メディア

IT業界のプロジェクトマネージャーとして活躍したいあなた、転職を考えているけれど、どんな企業規模の会社が自分に合っているか悩んでいませんか？この記事では、規模別に異なるIT業界のプロジェクトマネージャーの仕事内容や求められるスキル、待遇などを詳しく解説していきます。ベンチャー企業、中小企業、大企業それぞれに魅力や課題があります。自分のキャリアプランや価値観に合った企業規模を見極め、理想の転職を実現しましょう！ITプロジェクトマネージャーの転職で企業規模を選ぶ重要性IT業界でプロジェクトマネージャーとして転職を目指す際、企業規模は重要な要素の一つです。なぜなら、企業規模によって仕事内容、求められるスキル、キャリアパスなどが大きく異なるからです。例えば、スタートアップ企業では、まだ組織体制や事業が確立されていない段階のため、幅広い業務に携われます。また、ベンチャー企業では、スピード感を持って事業を成長させていくために、高いコミュニケーション能力やリーダーシップが求められます。一方、大手企業では、大規模なプロジェクトに携わる機会が多く、専門性の高いスキルを身につけられます。このように、企業規模によって仕事内容や求められるスキルは大きく異なります。そのため、転職活動を行う前に、まずはご自身のキャリアプランや希望する働き方に合った企業規模を検討することが大切です。IT業界における企業規模の定義とは？IT業界では、一般的に従業員数や売上高などをもとに企業規模が分類されます。ここでは、代表的な分類である「スタートアップ」「ベンチャー企業」「大手企業」の特徴を解説します。スタートアップスタートアップとは、革新的なアイデアや技術を基に、短期間で急成長を目指す企業のことです。明確な定義はありませんが、一般的には設立後数年程度で、従業員数が数十名以下の企業を指すことが多いです。つまり、スタートアップは新しい技術やサービスで市場を大きく変えようとする、意欲的な企業といえます。ベンチャー企業ベンチャー企業は、スタートアップよりも規模が大きく、成長段階にある企業のことです。明確な定義はありませんが、一般的には設立後数年〜10年程度で、従業員数が数百名以下の企業を指すことが多いです。ベンチャー企業はスタートアップよりも規模が大きく、すでに事業を軌道に乗せています。 そのため、すでに収益を上げており、さらに成長を目指している段階といえます。ベンチャー企業には、革新的なアイデアや技術を持つ企業が多く、今後の成長が期待されています。大手企業大手企業とは、すでに市場で確固たる地位を築いている大規模な企業のことです。一般的には、従業員数が1,000名以上、または売上高が1,000億円以上の企業を指すことが多いです。 大手企業は、一般的に高い知名度と安定した経営基盤を持ち、多くの雇用を創出しています。そのため、就職活動において人気が高い企業の一つです。しかし、大手企業は競争が激しく、高い能力やスキルが求められます。そのため、就職活動では、自分の強みを理解し、アピールすることが重要です。【企業規模別】ITプロジェクトマネージャー求人の特徴を徹底比較企業規模別に、ITプロジェクトマネージャー求人の特徴を比較してみましょう。【スタートアップ】スピード感あふれる環境で成長したいあなたにスタートアップ企業のITプロジェクトマネージャーは、まさに「何でも屋」。限られたリソースと時間の中で、プロジェクトの成功に向けて、あらゆる業務に携わることになります。仕事内容・役割要件定義から開発、テスト、リリースまで、プロジェクト全体を管理する限られた予算と人員を管理し、プロジェクトを成功に導くCEOやCTOと密にコミュニケーションをとりながら、プロジェクトを進める求められるスキル・経験幅広いIT知識（開発、インフラ、セキュリティなど）問題解決能力コミュニケーション能力リーダーシップ柔軟性キャリアパスプロジェクトマネージャーとして、より大規模なプロジェクトに挑戦するマネジメント経験を活かして、プロダクトマネージャーや事業責任者などにキャリアアップする経験を積んだ後、独立して起業する【ベンチャー企業】裁量を持って幅広い業務に挑戦したいあなたにベンチャー企業のITプロジェクトマネージャーは、スタートアップ企業と大手企業の中間に位置し、両方の要素を兼ね備えています。仕事内容・役割新規サービスや新機能の開発プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を管理する開発チームのメンバーと協力し、品質の高いプロダクトを開発する市場のニーズを分析し、プロダクト開発に反映する求められるスキル・経験Webサービスやアプリ開発に関する知識プロジェクトマネジメント経験（2年以上が望ましい）コミュニケーション能力問題解決能力リーダーシップキャリアパスプロジェクトマネジメントの専門性を高め、大規模なプロジェクトに挑戦するマネジメント経験を積んで、プロダクトマネージャーや開発責任者などにキャリアアップする【大手企業】安定した環境で専門性を高めたいあなたに大手企業のITプロジェクトマネージャーは、大規模プロジェクトの中核メンバーとして、プロジェクトの成功に大きく貢献します。仕事内容・役割基幹システムの刷新や大規模なWebサービス開発など、大規模プロジェクトのマネジメントを行うプロジェクトの予算、スケジュール、品質などを管理し、プロジェクトを成功に導く関係部署との調整や交渉など、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションを円滑に行う求められるスキル・経験プロジェクトマネジメント経験（5年以上が望ましい）PMP®などのプロジェクトマネジメント資格コミュニケーション能力問題解決能力リーダーシップキャリアパスプロジェクトマネジメントの専門性を極め、PMO（Project Management Office）などで活躍するマネジメント経験を活かして、事業部長や役員など、経営層へのキャリアアップを目指す〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する将来のプロダクトマネージャー転職を見据えた企業規模選び将来的にプロダクトマネージャーへの転職を考えている場合、企業規模選びはさらに重要になります。なぜなら、企業規模によって、プロダクトマネージャーに求められるスキルや経験が異なるからです。スタートアップ・ベンチャー企業での経験は、プロダクトマネージャー転職に有利？スタートアップやベンチャー企業では、プロダクト開発のスピード感が速く、市場のニーズをいち早く捉えてプロダクトに反映させていく必要があります。そのため、プロダクトマネージャーには、以下のようなスキルや経験が求められます。市場調査や競合分析のスキルユーザーニーズを捉えるための分析力プロダクトのビジョンを明確に定義し、チームに共有するコミュニケーション能力限られたリソースの中で、優先順位をつけてプロダクト開発を進めるスキルスタートアップやベンチャー企業でITプロジェクトマネージャーとして働くことは、これらのスキルを身につける上で非常に有効です。なぜなら、プロジェクトマネージャーとして、プロダクト開発の全体像を把握し、様々な関係者とコミュニケーションをとる必要があるからです。大手企業での経験は、プロダクトマネージャー転職でどのように活かせる？大手企業では、大規模な組織で、複雑なステークホルダーとの調整が必要となるため、プロダクトマネージャーには、以下のようなスキルや経験が求められます。関係部署との調整や交渉を円滑に行うコミュニケーション能力大規模プロジェクトを推進するリーダーシップ予算管理やリスク管理などのマネジメントスキル大手企業でITプロジェクトマネージャーとして働くことは、これらのスキルを身につける上で非常に有効です。大手企業で経験を積むことで、プロダクトマネージャーとして、より大規模で複雑なプロジェクトに挑戦できます。ITプロジェクトマネージャー求人探しのポイントITプロジェクトマネージャーの求人を探す際には、以下のポイントを押さえておきましょう。求人情報の見極め方求人情報は以下の内容を確認し、自身に合っているか判断しましょう。項目確認する内容仕事内容具体的な業務内容や役割、開発環境など応募資格求められるスキルや経験、資格などを確認し、自身に合致しているか給与・待遇想定年収や賞与、福利厚生などを確認し、自身の希望に合致しているか企業情報企業理念や事業内容、社風などを確認し、自身の価値観に合致しているか企業研究の重要性求人情報だけでなく、企業のホームページや企業分析サイトなどを活用して、企業研究を行うことが重要です。特に、以下のような点について詳しく調べてみましょう。項目確認する内容事業内容どのような事業を行っているのか、将来性はあるのかなど企業文化風通しの良い社風なのか、ワークライフバランスは重視されているのかなど社員インタビュー実際に働いている社員の声を聞くことで、より具体的に企業の雰囲気を掴めるITプロジェクトマネージャー求人に関するよくある質問最後に、ITプロジェクトマネージャーの求人に関するよくある質問に答えます。Q. ITプロジェクトマネージャーの求人は、未経験でも応募できる？未経験でも応募できる求人はありますが、経験者優遇の求人が多いのが現状です。未経験からITプロジェクトマネージャーを目指す場合は、プログラミングスクールなどでスキルを習得したり、IT企業でエンジニアとして経験を積んだりしてから転職活動を行うのが一般的です。Q. ITプロジェクトマネージャーの求人で、年収1,000万円以上は可能？経験やスキル、勤務先企業の規模や業種にもよりますが、年収1,000万円以上も可能です。特に、大規模プロジェクトのマネジメント経験や、PMP®などの専門資格を持っている場合は、高年収を目指しやすいでしょう。まとめ｜自分にぴったりの企業規模でITプロジェクトマネージャーを目指そう！ITプロジェクトマネージャーの求人は、企業規模によって仕事内容や求められるスキル、キャリアパスなどが大きく異なります。転職活動を行う際は、企業規模による違いを理解した上で、ご自身のキャリアプランや希望する働き方に合った企業を選びましょう。将来的にプロダクトマネージャーへの転職を目指すのであれば、スタートアップやベンチャー企業でスピード感のある環境で経験を積むことも、大手企業で安定した環境で専門性を高めることも、どちらもプラスに働きます。時間をかけて情報収集や自己分析を行い、自分にぴったりの企業を見つけてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「IT業界でキャリアアップを目指したいけど、どんな仕事があるかよくわからない」そんな悩みをお持ちのあなたへ。近年、IT業界で注目を集めている職種のひとつに、「プロジェクトマネージャー」があります。プロジェクトマネージャーは、開発プロジェクトの責任者として、チームをまとめながら目標達成に向けてプロジェクト全体を管理する仕事です。この記事では、IT業界のプロジェクトマネージャーの仕事内容について、未経験者にもわかりやすく解説します。プロジェクトの成功に導くための役割や責任、やりがい、求められるスキルなどを具体的に説明し、未経験からプロジェクトマネージャを目指す道筋を示します。さらに、将来的にプロダクトマネージャーへの転職を視野に入れている方に向けて、プロジェクトマネージャーの経験がどのように活かせるのか、メリット・デメリットについても解説します。ぜひ最後まで読んで、プロジェクトマネージャーという仕事への理解を深めてみてください。IT業界のプロジェクトマネージャーってどんな仕事？プロジェクトマネージャーは、顧客の要望を実現するためのシステム開発など、IT関連のプロジェクトにおいて、目標達成に向けてあらゆるマネジメント業務を行います。開発チームをまとめ、計画通りにプロジェクトを進めることがプロジェクトマネージャーの大きな役割です。専門的な知識や経験はもちろん、高いコミュニケーション能力やリーダーシップが求められます。プロジェクトマネージャーの役割とはプロジェクトマネージャーの役割は多岐に渡りますが、主なものを以下にまとめました。役割内容プロジェクト計画の作成顧客の要望や予算、納期などを踏まえ、プロジェクトの全体計画を策定する具体的な作業内容、スケジュール、必要な資源などを明確にするチーム編成プロジェクトに必要なスキルや経験を持ったメンバーを集め、チームを編成するそれぞれのメンバーの個性や強みを考慮しながら、最適なチーム作りを目指す進捗管理プロジェクトの進捗状況を日々確認し、計画通りに進んでいるか管理する遅延が発生している場合は、その原因を分析し、対策を講じる。品質管理顧客の要望を満たす品質の成果物を納品するために、品質管理を行うテスト計画の作成や実施、品質基準の策定などを行うリスク管理プロジェクト進行中に発生する可能性のあるリスクを事前に予測し、対応策を検討するリスク発生時の影響を最小限に抑えるための対策を講じるコミュニケーション顧客、開発チーム、社内関係者など、プロジェクトに関わる様々な立場の人とコミュニケーションを取り、円滑なプロジェクト運営を行う報告、連絡、相談などを密に行い、相互理解を深めることが重要予算管理プロジェクトの予算内で開発を進めるために、予算管理を行う開発費用や人件費などを適切にコントロールするプロジェクトマネージャーの責任とはプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に向けて責任ある立場を任されます。主な責任は以下の通りです。責任内容プロジェクトの成功プロジェクト目標を達成し、顧客に満足のいく成果物を納品することが最大の責任納期厳守決められた納期までにプロジェクトを完了させる遅延が発生した場合には、顧客への説明やスケジュールの調整など、迅速な対応が求められる予算管理予算内でプロジェクトを遂行する予算超過が発生した場合には、その原因を分析し、対策を講じる品質保証顧客の要望を満たす品質の成果物を納品する品質に問題が発生した場合には、原因を究明し、再発防止策を講じるチームマネジメントメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、モチベーション管理やコミュニケーション促進など、チームをまとめるプロジェクトマネージャーのやりがいとはプロジェクトマネージャーは、大きな責任を伴う仕事ですが、その分やりがいも大きいといわれています。多くの場合、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始から完了まで、全ての工程に携わります。そのため、プロジェクトが成功した時の達成感はひとしおです。また、プロジェクトを通して、多くの人と関わり、チームで協力しながら目標を達成していく過程も、大きなやりがいに繋がります。さらに、プロジェクトマネジメントのスキルは、IT業界だけでなく、様々な業界で応用できます。プロジェクトマネージャーとしての経験を積むことは、自身のキャリアアップにも繋がります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【求められるスキルを解説】未経験からプロジェクトマネージャーになるには？プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功を左右する重要な役割を担います。そのため、高いスキルや能力が求められますが、必ずしも最初から全てを備えている必要はありません。未経験からでも、必要なスキルを身につけることで、プロジェクトマネージャーを目指せるでしょう。プロジェクトマネージャーに必要なスキルプロジェクトマネージャーに必要なスキルは多岐に渡りますが、特に重要なスキルは以下の通りです。スキル詳細コミュニケーション能力顧客や開発チーム、上司など、様々な立場の人と円滑にコミュニケーションを取る能力が求められます。相手の立場や状況を理解し、自分の意見をわかりやすく伝えることが重要です。問題解決能力プロジェクトを進める中で、様々な問題が発生します。問題の原因を冷静に分析し、最適な解決策を実行する能力が求められます。リーダーシップチームをまとめ、プロジェクトを成功に導くためには、リーダーシップが不可欠です。メンバーを鼓舞し、目標達成に向けて協力体制を築くことが重要です。スケジュール管理能力限られた期間内にプロジェクトを完了させるためには、正確なスケジュール管理が求められます。作業の優先順位を決め、遅延が発生しないよう、計画的にプロジェクトを進める必要があります。