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この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャー」への転職を検討しているあなたは、「プロダクトマネージャーが複数人いる組織やプロダクト開発って、どんな風に進めるんだろう？」と疑問に思うことはありませんか？プロダクトマネージャーの求人を探していると、少数精鋭のスタートアップから、大規模な開発体制を持つ大手企業まで、様々な企業が見つかります。そして、企業やプロダクトの規模が大きくなるにつれて、プロダクトマネージャーも複数人体制で働くケースが増えてきます。そこでこの記事では、プロダクトマネージャーが複数人いる組織やプロダクト開発に焦点を当て、その役割分担や責任範囲、連携の仕方などを具体的に解説していきます。ぜひ、この記事を最後まで読んで、プロダクトマネージャー複数体制の理解を深めていきましょう！なぜプロダクトマネージャーは複数必要なの？まずは、なぜプロダクトマネージャーが複数人必要になるのか、その背景や理由について詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーが複数人いる組織・体制とは？従来のプロダクト開発では、1人のプロダクトマネージャーが企画から開発、リリース、そして改善まで、プロダクト開発の全工程を統括することが一般的でした。しかし、近年では、プロダクトや組織の規模拡大、開発スピードの加速化、ユーザーニーズの多様化などが進むにつれて、1人のプロダクトマネージャーでは対応しきれないケースも増えいます。そこで、複数のプロダクトマネージャーがそれぞれの専門性や得意分野を活かしながら、連携してプロダクト開発を進めていく体制が主流になりつつあるのです。プロダクトマネージャーが複数いるメリット・デメリットプロダクトマネージャーが複数いる体制には、以下のようなメリット・デメリットがあります。メリットデメリット各プロダクトマネージャーの専門性を活かせる担当範囲を分担することで、より深く業務に取り組める複数視点からの意見交換により、プロダクトの品質向上に繋がる1人が抜けても、業務が滞りにくい体制を構築できる役割分担や責任範囲が曖昧になりやすいプロダクトマネージャー間でのコミュニケーションコストが増加する意思決定のスピードが遅くなる可能性がある人件費などのコストが増加するこれらのメリット・デメリットを踏まえて、自社の組織やプロダクトの状況に合わせて、最適な体制を検討していく必要があります。プロダクトマネージャーが複数必要になるケース具体的に、プロダクトマネージャーが複数必要となるケースとしては、以下のような状況が挙げられます。プロダクトの規模が大きい： 多機能で複雑なシステムを持つプロダクトの場合、1人のプロダクトマネージャーでは全体を把握しきれないため、機能ごとに担当を分けるなどして、複数人で開発を進める必要が出てきます。ユーザーのセグメントが多い： 年齢、性別、地域、利用目的など、様々な属性のユーザーがいる場合、それぞれのニーズに合ったプロダクト開発を行うために、セグメントごとにプロダクトマネージャーを配置するケースがあります。開発スピードが求められる： アジャイル開発など、短いサイクルで開発を進める場合、1人のプロダクトマネージャーが抱えきれないほどのタスクが発生することがあります。そのため、複数人でタスクを分担し、並行して開発を進めることが必要です。プロダクトマネージャーの2025年需要動向のレポートは、こちらをご覧ください。【体制別】プロダクトマネージャーの役割分担と責任範囲プロダクトマネージャーが複数いる場合、どのように役割分担や責任範囲を決めれば良いのでしょうか？ここでは、代表的な役割分担の例として、「プロダクトライン別」「機能別」「フェーズ別」の3つのパターンを見ていきましょう。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは、こちらをご覧ください。プロダクトライン別「プロダクトライン」とは、企業が提供する複数のプロダクト群の中で、特定の顧客層やニーズに特化したプロダクトのまとまりのことを指します。例えば、顧客向けサービスと社内向けサービスのように、大きく異なるプロダクトを開発・運用している場合に、プロダクトラインごとにプロダクトマネージャーを配置することがあります。この体制では、各プロダクトマネージャーは、担当するプロダクトラインの収益責任を負う場合が多く、よりビジネス視点が求められます。機能別1つのプロダクトの中でも、機能ごとにプロダクトマネージャーを配置するケースも一般的です。特に、ECサイトのように、検索機能、決済機能、カート機能など、多数の機能で構成される複雑なプロダクトで多く見られます。この体制では、各プロダクトマネージャーは、担当機能の専門知識や技術的な理解を深めながら、開発を進めていくことが求められます。フェーズ別プロダクト開発のフェーズ（段階）ごとに、各分野に強いプロダクトマネージャーを配置するケースもあります。例えば、新規プロダクトの立ち上げフェーズには、市場調査や競合分析、ユーザーニーズの探索など、初期段階における戦略策定に特化したプロダクトマネージャーが必要となります。一方、プロダクトの成長フェーズには、ユーザー獲得やエンゲージメント向上のための施策立案や実行、データ分析など、グロースに強いプロダクトマネージャーが求められます。 複数人でプロダクトをマネジメントする際の注意点複数人のプロダクトマネージャーでプロダクト開発を成功させるためには、いくつかの重要な注意点を押さえておく必要があります。ここでは、特に重要な3つのポイントを紹介します。プロダクトマネージャー間でのコミュニケーションプロダクトマネージャーが複数いる体制では、密なコミュニケーションが不可欠です。定例ミーティングやチャットツールなどを活用し、それぞれの担当領域の情報共有や進捗状況の報告、課題やリスクの共有などを積極的に行いましょう。また、コミュニケーションの際には、相手の意見に耳を傾け、建設的な議論を心がけることが大切です。お互いの専門性や視点を尊重し、チームとして最高のプロダクトを作り上げるという共通認識を持つことが重要です。プロダクトマネージャーのコミュニケーション術は、こちらをご覧ください。情報共有と透明性プロダクト開発に関する情報は、関係者全員がアクセスできる状態で、オープンに共有することが重要です。情報共有ツールやWikiなどを活用し、会議議事録や決定事項、仕様書、デザインデータなどを一元管理することで、情報へのアクセスをスムーズにし、認識齟齬やコミュニケーション不足を防げます。また、透明性の高い情報公開は、チーム全体の信頼関係構築にも繋がります。意思決定のプロセスプロダクトマネージャーが複数いる場合、誰がどのような権限を持って意思決定を行うのかを明確にしておくことが重要です。責任と権限を明確化しておくことで、迅速かつスムーズな意思決定が可能となり、開発の遅延や混乱を防げます。また、重要な意思決定を行う際には、関係者全員に意見を求める機会を設け、合意形成を図ることが大切です。全員が納得感を持って開発を進めることで、モチベーション向上やチームワーク強化にも繋がります。プロダクトマネージャーの評価に関する記事は、こちらをご覧ください。【ケーススタディ】企業規模別のプロダクトマネージャー組織と事例企業規模やフェーズによって、プロダクトマネージャー組織はどのように変化していくのでしょうか？ここでは、スタートアップ、成長企業、大企業の3つのフェーズにおけるプロダクトマネージャー組織の例を見ていきましょう。スタートアップにおけるプロダクトマネージャー組織スタートアップでは、CEOやCTOがプロダクトマネージャーを兼任するケースが多く見られます。限られたリソースの中で、スピード感を持ってプロダクト開発を進める必要があるため、意思決定の速さと柔軟性が求められるからです。また、市場やユーザーの反応を見ながら、プロダクトをピボット（方向転換）していくことも多く、状況変化に柔軟に対応できる組織体制が求められます。成長企業におけるプロダクトマネージャー組織ユーザー数が急増する成長フェーズでは、プロダクトマネージャー専任の担当を置き、組織としてプロダクト開発を推進していくケースが増えてきます。プロダクトの成長に伴い、開発チームも拡大していくため、プロダクトマネージャーには、エンジニアやデザイナーなど、多様なメンバーとのコミュニケーション能力や調整力が求められます。また、プロダクトの成長を牽引するために、データ分析に基づいた意思決定や、グロースハックのスキルも重要です。大企業におけるプロダクトマネージャー組織大企業では、プロダクトラインや事業部ごとに、複数のプロダクトマネージャーで構成される専門チームが設置されるケースが多く見られます。各チームは、それぞれのプロダクトやサービスの責任を負い、中長期的な戦略に基づいてプロダクト開発を進めていきます。また、企業全体の戦略と整合性を保ちながら、プロダクト開発を進める必要があり、経営層や他部署との調整能力や交渉力、社内政治力なども求められます。 プロダクトマネージャーが複数いる組織で働く際に必要なスキルプロダクトマネージャーが複数いる組織で働く場合は、1人で働く場合と比べて、必要となるスキルや能力も変化します。ここでは、特に重要な3つのスキルを紹介します。プロダクトマネージャーの必須スキルの習得法は、こちらをご覧ください。コミュニケーション能力プロダクトマネージャー間だけでなく、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種のメンバーと連携して仕事を進める上で、円滑なコミュニケーションは欠かせません。相手に分かりやすく情報を伝えたり、相手の意見を丁寧に聞き取ったりする能力を高める必要があります。また、オンラインでのコミュニケーションが増加しているため、チャットやオンライン会議など、それぞれのツールに合わせたコミュニケーション方法を習得することも重要です。調整力複数のステークホルダーと関わりながら、プロダクト開発を進めるには、関係者の利害を調整し、合意形成を図っていくための調整力が求められます。それぞれの意見を尊重しながら、プロダクトのビジョンや目標達成に向けて、関係者をまとめていくことが重要です。また、状況に応じて、交渉したり、妥協点を見つけたりする柔軟性も必要です。オーナーシッププロダクトマネージャーが複数いる場合でも、担当範囲や役割分担が明確化され、それぞれのプロダクトマネージャーがオーナーシップを持って業務に取り組むことが大切です。自分の担当領域だけでなく、プロダクト全体への責任感を持って行動することで、プロダクトの成功に貢献できます。また、オーナーシップを持つことで、自律的に行動し、周囲を巻き込みながら、プロダクトを成長させていくことが可能です。プロダクトマネージャー複数体制に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャー複数体制に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャー複数体制の組織では、新人はどのような役割を任されることが多いですか？企業や組織によって異なりますが、まずは経験豊富なプロダクトマネージャーのサポート役になることが多いようです。例えば、市場調査や競合分析、ユーザーインタビューなどのリサーチ業務、要件定義や仕様書作成などのドキュメント作成業務、開発チームとのコミュニケーションや進捗管理などのプロジェクトマネジメント業務などを経験します。これらの業務を通して、プロダクト開発の流れや必要な知識、スキルを身につけていきます。Q. プロダクトマネージャー複数体制の組織で働く上で、注意すべき点はありますか？プロダクトマネージャー複数体制の組織では、他のプロダクトマネージャーとの連携やコミュニケーションが非常に重要です。自分の意見ばかりを主張するのではなく、他のメンバーの意見にも耳を傾け、チームとして最適な解を見つけ出す努力が大切です。また、情報共有や透明性を意識し、他のメンバーと積極的にコミュニケーションを取るように心がけましょう。そして、それぞれのプロダクトマネージャーがオーナーシップを持って業務に取り組み、プロダクト全体の成功に貢献できるように協力していくことが重要です。まとめ｜複数体制でプロダクト開発を成功させよう！プロダクトマネージャー複数体制には、それぞれの専門性や得意分野を活かせる、担当範囲を分担することで、より深く業務に取り組めるなど、多くのメリットがあります。一方で、役割分担や責任範囲を明確にする、密なコミュニケーションを心がけるなど、注意すべき点もいくつかあります。プロダクトマネージャーとして転職する際には、これらのメリット・デメリットを理解した上で、自分に合った組織や働き方を見極めましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「フリーランスのプロダクトマネージャー」という働き方に興味をお持ちの皆さんへ。この記事では、フリーランスのプロダクトマネージャーの仕事内容から必要なスキル、年収、メリット・デメリットまで、徹底的に解説していきます。これからフリーランスを目指そうと考えている方や、自分に合った働き方なのか悩んでいる方の参考になれば幸いです。フリーランスのプロダクトマネージャーとは？プロダクトマネージャーは、製品やサービスの企画・開発・販売・運用まで、あらゆる段階を統括する役割を担います。フリーランスのプロダクトマネージャーは、企業から依頼を受けて、これらの業務を請け負う独立した仕事です。フリーランスのプロダクトマネージャーの仕事内容フリーランスのプロダクトマネージャーは、企業から依頼を受け、プロダクト開発のあらゆるフェーズに関わります。その役割は多岐に渡り、企業のニーズや開発フェーズによって、具体的に行う業務は異なります。主な仕事内容は以下の点が挙げられます。市場調査・分析：市場トレンドや競合を分析し、ユーザーニーズを明確化します。プロダクト戦略立案：調査結果に基づき、プロダクトのビジョン、戦略、ロードマップを策定します。要件定義：プロダクトに必要な機能や仕様を具体的に定義します。開発チームとの連携：開発チームと密にコミュニケーションを取りながら、開発の進捗管理や課題解決を行います。テスト・リリース：開発したプロダクトのテストを行い、品質を担保した上でリリースします。効果検証・改善：リリース後のプロダクトの利用状況を分析し、改善点を見つけ出し、プロダクトの成長を促進します。フリーランスの場合、これらの業務を全て一人で行うケースもあれば、他のフリーランスとチームを組んで行うケースもあります。また、企業によっては、特定のフェーズのみを担当する場合もあります。フリーランスと企業勤めの違いフリーランスと企業勤めのプロダクトマネージャーには、いくつかの違いがあります。大きな違いとしては、以下の3つが挙げられます。項目フリーランス企業勤め働き方時間や場所を自由にコントロールできる複数のプロジェクトを掛け持ちすることが多い勤務時間や場所が決まっている一つのプロジェクトに集中することが多い収入プロジェクト単価や稼働時間によって変動する給与として固定給が支払われる責任範囲契約内容によって異なるが、基本的には担当範囲の成果に責任を持つ所属企業の社員として、プロダクト全体の責任を負うフリーランスは、自由な働き方ができる一方で、自己管理能力や案件獲得能力が求められます。企業勤めは、安定した収入や福利厚生がある一方で、会社の指示に従う必要があり、自由度は低くなります。フリーランスのプロダクトマネージャーに必要なスキル・経験フリーランスのプロダクトマネージャーとして成功するには、高い専門性と幅広いスキルが必要です。ここでは、特に重要なスキル・経験について解説します。必須スキルフリーランスのプロダクトマネージャーとして成功するには、高い専門性と幅広いスキルが必要です。特に重要なのは、以下の3つのスキルです。スキル説明プロダクトマネジメントスキル市場調査からプロダクトのビジョン策定、開発、リリース、効果検証まで、プロダクト開発ライフサイクル全体を管理するスキルです。市場やユーザーニーズを的確に捉え、開発チームをリードしていく力が求められます。コミュニケーション能力フリーランスは、企業の担当者や開発チーム、デザイナーなど、様々な人とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があり、円滑なコミュニケーションはプロジェクト成功の鍵となります。相手の立場や状況を理解し、自分の考えを明確に伝え、合意形成を図っていくことが重要です。自己管理能力フリーランスは、時間やタスクを自分で管理する必要があります。締め切りを守り、質の高いアウトプットを続けるためには、計画性を持って行動し、自己管理を徹底することが求められます。モチベーション維持、ストレス管理なども自己責任です。あると有利なスキル・経験必須スキルに加えて、以下のスキルや経験があると、さらに活躍の場が広がります。