕事では味わえない大きなやりがいがあります。やりがい詳細自分のアイデアを形にできる市場調査やユーザーの声をもとに、自分のアイデアをプロダクトに反映し、形にできます。そのため、世の中にインパクトを与えるプロダクトを生み出す喜びを、ダイレクトに感じられます。多様なスキルが身につくプロダクトマネージャーには、市場分析、マーケティング、開発、デザインなど、幅広い知識やスキルが求められます。様々な分野のプロフェッショナルと連携しながら仕事を進める中で、ビジネスパーソンとして大きく成長できます。チームで目標達成する喜びを分かち合えるプロダクトマネージャーは開発チーム、デザイナー、マーケターなど、様々なメンバーと協力して仕事を進めます。チーム一丸となって目標を達成し、プロダクトを成長させられた時の達成感は、ひとしおです。このように、プロダクトマネージャーは、挑戦と成長の機会が豊富にあり、大きな達成感を味わえる仕事だといえるでしょう。プロダクトマネージャーってきつい？よくある悩みをQ＆Aで解決！プロダクトマネージャーの仕事には、やりがいがある一方で、多くの悩みがつきものです。ここでは、プロダクトマネージャーを目指す方が抱きがちな、よくある悩みをQ&A形式でまとめました。Q1. プロダクトマネージャーの仕事で、一番の悩みは？プロダクトマネージャーの仕事の悩みとして特に多いのは、「関係部署との調整やコミュニケーション」に関することです。プロダクトマネージャーは開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々な関係部署と連携して仕事を進める必要があります。そのため、それぞれの立場や意見を理解し、円滑なコミュニケーションを図ることが求められます。しかし、これが想像以上に難しいと感じるプロダクトマネージャーが多いようです。Q2. 関係部署との調整やコミュニケーションで困ってます関係部署との調整やコミュニケーションを円滑に行うためには、以下のポイントを意識することが大切です。共通の目標を明確にする関係者全員が、プロダクトのビジョンや目標を共有することで、意識のズレをなくし、スムーズな合意形成を図れます。相手の立場や意見を尊重するそれぞれの部署の専門性や意見を尊重し、相手の立場に立って考えることが、信頼関係構築に繋がります。こまめなコミュニケーションを心がける報連相を密に行い、疑問や不安点を早期に解消することで、手戻りを防ぎ、プロジェクトをスムーズに進められます。ツールを活用するのも効果的です。例えば、Slackのようなビジネスチャットツールは、迅速な情報共有やコミュニケーションに役立ちます。Q3. 責任範囲が広くて、常にプレッシャーを感じてしまうプロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きな責任を負っています。そのため、「常にプレッシャーを感じてしまう」「責任の重さにつぶされそうになる」という悩みを持つ方も少なくありません。このようなプレッシャーにうまく対処するためには、「自分一人で抱え込まないこと」が重要です。チームメンバーに相談する一人で抱え込まずに、チームメンバーに相談し、サポートしてもらいましょう。チームで課題を共有し、協力して解決することで、精神的な負担を軽減できます。小さな成功体験を積み重ねる最初から完璧を目指さず、小さな目標を立てましょう。一つずつ達成していくことで、自信をつけ、プレッシャーを軽減できます。Q4. マーケットの動向や競合調査に時間がかかりすぎるIT業界は、トレンドが目まぐるしく変化する世界です。そのため、常に最新の市場動向や競合情報を収集し、分析する必要があります。しかし、膨大な情報量に圧倒され、時間を取られすぎてしまうという悩みを抱えるプロダクトマネージャーも多いです。情報収集・分析を効率化するためには、以下の方法が考えられます。情報源を絞り込む信頼できる情報源を厳選し、効率的に情報収集を行いましょう。例えば、業界紙や専門サイト、ニュースアプリなどを活用する方法があります。ツールを活用する情報収集や分析を効率化するツールを活用するのも効果的です。例えば、Google アラートを設定しておけば、指定したキーワードに関する最新情報がメールで届きます。Q5. キャリアパスに悩んでいます。プロダクトマネージャーの次は？プロダクトマネージャーのキャリアパスは、企業や経験、スキルによって多岐に渡ります。そのため、「プロダクトマネージャーとして、今後どのようにキャリアアップしていけばいいのか」と悩む方もいるでしょう。主なキャリアアップの方向性としては、以下の３つが考えられます。