品質管理能力顧客の要望を満たす品質の成果物を納品するために、品質管理の知識や経験が求められます。テスト計画の作成や実施、品質基準の策定などを行います。リスク管理能力プロジェクト進行中に発生する可能性のあるリスクを事前に予測し、対応策を検討する能力が求められます。リスク発生時の影響を最小限に抑えるための対策を講じる必要があります。未経験からプロジェクトマネージャーを目指すには未経験からプロジェクトマネージャーを目指すことは、決して不可能ではありません。具体的な方法としては、以下の様なものがあります。IT業界の知識を身につけるIT業界で活躍するためには、業界の動向やシステム開発の流れなど、基本的な知識を身につけることが欠かせません。書籍やWebサイトなどを活用して学習したり、IT関連のセミナーに参加したりするのも有効です。これらの情報を通して、IT業界の最新技術やトレンドを把握することで、理解をより深められます。プロジェクトマネジメントの基礎を学ぶプロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKガイドなどを参考に、プロジェクト計画の作成、進捗管理、品質管理、リスク管理などの基礎を学習しましょう。プロジェクトの成功には、これらの要素をしっかりと理解し、実践することが重要です。オンライン講座やセミナーなど、様々な学習方法を活用して、自分のペースで知識を深めていきましょう。資格を取得するプロジェクトマネジメントに関する資格を取得することで、あなたの知識やスキルを客観的に証明できます。これにより、周囲からの信頼度を高め、キャリアアップにも役立ちます。国際的に認められている資格にはPMP®︎などがあり、国内では情報処理技術者試験などが広く認知されています。これらの資格取得は、あなたの専門性を示すだけでなく、プロジェクトマネジメントの知識やスキルを深める良い機会となるでしょう。未経験でも応募可能な求人を探す未経験からプロジェクトマネージャーを目指す場合、経験を積むことが重要です。近年では、未経験者を対象としたプロジェクトマネージャーの募集も増えています。「ポテンシャル採用」や「育成枠」など、積極的にチャレンジしてみましょう。また、経験豊富なプロジェクトマネージャーの元でアシスタントとして働き、実務経験を積む方法もあります。経験豊富なプロジェクトマネージャの元で働く経験豊富なプロジェクトマネージャーの元で働くことで、実践的なスキルやノウハウを学べます。OJTを通して、プロジェクトマネジメントの基礎を学ぶことは、非常に有効な手段です。積極的に質問したり、先輩の仕事ぶりを観察したりするなど、多くのことを吸収しましょう。【将来はプロダクトマネージャー？】プロジェクトマネージャー経験を活かせるキャリアパスプロジェクトマネージャーの経験は、IT業界内でのキャリアアップに大いに役立ちます。特に、近年注目を集めているプロダクトマネージャーは、プロジェクトマネージャーの経験を活かせる職種のひとつとして挙げられます。プロダクトマネージャーとはプロダクトマネージャーは、顧客ニーズを満たす製品やサービスを定義し、開発からリリース、改善までを統括する役割を担います。市場調査や競合分析、顧客分析などを通して、顧客が本当に求めている製品やサービスを定義し、開発チームと協力しながら形にしていきます。プロダクトの成功に責任を持ち、ビジネスサイドと開発サイドの橋渡し役としても重要な役割を担います。プロジェクトマネージャー経験がプロダクトマネージャーで活きる理由プロジェクトマネージャーの経験は、プロダクトマネージャーの仕事で求められる多くのスキルと共通点があります。具体的には、以下の様な経験が活かされます。経験プロダクトマネージャーへの貢献関係者とのコミュニケーション顧客や開発チームなど、様々な立場の人とコミュニケーションを取る経験を積んでいるため、関係者を巻き込みながらプロダクト開発を進める上で役立ちます。スケジュール管理・調整能力プロジェクトマネージャーには、限られた時間の中で、プロジェクトを成功させるために、スケジュール管理能力が求められます。この能力は、プロダクト開発においても、リリーススケジュールを守りながら、開発を進める上で重要です。課題発見・解決能力プロジェクトを進める中で、様々な課題が発生します。プロジェクトマネージャーは、これらの課題を発見し、解決する経験を積んでいます。この経験は、プロダクト開発においても、発生する問題に対して、適切な解決策を見つけ出すために役立ちます。チームワークプロジェクトマネージャーはチームをまとめ、目標達成に向けて協力していく経験を積んでいます。この経験は、プロダクトマネージャーとして、開発チームやマーケティングチームなど、様々なチームと連携してプロダクト開発を進める上で不可欠です。プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーになるにはプロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーを目指す場合、以下の様な点を押さえておきましょう。プロダクト開発に関する知識を習得するプロダクトマネージャーは、担当するプロダクトに関する深い知識が求められます。市場調査や競合分析、顧客分析などを通して、プロダクトに関する知識を深めましょう。ビジネス感覚を磨くプロダクトマネージャーは、プロダクトの成功を通して、ビジネスに貢献することが求められます。そのため、売上や利益などのビジネス指標を理解し、ビジネス感覚を磨くことが重要です。MBA取得なども有効な手段といえるでしょう。プロダクトマネージャーの募集を探すプロダクトマネージャーは、近年需要が高まっている職種であり、多くの企業で募集が出ています。積極的に求人を探してみましょう。転職エージェントを利用するのも有効です。プロジェクトマネージャーの仕事内容に関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャーの仕事内容に関するよくある質問に答えます。Q. プロジェクトマネージャーは、未経験でもなれる？プロジェクトマネージャーは、未経験でもチャレンジできる職種です。未経験からプロジェクトマネージャーを目指す場合は、IT業界の知識やプロジェクトマネジメントの基礎を学び、資格取得を目指すのも有効です。また、未経験者を対象としたプロジェクトマネージャーの募集も増えていますので、積極的にチャレンジしてみましょう。Q. プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いは？プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標達成に責任を持つ役割です。一方、プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に責任を持ちます。プロジェクトマネージャーは、主にプロジェクトの進行管理を、プロダクトマネージャーは、主にプロダクトの企画や開発を統括します。Q. プロジェクトマネージャーになるために、勉強しておくべきことは？プロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKガイドなどを参考に、プロジェクト計画の作成、進捗管理、品質管理、リスク管理などの基礎を学習しておきましょう。また、IT業界の動向やシステム開発の流れなど、基本的な知識を身につけておくことも重要です。コミュニケーション能力や問題解決能力を高めるためのトレーニングも有効です。まとめ｜IT業界でPMを目指してキャリアアップを目指そう！プロジェクトマネージャーは、IT業界でキャリアアップを目指す上で、非常に魅力的な職種です。未経験からでも、挑戦する価値は大いにあります。ぜひこの記事を参考にして、プロジェクトマネージャーを目指してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーって、最近よく聞くけど、実際どんな仕事をしているの？」「外資系企業のプロダクトマネージャーに興味があるけど、未経験からでも挑戦できるのかな？」近年、IT業界で注目を集めているプロダクトマネージャー。特に、グローバルな市場でダイナミックな仕事ができる外資系企業のプロダクトマネージャーは、多くのビジネスパーソンにとって魅力的です。しかし、未経験から外資系企業のプロダクトマネージャーを目指すとなると、具体的にどのようなスキルや経験が必要なのか、どのように転職活動を進めれば良いのか、疑問に思う方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、未経験から外資系企業のプロダクトマネージャーになるために必要なスキル・経験、そして具体的な転職戦略を、ステップごとにご紹介します。この記事を読めば、あなたがプロダクトマネージャーとして、グローバルに活躍するための道筋が見えてくるはずです。外資系企業のプロダクトマネージャーとは？まずは、外資系企業のプロダクトマネージャーの役割や、日本企業のプロダクトマネージャーとの違い、気になる年収について詳しく見ていきましょう。外資系企業のプロダクトマネージャーの役割とは？外資系企業のプロダクトマネージャーは、市場調査から、製品の企画・開発、販売、マーケティング、そして顧客サポートまで、プロダクトのライフサイクル全体に関わる責任を担います。企業やプロダクトによって役割は多少異なる場合もありますが、基本的にはプロダクトを通して、顧客に最高の体験を提供し、ビジネスの成功に貢献することが求められます。日本企業のプロダクトマネージャーとはココが違う！外資系企業の特徴外資系企業のプロダクトマネージャーは、日本企業のプロダクトマネージャーと比較して、以下の点が大きく異なります。項目外資系企業日本企業裁量の大きさ大きい（経営層との距離が近く、意思決定への参加も期待される）比較的限定的（上司や関係部署との調整に時間を要する場合が多い）仕事内容プロダクト全体を統括（マーケティングやセールスなど、他部署との連携も多い）開発業務に比重が置かれる傾向（開発チームの一員として、開発工程管理などが中心となる）評価基準売上・利益など、成果が重視される勤務態度やプロセス、チームへの貢献度なども評価対象となる英語力ほぼ必須（社内コミュニケーションや資料作成で英語を使用）必須ではない場合も多い（ただし、ビジネスレベルの英語力があれば有利）外資系企業では個人の裁量が大きく、成果主義の評価制度が根付いています。そのため、責任は重大ですが、その分大きなやりがいを感じられる環境といえるでしょう。また、グローバルな環境で働けることも、外資系企業ならではの魅力です。年収はどれくらい？未経験から目指せる？外資系企業のプロダクトマネージャーは、その役割の重要性や求められるスキル・経験の高さから、日本企業と比較して高収入を得られる傾向があります。大手転職サービスによると、外資系IT企業では、30代前半で700万円～800万円、30代後半で800万円～1000万円が平均的な年収となっています。もちろん、企業規模や担当プロダクト、経験・スキルによって大きく変動します。未経験から外資系企業のプロダクトマネージャーを目指すことは容易ではありませんが、不可能ではありません。実際に、未経験からチャレンジし、プロダクトマネージャーとして活躍している人もいます。大切なのは、外資系企業がプロダクトマネージャーに求めるスキルや経験を理解し、戦略的に転職活動を進めることです。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する外資系企業のプロダクトマネージャーに求められるスキル・経験では、具体的にどのようなスキルや経験が必要なのでしょうか？外資系企業のプロダクトマネージャーに求められるスキル・経験を、「必須スキル」「歓迎スキル」「未経験からプロダクトマネージャーになるためのキャリアパス」の3つに分けて解説します。【必須スキル】外資系プロダクトマネージャーとして活躍するために外資系企業のプロダクトマネージャーとして活躍するには、以下の3つのスキルが必須です。1. コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、社内外の様々な関係者とコミュニケーションを取りながら仕事を進めることが必要です。特に外資系企業では、多様なバックグラウンドを持つメンバーと働く機会が多いため、国籍や文化、専門分野を超えて円滑にコミュニケーションを図り、合意形成を導く高いコミュニケーション能力が求められます。具体的には、下記のような能力が求められます。自分の意見を明確に伝え、相手の意見を丁寧に聞き取る相手の話の意図を理解し、共通認識を持つ議論をまとめ、建設的な結論を導き出す相手の立場や状況を理解し、適切な伝え方をする異文化理解を深め、多様性を尊重する2. ビジネスレベルの英語力多くの外資系企業では、共通語として英語が使われています。そのため、メールのやり取り、会議への参加、資料作成など、業務のあらゆる場面で英語を使うことが想定されます。プロダクトマネージャーとして、海外のチームと連携したり、グローバル市場を相手にプロダクトを展開したりする際には、高いレベルの英語力は必須といえるでしょう。「TOEIC® L & R TEST」や「TOEFL® テスト」などのスコアは、客観的な英語力の指標として有効ですが、それ以上に、実際に英語を使ってコミュニケーションを取れる能力が重要です。日頃から、オンライン英会話や英語学習アプリなどを活用し、実践的な英語力を身につけておきましょう。3. マーケット・顧客理解プロダクトマネージャーには、市場や顧客を深く理解し、顧客のニーズを満たすプロダクトを開発することが求められます。そのため、市場調査や競合分析、顧客分析などを行い、市場トレンドや顧客の行動パターン、ニーズを的確に捉える分析力や洞察力が求められます。また、得られたデータに基づいて、プロダクトの戦略やロードマップに反映させる、戦略的思考力も必要です。【歓迎スキル】持っていればさらに有利！必須スキルに加えて、下記のようなスキルや経験を持っていれば、さらに外資系企業のプロダクトマネージャーへの転職を有利に進めることができます。1. プロジェクトマネジメント経験プロダクトマネージャーは、開発チームなどを含む関係者を巻き込みながら、プロジェクトを推進していく役割を担います。そのため、プロジェクトの目標設定、計画立案、進捗管理、課題解決など、プロジェクトを成功に導くための知識や経験があれば、即戦力として期待されるでしょう。2. データ分析力プロダクトの改善や意思決定において、データに基づいた判断は非常に重要です。そのため、Webサイトのアクセス状況や顧客データなどを分析し、プロダクトの改善や新たな施策に繋げられるデータ分析力は、大きな強みになります。SQLなどのデータ分析ツールのスキル習得も有効です。3. 特定業界・分野の知識・経験外資系企業の中には、特定の業界や分野に特化したプロダクトやサービスを提供している企業も多く存在します。もしあなたが、これまでのキャリアで特定の業界や分野の知識や経験を積んでいるのであれば、その経験は大きな武器になります。未経験からプロダクトマネージャーになるためのキャリアパス「プロダクトマネージャー未経験だけど、今からでも外資系企業のPMを目指せるの？」と不安に思っている方がいるかもしれません。もちろん、未経験からプロダクトマネージャーを目指すことは決して容易ではありませんが、不可能ではありません。以下に、未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合に考えられる、具体的なキャリアパス例を3つご紹介します。キャリアパス例具体的な方法1. エンジニアやデザイナーから転身プロダクト開発に携わるエンジニアやデザイナーは、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解しやすい立場にあります。社内異動制度を利用したり、転職活動でアピールポイントにしたりすることで、プロダクトマネージャーへのキャリアチェンジを目指せるでしょう。2. マーケティングや営業など、他部署から異動マーケティングや営業など、顧客と接する機会が多い部署で経験を積むことは、顧客理解を深め、プロダクトマネージャーに必要なスキルを身につける上で役立ちます。