「プロダクト開発」のお役立ち情報

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロジェクトマネージャー」という職種をよく耳にするけど、実際にはどんな仕事をしているのか、どんなスキルが必要なのか、イメージが湧かない方もいるのではないでしょうか？特に、IT業界は技術の進歩が速く、プロジェクトの規模も大きくなっています。そのため、プロジェクトを成功に導くために必要なスキルも高度化・複雑化しています。そこで今回は、IT業界のプロジェクトマネージャーに求められるスキルを、レベル別に分けて解説していきます。具体的な事例も交えて紹介しますので、ぜひ最後まで読んで、今後のキャリアアップの参考にしてください。プロジェクトマネージャーに求められるスキルとは？プロジェクトマネージャーとは、その名の通り、プロジェクトの責任者です。プロジェクトの目標達成に向けて、計画立案から実行、進捗管理、メンバー間の調整、課題解決など、多岐にわたる業務を統括します。プロジェクトマネージャーには、専門的な知識やスキルだけでなく、コミュニケーション能力やリーダーシップなど、さまざまなスキルが求められます。プロジェクトマネージャーの仕事内容プロジェクトマネージャーの主な仕事内容は、以下の通りです。プロジェクトの目的・目標の設定プロジェクト計画書の作成タスクの定義とスケジュール管理予算管理品質管理リスク管理コミュニケーション管理チームメンバーのマネジメントステークホルダーとの調整プロジェクトマネージャーは、関係者全員が同じ方向を向いてプロジェクトを進められるよう、リーダーシップを発揮することが求められます。具体的な仕事内容は、プロジェクトの規模や種類、所属する組織によって異なります。【レベル別】プロジェクトマネージャーの必須スキルを解説ここでは、プロジェクトマネージャーに求められるスキルを、5つのレベルに分けて解説します。自分がどのレベルを目指すべきか、どのスキルを伸ばすべきかの参考にしてください。レベルスキル詳細レベル1基本的なコミュニケーション能力相手の話に耳を傾け、自分の意見をわかりやすく伝える報告・連絡・相談を適切に行い、円滑なコミュニケーションを図るレベル2プロジェクト計画力プロジェクトの目的や目標を明確化し、達成するための計画を立案するWBS（Work Breakdown Structure）などを用いて、タスクを分解し、スケジュールや予算、リソースなどを適切に割り当てるレベル3リスク管理能力プロジェクトにおけるリスクを洗い出し、分析し、対応策を検討するリスク発生時の対応計画を立て、関係者に周知しておくことで、損失を最小限に抑えるレベル4チームビルディング力多様なメンバーで構成されるチームをまとめ、モチベーションを高め、最大限の能力を発揮できるような環境を作るメンバー一人ひとりの個性や強みを理解し、適切な役割分担や指導を行うレベル5問題解決能力プロジェクト進行中に発生する問題やトラブルに対して、冷静に状況を分析し、最適な解決策を導き出す関係者と協力し、迅速かつ適切な対応を行うことで、プロジェクトへの影響を最小限に抑える【レベル別】具体的な事例で習得イメージを掴もう！各レベルのスキルについて、具体的な事例を交えながら、さらに詳しく解説していきます。レベル1：コミュニケーション能力不足で発生したトラブルWebサイト制作プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーがクライアントの要望を正確に把握しておらず、認識の齟齬が生じていたため、納期直前になって大幅な修正が発生してしまいました。その結果、プロジェクトは大幅に遅延し、追加費用が発生する事態に。クライアントとの信頼関係も損なわれてしまいました。教訓：プロジェクトマネージャーは、関係者間で認識齟齬がないよう、コミュニケーションを密に取り、認識合わせを徹底する必要があります。また、報・連・相を適切に行い、問題を早期に発見することが重要です。レベル2：適切なプロジェクト計画でチームを成功に導いた事例新規サービス開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト開始前に、WBSを用いてタスクを細分化し、それぞれのタスクの責任者・担当者、工数、スケジュールを明確に定義しました。また、定期的に進捗確認会議を実施し、進捗状況を共有することで、メンバー全員がプロジェクトの進捗状況を把握できるようにしました。その結果、プロジェクトは予定通りに完了し、目標としていたサービスリリースを実現できました。教訓：プロジェクトの成功には、綿密な計画と適切な進捗管理が不可欠です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの全体像を把握し、適切な計画を立案するスキルが求められます。また、進捗状況を可視化し、関係者間で共有することで、スムーズなプロジェクト運営を実現できます。レベル3：リスク管理の失敗でプロジェクトが炎上？！システム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト開始前にリスクアセスメントを実施し、開発に遅延が発生する可能性があることを認識していました。しかし、「リスクは低いだろう」と楽観的に考え、有効な対策を講じていませんでした。その結果、予想通り開発が遅延し、プロジェクトは納期に間に合わず、大きな損害を被ることになりました。教訓：リスクは必ず発生するものと考え、事前に対策を講じておくことが重要です。リスクの発生確率と影響度を分析し、適切な対応策を検討しましょう。また、リスク発生時の対応計画を立てておくことで、冷静かつ迅速に対応できます。【各レベルのスキルを身につける】具体的な学習方法を紹介ここまで紹介したスキルを身につけるための、具体的な学習方法をレベル別に紹介します。積極的に行動を起こし、必要なスキルを習得していきましょう。プロジェクトマネージャーのスキルを習得する方法は、こちらもご覧ください。レベル1：コミュニケーション能力を高める方法傾聴力を鍛える相手の話を遮ることなく、最後まで丁寧に聞き、相槌を打ったり、適宜質問したりすることで、相手への理解を深めましょう。質問力を高める曖昧な点を明確にする、相手の考えを引き出すなど、状況に応じて適切な質問を投げかけることで、コミュニケーションを円滑に進められます。アサーティブなコミュニケーションを学ぶ自分の意見を伝えるだけでなく、相手の意見も尊重し、双方が納得できる解決策を見つけるアサーティブなコミュニケーションを心がけましょう。ビジネス文書の書き方を学ぶ正確でわかりやすい文章を書くことで、誤解のないコミュニケーションを心がけましょう。「ビジネス文書　書き方」などのキーワードで検索すると、参考になる情報が得られます。レベル2：プロジェクト計画力を磨く方法プロジェクトマネジメントの基礎知識を学ぶプロジェクトマネジメントのフレームワーク（PMBOKなど）や手法（WBSなど）を学ぶことで、プロジェクト計画の基礎を築きましょう。タスク管理ツールを活用するTrelloやAsanaなどのタスク管理ツールを活用することで、タスクの進捗状況を可視化し、効率的に管理できます。経験豊富なプロジェクトマネージャーの仕事ぶりから学ぶ優れたプロジェクトマネージャーの行動を観察したり、アドバイスをもらったりすることで、実践的なスキルを学べます。実際にプロジェクトに参画する機会があれば、積極的に経験を積んでいきましょう。レベル3：リスク管理能力を身につける方法リスクマネジメントの基礎を学ぶリスクの定義、リスク分析の手法、リスク対応策などを理解しましょう。書籍やWebサイト、セミナーなどを活用すると効果的です。過去のプロジェクトの失敗から学ぶ過去のプロジェクトで発生した問題や失敗事例を分析することで、リスク管理の重要性を認識し、具体的な対策を検討できます。リスク管理ツールを活用するリスク管理表やリスク分析ツールなどを活用することで、リスクを可視化し、管理できます。レベル4：チームビルディング力を高める方法メンバーの個性や強みを理解する1on1ミーティングなどを通して、メンバー一人ひとりとコミュニケーションを取り、個性や強みを理解しましょう。モチベーションを高めるコミュニケーションを取るメンバーの頑張りを認め、感謝の気持ちを伝えることで、モチベーションを高めましょう。また、目標達成への意欲を高めるために、プロジェクトの意義や目標を共有することも重要です。チームワークを高めるための活動を取り入れるチームビルディング研修に参加したり、チームで共通の目標を達成するような活動を取り入れたりすることで、チームワークを高められます。レベル5：問題解決能力を鍛える方法論理的思考力を鍛える問題の原因を突き止め、最適な解決策を導き出すために、論理的思考力が必要です。書籍やWebサイトなどで論理的思考力を鍛えるトレーニングを積むと良いでしょう。様々な問題解決手法を学ぶ問題解決には、様々な手法があります。状況に応じて適切な手法を選択できるように、複数の問題解決手法を学び、実践を通して習熟しましょう。経験を積む問題解決能力は、一朝一夕に身につくものではありません。多くの問題に直面し、解決していく経験を通して、問題解決能力は高められます。積極的にチャレンジし、経験を積んでいきましょう。プロジェクトマネージャーを目指すあなたへ！おすすめの学習コンテンツを紹介プロジェクトマネージャーに必要なスキルを学べる、おすすめの学習コンテンツの一例を紹介します。自分に合ったものを見つけて、学習に役立ててください。書籍プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善までプロジェクトマネジメント未経験者や、これからIT業界でプロジェクトマネージャーを目指す方が、プロジェクトマネジメントの基礎を網羅的に学べます。交渉術、タスク管理、計画立案から、見積もり、契約、要件定義、設計、テスト、保守改善まで、プロジェクトマネジメントに必要な知識やスキルを体系的に解説しています。世界で一番やさしい問題解決の授業誰でも簡単に問題解決の基礎が学べる入門書。コンサルタントが実際に活用しているフレームワークや思考法を、わかりやすく解説しています。問題解決能力を高めたい方はもちろん、論理的思考力を鍛えたい方にもおすすめです。リーダーの仮面「いちプレイヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法プレイヤーとして優秀であっても、マネージャーとして優秀であるとは限りません。本書では、新人マネージャーが陥りがちな罠や、マネージャーとしての行動指針を、具体的に解説しています。チームをまとめ、成果を出すリーダーになりたい方におすすめです。WebサイトPM SchoolPM Schoolは、プロダクトマネージャー育成に特化したオンライン学習サービスです。プロダクトマネージャーに求められるスキルには、プロジェクトマネジメントの要素が多く含まれています。そのため、プロジェクトマネジメント未経験者やIT業界でプロジェクトマネージャーを目指す方に最適です。業界の専門家が監修したカリキュラムにより、基礎から実践的なスキルまでを段階的に学べるため、現場で即戦力として活躍できるようになります。柔軟な学習スケジュールと豊富なサポートで、自分のペースで確実にスキルアップを目指せます。プロジェクトマネージャーのスキルに関するよくある質問最後に、プロジェクトマネージャーのスキルに関するよくある質問に答えます。Q. プロジェクトマネージャーに向いているのはどんな人？プロジェクトマネージャーは、コミュニケーション能力、計画力、問題解決能力など、様々なスキルが求められる仕事です。しかし、これらのスキルは、必ずしも生まれ持った才能ではなく、後天的に身につけられるものです。「人と協力して何かを作り上げるのが好き」「目標達成に向けて努力することが好き」「新しいことにチャレンジするのが好き」といったタイプの人は、プロジェクトマネージャーに向いているといえるでしょう。プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴をチェックしたい方は、こちらをご覧ください。Q. IT業界のプロジェクトマネージャーになるには、プログラミングスキルは必須？必須ではありません。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの全体を管理することが仕事であり、自らプログラミングを行うことは稀です。ただし、システム開発プロジェクトなど、IT技術が深く関わるプロジェクトを担当する場合は、プログラミングの基礎知識があると、エンジニアとのコミュニケーションがスムーズになり、プロジェクトを円滑に進める上で役立ちます。Q.プロジェクトマネージャーのスキルは、プロダクトマネージャー転職に必要？はい、プロジェクトマネジメントの経験は、プロダクトマネージャーへの転職に役立ちます。プロジェクト計画、実行、チーム管理、コミュニケーションなどのスキルは、プロダクトマネージャーに必要なスキルと共通点が多いです。まとめ｜自分に必要なスキルを身につけて、IT業界で活躍するプロジェクトマネージャーを目指そう！プロジェクトマネージャーは、IT業界の進化を支える、やりがいのある仕事です。ぜひこの記事の内容を参考に、自分に必要なスキルを身につけて、IT業界で活躍するプロジェクトマネージャーを目指しましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーの仕事に興味があるけど、副業ってできるの？」近年、働き方の多様化に伴い、プロダクトマネージャーとして本業を持ちながら、副業でスキルアップや収入アップを目指す人が増えています。しかし、具体的にどのような副業があるのか、未経験からでも始められるのか、疑問に思う方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーにおすすめの副業案件、始め方、注意点などを詳しく解説します。副業を通じて、市場価値の高いスキルを身につけ、キャリアアップを目指しましょう。プロダクトマネージャーの副業は稼げる？プロダクトマネージャーは、市場価値の高い専門的なスキルを持つため、副業で収入を得ることも可能です。企業は、優れたプロダクトを生み出すために、優秀なプロダクトマネージャーの獲得に力を入れており、副業市場においても高い需要があります。年代・企業規模別の平均年収をまとめた最新データも、併せてチェックしてみてください。副業需要が高まるプロダクトマネージャープロダクトマネージャーの需要が高まっている背景には、IT業界全体の人材不足があります。経済産業省の調査によると、IT人材は2030年には最大79万人も不足すると予測されています。(参考：経済産業省「IT人材需給に関する調査」)特に、プロダクトのビジョン策定、開発、マーケティングなど、幅広い知識や経験が求められるプロダクトマネージャーは、人材不足が深刻化しています。そのため、企業は、即戦力となるプロダクトマネージャーを副業という形で求めるケースが増えているのです。副業で得られる3つのメリットプロダクトマネージャーが副業をするメリットは、収入アップだけではありません。主なメリットとして、以下の3つが挙げられます。1. スキルアップ・経験値アップ異なる業界や規模の企業でプロダクト開発に携わることで、新たなスキルや知識を習得し、経験値を積むことが可能です。例えば、ユーザーリサーチのノウハウを深め、より顧客視点に立ったプロダクト開発をできるようになるアジャイル開発やリーンスタートアップなどの手法を学ぶことで、より効率的な開発プロセスを身につけられるデータ分析のスキルを向上させることで、プロダクトの改善に役立てられるなど、本業では得られない経験や知識を積めます。これは、本業におけるキャリアアップにも繋がるでしょう。レベル別に整理した必要スキルの解説で、自身の強みと伸ばすべき点を把握しましょう。2. 収入源の多角化本業以外に収入源を確保することで、経済的な安定感が増します。また、収入が増えることで、自己投資に充てる資金を増やし、さらなるスキルアップを目指すことも可能です。例えば、副業で得た収入で、専門スキルを深めるためのセミナーや書籍を購入するオンライン学習サービスを利用する海外研修に参加するなど、自身の成長に繋がる投資ができます。3. 人脈形成様々な企業の担当者と関わることで、人脈を広げられます。これは、将来的なキャリアチェンジや独立を目指す上で、大きな強みとなるでしょう。例えば、異業種の人脈から新しいビジネスチャンスを得られる専門性の高い人脈から貴重な情報を収集できる信頼できる仲間を見つけるなど、副業を通して築いた人脈は、今後のキャリア形成に大きく役立ちます。