「プロダクト開発」のお役立ち情報

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① MoSCoW優先度の定義MoSCoW優先度は、リリース機能やプロジェクト要求を M = Must Have／S = Should Have／C = Could Have／W = Won’t Have（this time） の４カテゴリに仕分けし、重要度とスコープを明確化する優先度決定フレームワークです。元々はDSDM（Dynamic Systems Development Method）の公式手法として整備され、アジャイル開発やプロダクトマネジメントで広く採用されています。② MoSCoW優先度の重要性／目的観点効果防げるリスク期待値コントロールWon’t Have を明示し、ステークホルダーへ「今回は入れない」ことを透明化スコープクリープ、後出し要望意思決定スピード4 象限だけで合意形成でき、数値スコアリングより議論が早い優先度議論の長期化リソース最適化Must/Should に集中し、Could 以降は空きリソースで対応マルチタスク、ボトルネックユーザー価値最大化“本当に必要な価値” を最短で届けるロードマップを作成MVP が肥大化し遅延2025 年のフレームワーク調査では、優先度決定に MoSCoW を使うPMが 38 %→46 % に拡大し、特にB2B SaaSで利用が顕著という結果が報告されています。Vakulski-Group③ MoSCoW優先度の実務例シナリオ： 月額課金SaaSが「チーム共有ダッシュボード」機能を計画カテゴリ代表機能判断ポイントMust① 共有URL発行② ロール別閲覧権限顧客導入条件／契約必須要件Should③ カスタムロゴ表示ブランド統一に重要だが後からでも追加可Could④ ダークモード⑤ CSVエクスポートUX向上・代替策ありWon’t⑥ PDFレポート自動配信コスト高・次四半期に再評価Tips合意ルールを事前宣言：「Must は総開発リソースの 60 % 以内」「Won’t は必ず1件以上入れる」など。カテゴリを動詞でレビュー：Can we demote this Should → Could? のように議論すると建設的。レビューサイクルは スプリントプランニングごとに再確認 し、優先度の陳腐化を防ぐ。MoSCoW を Now-Next-Later ロードマップの “Now” セクションと組み合わせると、短期実行性 × 重要度 が同時に整理でき、経営会議でも説明しやすくなります。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートRICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトProductPlan Glossary “MoSCoW Prioritization”ProductPlanAgile Business Consortium “DSDM MoSCoW Prioritisation”agilebusiness.orgAirfocus “What is MoSCoW Prioritization?”Strategic Product Management PlatformProduct School “MoSCoW Prioritization: How to Use It” (2025)プロダクトスクールAgilemania “MoSCoW Prioritization Method”agilemania.com

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① ガントチャートの定義ガントチャートとは、縦軸にタスク、横軸に時間軸を取り、各タスクの開始‐終了日・所要期間・依存関係・進捗率を横棒で可視化するスケジュール管理図です。1910〜1915 年に米国の機械工学者 Henry Gantt が体系化し普及させたことからその名が付きました（同概念はポーランドの Karol Adamiecki による先行研究も確認されている）｡② ガントチャートの重要性／目的効果説明代表 KPI計画の可視化　タスク‐期間‐依存関係を一枚で共有し、ステークホルダー全員が「いつ・誰が・何を」理解できるスケジュール遵守率、タスク完了率進捗モニタリング今日ラインや完了％塗り潰しで遅延を即発見 → 対応が早いスケジュール差異（SV）リソース最適化並行作業の重なりを調整し、ボトルネックを回避稼働率、残作業工数リスク予測クリティカルパス上の遅延を即特定でき、手戻りコストを削減クリティカルタスク遅延件数2025 年のプロジェクト管理調査では、「目標と進捗の混乱が失敗要因の 37 %」であり、可視化手段としてガントチャートやボードを使うべきと報告されています。