スキル説明特定の業界・分野の知識・経験特定の業界 (医療、金融、教育など) や分野 (Webサービス、アプリ開発、AIなど) に特化した知識や経験があると、専門性を活かした案件獲得に繋がる可能性が高まります。語学力グローバルな開発案件が増加している中、英語などの語学力は大きな武器になります。特に、海外企業とのやり取りや、海外向けプロダクト開発に携わる機会が増えるでしょう。リーダーシップ開発チームをまとめ、プロジェクトを成功に導くためには、リーダーシップが求められます。メンバーを鼓舞し、目標達成に向けてチームを一つにまとめる力が必要です。フリーランスのプロダクトマネージャーに必要な資格プロダクトマネージャーの仕事に必須の資格はありません。ただし、プロダクトマネジメントに関する知識やスキルを証明する資格を取得していると、企業からの信頼を得やすくなるでしょう。代表的な資格としては、以下のものが挙げられます。PMP® (Project Management Professional)：プロジェクトマネジメントの国際資格Certified ScrumMaster®（CSM®）：アジャイル開発手法であるスクラムの知識を証明する資格〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する企業がフリーランスのプロダクトマネージャーに求めること企業は、フリーランスのプロダクトマネージャーにどのようなことを求めているのでしょうか？ここでは、企業側の視点も踏まえながら解説していきます。技術力企業は、高い技術力を持つフリーランスのプロダクトマネージャーを求めています。特に、以下のような技術力を持つ人材は重宝されます。開発経験実際に開発現場を経験し、開発プロセス全体を理解していることは、開発チームとのコミュニケーションを円滑にする上で重要です。技術知識Webサービスやアプリ開発、データベース、ネットワークなど、ITに関する幅広い知識を持っていることで、技術的な課題にも対応できます。最新技術への対応力IT業界は常に進化しており、新しい技術が次々と生まれています。常に最新技術を学び続ける意欲と能力が必要です。コミュニケーション能力フリーランスのプロダクトマネージャーは、社内外の様々なステークホルダーとコミュニケーションを取る必要があり、高いコミュニケーション能力が求められます。具体的には、以下のような能力が求められます。交渉力企業の要望と開発チームの状況を踏まえ、双方にとって最適な落としどころを見つけ出す交渉力が必要です。プレゼンテーション能力プロダクトのビジョンや戦略を、相手に分かりやすく伝えるプレゼンテーション能力が必要です。報告・連絡・相談プロジェクトの進捗状況や問題点などを、こまめに報告・連絡・相談することで、企業との信頼関係を築きます。実績フリーランスのプロダクトマネージャーとしての実績は、企業が採用を検討する上で重要な判断材料です。実績をアピールするためには、過去のプロジェクトでどのような成果を挙げたかを具体的に説明できるようにしておきましょう。ポートフォリオを作成するのも大切です。実績がない場合は、個人のブログやGitHubなどで、自身のスキルや経験をアピールするのも有効です。フリーランスのプロダクトマネージャーの年収フリーランスのプロダクトマネージャーの年収は、経験、スキル、実績、案件内容、契約形態などによって大きく異なります。ここでは、フリーランスのプロダクトマネージャーの年収の相場や、年収アップのコツについて解説します。年収の相場フリーランスのプロダクトマネージャーの年収相場は、600万円〜1,200万円程度といわれています。ただし、これはあくまで目安であり、経験やスキル、実績によっては、年収2,000万円を超えるような高収入を得ることも可能です。報酬形態は、時間単価制や月額固定報酬制など、様々なものが存在します。時間単価制の場合は、時給5,000円〜15,000円程度が相場です。月額固定報酬制の場合は、月額60万円〜150万円程度が相場となります。年収アップのコツフリーランスのプロダクトマネージャーとして年収アップを目指すには、以下のポイントを押さえましょう。スキルアップ：最新の技術やトレンドを学び続けることで、市場価値を高められます。資格取得も有効な手段です。実績を積む：参加したプロジェクトで成果を出し、実績を積み重ねることで、より高単価な案件を獲得できるようになります。成功事例をポートフォリオにまとめるのも効果的です。単価交渉：企業と契約を結ぶ際に、自身のスキルや経験に見合った単価を提示しましょう。実績やスキルアップに伴い、定期的に単価を見直すことも重要です。人脈を広げる：IT業界のイベントや勉強会に参加したり、SNSなどで積極的に情報発信をすることで、人脈を広げられます。人脈は、新しい案件獲得に繋がります。フリーランスのプロダクトマネージャーになるためのキャリアパスフリーランスのプロダクトマネージャーになるには、大きく分けて2つのキャリアパスがあります。未経験から目指す方法と、企業勤めのプロダクトマネージャーから転身する方法です。それぞれのキャリアパスについて詳しく解説していきます。未経験からフリーランスのプロダクトマネージャーになる方法プロダクトマネージャー未経験者がフリーランスになるためには、以下のステップを踏むのが一般的です。プロダクトマネジメントの知識を習得する書籍やオンライン学習サイトなどで、プロダクトマネジメントの基礎知識を学びましょう。プロダクト開発の全体像を掴むことが重要です。ITスキルを身につける開発チームとコミュニケーションを取るために、HTML、CSS、JavaScriptなどの基本的なITスキルを習得しておきましょう。プログラミングスクールに通うのも有効です。実務経験を積むプロダクトマネージャーとしての実務経験を積むためには、インターンシップに参加したり、スタートアップ企業で働いたりするのがおすすめです。未経験者を積極的に採用している企業もありますので、求人サイトなどを活用して探してみましょう。ポートフォリオを作成する企業に自身のスキルや経験をアピールするために、ポートフォリオを作成しましょう。過去の業務内容や成果物を具体的にまとめることが重要です。案件を獲得するフリーランス向けの案件紹介サービスを利用したり、SNSなどで積極的に営業活動を行い、案件を獲得しましょう。企業勤めのプロダクトマネージャーからフリーランスになる方法企業でプロダクトマネージャーとして経験を積んだ後、フリーランスとして独立する場合は、以下のステップを参考に準備を進めましょう。スキルアップフリーランスとして活躍するためには、より高度なスキルが求められます。専門性を高めたり、新しい技術を習得したりして、市場価値を高めておきましょう。人脈作りフリーランスとして独立した後、案件獲得に繋がる人脈は重要です。業界のイベントや勉強会に参加したり、SNSで情報発信をするなどして、人脈を広げておきましょう。資金を貯めるフリーランスとして独立直後は、収入が不安定になる可能性があります。生活費や事業資金として、ある程度の資金を貯めておくようにしましょう。案件を獲得するフリーランス向けの案件紹介サービスを利用したり、企業に直接営業をかけたりして、案件を獲得しましょう。フリーランスのプロダクトマネージャーのリアルな一日フリーランスのプロダクトマネージャーは、企業勤めのプロダクトマネージャーとは異なり、時間や場所にとらわれない自由な働き方が可能です。もちろん、プロジェクトの進捗状況やクライアントとの関係性によって、日々のスケジュールは変化します。ここでは、フリーランスのプロダクトマネージャーのリアルな一日の流れを、一例としてご紹介します。午前9:00〜9:30：メールチェック・スケジュール確認1日の始まりは、メールチェックとスケジュール確認から。クライアントや開発チームからの連絡を確認し、その日のタスクを整理します。9:30〜12:00：開発チームとのオンラインミーティングオンラインMTGシステムを用いて、開発チームと進捗確認や課題共有を行います。リモートワークが中心となるため、円滑なコミュニケーションを意識することが重要です。午後12:00〜13:00：昼食気分転換に、自宅から出てカフェでランチをとることもあります。13:00〜16:00：資料作成・分析業務午後は、新規案件の提案資料作成や、担当プロダクトの市場調査、データ分析などを行います。集中して作業したい時は、コワーキングスペースを利用することもあります。16:00〜17:00：クライアントとの打ち合わせクライアントとオンラインで打ち合わせを行い、プロジェクトの進捗状況や今後の展開について共有します。状況に応じて、対面での打ち合わせを行う場合もあります。夜18:00〜：勉強会参加・スキルアップ最新技術やトレンドをキャッチアップするために、オンラインの勉強会に参加したり、専門書籍を読んだりしてスキルアップに励みます。フリーランスのプロダクトマネージャーのメリット・デメリットフリーランスのプロダクトマネージャーには、多くのメリットがある一方で、デメリットも存在します。独立前に、両方を理解しておくことが大切です。メリット自由な働き方ができる時間や場所にと縛られず、自分のペースで仕事ができる点は大きな魅力です。リモートワークで、海外旅行をしながら仕事をすることも可能です。収入アップの可能性がある企業勤めのプロダクトマネージャーと比べて、高収入を得られる可能性があります。自身のスキルや実績次第で、年収アップを目指せる点は魅力です。様々なプロジェクトに挑戦できる多様な業界・規模の企業と仕事ができ、様々なプロジェクトに携われます。経験値を高め、スキルアップに繋がるでしょう。デメリット収入が不安定案件獲得の状況によって収入が変動するため、安定した収入を得ることは難しいでしょう。自己管理能力が求められる仕事の進め方や時間管理など、全てを自己責任で管理する必要があります。自己管理能力が低い人は、仕事の進捗が遅延したり、納期を守れなくなったりする可能性があります。孤独感を感じやすい企業に所属するプロダクトマネージャーと比べて、一人で仕事をする時間が多いため、孤独感を感じやすくなります。孤独感を克服するために、積極的にコミュニティに参加するなど、工夫が必要です。フリーランスのプロダクトマネージャーになる上での注意点フリーランスのプロダクトマネージャーとして成功するには、いくつかの注意点を押さえておく必要があります。スキルアップIT業界は変化が激しいため、常に最新の技術やトレンドを学び続ける必要があります。オンライン学習サービスや書籍などを活用し、常にスキルアップを意識しましょう。自己管理フリーランスは、時間管理、タスク管理など、すべてを自己責任で行う必要があります。計画性を持って行動し、自己管理能力を高めることが重要です。孤独感フリーランスは、一人で仕事をする時間が多いため、孤独感を感じやすくなります。孤独感を克服するために、積極的にコミュニティに参加する、他のフリーランスと交流するなど、対策を講じることが大切です。フリーランスのプロダクトマネージャーに関するよくある質問最後に、フリーランスのプロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. フリーランスのプロダクトマネージャーになるには、何歳までが目安ですか？年齢に明確な制限はありません。重要なのは、プロダクトマネジメントスキルや経験、実績、そしてチャレンジ精神です。30代、40代からでも、フリーランスとして活躍している人は多くいます。Q. フリーランスのプロダクトマネージャーとして働く上で、必要なものは何ですか？インターネット環境とパソコンなどの作業環境は必須です。その他、業務効率化のためのツール (タスク管理ツール、コミュニケーションツールなど) を導入することも有効です。Q. フリーランスのプロダクトマネージャーの案件はどう見つければいいですか？フリーランス向けの案件紹介サービスの利用や、SNSやブログでの発信、人脈を活かした紹介など、様々な方法があります。自分に合った方法で、積極的に案件を探してみましょう。まとめ｜フリーランスのプロダクトマネージャーとして活躍しよう！フリーランスのプロダクトマネージャーは、自由な働き方と高い報酬、そして様々なプロジェクトに挑戦できる魅力的な働き方です。一方で、自己管理能力や案件獲得能力など、求められる能力も少なくありません。この記事を参考に、フリーランスのプロダクトマネージャーという働き方を深く理解し、自分に合った働き方かどうかを見極めていきましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

プロダクトマネージャーにとって、ユーザーやステークホルダーからのヒアリングは、成功するプロダクトを生み出すための重要なプロセスです。しかし、ただ聞き取るだけでは十分ではありません。的確な質問を投げかけ、本質を理解し、具体的なアクションにつなげることが求められます。この記事では、プロダクトマネージャーがヒアリングで成果を出すためのステップと極意をご紹介します。具体的な質問例や注意点も交えながら解説していくので、ぜひ参考にしてくださいプロダクトマネージャーにとって、なぜヒアリングが重要なのか？プロダクトマネージャーはユーザーニーズを捉え、開発チームと連携し、顧客に価値を届ける役割を担います。そして、その全てにおいて必要不可欠なスキルが「ヒアリング」です。情報収集からアイデアの創出、合意形成、課題解決まで、プロダクト開発のあらゆる場面でヒアリングスキルが求められます。プロダクト開発の成功を左右する「ユーザーヒアリング」数あるヒアリングの中でも特に重要なのが、ユーザーヒアリングです。ユーザーヒアリングとは、開発するプロダクトのターゲットユーザーから、ニーズや課題、潜在的な要望などを引き出すためのヒアリングです。開発者の思い込みや独断でプロダクト開発を進めてしまうことを防ぎ、ユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトを開発するために欠かせません。チームを一つに！円滑なコミュニケーションを生むヒアリングプロダクトマネージャーは、開発チームをはじめ、デザイナー、マーケター、営業など、様々な関係者と連携して業務を進めます。それぞれの立場や考え方を理解し、スムーズにプロジェクトを進める上でも、ヒアリングは重要な役割を果たします。メンバーの意見を引き出し、合意形成を図りながら、チーム全体で同じ方向を目指すために、ヒアリングスキルは欠かせません。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【ステップ別解説】プロダクトマネージャーのヒアリング術ここでは、プロダクトマネージャーが成果を出すためのヒアリングについて、ステップごとに具体的な方法やポイントを解説していきます。ステップ1. 事前準備：ヒアリングの目的を明確にするヒアリングを成功させるためには、事前準備が非常に重要です。行き当たりばったりに質問するのではなく、目的を明確化し、質問内容を整理しておくことで、より効果的に情報を引き出せます。ヒアリングの目的を定めるまずは、「なぜヒアリングを行うのか」「ヒアリングを通してどんな情報を得たいのか」を明確にしましょう。目的が曖昧なままヒアリングを行っても、得られる情報が散漫になり、その後の分析や活用に活かすことが難しくなります。目的例具体的な内容ユーザーニーズの把握ターゲットユーザーが普段どのような課題を感じているのか、どんなプロダクトを求めているのかを把握する課題解決策の探索既存プロダクトの改善点や、新規プロダクトで解決すべき課題について、ユーザーの意見を収集する開発方針の合意形成開発チーム内、または関係部署と、プロダクトの開発方針や機能について、共通認識を持つ質問項目を作成するヒアリングの目的が明確になったら、それに基づいた質問項目を作成します。質問項目を作成する際には、以下の点に注意しましょう。具体的で分かりやすい質問にする誘導尋問にならないように、中立的な質問を心がけるイエス/ノーで答えられない、オープンな質問を多く入れるステップ2. 実施：ユーザーのニーズを引き出す質問術ヒアリングの実施段階では、ただ質問するだけでなく、相手の言葉に耳を傾け、本音を聞き出すことが重要です。ここでは、ユーザーのニーズを効果的に引き出すための質問術を紹介します。傾聴の姿勢を意識するヒアリングにおいて最も大切なのは、「傾聴する姿勢」です。相手の言葉にしっかりと耳を傾け、共感を持って理解しようとすることが、信頼関係を築き、本音を聞き出すことに繋がります。相槌を打ったり、うなずいたりしながら、相手が話しやすい雰囲気を作ることが重要です。オープンな質問を心がける質問は、「はい」や「いいえ」で簡単に答えられるものよりも、「なぜそう思ったのですか？」や「具体的にどのような時に困りますか？」など、自由に意見を述べてもらえるオープンな質問を心がけましょう。具体的なエピソードや感情を引き出すことで、ユーザーの潜在的なニーズを深く理解できます。ステップ3. 分析：得られた情報を整理し、プロダクトに活かすヒアリングで得られた情報は、プロダクト開発に活かしてこそ価値が生まれます。ここでは、ヒアリング後の分析方法について解説します。客観的な視点を持つヒアリングの内容を分析する際には、客観的な視点を持つことが重要です。