「プロダクト開発」のお役立ち情報

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① Kanoモデルの定義Kanoモデルは、製品・サービスの機能を ①Must‐Be（当たり前品質） ②One-Dimensional（性能品質） ③Attractive（魅力品質） ④Indifferent（無関心品質） ⑤Reverse（逆効果品質） の5種類に分類し、ユーザー満足度と実装優先度を可視化する手法です。1984年に東京理科大学の狩野紀昭教授が提唱し、現在はロードマップ策定や品質マネジメントで広く用いられています。② Kanoモデルの重要性／目的効果説明防げるリスク顧客満足の最大化魅力・性能・当たり前の3層構造で投資配分を最適化過剰機能・無駄コストデータ駆動の優先度決定アンケート（機能⇔満足度）を数値化して合意形成が速い“声の大きい人”バイアスイノベーションの発見Attractive要素から“予期せぬWOW体験”を発掘MVPが退屈で差別化できない期待値コントロールMust-Beを明示して“不足＝不満足”を未然に回避CS悪化、チャーン増HEFLOやQualtricsの調査でも「Kanoモデル導入企業はNPSが平均12 pt向上した」と報告されています。(HEFLO, Qualtrics)③ Kanoモデルの実務例シナリオ： B2Bチャットツールが「音声通話機能」を拡張する際の分類カテゴリ機能例判定根拠（ユーザー調査結果）Must-Beミュート／アンミュートないと即不満（98 %が「必須」）One-Dimensional画面共有の遅延 ≤ 150 ms速いほど満足度が直線的に向上Attractiveノイズ除去AI実装すると「想像以上」と高評価（76 %）Indifferent仮想背景ギャラリー多くが「使わない」Reverse自動エフェクト音一部が「邪魔」と回答（32 %）ポイント二重質問法（「もしあるなら／ないなら」）でカテゴリを判定。各カテゴリの比率＝投資ポートフォリオの目安（例：Must 40 %・Performance 40 %・Attractive 20 %）。評価は 四半期ごと に再調査し、顧客期待の変化をトラックする。④ 関連用語（内部リンク）プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD (Product Requirements Document)市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリング⑤ 参考サイトProductPlan “What is the Kano Model?”(ProductPlan)HEFLO “Enhance Customer Satisfaction with the Kano Model”(HEFLO)Qualtrics “Kano Analysis: The Kano Model Explained”(Qualtrics)Medium “The Kano Model Guide (2025)”(Medium)OMR Reviews “Kano Model Examples & Diagrams”（2024）(OMR)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① RICEスコアリングの定義RICEスコアリングは R = Reach（到達ユーザー数） × I = Impact（影響度） × C = Confidence（確信度） ÷ E = Effort（工数） で施策を数値化し、優先順位を客観的に比較するフレームワークです。2014 年に Intercom のプロダクトチームが提唱し、シンプルさと再現性の高さから SaaS／モバイル双方で広く使われています。計算式RICE Score  =  Reach×Impact×ConfidenceEffort\text{RICE Score} \;=\; \dfrac{\text{Reach} \times \text{Impact} \times \text{Confidence}}{\text{Effort}}Reach：四半期内に影響を受けるユーザー数（例 2 万人）Impact：ユーザーまたはビジネス指標への効果（3 = 大, 2 = 中, 1 = 小, 0.5 = 極小）Confidence：見積りの確からしさ（％）Effort：エンジニア・デザイナー合計工数（人月 / 人週）② RICEスコアリングの重要性／目的効果説明代表 KPIデータ駆動の意思決定声の大きさよりデータを基準に優先順位を決定合意形成時間 ▼リソース配分の最適化Impact と Effort の比で “費用対効果” 思考を浸透ROI, デリバリーリードタイム透明な説明責任ステークホルダーへ「なぜ今この施策なのか」を数値で提示リプラン率 ▼反復可能なプロセススケールしても同じ軸で比較でき、バイアスが小さい優先順位変更回数 ▼③ RICEスコアリングの実務例ケース：次四半期に投入する３施策を比較施策Reach (人)ImpactConfidenceEffort (人週)RICEA. SSO 連携12 00030.810288B. ダークモード35 00010.9653C. レポート PDF 自動配信8 00020.78140計算：A = (12 000 × 3 × 0.8) ÷ 10 = 288スコア順に並べ、上位をロードマップの Now に配置Sprint 終了ごとに実測値で Reach / Effort を更新し再評価TipsConfidence < 50 % の施策はリサーチチケットに分割RICE は並べ替えの“初期フィルター”。