キャリアパス詳細マネジメント職へ進む複数のプロダクトマネージャーを統括するグループマネージャーや、プロダクト開発全体を統括するディレクターなどのポジションを目指す専門性を高め、スペシャリストを目指す特定の業界やプロダクトに特化した専門知識を深め、その分野のエキスパートとして活躍する起業に挑戦するプロダクトマネージャーとして培った経験を活かし、自身のプロダクトやサービスを立ち上げるどのキャリアパスを選ぶ場合でも、プロダクトマネージャーとしての経験は必ず活きてきます。積極的に挑戦し、自身のスキルや経験値を高めていくことが大切です。プロダクトマネージャーの悩みを解決する効果的な方法プロダクトマネージャーの仕事は、多くの課題や悩みが伴いますが、工夫や努力次第で解決できるものも多いです。ここでは、プロダクトマネージャーのよくある悩みを解決するための効果的な方法を４つ紹介します。1. チームメンバーとのコミュニケーションを密にプロダクトマネージャーの仕事は、チームメンバーとの協力なしには成し遂げられません。日頃からコミュニケーションを密に取り、信頼関係を築いておくことが重要です。具体的には、毎日の朝会や、週次の定例ミーティングなどを活用し、こまめに情報共有や意見交換を行いましょう。また、Slackなどのコミュニケーションツールを活用するのも有効です。2. 優先順位を明確化し、効率的にタスクを管理プロダクトマネージャーは、複数のプロジェクトを同時進行することも多く、常に時間に追われています。限られた時間の中で、最大限のパフォーマンスを発揮するためには、タスク管理術を身につけることが重要です。視覚的に把握できるような、タスク管理ツールを活用するのも効果的です。3. 情報収集の効率化と分析スキルを向上させる市場や競合に関する最新情報を知っておくことは、プロダクトマネージャーにとって非常に重要です。しかし、闇雲に情報収集をするだけでは、時間ばかりがかかってしまい、非効率です。情報収集の効率化と分析スキルを向上させることで、質の高い意思決定に繋げましょう。4. メンターや他のプロダクトマネージャーとの交流他のプロダクトマネージャーと交流することで、悩みや課題を共有したり、解決策を相談したりできます。また、経験豊富なプロダクトマネージャーからアドバイスをもらうことで、自身のスキルアップに繋げられます。勉強会やセミナーに参加したり、オンラインコミュニティに参加したりするのも良いでしょう。プロダクトマネージャーを目指すあなたへ：必要なマインドセットプロダクトマネージャーとして成功するためには、高いコミュニケーション能力や、リーダーシップ、マーケティングセンスなど、様々なスキルが必要とされます。しかし、それ以上に大切なのは「マインドセット」です。ここでは、プロダクトマネージャーとして活躍するために必要なマインドセットを３つ紹介します。項目内容「当事者意識」を持つプロダクトの成功に対して、当事者意識を持ち、責任感を持って取り組む常に「ユーザー目線」を忘れないユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトを開発するために、常にユーザー目線を持つ変化を恐れず、チャレンジ精神を持ち続けるIT業界は変化が激しいが、その変化を恐れず、積極的に新しい技術や手法を取り入れていくプロダクトマネージャーの悩みに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの悩みに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーはどのようにしてストレスを管理していますか？プロダクトマネージャーは、多くの責任とプレッシャーを抱えているため、ストレスを管理することが重要です。効果的なストレス管理には、以下のような方法があります。ストレス軽減のための対策詳細時間管理タスクを優先順位付けし、期限を守ることによって、不要なストレスを減らす休息十分な睡眠、運動、食事など、心身の健康に配慮して、定期的な休憩を取り、リフレッシュする時間を作るコミュニケーションチームメンバーや上司とオープンにコミュニケーションを取り、問題や懸念を共有するストレス解消法ヨガ、瞑想、音楽鑑賞など、自分にとってストレス解消になる方法を見つけるセルフケア自分自身のニーズに気づくこと、そして自分自身に優しくすること、自分を大切にすることで、ストレスに立ち向かう力をつけるストレスは避けられないものですが、適切な方法で管理することで、健康的に仕事に取り組めます。Q. プロダクトマネージャーはどのようにしてモチベーションを維持していますか？プロダクトマネージャーは、日々変化する市場や顧客のニーズに対応し、製品開発を推進していく役割を担っています。