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「スクラム開発に興味があるけど、プロダクトマネージャーっているの？」「プロダクトオーナーと何が違うの？」近年、様々な企業で導入されているスクラム開発ですが、開発体制が変わると、それぞれの役割も気になりますよね。特にプロダクトマネージャーは、従来の開発体制では存在しない場合もあるため、その役割や必要性について疑問を持つ方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割や必要性、必要なスキルについて、プロダクトオーナーやスクラムマスターとの違いも踏まえながら解説します。ぜひ最後まで読んで、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーへの理解を深めてみてください。スクラム開発にプロダクトマネージャーは必要か？スクラム開発では、プロダクトマネージャーは「プロダクトの成功」に大きく貢献する、非常に重要な役割を担います。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの重要性スクラム開発は、アジャイル開発手法の一つとして注目されています。プロダクトマネージャーは、スクラム開発チームにおいて、プロダクトの成功に大きく貢献する重要な役割を担っています。プロダクトマネージャーはチームの成功を導くプロダクトマネージャーは、市場分析やユーザーニーズの把握を行い、開発するプロダクトのビジョンや戦略を定義します。開発チームが最高のプロダクトを開発できるよう、様々なサポートを行うことで、チーム全体の成功を導きます。プロダクトマネージャーはチームとの連携が不可欠スクラム開発ではプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームという役割が存在します。プロダクトマネージャーはこれらの役割と連携しながら、プロダクトの成功に向けてチーム全体を導いていくことが求められます。スクラム開発における3つの役割スクラム開発には、それぞれ異なる役割と責任を持つ3つの役割が存在します。まずは、それぞれの役割について簡単に理解しておきましょう。プロダクトオーナーとは？プロダクトオーナーは、開発するプロダクトに対して、ビジネス上の責任を負う役割です。顧客やユーザーのニーズを最も理解し、プロダクトの価値を最大化するために、開発する機能やその優先順位を決定します。そのため、市場分析や競合調査なども行いながら、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストを作成・管理します。スクラムマスターとは？スクラムマスターは、スクラム開発がスムーズに進むように、プロセスを管理する役割です。スクラム開発のルールやプラクティスをチームに理解させ、遵守するように導きます。また、チーム内の問題解決を支援したり、外部とのコミュニケーションを円滑に進めたりすることで、開発チームが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境作りを担います。プロダクトマネージャーとは？プロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョン策定から、開発、リリース、そして改善まで、プロダクト全体に関わる役割です。市場やユーザーを分析し、開発するプロダクトの価値を定義します。そして、プロダクトバックログの作成やスプリント計画への参加を通して、開発チームがプロダクトビジョンを実現できるように導きます。【役割比較】プロダクトオーナー vs プロダクトマネージャープロダクトオーナーとプロダクトマネージャーは、どちらもプロダクトの成功に責任を負う役割ですが、その役割や責任範囲は異なります。混同されがちな2つの役割の違いを理解しておきましょう。プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの違いプロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの大きな違いは、「何に責任を持つのか」という点にあります。以下の表にまとめたように、プロダクトオーナーは「プロダクトバックログの内容」、プロダクトマネージャーは「プロダクトのビジョンや戦略」に責任を持ちます。項目プロダクトオーナープロダクトマネージャー主な責任範囲プロダクトバックログの内容プロダクトのROI最大化プロダクトのビジョンと戦略プロダクトの市場適合性主な業務内容ユーザーストーリーの作成プロダクトバックログの優先順位付けスプリントレビューへの参加市場分析とユーザー調査プロダクトビジョンの策定ロードマップの作成KPIの設定と進捗管理注力する視点Whatを定義する（何を開発するべきか）開発チーム寄りWhy/Howを定義する（なぜ/どのように開発するべきか）市場/ユーザー寄りプロダクトオーナーは、開発チームが「正しいモノ」を作っているかどうかに責任を持ちます。一方、プロダクトマネージャーは、開発チームが「作るべきモノ」を開発しているか、そしてそれが「正しい方法」で作られているかどうかに責任を持ちます。プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーが協力するメリットプロダクトオーナーとプロダクトマネージャーが協力することで、より良いプロダクトを開発できる可能性が高まります。プロダクトマネージャーは、市場やユーザーのニーズを深く理解した上で、プロダクトビジョンや戦略を明確化します。プロダクトオーナーは、そのビジョンに基づいて、プロダクトバックログを具体的に定義し、開発チームが開発しやすいように整理します。このように、両者が協力することで、ユーザーニーズを捉えた、価値のあるプロダクトを、より効率的に開発できるというメリットが生まれるのです。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割では、スクラム開発においてプロダクトマネージャーは具体的にどのような役割を担うのでしょうか？主な役割を5つご紹介します。1. プロダクトビジョンと戦略の策定プロダクトマネージャーは、市場調査や競合分析、ユーザー調査などを行い、ユーザーニーズや市場動向を深く理解した上で、開発するプロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームやステークホルダーにそのビジョンを共有し、全員が共通認識を持って開発に取り組めるようにします。2. ユーザーニーズの把握とプロダクトバックログへの反映プロダクトマネージャーは、ユーザーインタビューやアンケート調査、ユーザー行動分析などを通して、ユーザーニーズを継続的に把握します。そして、把握したニーズをユーザーストーリーとして明確化し、プロダクトバックログに反映させることで、開発チームがユーザーニーズを理解し、開発に集中できるようサポートします。必要に応じて、プロダクトオーナーと協力しながら、プロダクトバックログの優先順位付けを行います。3. スプリント計画の作成と優先順位付けプロダクトマネージャーは、スプリントと呼ばれる短い開発期間ごとに、開発チームがどのユーザーストーリーを開発するかを決めるスプリント計画の作成をサポートします。プロダクトのビジョンや戦略に基づきながら、開発チームの意見も聞きながら、開発する機能の優先順位を決めていきます。4. 開発チームとの連携とコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携し、コミュニケーションを図ることで、プロダクトビジョンやユーザーニーズを開発チームに正しく伝え、開発チームがスムーズに開発を進められるようにサポートします。また、開発中に発生する問題や課題をいち早く察知し、解決策を提案するなど、プロダクト開発全体を円滑に進めるためのコミュニケーションを積極的に行います。5. プロダクトの市場投入と改善プロダクトマネージャーは、開発が完了したプロダクトのリリース計画を立て、マーケティングチームなどと連携し、プロダクトを市場に投入します。リリース後も、ユーザーの反応やプロダクトの利用状況などを分析し、継続的にプロダクトの改善を行うことで、プロダクトを成長させていきます。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するスクラム開発に必要なプロダクトマネージャーのスキルスクラム開発において、プロダクトマネージャーが活躍するには、どのようなスキルが必要なのでしょうか？特に重要な5つのスキルを紹介します。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、プロダクトオーナー、ステークホルダーなど、様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があります。そのため、的確に自分の考えを伝え、相手の意見を丁寧に聞き取ることができる高いコミュニケーション能力が求められます。また、状況に合わせて適切な表現を使い分けたり、相手の立場に立って物事を考えたりするなど、円滑なコミュニケーションを意識することも重要です。分析力プロダクトマネージャーは、市場やユーザーを分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定する必要があるため、高い分析力が必要です。データ分析ツールなどを用いながら、市場動向やユーザーニーズを分析し、そこから意味のあるインサイトを導き出す能力が求められます。問題解決能力プロダクト開発においては、様々な問題が発生します。プロダクトマネージャーには、問題が発生した場合、冷静に状況を分析し、最適な解決策を導き出す問題解決能力が求められます。また、問題の根本原因を突き止め、再発防止策を講じるなど、問題解決能力は、スクラム開発を成功させるために不可欠です。リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発を牽引していく役割を担うため、チームをまとめ、モチベーション高く開発を進めていくためのリーダーシップが必要です。メンバーに明確な目標を示し、チーム全体を目標達成に向けて導く力や、メンバーの意見を尊重しながら、最終的な意思決定を行うなど、状況に合わせて適切なリーダーシップを発揮することが求められます。スクラムに関する知識スクラム開発のプロセスや原則、各役割の責任など、スクラムに関する基礎知識を習得しておくことは、スクラム開発を円滑に進めるために重要です。スクラムガイドなどを参考にしたり、スクラム開発の研修に参加したりするなど、積極的に学習する姿勢が大切です。スクラム開発でプロダクトマネージャーが活躍するためにスクラム開発でプロダクトマネージャーが活躍し、プロダクトを成功に導くためには、以下の3つのポイントを押さえることが重要です。スクラムチームとの信頼関係を築くスクラム開発では、チームワークが重要です。そのため、プロダクトマネージャーは、開発チームやプロダクトオーナーと強い信頼関係を築くことが重要です。日頃からコミュニケーションを密にとり、お互いの意見を尊重し合いながら、プロダクト開発に取り組むようにしましょう。また、困っている人がいれば、積極的にサポートするなど、チームとしての一体感を醸成していくことが大切です。ユーザーの声を常に収集するプロダクトを成功させるためには、ユーザーニーズを捉え続けることが重要です。そのため、ユーザーインタビューやアンケート調査、ユーザー行動分析などを定期的に行い、ユーザーの声を収集するようにしましょう。収集したユーザーの声をプロダクト開発に積極的に反映させることで、ユーザーにとって価値のあるプロダクトを開発できるのです。変化に柔軟に対応するスクラム開発では、短いサイクルで開発を繰り返すため、市場やユーザーニーズの変化にも柔軟に対応していく必要があります。そのため、計画に固執しすぎることなく、状況に応じて計画を変更したり、新しい技術やアイデアを積極的に取り入れたりするなど、柔軟な対応を心がけましょう。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割に関するよくある質問最後に、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーはスクラム開発チームでどのような役割を果たしますか？プロダクトマネージャーはスクラム開発チームにおいて、製品ビジョン、ロードマップ、バックログの所有者として重要な役割を果たします。具体的には、以下のような活動を行います。製品ビジョンの定義と共有チームが共通の目標を理解し、製品開発の方向性を定めるために、製品ビジョンを明確に定義し、チームメンバーに共有します。プロダクトバックログの管理製品の機能や改善点などを、優先順位をつけてリスト化したプロダクトバックログを作成、管理し、スプリント計画でチームが取り組むべき項目を決定します。スプリントの目標設定と成果の確認スプリントごとに、チームが達成すべき目標を設定し、スプリント終了後には成果を確認し、フィードバックを提供します。ステークホルダーとの連携顧客や経営層など、製品開発に関わる様々なステークホルダーとのコミュニケーションを図り、彼らのニーズや要求を理解し、チームに伝達します。市場調査と競合分析市場の動向や競合製品を調査し、製品開発の戦略に反映させます。このように、プロダクトマネージャーはスクラム開発チームの中心的な役割を担い、チーム全体を製品開発の目標に向かって導く存在です。Q. プロダクトマネージャーはスクラム開発でどのようなスキルが必要ですか？スクラム開発におけるプロダクトマネージャーには、以下のスキルが求められます。ビジョンと戦略策定：プロダクトのビジョンとロードマップを明確に定義し、チーム全体を共通の目標に向かって導くユーザー理解とニーズ分析：ユーザーのニーズを深く理解し、それをプロダクトの機能や仕様に反映させるバックログ管理：スプリントバックログ、プロダクトバックログを効果的に管理し、優先順位付けを行うコミュニケーション能力：開発チーム、ステークホルダー、ユーザーとのコミュニケーションを円滑に行い、特にフィードバックや要求を効果的に伝え、理解を得る意思決定能力：スプリント計画、障害発生時など、迅速かつ適切な判断を下す問題解決能力：開発中の課題や障害を迅速に解決し、チームの進捗を阻害しないよう対応する協調性：開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々なチームと協力してプロジェクトを進めるスクラム開発では、プロダクトマネージャーはチームのリーダーとして、プロダクトの成功に大きく貢献する役割を担います。上記のスキルを身につけることで、効果的なスクラム開発を進め、優れたプロダクトを生み出すことが可能です。Q. プロダクトマネージャーは、スクラム開発の経験がないとダメですか？スクラム開発の経験があればもちろん望ましいですが、必須ではありません。スクラム開発の経験がなくても、プロダクト開発の経験やマネジメント経験、そして、高いコミュニケーション能力や問題解決能力があれば、活躍できる可能性は十分にあります。むしろ、新しい環境や文化に柔軟に対応できる適応力が求められます。未経験の場合には、スクラム開発について積極的に学習したり、経験豊富な人にアドバイスを求めたりするなど、積極的に行動することで、スクラム開発の経験不足を補えます。まとめ｜スクラム開発を成功させるためにプロダクトマネージャーの力をスクラム開発においてプロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョンを描き、チームを成功に導く重要な役割を担います。プロダクトマネージャーの力を最大限に発揮することで、ユーザーに価値を提供できるプロダクトを開発し、ビジネスを成功に導きましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーって響き、かっこいいけど、実際どんな仕事をしているの？」