(ProofHub)③ ガントチャートの実務例：モバイルアプリ MVP リリース（8 週間）フェーズ期間主要タスク (例)要件定義5/12 – 5/18ユーザーストーリー作成 → 受入基準策定UI/UX5/19 – 5/28ワイヤーフレーム → Figma プロト開発 Sprint 15/29 – 6/11認証・プッシュ基盤実装開発 Sprint 26/12 – 6/25ダッシュボード・設定画面QA / バグ修正6/26 – 7/02テストケース 120 本 → 修正ベータ公開7/03TestFlight 配布・NPS 収集「今日ライン」を毎日自動引き、タスクバーの塗り潰しで完了度を更新。Sprint 境界を マイルストーン菱形 で示すとアジャイル‐ウォーターフォール混在環境でも分かりやすい。TipsWBS ID をバーに表示すると上位分解構造と紐付けやすい。“クリティカルパスのみ赤色強調” で重要度を瞬時に把握。大型案件では Now-Next-Later ロードマップ ⇄ ガント 詳細 を往復させ、戦略‐実行を一貫管理する。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトProjectManager “Gantt Chart Guide: Definition & Examples”(ProjectManager)Wikipedia “Gantt chart”（定義・歴史）(Wikipedia)ProjectManager “Henry Gantt & Chart History”（起源と発展）(ProjectManager)ProofHub “Project Management Statistics 2025”（視覚化ツールの必要性）(ProofHub)Paperless Movement “Why Gantt Charts Are Dead for Modern PM (2025)” — 使いどころの限界と代替案(Paperless Movement)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① プロダクトロードマップの定義プロダクトロードマップとは、プロダクトの ビジョン → 目標 → イニシアチブ → 機能 を時系列または優先度順に可視化し、ステークホルダー全員の共通認識をつくる“単一の真実の源泉（single source of truth）” です。短期と長期の両方で「何を・なぜ・いつ」実行するかを示し、戦略〜実装までを橋渡しします。② プロダクトロードマップの重要性／目的効果説明代表 KPI / シグナル組織のアラインメント事業目標・OKRと開発タスクを一枚で紐づけ、部門間の優先度衝突を最小化決裁リードタイム、ロードマップ承認率意思決定の迅速化変更要望を “Now / Next / Later” の枠で即判断でき、方針転換コストを削減Change Lead Time、計画 vs 実績差分顧客・市場への透明性外部公開版により期待値をコントロールし、信頼を構築事前問い合わせ削減率、NPS結果学習ループ進捗メトリクス→レトロ→ロードマップ更新のサイクルで、戦略的学習速度を向上Feature Adoption Rate、北極星指標達成度2025 年版 State of Product Management では、回答企業の 74 % が「ロードマップが戦略連携の最重要アセット」と回答。特に Now-Next-Later 形式が導入率 48 % で前年から 11 pt 増と急伸しています。③ プロダクトロードマップの実務例Horizonゴール主なイニシアチブ (例)Now〜今四半期有料転換率 +10 %① クレジット決済追加② 14 日トライアル AB テストNext+1〜2QLTV 最大化③ パーソナライズレコメンド④ 価格改定ロールアウトLater+6 か月以降新規市場参入準備⑤ 多通貨対応⑥ B2B 管理ダッシュボードポイントゴール→イニシアチブ→Epic/Story の階層で粒度を保つ。Horizon 間の移動条件（KPI 達成・リソース確保など）を注釈に明記。四半期レビューで Next → Now 昇格／Later の再評価を行い、コスト埋没を防止。Now-Next-Later は時期を“あえて曖昧”にして変化耐性を高める手法で、ProdPad が提唱し世界中で採用が拡大しています。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発ガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトAtlassian “Product Roadmap Guide” — 定義と作成手順(アトラシアン)Product School “Now-Next-Later Roadmap” — 実務メリットと設計方法(プロダクトスクール)Aha! “20 Product Roadmap Templates” — フォーマット集と活用例(aha.io)ProdPad “Why I Invented the Now-Next-Later Roadmap” — 概念の背景(ProdPad)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① アジャイル開発の定義アジャイル開発とは、「短い反復（イテレーション）で動くソフトウェアを継続的に提供し、フィードバックを取り込みながら価値を最大化する開発アプローチ」です。