ユーザーテストや ROI 試算で裏付けを取ると精度が上がるMoSCoW や Kano と組み合わせ、数値とカテゴリ両面でバランスを見る④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度Kanoモデル⑤ 外部参考リソースIntercom Blog “RICE: simple prioritization for product managers”ProductPlan Glossary “RICE Scoring Model”Whatfix “How to use the RICE framework (+Examples)”Vakulski-Group “RICE scoring for prioritization”

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① MoSCoW優先度の定義MoSCoW優先度は、リリース機能やプロジェクト要求を M = Must Have／S = Should Have／C = Could Have／W = Won’t Have（this time） の４カテゴリに仕分けし、重要度とスコープを明確化する優先度決定フレームワークです。元々はDSDM（Dynamic Systems Development Method）の公式手法として整備され、アジャイル開発やプロダクトマネジメントで広く採用されています。② MoSCoW優先度の重要性／目的観点効果防げるリスク期待値コントロールWon’t Have を明示し、ステークホルダーへ「今回は入れない」ことを透明化スコープクリープ、後出し要望意思決定スピード4 象限だけで合意形成でき、数値スコアリングより議論が早い優先度議論の長期化リソース最適化Must/Should に集中し、Could 以降は空きリソースで対応マルチタスク、ボトルネックユーザー価値最大化“本当に必要な価値” を最短で届けるロードマップを作成MVP が肥大化し遅延2025 年のフレームワーク調査では、優先度決定に MoSCoW を使うPMが 38 %→46 % に拡大し、特にB2B SaaSで利用が顕著という結果が報告されています。Vakulski-Group③ MoSCoW優先度の実務例シナリオ： 月額課金SaaSが「チーム共有ダッシュボード」機能を計画カテゴリ代表機能判断ポイントMust① 共有URL発行② ロール別閲覧権限顧客導入条件／契約必須要件Should③ カスタムロゴ表示ブランド統一に重要だが後からでも追加可Could④ ダークモード⑤ CSVエクスポートUX向上・代替策ありWon’t⑥ PDFレポート自動配信コスト高・次四半期に再評価Tips合意ルールを事前宣言：「Must は総開発リソースの 60 % 以内」「Won’t は必ず1件以上入れる」など。カテゴリを動詞でレビュー：Can we demote this Should → Could? のように議論すると建設的。レビューサイクルは スプリントプランニングごとに再確認 し、優先度の陳腐化を防ぐ。MoSCoW を Now-Next-Later ロードマップの “Now” セクションと組み合わせると、短期実行性 × 重要度 が同時に整理でき、経営会議でも説明しやすくなります。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートRICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトProductPlan Glossary “MoSCoW Prioritization”ProductPlanAgile Business Consortium “DSDM MoSCoW Prioritisation”agilebusiness.orgAirfocus “What is MoSCoW Prioritization?”Strategic Product Management PlatformProduct School “MoSCoW Prioritization: How to Use It” (2025)プロダクトスクールAgilemania “MoSCoW Prioritization Method”agilemania.com

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① ガントチャートの定義ガントチャートとは、縦軸にタスク、横軸に時間軸を取り、各タスクの開始‐終了日・所要期間・依存関係・進捗率を横棒で可視化するスケジュール管理図です。1910〜1915 年に米国の機械工学者 Henry Gantt が体系化し普及させたことからその名が付きました（同概念はポーランドの Karol Adamiecki による先行研究も確認されている）｡② ガントチャートの重要性／目的効果説明代表 KPI計画の可視化　タスク‐期間‐依存関係を一枚で共有し、ステークホルダー全員が「いつ・誰が・何を」理解できるスケジュール遵守率、タスク完了率進捗モニタリング今日ラインや完了％塗り潰しで遅延を即発見 → 対応が早いスケジュール差異（SV）リソース最適化並行作業の重なりを調整し、ボトルネックを回避稼働率、残作業工数リスク予測クリティカルパス上の遅延を即特定でき、手戻りコストを削減クリティカルタスク遅延件数2025 年のプロジェクト管理調査では、「目標と進捗の混乱が失敗要因の 37 %」であり、可視化手段としてガントチャートやボードを使うべきと報告されています。