顧客視点や市場感覚を活かして、プロダクトマネージャーへの転身を図りましょう。3. スタートアップ企業で経験を積むスタートアップ企業は、大企業と比較して、裁量が大きく、スピード感を持って仕事を進められる環境です。プロダクト開発の初期段階から関わる経験を通して、プロダクトマネージャーとしてのスキルを短期間で習得できる可能性があります。【ステップ別】未経験から外資系企業のプロダクトマネージャーになるための転職戦略未経験から外資系企業のプロダクトマネージャーになるためには、戦略的な準備と行動が重要です。ここからは、具体的な転職活動のステップと、それぞれのステップで意識すべきポイントを解説します。ステップ1：徹底的な情報収集まずは、外資系企業のプロダクトマネージャーの仕事内容や、企業文化、求められるスキルなどを具体的に理解することから始めましょう。項目内容転職サイト・エージェントの活用外資系企業に特化した転職サイトや転職エージェントを利用することで、より詳細な情報を得られます。企業ホームページ・求人情報の確認興味のある外資系企業のホームページや求人情報を確認し、企業理念や事業内容、求める人物像などを把握しましょう。書籍・Webサイトプロダクトマネジメントに関する書籍やWebサイトで、基本的な知識やスキルを学ぶことも有効です。OB・OG訪問実際に外資系企業でプロダクトマネージャーとして働いている人に話を聞くことができれば、よりリアルな仕事内容や企業文化、キャリアパスなどを知ることが可能です。転職サイトやLinkedInなどを活用して、OB・OG訪問の機会を設けましょう。ステップ2：スキル・経験を磨く情報収集を通して、外資系企業のプロダクトマネージャーの仕事内容や必要なスキル・経験を理解したら、次は、実際に自分のスキルや経験を磨いていきましょう。項目内容英語力の向上外資系企業で働く上で、英語力は必須です。オンライン英会話や英語学習アプリなどを活用し、日常的に英語に触れる機会を増やしましょう。また、TOEIC® L & R TESTなどのスコアアップを目指すと同時に、スピーキングやライティングなど、実践的な英語力を磨くことも重要です。プロダクトマネジメントスキルの習得オンライン講座やワークショップなどに参加し、プロダクトマネジメントに関する知識やスキルを体系的に学びましょう。PM Schoolなどのオンライン学習プラットフォームには、プロダクトマネジメントに関する講座が多数用意されています。副業・ボランティアプロダクト開発に関わる副業やボランティアに参加することで、実践的な経験を積むことが可能です。また、個人でWebサービスやアプリを開発してみるのも、良い経験になります。ビジネススキルの向上論理的思考力、問題解決能力、プレゼンテーション能力など、ビジネスシーンで必要とされるスキルを磨きましょう。書籍やセミナーなどを通して学ぶだけでなく、実際の業務で意識して活用することで、より実践的なスキルを身につけられます。ステップ3：転職準備スキル・経験を磨いたら、いよいよ転職活動の準備です。外資系企業への転職活動は、日本企業の転職活動とは異なる点も多いため、しっかりと準備しておきましょう。項目内容英文レジュメの作成外資系企業の転職活動では、英文レジュメ（Resume）とカバーレター（Cover Letter）が必須です。自分のスキルや経験、志望動機などを効果的にアピールできるよう、しっかりと作成しましょう。オンライン上には、英文レジュメの書き方に関する情報やテンプレートが多数公開されていますので、参考にしてみてください。転職サイト・エージェントへの登録外資系企業に特化した転職サイトや転職エージェントに登録し、自分に合った求人を探しましょう。転職エージェントは、求人紹介だけでなく、英文レジュメの添削や面接対策など、転職活動をサポートしてくれる心強い味方です。企業研究応募する企業について、事業内容、企業文化、競合他社、プロダクトなどについて、事前にしっかりとリサーチし、理解を深めておきましょう。企業のホームページやIR情報、ニュース記事、転職サイトの企業情報などが参考になります。ステップ4：応募書類作成応募書類は、企業にあなた自身を知ってもらうための最初の機会です。外資系企業のプロダクトマネージャーの求める人物像を意識し、あなたのスキルや経験、そして熱意が伝わる魅力的な応募書類を作成しましょう。項目内容実績を具体的に記載するこれまでの職務経験でどのような成果を上げたのか、具体的な数字や事例を交えながらアピールしましょう。特に、外資系企業は成果を重視するため、具体的な実績を盛り込むことが重要です。プロダクトマネージャーへの強い熱意を伝えるなぜプロダクトマネージャーになりたいのか、なぜその企業で働きたいのか、あなたの熱意を明確に伝えましょう。企業のビジョンやプロダクトへの共感を示すことも効果的です。英語での表現力英文レジュメやカバーレターは、誤字脱字がないか、適切な表現が使われているか、など、細部まで丁寧に確認しましょう。ネイティブのチェックを受けるか、オンラインの英文添削サービスなどを利用するのもおすすめです。ステップ5：面接対策面接では、あなたのスキルや経験、そして人柄をアピールする場です。外資系企業の面接では、英語での面接やグループ面接などが実施される場合もあるため、しっかりと対策しておきましょう。項目内容英語面接対策自己紹介や志望動機、職務経験など、基本的な質問への回答を事前に準備しておきましょう。また、逆質問の準備も忘れずに行いましょう。オンライン英会話などで、英語でのスピーキング練習をしておくことも有効です。行動ベース面接対策外資系企業の面接では、過去の具体的な行動や経験を基に、あなたの能力や適性を評価する「行動ベース面接」が多く用いられます。「STAR メソッド」などを参考に、具体的なエピソードを交えながら、あなたの行動力や問題解決能力をアピールできるよう、準備しておきましょう。企業文化への理解企業の理念やビジョン、行動指針などを事前に理解し、企業文化に共感していることをアピールしましょう。逆質問面接の最後に逆質問をする機会があれば、積極的に質問しましょう。事前に準備した質問をするだけでなく、面接を通して疑問に思ったことを質問することで、あなたの熱意や好奇心を伝えられます。外資系企業のプロダクトマネージャーへの転職で有利になる資格プロダクトマネージャーになるために、必ずしも資格は必須ではありません。しかし、資格取得を通して、必要な知識を体系的に学んだり、スキルアップを目指したりすることは、転職活動においても有利に働く可能性があります。ここでは、外資系企業のプロダクトマネージャーへの転職で有利になる可能性のある資格を3つのカテゴリーに分けてご紹介します。【英語力】グローバルに活躍するために高い英語力は、外資系企業で働く上で必須条件といえるでしょう。英語力を証明する資格を取得することで、転職活動で有利になるだけでなく、自信にも繋がります。TOEIC® L & R TESTTOEFL® テストIELTSCambridge English Qualifications【ビジネススキル】市場分析や戦略立案プロダクトマネージャーは、ビジネス感覚を持ち、市場分析や戦略立案を行う必要もあるため、ビジネススキルを証明する資格も有効です。MBA （経営学修士）中小企業診断士IT ストラテジスト【プロダクトマネジメント関連資格】専門性をアピールプロダクトマネジメントに関する専門知識を深め、スキルを証明したい場合は、プロダクトマネジメント関連の資格取得も検討してみましょう。Product Management Professional （PMP®）Agile Certified Practitioner （ACP®）外資系企業のプロダクトマネージャー転職に関するよくある質問最後に、外資系企業のプロダクトマネージャーへの転職活動に関する、よくある質問に答えていきます。Q. 外資系企業の選考では、どのような点が見られているの？外資系企業の選考では、スキルや経験はもちろんのこと、ポテンシャルやカルチャーフィットも重視されます。具体的には、成果を重視するマインドセット目標達成意欲や、具体的な成果を出してきた経験をアピールしましょう。主体性・積極性問題意識を持って、自ら行動を起こせる人物であることをアピールしましょう。コミュニケーション能力チームワークを重視し、周囲と協力しながら仕事を進められる人物であることをアピールしましょう。企業文化への適応力企業のビジョンやバリューに共感し、その企業で活躍したいという熱意を伝えましょう。などが挙げられます。企業のホームページや求人情報などを参考に、企業が求める人物像を事前に理解しておきましょう。Q. 年齢や転職回数は、選考に影響するの？外資系企業では、年齢や転職回数は、日本企業ほど重視されない傾向があります。もちろん、企業やポジションによっては、年齢や経験年数を条件としている場合もあるため、事前に確認が必要です。しかし、重要なのは、年齢や転職回数ではなく、「あなたがこれまでどのような経験を積み、どのようなスキルを身につけてきたのか」「そして、これからプロダクトマネージャーとして、どのように活躍していきたいのか」という点です。自信を持って、あなたの経験やスキル、そして熱意をアピールしましょう。Q. 外資系企業のプロダクトマネージャーになるためには、プログラミングスキルは必須？プロダクトマネージャーの仕事は、プログラミングをすることではありません。そのため、必ずしもプログラミングスキルは必須ではありません。しかし、エンジニアとコミュニケーションを取ったり、技術的な意思決定を行ったりする際に、プログラミングの基礎知識があれば、より円滑に業務を進められます。もし時間に余裕があるのであれば、プログラミングのオンライン学習サービスなどを活用し、基本的な知識を身につけておくのも良いでしょう。まとめ｜プロダクトマネージャーとして、グローバルに活躍しよう！外資系企業のプロダクトマネージャーは、高いスキルと経験が求められるポジションですが、その分、大きなやりがいと成長を実感できる仕事です。未経験だからと諦めずに、積極的に挑戦していくことをおすすめします。この記事が、プロダクトマネージャーとして、グローバルに活躍することを目指すあなたの道標となれば幸いです。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーの年収は高い」という話を耳にすることがあるかもしれません。しかし、実際のところはどうなのでしょうか？この記事では、プロダクトマネージャーの年収データを中心に、企業規模や経験年数、保有スキルなどによる年収の違いを分析し、転職市場におけるプロダクトマネージャーの待遇や今後の年収推移、プロダクトマネージャーの将来性について解説していきます。将来的にプロダクトマネージャーへの転職を視野に入れている方は、ぜひ最後まで読んでみてください。プロダクトマネージャーの年収はどれくらい？まずは、プロダクトマネージャーの平均年収や年収推移を見ていきましょう。 求人情報サイトや転職エージェントが公表しているデータをもとに、具体的な数字を交えながら解説します。平均年収や年収推移を公開！求人情報サイトや転職エージェントによると、プロダクトマネージャーの平均年収は600万円〜800万円程度とされています。 これは、他のIT業界の職種と比較しても高い水準といえるでしょう。職種平均年収プロダクトマネージャー600万円〜800万円Webエンジニア400万円〜600万円Webデザイナー350万円〜500万円近年、多くの企業でデジタル化や新規事業開発が進む中、プロダクトマネージャーの需要はますます高まっており、それに伴い年収も上昇傾向にあります。企業規模・経験年数別に見る年収の違いプロダクトマネージャーの年収は、企業規模や経験年数によって大きく異なります。一般的に、大企業や外資系企業の方が、スタートアップや中小企業よりも年収は高くなる傾向があります。 また、経験年数も重要な要素であり、経験を積むことで年収が大きくアップする可能性があります。経験年数スタートアップ/中小企業大企業/外資系企業〜3年400万円〜600万円500万円〜700万円3年〜5年500万円〜800万円600万円〜1000万円5年以上700万円〜1200万円800万円〜2000万円上記の表はあくまで一例です。年収は、企業や事業内容、個人のスキルや経験によって、大きく変動する可能性があります。他の職種と比較！プロダクトマネージャーは、他のIT業界の職種と比較しても、高い年収を得られる傾向があります。 これは、プロダクトマネージャーが、ビジネス、技術、デザインなど、幅広い知識やスキルが求められる職種であり、高いレベルの責任と専門性が求められるためです。プロダクトマネージャーの将来性は？プロダクトマネージャーは、今後も高い需要が見込まれる職種のひとつです。 IT業界全体の成長に加え、DXの推進や新規事業創出の重要性が高まっていることから、プロダクトマネージャーの市場価値はますます高まっていくと予想されます。市場トレンドと求められるスキルAI、IoT、ビッグデータなどの技術革新が進む中、プロダクトマネージャーには、これらの最新技術に対する理解も求められています。 また、グローバル化が進む中で、海外市場を視野に入れたプロダクト開発に携わるプロダクトマネージャーの需要も高まっています。そのため、語学力や異文化理解力なども、市場価値を高める上で重要な要素といえるでしょう。AI技術との連携とPMの役割変化AI技術の進化は、プロダクトマネージャーの仕事内容にも変化をもたらすと予想されます。 例えば、データ分析やマーケティングオートメーションなど、これまでプロダクトマネージャーが担っていた業務の一部が自動化される可能性があります。しかし、AI技術を最大限に活用し、より良いプロダクトを開発するためには、プロダクトマネージャーの役割が依然として重要であることに変わりはありません。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーの市場価値を決める要素プロダクトマネージャーの市場価値は、経験年数やスキルセットだけでなく、様々な要素によって決まります。【市場価値を高めるスキル】プロダクトマネージャーは、ビジネス、技術、デザインなど、幅広い知識やスキルが求められる職種です。 中でも、市場価値を高める上で特に重要なスキルは以下の点が挙げられます。スキル説明プロダクト開発の知識・経験要件定義から開発、リリース、運用まで、プロダクト開発のライフサイクル全体に関する知識や経験は、プロダクトマネージャーとして必須です。 Webサービスやアプリなど、特定の種類のプロダクト開発経験があれば、さらに市場価値を高められます。マーケット分析力・顧客理解市場調査や競合分析を通じて、市場トレンドや顧客ニーズを的確に捉える能力は、プロダクトの成功に不可欠です。 データ分析のスキルや、顧客インタビューなどの定性調査のスキルも求められます。コミュニケーション能力・調整力プロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種のメンバーと連携して仕事を進める必要があり、円滑なコミュニケーション能力や調整力が求められます。 また、ステークホルダーに対して、プロダクトのビジョンや戦略を明確に伝えるプレゼンテーション能力も重要です。リーダーシップ・マネジメント力プロダクト開発を推進していく上で、チームをまとめ、メンバーをモチベートしながらプロジェクトを成功に導くリーダーシップやマネジメント力も重要です。 目標設定や進捗管理、リスク管理などのプロジェクトマネジメントスキルも必要とされます。【経験年数と年収の関係性】プロダクトマネージャーの年収は、経験年数と強い相関関係があります。 一般的に、経験年数を積むことで、より大規模なプロジェクトや、より責任の重い役割を任されるようになり、年収もそれに応じて上がっていく傾向があります。また、経験豊富なプロダクトマネージャーは、過去の経験に基づいて、より精度の高い市場分析や、より効果的な開発戦略を立てることができるため、市場価値が高いとされています。【企業のフェーズや事業内容による違い】プロダクトマネージャーの年収は、企業のフェーズや事業内容によっても異なります。 一般的に、成長中のスタートアップ企業や、新規事業を積極的に展開している企業では、プロダクトマネージャーの需要が高く、年収も高くなる傾向があります。 また、AIやIoTなど、先端技術を活用したプロダクトやサービスを開発している企業では、専門知識やスキルを持つプロダクトマネージャーの需要が高く、高年収が期待できます。