2001 年に公開された Manifesto for Agile Software Development では「計画より変化への適応」「文書より動くソフトウェア」「契約より顧客との協調」を重視する 4 つの価値観と 12 原則が示されています。② アジャイル開発の重要性／目的観点効果・メリット典型 KPIスピード1〜4 週間のスプリントで機能を小刻みにリリースし、市場投入までのリードタイムを短縮リードタイム、デプロイ頻度品質向上定期的なレビューと自動テストで欠陥を早期発見バグ密度、エスケープ率顧客価値ユーザー検証→学習→改善ループで顧客満足度を継続的に改善NPS、CSAT組織適応力要件・環境の変化に対応しやすく、ビジネスリスクを低減変更要求受入率最新の 17th State of Agile Report（2025）では、調査企業の 87 % が何らかの形で Scrum を採用、上位メリットとして「可視性向上」「タイムトゥマーケット短縮」「チーム生産性向上」が挙げられています。③ アジャイル開発の実務例シナリオ： FinTech スタートアップが「カード利用通知アプリ」を 3 か月で MVP リリースするケーススプリントゴール主な成果物Sprint 1（2週）プッシュ通知の基盤実装Epic「取引イベント受信」→ User Story「ユーザーは取引金額を即時に確認できる」Sprint 2iOS β版リリース & ユーザーインタビューβ25名、NPS=+32→「カテゴリ自動分類」要望を収集Sprint 3カテゴリ分類アルゴリズム PoCPrecision 85 %、Recall 80 %Sprint 4Android 版 / カテゴリ UIUI/UX ヒアリング → 細部調整Sprint 5MVP 公開 & 計測セットアップGA4・Mixpanel に NSM「月次有効通知率」を設定各スプリント終了ごとに レビュー（成果デモ）→ レトロスペクティブ（改善点抽出）のリズムを徹底し、ペースを維持することが重要です。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian “What is Agile?” — 基本概念とベストプラクティス(アトラシアン)Asana “Agile methodology: A beginner’s guide” (2025 年3月) — イテレーションの流れ詳細(Asana)17th State of Agile Report（2025）— 採用率・課題・トレンド(Digital.ai)Parabol “Agile & Scrum Statistics 2024” — フレームワーク普及データ(Parabol)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 要件定義書の定義要件定義書とは、開発するシステムやソフトウェアが “何を実現すべきか” （機能・非機能）と、それが満たされる評価基準を網羅的に記述した正式ドキュメント です。国際規格 ISO/IEC/IEEE 29148 では Software Requirements Specification として定義され、ビジネス・ユーザー・技術の三つの要求を一元化し、後続工程の契約・設計・テストの基盤となります。PRD との違いPRD = “プロダクトのビジョンとユーザー価値” を示す 上位コンセプト要件定義書/SRS = そのビジョンを実装できるレベルまで 詳細化した仕様（例：PRD が“検索速度を 2 倍に”と示せば、要件定義書では “P95 < 300 ms／同時接続 5,000” まで数値指標を規定）② 要件定義書の重要性／目的観点概要主なリスク回避契約／合意発注者・受託者・開発チーム間の 公式合意文書スコープ論争・追加費用訴訟品質保証テストケース・受入判定の 客観基準 を提供“出来上がったが使えない” リリース変更管理追跡可能な ID 付き要件 → 変更影響分析が容易手戻りコスト増・納期遅延ナレッジ資産運用・保守フェーズでの仕様参照点属人化・ブラックボックス化IPA の調査では、開発トラブルの約 60% が「要件不備・認識齟齬」に起因すると報告されており、初期に 1 人日投じると後工程で 5〜10 人日の損失を防ぐ とも言われます。③ 要件定義書の実務例シナリオ： EC プラットフォームに「定期購入（サブスク）機能」を追加要件定義書セクション抜粋サンプル1. 目的GMV の 15% をサブスク経由にし、解約率を 5% /月 以下に抑制2. 利用者像・エンドユーザー：リピート購入者・店舗管理者：プラン作成／在庫同期3. 機能要件FR-01 プラン作成 UI（ステップ数 ≤ 3）FR-02 顧客はマイページで一時停止／再開4. 非機能要件NFR-01 決済成功率 ≥ 99.5%NFR-02 個人情報は PCI-DSS Lv1 準拠5. 外部インタフェースREST API /subscriptions（JSON Schema v7）6. 受入基準• P95 課金処理 ≤ 400 ms• E2E テスト 100 ケース合格7. 