「プロダクトマネージャーに興味があるけど、自分に向いているかわからない」IT業界でキャリアアップを目指しているあなたなら、「プロダクトマネージャー」という職種に興味を持ったことがあるのではないでしょうか？プロダクトマネージャーは市場調査から開発、リリース、マーケティングまで、プロダクト全体に関わる仕事です。そのため、幅広い知識やスキルが求められますが、その分、やりがいも大きく、市場価値の高い職種といえます。しかし、プロダクトマネージャーと混同しやすい「プロジェクトマネージャー」という職種もあり、違いが分かりづらいと感じる方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いを分かりやすく解説した上で、あなたがプロジェクトマネージャーに向いているかどうかを自己分析できる「適性チェックリスト」をご用意しました。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させるための第一歩を踏み出しましょう！プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーって何が違うの？まずは、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いを理解することから始めましょう。似ているように聞こえる両者ですが、実際には異なる役割を担っています。プロダクトマネージャーの役割とは？プロダクトマネージャーは、「プロダクトの成功」に責任を持ち、プロダクトのライフサイクル全体を管理する役割を担います。具体的には、以下の様な業務を行います。市場調査、顧客分析、競合分析などを実施し、プロダクトのビジョンや戦略を策定する開発チームと連携し、プロダクト開発を推進するリリース後は、マーケティングチームと協力してプロダクトの販売促進を行い、プロダクトの成長を牽引するつまり、プロダクトマネージャーは、プロダクトの企画から開発、販売、そして成長まで、あらゆるフェーズにおいて中心的な役割を担う存在といえるでしょう。プロジェクトマネージャーの役割とは？プロジェクトマネージャーは、「プロジェクトの成功」に責任を持ち、プロジェクトの開始から完了までを管理する役割を担います。具体的には、以下の業務を行います。プロジェクトの計画策定進捗管理品質管理リスク管理これらの業務を通して、プロジェクトを成功に導くことがプロジェクトマネージャーの使命です。プロダクトマネージャーが製品全体の成功を担う役割であるのに対し、プロジェクトマネージャーは、あくまでプロジェクトの成功に焦点を当てた役割といえます。それぞれの仕事内容を比較！より分かりやすくするために、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容を比較してみましょう。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー責任範囲プロダクトのライフサイクル全体プロジェクトの開始から完了まで主な仕事内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、マーケティングチームとの連携プロジェクト計画策定、進捗管理、品質管理、リスク管理、関係者とのコミュニケーション必要なスキルビジネススキル、マーケティングスキル、コミュニケーション能力、リーダーシップ、分析力、ITリテラシープロジェクトマネジメントスキル、コミュニケーション能力、問題解決能力、リスク管理能力、スケジュール管理能力このように、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーでは、責任範囲や仕事内容、求められるスキルが異なります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜 キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【自己分析】プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴とは？プロダクトマネージャーを目指す上で、プロジェクトマネージャーの経験は非常に役立ちます。プロダクトマネージャーとして活躍するためには、プロジェクトマネジメント能力は必須といえるでしょう。まずは、あなたがプロジェクトマネージャーに向いているかどうか、チェックしてみましょう。プロジェクトマネージャーに向いている人は、以下のような特徴を持っているといわれています。コミュニケーション能力が高い問題解決能力が高い責任感が強いリーダーシップを発揮できる計画性があるストレス耐性があるこれらの特徴に多く当てはまる人ほど、プロジェクトマネージャーとして成功する可能性が高いといえるでしょう。もちろん、これらの特徴は後天的に身につけることも可能です。自分に足りないと思う部分があれば、意識して改善していくように心がけましょう。【適性チェックリスト】あなたはいくつ当てはまる？ プロジェクトマネージャー適性チェック！それでは、より具体的に、あなたがプロジェクトマネージャーに向いているかどうかを診断してみましょう。以下のチェックリストで、自分に当てはまる項目にチェックを入れてみてください。能力チェック項目コミュニケーション能力初対面の人とも、円滑にコミュニケーションを取れる相手の立場や状況を理解し、適切なコミュニケーションを取れる自分の意見を相手に分かりやすく伝えられる相手の意見を丁寧に聞き、理解しようと努める議論をまとめ、合意形成を図るのが得意だ問題解決能力問題が発生した場合、冷静に状況を分析できる様々な角度から問題点を洗い出し、解決策を検討できる周りの意見を参考にしながら、最適な解決策を導き出せる問題解決に向けて、積極的に行動を起こせる失敗から学び、次に活かせるリーダーシップ人を巻き込み、チームをまとめるのが得意だ目標達成に向けて、チームを鼓舞できるメンバーの個性や能力を理解し、適切な役割分担ができるメンバーのモチベーションを高め、能力を最大限に引き出せる周囲から信頼され、頼られる存在だスケジュール管理能力計画を立てて、物事を進めるのが得意だ複数のタスクを同時進行できる優先順位をつけて、効率的に業務を進められる時間内に、成果物をきちんと出せる予期せぬトラブルが発生した場合でも、柔軟に対応できるリスク管理能力事前にリスクを予測し、対策を立てられる問題が発生した場合の影響範囲を想定できるリスク発生時の対応策を事前に準備しておけるリスク発生時にも冷静に状況を判断し、適切な対応を取れる周囲にリスクを共有し、協力体制を築けるチェックした項目が多いほど、プロジェクトマネージャーとしての適性が高いといえるでしょう。 しかし、チェックが少なかったとしても、がっかりする必要はありません。 これらのスキルは、経験や学習を通して身につけられます。【さらに上へ】プロジェクトマネージャーの経験を活かしてプロダクトマネージャーを目指そう！プロジェクトマネージャーとしての経験は、プロダクトマネージャーを目指す上で大きな強みになります。 プロジェクトマネジメント能力は、プロダクトマネージャーにとっても必須のスキルです。プロジェクトマネージャーとして培ってきた経験は、プロダクトマネージャーとして活躍するための基盤となるでしょう。プロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーには、プロジェクトマネジメント能力に加えて、以下のスキルや知識が求められます。ビジネススキル市場分析、競合分析、収益管理など、ビジネスに関する幅広い知識が必要です。プロダクトのビジョンや戦略を策定し、ビジネスを成功に導くためのスキルが求められます。マーケティングスキルターゲットユーザーのニーズを理解し、プロダクトの価値を顧客に伝えるためのマーケティングスキルが必要です。プロダクトの認知度向上、販売促進のための戦略立案や実行が求められます。ITリテラシーWebサービスやアプリなど、ITに関する基礎知識が必要です。開発チームと円滑にコミュニケーションを取るためには、技術的な理解も必要不可欠です。プロジェクトマネージャー経験を活かすには？プロジェクトマネージャー経験を活かしてプロダクトマネージャーを目指すには、以下のような方法が考えられます。現在の業務で、プロダクト開発に携わるプロジェクトを担当するプロジェクトマネージャーとして、プロダクト開発に深く関わることで、プロダクトマネジメントの知識や経験を積めます。社内異動制度を利用して、プロダクトマネジメント部門へ異動する多くのIT企業では、社内異動制度を設けています。プロダクトマネジメント部門への異動を希望すれば、プロダクトマネージャーとしてキャリアを積むチャンスを得られます。転職活動を通して、プロダクトマネージャーのポジションにチャレンジするプロジェクトマネージャーとしての経験は、転職活動においても高く評価されます。積極的にプロダクトマネージャーのポジションに応募してみましょう。プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへ：具体的なステップアップ方法プロダクトマネージャーへのキャリアアップを目指すなら、ぜひ以下のステップを実践してみてください。1.ビジネス・マーケティング・ITリテラシーを学ぶ書籍やオンライン学習サイトなどを活用して、積極的に学習しましょう。ビジネスの基礎知識経営戦略、財務分析、市場調査などを学ぶことで、プロダクト開発における意思決定に役立ちます。マーケティングの知識顧客ターゲティング、プロダクトポジショニング、マーケティング戦略などを学ぶことで、ユーザーニーズを理解し、魅力的なプロダクトを生み出すことが可能になります。ITリテラシーソフトウェア開発プロセス、データベース、クラウドサービスなどの基礎知識を学ぶことで、開発チームとのコミュニケーションを円滑に進められます。2.プロダクト開発に携わる現在の業務でプロダクト開発に携わることが難しい場合は、個人でアプリ開発などを行ってみるのも良いでしょう。開発経験を通して、プロダクト開発の工程、課題、成功要因などを理解できます。また、GitHubやQiitaなどのプラットフォームを活用して、開発成果を公開しましょう。自身のスキルをアピールできます。3.プロダクトマネージャーのコミュニティに参加するイベントやコミュニティに参加して、プロダクトマネージャーと交流し、情報収集を行いましょう。業界の最新動向や成功事例を学べるだけではなく、プロダクトマネージャーの仕事内容やスキル、キャリアパスについて、貴重な情報を得られます。また、同じ目標を持つ仲間とつながることで、モチベーションを高められます。4.転職エージェントに相談するPM Careerのような、プロダクトマネージャーへの転職に特化したエージェントに相談することで、より具体的なアドバイスや求人情報を得られます。転職活動のノウハウや面接対策、市場価値の評価などを教えてもらえたり、プロダクトマネージャーとして活躍できる企業を紹介してもらえたりします。プロジェクトマネージャー・プロダクトマネージャーへの転職に関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャー・プロダクトマネージャーへの転職に関するよくある質問に答えます。Q. プロジェクトマネージャーの経験がないと、プロダクトマネージャーになるのは難しいですか？必ずしもそうではありません。未経験からプロダクトマネージャーになる方もいます。ただし、プロジェクトマネジメント経験は大きな強みになるため、積極的に経験を積むことをおすすめします。未経験の場合は、プロダクト開発への強い興味や熱意、学習意欲をアピールすることが重要です。Q. プロダクトマネージャーに向いているかどうか、不安です。本記事で紹介した適性チェックリストや、プロダクトマネージャーの仕事内容を参考に、自己分析をしてみてください。転職エージェントに相談して、キャリアカウンセリングを受けるのも有効な手段です。まとめ｜自分に合ったキャリアプランでIT業界での転職を成功させよう！IT業界でキャリアアップを目指していくなら、プロジェクトマネジメントスキルは非常に重要です。ぜひ、本記事を参考に、プロジェクトマネージャーへの転職、またはプロジェクトマネージャー経験を活かしたプロダクトマネージャーへのキャリアアップを検討してみてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーって英語が必要って聞くけど、実際どうなの？」「プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーに転職したいけど、英語ができると有利になるの？」近年、グローバル化が進むIT業界では、英語力を持つプロダクトマネージャーの需要がますます高まっています。しかし、英語学習に時間を割くべきか迷っている方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーの仕事に英語は必要なのか、英語ができるとどんなメリットがあるのかを解説していきます。さらに、プロジェクトマネージャーが実際に仕事で使う英語表現もご紹介します。ぜひ最後まで読んで、英語学習のモチベーションアップに役立ててください。プロダクトマネージャー転職と英語の関係プロダクトマネージャーとして転職を考える際に、英語力は重要な要素です。グローバルな企業では、英語でのコミュニケーション能力が求められます。さらに海外市場への進出を視野に入れた場合、英語で顧客や関係者と円滑にやり取りできる能力は大きな武器となります。なぜプロダクトマネージャーに英語が必要なの？プロダクトマネージャーは、開発チーム、マーケティングチーム、営業チームなど、様々な関係者とコミュニケーションを取りながら、プロダクトの開発をリードしていく役割を担います。近年では、多くの企業が海外展開を進めており、開発チームや顧客が海外にいるケースも少なくありません。そのため、プロダクトマネージャーにも、グローバルな環境で活躍できる英語力が求められるようになっているのです。プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへの転職で、英語ができるとどんなメリットがある？プロジェクトマネージャーと比べて、プロダクトマネージャーは、よりビジネスサイドに近く、顧客や市場を理解した上で、プロダクトのビジョンや戦略を策定していく必要があります。そのため、必然的に海外の顧客や市場と関わる機会も増え、高いレベルのコミュニケーション能力が求められるのです。英語力があれば、海外の顧客や市場との商談や交渉をスムーズに行うことが可能で、プロダクトの成功に大きく貢献できるでしょう。転職活動においても、英語力は大きなアピールポイントになります。英語力アップで広がるキャリアパス英語力を身につけることで、キャリアパスは大きく広がります。 グローバルな環境で活躍できるだけでなく、年収アップも期待できるでしょう。グローバルな環境での活躍英語力があれば、外資系企業や海外進出している日系企業で、グローバルなチームの一員として働くことが可能です。また、海外のカンファレンスに参加したり、海外の顧客と直接やり取りしたりする機会も増え、自身の成長にも繋がるでしょう。年収アップの可能性英語力を持つプロダクトマネージャーは市場価値が高く、高い報酬を得られる可能性があります。大手転職サイトによると、語学力を活かせる職種の平均年収は、そうでない職種と比べて約60万円も高くなっています。英語力を身につけることは、将来の年収アップにも大きく貢献するといえるでしょう。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロジェクトマネージャーの仕事で必要な英語力とは？「具体的に、どれくらいの英語力があればプロダクトマネージャーとして活躍できるの？」このように感じている方もいるでしょう。