そのため、常に高いモチベーションを維持することが重要です。モチベーションを維持するために、プロダクトマネージャーは以下のようなことを心がけているようです。モチベーション維持のヒント説明目標設定と進捗確認明確な目標を設定し、定期的に進捗を確認する成功体験の積み重ね小さな成功体験を積み重ねることで、自信とモチベーションを高め、次のステップへの励みにするチームとの連携チームで目標を達成した喜びを分かち合い、一体感を醸成する等、チームメンバーとのコミュニケーションを密にすることで、互いに刺激を与え合い、モチベーションを高め合う自己成長への投資新しい知識や技術を身につけるために、常に学び続け、仕事へのモチベーションを高めるワークライフバランス仕事に集中すると同時に、プライベートの時間もしっかり確保することで、心身ともに健康な状態を保ち、仕事へのモチベーションを維持するプロダクトマネージャーは、常に変化し続ける環境の中で、高いモチベーションを維持しながら、製品開発を成功に導くためのリーダーシップを発揮することが求められます。Q. プロダクトマネージャーの仕事は将来性がありますか？プロダクトマネージャーの仕事は、テクノロジー業界の成長に伴い、今後も需要が高まると予想されます。データ分析、顧客理解、戦略的思考など、幅広いスキルが求められるため、将来性のある職業といえるでしょう。競争が激化する中で、常に最新技術や市場トレンドを学び続けることが重要です。まとめ：プロダクトマネージャーは、やりがいと成長を実感できる仕事プロダクトマネージャーには、多くの責任とプレッシャーが伴いますが、それ以上に、大きなやりがいと成長を実感できる仕事です。ぜひ、この記事の内容を参考に、プロダクトマネージャーを目指してください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャーってよく聞くけど、実際どんな仕事をしているの？」近年、IT業界で注目を集めている「プロダクトマネージャー」。しかし、その業務内容は多岐に渡り、具体的なイメージが掴みづらいという方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、プロダクトマネージャーという職種の定義から、具体的な業務内容、必要なスキル、やりがいまでをわかりやすく解説していきます。プロダクトマネージャーへの転職を検討している方は、ぜひ参考にしてください。プロダクトマネージャーってどんな仕事？まずは、プロダクトマネージャーの全体像を把握していきましょう。プロダクトマネージャーの定義とはプロダクトマネージャーとは、自社プロダクトの開発から販売、そして顧客満足度の向上まで、プロダクトに関わる全てを統括する役割を担います。プロダクトの成功に向けて、市場調査、戦略立案、開発チームとの連携など、幅広い業務を行います。プロダクトマネージャーの業務範囲プロダクトマネージャーの業務範囲は非常に広く、企業やプロダクトの規模、フェーズによっても異なります。大まかに、以下の3つの領域に分類できます。領域具体的な業務内容戦略市場調査、顧客分析、競合分析、プロダクト戦略立案、ロードマップ作成など実行開発チームとの連携、スケジュール管理、予算管理、品質管理、ローンチ計画など分析・改善KPI設定、データ分析、ユーザーフィードバック収集、プロダクト改善案の検討・実施などプロダクトマネージャーが関わるフェーズプロダクトマネージャーは、プロダクトの企画段階から開発、リリース、そして成長期まで、そのライフサイクル全体に関わります。フェーズ内容企画段階市場調査や顧客分析を行い、ニーズに合致したプロダクトのアイデアを創出する開発段階開発チームと連携し、プロダクトの要件定義や仕様書作成、開発進捗管理などを行うリリース段階マーケティングチームと連携し、プロダクトのローンチに向けた広報活動やプロモーション戦略などを実行する成長期ユーザーデータ分析や顧客の声を収集し、プロダクトの改善や新機能追加などを継続的に行う〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーの仕事内容をわかりやすく解説ここでは、プロダクトマネージャーの具体的な業務内容を5つに分けて、詳しく解説していきます。プロダクトマネージャーの業務内容1：市場調査・分析プロダクト開発の初期段階において、市場調査や顧客分析は非常に重要です。プロダクトマネージャーは、市場トレンド、競合状況、顧客ニーズなどを分析し、成功に繋がるプロダクト戦略の立案を目指します。