(ProofHub)③ ガントチャートの実務例：モバイルアプリ MVP リリース（8 週間）フェーズ期間主要タスク (例)要件定義5/12 – 5/18ユーザーストーリー作成 → 受入基準策定UI/UX5/19 – 5/28ワイヤーフレーム → Figma プロト開発 Sprint 15/29 – 6/11認証・プッシュ基盤実装開発 Sprint 26/12 – 6/25ダッシュボード・設定画面QA / バグ修正6/26 – 7/02テストケース 120 本 → 修正ベータ公開7/03TestFlight 配布・NPS 収集「今日ライン」を毎日自動引き、タスクバーの塗り潰しで完了度を更新。Sprint 境界を マイルストーン菱形 で示すとアジャイル‐ウォーターフォール混在環境でも分かりやすい。TipsWBS ID をバーに表示すると上位分解構造と紐付けやすい。“クリティカルパスのみ赤色強調” で重要度を瞬時に把握。大型案件では Now-Next-Later ロードマップ ⇄ ガント 詳細 を往復させ、戦略‐実行を一貫管理する。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトProjectManager “Gantt Chart Guide: Definition & Examples”(ProjectManager)Wikipedia “Gantt chart”（定義・歴史）(Wikipedia)ProjectManager “Henry Gantt & Chart History”（起源と発展）(ProjectManager)ProofHub “Project Management Statistics 2025”（視覚化ツールの必要性）(ProofHub)Paperless Movement “Why Gantt Charts Are Dead for Modern PM (2025)” — 使いどころの限界と代替案(Paperless Movement)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① プロダクトロードマップの定義プロダクトロードマップとは、プロダクトの ビジョン → 目標 → イニシアチブ → 機能 を時系列または優先度順に可視化し、ステークホルダー全員の共通認識をつくる“単一の真実の源泉（single source of truth）” です。短期と長期の両方で「何を・なぜ・いつ」実行するかを示し、戦略〜実装までを橋渡しします。② プロダクトロードマップの重要性／目的効果説明代表 KPI / シグナル組織のアラインメント事業目標・OKRと開発タスクを一枚で紐づけ、部門間の優先度衝突を最小化決裁リードタイム、ロードマップ承認率意思決定の迅速化変更要望を “Now / Next / Later” の枠で即判断でき、方針転換コストを削減Change Lead Time、計画 vs 実績差分顧客・市場への透明性外部公開版により期待値をコントロールし、信頼を構築事前問い合わせ削減率、NPS結果学習ループ進捗メトリクス→レトロ→ロードマップ更新のサイクルで、戦略的学習速度を向上Feature Adoption Rate、北極星指標達成度2025 年版 State of Product Management では、回答企業の 74 % が「ロードマップが戦略連携の最重要アセット」と回答。特に Now-Next-Later 形式が導入率 48 % で前年から 11 pt 増と急伸しています。③ プロダクトロードマップの実務例Horizonゴール主なイニシアチブ (例)Now〜今四半期有料転換率 +10 %① クレジット決済追加② 14 日トライアル AB テストNext+1〜2QLTV 最大化③ パーソナライズレコメンド④ 価格改定ロールアウトLater+6 か月以降新規市場参入準備⑤ 多通貨対応⑥ B2B 管理ダッシュボードポイントゴール→イニシアチブ→Epic/Story の階層で粒度を保つ。Horizon 間の移動条件（KPI 達成・リソース確保など）を注釈に明記。四半期レビューで Next → Now 昇格／Later の再評価を行い、コスト埋没を防止。Now-Next-Later は時期を“あえて曖昧”にして変化耐性を高める手法で、ProdPad が提唱し世界中で採用が拡大しています。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発ガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトAtlassian “Product Roadmap Guide” — 定義と作成手順(アトラシアン)Product School “Now-Next-Later Roadmap” — 実務メリットと設計方法(プロダクトスクール)Aha! “20 Product Roadmap Templates” — フォーマット集と活用例(aha.io)ProdPad “Why I Invented the Now-Next-Later Roadmap” — 概念の背景(ProdPad)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① アジャイル開発の定義アジャイル開発とは、「短い反復（イテレーション）で動くソフトウェアを継続的に提供し、フィードバックを取り込みながら価値を最大化する開発アプローチ」です。