自分の意見や解釈を交えずに、ありのままの情報を整理しましょう。録音やメモを活用し、客観的なデータに基づいて分析を進めることが重要です。actionable insights を見つけるヒアリングで得られた情報の中から、「プロダクト開発に活かせる具体的な示唆 (actionable insights)」を見つけ出すことが重要です。そのためには、情報を整理し、共通点や傾向を見つける分析作業が欠かせません。分析ツールなどを活用するのも有効です。【相手別】プロダクトマネージャーが実践するヒアリングのコツプロダクトマネージャーは、様々な立場の人と関わりながら業務を進めます。ここでは、相手別に効果的なヒアリングのコツを紹介します。ユーザーヒアリング：ニーズを深掘りし、潜在的な課題を発見するユーザーヒアリングは、サービスや製品の開発において非常に重要なプロセスです。ターゲットユーザーのニーズを深く理解し、潜在的な課題を発見することで、よりユーザーにとって価値のあるサービスや製品を生み出せます。ユーザーヒアリングでは、以下のポイントを意識しましょう。ペルソナを意識する：ターゲットユーザーを具体的にイメージし、そのユーザーが本当に求めている情報に焦点を当てる行動や感情に注目する：ユーザーの行動や発言の背景にある、潜在的なニーズや課題を探るグループヒアリングを活用する：複数のユーザーから意見を聞くことで、多角的な視点を得る開発チームとのヒアリング：スムーズな開発を促進する開発チームとのコミュニケーションは、プロジェクトの成功に不可欠です。スムーズな開発を進めるためには、以下のポイントを意識しましょう。専門用語を避ける：技術的な内容を分かりやすく伝え、認識の齟齬を防ぐ課題や要望を明確に伝える：開発チームが、何を解決すべきかを理解できるように、具体的に伝える定期的なコミュニケーションを心がける：密にコミュニケーションを取り、進捗状況や課題を共有する顧客とのヒアリング：ビジネスの成功に繋げる顧客とのヒアリングは、ビジネスの成功に欠かせない重要なプロセスです。顧客のニーズや課題を深く理解することで、より良い製品やサービスを提供し、顧客満足度を高められます。効果的なヒアリングを行うためには、以下のポイントを意識しましょう。信頼関係を築く：顧客の話を丁寧に聞き、共感する姿勢を示すニーズや課題を明確にする：顧客が抱える課題を具体的に理解し、解決策を提案するフィードバックを収集する：顧客の声をプロダクト開発に反映し、顧客満足度を高める上司へのヒアリング：的確な報告と提案を行う上司へのヒアリングでは、限られた時間の中で要点を絞って伝えることが重要です。そのため、以下の3つのポイントを意識しましょう。結論を先に伝える：忙しい上司の時間を使うことを意識し、結論から簡潔に伝える根拠を明確にする：データや分析結果に基づいて、論理的に説明する質問を想定しておく：上司からの質問を想定し、事前に準備しておくプロダクトマネージャーのヒアリングに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーのヒアリングに関するよくある質問に答えます。Q. ヒアリングする相手との適切な距離感は？相手との関係性や状況によって異なりますが、基本的には、相手に警戒心を与えず、率直な意見を話してもらえるような、親しみやすい雰囲気作りが大切です。ただし、失礼な言動や態度を取らないように、節度を守って接する必要があるでしょう。Q. オンラインでのヒアリングで注意すべき点は？相手の表情や反応が見えづらいため、より意識的にコミュニケーションを取る必要があります。相手の言葉に相槌を打ったり、うなずいたりするなど、リアクションを大きく見せることが重要です。また、通信環境を確認し、雑音が入らないように配慮することも大切です。Q. ヒアリングの内容を記録する際に効果的な方法は？音声データとメモを併用するのがおすすめです。音声データは、ヒアリングの内容を全て記録できるため、後から聞き直して分析できます。メモは、重要なポイントやキーワードを書き留めておくことで、分析時間の短縮が可能です。まとめ：プロダクトマネージャーを目指せる人材へ！ヒアリングは、プロダクト開発の成功を大きく左右する重要なスキルです。今回紹介した内容を参考に、ヒアリングスキルを磨き、ユーザーに愛されるプロダクトを生み出せるプロダクトマネージャーを目指しましょう！転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーって、具体的にどんな風に評価されているんだろう？」近年、IT業界で注目を集めるプロダクトマネージャー。しかし、その評価制度は企業やフェーズによって様々で、具体的にどんな点が評価されるのか、疑問に思う方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーの評価制度について、目標設定から評価項目、フィードバックの活用まで、具体的な例を交えながら詳しく解説します。また、転職活動で役立つ情報やキャリアアップ戦略もご紹介します。プロダクトマネージャーとしての評価、転職活動、キャリアアップ、これら全てに関心のある方は、ぜひこの記事を読んで、プロダクトマネージャーの評価について深く理解し、自身のキャリアパスを明確にしていきましょう。プロダクトマネージャーの評価とは？プロダクトマネージャーの評価は、単なる給与決定の材料ではありません。それは、プロダクトの成長戦略、チーム全体の連携、そしてあなた自身のキャリアプランと密接に関わっています。プロダクトマネージャーの評価制度を知るべき理由プロダクトマネージャーの評価制度を理解することは、以下の点で重要な意味を持ちます。キャリアパスを明確にする評価項目を知ることは、プロダクトマネージャーとして求められる役割やスキルを理解し、自身のキャリアプランを具体的に描くことに繋がります。目標達成意欲を高める評価基準を理解することで、日々の業務における目標設定がより明確になり、モチベーション向上に繋がります。市場価値を把握する企業がプロダクトマネージャーに求める人物像を理解することで、自身の市場価値を客観的に分析し、キャリアアップに繋げられます。プロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、志向によって多岐に渡ります。主なキャリアパスとしては、以下のようなものがあります。キャリアパス説明マネジメント複数のプロダクトマネージャーを統括するグループマネージャーや、プロダクト開発全体を統括するヘッド・オブ・プロダクトなど、組織を率いる立場になるスペシャリストAIやFintechなど、特定の領域に特化した深い知識や経験を活かし、専門性の高いプロダクトマネージャーを目指す起業・独立自身のプロダクトやサービスを立ち上げ、起業家として活躍する自身のキャリアプランや市場価値を理解した上で、それぞれの企業の評価制度と照らし合わせることが重要です。ステージ別キャリアパスの全体像は、こちらをご覧ください。なぜプロダクトマネージャーの評価ポイントを押さえておくべきなのか？プロダクトマネージャーの評価ポイントを事前に理解しておくことは、転職活動だけでなく、キャリアアップにおいても非常に重要です。転職活動において、プロダクトマネージャーの評価ポイントを理解することは、企業が求めるスキルや経験を把握し、効果的にアピールするために役立ちます。企業の求める人物像と自身のスキルセットのずれを修正することで、選考通過率を高めることが可能になるからです。また、プロダクトマネージャーとしてキャリアアップを目指す上でも、評価ポイントを意識することで、自身の成長戦略を明確化できます。評価基準を理解することで、日々の業務の中で何を意識し、どのようなスキルを磨けば評価や報酬に繋がるのかが見えてくるからです。プロダクトマネージャーに求められる役割と責任プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に責任を持ち、ビジネス目標の達成に向けて、様々な役割を担います。具体的な役割と責任は以下の通りです。事業目標とプロダクトの成長プロダクトマネージャーの役割は、プロダクトの企画、開発、運用、そして成長を牽引し、事業目標達成のために重要です。具体的には、以下のような活動を行います。市場分析と機会特定市場調査や競合分析を通して、顧客のニーズや市場の動向を把握し、新たなプロダクトや機能開発の機会を特定します。プロダクトビジョンと戦略策定事業目標と顧客ニーズに基づき、プロダクトのビジョンやロードマップを策定し、開発チーム全体を牽引します。KPI設定と進捗管理プロダクトの成功を測るKPIを設定し、開発の進捗状況やKPI達成度合いを定期的にモニタリング・分析します。顧客理解と市場分析顧客理解と市場分析は、ビジネスを成功に導くための重要なプロセスです。顧客のニーズを深く理解し、市場の動向を把握することで、顧客に価値を提供する製品やサービスを開発し、競争優位性を確立できるのです。顧客ニーズの深掘りと課題発見ユーザーインタビューやアンケート調査などを通して、顧客の潜在的なニーズや課題を深く理解します。ペルソナ設定とユーザーストーリー作成顧客セグメントを明確化し、各セグメントの代表的なユーザー像（ペルソナ）を設定します。さらに、ユーザーストーリーを作成することで、開発チーム全体で顧客視点の共有を図ります。競合分析と差別化戦略競合製品の分析を通して、自社製品の強み・弱みを明確化し、差別化を図るための戦略を検討します。チームワークとコミュニケーションプロジェクトの成功には、チームワークとコミュニケーションが不可欠です。チームメンバー間の連携を強化し、オープンなコミュニケーションを促進することで、効率的かつ創造的な開発を進められます。関係部署との連携と調整開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々な関係部署と連携し、プロダクト開発を推進します。ステークホルダーへの情報共有と合意形成経営層や関係部署に対して、プロダクトの進捗状況やKPI達成状況を定期的に報告します。チームビルディングとモチベーション管理開発チームのモチベーションを高め、チーム全体のパフォーマンスを最大化することに努めます。プロダクトマネージャーの評価項目と具体的な例プロダクトマネージャーの評価項目は、企業やそのフェーズ、チーム構成によって異なります。しかし、多くの場合、定量的な指標と定性的な指標を組み合わせた評価が行われます。定量評価と定性評価定量評価は、数値で測定可能な成果を評価対象とします。売上目標の達成率や顧客獲得数、ユーザーアクティブ率などのKPIが該当します。一方、定性評価は、数値化が難しい成果や行動を評価対象とします。リーダーシップやコミュニケーション能力、問題解決能力、市場分析力などが挙げられます。KPI設計で成果を可視化する方法は、こちらをご覧ください。【実例】プロダクトマネージャーの評価項目具体的な評価項目の例として、以下のようなものが挙げられます。評価項目具体的な内容目標達成度設定されたKPIや目標に対する達成度合い売上目標達成率、顧客獲得数、ユーザーアクティブ率などの具体的な数値目標に対する達成状況を評価プロダクトの成長担当プロダクトの市場シェア拡大、顧客満足度向上、収益性向上など、プロダクトの成長にどの程度貢献したかを評価新規ユーザー獲得数、ユーザー定着率、顧客単価向上率などの指標を用いる顧客満足度顧客の声を収集し、プロダクト改善に活かしているか、顧客との良好な関係を構築できているかなどを評価顧客満足度調査の結果や、ネットプロモータースコア（NPS）などを参考にする業務遂行能力市場分析、顧客分析、競合分析などを実施し、データに基づいた意思決定ができているか、スケジュール管理やリスク管理を徹底し、プロジェクトを成功に導いているかなどを評価行動評価周囲と円滑なコミュニケーションを図り、チームワークを重視して業務に取り組んでいるか、リーダーシップを発揮し、チームを牽引しているか、常に自己成長を意識し、新しい知識やスキルの習得に励んでいるかなどを評価【企業別】プロダクトマネージャーの評価項目・評価基準・評価制度ここでは、企業別にプロダクトマネージャーの評価項目・評価基準・評価制度の例を紹介します。企業の規模やフェーズ、文化によって、評価の仕方は大きく異なるため、あくまで一例として捉えてください。企業規模評価項目評価基準評価制度大手IT企業プロダクトへの貢献度ビジネスインパクトリーダーシップチームワークコミュニケーション能力目標達成度業務遂行能力問題解決能力行動力周囲への影響力年2回の目標設定面談と評価面談360度評価制度等級制度スタートアップ企業プロダクトへの貢献度ビジネスインパクトスピードチャレンジ精神チームワーク成果の大きさスピード感チャレンジ精神問題解決能力チームへの貢献度四半期ごとの評価面談OKR設定ストックオプション制度大手IT企業では、階層的な組織構造の中で、各個人が設定された目標に対して、どの程度の成果を上げたのかを重視する傾向があります。一方、スタートアップ企業では、変化の激しい状況の中で、どれだけスピーディーに成果を出し、会社に貢献できたのかが評価のポイントになります。目標設定と評価の関係評価制度において、目標設定は非常に重要な要素です。適切に設定された目標は、プロダクトマネージャー自身のモチベーションを高め、パフォーマンスの最大化に繋がります。目標設定には、SMARTフレームワークを活用すると良いでしょう。SMARTフレームワークを活用した目標設定SMARTフレームワークとは、以下の5つの要素を満たした目標設定を行うためのフレームワークです。項目説明Specific（具体的）明確で、誰にでも理解できる目標Measurable（測定可能）目標達成度合いを測るための具体的な指標Attainable（達成可能）挑戦的であることは重要だが、現実的に達成可能な範囲で設定するRelevant（関連性）事業目標やプロダクトビジョンに沿った目標を設定するTime-bound（期限）目標達成のための期限を明確にすることで、行動計画が立てやすくなるOKRとKPIを取り入れた目標設定手法は、こちらをご覧ください。目標達成度を評価につなげる目標設定と評価は、密接に関連付けられる必要があります。目標達成に向けた具体的な行動計画を立て、進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて軌道修正を行うことが重要です。また、目標達成のために、上司や同僚と積極的にコミュニケーションを取り、協力を得ながら進めていきましょう。プロダクトマネージャーの評価軸プロダクトマネージャーの評価軸は、企業やプロダクト、組織体制によって異なりますが、共通して重視されるポイントがいくつか存在します。ここでは、代表的な評価軸を５つ解説します。プロダクトマネージャー評価軸１. プロダクトへの貢献度プロダクトマネージャーの最も重要な役割は、市場で求められる優れたプロダクトを開発し、その成長に貢献することです。そのため、売上やユーザー数などの定量的な指標や、顧客満足度や市場シェアなどの定性的な指標を用いて、プロダクトへの貢献度が評価されます。具体的な評価指標としては、以下のようなものがあります。売上目標の達成度ユーザー数・アクティブユーザー数の増加顧客満足度市場シェア新規顧客獲得数プロダクトマネージャー評価軸2. ビジネスインパクトプロダクトの成功は、企業の事業成長に大きく貢献します。そのため、プロダクトマネージャーには、プロダクトを通じて、売上や利益の向上、コスト削減など、ビジネスにインパクトを与えることが求められます。具体的な評価指標としては、以下のようなものがあります。売上増加への貢献度利益率向上への貢献度コスト削減効果新規事業開発への貢献度プロダクトマネージャー評価軸3. チームワークプロダクト開発は、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、多くのメンバーとの協力が必要です。そのため、プロダクトマネージャーには、チームメンバーと良好な関係を築き、プロジェクトを円滑に進めるための高いコミュニケーション能力や調整力が求められます。具体的な評価ポイントとしては、以下のようなものがあります。チームメンバーとのコミュニケーションチーム全体への貢献問題解決能力周囲への影響力プロダクトマネージャー評価軸4. リーダーシッププロダクトマネージャーには、プロダクト開発の方向性を決定し、チームを牽引していくリーダーシップが求められます。そのため、明確なビジョンを持ち、チームメンバーを鼓舞し、プロジェクトを成功に導くための行動力が評価されるのです。具体的な評価ポイントとしては、以下のようなものがあります。ビジョン・戦略立案能力意思決定能力行動力周囲を巻き込む力プロダクトマネージャー評価軸5. コミュニケーション能力プロダクトマネージャーはエンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があり、円滑なコミュニケーションは、プロダクト開発の成功に不可欠です。そのため、相手に分かりやすく伝える能力、相手の意見を丁寧に聞き取る能力、状況に応じて適切なコミュニケーション方法を選択する能力などが求められます。