業務内容詳細市場調査市場規模、成長性、トレンドなどを調査し、プロダクトの市場における可能性を分析する顧客分析顧客の属性、ニーズ、行動パターンなどを分析し、ターゲット顧客を明確化するアンケート調査やユーザーインタビューなどを実施する競合分析競合となるプロダクトやサービスを調査し、強みや弱み、差別化ポイントなどを分析するプロダクトマネージャーの業務内容2：プロダクト戦略の立案市場調査・分析の結果に基づき、プロダクトのビジョン、目標、戦略などを明確に定義します。具体的なロードマップを作成し、開発の優先順位やスケジュールを決定します。業務内容詳細プロダクトビジョン・戦略策定プロダクトを通して顧客にどのような価値を提供するか、市場でどのようなポジションを獲得するかなどを明確化するターゲットユーザーの明確化プロダクトを利用するユーザー像を具体的にペルソナとして設定するKPI設定プロダクトの成功を測るための指標を設定するダウンロード数、アクティブユーザー数、売上高など、プロダクトのフェーズや目標に合わせたKPIを設定するロードマップ作成プロダクト開発のスケジュールやマイルストーンを明確化する優先順位を考慮しながら、開発を進めるべき機能や改善点を時系列で整理するプロダクトマネージャーの業務内容3：開発チームとの連携プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携し、プロダクト開発を推進します。開発チームがプロダクトビジョンを理解し、スムーズに開発を進められるよう、必要な情報を提供したり、コミュニケーションを円滑に行ったりする役割を担います。業務内容詳細要件定義・仕様書作成開発する機能や改善点について、具体的な要件や仕様を定義する開発チームが誤解なく開発を進められるよう、詳細かつ明確なドキュメントを作成する開発進捗管理開発の進捗状況を把握し、スケジュール通りに進んでいるか、問題が発生していないかなどを確認する必要に応じて、スケジュール調整やリソース配分などを行う品質管理開発されたプロダクトの品質が担保されているかを確認するテスト計画の作成やテストの実施、バグの修正などを担当するプロダクトマネージャーの業務内容4：プロダクトのローンチ・マーケティング開発が完了したプロダクトを市場に投入する「ローンチ」も、プロダクトマネージャーの重要な業務です。マーケティングチームと連携し、ユーザー獲得のための戦略を立案・実行します。業務内容詳細ローンチ計画策定プロダクトのリリース日、ターゲットユーザーへの告知方法、プロモーション計画などを決定するマーケティング活動プレスリリース配信、広告出稿、SNS運用、イベント開催など、プロダクトの認知度向上とユーザー獲得を目指したマーケティング活動を展開するユーザー獲得戦略ターゲットユーザーの獲得に最適なチャネルや施策を検討し、実行するSEO対策、コンテンツマーケティング、インフルエンサーマーケティングなど、様々な手法を組み合わせるプロダクトマネージャーの業務内容5：データ分析・改善プロダクトリリース後も、プロダクトマネージャーの仕事は終わりません。ユーザーデータなどを分析し、プロダクトの課題を発見し、改善策を検討・実行することで、プロダクトの成長を促進します。業務内容詳細アクセス状況分析Google Analyticsなどのツールを用いて、ウェブサイトへのアクセス状況を分析するアクセス数、ユーザー属性、行動履歴などを把握し、プロダクト改善に役立てるユーザー行動分析ヒートマップツールやA/Bテストなどを活用し、ユーザーのプロダクト利用状況を分析する離脱率が高いページ、利用頻度の低い機能などを特定し、改善策を検討する顧客の声の収集ユーザーアンケート、レビューサイト、SNSなどを活用し、顧客の声を収集するプロダクトに対する意見や要望を分析し、改善に繋げるプロダクト改善案の検討・実施収集したデータや顧客の声を元に、プロダクトの改善案を検討する優先順位を決め、開発チームに改善を依頼する改善内容によっては、再度KPI設定やロードマップ修正などを行うプロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーは、幅広い業務をこなし、様々な関係者と連携していく必要があるため、多くのスキルが求められます。ここでは、特に重要な3つのスキルを紹介します。プロダクトマネージャーに求められるスキル1：コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、マーケティングチーム、営業チームなど、様々な関係者とコミュニケーションを取ることが求められます。そのため、相手に自分の考えを分かりやすく伝えたり、相手の意見を丁寧に聞き取ったりする高いコミュニケーション能力が必須です。