【年収UP！】プロダクトマネージャーが市場価値を高めるには？プロダクトマネージャーとして市場価値を高め、年収アップを目指すには、以下のポイントを押さえましょう。求められるスキルを身につけるまずは、プロダクトマネージャーとして求められるスキルを身につけることが重要です。 オンライン学習プラットフォームやセミナーなどを活用して、プロダクト開発、マーケティング、データ分析などの知識やスキルを積極的に学習しましょう。PM Schoolなどのオンライン学習プラットフォームでは、プロダクトマネジメントに関する講座が提供されています。 またプロダクトマネジメントに関するセミナーや勉強会に参加するのも有効です。経験を積む実際にプロダクトマネージャーとして経験を積むことが、市場価値を高める上で最も重要です。 もし、現在プロダクトマネージャーの職務に就いていない場合は、転職を検討してみましょう。転職活動では、プロダクトマネージャーとしての経験だけでなく、ポテンシャルを評価してくれる企業を探すと良いでしょう。 転職エージェントに相談するのも有効な手段です。キャリア戦略を立てる長期的なキャリアプランを立て、その実現に必要なスキルや経験を明確化することで、より戦略的にキャリアを積み重ねていくことが可能です。 例えば、将来的に特定の業界でプロダクトマネージャーとして活躍したい場合は、その業界の知識や経験を積むことを意識して転職活動を行いましょう。また、将来的に起業を視野に入れている場合は、新規事業開発の経験を積める企業に転職するのも良いでしょう。転職市場の動向を掴む転職市場の動向を常に把握しておくことも重要です。 求人情報サイトや転職エージェントの情報をチェックし、どのようなスキルや経験が求められているのか、どの程度の年収で募集されているのかなどを確認しておきましょう。 転職エージェントに登録しておけば、非公開求人の紹介や、キャリア相談などのサポートを受けられます。プロダクトマネージャーの年収に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの年収に関するよくある質問に答えていきます。Q. プロダクトマネージャーの年収は、今後さらに上がる？プロダクトマネージャーの需要は今後も高まり続けると予想されており、それに伴い年収も上昇傾向が続くと考えられます。特に、AIやIoTなど、先端技術に関する知識や経験を持つ人材は、より高い年収を得られる可能性があります。Q. プロダクトマネージャーになるには、どのような資格が必要？プロダクトマネージャーになるために必須の資格はありません。しかし、プロダクトマネジメントに関する知識やスキルを証明するために、PMP (Project Management Professional)などの資格を取得していると有利になる場合があります。Q. プロダクトマネージャーに向いている人の特徴は？プロダクトマネージャーは、コミュニケーション能力やリーダーシップ、問題解決能力など、様々なスキルが求められる職種です。 積極的に行動し、周囲を巻き込みながら物事を進めていくことが得意な人や、新しい知識や技術を学ぶことに抵抗がない人が向いているといえるでしょう。まとめ｜プロダクトマネージャー市場価値を高めて年収UPを目指そう！プロダクトマネージャーは、高い年収が期待できるだけでなく、今後のキャリアパスも多岐に渡る、魅力的な職種です。 ぜひ今回の内容を参考に、プロダクトマネージャーを目指してみてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめにプロジェクトの成功に向けて、チームを引っ張り、責任を背負うプロジェクトマネージャー。やりがいのある仕事である一方、その責任の重さ故に「プロジェクトマネージャー　しんどい」と検索してしまう方もいるのではないでしょうか？この記事では、プロジェクトマネージャーが「しんどい」と感じてしまう原因や、具体的な解決策を解説していきます。プロジェクトマネージャーへの転職ステップを網羅した記事は、こちらをご覧ください。プロジェクトマネージャーの仕事って、実際どうしんどい？年齢や経験別に変わるプロジェクトマネージャーの年収相場をまとめた記事も、ぜひ確認してみてください。プロジェクトマネージャーの仕事はやりがいがある一方で、精神的・肉体的な負担が大きいことも多々あります。そのため、仕事に行き詰まりを感じたり、しんどさを抱えるプロジェクトマネージャーも少なくありません。ここでは、プロジェクトマネージャーの業務の大変さや、しんどいと感じる瞬間について詳しく掘り下げていきます。こんな「プロジェクトマネージャーしんどい」あなたは危険信号かも？「プロジェクトマネージャーの仕事は大変」とわかっていても、以下の項目に当てはまる場合は、要注意です。無理をしすぎず、自分自身の状態や仕事の進め方を見直してみましょう。毎日残業続きで、プライベートの時間も削っている常にプレッシャーを感じており、心身ともに疲れているチームメンバーとのコミュニケーションがうまくいかず、孤独を感じている責任の重さから、仕事が楽しいと感じられなくなっている将来に希望が持てず、転職サイトばかり見てしまうこれらの項目に複数当てはまる場合は、燃え尽き症候群（バーンアウト）の可能性もあります。無理を続けるのではなく、まずは休養を取るか、信頼できる人に相談してみましょう。「プロジェクトマネージャー　しんどい」で検索したあなたへ。どんな時にしんどい？プロジェクトマネージャーの仕事がしんどいと感じるのは、特定の状況や、抱えやすい悩みが関係しているケースが多いです。ここでは、プロジェクトマネージャーが「しんどい」と感じる瞬間を具体的に見ていきましょう。状況具体的な内容目標設定が曖昧プロジェクトの目的や目標が明確に定められておらず、チームメンバーと認識のズレが生じるコミュニケーション不足チームメンバーやクライアントとのコミュニケーションが不足し、誤解や認識の齟齬が発生するタスク管理の煩雑化複数のタスクや進捗状況を管理しきれなくなり、自分の仕事も滞ってしまう過度な責任感プロジェクトの成功を自分一人で背負い込み、プレッシャーに押しつぶされそうになる成果が出ない焦り努力してもなかなか成果が出ず、モチベーションが低下してしまうプロジェクトマネージャーがしんどいと感じる瞬間５選実際に「プロジェクトマネージャーがしんどいと感じる瞬間」をご紹介します。納期直前の仕様変更関係者との調整に奔走し、チーム一丸となって開発を進めていたにも関わらず、納期直前でクライアントから大幅な仕様変更の依頼。スケジュールは大幅に遅延し、チームメンバーのモチベーションも低下してしまいました。責任の所在が自分一人のときプロジェクトが失敗に終わり、責任の所在を追求される場面に。メンバーは悪気のない顔で「プロジェクトマネージャーの指示通りに動いただけ」「事前に相談してくれれば」と他人事。自分だけが矢面に立たされ、責任を負わされたときは、もう辞めようと思ってしまいました。チームメンバーのスキル不足納期が迫っているにも関わらず、メンバーのスキル不足が原因で開発が遅延。タスクの進捗管理やメンバーへのフォローに追われ、自分の仕事が進みません。結局、自分の仕事は深夜残業でカバーすることになってしまいます。関係者との板挟みクライアントからは納期の短縮を迫られ、開発チームからは現状のスケジュールでは厳しいと突き返される板挟み状態です。それぞれの言い分を理解しながらも、双方の板挟みになってしまい、疲弊してしまいました。プライベートの時間の確保が難しいプロジェクトの進捗状況によっては、休日出勤や深夜残業も当たり前。毎日遅くまで働き、家族との時間や趣味の時間はほとんどありません。仕事のためにプライベートを犠牲にすることに、疑問を感じ始めました。【状況別】今日からできる！プロジェクトマネージャーのしんどさを軽減する具体的なアクションプラン「プロジェクトマネージャー　しんどい」を解決するために、状況別に具体的なアクションプランを５つご紹介します。必要なスキルをレベル別に整理した解説記事で、自身の強みと弱みもチェックしてみましょう。1. 目標設定が曖昧で迷子になっているときプロジェクトの目的や目標が曖昧なまま、プロジェクトを進めてしまうと、後々、大きな手戻りが発生する可能性も。プロジェクト開始前に、クライアントや関係者と認識を合わせることが重要です。プロジェクトの目的や目標を明確に定義し、関係者間で合意するプロジェクト憲章やスコープステートメントを作成し、関係者全員が内容を理解する定期的にミーティングを行い、進捗状況や課題を共有する2. 関係者とのコミュニケーションがうまくいかないときプロジェクトは、チームで進めるもの。そのため、密なコミュニケーションを心がけることが重要です。ここでは、関係者とのコミュニケーションを円滑にするためのポイントを紹介します。コミュニケーションツールを活用し、スムーズな情報共有を心がける定期的なミーティングを実施し、face-to-faceでコミュニケーションを取る機会を設ける相手の立場や状況を理解し、共感しながらコミュニケーションを取るように心がける3. タスク管理が煩雑化し、自分の仕事が回らないときタスク管理ツールを活用し、タスクの進捗状況や責任者を可視化することで、チーム全体で進捗状況を共有できます。また、タスクの優先順位を見える化することで、重要なタスクに集中して取り組めます。タスク管理ツールを導入するタスクの優先順位を決め、重要なタスクから処理するタスクを細分化し、消化しやすいように工夫する4. 責任の重圧に押しつぶされそうなときプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に向けて、責任ある立場を任されます。しかし、だからといって、すべての責任を一人で抱え込む必要はありません。チームメンバーと協力し、責任を分担する一人で抱え込まず、上司やメンターに相談する完璧主義を捨て、できる範囲で精一杯努力する5. 成果が出ずにモチベーションが維持できないとき目標を達成するために、モチベーションを維持することは非常に重要です。目標達成までのプロセスを可視化し、小さな成功体験を積み重ねることで、モチベーションを高く維持しましょう。小さな目標を設定し、達成感を味わえるように工夫する自分の成長を実感できるような、スキルアップの機会を設ける仕事以外の趣味やプライベートの時間を楽しむしんどいこともあるけど、プロジェクトマネージャーの仕事の魅力って？「プロジェクトマネージャー　しんどい」と感じる瞬間がある一方で、プロジェクトマネージャーは、多くの魅力にあふれた仕事です。ここでは、プロジェクトマネージャーの仕事のやりがいを３つご紹介します。プロジェクトの成功を自分の手で導く、達成感と充実感プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの開始から終了まで、すべての工程に携わります。プロジェクトを成功に導いたときの達成感や充実感は、他の仕事では味わえない特別なものです。様々な人と関わり、多様なスキルを身につけることができるプロジェクトマネージャーは、社内外の様々な人と関わりながら仕事を進める必要があるため、高いコミュニケーション能力が求められます。また、プロジェクト管理、コスト管理、リスク管理など、幅広い業務を経験するため、ビジネスパーソンとして必要なスキルを身につけられます。市場価値を高め、キャリアアップを目指せるプロジェクトマネージャーは、多くの企業で需要が高まっており、転職市場でも有利な職種です。プロジェクトマネージャーとしての経験を積むことで、プロダクトマネージャーなどへのキャリアアップや年収アップを目指せる可能性があります。5年後・10年後のプロジェクトマネージャーの将来性を詳しく知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。プロジェクトマネージャーの仕事に関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャーの仕事に関するよくある質問に答えます。Q. プロジェクトマネージャーに向いている人は？プロジェクトマネージャーは、リーダーシップ、コミュニケーション能力、問題解決能力など、様々なスキルが求められる仕事です。 特に、以下のような人がプロジェクトマネージャーに向いています。目標達成意欲が高く、チームを引っ張っていくことにやりがいを感じる人コミュニケーション能力が高く、周囲と良好な関係を築ける人問題解決能力が高く、冷静に状況を判断し、適切な対応ができる人責任感が強く、最後までやり遂げる粘り強さがある人Q. プロジェクトマネージャーになるには、どんなスキルが必要？プロジェクトマネージャーになるために必要なスキルは、以下の通りです。スキル具体的な内容身につけるための方法プロジェクトマネジメントスキルプロジェクトの計画立案・実行・進捗管理・品質管理・リスク管理など、プロジェクトを成功に導くために必要な知識やスキルプロジェクトマネジメントの資格取得プロジェクトマネジメントに関する書籍を読むセミナーや研修に参加するコミュニケーション能力チームメンバーやクライアントなど、様々な立場の人と円滑にコミュニケーションを取る能力コミュニケーションに関する書籍を読むセミナーや研修に参加する実際に様々な人とコミュニケーションを取るように意識する問題解決能力プロジェクト中に発生する問題に対して、原因を分析し、解決策を立案・実行する能力問題解決に関する書籍を読むセミナーや研修に参加する実際に問題が発生した際に、解決に積極的に取り組むQ. 未経験からでもプロジェクトマネージャーになれる？はい、未経験からでもプロジェクトマネージャーになることは可能です。実際に、未経験からプロジェクトマネージャーに転職した人は多くいます。未経験の場合には、まずはプロジェクトメンバーとして経験を積み、プロジェクトマネジメントの基礎知識を身につけることが重要です。Q. プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーに転職できる？メリットはある？プロジェクトマネージャーとしての経験は、プロダクトマネージャーへの転職に役立つ可能性があります。特に、プロジェクトの計画、実行、管理、そしてチームの指導という経験は、プロダクトマネージャーに必要なスキルと密接に関連しています。しかし、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーは、役割や求められるスキルが異なる点に注意が必要です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に焦点を当て、タスクの完了、スケジュールと予算の管理、チームのモチベーション維持に責任を持ちます。一方、プロダクトマネージャーは、製品の成功に責任を持ち、顧客のニーズを理解し、製品ビジョンを定義し、製品ロードマップを作成し、開発チームをリードする役割を担います。プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへの転職を考える際には、以下の点を考慮することが重要です。項目説明プロダクトマネージャーの役割と責任を理解する顧客のニーズを理解する、製品ビジョンを定義する、製品ロードマップを作成する、開発チームをリードするなど、多岐にわたる役割を担う必要なスキルを身につける顧客志向、市場分析、戦略的思考、コミュニケーション能力、リーダーシップなど、さまざまなスキルが求められる経験を積む実際に製品開発に関わった経験を積むことが重要ポートフォリオを作成するプロダクトマネージャーとしての経験がない場合は、過去のプロジェクトや成果をまとめたポートフォリオを作成することで、自分の能力をアピールできるプロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへの転職は挑戦的な道のりですが、適切な準備と努力によって実現可能です。自分のキャリアプランを明確にし、必要なスキルを身につけることで、新しいキャリアに挑戦できます。資格取得でキャリアアップを目指すなら、プロジェクトマネージャー資格の種類と活用法を紹介したこちらの記事が役立ちます。まとめ｜しんどさを乗り越えて、プロジェクトを成功に導こう！プロジェクトマネージャーは、決して楽な仕事ではありません。困難な課題や予期せぬトラブルに直面することも少なくありません。