変更管理変更要求は JIRA “REQ-” 番号で管理し、影響分析結果を添付TipsID 体系（FR-/NFR-/BUS-） を付与すると Traceability Matrix が容易。「非機能」「除外事項」も明示し、暗黙スコープをゼロにする。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビューアジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAsana “Software Requirements Specification (SRS) テンプレート”(Asana)Perforce “How to Write an SRS Document”(perforce.com)ISO/IEC/IEEE 29148 公式概要（要件エンジニアリング標準）(ISO)IPA 「要件定義を成功に導く 128 の勘どころ」(情報処理推進機構)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】①ユーザーヒアリング / インタビューの定義ユーザーヒアリング（User Interview） とは、ターゲットユーザーまたは潜在ユーザーに対して 1 対 1 もしくは少人数で質問を行い、ニーズ・行動・価値観・課題を定性的に深掘りする UX リサーチ手法です。主にディスカバリー初期に用いられ、観察よりも言語化された“理由”を抽出できる点が特徴です。② ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの重要性／目的目的得られるインサイト具体的な成果物課題発見顕在・潜在ペイン、代替行動問題ステートメント、ジョブマップ価値仮説検証ソリューション適合度、価値の優先順位ペルソナ精緻化、PMF 合否判断機能優先度決定頻度・インパクト・既存ワークフローMVP スコープ、ロードマップ定量データの裏づけ“なぜその数値になったか” の背景分析ハイポジション、実験設計ROI 観点：適切なインタビューは 開発コストの 5～10 倍の損失回避 に寄与するとの報告もあり、リサーチ投資対効果は高いとされています。Medium③ ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの実務例シナリオ： B2B SaaS が「ダッシュボードのカスタムレポート機能」を検討ステップ内容Tips① 目的設定「経営レイヤーが週次で見る指標を把握し、必須チャートを特定する」Why / What を 1 文で書く② リクルーティングCFO・事業企画など 5 名。既存顧客 3、見込顧客 2“行動特性” でセグメント③ 質問設計1) 直近の KPI レビュー手順2) 報告に使うツール3) “手作業” が発生する瞬間「頻度・時間」を数字で聞く④ 実施オンライン30分 × 5 本、録画＋自動文字起こしアイスブレイク 5 分で関係構築⑤ 分析Affinity Map →4 つの共通ジョブを抽出24h 以内にチームで共有⑥ アウトプット- “手動 Excel 集計を自動可視化したい” が全員共通- レンジフィルタ機能は優先度低Epic & User Story に展開ポイント行動→頻度→感情→理由 の順で深掘りするとバイアスが減少。分析には Affinity Diagram や Jobs To Be Done のフレームを併用すると洞察を抽象化しやすい。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考NN/g “User Interviews 101” — 基本プロセスと質問例Nielsen Norman GroupQiita 「今すぐ使えるユーザーインタビューのコツ」 — 質問設計の実践知QiitaMedium “Product discovery interviews” — ディスカバリーにおける位置づけMedium

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① エピック・ユーザーストーリーの定義Epic（エピック）は 「複数スプリントにわたる大きな目的・機能を束ねる“親要求”」で、実装までに数 週間〜数 ヶ月を要するボディ・オブ・ワークです。User Story（ユーザーストーリー）は 「ある利用者が “何を達成したいか／なぜか” を一文で表す最小単位の要求」で、1 スプリント内で完結する粒度が原則です。違いまとめスコープ ：Epic ≫ User Story目的 ：Epic はテーマを示し、User Story は具体的価値を示す完了判定 ：Epic は複数 Story の Done、Story は Acceptance Criteria の合格② エピック・ユーザーストーリーの重要性／目的観点EpicUser Storyねらい中長期ロードマップとバックログを橋渡しユーザー価値を最速で届けるタスク化粒度 / 期間3 〜 10 Sprint 程度1 Sprint 以内追跡単位プロダクトロードマップ上のマイルストーンカンバン / バーンダウンチャート誰のためPdM・経営層が優先度を議論開発チームが実装・テスト主要成果物進捗 KPI（Epic Burndown）受け入れ基準・テストケースEpic → User Story → Task へと 階層的にブレークダウン することで、ビジョンと実装のギャップを最小化し、スコープ肥大や手戻りを防ぎます。