副業する際の注意点プロダクトマネージャーの副業は魅力的ですが、注意点もいくつかあります。本業に支障をきたすことなく、安心して副業に取り組むためには、事前にしっかりと準備しておくことが重要です。1. 本業への影響副業に時間を割きすぎることで、本業のパフォーマンスが低下することがないよう、時間管理は徹底する必要があります。例えば、副業に使える時間を決めて、その時間内に集中して取り組むようにしましょう。また、副業の内容によっては、本業で得た知識や経験を利用することが競業避止義務違反となる可能性もあるため、注意が必要です。特に、顧客情報や技術情報など、機密情報に関わる場合は、事前に会社に確認を取るようにしましょう。2. 税金・社会保険副業で得た収入が一定額を超える場合、確定申告が必要になります。また、社会保険の加入義務についても確認が必要です。副業によって収入が増え、本業を含めた収入が一定額を超えると、社会保険料の負担が増える可能性があります。副業をする前に、税金や社会保険についてしっかり理解しておくことが大切です。副業は、収入を増やすだけでなく、新しいスキルを身につけたり、人脈を広げたりする良い機会となります。しかし、本業への影響や税金、社会保険など、注意すべき点もいくつかあります。これらの点に注意しながら、安心して副業に取り組んでいきましょう。【目的別】プロダクトマネージャーにおすすめの副業プロダクトマネージャーにおすすめの副業は、大きく以下の3つの目的に分けられます。目的おすすめ副業解説スキルアップ・経験値アップスタートアップ企業でのプロダクトマネジメント支援新規事業立ち上げのコンサルティングWebサイト/アプリのUX/UI改善提案実務を通して、実践的なスキルや経験を積めます。特に、成長過程にあるスタートアップ企業や、新規事業立ち上げに携わることは、大きな学びに繋がるでしょう。収入アップフリーランスのプロダクトマネージャースキル販売サイトでの資料作成代行オンラインサロン運営自分のスキルや経験を活かして、直接的な収入を得られます。フリーランスとして活動する場合、高単価な案件を獲得できる可能性もあります。人脈形成勉強会やイベントへの参加・主催コミュニティ運営メンター同じ目標を持つ仲間と出会ったり、経験豊富な先輩からアドバイスをもらったりすることで、人脈を広げられます。【案件獲得方法別】プロダクトマネージャーにおすすめの副業プロダクトマネージャーが副業案件を獲得するには、以下のような方法があります。年収1,000万円を達成したプロダクトマネージャーの共通点を知りたい方は、こちらの記事も参考になります。1. スキル販売サイトで副業スキル販売サイトでは、自分のスキルや経験を商品として販売できます。例えば、プロダクトマネジメントの知識を活かした資料作成や、Webサイト/アプリの分析レポート作成などの案件があります。初心者でも始めやすい点がメリットですが、単価が低めな傾向があります。メリットデメリット初心者でも始めやすい自分のペースで仕事ができる単価が低め競争が激しい場合がある2. フリーランスエージェントで副業フリーランスエージェントに登録すると、自分のスキルや経験に合った副業案件を紹介してもらえます。高単価な案件や、キャリアアップに繋がるような案件に出会える可能性もあります。ただし、案件によっては、応募資格が設定されている場合もあるため、注意が必要です。メリットデメリット高単価な案件に出会えるキャリアに合った案件を紹介してもらえるエージェントに手数料を支払う必要がある希望に合う案件が見つからない場合もある3. 企業の副業求人で探す近年、副業人材を募集する企業が増えています。企業の採用ページや、副業求人サイトなどで、プロダクトマネージャーの募集案件を探しましょう。企業のカルチャーや働き方を理解した上で、副業に取り組める点がメリットです。ただし、募集要項をよく確認する必要があります。メリットデメリット企業のカルチャーや働き方を理解した上で働ける長期的な就業に繋がる可能性もある募集数が少ない場合がある応募資格を満たしていないと応募できないプロダクトマネージャーが副業を始める前に知っておくべきこと副業は、収入源の多角化やスキルアップ、新たな人脈形成など、多くのメリットをもたらします。しかし、副業を始める前に、いくつかの重要なポイントを押さえておく必要があります。1. 本業の就業規則を確認多くの企業では、副業を禁止または制限する就業規則を設けています。副業を始める前に、必ず就業規則を確認し、許可を得る必要がある場合は、必要な手続きを行いましょう。無許可で副業を行うと、懲戒処分を受ける可能性もあります。就業規則を確認する際には、以下の点に注意しましょう。副業の禁止・制限に関する規定副業を行う場合の許可申請の手続き副業に関する報告義務副業が本業に影響を与えないよう、どのような配慮が必要か就業規則に副業に関する記載がない場合でも、会社に直接確認することが重要です。2. 確定申告が必要になるケースも副業で得た収入が給与所得者の場合、年間20万円を超えると確定申告が必要になります。確定申告の手続きは、国税庁のウェブサイトや、税務署で確認できます。確定申告が必要となるケースは、以下のとおりです。副業収入が20万円を超えた場合副業収入が複数ある場合副業収入が特定の金額を超えた場合（例：不動産収入など）確定申告は、自分で行うほか、税理士に依頼することも可能です。確定申告が必要かどうか、不安な場合は、税務署に相談することをおすすめします。3. 時間管理を徹底する副業に時間を割きすぎることで、本業のパフォーマンスが低下することがないよう、時間管理は徹底しましょう。スケジュール管理ツールなどを活用し、効率的に時間を使うことが大切です。副業と本業のバランスを保ち、両立できるよう、以下の点に注意しましょう。副業に費やす時間の上限を設定する本業の仕事に集中できる時間帯を確保する副業のスケジュールを事前に立て、本業との兼ね合いを考える休憩時間をしっかりとる副業は、時間管理が非常に重要です。時間管理を徹底することで、副業を成功させられます。資格取得で市場価値を高めたい方は、プロダクトマネージャー向け資格の比較記事をチェックしてください。プロダクトマネージャーの副業に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの副業に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーの副業は、未経験でもできますか？副業の内容や募集要項によります。未経験者でも応募可能な案件もありますが、実務経験やスキルが求められる案件が多い傾向があります。未経験からプロダクトマネージャーの副業に挑戦する場合は、プロダクトマネジメントの基礎知識を身につける、自己PRで経験やスキルをアピールするなど、工夫が必要です。Q. 副業は、どのくらい稼げますか？副業の内容、時間、スキル、経験によって異なります。時給換算で数千円〜数万円の案件があります。高単価な案件を獲得するには、実績を積む、希少価値の高いスキルを身につけるなどの努力が必要です。Q. 副業を探す際に、注意すべき点はありますか？以下の点に注意しましょう。信頼できる企業やサービスを利用する契約内容をしっかり確認する自分のスキルや経験に見合った案件を選ぶまとめ｜副業でスキルと収入アップを目指そう！副業は、スキルアップや収入アップだけでなく、新たなキャリアを切り開くチャンスにもなります。ぜひこの記事を参考に、プロダクトマネージャーとして、副業に挑戦してみてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに近年、IT業界で注目を集めている「PdM」という職種をご存知でしょうか。PdMとは、「Product Manager（プロダクトマネージャー）」の略称で、プロダクトの成功に責任を持ち、開発をリードしていく役割を担います。この記事では、PdMの仕事内容や必要なスキル、キャリアパスなどについて、詳しく解説していきます。IT業界で注目のPdM（プロダクトマネージャー）とは？PdM（プロダクトマネージャー）は、企業のプロダクト戦略を成功に導く重要なポジションです。IT業界の急速な進化と競争激化に伴い、PdMの役割はますます注目を集めています。ここでは、PdMの具体的な仕事内容や、なぜ今この職種が高い市場価値を持っているのかについて詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーの基礎と役割を整理した解説記事は、こちらをご覧ください。そもそもPdMとはどんな仕事？PdMは、ユーザーニーズや市場動向を分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームと連携しながら、プロダクトの設計・開発・リリース・改善といった、プロダクトライフサイクル全体を管理します。PdMはいわば、プロダクトの「CEO」ともいえる存在なのです。具体的な業務としては、ユーザー調査や市場調査、競合分析、プロダクト企画、ロードマップ作成、開発チームとの連携、リリース後のモニタリングなど多岐に渡ります。PdMは、プロダクトの成功に責任を持つ重要な役割を担っており、ビジネスセンス、コミュニケーション能力、リーダーシップ、そして技術への理解など、幅広いスキルが求められます。PdMが求められる背景や、市場価値が高い理由IT技術の進化や、インターネットの普及に伴い、私たちの生活は大きく変化しました。それに伴い、企業には、ユーザーのニーズを捉え、競争優位性を築ける、魅力的なプロダクトを開発することが求められています。そのため、プロダクトの成功に大きく貢献するPdMの需要が高まり、市場価値が高まっているのです。具体的には、複雑化するプロダクト開発において、ユーザー視点に基づいた企画や設計、開発、運用、改善までを、一貫して推進できる人材が求められています。また、市場や競合分析、ユーザーリサーチ、データ分析など、多岐にわたるスキルが必要とされるため、高い専門性と総合的な能力が求められます。これらのことから、PdMは企業にとって非常に重要な役割を担っており、今後も需要が高まると予想されるのです。PdMと混同しやすい、PM・PMM・POとの違いを徹底比較！PdMと似たような役割を持つ職種として、「PM」「PMM」「PO」などが挙げられます。これらの職種は、それぞれの役割や責任範囲が異なるため、混同しやすいです。そこで、それぞれの違いをわかりやすく比較してみましょう。プロダクトオーナーとの具体的な違いを深掘りした記事は、こちらをご覧ください。PdM vs PMPdMとPMは名前がよく似ているため混同されがちですが、役割は大きく異なります。ここでは、PMの具体的な仕事内容と、PdMとの違いについて詳しく解説します。PMとは？PM（Project Manager：プロジェクトマネージャー）とは、プロジェクトの目標達成に向けて、計画立案、進捗管理、品質管理、リスク管理などを行う役割を担います。プロジェクトの成功に向けて、チームをまとめ、業務を推進していくことが求められるのです。PMは、プロジェクトの開始から終了まで、あらゆる段階で重要な役割を果たします。プロジェクトの目的を明確にし、チームメンバーとのコミュニケーションを円滑に進め、スケジュールや予算を管理することで、プロジェクトの成功に貢献します。さらに、変化への対応能力や問題解決能力も求められます。複雑化するプロジェクトにおいて、PMはプロジェクトを成功に導くために不可欠な存在です。PdMとPMの違いは？PdMとPMの大きな違いは、「プロダクト」と「プロジェクト」どちらに責任を持つのか、という点です。PdMは、プロダクト全体のビジョンや戦略、ライフサイクル全体に責任を持つ一方、PMは、あくまで担当するプロジェクトの目標達成に責任を持ちます。以下の表に、PdMとPMの違いをまとめました。項目PdM（プロダクトマネージャー）PM（プロジェクトマネージャー）責任範囲プロダクト全体の成功担当プロジェクトの目標達成業務内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、プロダクト改善などプロジェクト計画、進捗管理、品質管理、リスク管理、チームマネジメントなど関わる期間プロダクトのライフサイクル全体担当プロジェクトの期間PdM vs PMMPdMとPMMはどちらもプロダクトに関わる重要な役割を担いますが、そのフォーカスと責任範囲は異なります。ここでは、PMMの役割や、PdMとの具体的な違いについて詳しく解説します。PMMとは？PMM（Product Marketing Manager：プロダクトマーケティングマネージャー）とは、プロダクトのマーケティング戦略の立案・実行を担当する役割です。市場調査や競合分析、ターゲットユーザーの分析などを実施し、プロダクトの価値を顧客に伝えるための戦略を立案します。具体的には、プロダクトのポジショニングやメッセージング、ターゲットオーディエンスの特定、マーケティングキャンペーンの企画・実行、プロダクトローンチの計画などを行います。PMMは、プロダクトチーム、マーケティングチーム、セールスチームなど、様々なチームと連携して、プロダクトの成功に貢献します。PdMとPMMの違いは？PdMとPMMは、どちらもプロダクトの成功に深く関わっていますが、PdMがプロダクト全体を統括する役割を担うのに対し、PMMはマーケティングに特化した役割を担います。それぞれの違いは以下の表をご覧ください。項目PdM（プロダクトマネージャー）PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）責任範囲プロダクト全体の成功プロダクトの市場投入と普及業務内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、プロダクト改善など市場調査、競合分析、ターゲットユーザー分析、マーケティング戦略立案・実行、プロモーション活動など関わるフェーズプロダクトのライフサイクル全体主にプロダクトのリリース前後のマーケティング活動PdM vs POPdMとPOは、どちらもプロダクト開発において重要な役割を果たしますが、その役割や責任範囲には明確な違いがあります。ここでは、POの定義と、PdMとの違いについて詳しく解説します。POとは？PO（Product Owner：プロダクトオーナー）とは、アジャイル開発手法において、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストの作成・優先順位付けを行い、開発チームに対してプロダクトのビジョンや要求を伝える役割を担います。開発チームと密接に連携し、プロダクトの価値を最大化することが求められるのです。POは、顧客や市場のニーズを深く理解し、それを開発チームに伝え、プロダクトが目指す方向性を明確にします。また、開発チームとのコミュニケーションを密にすることで、プロダクトの開発状況を把握し、必要に応じて要求を調整したり、新たなアイデアを提案したりします。PdMとPOの違いは？PdMとPOは、どちらもプロダクトのビジョンや戦略を策定するという点で共通していますが、PdMは、プロダクト全体の責任を負うのに対し、POは開発チームに焦点を当て、プロダクトバックログの管理や、開発チームとのコミュニケーションを担当します。項目PdM（プロダクトマネージャー）PO（プロダクトオーナー）責任範囲プロダクト全体の成功プロダクトバックログの管理、開発チームへのビジョン伝達業務内容市場調査、顧客分析、プロダクト戦略策定、開発チームとの連携、プロダクト改善などプロダクトバックログの作成・優先順位付け、開発チームとのコミュニケーション、スプリントレビュー、ユーザーストーリー作成など関わる範囲プロダクトに関わるすべてのステークホルダー主に開発チーム【徹底解説】PdM（プロダクトマネージャー）の仕事内容PdMの仕事内容は多岐に渡りますが、大きく分けると「企画」「開発」「分析」「マーケティング」の4つのフェーズに分けられます。【企画】ユーザーニーズを捉え、プロダクトの未来を描くPdMは、市場調査やユーザーインタビューなどを通して、ユーザーニーズや市場動向を分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定します。競合との差別化ポイントや、ターゲットユーザーのニーズを明確化し、プロダクトのロードマップを作成します。このフェーズでは、市場トレンドを把握する情報収集力や分析力、ユーザーニーズを的確にくみ取る洞察力、プロダクトのビジョンを明確に定義する構想力などが求められるのです。【開発】開発チームと連携し、プロダクトを形にする企画に基づき、開発チームと連携しながら、プロダクトの要件定義や設計を行います。