プロダクトマネージャーに求められるスキル2：分析力市場調査、顧客分析、データ分析など、プロダクトマネージャーは様々なデータを分析し、意思決定に活かす必要があります。そのため、データから論理的に課題を抽出したり、仮説を立てたりする分析力が求められます。また、分析結果を元に、関係者を説得できる説明能力も必要です。プロダクトマネージャーに求められるスキル3：リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発の方向性を決定し、関係者をまとめていくリーダーシップが求められます。そのため、メンバーをモチベートし、プロジェクトを成功に導く力が必要です。また、状況の変化に柔軟に対応し、チームを適切に導く判断力も重要です。プロダクトマネージャーのやりがいプロダクトマネージャーは、多くの困難や責任を伴いますが、その分、大きなやりがいを感じられる仕事です。 ここでは、プロダクトマネージャーのやりがいを3つ紹介します。プロダクトの成功に大きく貢献できるプロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に直接的に関わるポジションです。自分が中心となって開発したプロダクトが、多くのユーザーに利用され、社会にインパクトを与える喜びは、何物にも代えがたいものです。幅広い業務に携われるプロダクトマネージャーは、市場調査、戦略立案、開発、マーケティング、データ分析など、プロダクト開発に関わる幅広い業務に携わります。様々な経験を積むことで、ビジネスパーソンとしての成長を実感できるでしょう。市場価値の高い人材になれるプロダクトマネージャーは、近年特に需要が高まっている職種です。高いスキルと経験を積むことで、市場価値の高い人材となり、キャリアアップや年収アップに繋がる可能性もあります。プロダクトマネージャーの定義に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの定義に関するよくある質問に答えていきます。Q. プロダクトマネージャーとは、具体的にどのような役割を担うのですか？プロダクトマネージャーは、製品の企画、開発、販売、マーケティング、そして顧客との関係構築まで、製品のライフサイクル全体にわたる責任を持つ役割です。具体的には、以下のような業務を行います。顧客や市場のニーズを調査し、製品のアイデアを創出する製品の仕様書を作成し、開発チームに指示を出す製品の開発進捗を管理し、品質を確保する製品の価格設定、販売戦略を決定するマーケティング活動を行い、製品を顧客にアピールする顧客からのフィードバックを集め、製品の改善に活かすプロダクトマネージャーは、製品の成功のために、様々な関係者と連携し、意思決定を行う重要な役割を担っています。 Q. プロダクトマネージャーはどのような業界で活躍していますか？ プロダクトマネージャーは幅広い業界で活躍しています。以下は代表的な例です。テクノロジー業界ソフトウェア、ハードウェア、モバイルアプリ、クラウドサービスなど、様々なテクノロジー製品の開発と市場投入をリードします。金融業界銀行、証券会社、保険会社などで、金融サービスやシステムの開発、改善、運用を担います。小売業界オンラインストア、実店舗、オムニチャネルなど、様々な販売チャネルにおける商品開発、マーケティング、顧客体験の向上に取り組みます。医療業界医療機器、医薬品、ヘルスケアサービスなど、患者や医療従事者のニーズに応える製品やサービスの開発、導入、運用を推進します。製造業自動車、家電、食品など、様々な製品の企画、開発、製造、販売を統括します。メディア業界新聞、雑誌、テレビ、インターネットメディアなど、様々なメディアコンテンツの企画、制作、配信、収益化を担います。このように、プロダクトマネージャーは様々な業界で活躍し、それぞれの業界における顧客ニーズや市場トレンドを理解した上で、優れた製品やサービスを生み出す役割を担っています。Q. プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは？ プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらも重要な役割ですが、異なる責任と焦点を持ちます。プロダクトマネージャーは、製品の成功に責任を持ちます。製品のビジョン、ロードマップ、戦略を策定し、顧客のニーズを理解し、製品の開発と改善をリードする市場分析、競合調査、顧客フィードバックに基づいて、製品の機能や仕様を決定するプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に責任を持ちます。