ここでは、求められる英語レベルや、実際に英語を使う場面について詳しく解説していきます。求められる英語レベルは？プロダクトマネージャーに求められる英語レベルは、企業や職種によって異なります。しかし、一般的には、TOEIC700点以上が目安とされています。ただし、TOEICのスコアはあくまでも目安であり、実際に英語を使ってコミュニケーションが取れる能力の方が重要です。TOEICのスコアはどれくらい必要？企業が求めるTOEICスコアは、以下の通りです。企業求められるTOEICスコア外資系企業800点以上グローバル展開している日系企業700点以上スタートアップ企業600点以上上記はあくまで目安であり、企業や職種によっては、TOEICスコアを重視しない場合もあります。実際に、英語を使ってコミュニケーションが取れるかどうかのほうが重要視される傾向があります。ビジネス英語に特化した資格もある！TOEIC以外にも、ビジネス英語に特化した資格はたくさんあります。例えば、以下のような資格があります。Linguaskill BusinessCASEC（Computerized Assessment System for English Communication）TOEIC Speaking & Writing Testこれらの資格を取得することで、ビジネスシーンで必要な英語力を証明できます。どんな場面で英語を使う？プロダクトマネージャーが仕事で英語を使う場面としては、以下のようなものがあります。会議や打ち合わせ海外の開発チームやクライアントとの会議や打ち合わせは、英語で行われることがほとんどです。会議で自分の意見をしっかりと伝え、相手の意見を理解するためにも、高いレベルの英語力が求められます。海外開発拠点とのやり取り近年では、開発コスト削減のために、海外に開発拠点を置く企業が増えています。そのため、プロダクトマネージャーは、海外の開発チームと日々、メールやチャット、ビデオ会議などでやり取りを行う必要があります。正確な情報伝達を行い、スムーズに開発を進めるためにも、英語力は欠かせません。ドキュメント作成プロダクトの仕様書や企画書など、様々なドキュメントを英語で作成する機会があります。特に、海外のクライアントに提出するドキュメントは、正確でわかりやすい英語で作成する必要があります。【場面別】プロジェクトマネージャーが仕事で使う英語表現集ここでは、プロジェクトマネージャーが実際に仕事で使う英語表現を、場面別にご紹介します。これらの表現を参考に、実践的な英語力を身につけていきましょう。会議・打ち合わせで使える英語表現日本語英語表現今日の議題は〇〇です。Today's agenda is 〇〇.〇〇さん、いかがでしょうか？〇〇, what do you think?もう少し詳しく説明していただけますか？Could you explain that in more detail?締め切りはいつですか？What is the deadline?次の会議までに、〇〇を完了させておいてください。Please complete 〇〇 by the next meeting.メールで使える英語表現日本語英語表現〇〇の件でご連絡しました。I am writing to you regarding 〇〇.添付ファイルをご確認ください。Please find the attached file.ご質問等ございましたら、お気軽にご連絡ください。Please do not hesitate to contact me if you have any questions.お忙しいところ恐れ入りますが、よろしくお願い致します。Thank you for your time and consideration.ドキュメント作成で使える英語表現日本語英語表現目的Purpose概要Overview詳細Details課題Challenges解決策Solutions今すぐ始められる！プロジェクトマネージャーに役立つ英語学習法「英語を勉強しようと思っても、なかなか時間が取れない」「効果的な学習方法がわからない」このように感じている方もいるのではないでしょうか。ここでは、忙しい方でも、効率的に英語学習を進める方法や、おすすめの学習教材をご紹介します。効率的な学習方法効率的な英語学習方法として、以下の3つが挙げられます。目標設定をするただ漫然と学習するのではなく、「3ヶ月後にTOEICで700点取得する」「海外の顧客とスムーズに商談できるようになる」など、具体的な目標を設定しましょう。目標を達成することで、モチベーションを維持できます。毎日、継続して学習する短時間でも良いので、毎日、継続して学習することが大切です。通勤時間や昼休みなどのスキマ時間を活用したり、オンライン英会話を受講したりするのも効果的です。習慣化することで、英語力が着実に身についていきます。アウトプット中心の学習インプットだけでなく、アウトプット中心の学習を心がけましょう。学んだ英語表現をアウトプットすることで、実践的な英語力が身につきます。オンライン英会話や、英語でブログを書いたり、SNSに投稿したりするのも効果的です。おすすめの学習教材おすすめの英語学習教材を紹介します。自分に合った教材を選んで、学習を進めていきましょう。オンライン英会話オンライン英会話は、自宅やオフィスなど、好きな場所で、気軽に英会話の練習できます。マンツーマンレッスンが中心なので、自分のレベルや目的に合わせたレッスン内容のカスタマイズが可能です。また、料金も比較的リーズナブルなので、気軽に始めやすいというメリットがあります。英語学習アプリ英語学習アプリは、スキマ時間を使って、手軽に英語学習を進められます。リスニング、リーディング、単語、文法など、様々な教材が用意されているので、自分のレベルや目的に合わせて、学習できます。また、ゲーム感覚で楽しく学習できるアプリも多いので、飽きずに継続できるのも魅力です。ビジネス英語学習サイトビジネス英語学習サイトでは、ビジネスシーンで必要な英語表現を、実践的に学べます。メールの書き方、電話応対、プレゼンテーションなど、様々な場面を想定した教材が用意されているので、すぐに仕事で使える英語力を身につけられます。また、自分のレベルに合ったコースを選ぶことができるので、無理なく学習を進めることが可能です。モチベーションを維持するコツ英語学習で最も大切なのは、モチベーションを維持することです。モチベーションを維持するためには、以下のポイントを意識してみましょう。目標を明確にする自分に合った学習方法を見つける楽しみながら学習する仲間を見つける成功体験を積み重ねるプロジェクトマネージャーの英語学習に関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャーの英語学習に関するよくある質問に答えます。Q. 仕事で英語を使う機会がないけど、英語学習は必要？英語学習は、必ずしも仕事で英語を使う機会がない方にもおすすめできます。英語学習を通して、論理的思考力やコミュニケーション能力など、ビジネスパーソンとして必要なスキルを身につけられます。また、英語力は、転職やキャリアアップにも有利に働く可能性があります。Q. 英語学習にどれくらいの時間が必要？英語学習に必要な時間は、目標レベルや学習方法によって異なります。しかし、一般的には、1日30分程度の学習を継続することで、半年から1年程度で、ある程度のレベルに到達するといわれています。毎日、コツコツと学習を続けることが大切です。まとめ｜英語を武器に、プロダクトマネージャーとしてグローバルに活躍しよう！英語力は、プロダクトマネージャーとしてグローバルに活躍するために、必要不可欠なスキルです。ぜひ、この機会に英語学習を始めて、キャリアアップを目指しましょう！転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

IT業界への転職を考えているあなたは、「プロジェクトマネージャー」という職種を聞いたことがありますか？プロジェクトマネージャーとは、システム開発やソフトウェア開発など、IT関連のプロジェクトにおいて、目標達成に向けて計画立案から実行、進捗管理、メンバーのマネジメントなどを行う役割を担います。IT業界は常に進化を続けており、プロジェクトの成功には、専門知識と高度なマネジメントスキルを持つプロジェクトマネージャーの存在が欠かせません。この記事では、プロジェクトマネージャー資格の種類と選び方、学習方法について解説します。ぜひこの記事を参考にして、キャリアアップを実現してください。IT業界で需要の高いプロジェクトマネージャーとは？プロジェクトマネージャーは、IT関連プロジェクトの目標達成を導く役割です。IT業界の進化に伴い、専門知識とマネジメントスキルを持つプロジェクトマネージャーは非常に重要です。そのため、IT業界では、経験豊富なプロジェクトマネージャーは非常に需要が高く、転職市場でも有利なポジションを獲得しやすい傾向にあります。プロジェクトマネージャーの仕事内容プロジェクトマネージャーの仕事内容は多岐に渡りますが、主な内容は以下の通りです。項目内容プロジェクト計画の立案プロジェクトの目的や目標、納期、予算、体制などを明確化し、具体的な計画書を作成する進捗管理プロジェクトの進捗状況を把握し、遅延が発生している場合は、その原因を分析し、対策を講じる品質管理プロジェクトの成果物が、顧客の要求する品質基準を満たしているかを管理するリスク管理プロジェクトに潜むリスクを洗い出し、リスク発生の可能性と影響度を評価し、対策を検討するメンバーのマネジメントプロジェクトメンバーのモチベーション管理や、スキルアップの支援などを行う顧客とのコミュニケーション顧客との折衝や交渉、報告などを行う関係部署との調整開発部門や営業部門など、関係部署との調整を行うプロジェクトマネージャーに必要なスキルプロジェクトマネージャーには、高いコミュニケーション能力やリーダーシップ、問題解決能力など、様々なスキルが求められます。主なスキルは以下の通りです。必要なスキル詳細コミュニケーション能力顧客やプロジェクトメンバー、関係部署など、様々な立場の人と円滑なコミュニケーションを取るリーダーシッププロジェクトメンバーをまとめ、プロジェクトを成功に導く問題解決能力プロジェクトを進める中で発生する問題に対して、適切な解決策を見つけ出す交渉力顧客や関係部署と交渉し、合意形成を図るスケジュール管理能力限られた時間の中で、プロジェクトを計画通りに進める品質管理能力顧客の要求する品質基準を満たす成果物を納品するリスク管理能力プロジェクトに潜むリスクを事前に予測し、対策を講じるプロダクトマネージャーを目指すなら資格取得は必須？IT業界でキャリアアップを目指したい、将来的にはプロダクトマネージャーへの転職を視野に入れているあなたにとって、プロジェクトマネージャーの資格取得は有効な手段となりえます。プロダクトマネージャーは、顧客ニーズや市場動向を踏まえ、プロダクトのビジョンやロードマップを策定し、開発チームを率いてプロダクト開発を推進する役割を担います。プロジェクトマネジメントの知識や経験は、プロダクト開発の成功にも大きく貢献します。そのため、プロダクトマネージャーを目指す上でも、プロジェクトマネージャー資格は強力な武器となるのです。プロダクトマネージャーの役割とプロジェクトマネージャーの違いプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、どちらもプロジェクトの成功に重要な役割を担いますが、その役割や責任範囲には違いがあります。プロダクトマネージャーは、プロダクト全体の戦略やビジョン、ロードマップ策定に責任を持ち、プロジェクトマネージャーは、プロダクト開発プロジェクトの計画から実行、管理に責任を持ちます。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー責任範囲プロダクト全体特定のプロジェクト主な仕事内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、ロードマップ作成、開発チームとの連携プロジェクト計画、進捗管理、品質管理、リスク管理、メンバーマネジメント必要なスキル市場分析力、顧客洞察力、戦略的思考力、コミュニケーション能力、リーダーシッププロジェクトマネジメントスキル、コミュニケーション能力、リーダーシップ、問題解決能力資格は転職活動におけるアピールポイントになるIT業界では、プロジェクトマネジメントの知識やスキルに対する需要が高く、資格取得は転職活動においても有利に働きます。特に、実務経験が少ない場合は、資格取得によって、プロジェクトマネジメントに関する基礎知識やスキルを習得していることをアピールできます。また、資格取得は、あなた自身のスキルアップにも繋がり、プロダクトマネージャーとしてのキャリアパスを広げることにも繋がります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【転職に有利！】プロジェクトマネージャー資格の種類と選び方プロジェクトマネージャーの資格には、様々な種類があります。ここでは、IT業界で特に転職に有利な資格を3つご紹介します。プロジェクトマネジメントの知識体系を網羅するなら「PMP®」「PMP®(Project Management Professional)」は、PMI(Project Management Institute)が認定する、国際的に認められたプロジェクトマネジメント資格です。プロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK®ガイド」に基づいており、プロジェクトマネジメントの知識やスキルを体系的に習得できます。PMP®は、グローバル企業や大規模プロジェクトに関わるプロジェクトマネージャーを目指す場合に、特に有効な資格です。ITプロジェクトに特化した「情報処理技術者試験」「情報処理技術者試験」は、経済産業省が認定する国家資格です。ITに関する幅広い知識を問われる試験であり、その中でも「プロジェクトマネージャ試験」は、ITプロジェクトのマネジメントに特化した試験となっています。日本のIT業界で広く認知されている資格であるため、国内企業への転職を目指す場合は、情報処理技術者試験の取得が有効です。ベンチャー企業で活躍したいなら「PMI Agile Certifications」「PMI Agile Certifications」は、「PMP®」と同じくPMIが認定する資格です。近年、IT業界では、変化の激しい市場環境に対応するために、アジャイル開発という開発手法が注目されています。「PMI Agile Certifications」は、アジャイル開発の知識やスキルを証明する資格であり、アジャイル開発を導入している企業や、ベンチャー企業への転職を目指す場合に有効です。資格取得の難易度と費用を比較！それぞれの資格の難易度や費用は以下の通りです。資格名難易度受験料特徴PMP®高約6～9万円国際的に認められた資格、プロジェクトマネジメントの知識体系を網羅情報処理技術者試験（プロジェクトマネージャ試験）中〜高7,500円日本のIT業界で広く認知されている国家資格PMI Agile Certifications中約6～7万円アジャイル開発の知識やスキルを証明する資格自分に合った資格を見つけるには？自分に合った資格を選ぶには、将来どのようなキャリアを歩んでいきたいかを明確にすることが大切です。グローバル企業で活躍したい場合は「PMP®」、国内企業で堅実にキャリアアップを目指したい場合は「情報処理技術者試験」、アジャイル開発のスキルを身につけたい場合は「PMI Agile Certifications」の取得を検討してみましょう。プロジェクトマネージャー資格取得に向けた学習方法プロジェクトマネージャー資格の取得に向けて、効果的な学習方法を2つご紹介します。学習方法1：独学で資格取得を目指す参考書や問題集などを活用して、自分のペースで学習を進められます。費用を抑えられるというメリットがある一方、自己管理能力が求められます。計画的に学習を進め、モチベーションを維持することが重要です。