開発チームにプロダクトのビジョンや要求を伝え、スケジュールや予算を管理しながら、開発を進めていきます。このフェーズでは、開発チームとの円滑なコミュニケーション能力や調整力、技術的な知識、プロジェクトマネジメント能力などが求められるのです。【分析】データに基づいて、プロダクト改善を推進するプロダクトリリース後、ユーザーの利用状況や行動履歴などのデータを分析し、プロダクトの課題点や改善点を洗い出します。データに基づいて、プロダクトの改善策を検討し、開発チームにフィードバックを行います。このフェーズでは、データ分析ツールを使いこなすスキルや論理的思考力、問題解決能力などが求められるのです。【マーケティング】プロダクトを世に広める戦略を考えるPMMと連携し、プロダクトの価値を顧客に伝えるためのマーケティング戦略を検討します。ターゲットユーザーへのプロモーション活動や、メディアへの露出などを通して、プロダクトの認知度向上や利用拡大を目指します。このフェーズでは、マーケティングに関する知識や、顧客に響くメッセージを伝える表現力などが求められるのです。【未経験でも大丈夫？】PdM（プロダクトマネージャー）になるために必要なスキル・経験とはPdMは、プロダクトの成功に大きく関わる重要な役割であるため、高いスキルや経験が求められます。ここでは、PdMを目指すために必要なスキルや経験について解説します。必要スキルを体系的に習得できるスキルマップと学習手順は、こちらをご覧ください。【必須スキル】PdMとして活躍するための基礎力コミュニケーション能力開発チームやデザイナー、マーケティング担当など、様々な職種の人と連携して仕事を進める必要があるため、円滑なコミュニケーション能力は必須です。相手に分かりやすく説明する能力、相手の意見を丁寧に聞き取る能力、チームで合意形成を図る能力などが求められます。課題発見・解決能力プロダクト開発においては、様々な課題に直面します。課題の本質を見抜き、最適な解決策を導き出す能力が求められます。データ分析力ユーザーデータや市場データなどを分析し、プロダクトの改善や意思決定に活かす必要があるため、データ分析のスキルは重要です。ビジネス理解ビジネスモデルや収益構造を理解し、プロダクト戦略に反映させる必要があります。【あると有利なスキル・経験】IT業界での就業経験特に、Webサービスやアプリ開発に携わった経験があると、PdMとしての業務理解が深まります。プロジェクトマネジメント経験プロジェクトの目標設定、計画立案、進捗管理、品質管理などの経験があると、プロダクト開発をスムーズに進められます。語学力グローバルなプロダクト開発に携わる場合は、英語などの語学力が求められます。【未経験からPdMを目指すには？】未経験からPdMを目指す場合、まずはIT業界で経験を積むことが重要です。WebディレクターやWebデザイナー、エンジニアなどの職種で経験を積みながら、プロダクト開発の全体像を理解していきましょう。また、PdMの仕事内容を学ぶために、オンラインサロンや勉強会に参加したり、書籍やWebサイトで情報収集することも有効です。【年収UPも？】PdM（プロダクトマネージャー）のキャリアパスPdMは、経験やスキル次第で、年収アップも見込める職種です。ここでは、PdMのキャリアパスについて解説します。成長段階別のスキル取得ロードマップは、こちらをご覧ください。PdMのキャリアアップ例キャリアパス説明シニアPdMPdMとして経験を積んだ後、複数のプロダクトや、より大規模なプロダクトを担当するグループマネージャー複数のPdMをまとめるCPO（Chief Product Officer）プロダクト戦略の最高責任者起業PdMとして培った経験を活かして、自ら起業高収入を目指すための戦略PdMとして高収入を目指すには、市場価値の高いスキルを身につけることが重要です。データ分析やグロースハック、UXデザインなどのスキルを習得することで、より市場価値の高いPdMになれます。また、転職エージェントを活用し、希望の条件に合った企業を探すことも有効です。さらに、積極的に自分のスキルをアピールし、市場価値を高めるための活動も重要です。例えば、ブログやSNSで自身の経験や知識を共有したり、カンファレンスやセミナーで発表したりすることで、自分の存在感を高められます。常に新しい知識や技術を学び続け、市場の変化に対応していくことも重要です。PdM（プロダクトマネージャー）を目指すなら知っておきたい！【よくある質問】最後に、PdMを目指す上でよくある質問に答えます。Q. どのような企業でPdMの募集が多い？Webサービスやアプリ開発企業、SaaS企業、ゲーム開発企業などで募集が多い傾向にあります。近年は、従来型の企業でも、デジタル化を推進するためにPdMの募集が増えています。Q. 文系出身でもPdMになることは可能？はい、可能です。PdMは、技術的な知識よりも、コミュニケーション能力や課題解決能力など、文系出身者が得意とするスキルが求められる場面も多いです。実際に、文系出身で活躍しているPdMは多数います。Q. PdMになるために、資格は必要？PdMになるために、必須の資格はありません。ただし、プロダクトマネジメントに関する資格を取得することで、知識やスキルを証明できます。プロダクトマネジメントの資格としては、「プロダクトマネージャー認定資格」や「プロダクトオーナー認定資格」などがあります。まとめ｜PdMを目指して、IT業界でキャリアアップを実現しよう！転職準備から面接対策まで網羅した完全ガイドは、こちらをご覧ください。PdMは、プロダクトの成功に大きく貢献できる、やりがいのある仕事です。この記事を参考に、ぜひPdMを目指してみてください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

近年、ソフトウェア開発の世界では「アジャイル開発」が広く採用されるようになりました。従来のウォーターフォール型開発と比べて、変化に柔軟に対応できることから、多くの企業がアジャイル開発を取り入れています。アジャイル開発では、チームメンバー全員が協力して開発を進めることが重要です。その中で、プロダクトマネージャーは、チーム全体の目標を定め、開発の方向性を示す役割を担います。しかし、アジャイル開発において、プロダクトマネージャーは本当に必要なのでしょうか？この記事では、アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの役割や求められるスキルについて解説し、アジャイル開発チームにプロダクトマネージャーがなぜ必要なのかを明らかにします。アジャイル開発とは？「アジャイル開発」という言葉を耳にする機会が増えましたが、「どんな開発手法なのかよくわからない」「プロダクトマネージャーとどう関係があるの？」という方もいるのではないでしょうか？そこでまずは、アジャイル開発の基本について解説していきます。アジャイル開発の定義アジャイル開発とは、システムやソフトウェア開発において、小さなサイクルで開発とテストを繰り返しながら、柔軟かつ迅速に顧客のニーズに対応していく開発手法です。従来のウォーターフォール型開発のように、最初にすべての工程を計画するのではなく、変化に柔軟に対応できることが特徴です。アジャイル開発の特徴アジャイル開発には、以下のような特徴があります。特徴詳細反復型開発短い期間で開発とテストを繰り返すことで、リスクを早期に発見し、品質向上を図ります。顧客との協調顧客を開発プロセスに積極的に巻き込み、フィードバックを反映することで、顧客満足度を高めます。変化への対応市場の変化や顧客のニーズの変化に柔軟に対応することで、競争優位性を維持します。チームワーク重視開発チームが自律的に協力し、コミュニケーションを密にすることで、開発効率を高めます。従来の開発手法との違い従来のウォーターフォール型開発では、要件定義、設計、実装、テスト、リリースといった工程を順番に進めていきます。そのため、一度工程が進んでしまうと、前の工程に戻ることは難しく、途中で仕様変更が発生した場合には、大幅なスケジュール遅延やコスト増加が発生する可能性がありました。一方、アジャイル開発では、短いサイクルで開発とテストを繰り返すため、仕様変更や新たな機能追加にも柔軟に対応することができます。また、顧客を開発プロセスに巻き込むことで、手戻りを減らし、顧客満足度の高いプロダクト開発を目指します。アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの役割アジャイル開発では、プロダクトマネージャーは重要な役割を担います。ここでは、アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの責任、プロダクトオーナーとの違い、チームメンバーとの連携について解説します。プロダクトマネージャーの責任アジャイル開発におけるプロダクトマネージャーの主な責任は以下の点が挙げられます。プロダクトビジョンの策定・共有ユーザーニーズの把握とプロダクトへの反映開発の優先順位付けとロードマップの作成市場分析、競合分析KPI設定と効果測定ステークホルダーとのコミュニケーションアジャイル開発では、開発チームが自律的に動くことが求められます。その中でプロダクトマネージャーは、プロダクトの全体像を把握し、方向性を示す役割を担います。プロダクトオーナーとの違いアジャイル開発では、「プロダクトオーナー」という役割が登場することもあります。プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは混同されがちですが、それぞれ異なる役割を担います。役割プロダクトマネージャープロダクトオーナー視点プロダクトのビジネス的成功プロダクトバックログの管理責任範囲プロダクト全体の戦略策定から実行まで開発チームに対する要件説明、優先順位付け主な関与者経営層、マーケティング、営業、カスタマーサポートなど開発チーム、デザイナー、テスターなどプロダクトマネージャーは、プロダクトオーナーよりも上位の概念で、プロダクト全体の戦略策定やビジネス的な成功を重視します。一方、プロダクトオーナーは、開発チームの一員として、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストの作成や優先順位付け、開発チームへの要件説明などを担当します。チームメンバーとの連携アジャイル開発では、プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携しながら仕事を進める必要があり、そのためには、以下の点が重要になります。コミュニケーションを密に取り、情報共有を積極的に行う開発チームの意見を尊重し、信頼関係を築く変化に柔軟に対応し、必要に応じて計画を修正する〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するアジャイル開発でプロダクトマネージャーが求められるスキルアジャイル開発でプロダクトマネージャーとして活躍するためには、どのようなスキルが必要なのでしょうか？ ここでは、特に重要な5つのスキルを紹介します。コミュニケーション能力アジャイル開発では、開発チームだけでなく、顧客やステークホルダーなど、様々な関係者とのコミュニケーションが不可欠です。そのため、以下のような能力が求められます。能力説明相手に分かりやすく伝える能力複雑な技術情報を、関係者全員が理解できる言葉で説明する相手の意見を丁寧に聞き取る能力顧客やステークホルダーからのフィードバックを真摯に受け止め、開発に反映させる課題発見・解決能力アジャイル開発では、短いサイクルで開発とテストを繰り返す中で、様々な課題に直面します。プロダクトマネージャーは、課題の本質を見抜き、関係者と協力しながら、最適な解決策を見つけ出す必要があります。これは、以下の能力が求められることを意味します。能力説明課題の早期発見開発やテストの過程で発生する問題点や改善点にいち早く気づく課題の本質を見抜く力表面的な問題ではなく、根本原因を突き止める解決策の提案力問題解決のために具体的なアイデアや方法を提案する関係者との協力開発チーム、デザイナー、顧客など、関係者と協力して問題解決を進めるこれらの能力を駆使することで、プロダクトマネージャーはアジャイル開発を成功に導き、顧客にとって価値のある製品を生み出せるのです。優先順位付け能力限られた時間とリソースの中で、プロダクトを開発していくためには、優先順位を明確にすることが重要です。プロダクトマネージャーは、ビジネス目標やユーザーニーズ、開発コストなどを考慮し、開発項目の優先順位を決定する必要があります。優先順位付けには、以下の要素を考慮する必要があります。要素説明ビジネス目標との整合性開発項目がビジネス目標達成にどの程度貢献するかユーザーニーズの重要度ユーザーにとってどの程度重要度の高い機能か開発コストとリソース開発に必要な時間、費用、人員市場の競合状況競合他社が提供している機能との差別化リスクと影響開発が失敗した場合の影響これらの要素を総合的に判断し、優先順位を決定することで、限られたリソースを効果的に活用し、ビジネス目標達成に近づけられます。データ分析能力プロダクトの現状を把握し、改善策を検討するためには、データ分析が不可欠です。アクセス状況やユーザー行動などのデータを分析することで、プロダクトの改善に役立てられます。具体的には、以下の点が挙げられます。項目説明アクセス状況の分析ウェブサイトやアプリへのアクセス数、アクセス経路、滞在時間などを分析することで、ユーザーの興味関心や行動パターンを把握するユーザー行動の分析ユーザーがウェブサイトやアプリ内でどのような行動をとっているかを分析することで、使いやすさや機能の改善点を見つけるデータに基づいた改善策の検討分析結果に基づいて、プロダクトの機能追加、デザイン変更、コンテンツの改善など、具体的な改善策を検討するデータ分析は、プロダクトの成功に不可欠な要素です。データに基づいて改善を続けることで、ユーザーにとってより良いプロダクトを提供できます。ツール活用能力アジャイル開発では、プロジェクト管理ツールやコミュニケーションツールなど、様々なツールが活用されています。これらのツールを使いこなすことで、業務効率化や情報共有を促進できます。種類説明プロジェクト管理ツール進捗状況の可視化、タスク管理、チームメンバーとの連携を円滑に進めるコミュニケーションツールチームメンバーとのリアルタイムな情報共有、議事録作成、意見交換を効率的に行う様々なツールを活用することで、アジャイル開発をより効果的に進められます。【よくある質問】アジャイル開発とプロダクトマネージャーについて最後に、アジャイル開発とプロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. 未経験からアジャイル開発のプロダクトマネージャーになることは可能ですか？はい、可能です。未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合は、まずはアジャイル開発の知識や経験を積むことが重要です。 書籍やオンライン学習サイトで基礎知識を学習したり、アジャイル開発を導入している企業で、関連する職種に就いたりすることで、経験を積みましょう。Q. アジャイル開発のプロダクトマネージャーになるために、資格は必要ですか？プロダクトマネージャーになるために、必須の資格はありません。ただし、アジャイル開発に関する知識やスキルを証明する資格を取得することで、転職活動で有利になる可能性はあります。代表的な資格としては、「Certified Scrum Product Owner® (CSPO®)」などがあります。まとめ｜アジャイル開発でプロダクトマネージャーを目指そう！アジャイル開発は、変化の激しい現代社会において、非常に有効な開発手法として注目されています。プロダクトマネージャーは、アジャイル開発において中心的な役割を担う、やりがいのある仕事です。もし、あなたが、ユーザーに価値を提供するプロダクトを作りたい、チームで協力しながら仕事を進めたい、という想いを持っているなら、ぜひ、アジャイル開発のプロダクトマネージャーを目指してみてはいかがでしょうか？転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「スクラム開発に興味があるけど、プロダクトマネージャーっているの？」「プロダクトオーナーと何が違うの？」近年、様々な企業で導入されているスクラム開発ですが、開発体制が変わると、それぞれの役割も気になりますよね。特にプロダクトマネージャーは、従来の開発体制では存在しない場合もあるため、その役割や必要性について疑問を持つ方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割や必要性、必要なスキルについて、プロダクトオーナーやスクラムマスターとの違いも踏まえながら解説します。