2001 年に公開された Manifesto for Agile Software Development では「計画より変化への適応」「文書より動くソフトウェア」「契約より顧客との協調」を重視する 4 つの価値観と 12 原則が示されています。② アジャイル開発の重要性／目的観点効果・メリット典型 KPIスピード1〜4 週間のスプリントで機能を小刻みにリリースし、市場投入までのリードタイムを短縮リードタイム、デプロイ頻度品質向上定期的なレビューと自動テストで欠陥を早期発見バグ密度、エスケープ率顧客価値ユーザー検証→学習→改善ループで顧客満足度を継続的に改善NPS、CSAT組織適応力要件・環境の変化に対応しやすく、ビジネスリスクを低減変更要求受入率最新の 17th State of Agile Report（2025）では、調査企業の 87 % が何らかの形で Scrum を採用、上位メリットとして「可視性向上」「タイムトゥマーケット短縮」「チーム生産性向上」が挙げられています。③ アジャイル開発の実務例シナリオ： FinTech スタートアップが「カード利用通知アプリ」を 3 か月で MVP リリースするケーススプリントゴール主な成果物Sprint 1（2週）プッシュ通知の基盤実装Epic「取引イベント受信」→ User Story「ユーザーは取引金額を即時に確認できる」Sprint 2iOS β版リリース & ユーザーインタビューβ25名、NPS=+32→「カテゴリ自動分類」要望を収集Sprint 3カテゴリ分類アルゴリズム PoCPrecision 85 %、Recall 80 %Sprint 4Android 版 / カテゴリ UIUI/UX ヒアリング → 細部調整Sprint 5MVP 公開 & 計測セットアップGA4・Mixpanel に NSM「月次有効通知率」を設定各スプリント終了ごとに レビュー（成果デモ）→ レトロスペクティブ（改善点抽出）のリズムを徹底し、ペースを維持することが重要です。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian “What is Agile?” — 基本概念とベストプラクティス(アトラシアン)Asana “Agile methodology: A beginner’s guide” (2025 年3月) — イテレーションの流れ詳細(Asana)17th State of Agile Report（2025）— 採用率・課題・トレンド(Digital.ai)Parabol “Agile & Scrum Statistics 2024” — フレームワーク普及データ(Parabol)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 要件定義書の定義要件定義書とは、開発するシステムやソフトウェアが “何を実現すべきか” （機能・非機能）と、それが満たされる評価基準を網羅的に記述した正式ドキュメント です。国際規格 ISO/IEC/IEEE 29148 では Software Requirements Specification として定義され、ビジネス・ユーザー・技術の三つの要求を一元化し、後続工程の契約・設計・テストの基盤となります。PRD との違いPRD = “プロダクトのビジョンとユーザー価値” を示す 上位コンセプト要件定義書/SRS = そのビジョンを実装できるレベルまで 詳細化した仕様（例：PRD が“検索速度を 2 倍に”と示せば、要件定義書では “P95 < 300 ms／同時接続 5,000” まで数値指標を規定）② 要件定義書の重要性／目的観点概要主なリスク回避契約／合意発注者・受託者・開発チーム間の 公式合意文書スコープ論争・追加費用訴訟品質保証テストケース・受入判定の 客観基準 を提供“出来上がったが使えない” リリース変更管理追跡可能な ID 付き要件 → 変更影響分析が容易手戻りコスト増・納期遅延ナレッジ資産運用・保守フェーズでの仕様参照点属人化・ブラックボックス化IPA の調査では、開発トラブルの約 60% が「要件不備・認識齟齬」に起因すると報告されており、初期に 1 人日投じると後工程で 5〜10 人日の損失を防ぐ とも言われます。③ 要件定義書の実務例シナリオ： EC プラットフォームに「定期購入（サブスク）機能」を追加要件定義書セクション抜粋サンプル1. 目的GMV の 15% をサブスク経由にし、解約率を 5% /月 以下に抑制2. 利用者像・エンドユーザー：リピート購入者・店舗管理者：プラン作成／在庫同期3. 機能要件FR-01 プラン作成 UI（ステップ数 ≤ 3）FR-02 顧客はマイページで一時停止／再開4. 非機能要件NFR-01 決済成功率 ≥ 99.5%NFR-02 個人情報は PCI-DSS Lv1 準拠5. 外部インタフェースREST API /subscriptions（JSON Schema v7）6. 受入基準• P95 課金処理 ≤ 400 ms• E2E テスト 100 ケース合格7. 