③ エピック・ユーザーストーリーの実務例シナリオ： コラボ文書ツールに「リアルタイム共同編集」機能を追加レベル例Done の定義Epic「リアルタイム共同編集で編集効率 +25%」全 Story が受入れ済みStory #1As an エディタ利用者 I want 他ユーザーのカーソルを色分け表示 so that 誰が編集中か分かる- 他ユーザーが3 人まで色分け表示- 500 ms 以内にカーソル位置更新Story #2As an 編集者 I want 5 秒ごとに自動保存される so that データ損失を防げる- 自動保存失敗率 < 0.1%- P95 レイテンシ ≤ 300 msTask（開発）WebSocket 接続の Keep-alive 実装単体テスト 80% カバレッジポイント ：Epic には ビジネス指標（編集効率 +25%）を置き、Story では Acceptance Criteria を細かく列挙すると、ステークホルダーと開発の認識が揃います。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian “Agile Epics: definition, examples, templates”(Atlassian)Atlassian “Epics, Stories, Themes, and Initiatives”(Atlassian)Delibr “Epics vs. User Stories: what’s the difference?”(Delibr AI)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの定義MRD（Market Requirements Document） は「どんな市場・ユーザーに、どんな価値を提供すべきか」をまとめた “市場視点の要求仕様”。顧客セグメント規模・ペイン・競合状況などを俯瞰し、プロダクトを “作るべき理由” を示します。BRD（Business Requirements Document） は自社のビジネス目標を達成するために “プロジェクトが満たすべきビジネス要件” を整理した文書。スコープ・ステークホルダー・投資対効果などを網羅し、経営陣・事業部門向けの意思決定材料となります。違いの要約MRD = 市場・顧客起点（“誰のどんな課題を解くか”）BRD = 自社ビジネス起点（“なぜ今これに投資するか”）② 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの重要性／目的観点MRDBRD狙い市場機会を定量化し、最適な価値提案を決める経営資源をどう配分し、ROI を最大化するか決める主な読者PdM・マーケ・UXリサーチ経営層・財務・プロジェクトスポンサー防げるリスク“作ったけど売れない” プロダクトスコープ肥大・コスト超過・利害対立両者をセットで作成すると 「市場妥当性 × 事業実現性」 の二軸で投資判断が行えるため、後工程（PRD・設計）の手戻りを大幅に削減できます。③ 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの実務例シナリオ： フィンテック企業が「個人投資家向け資産管理アプリ」を検討ドキュメント抜粋サンプルMRD- 市場規模：国内投資アプリ利用者 800 万人 / CAGR 12%- 主要ペイン：複数証券口座の残高集計が煩雑- 競合比較：A社は追加入金機能なし、B社はUIが複雑BRD- 事業目標：年間課金ARR 3 億円、CAC ≦ ¥8,000- 成功指標：3 か月継続率 65%、有料転換率 12%- 制約：PCI DSS準拠、iOS/Android 6 か月内同時リリース→ MRD で「どんな価値を届けるか」を確定し、BRD で「いくら投資し何を得るか」を明文化。この2枚をもとに PRD で詳細要件をブレークダウンすると、経営層のゴーサイン取得と開発スプリント計画がスムーズになります。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトAha! “What is a Market Requirements Document?”（MRD の目的と構成）(aha.io)Asana “Business Requirements Document Template: 7 Components”（BRD の必須項目）(Asana)Blackblot “BRD Versus MRD” — 両者の役割比較(ブラックブロット)Pragmatic Institute “Writing the Market Requirements Document” — MRD 執筆ベストプラクティス(Pragmatic Institute - Corporate)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 要求定義書・PRDの定義PRD（製品要求仕様書）とは、開発チーム・QA・デザイナー・ビジネス部門などすべての関係者に「このリリースで製品が満たすべき機能・要件・制約」を共有するための一次資料です。