ぜひ最後まで読んで、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーへの理解を深めてみてください。スクラム開発にプロダクトマネージャーは必要か？スクラム開発では、プロダクトマネージャーは「プロダクトの成功」に大きく貢献する、非常に重要な役割を担います。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの重要性スクラム開発は、アジャイル開発手法の一つとして注目されています。プロダクトマネージャーは、スクラム開発チームにおいて、プロダクトの成功に大きく貢献する重要な役割を担っています。プロダクトマネージャーはチームの成功を導くプロダクトマネージャーは、市場分析やユーザーニーズの把握を行い、開発するプロダクトのビジョンや戦略を定義します。開発チームが最高のプロダクトを開発できるよう、様々なサポートを行うことで、チーム全体の成功を導きます。プロダクトマネージャーはチームとの連携が不可欠スクラム開発ではプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームという役割が存在します。プロダクトマネージャーはこれらの役割と連携しながら、プロダクトの成功に向けてチーム全体を導いていくことが求められます。スクラム開発における3つの役割スクラム開発には、それぞれ異なる役割と責任を持つ3つの役割が存在します。まずは、それぞれの役割について簡単に理解しておきましょう。プロダクトオーナーとは？プロダクトオーナーは、開発するプロダクトに対して、ビジネス上の責任を負う役割です。顧客やユーザーのニーズを最も理解し、プロダクトの価値を最大化するために、開発する機能やその優先順位を決定します。そのため、市場分析や競合調査なども行いながら、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストを作成・管理します。スクラムマスターとは？スクラムマスターは、スクラム開発がスムーズに進むように、プロセスを管理する役割です。スクラム開発のルールやプラクティスをチームに理解させ、遵守するように導きます。また、チーム内の問題解決を支援したり、外部とのコミュニケーションを円滑に進めたりすることで、開発チームが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境作りを担います。プロダクトマネージャーとは？プロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョン策定から、開発、リリース、そして改善まで、プロダクト全体に関わる役割です。市場やユーザーを分析し、開発するプロダクトの価値を定義します。そして、プロダクトバックログの作成やスプリント計画への参加を通して、開発チームがプロダクトビジョンを実現できるように導きます。【役割比較】プロダクトオーナー vs プロダクトマネージャープロダクトオーナーとプロダクトマネージャーは、どちらもプロダクトの成功に責任を負う役割ですが、その役割や責任範囲は異なります。混同されがちな2つの役割の違いを理解しておきましょう。プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの違いプロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの大きな違いは、「何に責任を持つのか」という点にあります。以下の表にまとめたように、プロダクトオーナーは「プロダクトバックログの内容」、プロダクトマネージャーは「プロダクトのビジョンや戦略」に責任を持ちます。項目プロダクトオーナープロダクトマネージャー主な責任範囲プロダクトバックログの内容プロダクトのROI最大化プロダクトのビジョンと戦略プロダクトの市場適合性主な業務内容ユーザーストーリーの作成プロダクトバックログの優先順位付けスプリントレビューへの参加市場分析とユーザー調査プロダクトビジョンの策定ロードマップの作成KPIの設定と進捗管理注力する視点Whatを定義する（何を開発するべきか）開発チーム寄りWhy/Howを定義する（なぜ/どのように開発するべきか）市場/ユーザー寄りプロダクトオーナーは、開発チームが「正しいモノ」を作っているかどうかに責任を持ちます。一方、プロダクトマネージャーは、開発チームが「作るべきモノ」を開発しているか、そしてそれが「正しい方法」で作られているかどうかに責任を持ちます。プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーが協力するメリットプロダクトオーナーとプロダクトマネージャーが協力することで、より良いプロダクトを開発できる可能性が高まります。プロダクトマネージャーは、市場やユーザーのニーズを深く理解した上で、プロダクトビジョンや戦略を明確化します。プロダクトオーナーは、そのビジョンに基づいて、プロダクトバックログを具体的に定義し、開発チームが開発しやすいように整理します。このように、両者が協力することで、ユーザーニーズを捉えた、価値のあるプロダクトを、より効率的に開発できるというメリットが生まれるのです。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割では、スクラム開発においてプロダクトマネージャーは具体的にどのような役割を担うのでしょうか？主な役割を5つご紹介します。1. プロダクトビジョンと戦略の策定プロダクトマネージャーは、市場調査や競合分析、ユーザー調査などを行い、ユーザーニーズや市場動向を深く理解した上で、開発するプロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームやステークホルダーにそのビジョンを共有し、全員が共通認識を持って開発に取り組めるようにします。2. ユーザーニーズの把握とプロダクトバックログへの反映プロダクトマネージャーは、ユーザーインタビューやアンケート調査、ユーザー行動分析などを通して、ユーザーニーズを継続的に把握します。そして、把握したニーズをユーザーストーリーとして明確化し、プロダクトバックログに反映させることで、開発チームがユーザーニーズを理解し、開発に集中できるようサポートします。必要に応じて、プロダクトオーナーと協力しながら、プロダクトバックログの優先順位付けを行います。3. スプリント計画の作成と優先順位付けプロダクトマネージャーは、スプリントと呼ばれる短い開発期間ごとに、開発チームがどのユーザーストーリーを開発するかを決めるスプリント計画の作成をサポートします。プロダクトのビジョンや戦略に基づきながら、開発チームの意見も聞きながら、開発する機能の優先順位を決めていきます。4. 開発チームとの連携とコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携し、コミュニケーションを図ることで、プロダクトビジョンやユーザーニーズを開発チームに正しく伝え、開発チームがスムーズに開発を進められるようにサポートします。また、開発中に発生する問題や課題をいち早く察知し、解決策を提案するなど、プロダクト開発全体を円滑に進めるためのコミュニケーションを積極的に行います。5. プロダクトの市場投入と改善プロダクトマネージャーは、開発が完了したプロダクトのリリース計画を立て、マーケティングチームなどと連携し、プロダクトを市場に投入します。リリース後も、ユーザーの反応やプロダクトの利用状況などを分析し、継続的にプロダクトの改善を行うことで、プロダクトを成長させていきます。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するスクラム開発に必要なプロダクトマネージャーのスキルスクラム開発において、プロダクトマネージャーが活躍するには、どのようなスキルが必要なのでしょうか？特に重要な5つのスキルを紹介します。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、プロダクトオーナー、ステークホルダーなど、様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があります。そのため、的確に自分の考えを伝え、相手の意見を丁寧に聞き取ることができる高いコミュニケーション能力が求められます。また、状況に合わせて適切な表現を使い分けたり、相手の立場に立って物事を考えたりするなど、円滑なコミュニケーションを意識することも重要です。分析力プロダクトマネージャーは、市場やユーザーを分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定する必要があるため、高い分析力が必要です。データ分析ツールなどを用いながら、市場動向やユーザーニーズを分析し、そこから意味のあるインサイトを導き出す能力が求められます。問題解決能力プロダクト開発においては、様々な問題が発生します。プロダクトマネージャーには、問題が発生した場合、冷静に状況を分析し、最適な解決策を導き出す問題解決能力が求められます。また、問題の根本原因を突き止め、再発防止策を講じるなど、問題解決能力は、スクラム開発を成功させるために不可欠です。リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発を牽引していく役割を担うため、チームをまとめ、モチベーション高く開発を進めていくためのリーダーシップが必要です。メンバーに明確な目標を示し、チーム全体を目標達成に向けて導く力や、メンバーの意見を尊重しながら、最終的な意思決定を行うなど、状況に合わせて適切なリーダーシップを発揮することが求められます。スクラムに関する知識スクラム開発のプロセスや原則、各役割の責任など、スクラムに関する基礎知識を習得しておくことは、スクラム開発を円滑に進めるために重要です。スクラムガイドなどを参考にしたり、スクラム開発の研修に参加したりするなど、積極的に学習する姿勢が大切です。スクラム開発でプロダクトマネージャーが活躍するためにスクラム開発でプロダクトマネージャーが活躍し、プロダクトを成功に導くためには、以下の3つのポイントを押さえることが重要です。スクラムチームとの信頼関係を築くスクラム開発では、チームワークが重要です。そのため、プロダクトマネージャーは、開発チームやプロダクトオーナーと強い信頼関係を築くことが重要です。日頃からコミュニケーションを密にとり、お互いの意見を尊重し合いながら、プロダクト開発に取り組むようにしましょう。また、困っている人がいれば、積極的にサポートするなど、チームとしての一体感を醸成していくことが大切です。ユーザーの声を常に収集するプロダクトを成功させるためには、ユーザーニーズを捉え続けることが重要です。そのため、ユーザーインタビューやアンケート調査、ユーザー行動分析などを定期的に行い、ユーザーの声を収集するようにしましょう。収集したユーザーの声をプロダクト開発に積極的に反映させることで、ユーザーにとって価値のあるプロダクトを開発できるのです。変化に柔軟に対応するスクラム開発では、短いサイクルで開発を繰り返すため、市場やユーザーニーズの変化にも柔軟に対応していく必要があります。そのため、計画に固執しすぎることなく、状況に応じて計画を変更したり、新しい技術やアイデアを積極的に取り入れたりするなど、柔軟な対応を心がけましょう。スクラム開発におけるプロダクトマネージャーの役割に関するよくある質問最後に、スクラム開発におけるプロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーはスクラム開発チームでどのような役割を果たしますか？プロダクトマネージャーはスクラム開発チームにおいて、製品ビジョン、ロードマップ、バックログの所有者として重要な役割を果たします。具体的には、以下のような活動を行います。製品ビジョンの定義と共有チームが共通の目標を理解し、製品開発の方向性を定めるために、製品ビジョンを明確に定義し、チームメンバーに共有します。プロダクトバックログの管理製品の機能や改善点などを、優先順位をつけてリスト化したプロダクトバックログを作成、管理し、スプリント計画でチームが取り組むべき項目を決定します。スプリントの目標設定と成果の確認スプリントごとに、チームが達成すべき目標を設定し、スプリント終了後には成果を確認し、フィードバックを提供します。ステークホルダーとの連携顧客や経営層など、製品開発に関わる様々なステークホルダーとのコミュニケーションを図り、彼らのニーズや要求を理解し、チームに伝達します。市場調査と競合分析市場の動向や競合製品を調査し、製品開発の戦略に反映させます。このように、プロダクトマネージャーはスクラム開発チームの中心的な役割を担い、チーム全体を製品開発の目標に向かって導く存在です。Q. プロダクトマネージャーはスクラム開発でどのようなスキルが必要ですか？スクラム開発におけるプロダクトマネージャーには、以下のスキルが求められます。ビジョンと戦略策定：プロダクトのビジョンとロードマップを明確に定義し、チーム全体を共通の目標に向かって導くユーザー理解とニーズ分析：ユーザーのニーズを深く理解し、それをプロダクトの機能や仕様に反映させるバックログ管理：スプリントバックログ、プロダクトバックログを効果的に管理し、優先順位付けを行うコミュニケーション能力：開発チーム、ステークホルダー、ユーザーとのコミュニケーションを円滑に行い、特にフィードバックや要求を効果的に伝え、理解を得る意思決定能力：スプリント計画、障害発生時など、迅速かつ適切な判断を下す問題解決能力：開発中の課題や障害を迅速に解決し、チームの進捗を阻害しないよう対応する協調性：開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々なチームと協力してプロジェクトを進めるスクラム開発では、プロダクトマネージャーはチームのリーダーとして、プロダクトの成功に大きく貢献する役割を担います。上記のスキルを身につけることで、効果的なスクラム開発を進め、優れたプロダクトを生み出すことが可能です。Q. プロダクトマネージャーは、スクラム開発の経験がないとダメですか？スクラム開発の経験があればもちろん望ましいですが、必須ではありません。スクラム開発の経験がなくても、プロダクト開発の経験やマネジメント経験、そして、高いコミュニケーション能力や問題解決能力があれば、活躍できる可能性は十分にあります。むしろ、新しい環境や文化に柔軟に対応できる適応力が求められます。未経験の場合には、スクラム開発について積極的に学習したり、経験豊富な人にアドバイスを求めたりするなど、積極的に行動することで、スクラム開発の経験不足を補えます。まとめ｜スクラム開発を成功させるためにプロダクトマネージャーの力をスクラム開発においてプロダクトマネージャーは、プロダクトのビジョンを描き、チームを成功に導く重要な役割を担います。プロダクトマネージャーの力を最大限に発揮することで、ユーザーに価値を提供できるプロダクトを開発し、ビジネスを成功に導きましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーやプロダクトオーナーってよく聞くけど、実際どんな仕事をしているの？」「未経験からプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーに転職するにはどうすればいい？」近年、IT業界で注目を集めているプロダクトマネージャーとプロダクトオーナー。しかし、具体的にどのような仕事内容なのか、違いがわからないという方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いについて、年収や未経験からの転職方法を含めて徹底解説します。ぜひ最後まで読んで、今後のキャリアプランの参考にしてください。プロダクトマネージャーってどんな仕事？プロダクトマネージャーは、顧客に価値を提供するプロダクトの開発を統括する役割を担います。市場調査から開発、リリース、そして改善まで、プロダクトの成功に向けてあらゆる角度から戦略を立て、実行していきます。プロダクトマネージャーの役割とは？プロダクトマネージャーの主な役割は以下の通りです。