具体的な評価ポイントとしては、以下のようなものがあります。説明能力傾聴力交渉力プレゼンテーション能力評価を最大化する！フィードバックの受け方と活かし方評価制度において、フィードバックは自身の成長を促すための貴重な機会です。積極的にフィードバックを求め、真摯に受け止め、今後の行動に活かしていくことが重要です。フィードバックは成長のチャンスフィードバックは、自身の強みや弱みを客観的に見つめ直す機会です。良い評価も悪い評価も、素直に受け止め、今後の行動に改善することで、さらなる成長に繋げることが可能になります。例えば、具体的な行動例として、良い評価の場合：その成功体験を分析し、再現性を高める方法を検討する悪い評価の場合：何が不足していたのか、どのように改善できるのかを具体的に分析し、具体的な行動計画を立て、実行するなどがあります。 フィードバックは単なる評価ではなく、自身の成長を促すための貴重な情報源です。積極的に受け止め、活用することで、より高いレベルを目指せるでしょう。ユーザーフィードバックを活かしたプロダクト改善施策は、こちらをご覧ください。具体的な行動につなげるフィードバックを受けたら、具体的な行動計画を立てましょう。例えば、コミュニケーション不足を指摘された場合は、具体的な頻度を定めて、積極的に意見交換の機会を作る（例：週に1回チームランチミーティング、毎日15分の個別ミーティングなど）報告事項を明確化し、報告の頻度と内容を改善する（例：日報で進捗状況を報告、週報で課題と解決策を報告など）コミュニケーションツールを効果的に活用する（例：チャットツールでの情報共有、ビデオ会議での議論など）フィードバックを求める姿勢を示す（例：「分かりにくかった点など、ご指摘いただければ幸いです」と伝える）などの対策を立てられます。行動計画は、具体的な目標、期限、方法を含めることで、効果的に改善を進めることが可能です。また、進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて計画を修正することも重要です。プロダクトマネージャーの評価ポイントを踏まえたキャリアアップ戦略プロダクトマネージャーとしての市場価値を高め、キャリアアップを成功させるためには、評価ポイントを踏まえた戦略的な行動が重要です。評価ポイント別｜具体的なスキルアップ方法ここでは、先ほど紹介した5つの評価軸に沿って、具体的なスキルアップ方法を解説します。プロダクトマネージャー評価ポイント1. プロダクトへの貢献度を高めるスキルプロダクトへの貢献度を高めるためには、市場分析、顧客分析、競合分析などを実施し、市場のニーズや顧客の課題を深く理解することが重要です。その上で、顧客が本当に求めているプロダクトを定義し、開発を進める必要があります。また、プロダクトの利用状況を分析し、改善を繰り返すことで、顧客満足度を高め、プロダクトの成長を促進していくことが重要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。市場調査・分析スキル顧客分析スキル競合分析スキルデータ分析スキル仮説検証スキルプロダクトマネージャー評価ポイント2. ビジネスインパクトを出すスキルプロダクトマネージャーは、プロダクト開発を通して、ビジネスにインパクトを与えることが求められます。そのためには、ビジネスモデルを理解し、KPIを設定し、その達成に向けてプロダクトを開発していく必要があります。また、市場のトレンドや競合の動きを常に把握し、プロダクト戦略に反映させていくことも重要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。ビジネスモデル理解KPI設定能力事業計画策定スキルマーケティングスキルプロダクトマネージャー評価ポイント3. チームワークを向上させるスキルプロダクト開発は、チームで取り組むものです。そのため、チームメンバーと良好な関係を築き、互いに協力し合いながら、目標達成に向けて進んでいくことが重要です。そのためには、コミュニケーション能力を高め、相手の意見を尊重し、合意形成を図りながら、プロジェクトを進めることが重要です。また、メンバーそれぞれの個性や強みを理解し、チームとして最大限のパフォーマンスを発揮できるような環境作りが重要になります。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。コミュニケーション能力調整力ファシリテーション能力コンフリクトマネジメント能力プロダクトマネージャー評価ポイント4. リーダーシッププロダクトマネージャーはプロダクト開発の方向性を示し、チームを引っ張っていくリーダーシップが求められます。そのためには、プロダクトに対する明確なビジョンを持ち、メンバーに共有し、モチベーションを高めながら、プロジェクトを進めていくことが重要です。また、困難な状況に直面した際には、冷静に状況を判断し、最適な解決策を実行していく決断力も必要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。ビジョン・戦略立案能力目標設定能力意思決定能力コーチングスキルプロダクトマネージャー評価ポイント5. 高いコミュニケーション能力プロダクトマネージャーには、高いコミュニケーション能力が求められます。開発チーム、デザイナーチーム、マーケティングチームなど、様々な関係者と連携し、プロダクトに関する情報を正確に伝え、意見を調整していく必要があるからです。そのため、相手に分かりやすく伝える説明能力、相手の意見を丁寧に聞き取る傾聴力、状況に応じて適切なコミュニケーション方法を選択する能力などを磨くことが重要です。具体的なスキルとしては、以下のようなものがあります。説明能力傾聴力質問力交渉力プレゼンテーション能力プロダクトマネージャーのスキル習得ロードマップは、こちらをご覧ください。【レベル別】プロダクトマネージャーのキャリアパス例プロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、志向性によって多様です。ここでは、一般的なキャリアパス例をレベル別にご紹介します。未経験からプロダクトマネージャーへ未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合は、まずはプロダクト開発の基礎知識を身につけることが重要です。オンライン学習サービスやプログラミングスクールなどを活用し、基本的な知識やスキルを習得しましょう。また、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解するために、業界記事を読んだり、セミナーに参加したりするのも有効です。未経験者を積極的に採用している企業を探し、インターンシップに挑戦してみるのも良い経験になります。具体的なスキルアップ方法としては、以下のようなものがあります。PM Schoolなどでプロダクトマネジメントの基礎を学ぶプログラミングスクールで、実践的なスキルを身につけるプロダクトマネージャーの募集要項を確認し、必要なスキルを把握するジュニアプロダクトマネージャージュニアプロダクトマネージャーは、先輩プロダクトマネージャーの指導の下、プロダクト開発の一連の流れを経験します。市場調査、顧客分析、要件定義、開発、テスト、リリースなど、幅広い業務に携わることで、プロダクトマネジメントの基礎を築けます。また、先輩や上司とのコミュニケーションを通して、ビジネススキルやコミュニケーション能力を磨いていくことが求められます。業務内容としては、以下のようなものがあります。市場調査、顧客分析の補助競合プロダクトの分析プロダクトの改善提案開発チームとのコミュニケーションリリースに関する業務ミドルプロダクトマネージャーミドルプロダクトマネージャーになると、特定のプロダクトや機能の責任者として、開発をリードしていく立場になります。市場調査や顧客分析に基づき、プロダクトのロードマップを作成し、開発チームをまとめながら、プロダクト開発を進めていきます。また、ステークホルダーとの調整や交渉など、より高度なコミュニケーション能力が求められます。業務内容としては、以下のようなものがあります。担当プロダクトのロードマップ作成開発チームのマネジメントステークホルダーとの調整、交渉予算管理進捗管理シニアプロダクトマネージャーシニアプロダクトマネージャーは、複数のプロダクトやチームを統括する立場です。プロダクト全体の戦略立案や新規事業開発などを担当したり、プロダクトマネージャーの育成や組織作りに携わったりします。そのため、高いリーダーシップやマネジメント能力、ビジネスセンスが求められるのです。業務内容としては、以下のようなものがあります。プロダクト戦略の立案新規事業開発組織マネジメント予算管理人材育成プロダクトマネージャーの評価制度に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの評価制度に関してよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーの評価は、年功序列ですか？いえ、近年では、年齢や経験よりも、実績や能力を重視した評価制度を導入する企業が増えています。特に、プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく貢献する役割を担うため、年齢や経験に関わらず、高い成果を上げた人が評価される傾向にあります。Q. プロダクトマネージャーの評価で、特に重視されるポイントは？企業やフェーズによって異なります。一般的には、プロダクトの成長にどれだけ貢献できたか、顧客満足度を向上させられたか、チームをまとめ、成果を最大化できたか、といった点が重視されます。Q. プロダクトマネージャーの評価は、成果だけで決まるのですか？プロダクトマネージャーの評価は、成果だけでなく、プロセスも評価対象です。目標達成度や売上などの成果はもちろん重要ですが、それと同じくらい、チームワーク、コミュニケーション能力、リーダーシップなども評価されます。なぜなら、プロダクトマネージャーは、チームを率いてプロダクト開発を成功に導く役割を担うからです。日頃からチームメンバーと良好な関係を築き、コミュニケーションを密に取りながら業務を進めることが重要です。Q. 評価を上げるために、具体的にどんなことをすれば良いですか？まずは、自身の業務と評価項目を紐づけ、具体的な目標を設定することから始めましょう。そして、目標達成に向けて、プロアクティブに行動し、周囲と積極的にコミュニケーションを取り、チーム全体で成果を最大化することに貢献することが重要です。また、常に自己成長を意識し、新しい知識やスキルの習得にも励みましょう。プロダクトマネージャーの評価を理解し、キャリアアップにつなげよう！プロダクトマネージャーの評価は、企業やフェーズ、プロダクトによって異なりますが、プロダクトの成功、顧客満足度の向上、チームへの貢献といった共通の軸があります。プロダクトへの貢献度、ビジネスインパクト、チームワーク、リーダーシップ、コミュニケーション能力といったスキルを評価されることが多いでしょう。評価制度を理解することで、自身の強みを認識し、キャリアアップに繋がる目標設定やスキルアップができます。また、転職活動においても、企業の求める人物像を理解し、効果的な自己PRをする上で役立ちます。プロダクトマネージャーは、市場価値の高い職種であり、キャリアアップの道も広がっています。この記事を参考に、自身の成長とキャリアアップを目指しましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにIT業界の仕事に興味をお持ちの皆さんであれば、「プロダクトマネージャー」という職種を耳にしたことがあるのではないでしょうか？近年、その重要性がますます高まっているプロダクトマネージャーですが、「PdM」「PM」など、様々な表記があり、混乱する方もいるかもしれません。この記事では、プロダクトマネージャーの表記に焦点を当て、それぞれの違いや、混同しやすい他の職種との違いについて詳しく解説していきます。この記事を読めば、プロダクトマネージャーの表記に関する疑問が解消され、転職活動がよりスムーズに進むはずです。プロダクトマネージャーの英語表記と意味まずは、プロダクトマネージャーの英語表記とその意味について、見ていきます。プロダクトマネージャーの役割を体系的に学べる記事は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの英語表記プロダクトマネージャーは、英語で「Product Manager」と表記します。そのため、略称として「PM」と表記されることが一般的です。「Product Manager」の意味「Product Manager」を直訳すると「製品マネージャー」となります。プロダクトマネージャーは、企業が提供する製品やサービスの企画、開発、販売、改善など、製品のライフサイクル全体に関わる責任を担います。市場調査や顧客分析を行いながら、ユーザーにとって価値のある製品を定義し、開発チームと連携して製品を市場に送り出す役割なのです。【日本独自？】「PdM」と「PM」どちらが正しい表記？日本では、「PM」と並んで「PdM」という表記も頻繁に見られます。では、この2つの表記には、どのような違いがあるのでしょうか？「PdM」と「PM」の違いは？結論から言うと、「PdM」と「PM」の間に明確な定義の違いはありません。どちらも「Product Manager」の略称として使用されています。なぜ「PdM」と表記する企業が多いのか日本では、「PM」が「プロジェクトマネージャー(Project Manager)」の略称としても使われているため、プロダクトマネージャーと混同してしまう可能性があります。そこで、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーを明確に区別するために、「PdM」という表記を用いる企業が増えてきました。重要なのは表記よりも「役割」「PdM」と「PM」、どちらの表記が使われているかよりも、重要なのは、その企業におけるプロダクトマネージャーの役割と責任範囲です。求人票をよく読み、仕事内容をしっかりと理解することが大切です。プロダクトマネージャー向けスキルマップの詳細は、こちらをご覧ください。「PdM」と似て間違えやすいその他の表記プロダクトマネージャーと関連性の高い、似たような表記の職種がいくつか存在します。ここでは、混同しやすい代表的な職種とその違いについて解説します。似た職種の違いを整理した比較記事は、こちらをご覧ください。「PO」（プロダクトオーナー）との違い「PO」は、「Product Owner」（プロダクトオーナー）の略称です。プロダクトオーナーは、主にアジャイル開発において、開発する製品に対する責任を負う役割を担います。プロダクトマネージャーと同様に、顧客視点で製品の価値を最大化することを目指しますが、プロダクトオーナーは、開発チームの一員として、日々の開発プロセスに深く関わることが特徴です。項目プロダクトマネージャー(PdM/PM)プロダクトオーナー(PO)責任範囲製品ライフサイクル全体主に開発プロセス主な役割市場調査、顧客分析、製品戦略の策定、開発チームとの連携ユーザーストーリーの作成、優先順位付け、開発チームへの指示関わるフェーズ企画、開発、販売、改善主に開発プロダクトオーナーとの役割の違いを詳しく解説した記事は、こちらをご覧ください。「PMM」（プロダクトマーケティングマネージャー）との違い「PMM」は「Product Marketing Manager」（プロダクトマーケティングマネージャー）の略称です。プロダクトマーケティングマネージャーは、製品のマーケティング戦略の立案・実行を担当します。また、市場調査や競合分析を行い、ターゲットユーザーへの効果的なマーケティング施策を検討・実行します。プロダクトマネージャーは、製品の開発に深く関わる一方で、プロダクトマーケティングマネージャーは、開発された製品をどのように市場に広めていくかに焦点を当てるのです。項目プロダクトマネージャー(PdM/PM)プロダクトマーケティングマネージャー(PMM)責任範囲製品の開発と成長製品の市場投入とマーケティング主な役割製品ビジョン、戦略、ロードマップの定義、開発チームとの連携市場調査、競合分析、マーケティング戦略の立案・実行関わるフェーズ企画、開発、販売、改善主に販売、マーケティング「VPoE」（VP of Engineering）との違い「VPoE」は「Vice President of Engineering」（エンジニアリング担当副社長）の略称です。VPoEは、企業全体のエンジニアリング部門の責任者を指します。技術的な視点から、製品開発を統括し、開発チームのマネジメント、技術戦略の策定などを担います。プロダクトマネージャーは、製品のビジネス側面に責任を持つ一方で、VPoEは、技術的な側面に責任を持つのです。