具体的には、以下のポイントを意識しましょう。学習計画を立てる目標とする資格の試験内容や難易度を把握し、具体的な学習スケジュールを作成しましょう。学習内容を定期的に確認する学習した内容を定期的に復習することで、知識の定着を図りましょう。モチベーション維持学習の進捗状況を可視化したり、学習仲間を見つけたりすることで、モチベーションを維持しましょう。学習方法2：資格取得講座を受講する資格取得に特化した講座を受講することで、体系的な知識を効率的に学べます。講師や他の受講生から刺激を受けられるというメリットがある一方、費用がかかるというデメリットがあります。費用対効果を考慮して、自分に合った講座を選びましょう。講座内容カリキュラムや講師の質などを確認し、自分に合った講座を選びましょう。受講料費用対効果を考慮し、予算内で受講できる講座を選びましょう。受講生の声過去の受講生の感想や評判を参考にしましょう。学習時間の目安と計画の立て方資格取得に必要な学習時間は、資格の種類や学習方法、あなたの学習経験やスキルによって異なります。一般的には、PMP®は300時間、情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ試験は200時間、PMI Agile Certificationsは100時間程度の学習時間が必要といわれています。限られた時間の中で効率的に学習を進めるためには、計画的に学習を進めることが重要です。まずは、試験日までの期間を逆算し、1週間あたり、1日あたりの学習時間を決めます。そして、教材をいつまでに終わらせるか、模擬試験をいつ受けるかなど、具体的な計画を立てましょう。計画通りに学習が進まない場合は、計画を見直すことも大切です。プロジェクトマネージャー資格取得後のキャリアパスプロジェクトマネージャー資格を取得することで、プロジェクト管理の専門知識やスキルを証明できます。これは、多くの企業にとって重要な要素であり、資格取得者は、より責任ある役割や、より高い給与を得られる可能性が高まります。プロジェクトマネージャー資格取得後のキャリアパスは、資格の種類や取得者の経験、スキルによって異なります。しかし、いずれの場合も、プロジェクト管理の専門知識やスキルを活かして、より高いレベルの仕事に挑戦することが可能です。資格取得後にどのようなキャリアパスが考えられるのか、具体的な例を挙げて解説します。PMP®PMP®を取得した場合は、プロジェクトマネージャー、プログラムマネージャー、ポートフォリオマネージャーなどの役割に就くことが可能です。また、コンサルタントとして、企業のプロジェクト管理体制の改善や、プロジェクトマネージャーの育成なども支援できます。情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ試験情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ試験を取得した場合は、システム開発プロジェクトのマネジメントや、情報システム部門のリーダーなどの役割に就けます。また、ITコンサルタントとして、企業の情報システムの企画や導入などを支援できます。PMI Agile CertificationsPMI Agile Certificationsを取得した場合は、アジャイル開発プロジェクトのマネジメントやスクラムマスター、プロダクトオーナーなどの役割に就くことが可能です。また、アジャイル開発に関するコンサルタントとして、企業のアジャイル開発導入を支援できます。プロジェクトマネージャー資格に関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャー資格に関するよくある質問に答えます。Q. プロジェクトマネージャー資格は、転職活動で有利になりますか？はい、有利になります。IT業界では、プロジェクトマネジメントの知識やスキルに対する需要が高いです。そのため資格取得は、あなたがこれらのスキルを持っていることを客観的に証明するものであり、転職活動においても有利に働きます。特に、実務経験が少ない場合は、資格取得によって、プロジェクトマネジメントに関する基礎知識やスキルを習得していることをアピールできます。Q. どのプロジェクトマネージャー資格を取得すれば良いですか？あなたの目指すキャリアや、転職したい企業によって、おすすめの資格は異なります。グローバル企業で活躍したい場合は「PMP®」、国内企業で堅実にキャリアアップを目指したい場合は「情報処理技術者試験」、アジャイル開発のスキルを身につけたい場合は「PMI Agile Certifications」の取得を検討してみましょう。転職エージェントなどに相談して、自分に合った資格を選ぶのも良いでしょう。Q. 資格取得の勉強は、どのように進めれば良いですか？独学と資格取得講座のどちらにもメリット・デメリットがあります。費用を抑えたい場合は独学、短期間で効率的に学習したい場合は資格取得講座がおすすめです。自分に合った学習方法を選び、計画的に学習を進めましょう。まとめ｜自分に合った方法で資格を取得し、IT業界でのキャリアアップを実現しよう！資格を取得することで、転職活動が有利になるだけでなく、プロダクトマネージャーなど、さらに上のキャリアを目指すことも可能になります。ぜひ、自分に合った資格を見つけ、IT業界でのキャリアアップを実現してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーに転職したいけど、未経験だし、資格があった方がいいのかな？」この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロジェクトマネージャーの資格って色々あるけど、どれを取ればいいか分からない」近年、IT業界で需要が高まっているプロダクトマネージャー。未経験からプロダクトマネージャーを目指す方もいるのではないでしょうか？そんな中、転職活動で有利になるのでは？と、プロジェクトマネージャー資格の取得を検討する方もいるかもしれません。しかし、本当に資格は必要なのか、どんな資格を選べばいいのか、迷ってしまう方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、プロダクトマネージャーを目指す方が知っておくべきプロジェクトマネージャ試験の合格率や勉強法について徹底解説します。この記事を読めば、プロジェクトマネージャ試験の概要、合格率から見る試験の難易度、レベル別の効率的な勉強法などが分かります。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職成功に役立ててください。プロダクトマネージャーに転職したいけど、本当に資格って必要？プロダクトマネージャーへの転職を目指す際に、「資格は本当に必要なの？」と疑問に思う方もいるでしょう。結論からいうと、必須ではありませんが、取得していれば転職活動で有利になるケースが多いです。資格取得が必要か迷う方が判断するポイントは、こちらをご覧ください。未経験からプロダクトマネージャーになるには？未経験からプロダクトマネージャーになるには、経験やスキルをアピールすることが重要です。具体的には、以下のような方法が考えられます。独自のサービスやプロダクトを開発するプロダクト開発に関わるインターンシップに参加するボランティアなどでプロジェクトマネジメントの経験を積むこれらの経験を通して、プロダクトマネージャーに必要なスキルや知識を身につけましょう。これを実績としてアピールすることで、未経験でもプロダクトマネージャーとして採用される可能性を高められます。未経験者向けスキル習得ロードマップは、こちらをご覧ください。プロジェクトマネージャー資格があると有利な理由プロダクトマネージャーの求人の中には、必須条件としてプロジェクトマネージャー資格を挙げている企業も存在します。プロダクトマネージャーは、プロダクト開発プロジェクト全体を統括する役割を担うため、プロジェクトマネジメントの知識やスキルが求められるのです。そのため、プロジェクトマネージャー資格を取得することで、企業に対して、プロダクトマネジメントに必要な知識・スキルを習得していることを客観的にアピールできます。転職するときに資格が有利になる詳しい理由は、こちらをご覧ください。転職成功率を上げるには資格以外にも必要なことが？プロダクトマネージャーは市場調査や顧客分析、開発計画の策定、開発チームの進捗管理など、幅広い業務を行います。そのため、プロジェクトマネージャーの資格を取得するだけでなく、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけることが重要です。 プロダクトマネージャーに必要なスキルは以下の点が挙げられます。コミュニケーション能力リーダーシップ市場分析力マーケティング知識ビジネスセンスこれらのスキルを習得することで、転職活動でより一層有利になります。プロジェクトマネージャ試験ってどんな試験？合格率は？「プロジェクトマネージャ試験って名前からして難しそう」「合格率ってどれくらいなんだろう」と、不安に感じる方もいるのではないでしょうか？プロジェクトマネージャ試験の合格率は、他の情報処理技術者試験と比較すると、決して高くありません。ここでは、プロジェクトマネージャ試験の概要と合格率について、詳しく解説していきます。プロジェクトマネージャ試験とは？プロジェクトマネージャーの資格と一言でいっても、様々な種類が存在します。数あるプロジェクトマネージャーの資格の中でも、経済産業省が認定する国家資格「情報処理技術者試験」は、客観的なスキルを証明できると考えて良いでしょう。「情報処理技術者試験」には、様々な区分が存在します。その中で、プロダクトマネージャーを目指す方に取得をおすすめしたいのが「プロジェクトマネージャ試験」です。「プロジェクトマネージャ試験」とは、情報処理技術者試験の一つで、システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントに関する知識やスキルを問う国家試験です。具体的には、以下の内容が出題範囲です。プロジェクトマネジメントソフトウェア・システム開発技術IT戦略経営・会計企業活動法律技術者倫理幅広い知識が問われるため、事前にしっかりと対策しておきましょう。プロジェクトマネージャ試験の合格率を徹底分析！「プロジェクトマネージャ試験って名前からして難しそう」「合格率ってどれくらいなんだろう」と、不安に感じる方もいるのではないでしょうか？プロジェクトマネージャ試験の合格率は、他の情報処理技術者試験と比較すると、決して高くありません。ここでは、プロジェクトマネージャ試験の合格率について詳しく解説していきます。プロジェクトマネージャ試験の合格率は？プロジェクトマネージャ試験の合格率は、年度にもよりますが、13～14%台程度で推移しています。直近のプロジェクトマネージャ試験の合格率は以下の通りです。試験実施年度区分受験者数合格者数合格率2023年秋期プロジェクトマネージャ試験7,888人1,066人13.5%2022年秋期プロジェクトマネージャ試験7,382人1,042人14.1%出典：情報処理技術者試験・情報処理安全確保支援士試験 推移表（平成21年度春期以降）｜IPA 独立行政法人 情報処理推進機構合格率から見る試験の難易度合格率を見ると、プロジェクトマネージャ試験は、決して簡単な試験ではないことが分かります。実際に受験した人の声を見ると、「試験範囲が広い」「応用問題が多い」といった声が挙がっているようです。これは、プロジェクトマネジメントの知識だけでなく、経験に基づいた応用力も試されることを意味しています。さらに、試験は実践的な内容を重視しているため、単に知識を詰め込むだけでは合格は難しいといえるでしょう。具体的には、以下の点が挙げられます。幅広い知識範囲：試験範囲は、プロジェクトの計画、実行、監視・管理、閉鎖など、プロジェクトマネジメントの全般にわたります。そのため、各分野の基本知識を網羅しておくことが必要です。実践的な問題：試験問題には、実際のプロジェクトで起こりうる状況を想定した問題が出題されます。そのため、単に知識を覚えるだけでなく、それを実際の場面に適用できる能力が求められます。ケーススタディ形式：試験には、ケーススタディ形式の問題が出題されることもあります。これは、与えられた状況を分析し、最適な解決策を導き出す能力を測るための問題です。このように、プロジェクトマネージャ試験は、高度な知識と応用力、そして実践的な経験を必要とする難易度が高い試験です。合格するためには、計画的な学習と実践的な演習が不可欠でしょう。他のIT資格と比べてみると？他のIT資格と比較したときのプロジェクトマネージャ試験の難易度をまとめました。区分難易度合格率の目安特徴ITパスポート試験★☆☆約50%ITに関する基礎知識を問う基本情報技術者試験★★☆約25%ITエンジニアとして働くための基礎知識を問う応用情報技術者試験★★★約20%高度なIT知識やスキルを問うプロジェクトマネージャ試験★★★約15%プロジェクトマネジメントの知識やスキルを問うプロジェクトマネージャ試験は、応用情報技術者試験と同程度の難易度といえます。基本情報技術者試験を取得しているレベルであれば、十分に合格を狙える試験といえるでしょう。【レベル別】プロジェクトマネージャ試験の効率的な勉強法を解説！プロジェクトマネージャ試験は、独学でも合格は可能です。しかし効率的に勉強を進めるためには、自分に合った勉強法を見つけることが重要です。ここでは、レベル別に分けて、プロダクトマネージャ試験の効率的な勉強法を解説していきます。【初心者向け】基本情報技術者試験レベルの勉強法ITの基礎知識があまりない方は、まずは基本情報技術者試験レベルの知識を習得することから始めましょう。基本情報技術者試験の学習を通して、ITの基礎知識を固めておくことで、プロジェクトマネージャ試験の学習をスムーズに進められます。 学習方法としては、以下の方法が考えられます。参考書を読む問題集を解くWebサイトやアプリで学習する基本情報技術者試験の学習方法は、自分に合った方法を選びましょう。【中級者向け】応用情報技術者試験レベルの勉強法基本情報技術者試験レベルの知識がある方は、応用情報技術者試験レベルの内容を学習していきましょう。プロジェクトマネージャ試験の出題範囲は、応用情報技術者試験の内容と重複している部分が多いため、効率的に学習を進められます。 応用情報技術者試験レベルの知識を習得するには、以下の方法がおすすめです。応用情報技術者試験の過去問を解く応用情報技術者試験対策講座を受講する応用情報技術者試験の過去問を解くことで、試験の出題傾向や自分の苦手な分野を把握できます。苦手分野を克服するために、参考書や問題集を活用しましょう。【上級者向け】ITストラテジスト試験レベルの勉強法ITストラテジスト試験レベルの知識がある方は、プロジェクトマネージャ試験の過去問を解くことに集中しましょう。過去問を解く際は、時間を計って解くように心がけ、本番の試験を想定した練習を行いましょう。 過去問を解くだけでなく、間違えた問題を分析し、なぜ間違えたのかを理解することも重要です。間違えた問題を分析することで、自分の弱点や理解不足な部分を把握できます。その上で、参考書を読み直したり、問題集を解き直したりすることで、確実な知識を身につけていきましょう。合格率を上げるための試験対策プロジェクトマネージャ試験は、合格率が低い試験であるため、しっかりと試験対策をする必要があります。合格率を上げるためには、以下のポイントを意識しましょう。過去問を繰り返し解く苦手分野を克服する時間配分を意識する過去問を繰り返し解くことで、試験の出題傾向や問題の解き方を身につけられます。試験時間内に全ての問題を解き終わるためには、時間配分を意識することも重要です。試験本番では、落ち着いて問題に取り組めるように、事前に時間配分の練習をしておきましょう。資格取得の学習計画と勉強法の詳細は、こちらをご覧ください。おすすめ教材＆勉強時間プロジェクトマネージャ試験の勉強に役立つ、おすすめの教材例と勉強時間の目安を紹介します。