役割内容市場調査市場動向や競合分析を行い、顧客ニーズを把握する戦略策定プロダクトのビジョン、戦略、ロードマップを作成する要件定義プロダクトの機能や仕様を具体的に定義する開発チームとの連携エンジニアやデザイナーと連携し、プロダクト開発を推進するリリースプロダクトのリリース計画を立て、実行する分析・改善プロダクトの利用状況を分析し、改善策を検討するプロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーには、以下のようなスキルが求められます。スキル詳細マーケット感覚市場動向や競合を分析し、顧客ニーズを捉える戦略立案力プロダクトのビジョンや戦略を描き、実現可能な計画に落とし込むコミュニケーション能力開発チームやステークホルダーと円滑にコミュニケーションを取り、合意形成を図る分析力データに基づいて現状を分析し、課題や改善点を発見するリーダーシップチームをまとめ、プロジェクトを成功に導くプロダクトマネージャーの年収は？プロダクトマネージャーの年収は、経験やスキル、勤務先企業などによって異なりますが、一般的に高収入であるといわれています。大手求人情報サイトによると、プロダクトマネージャーの平均年収は600万円〜800万円程度です。経験豊富な人材になると、1,000万円を超えるケースも珍しくありません。プロダクトオーナーってどんな仕事？プロダクトオーナーは、開発するプロダクトの価値を最大化する役割を担います。プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストを作成・管理し、開発チームがより良いプロダクトを開発できるよう導きます。プロダクトオーナーの役割とは？プロダクトオーナーの主な役割は以下の通りです。役割説明プロダクトバックログの作成・管理開発する機能や修正などをリスト化し、優先順位をつけて管理するスプリント計画開発チームとの会議において、各スプリント（開発期間）で実施する開発項目を決定する開発チームとのコミュニケーション開発チームの質問に答えたり、要件の解釈について説明したりするステークホルダーとの調整プロダクトの進捗や課題について、関係者と情報共有や調整を行うプロダクトオーナーに必要なスキルプロダクトオーナーには、以下のようなスキルが求められます。スキル詳細顧客視点顧客のニーズを理解し、プロダクトに反映する優先順位付け能力限られた時間とリソースの中で、開発項目の重要度や緊急性を判断し、優先順位を決定するコミュニケーション能力開発チームやステークホルダーと円滑にコミュニケーションを取り、プロダクト開発をスムーズに進める交渉力関係者間で意見が対立した場合、調整を行い、合意形成を図るプロダクトオーナーの年収は？プロダクトオーナーの年収も、経験やスキル、勤務先企業などによって異なりますが、プロダクトマネージャーと同様に高収入帯が多い傾向にあります。大手求人情報サイトによると、プロダクトオーナーの平均年収は550万円〜750万円程度です。【徹底比較】プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いは？どんな人が向いている？プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは何が違い、それぞれどのような人が向いているのでしょうか？プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いを比較！プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの役割は、似ている点も多いです。しかし、以下のように明確な違いがあります。項目プロダクトマネージャープロダクトオーナー役割プロダクト全体の戦略策定から実行までを統括するプロダクトバックログの管理や開発チームへの指示など、開発現場により近い立場でプロダクト価値の最大化を目指す視点プロダクト全体、ビジネス全体開発現場、プロダクトバックログ必要なスキル市場調査、戦略立案、マーケティング、ビジネス分析、リーダーシップなど顧客視点、優先順位付け能力、コミュニケーション能力、開発プロセスに関する知識などプロダクトマネージャーに向いている人プロダクトマネージャーには、以下のような人が向いています。市場や顧客のニーズを分析することに興味がある人戦略を立て、実行していくことが好きな人リーダーシップを発揮して、チームをまとめることが得意な人新しいことにチャレンジするのが好きで、変化を楽しめる人プロダクトオーナーに向いている人プロダクトオーナーには、以下のような人が向いています。顧客の声を丁寧に聞き取り、プロダクトに反映することにやりがいを感じる人物事を整理し、優先順位をつけて取り組むことが得意な人開発チームと密にコミュニケーションを取りながら仕事を進めることが好きな人責任感が強く、最後までやり遂げられる人〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する未経験からプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーになるには？「プロダクトマネージャー・プロダクトオーナーになりたいけど、未経験でも大丈夫？」未経験からプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーを目指すことは可能です。実際に、異業種からの転職や、未経験からキャリアをスタートさせている人も多くいます。未経験から転職する方法未経験からプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーに転職するには、以下のような方法があります。転職エージェントを利用するプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーの求人を多数保有しており、転職活動をサポートしてくれる企業のホームページから直接応募する企業によっては、未経験者向けの採用枠を設けている場合もある転職サイトを利用する求人情報サイトで、プロダクトマネージャー・プロダクトオーナーの求人を探す必要なスキルや経験を身につけるには？未経験から転職を成功させるためには、積極的に必要なスキルや経験を身につけることが重要です。以下のような方法を試してみましょう。プログラミング学習サイトで基礎知識を学ぶプログラミング言語や開発環境の基本を学ぶオンラインサロンや勉強会に参加する実際にプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーとして働いている人から話を聞ける書籍やブログなどで情報収集するプロダクトマネジメントやアジャイル開発に関する知識を深める個人でプロダクト開発に挑戦してみる実際にプロダクト開発を経験することで、実践的なスキルを身につけられる転職活動のポイント未経験者がプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーに転職する際に重要となるのは、以下の2点です。熱意を伝えるなぜプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーになりたいのか、その仕事に対してどのような熱意を持っているのかを明確に伝えることが大切です。ポテンシャルをアピールする未経験の場合、経験やスキルよりも、学習意欲や成長意欲、そしてポテンシャルをアピールすることが重要です。積極的に新しいことを学び、成長していきたいという姿勢を示しましょう。プロダクトマネージャー・プロダクトオーナーの年収アップ転職「現在プロダクトマネージャー・プロダクトオーナーとして働いているけれど、年収をアップさせたい」プロダクトマネージャー・プロダクトオーナーは、市場価値の高い職種であるため、戦略的に転職活動を行うことで年収アップを目指せる可能性があります。年収アップを実現するためにプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーが年収アップを実現するには、以下の点が重要です。市場価値の高いスキルを身につけるデータ分析スキルや英語力など、市場価値の高いスキルを習得することで、より有利な条件で転職できる可能性が高まります。実績を積む成功体験を含む実績を積み重ねることで、転職市場での評価を高められます。キャリアプランを明確にする自分がどのようなキャリアを歩んでいきたいのか、将来の目標を明確にすることで、転職活動の方向性を定められます。転職サイトの活用転職サイトを活用する際は、以下の点に注意して情報収集を行いましょう。複数の転職サイトに登録する様々な求人情報に触れるために、複数の転職サイトに登録しましょう。希望条件を絞り込む年収、勤務地、業種、職種などの希望条件を絞り込むことで、効率的に求人を探せます。企業リサーチを行う求人情報だけでなく、企業のホームページや企業情報サイトなども参考に、企業 リサーチをしっかりと行いましょう。企業選びのポイント年収アップを実現するためには、企業選びも重要です。以下のポイントを参考に、自分に合った企業を見つけましょう。事業内容やビジョンへの共感自分の興味関心と合致しているか、企業のビジョンに共感できるかを確認しましょう。成長性や将来性その企業で働くことで、自身の成長やキャリアアップに繋がるかどうかを見極めましょう。企業文化や社風働きやすい環境であるか、自分の価値観と企業文化が合っているかどうかも重要なポイントです。プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーとプロダクトオーナー、どちらになるべき？どちらの職種が向いているかは、あなたの興味関心や得意なスキル、キャリアプランによって異なります。プロダクト全体を統括し、ビジネスサイドからプロダクトを成功に導きたい場合はプロダクトマネージャー、開発現場に近い立場でプロダクトの価値最大化に貢献したい場合はプロダクトオーナーがおすすめです。Q. どのような資格や経験があると有利？プロダクトマネジメントの資格や、開発経験、ビジネス分析の経験などがあると有利です。また、英語力やコミュニケーション能力なども評価されると考えられます。まとめ｜自分に合ったキャリアを見つけよう！どちらもIT業界で注目を集めている職種であり、やりがいのある仕事です。ぜひ今回の内容を参考に、自分に合ったキャリアプランを見つけてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーに転職したいけど、未経験だから資格を取った方がいいのかな？」「転職活動で有利になるプロダクトマネージャーの資格って、どんなものがあるんだろう？」近年、IT業界ではプロダクトマネージャーの需要が高まっており、転職市場でも注目されています。しかし、プロダクトマネージャーの仕事は多岐にわたるため、未経験から転職を目指す場合、本当に資格は必要なのか、どんな資格が役に立つのかわからない方もいるのではないでしょうか。そこでこの記事では、プロダクトマネージャーの転職に有利な資格を、難易度別にご紹介します。資格取得のメリット・デメリットや、それぞれの資格がどんな人におすすめなのかも解説していきます。ぜひ参考にして、自分に合った資格を見つけてください。プロダクトマネージャーの転職市場って？資格は役に立つの？プロダクトマネージャーの転職市場は、他の職種と比べて、未経験者には狭き門だといわれることもあります。しかし、近年はプロダクトマネージャーの重要性が増しており、企業側のニーズも高まっているため、決して悲観する必要はありません。自分に合った方法でスキルアップを目指せば、未経験からでもプロダクトマネージャーとして転職することは可能です。プロダクトマネージャーのニーズは高まっている？近年、多くの企業がプロダクト開発に力を入れており、プロダクトマネージャーは市場価値の高い職種といえます。企業は、ユーザーニーズを捉え、競争力のあるプロダクトを開発できる人材を求めているため、プロダクトマネージャーの需要は今後も増加していくことが予想されます。市場価値と年収相場を把握できるデータは、こちらをご覧ください。転職で有利になるのはどんな人？プロダクトマネージャーの転職市場において、企業が求める人物像には、以下の点が挙げられます。ユーザーニーズを的確に捉え、プロダクトに反映できる市場分析や競合分析を行い、プロダクト戦略を立案できる開発チームやデザイナーなど、関係部署と連携してプロダクト開発を進められるビジネスレベルのコミュニケーション能力やプレゼンテーション能力これらのスキルや経験をアピールすることで、転職活動で有利に進められます。プロダクトマネージャーに資格は必須？プロダクトマネージャーの採用において、資格は必須条件ではありません。しかし、資格を取得することで、プロダクト開発に関する知識やスキルを習得していることをアピールできます。特に、未経験で転職を目指す場合は、資格が有効なアピール材料となるでしょう。ただし、資格を取得するだけでは、プロダクトマネージャーとして活躍できません。実務経験やスキル、そしてプロダクトへの情熱が重要です。資格取得は、あくまでもスキルアップのための手段の一つとして捉え、資格取得で得た知識を活かせるように、積極的に実務経験を積んでいきましょう。資格より重視されるスキルセット一覧は、こちらをご覧ください。【目的別】プロダクトマネージャーにおすすめの資格を紹介プロダクトマネージャーにおすすめの資格は、あなたの目指すキャリアパスや、強化したいスキルによって異なります。ここでは、目的別に資格を3つのカテゴリに分類してご紹介します。目的おすすめの資格概要プロジェクト管理能力を証明するプロジェクトマネージャ試験 プロジェクト計画、進捗管理、リスク管理などのスキルを評価する国家資格プロジェクトの成功に向けて、全体を統括し、効果的にリードできる能力が求められるプロジェクト管理を体系的に学びたい方におすすめ ITスキルを証明するITパスポートG検定（JDLA Deep Learning for GENERAL）データベーススペシャリスト試験ITパスポートは、ITに関する基礎知識を幅広く証明できる国家資格G検定は、ディープラーニングの基礎知識を証明できる資格。AI関連のプロダクト開発に関わりたい方におすすめデータベーススペシャリスト試験は、データベースに関する高度な知識とスキルを証明できる国家資格ビジネススキルを証明するMBA（経営学修士）経営学の専門知識を深め、経営戦略やマーケティング、ファイナンスなどの幅広い分野を学べる経営的な視点を持ってプロダクト開発に携わりたい方におすすめ【難易度別】プロダクトマネージャーの資格をチェック！プロダクトマネージャーにおすすめの資格を、難易度別に5つ紹介します。それぞれの資格の難易度や取得方法、そしてどんな人におすすめなのかを詳しく解説していくので、ぜひ参考にしてください。ITパスポート「ITパスポート」は、ITに関する基礎知識を問う国家資格です。ITの専門家だけでなく、すべてのビジネスパーソンが備えておくべきITに関する基礎知識を証明できます。プロダクトマネージャーにとって、ITの知識は必須ではありません。しかし、開発チームとのコミュニケーションを円滑に進める上でも、ITパスポートを取得しておくと役立つでしょう。こんな人におすすめIT業界未経験で、基本的なIT知識を身につけたい人開発チームとのコミュニケーションを円滑にしたい人ITに関する資格取得を足掛かりに、スキルアップを目指したい人取得の難易度ITパスポートは、ITに関する基礎知識を問う試験であるため、難易度は比較的易しいといえます。ただし、出題範囲が幅広いため、しっかりと対策する必要があります。学習方法ITパスポートの学習には、公式テキストや参考書、問題集などを活用する方法が一般的です。また、オンライン学習サービスを利用する方法もあります。自分に合った学習方法で、効率的に知識を習得しましょう。ITパスポート取得後の学習ロードマップ詳細は、こちらをご覧ください。G検定（JDLA Deep Learning for GENERAL）「G検定（JDLA Deep Learning for GENERAL）」は、日本ディープラーニング協会（JDLA）が実施する、ディープラーニングに関する知識を証明できる資格試験です。AI関連のプロダクト開発に携わる上で、基礎知識を習得していることをアピールできます。AIやディープラーニングの知識は、プロダクトマネージャーとして必須ではありません。しかし、今後のキャリアプランとしてAI関連のプロダクト開発に関わっていきたいと考えている方は、取得を検討してみましょう。こんな人におすすめAI関連のプロダクト開発に興味がある人ディープラーニングの基礎知識を身につけたい人AI分野の最新動向をキャッチアップしたい人取得の難易度G検定は、ディープラーニングの基礎知識を問う試験であるため、難易度はITパスポートよりも高いといえます。特に、数学や統計学の知識が必要となるため、事前にしっかりと準備しておく必要があります。