要件 = “何を実現するか” を示し、“どう実現するか”は設計側に委ねるのが原則です。② 要求定義書・PRD重要性／目的認識合わせ — ビジネス価値・ユーザーペイン・受け入れ基準を一枚にまとめることで、部門間の齟齬・手戻りを最小化。スコープ管理 — 優先度や非機能要件を明示し、スコープクリープを防止。評価基準の明確化 — KPI／OKR・品質基準を要件と一緒に定義するため、リリース判定が客観的になる。ドキュメント資産 — 後続のテスト計画・サポートガイド・ナレッジ共有の土台にもなる。③ 要求定義書・PRD実務例シナリオ： B2B SaaSで「管理者向けアクセス権限ロール機能」を追加PRDセクション記載内容サンプル目的顧客企業の情報セキュリティ監査要件に対応し、エンタープライズ契約獲得率を+15%向上させる。対象ユーザー管理者ロールを持つカスタマーサクセス担当（平均利用頻度：週3回）必須機能①ロール作成／編集／削除②画面単位の権限チェック③監査ログ出力（CSV）受け入れ基準・新規ロール作成が3クリック以内で完了・パフォーマンス劣化なし（P95レスポンス≦300 ms）非機能要件RBACポリシーは既存ID基盤と同期、ISO 27001監査ログ要件準拠測定指標セットアップ完了率90%／30日以内、NPS +5ptポイント問題→解決→指標をワンセットにすることで、後続スプリント計画が容易。非機能要件・除外事項を書き込んでおくと、実装判断がスムーズ。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian Confluence 「Product requirements template」アトラシアンProductPlan 「What Is a Product Requirements Document?」ProductPlanWikipedia 「Product requirements document」(概要と構成要素)Wikipedia

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロダクトマネージャーの仕事で頻出する用語を網羅して解説しました。プロダクトマネジメント用語用語概要要求定義書・PRDプロダクトの目的・機能・成功指標を一枚に整理し、開発前に全員の期待値をそろえる仕様書。市場・ビジネス要求 MRD / BRD市場機会・ビジネスゴールを定量で示す上位文書。経営判断や投資可否の根拠になる。エピック/ユーザーストーリーユーザー価値を物語形式で分解する要件。エピック＝大枠、ストーリー＝具体的行動と成果。ユーザーヒアリング・インタビュー顧客の課題と感情を深掘りし、定量調査で拾えないインサイトを得る定性リサーチ手法。要件定義書機能・非機能・制約を網羅し、ベンダーと品質・範囲の合意を図る契約ドキュメント。アジャイル開発短い反復で計画→実装→レビューを行い、学習速度と顧客価値を最大化する開発手法全般。プロダクトロードマップ施策や学習マイルストーンを時系列で可視化し、ステークホルダーと将来像を共有する計画表。ガントチャートタスクの開始・終了を横棒で示し、進捗遅延やリソース競合を早期に把握できる工程管理図。MoSCoW優先度Must/Should/Could/Won’tで要求を4象限に分類し、スコープ交渉を迅速化する優先順位付け法。RICEスコアリングReach・Impact・Confidence・Effortを数値化し、施策のROIを比較して実行順を決める指標。Kanoモデル魅力品質・当たり前品質などで機能を分類し、差別化要素と必須要素を見極める顧客満足理論。ノーススター・メトリクスビジネス価値とユーザー価値を同時に示す単一最重要指標。成長施策を一枚岩にする。MVP核心機能だけ実装した実用最小限製品で顧客に価値を届け、実証データと学習を早期取得して市場適合性を検証する。ユーザーペルソナ調査データで作る代表的ユーザー像。背景・動機・課題を物語化し、機能優先度やUX判断をチームで統一する指針となる。プロジェクトマネジメント用語概要WBS / Work Breakdown Structureプロジェクトを成果物単位で木構造に分解し、見積もりと進捗管理をしやすくする手法。スコープ管理 / Scope Management要求追加や変更を統制し、時間・コスト超過を防ぐプロジェクト統治プロセス。クリティカルパス / Critical Path Method (CPM)工程網の最長経路を特定し、その遅延＝全体遅延となるタスク群を集中管理する分析法。リスクマネジメント / Risk Management発生確率と影響度でリスクを評価し、回避・軽減・移転策を計画する継続プロセス。RACIマトリクス / RACI MatrixResponsible/Accountable/Consulted/Informedで役割を明確化し、責任の重複・抜け漏れを防ぐ表。