しかし、プロジェクトを成功に導いたときの達成感や喜びは、何物にも代えがたいものです。チームメンバーと協力し、目標に向かって努力し、そして最終的に成功を収めたときの充実感は、大きな自信とモチベーションを与えてくれます。プロジェクトマネージャーとして、困難に立ち向かう勇気と、成功への強い意志を持ち続けることが重要です。この記事が、プロジェクトマネージャーのしんどさに向き合うあなたの参考になれば幸いです。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに近年、IT業界で注目を集めている「PdM」という職種をご存知でしょうか。PdMとは、「Product Manager（プロダクトマネージャー）」の略称で、プロダクトの成功に責任を持ち、開発をリードしていく役割を担います。この記事では、PdMの仕事内容や必要なスキル、キャリアパスなどについて、詳しく解説していきます。IT業界で注目のPdM（プロダクトマネージャー）とは？PdM（プロダクトマネージャー）は、企業のプロダクト戦略を成功に導く重要なポジションです。IT業界の急速な進化と競争激化に伴い、PdMの役割はますます注目を集めています。ここでは、PdMの具体的な仕事内容や、なぜ今この職種が高い市場価値を持っているのかについて詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーの基礎と役割を整理した解説記事は、こちらをご覧ください。そもそもPdMとはどんな仕事？PdMは、ユーザーニーズや市場動向を分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームと連携しながら、プロダクトの設計・開発・リリース・改善といった、プロダクトライフサイクル全体を管理します。PdMはいわば、プロダクトの「CEO」ともいえる存在なのです。具体的な業務としては、ユーザー調査や市場調査、競合分析、プロダクト企画、ロードマップ作成、開発チームとの連携、リリース後のモニタリングなど多岐に渡ります。PdMは、プロダクトの成功に責任を持つ重要な役割を担っており、ビジネスセンス、コミュニケーション能力、リーダーシップ、そして技術への理解など、幅広いスキルが求められます。PdMが求められる背景や、市場価値が高い理由IT技術の進化や、インターネットの普及に伴い、私たちの生活は大きく変化しました。それに伴い、企業には、ユーザーのニーズを捉え、競争優位性を築ける、魅力的なプロダクトを開発することが求められています。そのため、プロダクトの成功に大きく貢献するPdMの需要が高まり、市場価値が高まっているのです。具体的には、複雑化するプロダクト開発において、ユーザー視点に基づいた企画や設計、開発、運用、改善までを、一貫して推進できる人材が求められています。また、市場や競合分析、ユーザーリサーチ、データ分析など、多岐にわたるスキルが必要とされるため、高い専門性と総合的な能力が求められます。これらのことから、PdMは企業にとって非常に重要な役割を担っており、今後も需要が高まると予想されるのです。PdMと混同しやすい、PM・PMM・POとの違いを徹底比較！PdMと似たような役割を持つ職種として、「PM」「PMM」「PO」などが挙げられます。これらの職種は、それぞれの役割や責任範囲が異なるため、混同しやすいです。そこで、それぞれの違いをわかりやすく比較してみましょう。プロダクトオーナーとの具体的な違いを深掘りした記事は、こちらをご覧ください。PdM vs PMPdMとPMは名前がよく似ているため混同されがちですが、役割は大きく異なります。ここでは、PMの具体的な仕事内容と、PdMとの違いについて詳しく解説します。PMとは？PM（Project Manager：プロジェクトマネージャー）とは、プロジェクトの目標達成に向けて、計画立案、進捗管理、品質管理、リスク管理などを行う役割を担います。プロジェクトの成功に向けて、チームをまとめ、業務を推進していくことが求められるのです。PMは、プロジェクトの開始から終了まで、あらゆる段階で重要な役割を果たします。プロジェクトの目的を明確にし、チームメンバーとのコミュニケーションを円滑に進め、スケジュールや予算を管理することで、プロジェクトの成功に貢献します。さらに、変化への対応能力や問題解決能力も求められます。複雑化するプロジェクトにおいて、PMはプロジェクトを成功に導くために不可欠な存在です。PdMとPMの違いは？PdMとPMの大きな違いは、「プロダクト」と「プロジェクト」どちらに責任を持つのか、という点です。PdMは、プロダクト全体のビジョンや戦略、ライフサイクル全体に責任を持つ一方、PMは、あくまで担当するプロジェクトの目標達成に責任を持ちます。以下の表に、PdMとPMの違いをまとめました。項目PdM（プロダクトマネージャー）PM（プロジェクトマネージャー）責任範囲プロダクト全体の成功担当プロジェクトの目標達成業務内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、プロダクト改善などプロジェクト計画、進捗管理、品質管理、リスク管理、チームマネジメントなど関わる期間プロダクトのライフサイクル全体担当プロジェクトの期間PdM vs PMMPdMとPMMはどちらもプロダクトに関わる重要な役割を担いますが、そのフォーカスと責任範囲は異なります。ここでは、PMMの役割や、PdMとの具体的な違いについて詳しく解説します。PMMとは？PMM（Product Marketing Manager：プロダクトマーケティングマネージャー）とは、プロダクトのマーケティング戦略の立案・実行を担当する役割です。市場調査や競合分析、ターゲットユーザーの分析などを実施し、プロダクトの価値を顧客に伝えるための戦略を立案します。具体的には、プロダクトのポジショニングやメッセージング、ターゲットオーディエンスの特定、マーケティングキャンペーンの企画・実行、プロダクトローンチの計画などを行います。PMMは、プロダクトチーム、マーケティングチーム、セールスチームなど、様々なチームと連携して、プロダクトの成功に貢献します。PdMとPMMの違いは？PdMとPMMは、どちらもプロダクトの成功に深く関わっていますが、PdMがプロダクト全体を統括する役割を担うのに対し、PMMはマーケティングに特化した役割を担います。それぞれの違いは以下の表をご覧ください。項目PdM（プロダクトマネージャー）PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）責任範囲プロダクト全体の成功プロダクトの市場投入と普及業務内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、プロダクト改善など市場調査、競合分析、ターゲットユーザー分析、マーケティング戦略立案・実行、プロモーション活動など関わるフェーズプロダクトのライフサイクル全体主にプロダクトのリリース前後のマーケティング活動PdM vs POPdMとPOは、どちらもプロダクト開発において重要な役割を果たしますが、その役割や責任範囲には明確な違いがあります。ここでは、POの定義と、PdMとの違いについて詳しく解説します。POとは？PO（Product Owner：プロダクトオーナー）とは、アジャイル開発手法において、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストの作成・優先順位付けを行い、開発チームに対してプロダクトのビジョンや要求を伝える役割を担います。開発チームと密接に連携し、プロダクトの価値を最大化することが求められるのです。POは、顧客や市場のニーズを深く理解し、それを開発チームに伝え、プロダクトが目指す方向性を明確にします。また、開発チームとのコミュニケーションを密にすることで、プロダクトの開発状況を把握し、必要に応じて要求を調整したり、新たなアイデアを提案したりします。PdMとPOの違いは？PdMとPOは、どちらもプロダクトのビジョンや戦略を策定するという点で共通していますが、PdMは、プロダクト全体の責任を負うのに対し、POは開発チームに焦点を当て、プロダクトバックログの管理や、開発チームとのコミュニケーションを担当します。項目PdM（プロダクトマネージャー）PO（プロダクトオーナー）責任範囲プロダクト全体の成功プロダクトバックログの管理、開発チームへのビジョン伝達業務内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、プロダクト改善などプロダクトバックログの作成・優先順位付け、開発チームとのコミュニケーション、スプリントレビュー、ユーザーストーリー作成など関わる範囲プロダクトに関わるすべてのステークホルダー主に開発チーム【徹底解説】PdM（プロダクトマネージャー）の仕事内容PdMの仕事内容は多岐に渡りますが、大きく分けると「企画」「開発」「分析」「マーケティング」の4つのフェーズに分けられます。【企画】ユーザーニーズを捉え、プロダクトの未来を描くPdMは、市場調査やユーザーインタビューなどを通して、ユーザーニーズや市場動向を分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定します。競合との差別化ポイントや、ターゲットユーザーのニーズを明確化し、プロダクトのロードマップを作成します。このフェーズでは、市場トレンドを把握する情報収集力や分析力、ユーザーニーズを的確にくみ取る洞察力、プロダクトのビジョンを明確に定義する構想力などが求められるのです。【開発】開発チームと連携し、プロダクトを形にする企画に基づき、開発チームと連携しながら、プロダクトの要件定義や設計を行います。開発チームにプロダクトのビジョンや要求を伝え、スケジュールや予算を管理しながら、開発を進めていきます。このフェーズでは、開発チームとの円滑なコミュニケーション能力や調整力、技術的な知識、プロジェクトマネジメント能力などが求められるのです。【分析】データに基づいて、プロダクト改善を推進するプロダクトリリース後、ユーザーの利用状況や行動履歴などのデータを分析し、プロダクトの課題点や改善点を洗い出します。データに基づいて、プロダクトの改善策を検討し、開発チームにフィードバックを行います。このフェーズでは、データ分析ツールを使いこなすスキルや論理的思考力、問題解決能力などが求められるのです。【マーケティング】プロダクトを世に広める戦略を考えるPMMと連携し、プロダクトの価値を顧客に伝えるためのマーケティング戦略を検討します。ターゲットユーザーへのプロモーション活動や、メディアへの露出などを通して、プロダクトの認知度向上や利用拡大を目指します。このフェーズでは、マーケティングに関する知識や、顧客に響くメッセージを伝える表現力などが求められるのです。【未経験でも大丈夫？】PdM（プロダクトマネージャー）になるために必要なスキル・経験とはPdMは、プロダクトの成功に大きく関わる重要な役割であるため、高いスキルや経験が求められます。ここでは、PdMを目指すために必要なスキルや経験について解説します。必要スキルを体系的に習得できるスキルマップと学習手順は、こちらをご覧ください。【必須スキル】PdMとして活躍するための基礎力コミュニケーション能力開発チームやデザイナー、マーケティング担当など、様々な職種の人と連携して仕事を進める必要があるため、円滑なコミュニケーション能力は必須です。相手に分かりやすく説明する能力、相手の意見を丁寧に聞き取る能力、チームで合意形成を図る能力などが求められます。課題発見・解決能力プロダクト開発においては、様々な課題に直面します。課題の本質を見抜き、最適な解決策を導き出す能力が求められます。データ分析力ユーザーデータや市場データなどを分析し、プロダクトの改善や意思決定に活かす必要があるため、データ分析のスキルは重要です。ビジネス理解ビジネスモデルや収益構造を理解し、プロダクト戦略に反映させる必要があります。【あると有利なスキル・経験】IT業界での就業経験特に、Webサービスやアプリ開発に携わった経験があると、PdMとしての業務理解が深まります。プロジェクトマネジメント経験プロジェクトの目標設定、計画立案、進捗管理、品質管理などの経験があると、プロダクト開発をスムーズに進められます。語学力グローバルなプロダクト開発に携わる場合は、英語などの語学力が求められます。【未経験からPdMを目指すには？】未経験からPdMを目指す場合、まずはIT業界で経験を積むことが重要です。WebディレクターやWebデザイナー、エンジニアなどの職種で経験を積みながら、プロダクト開発の全体像を理解していきましょう。また、PdMの仕事内容を学ぶために、オンラインサロンや勉強会に参加したり、書籍やWebサイトで情報収集することも有効です。【年収UPも？】PdM（プロダクトマネージャー）のキャリアパスPdMは、経験やスキル次第で、年収アップも見込める職種です。ここでは、PdMのキャリアパスについて解説します。成長段階別のスキル取得ロードマップは、こちらをご覧ください。PdMのキャリアアップ例キャリアパス説明シニアPdMPdMとして経験を積んだ後、複数のプロダクトや、より大規模なプロダクトを担当するグループマネージャー複数のPdMをまとめるCPO（Chief Product Officer）プロダクト戦略の最高責任者起業PdMとして培った経験を活かして、自ら起業高収入を目指すための戦略PdMとして高収入を目指すには、市場価値の高いスキルを身につけることが重要です。データ分析やグロースハック、UXデザインなどのスキルを習得することで、より市場価値の高いPdMになれます。また、転職エージェントを活用し、希望の条件に合った企業を探すことも有効です。さらに、積極的に自分のスキルをアピールし、市場価値を高めるための活動も重要です。例えば、ブログやSNSで自身の経験や知識を共有したり、カンファレンスやセミナーで発表したりすることで、自分の存在感を高められます。常に新しい知識や技術を学び続け、市場の変化に対応していくことも重要です。PdM（プロダクトマネージャー）を目指すなら知っておきたい！【よくある質問】最後に、PdMを目指す上でよくある質問に答えます。Q. どのような企業でPdMの募集が多い？Webサービスやアプリ開発企業、SaaS企業、ゲーム開発企業などで募集が多い傾向にあります。近年は、従来型の企業でも、デジタル化を推進するためにPdMの募集が増えています。Q. 文系出身でもPdMになることは可能？はい、可能です。PdMは、技術的な知識よりも、コミュニケーション能力や課題解決能力など、文系出身者が得意とするスキルが求められる場面も多いです。実際に、文系出身で活躍しているPdMは多数います。Q. PdMになるために、資格は必要？PdMになるために、必須の資格はありません。ただし、プロダクトマネジメントに関する資格を取得することで、知識やスキルを証明できます。プロダクトマネジメントの資格としては、「プロダクトマネージャー認定資格」や「プロダクトオーナー認定資格」などがあります。まとめ｜PdMを目指して、IT業界でキャリアアップを実現しよう！転職準備から面接対策まで網羅した完全ガイドは、こちらをご覧ください。PdMは、プロダクトの成功に大きく貢献できる、やりがいのある仕事です。この記事を参考に、ぜひPdMを目指してみてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「IT業界で転職を考えているけど、SIerとSEって何が違うの？」IT業界の転職活動において、SIerとSEの違いを疑問に思う方がいるのではないでしょうか。どちらもITに関わることなのは共通していますが、その仕事内容や働き方には大きな違いがあります。この記事では、IT業界で転職を目指す方に向けて、SIerとSEの違いを徹底解説！それぞれの仕事内容や特徴、将来性やキャリアパスまで詳しく解説していきます。自分に合った働き方を見極め、転職を成功させましょう。SIerとSE、それぞれの違いって？SIerとSE、どちらもIT企業で働くと名前を聞く機会がありますが、具体的にどのような違いがあるのでしょうか？まずは、それぞれの仕事内容や関わるプロジェクト規模の違いを見ていきましょう。そもそもSIer、SEとは？