項目プロダクトマネージャー(PdM/PM)エンジニアリング担当副社長(VPoE)責任範囲製品の成功エンジニアリング部門全体主な役割製品戦略の策定、開発チームとの連携、市場投入技術戦略の策定、開発チームのマネジメント、技術的課題の解決専門性ビジネス、マーケティング、製品開発エンジニアリング、テクノロジー【ケース別】プロダクトマネージャーの表記例企業によって、プロダクトマネージャーの表記や、求められる役割や責任範囲は異なります。ここでは、企業規模別に、具体的なプロダクトマネージャーの表記例を見ていきましょう。ベンチャー企業の表記例ベンチャー企業では、スピード感を持った開発や、柔軟な対応が求められるため、プロダクトマネージャーの役割は多岐に渡ることがあります。そのため、「PdM」「PM」といった一般的な表記だけでなく、「Product Manager & Growth Hacker」のように、複数の職種を兼務していることを表す表記も見られます。PdMPMProduct Manager & Growth HackerProduct Owner (スタートアップ初期フェーズの場合)大企業の表記例大企業では、組織構造や事業内容が複雑な場合が多いため、プロダクトマネージャーの担当範囲が細分化されていることがあります。そのため、「WebサービスPdM」「アプリPdM」のように、担当領域を明確にした表記や、「リードプロダクトマネージャー」「シニアプロダクトマネージャー」のように、経験や役職を反映した表記も用いられます。PdMPMWebサービスPdMアプリPdMリードプロダクトマネージャーシニアプロダクトマネージャー外資系企業の表記例外資系企業では、グローバル共通の職種体系を用いている場合が多く、「Product Manager」と英語表記のままの場合や、「Global Product Manager」「Regional Product Manager」のように、担当範囲を国や地域で区切った表記も見られます。Product ManagerGlobal Product ManagerRegional Product Managerプロダクトマネージャーの表記に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの表記に関してよくある質問に答えます。Q. 表記が違っても仕事内容は同じ？いいえ、必ずしも同じではありません。表記が同じであっても、企業や組織、プロダクトのフェーズによって、プロダクトマネージャーに求められる役割や責任範囲は異なります。求人票をよく読み、仕事内容をしっかりと理解することが重要です。Q. 職務経歴書ではどう表記する？基本的には、応募する企業の表記に合わせるのがおすすめです。ただし、過去の職務経験で「PM」と「PdM」の両方の表記を用いていた場合は、それぞれどのような役割を担っていたのかを明確に記載することで、誤解を防ぎましょう。Q. 企業の求人票はどこをチェックする？求人の「仕事内容」「業務内容」「職務内容」といった項目を、重点的に確認しましょう。これらの項目に、具体的な業務内容や役割、責任範囲、必要なスキルなどが記載されています。また、「歓迎条件」や「求める人物像」といった項目も参考にすると、企業が求めるプロダクトマネージャー像を具体的にイメージできます。転職に役立つプロダクトマネージャー向けロードマップは、こちらをご覧ください。まとめ：プロダクトマネージャーの表記に迷ったら？プロダクトマネージャーには、「PdM」「PM」などの表記があります。しかし、重要なのは表記の違いではなく、その企業におけるプロダクトマネージャーの役割や責任範囲をしっかりと理解することです。求人票をよく読み、疑問点があれば、積極的に企業に問い合わせるなどして、不安を解消してから応募しましょう。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーって、技術職のイメージが強くて、自分には無理そう。」そんな風に思っていませんか？近年、IT業界では、技術的な知識がない非エンジニアでも、プロダクトマネージャーとして活躍するケースが増えています。この記事では、非エンジニアからプロダクトマネージャーを目指すあなたのために、必要なスキルや経験、具体的なステップなどをまとめたロードマップを紹介します。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させましょう。非エンジニアでもプロダクトマネージャーになれる？プロダクトマネージャーに、エンジニアリングの知識は必ずしも必須ではありません。むしろ、顧客視点や市場分析、コミュニケーション能力といった、エンジニアとは異なる強みが求められます。プロダクトマネージャーの仕事内容とは？プロダクトマネージャーは、顧客の課題やニーズを理解し、それを解決するプロダクトのビジョン、戦略、ロードマップを定義し、開発チームと連携しながらプロダクトを市場に投入し、成長させる役割を担います。いわば、プロダクトの「CEO」のような存在です。非エンジニアがプロダクトマネージャーになるメリット・デメリット非エンジニアがプロダクトマネージャーになることには、メリットとデメリットの両方があります。転職活動を進める前に、両方を理解しておくことが大切です。メリットメリット詳細ユーザー目線に立てる技術的な知識がない分、ユーザーに近い目線でプロダクトを捉え、よりユーザーニーズに合ったプロダクト開発に貢献できる可能性があります。コミュニケーション能力を活かせるプロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があり、コミュニケーション能力の高い非エンジニアは活躍できる可能性があります。市場価値が高いプロダクトマネージャーは専門性の高い職種であり、市場価値が高い傾向にあります。そのため、年収アップやキャリアアップを目指せる可能性があります。デメリットデメリット詳細技術的な知識の習得が必要エンジニアと円滑にコミュニケーションを取るためには、一定レベルの技術的な知識が必要となる場面もあります。未経験から転職する場合には、積極的に学習する必要があります。競争率が高いプロダクトマネージャーは人気職種であるため、転職市場では競争率が高くなる傾向があります。他の応募者と差別化できるような強みを持つことが重要です。プロダクトマネージャーに転職するために必要なスキルプロダクトマネージャーに転職するためには、どのようなスキルが必要なのでしょうか。ここでは、プロダクトマネージャーに求められるスキルと、非エンジニアがスキルを身につけるための具体的な方法を紹介します。プロダクトマネージャーに求められるスキルとはプロダクトマネージャーに求められるスキルは多岐に渡りますが、特に重要なのは以下の4つです。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種の人とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があり、円滑なコミュニケーションはプロダクトの成功に不可欠です。そのため、以下の能力が求められます。相手に分かりやすく説明する能力：プロダクトのビジョンやアイデアを、関係者全員が理解できるよう、簡潔かつ明瞭に説明する相手の意見を丁寧に聞き取る能力：それぞれの専門分野を持つメンバーから様々な意見が出されます。それらを丁寧に聞き取り、理解し、議論に活かす分析力プロダクトマネージャーは、市場調査やユーザー分析などを通して、プロダクトに関する膨大なデータを分析し、意思決定に活かす必要があります。そのため、以下の力が必要です。データを読み解く力：複雑なデータから重要な傾向やパターンを見抜き、的確な解釈を行う論理的に思考する力：データに基づいて仮説を立て、論理的に検証し、結論を導き出す例えば、ユーザー行動データから、特定の機能の利用率が低いことがわかった場合、その原因を分析し、改善策を提案する必要があります。ビジネス理解プロダクトマネージャーは、プロダクトをビジネスとして成功させるために、以下の知識やスキルが必要です。市場分析： ターゲット顧客や市場動向を分析し、プロダクトのニーズや競争力を見極める競合分析： 競合製品の強み・弱みを分析し、差別化戦略を策定する収益目標達成： ビジネスモデルに基づき、収益目標を設定し、達成に向けた戦略を立てるビジネスモデル： プロダクトの提供方法、収益源、コスト構造などを明確化するマーケティング： ターゲット顧客へのプロダクトの認知度向上や購買意欲を高めるための施策を企画・実行するこれらの知識やスキルを総合的に活用することで、プロダクトマネージャーはプロダクトの成功に貢献できるのです。ITリテラシープロダクトマネージャーは、ITプロダクトに関する基礎知識や、プロダクト開発の進め方などを理解している必要があります。プログラミングの知識は必須ではありませんが、基本的なIT用語を理解しておくことは重要です。具体的には、以下のような知識が求められます。ソフトウェア開発プロセス：アジャイル開発、ウォーターフォール開発など、様々な開発プロセスデータベース：リレーショナルデータベース、NoSQLデータベースなど、データの保存方法や管理方法に関する知識は、プロダクトの設計や開発に役立つネットワーク: インターネット、LAN、WANなど、ネットワークに関する基本的な知識は、プロダクトの接続性やセキュリティを考える上で重要セキュリティ: データのセキュリティ対策、認証、アクセス制御など、プロダクトのセキュリティに関する知識は、ユーザーのプライバシー保護や不正アクセス防止に役立つこれらの知識は、プロダクトマネージャーが開発チームとのコミュニケーションを円滑に進め、プロダクトの開発を成功させるために不可欠です。非エンジニアがスキルを身につけるための具体的な方法非エンジニアの場合、上記のスキルをどのように身につければ良いのでしょうか。具体的な方法を４つご紹介します。段階的にスキルを習得できる学習ロードマップは、こちらをご覧ください。オンライン学習サービスの活用PM Schoolなどのオンライン学習サービスでは、プロダクトマネジメントに関する講座が多数開講されています。費用はかかりますが、体系的に学べるため、効率的にスキルアップを目指せるでしょう。書籍での学習プロダクトマネジメントに関する書籍も多数出版されており、費用を抑えながら自分のペースで学習できます。入門書から専門書まで、様々なレベルの書籍があるので、自分に合ったものを選びましょう。勉強会やイベントへの参加プロダクトマネジメントに関する勉強会やイベントも頻繁に開催されており、他のプロダクトマネージャーと交流しながら、実践的な知識やスキルを身につけられます。興味のあるイベントを探して、参加してみましょう。実務経験を積む実際にプロダクトマネジメントの業務に携わることが、最も効果的な学習方法です。未経験から転職する場合には、インターンシップや副業などで経験を積むことも有効です。【転職活動編】非エンジニアがプロダクトマネージャーへの転職活動を成功させるには必要なスキルを身につけたら、いよいよ転職活動です。ここでは、転職活動を成功させるためのポイントを紹介します。効果的な職務経歴書の書き方非エンジニアの場合、プロダクトマネージャーとしての経験がないため、職務経歴書でアピールする際には工夫が必要です。ここでは、効果的な職務経歴書の書き方のポイントを3つご紹介します。ユーザー目線を意識した経験をアピールするこれまで経験してきた業務の中で、顧客やユーザーと接する機会があれば、その経験を積極的にアピールしましょう。その際、顧客やユーザーの課題やニーズをどのように理解し、どのように対応したのかを具体的に記述することが重要です。例えば、顧客対応や営業、マーケティングなどの経験は、プロダクトマネジメントの仕事にも活かせる可能性があります。数値データを用いて成果をアピールするプロダクトマネージャーは、データに基づいて意思決定を行う職種であるため、職務経歴書でも数値データを用いて成果をアピールすることが効果的です。例えば、売上目標を達成した実績や、顧客満足度を向上させた実績などがあれば、具体的な数値を交えて記述しましょう。プロダクトマネジメントへの熱意を伝える未経験からプロダクトマネージャーを目指すからには、なぜプロダクトマネージャーになりたいのか、プロダクトマネージャーとしてどのようなことを成し遂げたいのかを明確に伝えることが大切です。自己PRや志望動機などで、あなたの熱意をアピールしましょう。採用担当に刺さる職務経歴書の書き方は、こちらをご覧ください。面接対策面接では、あなたの経験やスキルが、プロダクトマネージャーの仕事にどのように活かせるのかを具体的に伝えることが重要です。ここでは、面接対策のポイントを紹介します。想定される質問と回答例面接では、以下のような質問をされることが想定されます。なぜプロダクトマネージャーになりたいのですか？なぜIT業界で働きたいのですか？なぜその企業で働きたいのですか？あなたの強みと弱みは何ですか？これまでどのような経験を積んできましたか？プロダクトマネージャーとして、どのようなことを成し遂げたいですか？非エンジニアは、エンジニアリングスキル以外の強みをアピールすることが重要です。例えば、ユーザー視点での理解力コミュニケーション能力市場分析能力ビジネス戦略立案能力などを強調し、これらのスキルを活かしてプロダクト開発に貢献できることを明確に伝えましょう。面接で必ず聞かれる質問と回答例は、こちらをご覧ください。自己PRのポイント自己PRでは、あなたの強みや経験が、プロダクトマネージャーの仕事にどのように活かせるのかを具体的に説明することが重要です。例えば、コミュニケーション能力が高いことをアピールする場合は、具体的なエピソードを交えて説明しましょう。非エンジニアであれば、エンジニアリング以外の強みをアピールすることが重要です。例えば、ユーザー視点での理解力、市場分析能力、ビジネス感覚などをアピールできます。具体的な例として、ユーザーインタビューやアンケートを通じて、ユーザーのニーズを深く理解し、プロダクト開発に活かした経験市場調査や競合分析を行い、プロダクト戦略立案に貢献した経験ビジネスモデルや収益化戦略を考案し、プロダクトの成功に貢献した経験などが挙げられます。これらの経験を通じて、プロダクトマネージャーとして活躍できることをアピールしましょう。逆質問の例逆質問は、企業の求める人物像や社風などを理解するよい機会です。また、あなたの熱意も伝えられます。事前にいくつか質問を準備しておきましょう。例えば、以下のような質問は、企業の事業内容やプロダクト開発に対する考え方を知る上で参考になります。貴社が開発するプロダクトの競合優位性は何だとお考えですか？プロダクトマネージャーの役割や責任範囲について、具体的に教えてください。プロダクトマネージャーの評価制度について教えてください。転職エージェントの活用転職エージェントは、求人情報の紹介だけでなく、職務経歴書の添削や面接対策など、転職活動をサポートしてくれる心強い味方です。非エンジニアの場合、プロダクトマネージャーの求人を探すのが難しい場合もあるため、転職エージェントを活用するのが良いでしょう。特に、PM Careerなどの、プロダクトマネージャー専門の転職エージェントはおすすめです。プロダクトマネージャー向け転職エージェントの選び方は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャー転職に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャー転職に関するよくある質問に答えます。Q. 転職活動はいつから始めれば良い？ 転職活動は、遅くとも転職したい時期の6ヶ月前からは始めるようにしましょう。転職活動には、情報収集、応募書類の作成、面接対策など、多くの時間と労力が必要です。Q. プログラミングの知識は必要？プロダクトマネージャーにプログラミングの知識は必須ではありませんが、基本的なIT用語を理解しておくと、エンジニアとのコミュニケーションがスムーズになります。時間があれば、プログラミングの基礎を学んでおくのも良いでしょう。プロダクトマネージャーに必要なエンジニアスキルのポイント解説は、こちらをご覧ください。まとめ｜非エンジニアからIT業界のプロダクトマネージャーを目指そう！プロダクトマネージャーは、IT業界の中でも、高い需要と将来性を持つ職種です。この記事を参考に、ぜひプロダクトマネージャーを目指してみてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャーってどんな仕事？」「Webサイトに書いてあることを見ても、具体的にイメージができない」近年、IT業界で注目を集めているプロダクトマネージャー。しかし、その役割や必要なスキルについては、具体的にイメージしにくいと感じる方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、IT業界のプロダクトマネージャーの仕事内容や必要なスキル、さらに具体的なスキル習得方法について解説していきます。プロダクトマネージャーへの転職を考えている方は、ぜひ参考にしてください。プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に向けて、多岐にわたる役割を担います。