チェンジマネジメント / Change Management組織やシステム変更時に抵抗を最小化し、定着を促すための計画・コミュニケーション手法。アジャイル開発用語概要スクラム開発 / Scrum役割・イベント・成果物を規定し、1〜4 週スプリントで価値をリリースするフレームワーク。スプリント / Sprint固定期間内に完成品を作る開発単位。終わりにレビューとレトロで改善点を洗い出す。デイリースクラム / Daily Stand-up15分以内で進捗・障害・次の予定を共有し、チームの同期と障害解消を加速する朝会。バーンダウンチャート / Burndown Chart残タスク量を日次で折れ線化。理想線との差分で遅延を即時把握できる視覚レポート。カンバン / Kanban“To Do→Doing→Done”などの看板で流量を可視化し、作業の詰まりをボトルネック単位で解消。CI/CD継続的インテグレーションとデリバリー／デプロイを自動化し、品質とリリース速度を両立。DevOps開発と運用が協働し、文化・プロセス・ツールを統合してデリバリーを高速化する考え方。バックログリファインメントスプリント前にバックログ項目を分割・見積もり・優先度再調整し、次サイクルで迷わず作業できる状態に整えるスクラムイベント。AI用語概要LLM（Large Language Model）数十億以上のパラメータを持つ汎用言語モデル。文脈理解と生成でチャットや要約に活躍。ファインチューニング（Fine-tuning）既存モデルに追加学習し、ドメイン固有データで精度と語彙を最適化する手法。RAG（Retrieval-Augmented Generation）検索で取得した外部知識を生成モデルに渡し、最新・専門情報の回答精度を高める技術。生成AI / Generative AIテキスト・画像・コードなどを自動生成し、クリエイティブ工程を高速化するAI分野。AIロードマップ / AI Roadmap機能開発と運用体制を段階的に整理し、PoC→本番→継続改善へ導く計画書。AI倫理 / AI Ethics偏り・プライバシー・透明性など社会的影響を考慮し、信頼できるAIを実装する原則群。AI評価指標 / AI Evaluation Metrics精度・再現率・公平性など多角的にモデルを測定し、継続運用で劣化を監視する指標セット。MLOps（Machine Learning Operations）機械学習モデルの開発と運用をCI/CD化し、再現性とスケールを両立させる実践フレーム。プロダクト開発ツール用語概要Jira（ジラ）スクラム・カンバン両対応のIssue管理SaaS。WBS連携やレポート機能で進捗を可視化。Confluence企画・議事録・仕様書を一元管理できるナレッジベース。検索とリンクで情報共有を促進。Figmaブラウザ上で同時編集できるデザイン＆プロトタイピングツール。開発者ハandoffも簡易。Miro無限ホワイトボードでユーザーフローやマッピングを共同作業。ワークショップに最適。GitHubコードリポジトリと一体化した課題管理。PRと連携しデプロイまで履歴を一元追跡。Notionドキュメント・DB・タスクを一体管理するオールインワン workspace。2025年版では定期自動化と共有権限可視化が追加。ChatGPTOpenAIの対話型AI。最新 GPT-4o 世代で指示追従・コード生成が向上し、文章・画像・音声まで多モーダル応答が可能。GeminiGoogle DeepMindのマルチモーダルLLM。Gemini 1.5で長文・音声・画像混在の高精度理解と推論を実現し、開発者APIも提供。MetaAIMetaがLlama 3を基盤に提供するAIアシスタント。InstagramやWhatsAppへ統合され、自然文で検索・生成が行える。ClaudeAnthropicの安全志向LLM。Claude 3系は長コンテキストと論理一貫性を強化し、機密保護と理由説明の透明性を重視する。CursorVS Code派生のAIコードエディタ。LLMがマルチライン補完・リライトを提案し、チャット質問やテスト生成もエディタ内で完結。参考サイト情報ソース効果・補足PMI 公式サイトプロジェクト管理領域で最も引用される国際標準。外部参照により用語定義の裏付けを強化 (プロジェクトマネジメント協会)Scrumguides.orgスクラム用語の原典。検索結果で “公式” テキストがスニペットに入ると CTR が上がりやすい (Scrum Guides)Atlassian “Agile Coach”アジャイル開発／カンバン／CI/CD／DevOpsISO.org（ISO/IEC 25010）国際規格へのリンクは EEAT と外部被参照の両方でプラスに働く (ISO)NIST.gov米国標準機関による AI リスク管理の一次資料で、AI 関連用語の権威付けに最適 (NIST)OECD.ai2024 年改訂済の多国間原則。国際比較の文脈を示せる (OECD.AI)Pragmatic Instituteグローバルに普及する PM の実務フレーム。戦略系用語の裏付けに活用 (Pragmatic Institute - Corporate)