レベル教材例勉強時間の目安初心者『キタミ式イラストIT塾 基本情報技術者』『イメージ＆クレバー方式でよくわかる 栢木先生の基本情報技術者教室』300時間〜400時間中級者『情報処理教科書 プロジェクトマネージャ』『徹底攻略 プロジェクトマネージャ教科書』200時間〜300時間上級者『応用情報技術者 午後問題の重点対策』『プロジェクトマネージャ過去問道場』100時間〜200時間プロジェクトマネージャ試験に合格するメリット・デメリットプロジェクトマネージャ試験の合格を目指す前に、メリット・デメリットを理解しておきましょう。メリット1：転職市場での評価UPプロジェクトマネージャ試験に合格することで、企業に対して、プロジェクトマネジメントに関する知識やスキルを有していることを客観的にアピールできます。プロダクトマネージャーは、プロジェクトマネジメントの知識や経験が求められる職種です。そのため、プロジェクトマネージャ試験に合格していると、転職市場における評価は高まります。特に、未経験でプロダクトマネージャーを目指す場合は、資格を取得することで、他の応募者と差をつけることができるでしょう。メリット2：年収アップの可能性プロジェクトマネージャ試験に合格することで、年収アップの可能性もあります。資格を保有している人材は、企業にとって貴重な存在であるため、資格手当や昇給に繋がりやすいためです。年収アップを実現するポイントと相場は、こちらをご覧ください。メリット3：プロダクトマネジメントに必要な知識が身につくプロジェクトマネージャ試験の学習を通して、プロダクトマネジメントに必要な知識を体系的に学べます。プロダクトマネジメントは、市場調査、顧客分析、開発計画の策定、開発チームの進捗管理など、幅広い業務を行います。プロジェクトマネージャ試験では、これらの業務に必要な知識が出題範囲となっているため、試験勉強を通して、プロダクトマネージャーとしての基礎力を身つけられるのです。デメリット1：資格取得だけで転職が決まるわけではないプロジェクトマネージャ試験に合格したからといって、必ずしもプロダクトマネージャーとして転職が決まるわけではありません。プロダクトマネージャーの採用では、資格の有無だけでなく、実務経験やスキル、人物面なども評価されます。デメリット2：費用と時間がかかるプロジェクトマネージャ試験を受験するためには、受験料や教材費などの費用、そして勉強時間が必要です。費用対効果を考慮した上で、受験するかどうかを判断しましょう。プロジェクトマネージャ試験に関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャ試験に関するよくある質問に答えます。Q. プロジェクトマネージャ試験の受験資格はあるの？プロジェクトマネージャ試験の受験資格に制限はありません。年齢、学歴、職歴などは一切問われません。 誰でも受験できます。Q. プロジェクトマネージャ試験はいつ開催されるの？プロジェクトマネージャ試験は年1回（秋期）、10月に開催されます。ただし、年度や都合により変更になる可能性もあるので、情報処理推進機構の公式サイトで最新情報を確認するようにしましょう。Q. プロジェクトマネージャ試験の資格の有効期限はあるの？取得したプロジェクトマネージャ試験の資格に有効期限はありません。一度取得すれば、更新などの手続きは不要で、資格は有効です。まとめ｜自分にぴったりの学習方法でプロジェクトマネージャーの資格を取得しよう！プロジェクトマネージャ試験は、決して簡単な試験ではありません。しかし合格すれば、転職市場での評価UPや年収アップ、プロダクトマネジメントに必要な知識を習得できるなど、多くのメリットがあります。 ぜひこの記事を参考に、プロダクトマネージャ試験を取得して、キャリアアップを目指してください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロダクトマネージャーとして転職を考えているあなた、IT業界の構造について理解していますか？特に、SIerと下請けの関係性は、転職活動を進める上で知っておくべき重要な要素です。この記事では、IT業界の構造を解説し、SIerと下請けの関係性について詳しく説明します。転職活動前に知っておくべきポイントや、それぞれの立場における仕事の面白さ、そして転職活動の成功に繋がるヒントを紹介します。IT業界の構造って？ なぜSIerと下請けの関係が重要なの？「IT業界って、なんだか複雑そう」「SIerってよく聞くけど、実際は何をしている会社なの？」プロダクトマネージャーを目指そうとすると、このような疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。確かに、IT業界は独特な構造を持つ業界です。特に、SIerと下請けの関係性を理解することは、プロダクトマネージャーとして働く上で非常に重要です。プロダクトマネージャーを目指すなら知っておきたい業界の常識プロダクトマネージャーは、プロダクトの開発を統括し、成功に導く役割を担います。そのためには、開発プロセス全体を理解し、関係者と円滑にコミュニケーションをとることが求められます。IT業界、特にSIerが深く関わるプロジェクトでは、その独特な構造を理解していないと、円滑なコミュニケーションが難航したり、プロジェクトの遅延に繋がったりする可能性も。プロダクトマネージャーとして成功するためにも、IT業界の構造を事前に理解しておくことは、決して無駄にはなりません。SIer業界の動向とキャリアの築き方は、こちらをご覧ください。複雑な構造と、SIer・下請けの存在理由IT業界の構造が複雑といわれる理由は、多くの企業がそれぞれの専門性を持って、役割分担しながらプロジェクトを進めているからです。そして、その中心的な役割を担うことが多いのがSIerです。SIerは、顧客の要望をシステム開発という形で実現するために、様々な専門知識や技術を持つ下請け企業と連携しながらプロジェクトを進めていきます。では、なぜこのような構造が生まれたのでしょうか？それは、ITシステムが大規模かつ複雑化し、一社だけで全ての工程を担うことが難しくなったためです。それぞれの分野に特化した企業が連携することで、より高品質なシステムを効率的に開発できるようになりました。その結果として、多重下請け構造が一般的になったのです。SIerってどんな会社？ 事業内容や特徴をわかりやすく解説SIerは、ITシステムを通じて顧客のビジネス課題を解決する役割を担っています。その具体的な事業内容や特徴について、以下で詳しく見ていきましょう。SIerとは？SIerとは、「System Integration service provider」の略で、日本語では「システムインテグレーター」と呼ばれます。顧客のビジネス課題を解決するために、最適なITシステムの企画、設計、開発、導入、運用、保守などを一貫して提供する企業のことを指します。SIerの事業内容SIerの事業内容は多岐に渡りますが、主なものは以下の通りです。システムコンサルティングシステム設計・開発インフラストラクチャ構築システム運用・保守IT関連サービスSIerでのキャリアパスと成長ポイントは、こちらをご覧ください。SIerの特徴SIerは、大規模プロジェクトを長期間に渡って遂行するケースが多く、高い技術力やプロジェクトマネジメント力が求められます。顧客の業種や規模も多岐に渡るため、幅広い業界知識やコミュニケーション能力も必要です。具体的には、以下のような特徴が挙げられます。特徴説明高い技術力複雑なシステム開発や運用を担うため、高度な技術力が必要プロジェクトマネジメント力大規模プロジェクトを円滑に進めるためのマネジメント能力が求められる幅広い業界知識様々な業種の顧客に対応するため、多様な業界知識が必要コミュニケーション能力顧客や開発チームとの円滑なコミュニケーションが不可欠SIerと一口にいっても、規模や得意分野は様々SIerには、NTTデータや日立製作所などのように、売上数兆円規模の大手企業から、特定の業界や技術に特化した中小企業まで、数多くの企業が存在します。規模や得意分野も企業によって異なるため、プロダクトマネージャーを目指す際には、事前に企業研究をしっかりと行うことが重要です。【意外と知らない？】SIerと下請けの関係性SIerと下請け企業の関係は、IT業界において非常に重要な構造を形成しています。ここでは、その多重下請け構造の背景と役割の違いについて詳しく解説します。SIerの下請け構造：多重構造のワケとは？SIerは、大規模プロジェクトを効率的に進めるために、多くの場合、下請け企業を活用しています。そして、その下請け企業もまた、さらに別の企業に業務を委託するケースも少なくありません。これが、IT業界でよく見られる「多重下請け構造」です。多重下請け構造は、一見すると非効率に思えるかもしれません。しかし、それぞれの工程を専門性の高い企業が分担することで、高品質なシステムを短期間で開発することが可能になります。また、コスト削減にも繋がるという側面も持っています。SIerと下請け企業、それぞれの役割の違いSIerと下請け企業では、プロジェクトにおける役割が異なります。SIerは、顧客との折衝やプロジェクト全体のマネジメント、要件定義などの上流工程を中心に行います。一方、下請け企業は、SIerから指示を受け、プログラミングやテストなどの開発工程を担当することが多いです。項目SIer下請け企業主な役割顧客との折衝、プロジェクトマネジメント、要件定義、設計などプログラミング、テスト、ドキュメント作成など顧客との距離近い遠い技術力幅広い専門性が高いプロダクトマネージャーから見た、SIerと下請け企業プロダクトマネージャーは、開発プロジェクトにおいて、SIerや下請け企業と密接に連携しながら仕事を進めることになります。SIerに対しては、顧客のニーズを的確に伝え、プロジェクトの進捗を管理する役割が求められます。一方、下請け企業に対しては、技術的な指示や進捗の確認などを行い、プロダクトの品質を担保する役割が求められます。プロダクトマネージャーに必要なスキルを自己診断したい方は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとして働くなら知っておきたい、SIer・下請けとの関わり方プロジェクトを成功に導くためには、SIerや下請け企業との連携が不可欠です。ここでは、その関わり方や重要なポイントについて解説します。SIerと連携する際のポイントプロダクトマネージャーは、SIerとの連携をスムーズに行い、プロジェクトを成功に導くために、以下のポイントを押さえておくことが重要です。ポイント詳細顧客のニーズを明確に伝え、SIerと認識を共有する顧客の要望を正確に理解し、具体的な要件としてSIerに伝えるSIerとの間で認識のずれがないよう、定期的に確認を行うプロジェクトのスケジュールや予算をしっかりと管理するプロジェクトの進捗状況を定期的に確認し、遅延が発生した場合には迅速に対応する予算の範囲内でプロジェクトを進められるよう、コスト管理を徹底する報告・連絡・相談を密に行い、コミュニケーションを円滑にする重要な情報は速やかに共有し、意思決定をスムーズに行う問題が発生した場合には、迅速に情報交換を行い、協力して解決策を探るプロジェクト成功率を高めるコミュニケーション術は、こちらをご覧ください。下請け企業と仕事をする際の注意点プロダクトマネージャーは、下請け企業と仕事をする際には、以下の点に注意する必要があります。ポイント詳細技術的な指示を出す際には、具体的に伝える曖昧な指示は誤解を生み、納期遅延や品質低下につながる可能性がある具体的な仕様書やサンプルなどを用いて、下請け企業が理解しやすいように説明する品質管理を徹底し、納品物の品質を担保する下請け企業との信頼関係を築くためにも、納品物の品質は非常に重要納品前にしっかりと品質チェックを行い、問題があれば修正依頼をするなど、品質管理を徹底する下請け企業のモチベーションを維持し、良好な関係を築く定期的なコミュニケーションや感謝の言葉などを伝えることで、下請け企業のモチベーションを維持し、良好な関係を築く協力関係を築くことで、より良い成果を期待できるプロダクトの成功のために：関係構築がカギSIerや下請け企業と良好な関係を築くことが、プロダクトの成功に不可欠です。お互いをリスペクトし、協力しながらプロジェクトを進めていくために、日頃からコミュニケーションを密に取り、信頼関係を構築していくことが大切です。SIerと下請けに関するよくある質問SIerと下請けに関する、よくある質問をまとめました。Q. SIerで働くメリット・デメリットは？メリットとしては、大規模プロジェクトに携われる点や、幅広い業界知識を身につけられる点が挙げられます。一方、デメリットとしては、多重下請け構造であるが故に、自分の仕事がプロダクトにどのように繋がっているのか実感しづらい点や、残業が多い傾向にある点が挙げられます。Q. 下請け企業で働くメリット・デメリットは？メリットとしては、特定の技術分野に特化してスキルを磨ける点や、SIerよりも比較的残業が少ない傾向にある点が挙げられます。一方、デメリットとしては、SIerよりも給与水準が低い場合が多い点や、プロジェクトの全体像が見えづらい点が挙げられます。プロジェクトマネージャーの年収相場と年収アップの秘訣は、こちらをご覧ください。まとめ｜IT業界の構造を理解し、プロダクトマネージャーへの道を目指そう！IT業界は、企業規模や事業内容が多岐に渡り、複雑な構造をしています。しかし、それぞれの企業が重要な役割を担っており、それらが有機的に結びつくことで、社会に貢献できるサービスが生み出されているのです。プロダクトマネージャーとして転職を成功させるためには、業界構造への理解を深め、企業研究や面接対策を進めることが重要です。転職活動は、自分自身のキャリアを真剣に見つめ直す良い機会でもあります。ぜひ、今回の記事を参考に、プロダクトマネージャーとして、あなたの経験やスキルを活かせる企業を見つけてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロダクトマネージャーという仕事の魅力は、企画から開発、ローンチ、そして改善まで、プロダクトの全ライフサイクルに関われる点にあります。プロダクトマネージャーは市場やユーザーのニーズを深く理解し、戦略的にプロダクトを成長させていく、やりがいのある仕事です。しかし、気になるのはやはり年収ですよね。この記事では、プロダクトマネージャーの年収を年代別、経験別に徹底解剖！平均年収はもちろん、年収1000万円プレーヤーの共通点も明らかにします。ぜひ参考にして、あなたのキャリアプランを描きましょう。プロダクトマネージャーの年収って実際どうなの？プロダクトマネージャーは、製品開発のあらゆる側面を管理する重要な役割を担っています。責任の大きさから、多くの企業で高い年収が期待されますが、実際はどうなのでしょうか？企業規模や経験年数で変わる平均年収の詳細データをまとめた記事も、ぜひチェックしてみてください。高年収が期待できるって本当？結論からいうと、プロダクトマネージャーは他の職種と比較して、高年収を狙いやすいといえるでしょう。なぜなら、プロダクトの成功に直結する重要な役割を担っており、高いビジネススキルや専門知識が求められるからです。企業は、優秀なプロダクトマネージャーを獲得するために、高い報酬を支払う傾向にあります。他職種と比べて年収は高いの？プロダクトマネージャーの年収は、他のIT職種と比較しても高い水準にあります。例えば、大手転職サービスによると、システムエンジニアやプログラマーなどの職種と比較して、プロダクトマネージャーは上位に位置しています。職種平均年収プロダクトマネージャー600万円〜1,000万円システムエンジニア400万円〜700万円プログラマー350万円〜600万円もちろん、年収は企業規模や経験、スキルによって、大きく変動します。 具体的な年収レンジは、後の章で詳しく解説していきます。プロダクトマネージャーの年収を年代別に解説！年収アップに直結する必要スキルを体系的に学び、自分の強みと伸びしろを把握しましょう。