そのため、幅広いスキルや知識が求められます。ここでは、プロダクトマネージャーに必要なスキルを、必須スキルと、さらに活躍できるスキルに分けて解説していきます。プロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーに必要なスキルは多岐に渡りますが、大きく以下の3つに分類できます。スキル詳細具体的な例ビジネススキル市場分析、競合分析、収益目標の設定など、ビジネスを推進するためのスキル市場調査、競合分析、KPI設定、予算管理、マーケティング戦略立案テクニカルスキル開発するプロダクトやサービス、開発プロセスに関する基礎知識プログラミングの基礎知識、データベース、API、UX/UIデザイン、アジャイル開発ヒューマンスキルチームメンバーや関係者をまとめ、円滑なコミュニケーションを取るためのスキルコミュニケーション能力、交渉力、調整力、プレゼンテーション能力、ファシリテーション能力これらのスキルは、プロダクトマネージャーとして働く上でどれも重要です。特定のスキルが突出していても、他のスキルが不足していると、プロダクトの成功に導くことは難しいでしょう。バランスの取れたスキルを身につけることが重要です。プロダクトマネージャーに必須のスキル数あるスキルの中でも、プロダクトマネージャーとして働く上で特に重要なスキルは以下の3つです。コミュニケーション能力開発チーム、デザイナー、マーケターなど、様々な関係者と連携して仕事を進める必要があるため、円滑なコミュニケーションは必須です。相手に分かりやすく伝える能力はもちろんのこと、相手の意見を丁寧に聞き取る能力も重要になります。課題発見・解決能力市場やユーザーのニーズを分析し、プロダクトの課題を発見する能力が必要です。また、発見した課題に対して、最適な解決策を立案し、実行していく能力も求められます。優先順位付け能力限られた時間やリソースの中で、プロダクトの成功のために、優先順位をつけて業務に取り組む必要があります。状況に応じて柔軟に判断し、適切な意思決定を行うことが重要です。これらのスキルは、プロダクトマネージャーとして働く上で土台となるものです。まずはこれらのスキルを意識して習得していくと良いでしょう。プロダクトマネージャーとしてさらに活躍できるスキルさらに、プロダクトマネージャーとして市場価値を高め、より活躍するためには、以下のスキルも習得しておくと良いでしょう。データ分析力Webサイトのアクセスログやユーザーの行動履歴などのデータを分析し、プロダクトの改善に活かすためには、データ分析力は必須といえるでしょう。データ分析ツールを使いこなせるようになることも重要です。プレゼンテーション能力プロダクトの戦略やビジョンを、チームメンバーやステークホルダーに分かりやすく伝えるためには、プレゼンテーション能力も必要です。相手に伝わる資料作成能力や、効果的な話し方なども身につけておくと良いでしょう。英語力グローバルなチームで働く機会が増えてきているため、英語でのコミュニケーション能力を高めておくと、活躍の幅が広がります。英語の技術書を読んだり、海外のカンファレンスに参加するのも良いでしょう。スキルはどうやって習得する？では、プロダクトマネージャーに必要なスキルはどのように習得すれば良いのでしょうか。具体的な方法を見ていきましょう。経験を通して学ぶプロダクトマネージャーのスキルは、実際にプロダクト開発に携わる中で、経験を通して身につけられます。しかし、未経験からいきなりプロダクトマネージャーのポジションに就くことは難しいでしょう。まずは、プロダクト開発に関連する職種で経験を積みながら、徐々にプロダクトマネージャーのスキルを身につけていくと良いでしょう。例えば、以下のような職種は、プロダクトマネージャーの仕事と関連性が深いため、経験を通してスキルを習得しやすいでしょう。WebディレクターWebエンジニアWebデザイナーマーケター独学でスキルを身につける実際に業務としてプロダクト開発に携わっていなくても、書籍やオンライン学習サービスなどを活用することで、プロダクトマネージャーのスキルを身につけられます。スキルアップのための学習方法を紹介プロダクトマネージャーのスキルを習得するためにおすすめの、具体的な学習方法を紹介します。ぜひ、これらの方法を試してみてください。学習方法メリットデメリットおすすめの人書籍体系的に学べる自分のペースで進められる最新情報を得にくい場合がある実践経験が少ないと理解が難しい場合もある体系的にプロダクトマネジメントについて学びたい人自分のペースで学習を進めたい人オンライン学習サービス実践的なスキルを身につけられる最新の情報を学べる費用がかかる場合があるモチベーション維持が難しい場合もある実践的なスキルを効率的に学びたい人最新の技術やトレンドをキャッチアップしたい人勉強会やイベント他のプロダクトマネージャーと交流できるリアルな情報を得られる時間や場所が限定される自分に合ったイベントを見つけるのが難しい場合もある他のプロダクトマネージャーと交流したい人現場の生の声を聞きたい人これらの学習方法を組み合わせることで、より効率的にスキルを習得できます。自分に合った学習方法を見つけ、継続していくことが重要です。プロダクトマネージャーに向いている人の特徴プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく関わる重要なポジションです。しかし、誰もがプロダクトマネージャーに向いているわけではありません。プロダクトマネージャーに向いている人の特徴を理解した上で、転職活動をするようにしましょう。どんな人がプロダクトマネージャーに向いている？プロダクトマネージャーに向いている人には、以下のような特徴があります。コミュニケーション能力が高いプロダクトマネージャーは、社内外の様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があり、円滑なコミュニケーションはプロダクトの成功に不可欠です。そのため、コミュニケーション能力の高さは、プロダクトマネージャーに必要不可欠な要素い言えるでしょう。論理的思考力が高いプロダクトマネージャーは、市場やユーザーのニーズを分析し、論理的に考えて、プロダクトに落とし込む必要があります。そのため、論理的思考力が高い人は、プロダクトマネージャーの仕事に向いているでしょう。リーダーシップを発揮できるプロダクトマネージャーは、プロダクト開発のリーダーとして、チームをまとめ、プロダクトを成功に導く必要があります。そのため、リーダーシップを発揮できる人は、プロダクトマネージャーとして活躍できる可能性が高いでしょう。プロダクトマネージャーのやりがいとは？プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく関わる、責任とやりがいのある仕事です。プロダクトマネージャーの仕事には、以下のようなやりがいがあります。自分が開発に携わったプロダクトを世の中に送り出せるプロダクトマネージャーは、プロダクト開発の全体に関わる仕事です。開発の全工程に関わり、試行錯誤を重ね、自分が開発に携わったプロダクトを世の中に送り出せたときは、大きな達成感を味わえるでしょう。ユーザーの反応をダイレクトに感じられる自分が開発に携わったプロダクトが、ユーザーの課題を解決したり、生活を豊かにしたりと、ユーザーに喜んでもらえたときに、大きなやりがいを感じられるでしょう。市場の変化に合わせて、常に新しいことに挑戦できるIT業界は、技術の進歩や市場の変化が速い業界です。プロダクトマネージャーは、常に新しい情報や技術を習得し、変化に柔軟に対応していく必要があります。新しいことへの挑戦が好きな人にとっては、やりがいを感じられる仕事といえるでしょう。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーのキャリアパスとその後のキャリアプランプロダクトマネージャーのキャリアパスやその後のキャリアプランは、企業や経験によって様々です。ここでは、一般的なプロダクトマネージャーのキャリアパスと、その後のキャリアプランを紹介します。プロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーのキャリアパスは、大きく分けて、以下の2つがあります。マネジメント職に進むキャリアパスプロダクトマネージャーの経験を積み、マネジメントスキルを身につけることで、プロダクトマネージャーのチームをまとめる、マネージャー職に昇進するキャリアパスです。その後は、部長や役員などの経営幹部を目指すことも可能です。スペシャリスト職に進むキャリアパス特定のプロダクトや分野の専門知識を深め、プロフェッショナルとして活躍していくキャリアパスです。特に、近年では、AIやIoTなど、特定の専門知識を持つプロダクトマネージャーの需要が高まっており、市場価値の高い人材として活躍していくことが期待できます。プロダクトマネージャーのその後のキャリアプランプロダクトマネージャーとして経験を積んだ後は、どのようなキャリアプランがあるのでしょうか。プロダクトマネージャーの経験を活かせる、具体的なキャリアプランを紹介します。起業プロダクトマネージャーとして、プロダクト開発の経験や知識を活かして、自分で事業を立ち上げるという選択肢もあります。フリーランスプロダクトマネージャーとして、経験と実績を積めば、フリーランスとして独立するという選択肢もあります。企業に属さずに、自由に働きたいという方に向いています。コンサルタントプロダクト開発の専門家として、企業に対して、プロダクト開発に関するコンサルティングを行う仕事です。プロダクトマネージャーとしての経験を活かして、企業の課題解決に貢献できます。未経験からプロダクトマネージャーになるには？未経験からプロダクトマネージャーになるには、どのようにすれば良いのでしょうか。ここでは、未経験からプロダクトマネージャーになるための方法を3つ紹介します。プロダクト開発に関連する職種で経験を積む未経験からプロダクトマネージャーになる場合、まずはプロダクト開発に関連する職種で経験を積むと良いでしょう。例えば、Webディレクター、Webエンジニア、Webデザイナー、マーケターなどの職種は、プロダクトマネージャーの仕事と関連性が深いため、経験を通してスキルを習得しやすいです。プロダクトマネージャーのインターンシップに参加するプロダクトマネージャーのインターンシップに参加することで、実際の業務を通して、必要なスキルや知識を学べます。企業によっては、インターンシップ後に、そのままプロダクトマネージャーとして採用される場合もあるようです。プロダクトマネジメントを学べるスクールに通う近年では、プロダクトマネジメントを専門的に学べるスクールも増えてきています。体系的に知識やスキルを学べるため、未経験からプロダクトマネージャーを目指す方にはおすすめの学習方法です。プロダクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーになるために、資格は必要ですか？プロダクトマネージャーになるために、必ずしも資格は必要ありません。ただし、プロダクトマネジメントに関する知識やスキルを証明するために、資格を取得しておくと有利になる場合があります。Q. 文系出身ですが、プロダクトマネージャーになることはできますか？文系出身でもプロダクトマネージャーになれます。プロダクトマネージャーは、技術的な知識よりも、むしろコミュニケーション能力や課題解決能力など、文系出身の方が得意とするスキルが求められる場面が多いです。実際に、文系出身で活躍しているプロダクトマネージャーは多くいます。まとめ｜プロダクトマネージャーを目指して、スキルアップを目指そう！プロダクトマネージャーは、幅広いスキルや知識が求められる、責任とやりがいのある仕事です。この記事を参考に、自分に必要なスキルを習得し、プロダクトマネージャーを目指してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーを目指しているけど、具体的な仕事内容や求められるスキルがイマイチわからない」そんな悩みをお持ちのあなたへ。この記事では、プロダクトマネジメントトライアングルと呼ばれるフレームワークを解説し、プロダクトマネージャーが常に意識すべき3つの視点を明らかにします。本記事を読めば、プロダクトマネジメントの基本的な考え方と、実務でどのように活用できるのかを理解できます。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの道を一歩踏み出しましょう！プロダクトマネジメントトライアングルとは？「プロダクトマネジメントトライアングル」という言葉を聞いたことはありますか？プロダクトマネージャーを目指すあなたなら、ぜひとも理解しておきたい重要な考え方です。プロダクトマネジメントトライアングルとは、プロダクトを成功に導くために必要な、「顧客視点」「ビジネス視点」「技術視点」という3つの視点を表したフレームワークです。プロダクトマネージャーの仕事内容と必要スキルを総合的に学べる記事は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの役割と重要性プロダクトマネージャーは、顧客に価値を提供するプロダクトを世の中に送り出し、成長させていく役割を担います。市場調査、顧客分析、競合分析などを実施し、プロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームと連携し、プロダクトの要件定義、開発、リリース、改善といった一連のプロセスを主導します。近年、顧客ニーズが多様化し、ビジネス環境が複雑化する中で、プロダクトを成功に導くために、プロダクトマネージャーの役割はますます重要になっているのです。なぜトライアングルが重要なのか？プロダクトマネジメントにおいて、トライアングルの3つの視点をバランスよく考慮することが、プロダクトの成功に不可欠です。顧客視点のみを重視すると収益化が難しく、ビジネスとして成立しない可能性があり、ビジネス視点のみを重視すると顧客ニーズを捉えきれず、市場で受け入れられないかもしれません。技術視点のみを重視すると、過剰な機能が搭載され、使いにくいプロダクトになる可能性があります。プロダクトマネジメントトライアングルを意識することで、これらのリスクを回避し、顧客に愛され、ビジネスとしても成功するプロダクトを生み出せるのです。プロダクトマネジメントトライアングルの3つの視点それでは、3つの視点を詳しく見ていきましょう。顧客視点：顧客の課題解決顧客視点とは、ユーザーのニーズや課題を深く理解し、顧客にとって本当に価値のあるプロダクトを開発することです。顧客がどんな問題を抱えていて、どんな解決策を求めているのかを把握することが重要です。顧客の声は、顧客インタビューやアンケート調査、ユーザーテストなどを通じて直接収集し、分析します。ユーザーインタビューの進め方を詳しく解説した実践記事は、こちらをご覧ください。顧客視点：具体的な内容顧客視点：重要なポイントターゲットユーザーの明確化年齢、性別、職業、興味関心など、具体的なペルソナを設定するユーザーニーズの把握ユーザーインタビューやアンケート調査などを通じて、潜在的なニーズを深掘りする顧客体験の向上ユーザーがプロダクトをどのように利用し、どんな体験を得られるかを意識するビジネス視点：事業の成長ビジネス視点とは、プロダクトを開発・提供する企業側の視点です。市場分析や競合分析を行いながら、プロダクトをどのように収益化し、事業を成長させていくのかを明確にする必要があります。売上目標の達成、市場シェアの拡大、収益性の向上など、企業としての目標を達成するために、プロダクトをどのように位置付けるかを考えます。事業成長を導くプロダクトロードマップの作り方を学ぶ記事は、こちらをご覧ください。ビジネス視点：具体的な内容ビジネス視点：重要なポイント市場分析市場規模、成長性、トレンドなどを分析し、ビジネスチャンスを見出す競合分析競合プロダクトの機能、価格、マーケティング戦略などを分析し、差別化ポイントを明確にする収益モデルの構築プロダクトをどのように収益化するか、具体的なビジネスモデルを検討する技術視点：実現可能性技術視点とは、プロダクトを実現するための技術的な視点です。顧客視点やビジネス視点で生まれたアイデアを、技術的に実現可能かどうかを検討する必要があります。開発に必要な技術やリソース、開発期間、コストなどを考慮し、現実的な開発計画を立案します。また、実現可能性が高い技術を採用することで、開発期間の短縮やコスト削減にも繋がります。技術視点：具体的な内容技術視点：重要なポイント技術選定プロダクト開発に最適な技術スタックを選択する開発体制の構築開発に必要なエンジニアやデザイナーなどのリソースを確保するスケーラビリティの確保将来的なユーザー増加にも対応できるよう、システム設計を行うプロダクトマネジメントトライアングルの実践的な活用方法プロダクトマネジメントトライアングルは、プロダクト開発のあらゆるフェーズで活用できます。それぞれのフェーズにおける具体的な活用方法を見ていきましょう。