変更管理変更要求は JIRA “REQ-” 番号で管理し、影響分析結果を添付TipsID 体系（FR-/NFR-/BUS-） を付与すると Traceability Matrix が容易。「非機能」「除外事項」も明示し、暗黙スコープをゼロにする。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビューアジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAsana “Software Requirements Specification (SRS) テンプレート”(Asana)Perforce “How to Write an SRS Document”(perforce.com)ISO/IEC/IEEE 29148 公式概要（要件エンジニアリング標準）(ISO)IPA 「要件定義を成功に導く 128 の勘どころ」(情報処理推進機構)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】①ユーザーヒアリング / インタビューの定義ユーザーヒアリング（User Interview） とは、ターゲットユーザーまたは潜在ユーザーに対して 1 対 1 もしくは少人数で質問を行い、ニーズ・行動・価値観・課題を定性的に深掘りする UX リサーチ手法です。主にディスカバリー初期に用いられ、観察よりも言語化された“理由”を抽出できる点が特徴です。② ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの重要性／目的目的得られるインサイト具体的な成果物課題発見顕在・潜在ペイン、代替行動問題ステートメント、ジョブマップ価値仮説検証ソリューション適合度、価値の優先順位ペルソナ精緻化、PMF 合否判断機能優先度決定頻度・インパクト・既存ワークフローMVP スコープ、ロードマップ定量データの裏づけ“なぜその数値になったか” の背景分析ハイポジション、実験設計ROI 観点：適切なインタビューは 開発コストの 5～10 倍の損失回避 に寄与するとの報告もあり、リサーチ投資対効果は高いとされています。Medium③ ユーザーヒアリング / ユーザーインタビューの実務例シナリオ： B2B SaaS が「ダッシュボードのカスタムレポート機能」を検討ステップ内容Tips① 目的設定「経営レイヤーが週次で見る指標を把握し、必須チャートを特定する」Why / What を 1 文で書く② リクルーティングCFO・事業企画など 5 名。既存顧客 3、見込顧客 2“行動特性” でセグメント③ 質問設計1) 直近の KPI レビュー手順2) 報告に使うツール3) “手作業” が発生する瞬間「頻度・時間」を数字で聞く④ 実施オンライン30分 × 5 本、録画＋自動文字起こしアイスブレイク 5 分で関係構築⑤ 分析Affinity Map →4 つの共通ジョブを抽出24h 以内にチームで共有⑥ アウトプット- “手動 Excel 集計を自動可視化したい” が全員共通- レンジフィルタ機能は優先度低Epic & User Story に展開ポイント行動→頻度→感情→理由 の順で深掘りするとバイアスが減少。分析には Affinity Diagram や Jobs To Be Done のフレームを併用すると洞察を抽象化しやすい。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDエピック/ユーザーストーリー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考NN/g “User Interviews 101” — 基本プロセスと質問例Nielsen Norman GroupQiita 「今すぐ使えるユーザーインタビューのコツ」 — 質問設計の実践知QiitaMedium “Product discovery interviews” — ディスカバリーにおける位置づけMedium

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① エピック・ユーザーストーリーの定義Epic（エピック）は 「複数スプリントにわたる大きな目的・機能を束ねる“親要求”」で、実装までに数 週間〜数 ヶ月を要するボディ・オブ・ワークです。User Story（ユーザーストーリー）は 「ある利用者が “何を達成したいか／なぜか” を一文で表す最小単位の要求」で、1 スプリント内で完結する粒度が原則です。違いまとめスコープ ：Epic ≫ User Story目的 ：Epic はテーマを示し、User Story は具体的価値を示す完了判定 ：Epic は複数 Story の Done、Story は Acceptance Criteria の合格② エピック・ユーザーストーリーの重要性／目的観点EpicUser Storyねらい中長期ロードマップとバックログを橋渡しユーザー価値を最速で届けるタスク化粒度 / 期間3 〜 10 Sprint 程度1 Sprint 以内追跡単位プロダクトロードマップ上のマイルストーンカンバン / バーンダウンチャート誰のためPdM・経営層が優先度を議論開発チームが実装・テスト主要成果物進捗 KPI（Epic Burndown）受け入れ基準・テストケースEpic → User Story → Task へと 階層的にブレークダウン することで、ビジョンと実装のギャップを最小化し、スコープ肥大や手戻りを防ぎます。