プロダクトマネージャーの年収は、年代によってどのように変化していくのでしょうか。ここでは、20代、30代、40代と年代別に分けて、平均年収や年収レンジ、年収アップのためのポイントなどを詳しく見ていきましょう。20代プロダクトマネージャーとしてキャリアをスタートさせる20代は、学びと成長の時期です。この時期の年収の目安や、年収を上げるためのポイントについて解説します。平均年収と年収レンジ20代のプロダクトマネージャーの平均年収は、400万円〜600万円程度が一般的です。もちろん、未経験でプロダクトマネージャーになったばかりであれば、年収はもう少し低くなる可能性もあります。ただし、20代は成長のスピードが速い時期です。積極的に新しい知識やスキルを吸収し、実績を積むことで、年収アップを目指せるでしょう。20代で年収を上げるには？20代で年収を上げるためには、以下のポイントを押さえることが重要です。項目内容ITスキル・ビジネススキルを磨く基本的なIT知識や、マーケティング、データ分析などのビジネススキルは必須です。積極的に学習し、実践で活かしましょう。コミュニケーション能力を高める開発チームやデザイナー、マーケティング担当者など、様々な人と連携して仕事を進める上で、円滑なコミュニケーションは欠かせません。主体的に行動し、実績を積む指示された業務をこなすだけでなく、自ら課題を見つけ、改善策を提案するなど、積極的に行動することで、周囲からの評価も高まり、年収アップに繋がります。30代30代のプロダクトマネージャーは、これまでの経験を活かし、年収が大きく上がる時期です。次に、30代での年収の目安や、その年収を実現するためのポイントについて詳しく見ていきます。平均年収と年収レンジ30代になると、プロダクトマネージャーとしての経験も積まれ、年収は大きくアップする傾向にあります。平均年収は600万円〜800万円程度が一般的で、中には1000万円を超える人も出てきます。30代で年収1000万円を目指すには？30代で年収1000万円を目指すためには、以下のポイントを意識することが重要です。項目内容市場価値の高い専門性を身につける特定の業界やプロダクト、技術領域に特化して深い知識や経験を積むことで、市場価値を高められます。マネジメント経験を積むプロジェクトリーダーやチームリーダーなどを経験することで、マネジメントスキルを身につけられます。将来的には、複数人のプロダクトマネージャーを統括するようなポジションも目指せるでしょう。転職市場の動向を常にチェックする自身の市場価値を把握し、より高待遇の企業への転職活動も検討してみましょう。転職エージェントなどを活用することで、非公開求人情報なども入手できます。40代40代におけるプロダクトマネージャーの年収は、これまでのキャリアやポジションに大きく影響されます。この年代では、さらに高い市場価値を維持するための戦略も重要です。平均年収と年収レンジ40代になると、管理職や執行役員などのポジションに就く人も増え、年収1000万円を超えるのが一般的になってきます。もちろん、専門性を活かして、プロダクトマネージャーとして活躍し続ける人も多くいます。40代で市場価値を維持するには？40代で市場価値を維持し、更なる年収アップを目指すためには、以下の点に注意が必要です。項目内容最新の技術やトレンドにキャッチアップし続けるIT業界は変化の激しい業界です。常に新しい情報や技術を学習し、自身のスキルをアップデートし続けることが重要です。人材育成や組織作りにも貢献するこれまでの経験を活かし、若手プロダクトマネージャーの育成や、組織全体のレベルアップに貢献することで、より一層市場価値を高められます。経営視点を持つプロダクト開発だけでなく、事業全体の戦略やビジョンを理解し、経営視点を持って業務に取り組むことが求められます。経験年数別に見る！ プロダクトマネージャーの年収アップの軌跡プロダクトマネージャーの年収は、経験年数によっても大きく変わってきます。ここでは、未経験から10年以上まで、経験年数別に年収の目安や、年収アップのために意識すべきことを解説していきます。未経験の場合未経験でプロダクトマネージャーを目指す場合、まずは300万円〜500万円程度の年収帯からスタートすることが多いでしょう。未経験者を積極的に採用している企業や、インターンシップ制度などを活用するのも有効です。未経験からでも、ポテンシャルを評価され、早期に年収アップを実現できる可能性も十分にあります。積極的に自己PRを行い、熱意をアピールすることが重要です。経験1〜3年の場合プロダクトマネージャーとして1〜3年の実務経験を積むと、年収は400万円〜700万円程度にアップする見込みです。この時期は、プロダクト開発の基礎知識やスキルを習得し、実際にプロダクトリリースを経験することで、市場価値を高めていくことが重要です。また、自身のキャリアプランを明確にし、どのようなプロダクトマネージャーを目指していくのか、方向性を定めることも大切です。経験3〜5年の場合3年以上の実務経験を持つプロダクトマネージャーになると、年収は500万円〜900万円程度にまで上昇する可能性があります。この時期になると、リーダーシップを発揮して、チームをまとめながらプロダクト開発を推進していくことが求められます。また、複数のプロダクト開発経験を積むことで、幅広い知識やスキルを身につけることも重要です。さらに、より専門性の高い領域を深掘りすることで、市場価値を高めることができます。経験5〜10年の場合5年以上の実務経験を持つプロダクトマネージャーともなると、年収1,000万円を超える人も増えてきます。企業によっては、管理職や執行役員などのポジションに就く人もいるでしょう。この時期は、プロダクトマネジメントだけでなく、事業戦略や組織マネジメントなど、より経営に近い視点が求められます。また、社内外との交渉や調整など、高度なコミュニケーション能力も必要です。経験10年以上の場合10年以上の経験を持つプロダクトマネージャーは、業界内でもトップクラスの人材として認められ、年収1,500万円以上の高収入を得られる可能性もあります。これまでの経験を活かし、新規事業の立ち上げや、海外展開など、よりチャレンジングな仕事に挑戦する人もいるでしょう。また、独立して、コンサルタントやアドバイザーとして活躍する道も開かれています。年収1,000万円超えも夢じゃない！？高年収を実現する秘訣とは？プロダクトマネージャーとして、年収1,000万円を超えるような高収入を実現するには、どのような要素が重要なのでしょうか？ここでは、高年収プレーヤーの共通点や、具体的な行動指針について解説していきます。高年収プレーヤーの共通点年収1,000万円を超えるようなプロダクトマネージャーには、下記のような共通点が見られます。専門性の高いスキル・知識特定の業界やプロダクト、技術領域に特化した深い知識や経験を持っている人は、市場価値が高く、高収入を得られる可能性が高くなります。市場価値の高い実績開発に携わったプロダクトがヒットしたり、大きな利益を生み出したりするなど、市場価値の高い実績を残している人は、高い評価を受け、年収アップに繋がりやすいです。ビジネスレベルのコミュニケーション能力開発チームやデザイナー、マーケティング担当者など、様々な関係者と円滑にコミュニケーションを取りながら、プロジェクトを成功に導く高いコミュニケーション能力は、高年収プレーヤーに共通する特徴です。リーダーシップ・マネジメント力チームをまとめ、メンバーをモチベートしながら、目標達成に向けてプロジェクトを推進していくリーダーシップやマネジメント力は、高年収を目指す上で欠かせません。年収アップのための具体的な行動高年収を実現するためには、自身の市場価値を高めるための具体的な行動を起こすことが重要です。以下に、具体的な行動指針を3つご紹介します。スキルアップ常に最新の技術やトレンドを学び続けることが重要です。オンライン学習プラットフォームやセミナーなどを活用し、積極的に新しい知識やスキルを習得しましょう。また、資格取得もスキルアップの証明になります。例えば、以下のような資格は、プロダクトマネージャーとしてのスキルアップに役立ちます。プロジェクトマネージャ試験MBA（経営学修士）ITパスポート試験キャリアアップ現在の会社で昇進を目指すのも良いですが、より高年収を目指せる企業へ転職することも検討してみましょう。転職エージェントなどを活用することで、非公開求人情報なども入手できます。転職活動の戦略転職活動をする際は、自身の強みや経験を効果的にアピールする必要があります。職務経歴書や面接対策をしっかりと行いましょう。また、年収交渉も重要なポイントです。自身の市場価値を理解し、希望する年収を明確に伝えられるように準備しておきましょう。年収1000万円を狙うハイクラス転職の具体的な進め方を知りたい方は、こちらをご覧ください。【企業規模別】プロダクトマネージャーの年収の違いを比較！プロダクトマネージャーの年収は、企業規模によっても異なってきます。ここでは、スタートアップ、ベンチャー企業、大手企業の3つに分類し、それぞれの年収相場やメリット・デメリットを比較してみましょう。スタートアップスタートアップとは、新しいビジネスモデルや革新的な技術を武器に、急成長を目指す企業のことです。一般的には、設立から数年程度の企業が多く、社員数が数十名規模であることが特徴です。メリット・デメリットメリットデメリット裁量が大きく、やりがいを感じやすいスピード感があり、成長を実感しやすいストックオプションなど、報酬面で優遇される場合もある経営状況が不安定な場合もある業務範囲が広く、負担が大きくなる場合もある福利厚生などが充実していない場合もある年収例スタートアップのプロダクトマネージャーの年収は、400万円〜700万円程度が一般的です。ただし、企業の成長や業績によっては、大手企業以上の高収入を得られる可能性もあります。ベンチャー企業ベンチャー企業とは、革新的なアイデアや技術を基に、新たな市場を開拓し、急成長を目指す企業のことです。一般的には、設立から10年程度の企業が多く、社員数が数十名から数百名規模であることが特徴です。メリット・デメリットメリットデメリット裁量が大きく、自分のアイデアを活かしやすいスピード感があり、成長を実感しやすい風通しが良く、自由な社風の企業が多い大企業に比べて、給与や福利厚生などの待遇面で劣る場合もある業務範囲が広く、マルチタスクを求められる残業が多くなる傾向がある年収例ベンチャー企業のプロダクトマネージャーの年収は、500万円〜900万円程度が一般的です。スタートアップと同様に、企業の成長や業績、個人の能力によっては、高収入を得られる可能性も十分にあります。大手企業大手企業とは、 established company とも呼ばれ、長い歴史と安定した経営基盤を持つ企業のことです。一般的には、社員数が数千人以上、売上高が数兆円規模であることが特徴です。メリット・デメリットメリットデメリット給与や福利厚生などの待遇面が充実している安定した経営基盤があり、安心して働ける研修制度や教育体制が充実している場合が多いスタートアップやベンチャー企業に比べて、裁量が小さく、自由度が低い意思決定のスピードが遅く、もどかしさを感じる場合もある社内調整など、業務プロセスが複雑な場合もある年収例大手企業のプロダクトマネージャーの年収は、600万円〜1,000万円程度が一般的です。企業や経験、能力によっては、1,000万円を超えることも珍しくありません。プロダクトマネージャーの年収に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの年収に関するよくある質問に答えていきます。Q. プロダクトマネージャーの年収を上げるためにはどうすればよいですか？プロダクトマネージャーの年収を上げるためには、以下の要素が重要です。スキルアップと経験の積み重ねビジネス分析、市場調査、製品戦略、ユーザーリサーチ、データ分析などのスキルを強化する実績のあるプロダクト開発、成功事例、失敗事例などを積み重ね、具体的な成果を示す市場価値を高める最新技術やトレンドを常に学び、新しいスキルを習得する業界イベントや勉強会に参加し、人脈を築き、自身の専門性をアピールするオンラインコミュニティやブログで活動し、専門知識を共有することで、業界での存在感を高める交渉力とプレゼンテーション能力の向上自身の価値を明確に伝え、交渉力、プレゼンテーション能力を磨く目標設定、計画力、交渉力、リーダーシップ、コミュニケーション能力を向上させる転職や独立も視野に入れるより高い年収や待遇を求めるなら、転職活動も選択肢に入れる独立して自身のプロダクトやサービスを開発することも検討する年収アップは一朝一夕に達成できるものではありません。継続的な努力とスキルアップが重要です。自身の強みと市場ニーズを分析し、戦略的に行動することで、目標達成に近づけるでしょう。Q. プロダクトマネージャーの年収に影響を与える要因は何ですか？プロダクトマネージャーの年収に影響を与える要因は、以下のとおりです。経験年数経験豊富なプロダクトマネージャーは、より高い年収を得ることが期待できます。スキルセットプロダクトマネージャーは、製品開発、マーケティング、データ分析、コミュニケーションなど、幅広いスキルを必要とします。これらのスキルが高度であればあるほど、年収が高くなる傾向があります。業種テクノロジー業界などの成長が著しい業界では、プロダクトマネージャーの年収が高くなる傾向があります。企業規模大企業は、中小企業よりも高い年収を提供することが多いです。勤務地都市部では、地方都市よりも年収が高くなる傾向があります。業績プロダクトマネージャーの業績が良好であればあるほど、年収が高くなる傾向があります。学歴大卒や大学院卒などの高学歴は、年収が高くなる傾向があります。言語能力英語などの外国語を話せる場合は、年収が高くなる可能性があります。これらの要因は、プロダクトマネージャーの年収に影響を与える可能性がありますが、必ずしもすべてのケースに当てはまるとは限りません。最終的な年収は、個々のプロダクトマネージャーのスキルや経験、および企業の状況によって異なります。Q. 年収交渉の際に注意すべき点はありますか？年収交渉の際に注意すべき点はたくさんありますが、特に重要なのは以下の3点です。自分の市場価値を理解する自分のスキル、経験、資格が市場でどの程度の価値があるのかを調べましょう。転職サイトや年収調査サイトを利用すると、役立つ情報が得られます。交渉の準備をする交渉前に希望する年収、妥協点、根拠となる資料などを準備しておきましょう。具体的な数字を提示することで、交渉がスムーズに進みます。誠意を持って交渉する交渉は、相手との信頼関係を築くためのプロセスです。相手を尊重し、誠意を持って交渉を進めましょう。年収交渉は、自分の価値を認めさせ、より良い条件で働くための重要な機会です。しっかりと準備をして、自信を持って交渉に臨みましょう。資格取得で市場価値を高めたい方は、プロダクトマネージャー向け資格の比較記事が参考になります。まとめ｜市場価値を高め、理想の年収を手に入れよう！プロダクトマネージャーは、高いスキルと経験が求められる職種であるため、年収1,000万円を超えることも夢ではありません。ぜひこの記事を参考に、自身のキャリアプランを立て、市場価値を高め、理想の年収を手に入れてください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「そろそろ今の仕事に限界を感じている」「もっと市場価値の高いスキルを身につけたいけど、IT業界は理系出身者ばかりで難しそう」そんな風に考えていませんか？近年、IT業界で注目されているプロダクトマネージャーは、文系出身者でも活躍できる職種です。むしろ、文系出身者ならではの強みを活かせるケースも多いです。この記事では、文系出身者の方にこそ知ってほしいプロダクトマネージャーの仕事内容や、プロダクトマネージャーに向いている人の特徴について解説していきます。IT業界の仕事って理系出身じゃないとダメ？「IT業界＝理系」というイメージを持つ方は少なくありません。もちろん、プログラミングやシステム開発など、理系出身者が活躍している分野が多いのは事実です。