SIerとは、「System Integrator（システムインテグレーター）」の略称で、企業や組織の規模や業務内容に合わせて、最適なシステムの設計・開発・導入・保守を一括して請け負う企業のことです。一方、SEとは、「System Engineer（システムエンジニア）」の略称で、クライアントの要望をヒアリングし、要件定義に基づいてシステム設計や開発を行う職種を指します。つまり、SIerは企業全体を指すのに対し、SEは職種を表す言葉なのです。SIerの中にSEは存在し、SEはSIer企業に所属していることが一般的です。項目SIerSE定義顧客の要望に応じたシステムの設計・開発・導入・保守を一括して請け負う企業顧客の要望をヒアリングし、要件定義に基づいてシステム設計や開発を行う職種仕事内容顧客との折衝、要件定義、設計、開発、テスト、導入、保守運用など、システム開発の全工程を管理・遂行要件定義、設計、開発、テストなど、システム開発の上流工程から下流工程まで幅広く担当SIerとSE、関わるプロジェクト規模は？SIerは、大規模なシステム開発から小規模なシステム開発まで、幅広いプロジェクト規模に対応しています。大規模プロジェクトになればなるほど、多くの企業や人が関わるため、必然的にSIerが関わるケースが多くなります。一方、SEは、所属するSIerの規模やプロジェクト内容によって、関わるプロジェクト規模は異なります。比較的小規模なプロジェクトにアサインされる場合もあれば、大規模プロジェクトの一員として開発に携わる場合もあるのです。SIerとSE、働き方の違いは？SIerは、年功序列型の給与体系や、充実した福利厚生制度を導入している傾向があります。一方、SEは担当するプロジェクトや顧客の都合によって、残業が多くなったり、休日出勤が発生したりする可能性があります。SIerは組織として安定した働き方を提供する一方で、SEはプロジェクトの状況によって柔軟な対応を求められることが多いといえるでしょう。SIerとSE、年収の違いは？SIerとSEの年収は、会社規模、経験年数、スキル、担当するプロジェクトの規模や難易度などによって大きく異なります。そのため、一概にどちらが高いとはいえません。一般的には、大規模なSIerで働くSEの方が、中小企業のSEよりも年収が高い傾向にあります。これは、大企業の方が規模が大きく、より多くのプロジェクトを抱えているため、SEに支払える給与水準が高くなるからです。また、経験豊富なSEや特定の専門スキルを持ったSEは、高収入を得られる可能性があります。さらに、大規模で複雑なプロジェクトを担当するSEは、より高い報酬を得られる可能性もあります。SIerとSE、どっちが自分に合ってる？メリット・デメリットを比較SIerとSE、それぞれにメリット・デメリットがあるため、どちらが優れていると一概にいえません。自分の価値観やキャリアプランに合った働き方を選びましょう。SIerのメリット・デメリットメリットデメリット大規模プロジェクトに携われる幅広い業務知識や経験を積める経営に近い視点で仕事ができる安定した雇用と福利厚生残業が多い傾向がある転勤が発生する可能性がある個人の裁量が小さい場合がある開発スキルが身につかないケースもSEのメリット・デメリットメリットデメリット専門性を高められる技術力や開発スキルを身につけられる自分の成果が目に見えやすい裁量を持って仕事を進められる場合があるプロジェクトの進捗や顧客の状況によって、残業や休日出勤が発生する可能性があるスキルアップのための自己学習が必要キャリアアップの道が限られている場合がある【比較表】SIerとSEを徹底的に比べてみた！項目SIerSE定義システムの設計・開発・導入・保守を一括して請け負う企業顧客にヒアリングし、要件定義に基づいてシステム設計や開発を行う職種仕事内容システム開発プロジェクト全体のマネジメント、顧客との折衝システムの設計・開発・テストプロジェクト規模大規模〜小規模小規模〜中規模働き方残業多め、休日出勤ありプロジェクトによる年収高め平均的メリット大規模プロジェクトに携われる上流工程に携われる経営に近い視点で仕事ができる専門性を高められる技術力・開発スキルが身につく自分の成果が見えやすいデメリット残業が多い転勤が多い個人の裁量が小さい場合も納期前の残業が多いスキルアップのための自己学習が必要〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するIT業界におけるSIerとSEの将来性は？IT業界は、技術革新のスピードが速く、常に変化が求められる業界です。SIerとSEの仕事も、今後ますます変化していくと予想されます。それぞれの将来性について、詳しく見ていきましょう。SIerの将来性：変化への対応と競争激化SIerは、従来型のシステム開発だけでなく、クラウドサービスやAI、IoTなどの最新技術を活用したサービス開発にも積極的に取り組んでいます。しかし、IT業界の競争激化が進んでいるため、変化に対応し続けなければ生き残っていくことは難しいでしょう。具体的には、デジタル化やグローバル化、オープンソース技術の台頭など、様々な変化がSIerを取り巻いています。これらの変化に対応するためには、最新技術への対応、人材育成、ビジネスモデルの変革など、様々な取り組みが必要です。例えば、従来型のシステム開発に特化したSIerは、クラウドサービスやAIなどの最新技術を活用したサービス開発にも対応していく必要があります。また、海外企業との競争が激化する中、英語力やグローバルな思考を持った人材の育成も重要です。さらに、顧客ニーズの変化に対応するためには、アジャイル開発やDevOpsなどの新しい開発手法を導入する必要もあります。このように、SIerは変化に対応し続けることで、将来性を確保できるでしょう。SEの将来性：専門性の深化と需要拡大SEは、高度な技術力や専門知識が求められるようになり、より専門性を深めていくことが求められます。AIやIoT、ビッグデータなどの分野において、SEの需要はますます高まっていくと予想されます。これらの分野では、複雑なシステム開発や運用、データ分析など、高度な技術力と専門知識が必要となるためです。例えば、AI開発においては、機械学習や深層学習のアルゴリズムを理解し、適切なモデルを設計・開発できるSEが求められます。また、IoTシステム開発においては、センシング技術やネットワーク技術、セキュリティ対策など、幅広い知識を持つSEが必要です。さらに、ビッグデータ分析においては、データ分析技術や統計処理、データ可視化などの専門知識を持つSEが求められます。このように、SEは今後も様々な分野で活躍が期待されており、専門性を深めていくことで、更なる活躍の場が広がると考えられます。プロダクトマネージャーへの転職はあり？なし？SIerやSEで得た経験を活かして、プロダクトマネージャーにキャリアチェンジを目指す人も少なくありません。プロダクトマネージャーは、市場調査や顧客ニーズの分析、開発計画の作成、開発チームのマネジメントなど、プロダクト開発の全てを統括するポジションです。SIerやSEで培った、顧客折衝能力やプロジェクトマネジメント能力、技術的な知識は、プロダクトマネージャーの仕事にも大いに役立つでしょう。【キャリアパス】SIer・SEからステップアップするには？SIerとSE、それぞれのキャリアパスにはどのような道があるのでしょうか。具体的な例を挙げて見ていきましょう。SIerのキャリアパス例：スペシャリスト、マネジメントSIerのキャリアパスは、大きく分けて「スペシャリスト」と「マネジメント」の2つがあります。キャリアパス概要例スペシャリスト特定の分野の専門知識やスキルを深め、その道のプロフェッショナルを目指すシステムアーキテクト、プロジェクトマネージャー、ITコンサルタントマネジメント複数人のチームをまとめながらプロジェクトを成功に導く役割を担うプロジェクトマネージャー、管理職SEのキャリアパス例：技術スペシャリスト、コンサルタントSEのキャリアパスとしては、「技術スペシャリスト」や「コンサルタント」などがあります。キャリアパス概要例技術スペシャリスト特定のプログラミング言語やデータベース、ネットワーク、セキュリティなどの専門知識を深め、高度な技術力を活かしてシステム開発を行うJavaエンジニア、データベースエンジニア、セキュリティエンジニアコンサルタント顧客のビジネス課題を解決するために、最適なシステムの提案や導入支援を行う。顧客のビジネスを深く理解し、技術的な知識とコミュニケーション能力を駆使して、課題解決に導くシステムコンサルタント、Tコンサルタント、データアナリストプロダクトマネージャーを目指すならどんなスキルが必要？プロダクトマネージャーを目指すのであれば、以下のようなスキルを身につける必要があります。ITに関する基礎知識マーケット感覚顧客ニーズを見抜く力コミュニケーション能力リーダーシップ語学力プロダクトマネージャーは、技術的な知識だけでなく、ビジネス的な視点や顧客視点、そして、開発チームをまとめ上げるリーダーシップが求められる仕事です。幅広い知識やスキルを習得していく必要があるでしょう。SIerとSEの違いに関するよくある質問最後に、SIerとSEについてのよくある質問に答えます。Q. 未経験からSIerやSEに転職することは可能ですか？はい、可能です。未経験からでも、プログラミングスクールでスキルを習得したり、IT関連の資格を取得したりすることで、転職のチャンスを広げられます。未経験者を積極的に採用している企業もあるため、企業研究を進め、自分に合った企業を見つけましょう。Q. SlerやSEで働くには、どのような資格が有利ですか？ITパスポートや基本情報技術者試験、応用情報技術者試験など、ITに関する基礎知識を証明できる資格を取得していると、選考で有利になる可能性があります。また、TOEICなどの語学資格も評価の対象となる場合があります。まとめ｜SIerとSE、それぞれの特性を理解して転職を成功させよう！SIerとSEはどちらもIT業界の進化を支える重要な役割を担っていますが、仕事内容や働き方には大きな違いがあります。それぞれのメリット・デメリット、将来性、キャリアパスを踏まえ、自分の価値観やキャリアプランに合った働き方を選択しましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

近年、ソフトウェア開発の世界では「アジャイル開発」が広く採用されるようになりました。従来のウォーターフォール型開発と比べて、変化に柔軟に対応できることから、多くの企業がアジャイル開発を取り入れています。アジャイル開発では、チームメンバー全員が協力して開発を進めることが重要です。その中で、プロダクトマネージャーは、チーム全体の目標を定め、開発の方向性を示す役割を担います。しかし、アジャイル開発において、プロダクトマネージャーは本当に必要なのでしょうか？この記事では、アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの役割や求められるスキルについて解説し、アジャイル開発チームにプロダクトマネージャーがなぜ必要なのかを明らかにします。アジャイル開発とは？「アジャイル開発」という言葉を耳にする機会が増えましたが、「どんな開発手法なのかよくわからない」「プロダクトマネージャーとどう関係があるの？」という方もいるのではないでしょうか？そこでまずは、アジャイル開発の基本について解説していきます。アジャイル開発の定義アジャイル開発とは、システムやソフトウェア開発において、小さなサイクルで開発とテストを繰り返しながら、柔軟かつ迅速に顧客のニーズに対応していく開発手法です。従来のウォーターフォール型開発のように、最初にすべての工程を計画するのではなく、変化に柔軟に対応できることが特徴です。アジャイル開発の特徴アジャイル開発には、以下のような特徴があります。特徴詳細反復型開発短い期間で開発とテストを繰り返すことで、リスクを早期に発見し、品質向上を図ります。顧客との協調顧客を開発プロセスに積極的に巻き込み、フィードバックを反映することで、顧客満足度を高めます。変化への対応市場の変化や顧客のニーズの変化に柔軟に対応することで、競争優位性を維持します。チームワーク重視開発チームが自律的に協力し、コミュニケーションを密にすることで、開発効率を高めます。従来の開発手法との違い従来のウォーターフォール型開発では、要件定義、設計、実装、テスト、リリースといった工程を順番に進めていきます。そのため、一度工程が進んでしまうと、前の工程に戻ることは難しく、途中で仕様変更が発生した場合には、大幅なスケジュール遅延やコスト増加が発生する可能性がありました。一方、アジャイル開発では、短いサイクルで開発とテストを繰り返すため、仕様変更や新たな機能追加にも柔軟に対応することができます。また、顧客を開発プロセスに巻き込むことで、手戻りを減らし、顧客満足度の高いプロダクト開発を目指します。アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの役割アジャイル開発では、プロダクトマネージャーは重要な役割を担います。ここでは、アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの責任、プロダクトオーナーとの違い、チームメンバーとの連携について解説します。プロダクトマネージャーの責任アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの主な責任は以下の点が挙げられます。プロダクトビジョンの策定・共有ユーザーニーズの把握とプロダクトへの反映開発の優先順位付けとロードマップの作成市場分析、競合分析KPI設定と効果測定ステークホルダーとのコミュニケーションアジャイル開発では、開発チームが自律的に動くことが求められます。その中でプロダクトマネージャーは、プロダクトの全体像を把握し、方向性を示す役割を担います。プロダクトオーナーとの違いアジャイル開発では、「プロダクトオーナー」という役割が登場することもあります。プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは混同されがちですが、それぞれ異なる役割を担います。役割プロダクトマネージャープロダクトオーナー視点プロダクトのビジネス的成功プロダクトバックログの管理責任範囲プロダクト全体の戦略策定から実行まで開発チームに対する要件説明、優先順位付け主な関与者経営層、マーケティング、営業、カスタマーサポートなど開発チーム、デザイナー、テスターなどプロダクトマネージャーは、プロダクトオーナーよりも上位の概念で、プロダクト全体の戦略策定やビジネス的な成功を重視します。一方、プロダクトオーナーは、開発チームの一員として、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストの作成や優先順位付け、開発チームへの要件説明などを担当します。チームメンバーとの連携アジャイル開発では、プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携しながら仕事を進める必要があり、そのためには、以下の点が重要になります。コミュニケーションを密に取り、情報共有を積極的に行う開発チームの意見を尊重し、信頼関係を築く変化に柔軟に対応し、必要に応じて計画を修正する〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するアジャイル開発でプロダクトマネージャーが求められるスキルアジャイル開発でプロダクトマネージャーとして活躍するためには、どのようなスキルが必要なのでしょうか？ ここでは、特に重要な5つのスキルを紹介します。コミュニケーション能力アジャイル開発では、開発チームだけでなく、顧客やステークホルダーなど、様々な関係者とのコミュニケーションが不可欠です。そのため、以下のような能力が求められます。能力説明相手に分かりやすく伝える能力複雑な技術情報を、関係者全員が理解できる言葉で説明する相手の意見を丁寧に聞き取る能力顧客やステークホルダーからのフィードバックを真摯に受け止め、開発に反映させる課題発見・解決能力アジャイル開発では、短いサイクルで開発とテストを繰り返す中で、様々な課題に直面します。プロダクトマネージャーは、課題の本質を見抜き、関係者と協力しながら、最適な解決策を見つけ出す必要があります。これは、以下の能力が求められることを意味します。