必要スキルを可視化するプロダクトマネージャーのスキルマップ作成ガイドは、こちらをご覧ください。各フェーズにおけるトライアングルの活用プロダクト開発の各フェーズにおいて、プロダクトマネジメントトライアングルをどのように活用すれば良いのでしょうか？具体的な例を挙げて解説します。アイデア出し顧客視点：ターゲットユーザーはどんな課題を抱えているか？どんなプロダクトがあれば課題を解決できるか？ビジネス視点：市場規模はどのくらいで、収益化の可能性はどのくらいあるか？競合は存在するか？技術視点：アイデアを実現するために必要な技術は何か？実現可能なスケジュールは？市場調査顧客視点：競合プロダクトのユーザーレビューを分析し、顧客のニーズを把握するビジネス視点：市場規模や成長性を調査し、参入する価値がある市場かどうかを判断する技術視点：競合プロダクトの技術スタックを分析し、自社プロダクトに活かせる技術がないか検討するプロダクト開発顧客視点：ユーザーストーリーマッピングを作成し、ユーザーにとって使いやすいUI/UXを設計するビジネス視点：開発優先度を決定し、費用対効果の高い機能から開発を進める技術視点：開発工数を正確に見積もり、現実的な開発スケジュールを作成するプロダクトリリース顧客視点：ユーザー向けの説明資料を作成し、プロダクトの価値をわかりやすく伝えるビジネス視点：プロダクトの価格戦略を決定し、販売チャネルを確保する技術視点：システム負荷テストを実施し、安定稼働を実現するトライアングルを活用した意思決定プロダクト開発では、日々、様々な意思決定が発生します。例えば、「どの機能を優先的に開発するか」「開発コストをどの程度かけるか」「リリース時期をいつにするか」といった決定です。これらの意思決定を行う際にも、プロダクトマネジメントトライアングルが役立ちます。3つの視点をバランスよく考慮することで、偏りのない、最適な意思決定を行うことが可能になります。関係者を巻き込むコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームだけでなく、マーケティング、営業、カスタマーサポートなど、様々な関係者とコミュニケーションを取りながらプロダクト開発を進める必要があります。そして、関係者によって、プロダクトに対する知識や関心は異なります。プロダクトマネジメントトライアングルを共通言語として活用することで、関係者間で認識を合わせ、スムーズなコミュニケーションを図ることが可能です。例えば、顧客視点の重要性を理解してもらうために、ユーザーインタビューの内容を共有したり、ビジネス視点の重要性を理解してもらうために、市場分析の結果を共有したりします。また、技術視点の重要性を理解してもらうために、技術的な制約や可能性について説明します。プロダクトマネジメントトライアングルを通じて、プロダクト開発に関わる全てのステークホルダーと共通認識を持つことが、プロダクトの成功に繋がります。プロダクトマネジメントトライアングル 成功事例プロダクトマネジメントトライアングルを活用して、実際に成果を上げた事例を紹介しましょう。事例1：顧客の声を反映した新機能開発あるECサイトを運営する企業では、顧客からの「商品レビューが見にくい」「レビューを投稿しにくい」という声が多数寄せられていました。そこで、プロダクトマネジメントトライアングルを活用し、新しい商品レビュー機能の開発プロジェクトがスタートしました。顧客視点ユーザーインタビューを実施し、「商品レビューを参考に購入を検討したい」「信頼できるレビューを参考にしたい」という潜在的なニーズを深掘りしました。その結果、レビューの信頼性を高めるために、レビュー投稿者の購入履歴を表示する機能や、レビューに対する評価機能などが求められていることがわかりました。ビジネス視点商品レビューは、顧客の購買意欲を高め、コンバージョン率の向上に大きく貢献することが期待されます。また、良質なレビューはSEOにも効果があり、サイトへのアクセス数増加にも繋がります。さらに、レビュー機能を充実させることで、競合サイトとの差別化を図ることも可能です。技術視点新しいレビュー機能の実装には、大規模なデータ処理が必要となることが予想されました。そこで開発チームは、スケーラビリティの高いデータベースを採用し、負荷分散などの技術を駆使することで、安定稼働を実現できるシステムを構築しました。その結果、新しい商品レビュー機能は、顧客満足度向上に貢献し、ECサイトの売上増加にも大きく寄与しました。顧客の声を丁寧に拾い上げ、ビジネス目標と技術的な実現可能性を考慮しながら開発を進めたことが、成功の要因といえるでしょう。事例2：市場トレンドを捉えたプロダクト戦略従来型の業務システムを提供していた企業が、クラウドサービスへの移行を検討していました。市場調査の結果、クラウドサービス市場は急速に拡大しており、多くの企業が従来型のオンプレミスシステムからクラウドサービスへの移行を進めていることが明らかになりました。この市場トレンドを捉え、プロダクトマネジメントトライアングルに基づいたプロダクト戦略を策定したのです。顧客視点顧客は、低コストで導入できること、システム管理の手間を削減できること、場所を選ばずにアクセスできることなどを求めていることがわかりました。これらのニーズに応えるため、シンプルで使いやすいUI/UXを備えたクラウド型業務システムの開発を目指しました。ビジネス視点クラウドサービス市場は競争が激化しており、差別化が重要な課題です。そこで、特定の業界に特化した専門性の高い機能を搭載することで、ニッチ市場でのシェア獲得を目指しました。また、月額課金制を採用することで、安定収入の確保と顧客との長期的な関係構築を目指しました。技術視点クラウドサービスの開発には、セキュリティ対策やデータ分析機能など、高度な技術力が必要です。そこで、最新技術に精通したエンジニアを採用し、外部のセキュリティ専門企業とも連携することで、安全性の高いシステム開発を実現しました。その結果、開発したクラウド型業務システムは、市場で高い評価を受け、多くの企業に導入されました。市場トレンドを的確に捉え、顧客視点、ビジネス視点、技術視点のバランスを重視したプロダクト戦略が、成功の鍵となりました。プロダクトマネジメントトライアングルに関するよくある質問最後に、プロダクトマネジメントトライアングルに関するよくある質問に答えます。Q. 3つの視点のバランスを取るにはどうすれば良いですか？3つの視点は、常に同じバランスである必要はありません。プロダクトの成長段階や置かれている状況によって、重点を置くべき視点は変化します。例えば、新規事業の立ち上げ初期段階では、顧客視点やビジネス視点に重点を置き、プロダクトの市場適合性を検証することが重要です。一方、ある程度市場に受け入れられたプロダクトでは、技術視点に重点を置き、スケーラビリティの向上やパフォーマンスの改善に取り組むことが重要になります。状況に応じて、どの視点を重視すべきかを判断することが重要です。まとめ：プロダクトマネジメントトライアングルを理解し、プロダクトマネージャーを目指そう！プロダクトマネジメントトライアングルは、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解する上で非常に有効なフレームワークです。3つの視点を意識し、バランス良く活用することで、プロダクトの成功に近づき、自身の成長にも繋がるでしょう。ぜひこの記事を参考にして、プロダクトマネージャーを目指してください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「30代で未経験からプロダクトマネージャー（PM）に転職したいけど、本当にできるのか不安だ」「PMの経験がない自分に、企業は興味を持ってくれるだろうか」近年、IT業界におけるプロダクトマネージャーの需要が高まり、未経験から転職を目指す30代が増えています。しかし、同時に「PM未経験」「30代」という壁にぶち当たり、転職活動に不安や悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。この記事では、30代でPM未経験から転職活動を行う際に直面するであろう悩みや課題、そしてそれらを克服するための具体的な準備や対策を徹底解説していきます。転職活動の準備段階から、応募書類作成、面接対策、内定後の交渉まで、ステップごとに具体的なノウハウを紹介します。ぜひ最後まで読んで、自信を持って転職活動に臨んでください。30代PM転職の現状と課題まずは、30代でプロダクトマネージャー（PM）への転職を目指す際に知っておくべき、現状と課題について解説していきます。現状を把握することで、より効果的な転職活動の準備を進められるでしょう。プロダクトマネージャー転職市場の動向を知りたい方は、こちらをご覧ください。30代でPM転職を目指す人の割合近年、IT業界におけるPMの需要は増加傾向にあり、30代でPMを目指したいと考えている方は増加しています。しかし、PM未経験者、特に30代で未経験からPMを目指す人は、依然として少数派です。そのため、転職活動においては、経験者と比べて競争が激しくなる可能性も考慮する必要があります。PM未経験者の転職市場における現状PM未経験者の転職市場は、近年活発化していますが、依然として経験者を優遇する傾向があります。企業は即戦力となる人材を求める傾向が強く、PM経験がある人材を優先的に採用するケースが多いためです。しかし、近年では、スタートアップ企業を中心に、PM未経験者でも積極的に採用する動きが見られます。スタートアップ企業は、組織がまだ小さい段階であるため、経験豊富な人材を確保するのが難しく、ポテンシャルの高い未経験者を採用するケースが増加しています。30代PM未経験者が転職活動で直面する課題30代でPM未経験から転職活動を行う場合、以下のような課題に直面する可能性があります。課題詳細市場価値が低いと感じるPM経験がないため、転職市場での自分の価値が低いと感じてしまうキャリアプランが明確でない将来どのようなキャリアを築きたいのか、具体的なプランが描けていない面接で自信がない面接でどのような質問をされるのか、どのように回答すれば良いのか不安に感じる年齢がネックになる年齢を重ねるごとに、企業から若手と比べて不利な扱いを受けたり、転職活動で年齢を理由に落とされる可能性がある応募書類作成が難しいPM未経験のため、どのような職務経歴書や志望動機を書けば良いのか、悩んでしまうこれらの課題を克服し、転職活動を成功させるためには、事前の準備が非常に重要です。以下で、具体的な準備方法や対策について詳しく解説していきます。未経験者が乗り越えた転職課題の成功事例は、こちらをご覧ください。30代PM転職活動の準備30代でプロダクトマネージャー（PM）未経験から転職活動を行う場合、準備段階でしっかりと対策しておくことで、成功の可能性を大きく高められます。まずは、転職活動の準備段階で何をすべきか、具体的なステップを踏まえて解説していきます。PM転職に必要なスキルと経験PMとして転職活動をする際に、企業が求めるスキルや経験は、企業や求める役割によって異なります。共通して求められるスキルは、以下の通りです。スキル説明コミュニケーション能力関係者との円滑なコミュニケーションを図り、プロジェクトを推進する問題解決能力開発中の製品やサービスで発生する課題を、迅速かつ適切に解決するリーダーシップチームメンバーをまとめて、プロジェクトを成功に導く顧客志向顧客のニーズを理解し、顧客にとって価値のある製品やサービスを提供する意識ビジネススキル市場分析や競合調査、事業計画策定など、ビジネスに関する基礎知識ITリテラシー開発プロセスやツールに関する知識、理解プロジェクトマネジメントスキルスケジュール管理、リスク管理、進捗管理など、プロジェクトを管理する30代でPM未経験の場合、これらのスキルや経験をすべて満たしている方は少ないかもしれません。しかし、重要なのは、これらのスキルを習得する意欲と、自身の強みを活かせる経験をアピールすることです。必要スキルを診断できるスキルマップは、こちらをご覧ください。30代PM未経験者がスキルアップする方法PM未経験の場合、転職前にスキルアップしておくことで、転職活動の成功確率を大きく高められます。30代でPM未経験から転職を目指す方は、以下の方法でスキルアップを目指しましょう。PMスキルを学べるオンライン学習サービスPMスキルを効率的に学ぶには、オンライン学習サービスがおすすめです。近年では、PM未経験者向けのオンライン学習サービスも充実しており、基礎知識から実践的なスキルまでを習得できます。例えば、PM Schoolでは、PM未経験者向けのオンライン講座を提供しており、PMに必要な知識やスキルを体系的に学ぶことが可能です。PMスキルを磨くための書籍・コミュニティオンライン学習サービスに加えて、PMに関する書籍を読むこともおすすめです。PMの基礎知識を学ぶだけでなく、実践的な事例やノウハウを学べます。また、PMのコミュニティに参加することもおすすめです。他のPMと交流することで、自身のスキルアップに繋がるだけでなく、転職活動に関する情報収集にも役立ちます。例えば、PM Clubなど、PM向けのコミュニティがいくつか存在します。これらのコミュニティに参加することで、PMのスキルアップだけでなく、人脈を広げることも可能です。関連業務経験を積む方法PM未経験の場合、関連業務経験を積むことで、PMとしてのスキルを磨けます。例えば、以下のような業務経験は、PM転職に役立ちます。経験PMへの貢献営業顧客のニーズを理解し、提案する経験は、PMの顧客志向を育む上で役立つマーケティング市場調査や競合分析、顧客分析などを行う経験は、PMのビジネススキルを向上させる上で役立つ企画新規事業の企画や既存サービスの改善などを行う経験は、PMの企画力や問題解決能力を向上させる上で役立つプロジェクトリーダープロジェクトの計画、実行、管理などを行う経験は、PMのプロジェクトマネジメントスキルを向上させる上で役立つエンジニア経験を活かすロードマップ事例は、こちらをご覧ください。自身の強みやキャリアプランを見える化するPM未経験の場合、自身の強みやキャリアプランを明確にすることで、転職活動で自信を持ってアピールできます。自己分析やキャリアプランニングを通して、自身の強みや価値を理解し、それをどのように活かしてPMとして活躍したいのかを明確にしましょう。自己分析の方法自己分析を行うには、以下の方法が挙げられます。過去の経験を振り返るこれまでの仕事やプライベートでの経験を振り返り、成功体験や失敗体験から自身の強みや弱みを洗い出します。強みと弱みを客観的に評価する周囲の人からフィードバックを得ることで、自身の強みや弱みを客観的に評価できます。興味のある分野や価値観を明確にする自身の興味のある分野や価値観を明確にすることで、将来どのようなキャリアを築きたいのかを考えられます。30代PM未経験者のキャリアプランの考え方30代でPM未経験の場合、キャリアプランを考える上で以下のポイントを意識しましょう。長期的な視点を持つPMとして、どのようなキャリアを築きたいのか、長期的な視点で考えてみましょう。自身の強みを活かせるキャリアを考えるこれまでの経験やスキルを活かして、どのようなPMになりたいのかを具体的に考えてみましょう。市場の動向を把握するIT業界の動向やPMの役割の変化などを把握し、将来のキャリアプランに反映させましょう。スキルアップを継続するPMとして活躍するためには、常にスキルアップを意識することが重要です。応募書類作成対策応募書類は、企業にあなたのスキルや経験、そして人物像をアピールする最初の機会です。PM未経験の場合、どのように書けば良いか悩んでしまう方もいるかもしれません。ここでは、30代PM未経験者が作成する履歴書や職務経歴書、そして自己PRのポイントを紹介します。30代PM未経験者が作成する履歴書のポイント履歴書は、あなたの基本情報や職務経験などを簡潔にまとめたものです。PM未経験の場合、経験をどのようにアピールするかが重要です。以下のポイントを意識して作成しましょう。職務経歴書の書き方職務経歴書では、過去の職務経験を具体的に記述します。PM未経験の場合、PMと関連する経験をアピールすることが重要です。例えば、以下のような経験を記述できます。項目内容プロジェクトの企画・推進経験プロジェクトの企画立案から実行、完了までの過程を具体的に記述する顧客対応経験顧客とのコミュニケーション経験や、顧客の要望をヒアリングし、解決策を提案した経験を記述する問題解決経験業務で発生した問題を、どのように解決したのかを具体的に記述するチームで成果を上げた経験チームメンバーと協力して、目標を達成した経験を記述するこれらの経験を記述する際には、STAR法を用いると効果的です。STAR法とは、状況（Situation）、課題（Task）、行動（Action）、結果（Result）の4つの要素を用いて、経験を具体的に記述する方法です。例えば、「A社のプロジェクトで、納期が迫っている中、チームメンバーと協力して、課題を解決し、無事納期に間に合わせられた」という経験を記述する場合、以下のようにSTAR法を用いて記述できます。