しかし、IT業界と一口に言っても、その仕事内容は多岐に渡ります。近年では、SlerやWeb系企業をはじめ、様々な企業でIT人材の需要が高まっています。それと同時に、IT業界で働く人の出身学部も多様化しており、文系出身者も珍しくありません。文系出身のプロダクトマネージャーって実際どうなの？プロダクトマネージャーは顧客ニーズや市場動向を分析し、開発する製品のビジョンや戦略を策定する仕事です。そして、開発チームと連携しながら、製品の設計・開発・リリース・改善までを統括します。ITの専門知識はもちろん大切ですが、プロダクトマネージャーには市場調査や顧客分析、ビジネス戦略の立案、チームメンバーとのコミュニケーションなど、文系出身者の強みを活かせる業務も多いです。必須スキルをレベル別に整理した解説記事で、自身の強みと伸ばすべき点を把握しましょう。文系出身者の強みを活かせるプロダクトマネージャーの仕事内容とは文系出身者がプロダクトマネージャーとして活躍するためには、自身の強みを理解し、それを活かせる業務に積極的に取り組むことが重要です。強み具体的な業務内容活かし方コミュニケーション能力チームメンバーとの連携、顧客との折衝、ステークホルダーへの報告など相手に分かりやすく伝える、相手の意見を丁寧に聞き取る、円滑な人間関係を築くなど、コミュニケーション能力の高さを活かして、チームやプロジェクトを成功に導きましょう。論理的思考力市場調査や顧客分析、課題発見と解決策の提案、戦略立案など情報を整理し、論理的に分析する、問題の本質を見抜き、最適な解決策を導き出すなど、論理的思考力を活かして、プロダクトの成長に貢献しましょう。企画力・発想力新規プロダクトのアイデア出し、既存プロダクトの改善策検討、マーケティング戦略など自由な発想で新しいアイデアを生み出す、既存の枠にとらわれず、柔軟な視点で考えるなど、企画力・発想力を活かして、革新的なプロダクトを生み出しましょう。このように、文系出身者ならではの強みを活かせるフィールドはたくさんあります。文系だからといって、IT業界を諦める必要はありません。むしろ、あなたの強みが、プロダクトの成功に大きく貢献する可能性を秘めているといえるでしょう。年代・企業規模別の平均年収をまとめたデータも、併せてチェックしてみてください。プロダクトマネージャーに向いている人の5つの特徴プロダクトマネージャーは、文系・理系問わず、様々なスキルや経験が求められる仕事です。しかし、プロダクトマネージャーとして活躍するためには、どんな人が向いているのでしょうか？ここでは、プロダクトマネージャーに向いている人の5つの特徴を紹介します。自分が当てはまるかどうか、チェックしながら読み進めてみてください。同じ悩みを乗り越えた実体験と対処法をまとめた記事も、参考になります。【特徴1】コミュニケーション能力が高いプロダクトマネージャーは、開発チーム、デザイナー、マーケターなど、様々な職種の人と連携して仕事を進めるため、高いコミュニケーション能力が求められます。相手の意見を丁寧に聞き取り、自分の考えを分かりやすく伝える能力は、プロダクトマネージャーとして不可欠なスキルです。【特徴2】共感能力が高く、ユーザー目線に立てるユーザーに愛されるプロダクトを作るためには、ユーザーの気持ちになって考えることが重要です。ユーザーインタビューなどを通して、ユーザーの課題やニーズを深く理解し、プロダクトに反映できる共感能力の高い人は、プロダクトマネージャーに向いています。【特徴3】論理的思考力があり、課題解決能力が高いプロダクト開発においては、様々な課題に直面します。課題の原因を冷静に分析し、論理的に解決策を考える能力は、プロダクトマネージャーに欠かせません。データに基づいて現状を分析し、最適な解決策を導き出す力が必要です。【特徴4】好奇心が旺盛で、常に新しい情報を探しているIT業界は常に進化しており、新しい技術やサービスが次々と生まれています。常にアンテナを高く張り、最新の情報やトレンドをキャッチアップしていくことが重要です。新しいものに興味を持ち、積極的に学び続ける姿勢が大切です。【特徴5】リーダーシップがあり、周囲を巻き込む力があるプロダクトマネージャーは、プロダクト開発の方向性を決定し、チームをまとめていくリーダー的な役割を担います。明確なビジョンを持ち、メンバーを鼓舞しながら、プロジェクトを成功に導くリーダーシップが必要です。プロダクトマネージャーになるためのステップ「プロダクトマネージャーって、なんだか面白そう！」「自分にもできそうな気がする！」そう思ったあなたへ。プロダクトマネージャーになるためのステップを紹介します。【ステップ1】IT業界の基礎知識を身につけるプロダクトマネージャーは、IT業界の知識がなくても挑戦できる仕事ですが、基礎知識を身につけておくことで、よりスムーズに仕事を進められます。IT業界の動向、ビジネスモデル、基本的な技術用語などを学習しておきましょう。学習方法メリットデメリットおすすめの人書籍自分のペースで学習できる、体系的に学べる情報が古くなる可能性がある基本的な知識を網羅的に学習したい人Webサイト・ブログ無料で情報収集できる、最新情報を得やすい情報が断片的になりやすい最新のトレンドや特定のテーマについて知りたい人オンライン学習サービス体系的に学べる、実践的なスキルも習得できる費用がかかる場合がある実践的なスキルを身につけたい、資格取得を目指したい人【ステップ2】プロダクトマネジメントのスキルを学ぶプロダクトマネジメントに関する書籍を読んだり、セミナーに参加したりして、必要な知識やスキルを習得しましょう。プロダクトマネジメントのフレームワークや、ユーザーリサーチの手法などを学ぶことで、実践的なスキルを身につけられます。おすすめは、プロダクトマネジメントに特化したオンライン学習プラットフォーム「PM School」です。PM Schoolでは、プロダクトマネジメントの基礎から応用までを体系的に学び、実践的な課題を通じて即戦力となるスキルを習得できます。年収1,000万円を達成したプロダクトマネージャーの共通点をまとめた事例は、こちらからご覧ください。【ステップ3】IT業界での実務経験を積むプロダクトマネージャーは、実務経験が重視される職種です。未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合は、まずはIT業界で実務経験を積むことが近道となります。Webデザイナーやエンジニアなど、プロダクト開発に関わる職種に就くことで、プロダクト開発の流れや、各職種の役割を理解できます。また、実際にプロダクト開発に携わる中で、プロダクトマネージャーに必要なスキルや経験を積むことが可能です。プロダクトマネージャーの向いている人に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーに向いている人に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーには、どのような性格や資質が重要ですか？プロダクトマネージャーに必要な性格や資質は、企業や製品によって異なります。共通して求められるものとして、以下のようなものが挙げられます。コミュニケーション能力様々な立場の人々と円滑にコミュニケーションを取り、プロジェクトを推進していくための能力です。開発チーム、デザイナー、マーケティングチーム、顧客など、多くの関係者と連携する必要があるため、高いコミュニケーション能力が求められます。リーダーシッププロジェクトを成功させるために、チームを導き、モチベーションを高めるリーダーシップが必要です。目標設定や進捗管理を行い、チーム全体をまとめ上げる力が必要です。問題解決能力製品開発には、様々な課題や問題が発生します。それらを冷静に分析し、適切な解決策を見つけ出す問題解決能力が必要です。顧客志向顧客のニーズを理解し、それを製品に反映させる顧客志向が必要です。市場調査を行い、顧客の声に耳を傾け、常に顧客の視点で考えることが重要です。データ分析力製品のパフォーマンスを分析し、改善策を検討するために、データ分析力が必要です。市場データ、ユーザー行動データなどを分析し、製品戦略に役立てることが求められます。柔軟性変化の激しい市場において、柔軟に対応できる柔軟性が必要です。市場の動向や顧客のニーズに合わせて、製品戦略を柔軟に変更していくことが重要です。学習意欲新しい技術や知識を常に学び続ける学習意欲が必要です。市場や技術は常に変化しているため、常に最新の情報をキャッチアップし、自分自身のスキルを磨いていくことが重要です。これらの資質に加えて、具体的な製品や企業によって求められる能力は異なります。例えば、BtoC向けの製品開発では、顧客とのコミュニケーション能力やマーケティングスキルが重要になります。一方、BtoB向けの製品開発では、技術的な知識や理解力、交渉力などが重要になります。プロダクトマネージャーは、製品開発のあらゆる側面を担う重要な役割を担います。これらの資質を備え、常に学習し成長することで、成功するプロダクトマネージャーを目指せるでしょう。Q. プロダクトマネージャーには、どのようなスキルや経験が求められますか？プロダクトマネージャーには、幅広いスキルと経験が求められます。具体的な例を挙げると、以下のようになります。ビジネススキル：マーケティング、セールス、財務、顧客分析など、ビジネス全体を理解し、プロダクトの戦略を策定できる能力技術スキル：プロダクト開発プロセス、ソフトウェア開発、データ分析、テクノロジートレンドなど、技術的な知識と理解コミュニケーションスキル：開発チーム、マーケティングチーム、顧客など、様々な関係者と効果的にコミュニケーションをとる能力リーダーシップスキル：チームを鼓舞し、目標達成に導く能力問題解決能力：複雑な問題を分析し、創造的な解決策を見出す能力顧客志向：顧客ニーズを深く理解し、顧客視点でプロダクトを開発する能力これらのスキルは、プロダクトマネージャーが成功するために不可欠です。経験豊富なプロダクトマネージャーは、これらのスキルを駆使して、顧客に愛されるプロダクトを開発し、ビジネスの成長に貢献します。Q. 文系出身でもプロダクトマネージャーになれますか？はい、文系出身でもプロダクトマネージャーになることは可能です。実際、文系出身のプロダクトマネージャーは多く存在し、活躍しています。プロダクトマネージャーに必要なのは、以下の様な能力です。顧客のニーズを理解する能力プロダクトのビジョンを策定する能力チームをまとめ、プロジェクトを推進する能力データ分析能力コミュニケーション能力これらの能力は、文系出身者でも十分に身につけることが可能です。例えば、顧客インタビューや市場調査を通して顧客のニーズを理解したり、チームメンバーとの議論を通してビジョンを明確化したりできます。もちろん、理系出身者と比べて、技術的な知識や経験が不足している可能性はあります。しかし、文系出身者は、顧客視点や市場分析、コミュニケーション能力といった、理系出身者には不足しがちな能力を補うことが可能です。重要なのは、自分の強みを理解し、それを活かせるプロダクトマネージャーを目指していくことです。文系出身だからといって、プロダクトマネージャーになることを諦める必要はありません。まとめ｜文系出身者もプロダクトマネージャーを目指せる！IT業界は、文系出身者にとっても、やりがいと成長を感じられる魅力的なフィールドです。プロダクトマネージャーとして、あなたの経験やスキルを活かしてみませんか？市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「SIerってよく聞くけど、実際どんな会社？」近年、IT業界の中でも注目を集めているSIerですが、その実態がよくわからない方もいるのではないでしょうか？この記事では、プロダクトマネージャーの皆さんが気になるSIerの事業内容や、SIerで活躍するために必要な7つの特徴について、詳しく解説します。SIerってどんな会社？ プロダクトマネージャーとの違いを解説「SIerって、システム開発をしている会社でしょ？」そう思っている方は、実はSIerについてあまりよく知らないかもしれません。まずは、SIerの全体像を把握することから始めましょう。そもそもSIerってどんな仕事をしているの？SIerとは、System Integration(システムインテグレーション)を行う企業のこと。「顧客の課題を解決するために、最適なシステムを提案し、構築、運用までを一貫して請け負う」のが、SIerの主な仕事です。そのため、SIerは幅広い業界の顧客と取引があり、様々なシステム開発に携わっています。規模の大きいプロジェクトになると、数百億円規模、数千人規模になることも珍しくありません。プロダクトマネージャーと何が違うの？プロダクトマネージャーとSIerの最も大きな違いは、「誰のために、どのような価値を提供するか」という点にあります。項目プロダクトマネージャーSIer誰のために価値を提供するか不特定多数のユーザー特定の顧客企業どのような価値を提供するか独自の製品やサービスを通して、ユーザーの課題を解決する顧客企業の課題を解決するためのシステムを構築する仕事内容市場調査、顧客分析、製品戦略立案、開発チームとの連携など顧客との要件定義、システム設計、開発、テスト、運用保守などこのように、プロダクトマネージャーとSIerでは、仕事内容や求められるスキルが大きく異なることがわかります。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの役割比較は、こちらをご覧ください。SIerに向いている人の7つの特徴SIerで活躍するためには、どのようなスキルや適性が必要なのでしょうか？ここでは、SIerに向いている人の7つの特徴を解説していきます。1. コミュニケーション能力が高いSIerの仕事は、顧客やチームメンバーと密にコミュニケーションを取りながら進めていくことが求められます。そのため、相手に分かりやすく説明する能力や、相手の意見を丁寧に聞き取る能力が必須です。特に、大規模なプロジェクトになると、関わる人数も多くなり、立場や役割も多岐にわたります。状況に合わせて適切なコミュニケーションを取ることができる柔軟性が重要です。2. チームで仕事をするのが好きSIerの仕事は、ほとんどの場合、チームで協力してプロジェクトを進めていきます。そのため、一人で黙々と作業をするよりも、チームで目標を達成する喜びを分かち合えるような人が向いています。また、プロジェクトメンバーと積極的にコミュニケーションを取り、協力的な関係性を築くことが、プロジェクト成功の鍵となります。3. 顧客折衝の経験があるSIerは、顧客の要望をヒアリングし、最適なシステムを提案する必要があります。そのため、顧客との折衝経験があると、SIerの仕事で活かせる場面が多いでしょう。特に、顧客の潜在的なニーズを引き出し、システム要件に落とし込む能力が求められます。また、プロジェクトの進捗状況や発生した課題などを顧客に分かりやすく説明する能力も重要です。4. スケジュール管理能力が高いSIerの仕事は、納期が決まっているため、スケジュール管理能力が非常に重要です。複数のタスクを同時進行させながら、納期までに高品質なシステムを納品するために、綿密な計画力と進捗管理能力が求められます。また、プロジェクトの途中で仕様変更が発生することも多く、状況に応じて柔軟に対応できる臨機応変さも必要です。5. ドキュメンテーション能力が高いSIerの仕事では、要件定義書や設計書など、様々なドキュメントを作成します。そのため、論理的に文章を作成する能力や、図表などを用いて分かりやすく説明する能力が求められます。SIerで作成するドキュメントは、顧客との合意形成や、開発チーム内での情報共有に活用されるため、正確に情報を伝えることが重要です。6. 新しい技術への学習意欲があるIT業界は技術革新が非常に速いため、常に新しい技術を学習する意欲が求められます。SIerでは、顧客のニーズに応じて様々な技術を用いるため、幅広い技術領域に興味を持ち、積極的に学習する姿勢が重要です。また、新しい技術を習得することで、より高度なシステム開発に携わることができ、エンジニアとしての市場価値を高めることにもつながります。未経験者向けスキル習得ロードマップは、こちらをご覧ください。7. ストレス耐性があるSIerの仕事は、納期や顧客の要望など、プレッシャーがかかる場面も少なくありません。そのため、困難な状況に直面しても、冷静に状況を判断し、最後まで諦めずにやり遂げられる、強い精神力が必要です。また、プロジェクトメンバーと協力し、互いに支え合いながら仕事を進めていくことが、ストレスを軽減することにつながります。【特徴別】SIerの仕事内容と求められるスキルSIerには、様々な職種があります。ここでは、代表的な職種である「プロジェクトマネージャー」「システムエンジニア」「プログラマー」の仕事内容と、それぞれに求められるスキルを解説します。プロジェクトマネージャープロジェクトマネージャーは、システム開発プロジェクトの全体管理を担う役割です。顧客との要件定義から、開発チームの進捗管理、納品まで、プロジェクト全体を統括します。高いコミュニケーション能力、リーダーシップ、問題解決能力が求められます。スキル詳細コミュニケーション能力顧客やチームメンバーとの円滑なコミュニケーションは、プロジェクト成功の必須条件リーダーシップチームをまとめ、プロジェクトを推進していく力が必要問題解決能力プロジェクトの進行を妨げる問題が発生した場合、迅速かつ適切に対応する能力が求められるプロジェクトマネージャーに必要なスキルをレベル別に解説した記事は、こちらをご覧ください。システムエンジニアシステムエンジニアは、顧客の要望をシステムとして実現するために、要件定義、システム設計、開発、テストといった工程を担当します。顧客の要求を理解し、技術的な知識を駆使して、最適なシステムを設計する能力が求められます。スキル詳細要件定義能力顧客とのヒアリングを通して、システムに求められる機能や性能を明確化するシステム設計能力要件定義に基づき、システムの構成要素や動作を具体的に設計するプログラミング能力設計書に基づき、実際にシステムを開発するプログラマープログラマーは、システムエンジニアが作成した設計書に基づき、プログラミング言語を用いてシステムを開発します。正確にプログラムを記述する能力はもちろんのこと、効率的な開発を行うための工夫や、バグを最小限に抑えるための注意深さが求められます。スキル詳細プログラミング言語に関する知識・スキルJava、Python、C++など、様々なプログラミング言語を扱う能力が求められるアルゴリズムに関する知識効率的なプログラムを開発するために、アルゴリズムに関する知識が必須デバッグ能力プログラムのバグを修正する能力も重要【体験談】元プロダクトマネージャーが語るSIerのリアルここでは、実際にプロダクトマネージャーからSIerに転職した方の体験談をもとに、SIerで働くメリット・デメリットをご紹介します。SIerで働くメリット様々な業界のシステム開発に携われるSIerは、金融、製造、医療など、幅広い業界の顧客を抱えています。そのため、様々な業界のシステム開発に携わることができ、飽きないで仕事に取り組めます。また、幅広い業界知識を身につけられるのもメリットです。大規模プロジェクトに参画するチャンスがあるSIerは、大規模なシステム開発プロジェクトを多く受注しています。そのため、大規模プロジェクトに参画し、プロジェクト全体に影響を与えるような重要な役割を任されるチャンスがあります。責任の大きい仕事に挑戦したい人にとって、大きなやりがいを感じられるでしょう。チームで仕事をする喜びを味わえるSIerの仕事は、チームで協力してプロジェクトを進めていくことがほとんどです。そのため、チームで目標を達成する喜びを分かち合える機会が多く、一体感を味わえます。また、様々な人と関わりながら仕事を進めていく中で、コミュニケーション能力や調整能力を磨けます。年収1,000万円を実現したプロダクトマネージャーの共通点は、こちらをご覧ください。SIerで働くデメリット残業が多い場合があるSIerは、顧客の要望に応えるために、納期が厳しいプロジェクトもあります。そのため、残業が発生する可能性も否定できません。ただし、近年では働き方改革を推進している企業も増えており、ワークライフバランスを重視した働き方ができる環境も整いつつあります。転勤が発生する場合がある顧客先に常駐して業務を行う場合や、プロジェクトの都合上、転勤が発生する場合があります。転勤は必ずしもデメリットではありませんが、地理的な制限がある方にとっては、注意が必要です。SIerに関するよくある質問プロダクトマネージャーの転職面接で必ず聞かれる質問と回答例は、こちらをご覧ください。最後に、SIerへの転職に関心のある方から、よくいただく質問にお答えします。Q. プロダクトマネージャーの経験はSIerで活かせる？はい、プロダクトマネージャーの経験は、SIerでも活かせます。特に、顧客のニーズをヒアリングし、要件定義に落とし込む能力や、プロジェクト全体を管理する能力は、SIerの仕事でも高く評価されます。また、プロダクトマネージャーとしての経験を通して、IT業界の知識や、システム開発の全体像を把握できている点は、大きな強みとなるでしょう。Q. SlerとWeb系企業、どちらに転職すべきか迷っています一概にどちらが良いとはいえません。SIerとWeb系企業では、仕事内容や企業文化、待遇などが大きく異なるからです。そのため、ご自身のキャリアプランや、重視する条件を踏まえて、どちらが自分に合っているかを判断する必要があります。例えば、「ワークライフバランスを重視したい」「裁量権を持って仕事がしたい」という方は、Web系企業の方が合っているかもしれません。一方、「大規模プロジェクトに参画したい」「幅広い業界知識を身につけたい」という方は、SIerの方が合っているかもしれません。転職エージェントに相談して、アドバイスをもらうのも良いでしょう。まとめ｜自分に合ったキャリアを見つけよう！SIerは、IT業界の中でも幅広い経験を積むことが可能で、高いスキルを身につけられる魅力的な業界です。 一方で、企業規模や担当する業務によって、働き方や求められるスキルは大きく異なります。自分に合ったキャリアを見つけるためには、自分の強みや興味、将来のビジョンを明確にすることが重要です。SIerのキャリアを考える上で、ぜひこの記事を参考にしてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャーって面白そうだけど、未経験からでも大丈夫？」近年、IT業界で注目を集めているプロダクトマネージャー。しかし、未経験からプロダクトマネージャーを目指すとなると、具体的にどんなスキルを身につければ良いのか、迷ってしまう方もいるのではないでしょうか？この記事では、プロダクトマネージャーに必要なスキルについて、未経験の方にもわかりやすく解説します。さらに、実務経験ゼロからプロダクトマネージャーになるためのスキル習得ロードマップもご紹介します。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーを目指しましょう！プロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーとして活躍するには、幅広いスキルが求められます。ここでは、プロダクトマネージャーに必要なスキルを4つのカテゴリーに分類して解説していきます。プロダクトマネージャーに必要なスキルをカテゴリー別に紹介プロダクトマネージャーに必要なスキルは多岐に渡りますが、大きく下記の4つに分類できます。カテゴリースキル詳細ビジネススキル市場分析力市場トレンドや競合を分析し、プロダクトの成長機会を見出す戦略立案力プロダクトのビジョン/戦略を策定し、具体的なロードマップに落とし込むビジネスモデル理解収益構造やコスト構造を理解し、プロダクトの収益化に貢献するコミュニケーションスキル交渉力/調整力開発チーム/デザイナー/マーケターなど、関係部署と連携し、プロジェクトを推進するプレゼンテーション力プロダクトのビジョンや戦略を、相手にわかりやすく伝えるドキュメンテーション力要件定義書や仕様書など、正確でわかりやすい資料を作成するプロダクトスキルユーザー理解ユーザーインタビューやアンケート調査などを通してユーザーニーズを深く理解するUI/UX理解ユーザーにとって使いやすい、魅力的なプロダクトをデザインするために必要な知識データ分析力アクセス状況やユーザー行動などを分析し、プロダクト改善に活かすテクニカルスキル開発プロセス理解アジャイル開発など、開発プロセスに関する基礎知識基礎的な技術理解開発言語やデータベースなど、技術に関する基礎的な知識〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【レベル別】プロダクトマネージャーに必要なスキル習得ロードマッププロダクトマネージャーに必要なスキルは、一朝一夕に身につくものではありません。そこで、ここでは、未経験者が段階的にスキルを習得するためのロードマップをご紹介します。【レベル1】プロダクトマネジメントの基礎を身につけるプロダクトマネジメントの基礎を学ぶことは、これからのキャリアにとって非常に重要です。基本的な用語や概念を理解することで、より深い知識をスムーズに習得できます。学習内容プロダクトマネジメントとは何かプロダクトマネジメントの概念、目的、そして現代における重要性を理解します。プロダクトマネージャーの役割プロダクトマネージャーが担う多様な役割、責任、そして求められるスキルについて学びます。プロダクト開発プロセスアイデアの創出から製品のリリース、そして改善までの全プロセスを網羅的に学びます。リーンスタートアップ最小限のリソースで迅速にプロトタイプを開発し、顧客フィードバックを基に改善を繰り返す手法を習得します。アジャイル開発柔軟かつ迅速に変化に対応できる開発手法であるアジャイル開発の原則と実践方法を学びます。学習方法入門書籍を読むプロダクトマネジメントに関する書籍は数多く出版されています。自分に合った本を選び、基礎知識を固めましょう。オンライン学習サービスを利用するPM Schoolなどのオンライン学習サービスでは、プロダクトマネジメントに関するコースが豊富に提供されています。【レベル2】IT業界・Webサービスの知識を深めるプロダクトマネージャーには、IT業界やWebサービスに関する幅広い知識が求められます。 特に、Webサービスやアプリ開発に関する基礎知識は、開発チームとの円滑なコミュニケーションに欠かせません。学習内容IT業界の基礎知識IT業界の動向や用語を理解します。Webサービス/アプリの仕組みWebサービスやアプリがどのように動作するのかを理解します。代表的な開発言語HTML、CSS、JavaScriptなどの開発言語の基本を学びます。データベースの基礎知識データの保存や管理方法を理解します。APIの基礎知識Webサービス間でデータのやり取りを行う仕組みを理解します。学習方法ITパスポートなどの資格取得IT業界の基本的な知識を体系的に学べます。プログラミング学習サービスを利用する実践的なプログラミングを学べます。Webサービス/アプリ開発の勉強会に参加する他の開発者と交流しながら、実践的な知識やノウハウを学べます。【レベル3】プロダクトマネジメントの実践的なスキルを習得する基礎知識を習得したら、次は実践的なスキルを磨いていきましょう。実際にプロダクト開発に携わることで、より実践的なスキルを身につけられます。学習内容市場調査/分析の実践ターゲットユーザーや競合製品を分析し、プロダクトの成功戦略を立案します。ユーザーインタビュー/ペルソナ作成ユーザーの声を直接聞き取り、ペルソナを作成することで、ユーザーニーズを深く理解します。プロダクトの要件定義/仕様書作成プロダクトの機能や仕様を明確に定義し、開発チームへの指示書を作成します。KPI設定/データ分析プロダクトの成功指標を設定し、データ分析によって効果測定を行います。プロダクト改善提案データ分析に基づき、プロダクトの改善策を提案し、ユーザー体験向上を目指します。学習方法個人でWebサービス/アプリを開発してみる実際にプロダクト開発を経験することで、プロダクトマネジメントの知識を深めます。ハッカソンに参加する短期間でプロダクト開発を行うことで、実践的なスキルを習得できます。インターンシップでプロダクトマネジメント業務に携わる実際の企業でプロダクトマネジメント業務を経験することで、実践的なスキルを身につけられます。プロダクトマネージャーのスキルを身につけるための学習方法プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につけるためには、様々な学習方法があります。自分に合った方法で、効率的に学習を進めていきましょう。オンライン学習サービスを活用するオンライン学習サービスでは、プロダクトマネジメントに関する様々な講座を受講できます。動画学習や実践的な課題を通して、効率的にスキルを身つけることが可能です。例えば、PM School はプロダクトマネジメントに特化したオンライン学習サービスです。実践的なカリキュラムと、経験豊富な講師陣による指導が特徴です。PM Schoolでは、初心者から上級者まで、レベルに合わせたコースを受講できます。書籍で体系的に学ぶ体系的にプロダクトマネジメントについて学びたい方は、以下のような書籍での学習がおすすめです。基本的な知識から応用的な内容まで、幅広く学べます。INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメントプロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで勉強会やセミナーに参加する勉強会やセミナーに参加することで、実際にプロダクトマネージャーとして活躍している方から話を聞いたり、他の参加者と交流したりできます。最新の情報や実践的なノウハウを得られる点が魅力です。プロダクトマネージャーのコミュニティに参加するプロダクトマネージャーのコミュニティに参加することで、他のプロダクトマネージャーと情報交換したり、相談したりできます。 同じ志を持つ仲間を見つけることで、モチベーションを維持しながら学習を進められます。実際にプロダクト開発に携わってみる実際にプロダクト開発に携わってみることが、プロダクトマネージャーのスキルを身につけるための最短ルートといえるでしょう。個人で開発してみる、インターンシップに参加するなど、様々な方法がありますので、積極的にチャレンジしてみましょう。プロダクトマネージャーのスキルに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーのスキルに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーになるために、プログラミングスキルは必須ですか？必須ではありませんが、プログラミングに関する基礎知識を持っていると、開発チームとのコミュニケーションが円滑に進めやすくなるでしょう。 また、プロダクトの技術的な課題を理解することで、より的確な判断や指示を出すことが可能になります。Q. プロダクトマネージャーは、文系出身でも活躍できますか？はい、文系出身でも活躍しているプロダクトマネージャーはたくさんいます。プロダクトマネージャーに必要なスキルは、文系・理系を問わず、経験を通して身につけられます。むしろ、文系出身者ならではのコミュニケーション能力や発想力が活かせる場面も多いでしょう。まとめ｜自分に合った方法でプロダクトマネージャーを目指そう！プロダクトマネージャーは、IT業界の中でも特に注目を集めている職種であり、今後も高い需要が見込まれます。未経験からプロダクトマネージャーを目指すのは決して簡単な道のりではありませんが、必要なスキルをしっかりと身につけることで、必ず道は開けます。自分に合った学習方法を見つけて、プロダクトマネージャーを目指して一歩踏み出してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する