学習方法G検定の学習には、JDLAが提供する公式テキストや、参考書、問題集などを活用する方法が一般的です。また、オンライン学習サービスを利用する方法もあります。自分に合った学習方法で、効率的に知識を習得しましょう。プロジェクトマネージャ試験「プロジェクトマネージャ試験」は、プロジェクト管理に関するスキルと知識を証明する国家資格です。プロジェクトの計画立案から進行管理、リスク対策まで、プロジェクト全体を管理する能力が問われます。また、チームを率いてプロジェクトの成功に導くための体系的な知識が必要です。プロダクトマネージャーにとっても、プロジェクト管理のスキルは役立ちます。プロジェクトマネージャ試験を取得することで、プロジェクトの進捗を把握し、スムーズに開発を進めるための実践的な知識とリーダーシップを身につけられるでしょう。こんな人におすすめプロジェクトの全体を管理し、成功に導きたい人プロジェクトマネジメントの体系的な知識を学びたい人プロジェクト管理のスキルを証明し、キャリアアップを目指したい人取得の難易度プロジェクトマネージャ試験は、計画や進捗管理、リスクマネジメントなど幅広い知識が求められるため、難易度は中〜上級程度です。実務経験があると学びやすいですが、しっかりとした対策と学習が必要です。学習方法プロジェクトマネージャ試験の学習には、公式テキストや試験対策の参考書、過去問題集を活用するのが一般的です。また、オンライン学習サービスや資格スクールを利用して、体系的に学ぶ方法も効果的です。計画的に学習を進め、実務に役立つスキルを身につけましょう。MBA（経営学修士）「MBA（経営学修士）」は、ビジネススクールが授与する、経営学の専門職学位です。経営戦略やマーケティング、ファイナンスなど、ビジネスに関する幅広い知識を学べます。MBAは、プロダクトマネージャーの資格ではありませんが、ビジネスの知識を深めることで、プロダクト開発を成功に導くための戦略立案や意思決定に役立ちます。経営的な視点を持ってプロダクト開発に携わりたい方におすすめです。こんな人におすすめ経営的な視点を持ってプロダクト開発に携わりたい人ビジネススクールで、経営学を体系的に学びたい人キャリアアップを目指したい人取得の難易度MBAを取得するには、ビジネススクールに入学し、所定のカリキュラムを修了する必要があります。入学試験は難関であることが多く、入学後も高度な内容を学習するため、高い学習意欲と努力が必要です。また、MBA取得には、時間と費用もかかるため、事前にしっかりと計画を立てておく必要があるでしょう。学習方法MBA取得を目指すには、国内外のビジネススクールに入学するのが一般的です。ビジネススクールでは、講義やケーススタディ、グループワークなどを通して、実践的なビジネススキルを身につけられます。データベーススペシャリスト試験「データベーススペシャリスト試験」は、情報処理技術者試験の一つで、データベースに関する高度な知識とスキルを証明できる国家資格です。データベースの設計や構築、運用、保守など、幅広い知識が求められます。プロダクトマネージャーがデータベースの専門知識を深めることは、データ分析に基づいたプロダクト開発や、開発チームとの連携をスムーズに行う上で役立ちます。特に、データ分析を重視したプロダクト開発に携わる場合は、取得を検討してみましょう。こんな人におすすめデータ分析を重視したプロダクト開発に携わっている人データベースに関する専門知識を深めたい人開発チームとの連携をスムーズにしたい人取得の難易度データベーススペシャリスト試験は、情報処理技術者試験の中でも、難易度が高い試験といわれています。データベースに関する専門的な知識や応用力が必要となるため、しっかりと対策する必要があります。学習方法データベーススペシャリスト試験の学習には、公式テキストや参考書、問題集などを活用する方法が一般的です。また、専門学校やオンライン学習サービスを利用する方法もあります。自分に合った学習方法で、効率的に知識を習得しましょう。プロダクトマネージャーの資格に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの資格に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーの資格って、取得する意味は本当にあるの？結論としては、資格を持っていることが、必ずしもプロダクトマネージャーとしての成功に直結するわけではありません。しかし、資格取得を通して得られる知識やスキルは、プロダクトマネージャーとして働く上で必ず役に立ちます。また、資格は、あなたの学習意欲や、プロダクトマネジメントへの熱意を示せるため、転職活動においても有効なアピール材料となるでしょう。 大切なのは、資格取得をゴールとするのではなく、資格取得を通して得た知識やスキルを、どのように活かしていくかです。資格取得をきっかけに、プロダクトマネジメントに関する知識を深め、実務経験を積んでいくことで、プロダクトマネージャーとして成長できるでしょう。Q. 資格勉強に集中したいけど、仕事が忙しくて時間が取れない！仕事が忙しいとなかなか勉強時間を確保するのも難しいですよね。しかし、忙しい毎日の中でも、スキマ時間を活用したり、学習計画をしっかりと立てることで、資格取得を目指せるでしょう。 例えば、通勤時間や昼休みなどのスキマ時間を活用する週末にまとめて勉強する時間を確保するオンライン学習サービスを活用するスマートフォンアプリを活用するなど、工夫次第で学習時間を確保できるのではないでしょうか。また、無理のない学習計画を立てることも重要です。「毎日○時間勉強する」など、具体的な目標を立て、コツコツと学習を進めていきましょう。転職準備から内定獲得までの全体フローは、こちらをご覧ください。まとめ｜自分に合った方法でスキルアップを目指そう！プロダクトマネージャーの採用において、資格は必須ではありません。しかし、資格を持っていると、採用担当者に好印象を与えられます。 ぜひこの記事を参考に、自分に合った資格を取得し、転職活動を有利に進めましょう！ 市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーって、市場調査から開発、リリース、マーケティングまで、プロダクト全体に関われる仕事ができる、やりがいのある仕事だよね！」そんな言葉も耳にしますが、現実はどうでしょうか？確かに、プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく貢献できる、非常にやりがいのある仕事です。しかし、その裏側には、想像以上の責任とプレッシャー、そして、数えきれないほどの困難が存在します。この記事では、元プロダクトマネージャーの体験談として、華やかなイメージとは異なる、プロダクトマネージャーのリアルな苦悩について、赤裸々にお伝えします。華やかさの裏側：プロダクトマネージャーのリアルな苦悩プロダクトマネージャーとしての仕事には、数々のチャレンジと苦悩が伴います。華やかなタイトルの裏には、想像を超える困難が待ち受けています。同じ悩みを解決した事例と戦略をまとめた記事も、合わせて読んでみてください。プロダクトマネージャー未経験だった私が直面した3つの壁私はWeb業界で3年間、Webディレクターとして経験を積んだ後、プロダクトマネージャーとして転職しました。Webディレクター時代は、クライアントの要望をヒアリングし、要件定義やスケジュール管理、制作チームへの指示などを行っていました。プロダクト開発にも多少携わっていましたが、プロダクトマネージャーとして、一からプロダクトを作り上げるのは初めての経験です。右も左もわからない状態でのスタートでしたが、そこで私が直面したのは、想像をはるかに超える困難の連続でした。特に、以下の3つは、プロダクトマネージャーとして働き始めたばかりの私にとって、大きな壁として立ちはだかりました。壁詳細ステークホルダーとの調整プロダクト開発には、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な人が関わります。それぞれの立場や意見を理解し、プロダクトのビジョンや戦略を共有しながら、関係者をまとめていくことは至難の業でした。技術知識の不足エンジニアとコミュニケーションを取る際、技術的な知識が不足しているために、スムーズな意思疎通が難しく、開発が遅延してしまうこともありました。責任の重さプロダクトの成功は、プロダクトマネージャーにかかっています。そのため、常に大きなプレッシャーを感じており、精神的に追い詰められることもありました。泥沼の開発現場：スケジュール遅延、バグ発生… 眠れない日々プロダクトマネージャーの仕事は、多岐に渡ります。市場調査、顧客分析、競合分析、プロダクトの要件定義、開発の進捗管理、リリース後の効果測定など、挙げればきりがありません。中でも、開発の進捗管理は、プロダクトマネージャーの重要な業務の一つですが、同時に、最も苦労する業務の一つでもあります。開発現場では、予期せぬトラブルがつきものです。スケジュールが遅延したり、想定外のバグが発生したりと、問題は後を絶ちません。そんな時、プロダクトマネージャーは、冷静に状況を判断し、関係者と協力しながら、問題解決に奔走しなければなりません。私自身、開発の遅延やバグの発生により、リリース日が迫る中で、連日徹夜で対応に追われた経験が何度もありました。「なぜ、こんなにもうまくいかないんだ」と、自己嫌悪に陥ることも少なくありませんでした。責任感の強い人ほど、このプレッシャーに押しつぶされそうになってしまうかもしれません。年収アップに直結する必須スキルを体系的に学べる解説は、こちらをご覧ください。板挟みで心が折れそうになったあの日。「責任」の重さに押しつぶされそうになった時プロダクトマネージャーは、様々なステークホルダーと関わりながら、仕事を進める必要があります。時には、彼らの利害が対立し、板挟みになってしまうこともあります。営業チームからは「もっと顧客を獲得するために、機能を追加してほしい」と要望があり、開発チームからは「スケジュールやリソースの都合上、難しい」と突き返される。そんな状況に陥ることは日常茶飯事です。それぞれの言い分は理解できます。しかし、プロダクトマネージャーとして、どちらの意見を優先すべきなのか、最終的な決断を下さなければなりません。そんな葛藤に苦しむ日々を送っていました。そして、その決断が、プロダクトの成功だけでなく、会社全体の業績にも影響を与える可能性があることを考えると、その責任の重さに押しつぶされそうになることもありました。私が実践した、つらい現実を乗り越えるための5つの方法年収1,000万円を達成したプロダクトマネージャーの共通点を、チェックしてみましょう。ここまで、プロダクトマネージャーのつらい現実について、お話してきました。正直なところ、「もうプロダクトマネージャーなんて辞めてしまいたい」そう思ったことは一度や二度ではありません。しかし、それでも私は、プロダクトマネージャーという仕事を諦めませんでした。なぜなら、そこには、他の仕事では得られない、大きなやりがいがあったからです。ここでは、私が実践してきた「プロダクトマネージャーのつらい現実を乗り越えるための5つの方法」をご紹介します。これからプロダクトマネージャーを目指す方、あるいは、現在プロダクトマネージャーとして活躍されている方にとって、少しでも参考になれば幸いです。具体的な行動指針と、意識改革の重要性を解説具体的な行動指針としては、以下の5つが挙げられます。行動指針詳細常に学び続けるプロダクトマネージャーは、幅広い知識が求められます。市場トレンド、ビジネスモデル、開発プロセス、マーケティング戦略など、常に新しい情報をインプットし続けることが大切です。コミュニケーションを徹底するステークホルダーとの認識齟齬を防ぐためにも、コミュニケーションは密に取るように心がけましょう。報連相はもちろんのこと、定期的なミーティングや、チャットツールを活用した情報共有なども有効です。優先順位を明確にするプロダクトマネージャーは、同時並行で多くのタスクをこなさなければなりません。そのため、重要度や緊急性を考慮し、優先順位をつけて仕事に取り組むことが大切です。完璧主義を捨てる限られた時間とリソースの中で、全てを完璧にこなすことは不可能です。時には、妥協することも必要です。80点の出来でも、まずはリリースし、ユーザーの反応を見ながら改善していくという考え方が重要です。楽しむどんな仕事もそうですが、楽しむことが大切です。プロダクト開発は、大変なことも多いですが、それと同時に、とてもエキサイティングな仕事でもあります。これらの行動指針を実践する上で重要なのは、「意識改革」です。プロダクトマネージャーは、「自分はプロダクトの成功に責任を持つリーダーである」という意識を持つことが大切です。困難な状況に直面したとしても、決して諦めずに、常に前向きに挑戦していくという強い気持ちを持つことが、つらい現実を乗り越えるための原動力となります。チームで働くことの難しさ。メンバーとの摩擦を乗り越え、最高のチームを作る方法とは？プロダクト開発は、チームで取り組むものです。どんなに優秀なプロダクトマネージャーでも、一人で成功させることはできません。エンジニア、デザイナー、マーケターなど、それぞれの専門性を活かし、チームとして一丸となって目標達成を目指すことが重要です。しかし、異なるスキルや経験を持つメンバーが集まれば、意見の衝突や衝突は避けられません。むしろ、活発な議論が行われることは、プロダクトにとって良い兆候といえるでしょう。重要なのは、それぞれの意見を尊重し、建設的な議論を重ねる、チームとして最善の解決策を見出すことです。最高のチームを作るためには、プロダクトマネージャーは、メンバー一人ひとりと向き合い、信頼関係を築くことが重要です。日頃からコミュニケーションを密に取り、メンバーの個性や強みを理解し、それぞれが最大限に能力を発揮できるような環境を作るように心がけましょう。プロダクトマネージャーがつらい時の駆け込み寺。頼れる仲間やメンターを見つけよう！どんなにタフなプロダクトマネージャーでも、常に一人で悩みを抱え込み、一人で解決し続けることはできません。時には、誰かに相談したり、弱音を吐いたりすることも必要です。信頼できる同僚や上司、あるいは、社外のコミュニティなどで、気軽に相談できる相手を見つけましょう。プロダクトマネージャー経験者からのアドバイスは、非常に貴重です。経験に基づいた具体的なアドバイスや、精神的な支えは、あなたにとって大きな支えとなるはずです。一人で抱え込まず、誰かに頼ること。それが、プロダクトマネージャーとして、長く活躍し続けるための秘訣です。自分自身を守るために。心身を休ませる方法、ストレスと上手に向き合う方法プロダクトマネージャーは、常に緊張感の高い状態で仕事をすることが多く、ストレスが溜まりやすい仕事です。心身のバランスを崩してしまっては、良い仕事をすることはできません。自分自身を守るためにも、ストレスと上手に向き合い、心身を休ませる時間を意識的に作りましょう。おすすめのリフレッシュ方法としては、以下のようなものがあります。リフレッシュ方法詳細運動する軽い運動でも、気分転換になります。ランニングやヨガなど、自分に合った運動を見つけましょう。旅行に行く日常から離れて、リフレッシュしましょう。旅行先で新たな発見をすることは、良い刺激になります。趣味に没頭する好きなことに集中することで、ストレスを忘れられます。十分な睡眠をとる睡眠不足は、集中力や判断力の低下につながります。質の高い睡眠を心がけましょう。美味しいものを食べる好きなものを食べると、幸せな気分になります。これらのリフレッシュ方法を取り入れながら、心身を休ませ、オンオフのメリハリをつけて働くようにしましょう。転職を考えるべきサインと最適なタイミングを解説した記事で、次の一歩を検討しましょう。「それでもこの仕事が好き」と思える瞬間これまで、プロダクトマネージャーのつらい現実についてお話してきましたが、決してネガティブな面ばかりではありません。プロダクトマネージャーは、他の仕事では得られない、大きなやりがいを感じられる仕事です。例えば、自分が開発に携わったプロダクトがリリースされ、ユーザーに喜んでもらえた時、市場で高い評価を得られた時などは、言葉にできないほどの達成感を味わえます。また、プロダクトを通して、世の中にインパクトを与えることができるのも、プロダクトマネージャーの仕事の大きな魅力です。そして、プロダクトの成功は、チーム全員で勝ち取った勝利です。メンバーと喜びを分かち合い、互いに感謝の気持ちを伝え合う瞬間は、プロダクトマネージャーとして、最高の瞬間といえるでしょう。プロダクトマネージャーを目指すあなたへ。元プロダクトマネージャーが贈る3つのアドバイス最後に、プロダクトマネージャーを目指すあなたへ、3つのアドバイスをお伝えします。