プロジェクトのスケジュール、予算、リソースを管理し、チームを率いてプロジェクト目標を達成するタスクの割り当て、進捗状況の追跡、リスク管理、コミュニケーションなどを担当する簡単に言うと、プロダクトマネージャーは「何を」作り、プロジェクトマネージャーは「どのように」作るかを担当するといえるでしょう。Q. プロダクトマネージャーはどのようなツールやテクノロジーを使用しますか？ プロダクトマネージャーが使用するツールやテクノロジーは、担当する製品や会社によって異なりますが、一般的なものとして以下のようなものがあります。ツールタイプツール例用途プロジェクト管理ツールAsana、Trelloタスクの管理、進捗状況の追跡、チームとのコミュニケーション分析ツールGoogle Analytics、Mixpanelウェブサイトやアプリのアクセス状況、ユーザー行動、マーケティング効果などの分析製品開発ツールFigma、Sketchプロトタイプ作成、デザイン、ユーザーインターフェース設計コミュニケーションツールSlack、Microsoft Teamsチーム内外のコミュニケーション、会議、情報共有データ可視化ツールTableau、Power BIデータの可視化、分析結果のプレゼンテーション顧客フィードバックツールSurveyMonkey、Typeform顧客からのフィードバックを収集し、製品開発に役立てるこれらのツールは、プロダクトマネージャーが製品の戦略を策定し、開発を推進し、顧客満足度を高めるために不可欠です。まとめ：プロダクトマネージャーを目指してみよう！プロダクトマネージャーは、IT業界において非常に重要な役割を担っており、市場価値は高い職種です。そして、未経験からでも挑戦できる可能性が十分にあります。興味のある方は、ぜひこの記事を参考にして、プロダクトマネージャーを目指してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーの調査業務って、具体的にどんなことをするの？」近年、IT業界で注目を集めているプロダクトマネージャー。しかし、その仕事内容は多岐に渡り、具体的にイメージしにくいと感じる方もいるのではないでしょうか？特に、プロダクトの成否を大きく左右する「調査業務」は、プロダクトマネージャーにとって重要な役割を担っています。そこで今回は、プロダクトマネージャーの仕事内容の中でも、特に重要な「調査業務」に焦点を当て、IT業界未経験の方にもわかりやすく解説していきます。この記事を読めば、プロダクトマネージャーの「調査業務」の仕事内容や、必要なスキルを理解し、転職活動に役立てることができます。これからプロダクトマネージャーを目指す方は、ぜひ最後まで読んでみてください。なぜプロダクトマネージャーに調査業務が必要なの？プロダクトマネージャーは、なぜ調査業務を行う必要があるのでしょうか？ここでは、プロダクトマネージャーにとって調査業務が重要な理由を解説します。プロダクト成功の鍵は「調査」にあり！プロダクトマネージャーの仕事は、ユーザーに愛され、そしてビジネスとして成功するプロダクトを生み出すことです。そのためには、ユーザーニーズや市場トレンド、競合状況などを把握することが重要です。調査業務を通じて得られた客観的なデータに基づいて意思決定を行うことで、プロダクトを成功に導くことが可能になります。調査不足が招く、プロダクト失敗のリスクとは？逆に、調査不足のままプロダクト開発を進めてしまうと、以下のようなリスクが生じます。リスク詳細ユーザーニーズに合致しないプロダクト開発調査不足によってユーザーニーズを把握できていない場合、全く需要のないプロダクトを開発してしまう可能性がある競争の激しい市場に参入してしまう市場調査が不十分な場合、競合ひしめくレッドオーシャンに参入してしまう可能性がある開発リソースの無駄ユーザーニーズとずれたプロダクトを開発してしまうと、時間や費用、人材といったリソースを無駄にしてしまうプロダクトを成功に導くためには、事前の調査が非常に重要といえるでしょう。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【調査の種類】プロダクトマネージャーが担当する調査業務プロダクトマネージャーは、様々な種類の調査を行います。ここでは、代表的な調査業務の内容や目的、方法について解説していきます。1. 市場調査市場調査とは、特定の市場における規模やトレンド、顧客ニーズ、競合状況などを調査することです。プロダクト開発の初期段階において、市場の状況を把握するために実施します。