能力説明課題の早期発見開発やテストの過程で発生する問題点や改善点にいち早く気づく課題の本質を見抜く力表面的な問題ではなく、根本原因を突き止める解決策の提案力問題解決のために具体的なアイデアや方法を提案する関係者との協力開発チーム、デザイナー、顧客など、関係者と協力して問題解決を進めるこれらの能力を駆使することで、プロダクトマネージャーはアジャイル開発を成功に導き、顧客にとって価値のある製品を生み出せるのです。優先順位付け能力限られた時間とリソースの中で、プロダクトを開発していくためには、優先順位を明確にすることが重要です。プロダクトマネージャーは、ビジネス目標やユーザーニーズ、開発コストなどを考慮し、開発項目の優先順位を決定する必要があります。優先順位付けには、以下の要素を考慮する必要があります。要素説明ビジネス目標との整合性開発項目がビジネス目標達成にどの程度貢献するかユーザーニーズの重要度ユーザーにとってどの程度重要度の高い機能か開発コストとリソース開発に必要な時間、費用、人員市場の競合状況競合他社が提供している機能との差別化リスクと影響開発が失敗した場合の影響これらの要素を総合的に判断し、優先順位を決定することで、限られたリソースを効果的に活用し、ビジネス目標達成に近づけられます。データ分析能力プロダクトの現状を把握し、改善策を検討するためには、データ分析が不可欠です。アクセス状況やユーザー行動などのデータを分析することで、プロダクトの改善に役立てられます。具体的には、以下の点が挙げられます。項目説明アクセス状況の分析ウェブサイトやアプリへのアクセス数、アクセス経路、滞在時間などを分析することで、ユーザーの興味関心や行動パターンを把握するユーザー行動の分析ユーザーがウェブサイトやアプリ内でどのような行動をとっているかを分析することで、使いやすさや機能の改善点を見つけるデータに基づいた改善策の検討分析結果に基づいて、プロダクトの機能追加、デザイン変更、コンテンツの改善など、具体的な改善策を検討するデータ分析は、プロダクトの成功に不可欠な要素です。データに基づいて改善を続けることで、ユーザーにとってより良いプロダクトを提供できます。ツール活用能力アジャイル開発では、プロジェクト管理ツールやコミュニケーションツールなど、様々なツールが活用されています。これらのツールを使いこなすことで、業務効率化や情報共有を促進できます。種類説明プロジェクト管理ツール進捗状況の可視化、タスク管理、チームメンバーとの連携を円滑に進めるコミュニケーションツールチームメンバーとのリアルタイムな情報共有、議事録作成、意見交換を効率的に行う様々なツールを活用することで、アジャイル開発をより効果的に進められます。【よくある質問】アジャイル開発とプロダクトマネージャーについて最後に、アジャイル開発とプロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. 未経験からアジャイル開発のプロダクトマネージャーになることは可能ですか？はい、可能です。未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合は、まずはアジャイル開発の知識や経験を積むことが重要です。 書籍やオンライン学習サイトで基礎知識を学習したり、アジャイル開発を導入している企業で、関連する職種に就いたりすることで、経験を積みましょう。Q. アジャイル開発のプロダクトマネージャーになるために、資格は必要ですか？プロダクトマネージャーになるために、必須の資格はありません。ただし、アジャイル開発に関する知識やスキルを証明する資格を取得することで、転職活動で有利になる可能性はあります。代表的な資格としては、「Certified Scrum Product Owner® (CSPO®)」などがあります。まとめ｜アジャイル開発でプロダクトマネージャーを目指そう！アジャイル開発は、変化の激しい現代社会において、非常に有効な開発手法として注目されています。プロダクトマネージャーは、アジャイル開発において中心的な役割を担う、やりがいのある仕事です。もし、あなたが、ユーザーに価値を提供するプロダクトを作りたい、チームで協力しながら仕事を進めたい、という想いを持っているなら、ぜひ、アジャイル開発のプロダクトマネージャーを目指してみてはいかがでしょうか？転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「スクラム開発に興味があるけど、プロダクトマネージャーっているの？」「プロダクトオーナーと何が違うの？」近年、様々な企業で導入されているスクラム開発ですが、開発体制が変わると、それぞれの役割も気になりますよね。特にプロダクトマネージャーは、従来の開発体制では存在しない場合もあるため、その役割や必要性について疑問を持つ方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割や必要性、必要なスキルについて、プロダクトオーナーやスクラムマスターとの違いも踏まえながら解説します。ぜひ最後まで読んで、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーへの理解を深めてみてください。スクラム開発にプロダクトマネージャーは必要か？スクラム開発では、プロダクトマネージャーは「プロダクトの成功」に大きく貢献する、非常に重要な役割を担います。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの重要性スクラム開発は、アジャイル開発手法の一つとして注目されています。プロダクトマネージャーは、スクラム開発チームにおいて、プロダクトの成功に大きく貢献する重要な役割を担っています。プロダクトマネージャーはチームの成功を導くプロダクトマネージャーは、市場分析やユーザーニーズの把握を行い、開発するプロダクトのビジョンや戦略を定義します。開発チームが最高のプロダクトを開発できるよう、様々なサポートを行うことで、チーム全体の成功を導きます。プロダクトマネージャーはチームとの連携が不可欠スクラム開発ではプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームという役割が存在します。プロダクトマネージャーはこれらの役割と連携しながら、プロダクトの成功に向けてチーム全体を導いていくことが求められます。スクラム開発における3つの役割スクラム開発には、それぞれ異なる役割と責任を持つ3つの役割が存在します。まずは、それぞれの役割について簡単に理解しておきましょう。プロダクトオーナーとは？プロダクトオーナーは、開発するプロダクトに対して、ビジネス上の責任を負う役割です。顧客やユーザーのニーズを最も理解し、プロダクトの価値を最大化するために、開発する機能やその優先順位を決定します。そのため、市場分析や競合調査なども行いながら、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストを作成・管理します。スクラムマスターとは？スクラムマスターは、スクラム開発がスムーズに進むように、プロセスを管理する役割です。スクラム開発のルールやプラクティスをチームに理解させ、遵守するように導きます。また、チーム内の問題解決を支援したり、外部とのコミュニケーションを円滑に進めたりすることで、開発チームが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境作りを担います。プロダクトマネージャーとは？プロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョン策定から、開発、リリース、そして改善まで、プロダクト全体に関わる役割です。市場やユーザーを分析し、開発するプロダクトの価値を定義します。そして、プロダクトバックログの作成やスプリント計画への参加を通して、開発チームがプロダクトビジョンを実現できるように導きます。【役割比較】プロダクトオーナー vs プロダクトマネージャープロダクトオーナーとプロダクトマネージャーは、どちらもプロダクトの成功に責任を負う役割ですが、その役割や責任範囲は異なります。混同されがちな2つの役割の違いを理解しておきましょう。プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの違いプロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの大きな違いは、「何に責任を持つのか」という点にあります。以下の表にまとめたように、プロダクトオーナーは「プロダクトバックログの内容」、プロダクトマネージャーは「プロダクトのビジョンや戦略」に責任を持ちます。項目プロダクトオーナープロダクトマネージャー主な責任範囲プロダクトバックログの内容プロダクトのROI最大化プロダクトのビジョンと戦略プロダクトの市場適合性主な業務内容ユーザーストーリーの作成プロダクトバックログの優先順位付けスプリントレビューへの参加市場分析とユーザー調査プロダクトビジョンの策定ロードマップの作成KPIの設定と進捗管理注力する視点Whatを定義する（何を開発するべきか）開発チーム寄りWhy/Howを定義する（なぜ/どのように開発するべきか）市場/ユーザー寄りプロダクトオーナーは、開発チームが「正しいモノ」を作っているかどうかに責任を持ちます。一方、プロダクトマネージャーは、開発チームが「作るべきモノ」を開発しているか、そしてそれが「正しい方法」で作られているかどうかに責任を持ちます。プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーが協力するメリットプロダクトオーナーとプロダクトマネージャーが協力することで、より良いプロダクトを開発できる可能性が高まります。プロダクトマネージャーは、市場やユーザーのニーズを深く理解した上で、プロダクトビジョンや戦略を明確化します。プロダクトオーナーは、そのビジョンに基づいて、プロダクトバックログを具体的に定義し、開発チームが開発しやすいように整理します。このように、両者が協力することで、ユーザーニーズを捉えた、価値のあるプロダクトを、より効率的に開発できるというメリットが生まれるのです。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割では、スクラム開発においてプロダクトマネージャーは具体的にどのような役割を担うのでしょうか？主な役割を5つご紹介します。1. プロダクトビジョンと戦略の策定プロダクトマネージャーは、市場調査や競合分析、ユーザー調査などを行い、ユーザーニーズや市場動向を深く理解した上で、開発するプロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームやステークホルダーにそのビジョンを共有し、全員が共通認識を持って開発に取り組めるようにします。2. ユーザーニーズの把握とプロダクトバックログへの反映プロダクトマネージャーは、ユーザーインタビューやアンケート調査、ユーザー行動分析などを通して、ユーザーニーズを継続的に把握します。そして、把握したニーズをユーザーストーリーとして明確化し、プロダクトバックログに反映させることで、開発チームがユーザーニーズを理解し、開発に集中できるようサポートします。必要に応じて、プロダクトオーナーと協力しながら、プロダクトバックログの優先順位付けを行います。3. スプリント計画の作成と優先順位付けプロダクトマネージャーは、スプリントと呼ばれる短い開発期間ごとに、開発チームがどのユーザーストーリーを開発するかを決めるスプリント計画の作成をサポートします。プロダクトのビジョンや戦略に基づきながら、開発チームの意見も聞きながら、開発する機能の優先順位を決めていきます。4. 開発チームとの連携とコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携し、コミュニケーションを図ることで、プロダクトビジョンやユーザーニーズを開発チームに正しく伝え、開発チームがスムーズに開発を進められるようにサポートします。また、開発中に発生する問題や課題をいち早く察知し、解決策を提案するなど、プロダクト開発全体を円滑に進めるためのコミュニケーションを積極的に行います。5. プロダクトの市場投入と改善プロダクトマネージャーは、開発が完了したプロダクトのリリース計画を立て、マーケティングチームなどと連携し、プロダクトを市場に投入します。リリース後も、ユーザーの反応やプロダクトの利用状況などを分析し、継続的にプロダクトの改善を行うことで、プロダクトを成長させていきます。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するスクラム開発に必要なプロダクトマネージャーのスキルスクラム開発において、プロダクトマネージャーが活躍するには、どのようなスキルが必要なのでしょうか？特に重要な5つのスキルを紹介します。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、プロダクトオーナー、ステークホルダーなど、様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があります。そのため、的確に自分の考えを伝え、相手の意見を丁寧に聞き取ることができる高いコミュニケーション能力が求められます。また、状況に合わせて適切な表現を使い分けたり、相手の立場に立って物事を考えたりするなど、円滑なコミュニケーションを意識することも重要です。分析力プロダクトマネージャーは、市場やユーザーを分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定する必要があるため、高い分析力が必要です。データ分析ツールなどを用いながら、市場動向やユーザーニーズを分析し、そこから意味のあるインサイトを導き出す能力が求められます。問題解決能力プロダクト開発においては、様々な問題が発生します。プロダクトマネージャーには、問題が発生した場合、冷静に状況を分析し、最適な解決策を導き出す問題解決能力が求められます。また、問題の根本原因を突き止め、再発防止策を講じるなど、問題解決能力は、スクラム開発を成功させるために不可欠です。リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発を牽引していく役割を担うため、チームをまとめ、モチベーション高く開発を進めていくためのリーダーシップが必要です。メンバーに明確な目標を示し、チーム全体を目標達成に向けて導く力や、メンバーの意見を尊重しながら、最終的な意思決定を行うなど、状況に合わせて適切なリーダーシップを発揮することが求められます。スクラムに関する知識スクラム開発のプロセスや原則、各役割の責任など、スクラムに関する基礎知識を習得しておくことは、スクラム開発を円滑に進めるために重要です。スクラムガイドなどを参考にしたり、スクラム開発の研修に参加したりするなど、積極的に学習する姿勢が大切です。スクラム開発でプロダクトマネージャーが活躍するためにスクラム開発でプロダクトマネージャーが活躍し、プロダクトを成功に導くためには、以下の3つのポイントを押さえることが重要です。スクラムチームとの信頼関係を築くスクラム開発では、チームワークが重要です。そのため、プロダクトマネージャーは、開発チームやプロダクトオーナーと強い信頼関係を築くことが重要です。日頃からコミュニケーションを密にとり、お互いの意見を尊重し合いながら、プロダクト開発に取り組むようにしましょう。また、困っている人がいれば、積極的にサポートするなど、チームとしての一体感を醸成していくことが大切です。ユーザーの声を常に収集するプロダクトを成功させるためには、ユーザーニーズを捉え続けることが重要です。そのため、ユーザーインタビューやアンケート調査、ユーザー行動分析などを定期的に行い、ユーザーの声を収集するようにしましょう。収集したユーザーの声をプロダクト開発に積極的に反映させることで、ユーザーにとって価値のあるプロダクトを開発できるのです。変化に柔軟に対応するスクラム開発では、短いサイクルで開発を繰り返すため、市場やユーザーニーズの変化にも柔軟に対応していく必要があります。そのため、計画に固執しすぎることなく、状況に応じて計画を変更したり、新しい技術やアイデアを積極的に取り入れたりするなど、柔軟な対応を心がけましょう。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割に関するよくある質問最後に、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーはスクラム開発チームでどのような役割を果たしますか？プロダクトマネージャーはスクラム開発チームにおいて、製品ビジョン、ロードマップ、バックログの所有者として重要な役割を果たします。具体的には、以下のような活動を行います。製品ビジョンの定義と共有チームが共通の目標を理解し、製品開発の方向性を定めるために、製品ビジョンを明確に定義し、チームメンバーに共有します。プロダクトバックログの管理製品の機能や改善点などを、優先順位をつけてリスト化したプロダクトバックログを作成、管理し、スプリント計画でチームが取り組むべき項目を決定します。スプリントの目標設定と成果の確認スプリントごとに、チームが達成すべき目標を設定し、スプリント終了後には成果を確認し、フィードバックを提供します。ステークホルダーとの連携顧客や経営層など、製品開発に関わる様々なステークホルダーとのコミュニケーションを図り、彼らのニーズや要求を理解し、チームに伝達します。市場調査と競合分析市場の動向や競合製品を調査し、製品開発の戦略に反映させます。このように、プロダクトマネージャーはスクラム開発チームの中心的な役割を担い、チーム全体を製品開発の目標に向かって導く存在です。Q. プロダクトマネージャーはスクラム開発でどのようなスキルが必要ですか？スクラム開発におけるプロダクトマネージャーには、以下のスキルが求められます。ビジョンと戦略策定：プロダクトのビジョンとロードマップを明確に定義し、チーム全体を共通の目標に向かって導くユーザー理解とニーズ分析：ユーザーのニーズを深く理解し、それをプロダクトの機能や仕様に反映させるバックログ管理：スプリントバックログ、プロダクトバックログを効果的に管理し、優先順位付けを行うコミュニケーション能力：開発チーム、ステークホルダー、ユーザーとのコミュニケーションを円滑に行い、特にフィードバックや要求を効果的に伝え、理解を得る意思決定能力：スプリント計画、障害発生時など、迅速かつ適切な判断を下す問題解決能力：開発中の課題や障害を迅速に解決し、チームの進捗を阻害しないよう対応する協調性：開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々なチームと協力してプロジェクトを進めるスクラム開発では、プロダクトマネージャーはチームのリーダーとして、プロダクトの成功に大きく貢献する役割を担います。上記のスキルを身につけることで、効果的なスクラム開発を進め、優れたプロダクトを生み出すことが可能です。Q. プロダクトマネージャーは、スクラム開発の経験がないとダメですか？スクラム開発の経験があればもちろん望ましいですが、必須ではありません。スクラム開発の経験がなくても、プロダクト開発の経験やマネジメント経験、そして、高いコミュニケーション能力や問題解決能力があれば、活躍できる可能性は十分にあります。むしろ、新しい環境や文化に柔軟に対応できる適応力が求められます。未経験の場合には、スクラム開発について積極的に学習したり、経験豊富な人にアドバイスを求めたりするなど、積極的に行動することで、スクラム開発の経験不足を補えます。まとめ｜スクラム開発を成功させるためにプロダクトマネージャーの力をスクラム開発においてプロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョンを描き、チームを成功に導く重要な役割を担います。プロダクトマネージャーの力を最大限に発揮することで、ユーザーに価値を提供できるプロダクトを開発し、ビジネスを成功に導きましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーって響き、かっこいいけど、実際どんな仕事をしているの？」「プロダクトマネージャーに興味があるけど、自分に向いているかわからない」IT業界でキャリアアップを目指しているあなたなら、「プロダクトマネージャー」という職種に興味を持ったことがあるのではないでしょうか？プロダクトマネージャーは市場調査から開発、リリース、マーケティングまで、プロダクト全体に関わる仕事です。そのため、幅広い知識やスキルが求められますが、その分、やりがいも大きく、市場価値の高い職種といえます。しかし、プロダクトマネージャーと混同しやすい「プロジェクトマネージャー」という職種もあり、違いが分かりづらいと感じる方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いを分かりやすく解説した上で、あなたがプロジェクトマネージャーに向いているかどうかを自己分析できる「適性チェックリスト」をご用意しました。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させるための第一歩を踏み出しましょう！プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーって何が違うの？まずは、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いを理解することから始めましょう。似ているように聞こえる両者ですが、実際には異なる役割を担っています。プロダクトマネージャーの役割とは？プロダクトマネージャーは、「プロダクトの成功」に責任を持ち、プロダクトのライフサイクル全体を管理する役割を担います。具体的には、以下の様な業務を行います。市場調査、顧客分析、競合分析などを実施し、プロダクトのビジョンや戦略を策定する開発チームと連携し、プロダクト開発を推進するリリース後は、マーケティングチームと協力してプロダクトの販売促進を行い、プロダクトの成長を牽引するつまり、プロダクトマネージャーは、プロダクトの企画から開発、販売、そして成長まで、あらゆるフェーズにおいて中心的な役割を担う存在といえるでしょう。プロジェクトマネージャーの役割とは？プロジェクトマネージャーは、「プロジェクトの成功」に責任を持ち、プロジェクトの開始から完了までを管理する役割を担います。具体的には、以下の業務を行います。プロジェクトの計画策定進捗管理品質管理リスク管理これらの業務を通して、プロジェクトを成功に導くことがプロジェクトマネージャーの使命です。プロダクトマネージャーが製品全体の成功を担う役割であるのに対し、プロジェクトマネージャーは、あくまでプロジェクトの成功に焦点を当てた役割といえます。それぞれの仕事内容を比較！より分かりやすくするために、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの仕事内容を比較してみましょう。項目プロダクトマネージャープロジェクトマネージャー責任範囲プロダクトのライフサイクル全体プロジェクトの開始から完了まで主な仕事内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、マーケティングチームとの連携プロジェクト計画策定、進捗管理、品質管理、リスク管理、関係者とのコミュニケーション必要なスキルビジネススキル、マーケティングスキル、コミュニケーション能力、リーダーシップ、分析力、ITリテラシープロジェクトマネジメントスキル、コミュニケーション能力、問題解決能力、リスク管理能力、スケジュール管理能力このように、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーでは、責任範囲や仕事内容、求められるスキルが異なります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜 キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【自己分析】プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴とは？プロダクトマネージャーを目指す上で、プロジェクトマネージャーの経験は非常に役立ちます。プロダクトマネージャーとして活躍するためには、プロジェクトマネジメント能力は必須といえるでしょう。まずは、あなたがプロジェクトマネージャーに向いているかどうか、チェックしてみましょう。プロジェクトマネージャーに向いている人は、以下のような特徴を持っているといわれています。コミュニケーション能力が高い問題解決能力が高い責任感が強いリーダーシップを発揮できる計画性があるストレス耐性があるこれらの特徴に多く当てはまる人ほど、プロジェクトマネージャーとして成功する可能性が高いといえるでしょう。もちろん、これらの特徴は後天的に身につけることも可能です。自分に足りないと思う部分があれば、意識して改善していくように心がけましょう。【適性チェックリスト】あなたはいくつ当てはまる？ プロジェクトマネージャー適性チェック！それでは、より具体的に、あなたがプロジェクトマネージャーに向いているかどうかを診断してみましょう。以下のチェックリストで、自分に当てはまる項目にチェックを入れてみてください。能力チェック項目コミュニケーション能力初対面の人とも、円滑にコミュニケーションを取れる相手の立場や状況を理解し、適切なコミュニケーションを取れる自分の意見を相手に分かりやすく伝えられる相手の意見を丁寧に聞き、理解しようと努める議論をまとめ、合意形成を図るのが得意だ問題解決能力問題が発生した場合、冷静に状況を分析できる様々な角度から問題点を洗い出し、解決策を検討できる周りの意見を参考にしながら、最適な解決策を導き出せる問題解決に向けて、積極的に行動を起こせる失敗から学び、次に活かせるリーダーシップ人を巻き込み、チームをまとめるのが得意だ目標達成に向けて、チームを鼓舞できるメンバーの個性や能力を理解し、適切な役割分担ができるメンバーのモチベーションを高め、能力を最大限に引き出せる周囲から信頼され、頼られる存在だスケジュール管理能力計画を立てて、物事を進めるのが得意だ複数のタスクを同時進行できる優先順位をつけて、効率的に業務を進められる時間内に、成果物をきちんと出せる予期せぬトラブルが発生した場合でも、柔軟に対応できるリスク管理能力事前にリスクを予測し、対策を立てられる問題が発生した場合の影響範囲を想定できるリスク発生時の対応策を事前に準備しておけるリスク発生時にも冷静に状況を判断し、適切な対応を取れる周囲にリスクを共有し、協力体制を築けるチェックした項目が多いほど、プロジェクトマネージャーとしての適性が高いといえるでしょう。 しかし、チェックが少なかったとしても、がっかりする必要はありません。 これらのスキルは、経験や学習を通して身につけられます。【さらに上へ】プロジェクトマネージャーの経験を活かしてプロダクトマネージャーを目指そう！プロジェクトマネージャーとしての経験は、プロダクトマネージャーを目指す上で大きな強みになります。 プロジェクトマネジメント能力は、プロダクトマネージャーにとっても必須のスキルです。プロジェクトマネージャーとして培ってきた経験は、プロダクトマネージャーとして活躍するための基盤となるでしょう。プロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーには、プロジェクトマネジメント能力に加えて、以下のスキルや知識が求められます。ビジネススキル市場分析、競合分析、収益管理など、ビジネスに関する幅広い知識が必要です。プロダクトのビジョンや戦略を策定し、ビジネスを成功に導くためのスキルが求められます。マーケティングスキルターゲットユーザーのニーズを理解し、プロダクトの価値を顧客に伝えるためのマーケティングスキルが必要です。プロダクトの認知度向上、販売促進のための戦略立案や実行が求められます。ITリテラシーWebサービスやアプリなど、ITに関する基礎知識が必要です。開発チームと円滑にコミュニケーションを取るためには、技術的な理解も必要不可欠です。プロジェクトマネージャー経験を活かすには？プロジェクトマネージャー経験を活かしてプロダクトマネージャーを目指すには、以下のような方法が考えられます。現在の業務で、プロダクト開発に携わるプロジェクトを担当するプロジェクトマネージャーとして、プロダクト開発に深く関わることで、プロダクトマネジメントの知識や経験を積めます。社内異動制度を利用して、プロダクトマネジメント部門へ異動する多くのIT企業では、社内異動制度を設けています。プロダクトマネジメント部門への異動を希望すれば、プロダクトマネージャーとしてキャリアを積むチャンスを得られます。転職活動を通して、プロダクトマネージャーのポジションにチャレンジするプロジェクトマネージャーとしての経験は、転職活動においても高く評価されます。積極的にプロダクトマネージャーのポジションに応募してみましょう。プロジェクトマネージャーからプロダクトマネージャーへ：具体的なステップアップ方法プロダクトマネージャーへのキャリアアップを目指すなら、ぜひ以下のステップを実践してみてください。1.ビジネス・マーケティング・ITリテラシーを学ぶ書籍やオンライン学習サイトなどを活用して、積極的に学習しましょう。ビジネスの基礎知識経営戦略、財務分析、市場調査などを学ぶことで、プロダクト開発における意思決定に役立ちます。マーケティングの知識顧客ターゲティング、プロダクトポジショニング、マーケティング戦略などを学ぶことで、ユーザーニーズを理解し、魅力的なプロダクトを生み出すことが可能になります。ITリテラシーソフトウェア開発プロセス、データベース、クラウドサービスなどの基礎知識を学ぶことで、開発チームとのコミュニケーションを円滑に進められます。2.プロダクト開発に携わる現在の業務でプロダクト開発に携わることが難しい場合は、個人でアプリ開発などを行ってみるのも良いでしょう。開発経験を通して、プロダクト開発の工程、課題、成功要因などを理解できます。また、GitHubやQiitaなどのプラットフォームを活用して、開発成果を公開しましょう。自身のスキルをアピールできます。3.プロダクトマネージャーのコミュニティに参加するイベントやコミュニティに参加して、プロダクトマネージャーと交流し、情報収集を行いましょう。業界の最新動向や成功事例を学べるだけではなく、プロダクトマネージャーの仕事内容やスキル、キャリアパスについて、貴重な情報を得られます。また、同じ目標を持つ仲間とつながることで、モチベーションを高められます。4.転職エージェントに相談するPM Careerのような、プロダクトマネージャーへの転職に特化したエージェントに相談することで、より具体的なアドバイスや求人情報を得られます。転職活動のノウハウや面接対策、市場価値の評価などを教えてもらえたり、プロダクトマネージャーとして活躍できる企業を紹介してもらえたりします。プロジェクトマネージャー・プロダクトマネージャーへの転職に関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャー・プロダクトマネージャーへの転職に関するよくある質問に答えます。Q. プロジェクトマネージャーの経験がないと、プロダクトマネージャーになるのは難しいですか？必ずしもそうではありません。未経験からプロダクトマネージャーになる方もいます。ただし、プロジェクトマネジメント経験は大きな強みになるため、積極的に経験を積むことをおすすめします。未経験の場合は、プロダクト開発への強い興味や熱意、学習意欲をアピールすることが重要です。Q. プロダクトマネージャーに向いているかどうか、不安です。本記事で紹介した適性チェックリストや、プロダクトマネージャーの仕事内容を参考に、自己分析をしてみてください。転職エージェントに相談して、キャリアカウンセリングを受けるのも有効な手段です。まとめ｜自分に合ったキャリアプランでIT業界での転職を成功させよう！IT業界でキャリアアップを目指していくなら、プロジェクトマネジメントスキルは非常に重要です。ぜひ、本記事を参考に、プロジェクトマネージャーへの転職、またはプロジェクトマネージャー経験を活かしたプロダクトマネージャーへのキャリアアップを検討してみてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する