常にユーザー視点を持つプロダクトマネージャーは、常にユーザーの視点に立ち、ユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトを開発することを心がけなければなりません。そのためには、ユーザーの声に耳を傾け、ユーザーの課題やニーズを深く理解することが重要です。積極的に行動するプロダクトマネージャーは、自ら考え、行動する必要があります。問題が発生したときは、誰かが解決してくれるのを待つのではなく、自ら率先して解決策を見つけ出すようにしましょう。諦めないプロダクト開発は、困難の連続です。しかし、どんな困難に直面しても、決して諦めずに、挑戦し続けることが重要です。成功への道のりは、決して平坦ではありませんが、諦めずに努力を続ければ、必ず目標を達成できます。プロダクトマネージャーのつらい現実に関するよくある質問プロダクトマネージャーのつらい現実に関して、よくある質問をまとめました。Q. プロダクトマネージャーに向いていない人の特徴はありますか？プロダクトマネージャーはコミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップなど、様々なスキルが求められる仕事です。そのため、コミュニケーションを取ることが苦手だったり、責任感があまり強くなかったりする人には、少しハードルが高いかもしれません。また、変化の激しい環境に対応していく柔軟性も必要です。新しい技術やトレンドに対して、常にアンテナを張り、柔軟に対応できないと、プロダクトマネージャーとして活躍することは難しいでしょう。Q. つらいことばかりだけど、プロダクトマネージャーを続けていてよかったと思うことは？プロダクトマネージャーを続けていてよかったと思うことは、自分が開発に携わったプロダクトが、世の中にリリースされ、ユーザーに利用されているのを見たときに感じる大きな達成感です。また、プロダクトを通して、世の中にインパクトを与えられるのも、この仕事の大きな魅力です。 例えば、自分が開発に携わったサービスが、多くのユーザーの課題を解決したり、社会に貢献したりするのを見れたら、プロダクトマネージャーとして、これ以上の喜びはありません。Q. プロダクトマネージャーとして働く上で、どのようなスキルや経験が役立ちますか？プロダクトマネージャーとして働く上で役立つスキルや経験は多岐に渡りますが、特に重要なのは、以下の3点です。スキル説明コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種のメンバーとコミュニケーションを取りながら、仕事を進める必要があります。そのため、相手の意見を理解し、自分の意見を伝える、高いコミュニケーション能力が求められます。問題解決能力プロダクト開発は、常に問題が発生するものです。問題が発生した際に、冷静に状況を分析し、最適な解決策を見つけ出す、問題解決能力が求められます。リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発のリーダーとして、チームをまとめ、目標達成に向けて導いていく必要があります。そのため、メンバーを鼓舞し、チームを一つにまとめる、リーダーシップが求められます。まとめ｜プロダクトマネージャーはつらいことの方が多い？ 現実と向き合い、夢を叶えよう！この記事を通して、プロダクトマネージャーという仕事の魅力と同時に、その責任の重さや、大変さを理解していただけたら幸いです。プロダクトマネージャーは、決して楽な仕事ではありません。しかし、それ以上に、やりがいと魅力に溢れた仕事です。困難に立ち向かう覚悟とプロダクトへの熱い情熱があれば、きっとあなたも、プロダクトマネージャーとして成功できます。プロダクトマネージャーを目指し、夢を実現しましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャー」という職種名を耳にする機会が増えましたが、「具体的にどんな仕事をしているのかよくわからない」という方もいるのではないでしょうか？IT業界では、プロダクトマネージャーは市場調査から開発、リリース、そして改善まで、プロダクトの成功に向けてあらゆる角度から関わる、重要な役割を担っています。この記事では、プロダクトマネージャーの全体像を把握できるように、定義、仕事内容、類似した職種との違いを解説していきます。「プロダクトの責任者」ってどんな仕事？概要をわかりやすく解説「プロダクトの責任者」は、製品開発における中心的役割を担う重要なポジションです。具体的な業務内容は、製品の企画から開発、リリース、そして改善まで、製品のライフサイクル全体にわたります。プロダクトマネージャーの定義とは？プロダクトマネージャーとは、ユーザーに価値を提供するプロダクトの企画から開発、リリース、改善まで、プロダクトに関わる全てのプロセスに責任を持つ仕事です。プロダクトマネージャーは、市場調査やユーザー分析を通してユーザーニーズを深く理解し、それを元にプロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームと連携しながら、プロダクトの要件定義や開発の推進を行い、スケジュール管理や予算管理なども行います。いわば、プロダクトマネージャーは「プロダクトのCEO」として、プロダクトの成功に向けてリーダーシップを発揮する役割を担っているのです。プロダクトマネージャーの仕事内容は？プロダクトマネージャーの仕事内容は多岐に渡りますが、主な業務内容は以下の通りです。業務内容詳細市場調査・ユーザー分析市場トレンドや競合を分析し、ユーザーインタビューやアンケート調査などを通してユーザーニーズを把握するプロダクト戦略・ロードマップ策定収集した情報に基づき、プロダクトのビジョンや戦略を定義し、開発の優先順位を決定する要件定義・仕様書作成開発する機能やサービスの詳細を具体的に定義し、開発チームに共有する開発チームとの連携・進捗管理開発チームとコミュニケーションを取りながら、開発の進捗を管理し、スケジュール調整などを行うプロダクトのローンチ・マーケティングプロダクトリリースに向けたマーケティング戦略を立案し、広報活動やプロモーション活動を行うKPI分析・改善プロダクトリリース後のユーザー行動を分析し、改善策を検討、プロダクトの成長を促進させるプロダクト開発プロセスの業務フローを詳しく知るには、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いとは？プロダクトマネージャーと混同されやすい職種として、「プロダクトオーナー」があります。どちらもプロダクトに関わる重要な役割を担いますが、その役割や責任範囲は異なります。プロダクトマネージャーは、プロダクト全体の戦略やビジョン、ロードマップ策定などに責任を持ちます。一方、プロダクトオーナーは、アジャイル開発手法を取り入れている開発チームにおいて、プロダクトバックログと呼ばれる開発項目リストの作成や優先順位付けを行い、開発チームが円滑に開発を進められるようにサポートする役割を担います。プロダクトオーナーは開発チームの一員として、開発プロセスに深く関わっていくことが求められるのです。項目プロダクトマネージャープロダクトオーナー役割プロダクト全体の戦略・ビジョン・ロードマップ策定プロダクトバックログの作成・優先順位付け、開発チームのサポート責任範囲プロダクトの成功、ビジネス目標の達成開発のスムーズな進行、プロダクトバックログの品質必要なスキル市場調査、ユーザー分析、戦略策定、コミュニケーション能力、リーダーシップなど開発プロセスへの理解、要件定義、優先順位付け、コミュニケーション能力などプロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーに必要なスキルを徹底解説プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きな責任を負うポジションです。多岐にわたる業務を効率的にこなし、周囲を巻き込みながらプロダクトを成功に導くために、幅広いスキルが求められます。ここでは、プロダクトマネージャーを目指す上で、特に重要な5つのスキルについて詳しく解説していきます。プロダクトマネージャーに必要なスキルセットプロダクトマネージャーに必要なスキルは、多岐に渡ります。必須スキルのスキルマップとスキルアップ方法は、こちらをご覧ください。特に重要なスキルは、以下の5つです。コミュニケーション能力分析力リーダーシップビジネスセンス技術的理解これらのスキルは、プロダクトマネージャーとして活躍していく上で、それぞれが密接に関係しています。【スキル1】コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、デザイナー、マーケター、営業など、様々な職種の人と連携して仕事を進める必要があり、円滑なコミュニケーションがプロジェクト成功の鍵となります。コミュニケーション能力には、以下の要素が求められます。能力説明相手に分かりやすく情報を伝えるプロジェクトの目標、進捗状況、課題などを、関係者に的確に伝える相手の意見を丁寧に聞き取るチームメンバーからの意見や提案をしっかりと聞き取り、理解するチームメンバーのモチベーションを高めるチーム全体が目標に向かって努力できるよう、メンバーのモチベーションを維持し、高める信頼関係を築くプロジェクトを成功させるために不可欠なチームメンバーとの信頼関係を築くため、積極的にコミュニケーションを取り、相互理解を深めるこれらの能力をバランス良く身に付けることで、プロジェクトを円滑に進め、成功に導くことが可能になります。【スキル2】分析力プロダクトマネージャーは、市場調査やユーザー分析を通して得られたデータに基づいて、プロダクトの課題やニーズを明確化する必要があります。膨大なデータの中から必要な情報を抽出し、論理的に分析する能力は、プロダクトの改善や新たな機能開発に欠かせません。プロダクトマネージャーは、以下の能力を必要とします。能力説明データ分析力市場調査やユーザー分析から得られたデータを分析し、プロダクトの課題やニーズを明確にする情報収集力必要なデータを適切なソースから収集する論理的思考力分析結果を基に、論理的な思考で課題解決策や機能開発のアイデアを導き出す問題解決能力分析結果に基づき、プロダクトの課題を解決するための具体的な施策を立案し、実行するこれらの能力を駆使することで、プロダクトマネージャーは、ユーザーにとってより良いプロダクトを生み出せるのです。【スキル3】リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発の方向性を示し、チームメンバーをまとめていく、リーダーシップが求められるポジションです。チームを成功に導くためには、単に指示を出すだけでなく、メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、モチベーションを高めることが重要です。具体的なリーダーシップの要素としては、以下の点が挙げられます。要素説明明確なビジョン目指すプロダクト像を明確に定義し、チームメンバーと共有することで、全員が同じ方向を向いて進んでいけるようにするコミュニケーション能力チームメンバーとの円滑なコミュニケーションを図り、意見交換や情報共有を促進するメンバーの意見に耳を傾け、理解することで、チーム全体のモチベーションを高める役割分担メンバーそれぞれの個性や強みを理解し、適切な役割を割り当てることで、チーム全体の効率性を高めるモチベーション管理メンバーの目標達成を支援し、常にモチベーションを高く保つための工夫を凝らす定期的なフィードバックや、目標達成時の褒賞など、メンバーの頑張りを認め、励ますリーダーシップを発揮することで、チームメンバーは自分の役割を理解し、責任感を持って仕事に取り組むようになります。結果として、プロダクト開発の成功に大きく貢献するのです。【スキル4】ビジネスセンスプロダクトマネージャーは、プロダクトを開発するだけでなく、プロダクトをビジネスとして成功させることが必要です。そのためには、市場分析や競合分析を通して、収益目標達成のために、どのような戦略でプロダクトを開発・改善していくべきかを考えなければいけません。ビジネスセンスは、プロダクトマネージャーにとって非常に重要なスキルです。具体的には、以下の能力が求められます。能力説明市場分析力市場の動向や顧客ニーズを的確に把握し、プロダクト開発の方向性を定める競合分析力競合製品の強み弱みを分析し、自社製品の差別化戦略を策定する収益化戦略立案力プロダクトの収益モデルを構築し、収益目標達成のための戦略を策定するビジネスモデル構築力プロダクトをビジネスとして成立させるためのビジネスモデルを構築するデータ分析力市場データや顧客データを分析し、プロダクト開発やマーケティング施策に活かすビジネスの全体像を把握し、プロダクトを収益に結び付けるための戦略を立てるビジネスセンスが重要です。【スキル5】技術的理解プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携して仕事をするため、技術的な知識を持っていることが求められます。開発チームと円滑なコミュニケーションを図り、開発の遅延や予期せぬトラブルを防ぐために、技術的な理解は非常に重要です。基本的な技術用語を理解し、技術的な課題やリスクを把握しておくことで、開発チームとの連携をスムーズに行えます。具体的には、以下の点が挙げられます。要素説明開発プロセスへの理解アジャイル開発やウォーターフォール開発など、開発プロセスに対する基本的な知識を持ち、開発チームの進捗状況を把握する技術用語の理解ソフトウェア開発で用いられる一般的な用語（API、データベース、クラウドなど）を理解し、開発チームとのコミュニケーションを円滑にする技術的な課題やリスクの把握開発中に発生する可能性のある技術的な課題やリスクを事前に理解し、適切な対応策を検討する技術的な知識を深めることで、プロダクトマネージャーは開発チームとより緊密に連携し、より良いプロダクトを開発できるのです。プロダクトマネージャーの年収は？プロダクトマネージャーは、IT業界の中でも高い年収が見込める職種として知られています。平均年収データと年収を上げる戦略をまとめた記事は、こちらをご覧ください。ただし、年収は経験やスキル、勤務先企業の規模や業種によって大きく異なります。未経験の場合、年収400万円程度からのスタートが一般的ですが、経験を積むにつれて、年収1,000万円を超えることも可能です。経験年数年収目安未経験400万円〜600万円3年〜5年600万円〜800万円5年以上800万円〜1,000万円以上未経験からプロダクトマネージャーになれる？「プロダクトマネージャーは専門性の高い仕事だから、未経験から転職するのは難しいのでは？」と不安に思っている方もいるかもしれません。確かに、豊富な経験や高いスキルが求められるポジションであることは事実ですが、未経験からプロダクトマネージャーを目指すことは可能です。未経験者向けの転職準備ステップを詳しく知るには、こちらをご覧ください。近年では、プロダクトマネージャーの重要性が高まっており、未経験者を積極的に採用する企業も増えています。未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合、効果的な方法としては、以下が挙げられます。未経験者向けの研修制度が充実している企業に就職するプロダクトマネジメントに関する勉強会やセミナーに参加するプロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、そして志向によって、様々な選択肢があります。例えば、経験を積んだ後、特定のプロダクト領域に特化した「シニアプロダクトマネージャー」や、複数のプロダクトを統括する「プロダクトマネジメントディレクター」、経営視点も持ち合わせてプロダクト戦略全体を担う「CPO（Chief Product Officer）」といった、管理職に就くことも可能です。CPOを目指すためのステップを詳しく知るには、こちらをご覧ください。また、近年では、スタートアップ企業に転職し、裁量の大きな環境で、スピード感を持ってプロダクト開発に携わるケースも増えています。プロダクトマネージャーのやりがいとは？プロダクトマネージャーは、責任重大な仕事ですが、その分、大きなやりがいを感じられる仕事です。やりがいと魅力を深掘りした解説記事は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーならではのやりがいは、以下の3つでしょう。