市場規模やトレンドを把握する市場調査では、市場規模や成長率、将来性などを分析します。市場規模が小さい、または成長が見込めない市場に参入しても、プロダクトをビジネスとして成功させることは難しいでしょう。市場規模やトレンドを分析することで、参入する市場を決定する判断材料を得られます。市場調査で扱うデータ分析とは？市場調査では、統計データや業界レポート、市場調査会社のデータなどを用いることが一般的です。これらのデータを分析することで、市場全体の動向を把握できます。また、市場調査の結果は、市場参入の判断材料だけでなく、プロダクトのターゲットユーザーを明確化する際にも役立ちます。2. 競合調査競合調査とは、自社プロダクトと競合するプロダクトやサービスを調査することです。競合の強みや弱み、差別化ポイントなどを分析することで、自社プロダクトの開発に活かします。競合サービスの強みと弱みを分析競合調査では、競合プロダクトの機能や価格、デザイン、マーケティング戦略などを分析します。競合がどのようなユーザーをターゲットにしているのか、どのようなプロモーションを行っているのかなどを分析することで、自社プロダクトの強みと弱みを明確にできます。例えば、SimilarWebなどのツールを使えば、競合サイトのアクセス状況やユーザー属性などの分析が可能です。差別化ポイントを見つける競合調査の結果を踏まえ、自社プロダクトの差別化ポイントを明確化します。差別化ポイントが明確でなければ、ユーザーは競合プロダクトではなく、自社プロダクトを選ぶ理由を見つけられません。 ユーザーに選ばれるプロダクトを開発するために、競合との差別化は非常に重要です。3. ユーザー調査ユーザー調査とは、プロダクトのターゲットユーザーを対象に、ニーズや行動、課題などを調査することです。ユーザー調査を通じて得られた情報は、プロダクト開発のあらゆる段階において、重要な判断材料となります。ユーザーのニーズを深掘りユーザー調査では、ユーザーインタビューやアンケート調査、グループインタビューなど、様々な手法を用いてユーザーのニーズを深掘りします。ユーザーがどのような課題を抱えているのか、どのようなプロダクトを求めているのかを理解することで、より良いプロダクトを開発できます。定量調査と定性調査を使い分けるユーザー調査には、大きく分けて「定量調査」と「定性調査」の2種類があります。定量調査は、アンケート調査などによって統計的なデータを取得する手法です。一方、定性調査は、ユーザーインタビューなどによってユーザーの行動や心理を深く理解する手法です。プロダクト開発の目的やフェーズに合わせて、これらの手法を使い分けることが重要です。【レベル別】プロダクトマネージャーの調査スキル習得ロードマッププロダクトマネージャーに必要な調査スキルは、一朝一夕に身につくものではありません。そこで、未経験者の方でも段階的にスキルアップできるよう、レベル別に学習ロードマップを作成しました。【レベル1】調査の基本を学ぼう！まずは、市場調査、競合調査、ユーザー調査といった基本的な調査手法を学びましょう。書籍やオンライン学習サイトなどを活用して、座学で基礎知識を習得していきます。また、実際に手を動かして、データの収集や分析に挑戦してみることも効果的です。学習内容具体的な方法の例市場調査の基礎書籍「プロダクトマネジメントのすべて」を読むオンライン学習サイトでマーケティングの基礎を学ぶ競合調査の基礎競合サービスの機能や価格を比較分析する競合のWebサイトやSNSアカウントを分析するユーザー調査の基礎書籍「ユーザーインタビューのやさしい教科書」を読むオンラインコミュニティに参加し、ユーザーインタビューを見学させてもらう【レベル2】実践的な調査スキルを身につけよう！基礎知識を習得したら、次は実践的なスキルを磨いていきましょう。実際にプロダクト開発に関わるプロジェクトに参加し、経験豊富なプロダクトマネージャーの元で、調査の実務を経験するのが効果的です。 また、データ分析ツールやユーザー調査ツールなどを活用し、分析スキルを高めていきましょう。例えば、Google Analyticsを使って、Webサイトのアクセス状況を分析したり、ユーザー調査プラットフォームを利用して、ユーザーインタビューを実施したりしてみましょう。学習内容具体的な方法の例データ分析の実践データ分析ツール「Google Analytics」の使い方を習得する実際のプロジェクトデータを用いて、分析レポートを作成するユーザー調査の実践ユーザーインタビューを実施し、分析結果をまとめるアンケート調査を作成し、分析結果から改善点を見つける【レベル3】調査結果をプロダクトに活かそう！調査結果を分析したら、次はその結果をプロダクト開発に活かしていきましょう。調査結果に基づいて、プロダクトの改善案を提案したり、新たな機能を開発したりします。また、開発チームやデザイナー、マーケターなど、関係者と協力しながら、プロダクト開発を進めていくことが重要です。プロダクトマネージャーとして、調査結果をどのようにプロダクトに反映していくか、試行錯誤しながら経験を積んでいきましょう。学習内容具体的な方法調査結果に基づいた改善提案調査結果を元に、プロダクトの課題点と改善策をまとめ、関係者に提案する資料を作成する関係者とのコミュニケーション開発チームに調査結果を共有し、開発にどのように活かせるか議論するプロダクトマネージャーの調査に役立つツールを紹介プロダクトマネージャーの調査業務を効率化し、より質の高いアウトプットを生み出すためには、便利なツールを活用することが重要です。ここでは、プロダクトマネージャーにおすすめのツールをいくつか紹介します。これらのツールを活用することで、調査業務を効率化し、より精度の高い分析を行うことができます。データ分析ツールGoogle AnalyticsGoogle Analyticsは、Googleが提供する無料のアクセス解析ツールです。Webサイトへのアクセス状況を分析し、ユーザーの行動を把握できます。例えば、ユーザーがどのページを閲覧しているのか、どのページから離脱しているのかなどを分析できます。これらのデータを元に、Webサイトの改善やプロモーションに活かせます。SimilarWebSimilarWebは、競合サイトのアクセス状況やユーザー属性を分析することができるツールです。競合サイトがどのくらいのアクセス数を集めているのか、どのようなキーワードで検索されているのかなどを分析できます。これらの情報を元に、競合との差別化や自社サイトの改善に役立てられます。ユーザー調査ツールUserTestingUserTestingは、ユーザーインタビュー動画を簡単に収集できるサービスです。Webサイトやアプリのプロトタイプに対して、ユーザーがどのように操作し、どのような感想を抱いたのかを動画で確認できます。これらの動画を分析することで、ユーザーの行動や心理を深く理解し、プロダクト開発に活かせます。その他の便利ツールその他にも、プロダクトマネージャーの調査業務に役立つツールはたくさんあります。自身の課題や目的に合わせて、様々なツールを試してみてください。プロダクトマネージャーの調査業務に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの調査業務に関するよくある質問に答えていきます。Q. 調査業務の経験がないのですが、プロダクトマネージャーになることは可能ですか？調査経験がなくても、プロダクトマネージャーを目指すことは可能です。未経験からプロダクトマネージャーになるためには、積極的に学習し、経験を積んでいくことが重要です。まずは、書籍やオンライン学習サイトなどで、市場調査、競合調査、ユーザー調査などの基礎知識を習得しましょう。そして、プロダクト開発に関わるインターンシップに参加したり、ボランティアでプロダクト開発に携わったりするなどして、実践的な経験を積んでいくのが良いでしょう。また、データ分析ツールやユーザー調査ツールなどを活用し、分析スキルを高めることも重要です。積極的に行動を起こし、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけていきましょう。Q. プロダクトマネージャーの仕事でやりがいを感じるのはどんな時ですか？プロダクトマネージャーは、自分が中心となって開発したプロダクトが、ユーザーに喜ばれ、そしてビジネスとして成功した時に、大きなやりがいを感じられます。また、市場調査やユーザー調査を通じて、ユーザーのニーズを深く理解し、それをプロダクトに反映することで、ユーザーの課題を解決できた時にも、大きな達成感を味わえます。プロダクトマネージャーは、ユーザーの生活を豊かにし、社会にインパクトを与えられる、非常にやりがいのある仕事といえるでしょう。まとめ｜プロダクトマネージャーに必要な調査スキルを磨こう！プロダクトマネージャーは、市場調査、競合調査、ユーザー調査などを通じて得られた情報を元に、ユーザーに価値を提供するプロダクトを開発していきます。未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合でも、今回紹介したロードマップを参考に、調査スキルを身につけていきましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する