③ エピック・ユーザーストーリーの実務例シナリオ： コラボ文書ツールに「リアルタイム共同編集」機能を追加レベル例Done の定義Epic「リアルタイム共同編集で編集効率 +25%」全 Story が受入れ済みStory #1As an エディタ利用者 I want 他ユーザーのカーソルを色分け表示 so that 誰が編集中か分かる- 他ユーザーが3 人まで色分け表示- 500 ms 以内にカーソル位置更新Story #2As an 編集者 I want 5 秒ごとに自動保存される so that データ損失を防げる- 自動保存失敗率 < 0.1%- P95 レイテンシ ≤ 300 msTask（開発）WebSocket 接続の Keep-alive 実装単体テスト 80% カバレッジポイント ：Epic には ビジネス指標（編集効率 +25%）を置き、Story では Acceptance Criteria を細かく列挙すると、ステークホルダーと開発の認識が揃います。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRD市場・ビジネス要求 MRD / BRDユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 参考サイトAtlassian “Agile Epics: definition, examples, templates”(Atlassian)Atlassian “Epics, Stories, Themes, and Initiatives”(Atlassian)Delibr “Epics vs. User Stories: what’s the difference?”(Delibr AI)

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録するプロダクトマネージャー転職についての情報はこちらをご覧ください！プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】① 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの定義MRD（Market Requirements Document） は「どんな市場・ユーザーに、どんな価値を提供すべきか」をまとめた “市場視点の要求仕様”。顧客セグメント規模・ペイン・競合状況などを俯瞰し、プロダクトを “作るべき理由” を示します。BRD（Business Requirements Document） は自社のビジネス目標を達成するために “プロジェクトが満たすべきビジネス要件” を整理した文書。スコープ・ステークホルダー・投資対効果などを網羅し、経営陣・事業部門向けの意思決定材料となります。違いの要約MRD = 市場・顧客起点（“誰のどんな課題を解くか”）BRD = 自社ビジネス起点（“なぜ今これに投資するか”）② 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの重要性／目的観点MRDBRD狙い市場機会を定量化し、最適な価値提案を決める経営資源をどう配分し、ROI を最大化するか決める主な読者PdM・マーケ・UXリサーチ経営層・財務・プロジェクトスポンサー防げるリスク“作ったけど売れない” プロダクトスコープ肥大・コスト超過・利害対立両者をセットで作成すると 「市場妥当性 × 事業実現性」 の二軸で投資判断が行えるため、後工程（PRD・設計）の手戻りを大幅に削減できます。③ 市場・ビジネス要求 MRD / BRDの実務例シナリオ： フィンテック企業が「個人投資家向け資産管理アプリ」を検討ドキュメント抜粋サンプルMRD- 市場規模：国内投資アプリ利用者 800 万人 / CAGR 12%- 主要ペイン：複数証券口座の残高集計が煩雑- 競合比較：A社は追加入金機能なし、B社はUIが複雑BRD- 事業目標：年間課金ARR 3 億円、CAC ≦ ¥8,000- 成功指標：3 か月継続率 65%、有料転換率 12%- 制約：PCI DSS準拠、iOS/Android 6 か月内同時リリース→ MRD で「どんな価値を届けるか」を確定し、BRD で「いくら投資し何を得るか」を明文化。この2枚をもとに PRD で詳細要件をブレークダウンすると、経営層のゴーサイン取得と開発スプリント計画がスムーズになります。④ 関連用語プロダクトマネージャー用語集用語要求定義書・PRDエピック/ユーザーストーリーユーザーヒアリング・インタビュー要件定義書アジャイル開発プロダクトロードマップガントチャートMoSCoW優先度RICEスコアリングKanoモデル⑤ 外部参考サイトAha! “What is a Market Requirements Document?”（MRD の目的と構成）(aha.io)Asana “Business Requirements Document Template: 7 Components”（BRD の必須項目）(Asana)Blackblot “BRD Versus MRD” — 両者の役割比較(ブラックブロット)Pragmatic Institute “Writing the Market Requirements Document” — MRD 執筆ベストプラクティス(Pragmatic Institute - Corporate)