プロダクトを通してユーザーに価値を提供できる様々な人と連携しながら、プロダクトを創り上げていく面白さ自身の成長を実感できるプロダクトマネージャーは、自分が中心となって開発したプロダクトが、世の中にリリースされ、多くのユーザーに利用されることで、大きな達成感を味わえます。また、市場調査やユーザー分析を通して、ユーザーのニーズを深く理解し、さらに、そのニーズを満たすプロダクトを開発することで、社会に貢献している実感を得られます。それが、プロダクトマネージャーとしてのモチベーションに繋がるのです。プロダクトマネージャーになるには？プロダクトマネージャーになるためには、プロダクトマネジメントに関する知識やスキルを身につけるだけでなく、積極的に行動することが重要です。プロダクトマネージャーへの転職を成功させるためには、求人情報サイトや転職エージェントなどを活用して、積極的に求人情報を収集しましょう。PM Careerのように、プロダクトマネージャーに特化した転職エージェントも増えているため、活用を検討してみましょう。また、プロダクトマネジメントに関する書籍を読んだり、勉強会やセミナーに参加したりするなど、自分自身で積極的に学習する姿勢も大切です。 また、実際にプロダクト開発に関わってみることも有効です。プロダクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーになるには、プログラミングスキルは必須ですか？必須ではありません。もちろん、プログラミングスキルがあれば、開発チームとの連携がよりスムーズになるというメリットはあります。しかし、プロダクトマネージャーに最も求められるのは、ユーザーニーズを理解し、プロダクトのビジョンや戦略を策定し、チームをまとめていく力です。Q. 文系出身ですが、プロダクトマネージャーになれますか？もちろん可能です。プロダクトマネージャーは、技術的な知識よりも、むしろコミュニケーション能力や分析力、リーダーシップなど、文系出身者が得意とするスキルが求められる場面が多いです。実際、文系出身でプロダクトマネージャーとして活躍している人は多くいますので、文系だからといって諦める必要はありません。まとめプロダクトマネージャーは、IT業界の進化とともに、その重要性を増しており、市場価値の高い職種の一つです。幅広い知識とスキルが求められますが、ユーザーとビジネスをつなぐやりがいのある仕事といえるでしょう。動画紹介：「プロダクトマネージャーの基礎を解説！」この記事を読んで、さらにプロダクトマネージャー (PM) の世界を深く知りたいと思った方へ！PM Club公式YouTubeチャンネルの動画では、PMの基本的な役割や求められるスキル、キャリアパスについて丁寧に解説しています。動画の内容一部をご紹介PMの仕事とは何か？意思決定の重要性とチームでの連携の秘訣。課題特定のスキルがPM成功の鍵！その具体的な方法とは？エンジニア経験がなくてもPMになれる理由とその背景。AI時代におけるPMの魅力と、今後の市場価値の高まり。この動画は、プロダクトマネージャーを目指す方だけでなく、現在PMとして活躍中の方にも役立つ内容となっています。ぜひチェックして、あなたのキャリア形成に役立ててください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーってどんな本を読めばいいの？」プロダクトマネージャーとして活躍するためには、幅広い知識やスキルが必要です。しかし、いざ勉強しようと思っても、数多くの書籍の中からどれを選べばいいのか迷ってしまう方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、プロダクトマネージャーが読むべきおすすめ本を、「思考法」「コミュニケーション」「市場分析」の3つの目的別に厳選して15冊ご紹介します。それぞれの書籍の特徴やおすすめポイントを詳しく解説していくので、ぜひ参考にしてみてください。プロダクトマネージャーを目指すなら知っておきたいこと数あるおすすめ本を紹介する前に、プロダクトマネージャーという職種について簡単に解説します。すでにプロダクトマネージャーとして活躍されている方は、「【目的別】おすすめ本｜思考法を磨く5選」からご覧ください。プロダクトマネージャーと事業責任者の違いを解説した比較記事も、合わせてご覧ください。プロダクトマネージャーの役割とは？プロダクトマネージャーは、顧客に価値を提供するプロダクトを定義し、開発を推進する役割を担います。市場調査、顧客分析、競合分析などを行いながら、プロダクトのビジョン、戦略、ロードマップを策定し、開発チームをリードしていきます。プロダクトマネージャーは、ビジネス、テクノロジー、デザインなど、多岐にわたる分野の知識やスキルが求められる、非常にやりがいのある仕事です。プロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーに必要なスキルは多岐にわたりますが、特に重要なスキルは以下の3つです。スキル詳細思考法論理的思考力問題解決能力意思決定能力コミュニケーション能力交渉力調整力プレゼンテーション能力市場分析力市場調査顧客分析競合分析これらのスキルは、経験を通して身につけていくものもあれば、書籍を通して効率的に学べるものもあります。これからご紹介するおすすめ本を参考に、必要なスキルを習得していきましょう。【目的別】おすすめ本｜思考法を磨く5選プロダクトマネージャーは、日々多くの意思決定を迫られます。「どの機能を開発するのか」「どの市場をターゲットにするのか」など、その判断がプロダクトの成功を大きく左右します。ここでは、プロダクトマネージャーとして必要な思考法を身につけるためのおすすめ本を5冊ご紹介します。必須スキルをレベル別に整理した解説記事で、自身の強みと伸ばすべき点も把握しましょう。プロダクトマネージャーの思考法プロダクトマネージャーが持つべき思考法は、以下の3つが特に重要です。顧客中心主義（ユーザーファースト）：常に顧客の視点に立ち、顧客にとって本当に価値のあるプロダクトを開発することを心がけるデータに基づいた思考：感覚値ではなく、データに基づいて現状を分析し、意思決定を行う変化への対応力：常に新しい技術やトレンドにアンテナを張り、柔軟に対応していく。おすすめ本1：『INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント』プロダクトマネジメントについて包括的に書かれた書籍です。プロダクトマネージャーの役割や責任、必要なスキル、成功するための考え方などが具体的に解説されています。これからプロダクトマネージャーを目指す方はもちろん、現役のプロダクトマネージャーにとっても、改めてプロダクトマネジメントについて体系的に学ぶことができる一冊です。おすすめ本2：『プロダクトマネジメントのすべて』プロダクトマネジメントの基礎から応用までを網羅的に解説した書籍です。具体的な手法やフレームワークも多数紹介されており、実務にすぐに役立てられます。特に、プロダクト戦略の立案、ロードマップの作成、KPI設定、チームビルディングなど、プロダクトマネージャーとしての実践的なスキルを身につけたい方におすすめです。おすすめ本3：『Lean Startup』「リーンスタートアップ」という、無駄をなくし、顧客の声を聞きながら、素早くプロダクトを開発していく手法を解説した書籍です。限られた資源の中で、最大限の結果を出すための考え方や方法論を学べます。特に、新規事業開発やスタートアップ企業で働くプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本4：『ジョブ理論』顧客は「モノ」ではなく、「解決したい課題」にお金を払うという「ジョブ理論」について解説した書籍です。顧客が本当に求めている価値を理解し、プロダクト開発に活かすための考え方を学べます。プロダクトの差別化や、顧客満足度の向上に課題を感じているプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本5：『Think clearly 最新の学術研究から導いた、よりよい人生を送るための思考法』プロダクトマネージャーに限らず、ビジネスパーソンにとって重要な思考の整理術について解説した書籍です。問題解決、意思決定、目標達成など、様々な場面に応用できる思考法を学べます。思考の整理が苦手だと感じている方や、より論理的な思考力を身につけたいと考えている方におすすめです。【目的別】おすすめ本｜コミュニケーション能力を高める5選プロダクトマネージャーは、開発チームをはじめ、デザイナー、マーケター、営業など、様々な関係者とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があります。ここでは、円滑なコミュニケーションを図り、プロジェクトを成功に導くためのおすすめ本を5冊ご紹介します。現場で直面する“つらい瞬間”を乗り越えた実例と対処法をまとめた記事は、こちらからご覧ください。プロダクトマネージャーに必要なコミュニケーション能力とは？プロダクトマネージャーは、チームメンバーと良好な関係を築き、共通認識を持ちながら開発を進めるために、高いコミュニケーション能力が求められます。具体的には、以下の能力が重要です。説明力：相手に分かりやすく伝える傾聴力：相手の意見を丁寧に聞き取る調整力：意見の相違を円滑に調整する主張力：自分の考えを明確に伝えるさらに、多様な関係者と円滑なコミュニケーションを取るために、相手への配慮や敬意を忘れないことが大切です。おすすめ本1：『影響力の武器』相手を動かすための心理学的なテクニックを紹介した書籍です。説得力のあるプレゼンテーションや交渉術を身につけられます。特に、関係者への協力や合意が必要となる場面が多いプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本2：『人を動かす』良好な人間関係を築き、相手から協力を得るためのコミュニケーション術を紹介した書籍です。相手への共感、賞賛、感謝の気持ちを伝えることの重要性を学べます。チームワークを重視するプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本3：『NVC人と人との関係にいのちを吹き込む法』相手の気持ちを理解し、自分の気持ちを伝えるためのコミュニケーション方法を紹介した書籍です。感情的な対立を避けて、建設的なコミュニケーションを図れます。特に、意見の対立が起きやすい開発現場で働くプロダクトマネージャーにおすすめです。おすすめ本4：『伝え方が9割』相手に、自分の考えを正しく伝えるためのテクニックを紹介した書籍です。分かりやすい説明、簡潔な表現、具体例などを用いることの重要性を学べます。開発チームへの指示や、関係者への報告など、様々な場面で役立ちます。おすすめ本5：『LISTENー 知性豊かで創造力ある人になれる』コミュニケーションにおいて、最も重要なスキルである「聴く」ことに焦点を当てた書籍です。相手の話を丁寧に聴き、理解するための具体的な方法を学べます。コミュニケーション能力に自信がない方や、相手の気持ちを理解することに努めたいと考えている方におすすめです。【目的別】おすすめ本｜市場分析力を身につける5選プロダクトマネージャーは、市場や顧客を深く理解し、プロダクト開発に活かす必要があります。ここでは、市場分析の基礎知識を習得し、実践的な分析スキルを身につけるためのおすすめ本を5冊ご紹介します。プロダクトマネージャーに必要な市場分析の知識とは？プロダクトマネージャーは、市場のトレンド、顧客ニーズ、競合の状況などを的確に把握し、プロダクト戦略に反映させる必要があります。そのためには、以下の知識を身につけることが重要です。市場調査の手法：顧客アンケート、競合調査、市場トレンド分析などデータ分析の手法：データ収集、データ可視化、統計分析などマーケティングの基礎知識：ターゲット顧客の理解、マーケティング戦略、プロモーション活動などさらに、得られた情報を元に、論理的に思考し、プロダクト開発に繋がる示唆を導き出す必要があります。おすすめ本1：『競争の戦略』競合分析の基礎を学ぶ上で、必読書といえる一冊です。競争優位性を築き、維持するための戦略について、豊富な事例を交えながら解説しています。自社の強みと弱みを分析し、競合との差別化を図る方法を学べます。おすすめ本2：『顧客ロイヤルティのマネジメント―価値創造の成長サイクルを実現する』顧客ロイヤリティの高いブランドを構築するための戦略を解説した書籍です。顧客との長期的な関係構築の重要性を理解し、顧客満足度を高めるためのヒントを得られます。おすすめ本3：『ブルー・オーシャン戦略』競争の激しい既存市場ではなく、競争相手のいない新しい市場を創造する「ブルー・オーシャン戦略」について解説した書籍です。イノベーションを起こし、新たな市場を開拓するための発想術を学べます。おすすめ本4：『統計学が最強の学問である』データに基づいた意思決定の重要性を解説した書籍です。統計学の基礎知識を分かりやすく、面白く学べます。プロダクトマネージャーは、データ分析結果に基づいて、論理的に判断する必要があるため、統計学の知識は非常に役立ちます。おすすめ本5：『コトラーのマーケティング入門』マーケティングの基礎知識を体系的に学べる入門書です。マーケティングの4P、3C分析、SWOT分析など、プロダクトマネージャーとして知っておくべき基本的なフレームワークを学べます。年代・企業規模別の平均年収データをまとめた調査記事も、併せてチェックしてみてください。プロダクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーにおすすめの本に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーとして成功するために必要なマインドセットや考え方について書かれた本はありますか？プロダクトマネージャーとして成功するために必要なマインドセットや考え方について書かれた本はたくさんあります。いくつか例を挙げます。『リーンスタートアップ』リーンスタートアップの考え方、プロダクト開発における仮説検証サイクル、顧客中心主義、最小限の機能でリリースし続けることの重要性など、プロダクトマネージャーにとって重要な概念を解説しています。『エッセンシャル思考』本質を見極め、不要なものを捨てることで、仕事に集中し、より効果的に成果を上げることができるようになる考え方について解説しています。プロダクトマネージャーが限られた時間の中で、本当に重要なことに集中し、価値のあるプロダクトを生み出すために役立つ考え方です。『Inspired: How to Create Products Customers Love』顧客中心主義の重要性、ユーザー調査の活用、プロダクト開発におけるチームワークなど、プロダクトマネージャーが成功するために必要な考え方やスキルを網羅した書籍です。これらの本は、プロダクトマネージャーとしての成功に必要なマインドセットや考え方について、様々な視点から解説しています。Q. 最近のプロダクトマネジメントに関するトレンドを学ぶには、どんな本を読むといいですか？プロダクトマネジメントのトレンドに関する書籍はたくさんありますが、近年特に注目されているのは、以下の3つの領域です。データドリブンなプロダクト開発：データ分析を駆使してユーザーニーズを深く理解し、プロダクト開発に活かすための書籍です。『リーンスタートアップ』『データ分析人材になる。目指すは「ビジネストランスレーター」』『統計学が最強の学問である』アジャイル開発とスクラム：変化の激しい市場に対応するため、柔軟性とスピードを重視した開発手法に関する書籍です。『スクラムガイド』『アジャイルサムライ』『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発』ユーザー中心設計とUXデザイン：ユーザー体験を重視し、プロダクトの使いやすさや満足度を高めるための書籍です。『誰のためのデザイン？増補・改訂版―認知科学者のデザイン原論』『Lean UX』『UXデザインの教科書』これらの書籍以外にも、プロダクトマネジメントの最新トレンドや事例を紹介した書籍が数多く出版されています。興味のある分野やレベルに合わせて、自分に合った書籍を選んでください。まとめ｜自分に合った本でプロダクトマネージャーとして成長しよう！プロダクトマネージャーは、幅広い知識やスキルが求められる仕事ですが、読書を通して効率的に学べます。この記事でご紹介した本を参考に、必要なスキルを身につけて、プロダクトマネージャーとしてさらに成長していきましょう！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする