スコープ管理とは丨プロダクトマネージャー用語集
最終更新日:
2025年5月8日
ライター:
PM Career編集部
プロダクト開発
この記事の監修者
佐々木真
PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）
株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。
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① スコープ定義の定義
スコープ管理は、PMBOK® で「プロジェクト目標を達成するために、必要な作業を定義・分解し、スコープクリープを防止しながら計画・監視・変更統制を行う体系的プロセス」と定義されます。境界を明確にし 「やること／やらないこと」 を合意形成することで、時間・コスト・品質の三角形を安定させる中核知識エリアです。
② スコープ定義の重要性／目的
効果 | 説明 | データ／指標 |
|---|---|---|
失敗リスクの低減 | スコープ不備は失敗理由の 37 % を占める（PMI 調査） | |
スケジュール・コスト遵守 | 明確な手法を採らない組織は目標達成率が -15 % | (Plaky) |
スコープクリープ抑制 | 要求膨張が発生するプロジェクトは 47 % — 管理で大幅減少 | |
ステークホルダー満足 | 境界と変更プロセスを共有し期待値を整合 | ベストプラクティス研究 2025(LinkedIn) |
③ スコープ定義の実務例：5 プロセスと成果物マップ
PMBOK プロセス | 主要成果物 | ツール例 | ベストプラクティス |
|---|---|---|---|
1. スコープ計画 | Scope Management Plan | RACI, MoSCoW | 変更フローと承認権限を明記 |
2. スコープ定義 | Project Scope Statement | WBS, Gantt | 境界・制約・受入基準を文章＋箇条書き |
3. WBS作成 | Work Breakdown Structure | WBSチャート, Mind Map | 100 作業パッケージ以内を目安 |
4. スコープ検証 | Approved Deliverables | レビュー, ユーザーテスト | “Done の定義” チェックリストで客観化 |
5. スコープコントロール | Change Log | 変更管理ボード, CI/CD | 影響分析テンプレでコスト・期間を即算定 |
Tips
- アジャイルプロジェクトでは「プロダクトバックログ＋スプリントゴール」が実質的なスコープ定義。
- 変更受付は“ゴール寄与”を定量比較（例：RICE スコア）して優先度を判断。
④ 関連用語
⑤ 外部参考
出典 |
|---|
PMI Knowledge Library “Scope Management”(プロジェクトマネジメント協会) |
LinkedIn Pulse “Scope Management Best Practices (2025)”(LinkedIn) |
Plaky “Project Management Statistics 2025” (手法未導入で達成率-15 %)(Plaky) |
itsdart “How Scope Creep Affects Project Success” (47 %が影響)(itsdart.com) |