状況：A社のプロジェクトで、納期が1ヶ月後に迫っていた課題：開発中のシステムに予期せぬバグが発生し、納期に間に合うか危ぶまれていた行動：チームメンバーと協力し、原因究明と対策を検討。残業も厭わず、バグ修正に取り組んだ結果：チームの協力により、バグを修正し、システムを無事納期に間に合わせられた志望動機の書き方志望動機では、なぜその企業でPMとして働きたいのかを具体的に記述します。PM未経験の場合、PMになりたいという強い意志を伝えることが重要です。以下のポイントを意識して作成しましょう。項目内容企業への理解を示す企業の事業内容や理念、ビジョンなどを理解し、なぜその企業で働きたいのかを記述するPMになりたい理由を明確にする「顧客のニーズを理解し、世の中に役立つサービスを開発したい」「チームをまとめ、プロジェクトを成功に導きたい」など、なぜPMになりたいのか、具体的な理由を記述する自身の強みをアピールする「コミュニケーション能力」「問題解決能力」「リーダーシップ」など、PM未経験でも自身の強みをアピールすることで、企業にあなたのポテンシャルを伝えられる将来の展望を示すPMとして、将来どのようなキャリアを築きたいのか、具体的な展望を示す自己PRでアピールするポイント自己PRでは、あなたの個性や能力をアピールする機会です。PM未経験の場合、どのように自分をアピールすれば良いか悩んでしまうかもしれません。ここでは、PM未経験者でもアピールできるポイントを紹介します。経験を活かした具体的な成果を提示するPM未経験であっても、過去の職務経験で培ったスキルや経験は、PMの仕事に活かせる可能性があります。例えば、以下のような経験をアピールできます。アピールポイント経験例リーダーシップ、コミュニケーション能力チームで目標達成した経験顧客志向顧客満足度向上に貢献した経験課題解決能力問題解決能力を発揮した経験PM未経験でもアピールできる強みを明確にするPM未経験であっても、アピールできる強みは必ずあります。例えば、以下のような強みをアピールできます。強み説明コミュニケーション能力周囲と円滑なコミュニケーションを図り、チームをまとめる学習意欲新しい知識やスキルを積極的に学習する姿勢問題解決能力困難な状況でも、冷静に課題を分析し、解決策を見つけ出す責任感責任感を持って仕事に取り組む姿勢熱意と誠意を伝えるPM未経験であっても、PMになりたいという強い意志を伝えることが重要です。熱意と誠意をもって、企業にアピールしましょう。例えば、「PMとして、お客様にとって価値のあるサービスを開発したい」「チームをまとめ、プロジェクトを成功に導きたい」といった強い意志を伝えることで、企業にあなたの熱意が伝わります。効果的な職務経歴書の書き方は、こちらをご覧ください。面接対策面接は、企業があなたの人物像や能力を評価する重要な機会です。PM未経験の場合、どのような質問をされるのか、どのように回答すれば良いのか不安に感じる方もいるかもしれません。ここでは、30代PM未経験者が面接で聞かれる可能性のある質問と、効果的な回答方法を紹介します。30代PM未経験者が面接で聞かれる質問30代PM未経験者が面接で聞かれる可能性のある質問は、以下の通りです。「なぜPMになりたいのか？」への回答この質問では、あなたがなぜPMになりたいのか、その理由を聞かれます。PM未経験の場合、PMになりたいという強い意志を伝えることが重要です。以下のポイントを意識して回答しましょう。PMの仕事内容への理解を示すPMの仕事内容について、しっかりと理解していることを伝えましょう。PMになりたい理由を明確にするなぜPMになりたいのか、具体的な理由を伝えましょう。例えば、「顧客のニーズを理解し、世の中に役立つサービスを開発したい」「チームをまとめ、プロジェクトを成功に導きたい」といった理由を伝えましょう。自身の強みを関連付けるPMの仕事に活かせる自身の強みを関連付けて説明しましょう。例えば、「コミュニケーション能力」「問題解決能力」「リーダーシップ」などをアピールできます。「PMの経験がないが、どのように活躍できるのか？」への回答この質問では、PM経験がないあなたを採用しても、どのように活躍してくれるのかを聞かれます。PM未経験の場合、経験がないことをネガティブに捉えられずに、あなたのポテンシャルをアピールすることが重要です。過去の経験とPMの仕事内容を関連付ける過去の職務経験で培ったスキルや経験を、PMの仕事に活かせることをアピールしましょう。例えば、「プロジェクトの企画・推進経験」「顧客対応経験」「問題解決経験」などを具体的に説明しましょう。学習意欲をアピールするPMに必要な知識やスキルを積極的に学習する意欲をアピールしましょう。例えば、「PM Schoolなどのオンライン学習サービスでPMスキルを学習している」「PMに関する書籍を読んで、知識を深めている」といったことを伝えましょう。成長意欲を示すPMとして成長したいという強い意志をアピールしましょう。例えば、「積極的に周囲から学び、チームに貢献したい」「PMとして必要なスキルを習得し、活躍したい」といったことを伝えましょう。「あなたの強みと弱みは？」への回答この質問では、あなたの個性や能力を把握しようとしています。PM未経験の場合、強みと弱みを正直に伝え、PMとしての成長意欲を示すことが重要です。強みを具体的に示すコミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップなど、PMの仕事に活かせる強みを具体的に示しましょう。弱みを正直に伝える弱みを正直に伝えつつ、克服するために努力していることを示しましょう。例えば、「プレゼンテーション能力がまだ未熟ですが、積極的に練習することで克服したいと考えています」のように伝えられます。弱みを克服するための努力を示す弱みを克服するために、どのような努力をしているのか、具体的に伝えましょう。「キャリアプランを教えてください」への回答この質問では、あなたの将来の展望を聞かれます。PM未経験の場合、将来のキャリアプランを具体的に示すことで、企業にあなたの成長意欲を伝えることが可能です。長期的なキャリアプランを示すPMとして、どのようなキャリアを築きたいのか、長期的な視点で考えて伝えましょう。自身の強みを活かしたキャリアプランを示す自身の強みを活かして、どのようなPMになりたいのかを具体的に伝えましょう。スキルアップを継続する意志を示すPMとして必要なスキルを習得し、継続的に成長していくことを伝えましょう。30代PM転職活動に関するよくある質問30代でPM未経験から転職活動を行う際に、多くの方が抱く疑問について、よくある質問をまとめました。Q. 30代でPM未経験から転職は難しい？結論からいうと、30代でPM未経験から転職することは決して容易ではありませんが、不可能ではありません。近年、IT業界ではPMの需要が高まっているため、未経験者でも積極的に採用する企業が増加しています。ただし、経験者と比べて競争が激しくなる可能性があることは事実です。そのため、転職活動の準備段階で、しっかりとスキルアップを行い、自身の強みを明確にすることが重要です。また、積極的に行動し、多くの企業に応募することで、内定を得る可能性を高められます。Q. PM未経験でも転職できる企業はある？はい、PM未経験でも転職できる企業はあります。特に、スタートアップ企業や成長中の企業は、PM未経験者でも積極的に採用する傾向にあります。これらの企業は、組織がまだ小さい段階であるため、経験豊富な人材を確保するのが難しく、ポテンシャルの高い未経験者を採用するケースが増加しているのです。また、一部の大企業でも、PM未経験者向けの研修制度や育成プログラムを用意している場合があります。これらの企業に応募する際には、事前に研修制度や育成プログラムについて確認しておくと良いでしょう。Q. 転職活動で重視すべきポイントは？30代PM未経験者の転職活動では、以下のポイントを重視することが重要です。項目内容スキルアップPMに必要なスキルを習得し、自身の市場価値を高めるキャリアプラン将来のキャリアプランを明確にし、企業にあなたのビジョンを伝える自己PR自身の強みや経験を効果的にアピールする面接対策面接で自信を持って話せるように練習する積極的な行動多くの企業に応募し、積極的に行動するまとめ｜30代PM未経験者でも転職活動を成功させるために30代でPM未経験から転職することは、決して容易ではありませんが、不可能ではありません。しっかりと準備を行い、自信を持って転職活動に臨むことで、必ず成功を掴めます。この記事で紹介したポイントを参考に、ぜひ積極的に行動し、理想のキャリアを掴み取ってください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャーとして転職したいけど、どんなエージェントを選べば良いか分からない」「転職エージェントって、どれも同じじゃないの？」プロダクトマネージャーの転職を考えているあなた、そう思っていませんか？近年、IT業界ではプロダクトマネージャーの需要が高まっており、転職市場も活発化しています。しかし、数多くの転職エージェントが存在する中で、自分に合ったエージェントを見つけるのは容易ではありません。この記事では、プロダクトマネージャーの転職で、転職エージェントの選び方やポイントを解説します、さらに、プロダクトマネージャー専門の転職エージェントも紹介します。この記事を読めば、プロダクトマネージャー転職で専門の転職エージェントを選ぶべき理由と選ぶポイントがわかます。プロダクトマネージャー転職で専門の転職エージェントを利用するメリット「転職活動は自分でできるから、エージェントは必要ないんじゃないか？」そう考える方もいるかもしれません。しかし、プロダクトマネージャーの転職では、専門の転職エージェントを利用するメリットが非常に大きいです。転職エージェントを利用することのメリットを3つ紹介します。1. 自分に合った求人情報を効率的に探せる転職エージェントは、数多くの企業と連携しており、非公開求人情報も多数保有しています。そのため、自分だけではなかなか探し出すことが難しい、自分にぴったりの求人情報を紹介してもらえます。また、転職エージェントは、あなたのスキルや経験、キャリアプランなどをヒアリングし、最適な求人情報を提案してくれます。そのため、無駄な時間や労力を削減し、効率的に転職活動を進められます。2. 応募書類の添削や面接対策など、転職活動のサポートを受けられる転職活動では、応募書類の作成や面接対策など、多くの課題に直面します。特にプロダクトマネージャーの転職では、専門的な知識や経験が求められるため、これらの課題を一人で克服するのは容易ではありません。転職エージェントは、応募書類の添削や面接対策など、転職活動のあらゆる場面でサポートを提供してくれます。経験豊富なキャリアアドバイザーが、あなたの強みを最大限に引き出し、転職成功に導くためのアドバイスをしてくれます。3. 非公開求人にアクセスできる転職エージェントは、企業から非公開求人を紹介されることがあります。非公開求人は、一般の求人サイトには掲載されていないため、転職エージェントを利用しないと応募できません。非公開求人は、競合が少ないため、採用されやすいというメリットがあります。また、優良企業や成長企業の求人に応募できるチャンスも増えます。転職エージェントを利用することで、非公開求人を含め、より多くの求人情報にアクセスできるようになります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャー転職に強い転職エージェントの選び方転職エージェントを利用するメリットは理解できたと思います。重要なのは、数多くの転職エージェントの中から、自分に合ったエージェントを選ぶことです。ここでは、プロダクトマネージャー転職に強い転職エージェントを選ぶための5つのポイントを紹介します。1. IT業界に特化したエージェントを選ぶIT業界は、他の業界と比べて専門性が高く、業界特有の知識や経験が求められます。そのため、IT業界に特化した転職エージェントを選ぶことが重要です。IT業界に特化したエージェントは、業界の動向や求人情報を熟知しており、あなたのスキルや経験を的確に評価し、最適な求人情報を紹介してくれます。2. プロダクトマネージャーの専門性を有するエージェントを選ぶプロダクトマネージャーは、企画、開発、マーケティングなど、様々な業務に携わるため、専門性の高い職種です。そのため、プロダクトマネージャーの専門性を有する転職エージェントを選ぶことが重要です。プロダクトマネージャー専門のエージェントは、あなたのスキルや経験を深く理解し、具体的なキャリアプランの相談に乗ってくれます。3. 豊富な求人情報と実績を持つエージェントを選ぶ転職エージェントは、多くの企業と連携していることが重要です。豊富な求人情報を持つエージェントほど、自分に合った求人を見つけやすくなります。また、実績が多いエージェントは、多くの転職成功事例を持っているため、信頼できる証といえます。4. 親切丁寧なサポート体制が整っているエージェントを選ぶ転職活動は、精神的な負担が大きいものです。そのため、転職エージェントは、親身になって相談に乗ってくれる、サポート体制が整っていることが重要です。転職エージェントの担当者との相性も大切です。面談などで、担当者の対応や雰囲気などを確認するようにしましょう。5. 自分に合ったキャリアプランの相談に乗ってくれるエージェントを選ぶ転職エージェントは、単に求人情報を紹介するだけでなく、あなたのキャリアプランについて相談に乗ってくれる存在です。将来のキャリアプランについて真剣に考えているのであれば、キャリアプランの相談にも力を入れてくれるエージェントを選ぶようにしましょう。プロダクトマネージャー転職におすすめの転職エージェント：PM Careerプロダクトマネージャー転職でおすすめの転職エージェントとして、PM Careerを紹介します。PM Careerは、プロダクトマネージャーに特化した転職エージェントです。IT業界のプロダクトマネージャーの転職に強いエージェントとして、多くの転職成功実績を誇ります。PM Careerがおすすめの理由を5つ紹介します。1. IT業界のプロダクトマネージャーに特化したエージェントPM Careerは、IT業界のプロダクトマネージャーに特化したエージェントです。プロダクトマネージャーの専門知識や経験が豊富なキャリアアドバイザーが、あなたの転職活動をサポートします。2. 厳選された求人情報と実績PM Careerは、IT業界の名だたる企業と連携しており、その中でも厳選された求人情報を保有しています。また、プロダクトマネージャーの転職実績も豊富です。PM Careerのサイトでは、最新の求人情報や業界トレンド情報など、様々な情報が掲載されているため、転職活動に役立ちます。3. 個別面談による丁寧なサポートPM Careerでは、転職活動の状況やキャリアプランに合わせて、個別面談を実施しています。経験豊富なキャリアアドバイザーが、あなたの強みや弱みを分析し、最適な求人情報や転職戦略を提案します。また、応募書類の添削や面接対策など、転職活動に必要なサポートも提供しています。4. キャリアアップのためのアドバイスPM Careerでは、プロダクトマネージャーとしてのキャリアアップを目指せるよう、様々なアドバイスを提供しています。例えば、スキルアップのための研修やセミナー情報、最新の技術トレンド情報など、キャリアアップに役立つ情報を提供しています。プロダクトマネージャー転職エージェントに関するよくある質問転職エージェントの利用を検討している方は、様々な疑問があると思います。ここでは、プロダクトマネージャー転職エージェントに関する、よくある質問とその回答を紹介します。Q. 転職エージェントを利用するのに費用はかかる？転職エージェントの利用は、基本的に無料です。転職エージェントは、企業から紹介料を受け取るため、利用者から費用を請求することはありません。ただし、転職エージェントによっては、有料のサービスを提供している場合もあります。有料サービスでは、より充実したサポートを受けられることが多いですが、事前に費用を確認するようにしましょう。Q. 転職エージェントに登録すると、すぐに転職活動をしなければならない？いいえ、転職エージェントに登録したからといって、すぐに転職活動をしなければならないわけではありません。登録後、じっくりと転職活動の準備を進められます。転職エージェントは、あなたのペースに合わせてサポートしてくれるので、安心して登録できます。Q. 転職エージェントは複数登録しても大丈夫？はい、転職エージェントは複数登録しても問題ありません。複数のエージェントに登録することで、より多くの求人情報にアクセスできるようになります。ただし、複数のエージェントに登録する場合は、それぞれのエージェントにきちんと連絡を取り、重複して同じ求人情報を受けないように注意しましょう。まとめ｜プロダクトマネージャー転職は転職エージェントを活用しよう！プロダクトマネージャーの転職は、専門知識や経験が求められるため、転職エージェントのサポートが不可欠です。この記事を参考にして、自分に合った転職エージェントを見つけ、転職活動を進めていきましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する