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「プロダクトマネージャーって、技術職のイメージが強くて、自分には無理そう」そんな風に思っていませんか？近年、IT業界では、技術的な知識がない非エンジニアでも、プロダクトマネージャーとして活躍するケースが増えています。この記事では、非エンジニアからプロダクトマネージャーを目指すあなたのために、必要なスキルや経験、具体的なステップなどをまとめたロードマップを紹介します。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させましょう。非エンジニアでもプロダクトマネージャーになれる？プロダクトマネージャーに、エンジニアリングの知識は必ずしも必須ではありません。むしろ、顧客視点や市場分析、コミュニケーション能力といった、エンジニアとは異なる強みが求められます。プロダクトマネージャーの仕事内容とは？プロダクトマネージャーは、顧客の課題やニーズを理解し、それを解決するプロダクトのビジョン、戦略、ロードマップを定義し、開発チームと連携しながらプロダクトを市場に投入し、成長させる役割を担います。いわば、プロダクトの「CEO」のような存在です。非エンジニアがプロダクトマネージャーになるメリット・デメリット非エンジニアがプロダクトマネージャーになることには、メリットとデメリットの両方があります。転職活動を進める前に、両方を理解しておくことが大切です。メリットメリット詳細ユーザー目線に立てる技術的な知識がない分、ユーザーに近い目線でプロダクトを捉え、よりユーザーニーズに合ったプロダクト開発に貢献できる可能性があります。コミュニケーション能力を活かせるプロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があり、コミュニケーション能力の高い非エンジニアは活躍できる可能性があります。市場価値が高いプロダクトマネージャーは専門性の高い職種であり、市場価値が高い傾向にあります。そのため、年収アップやキャリアアップを目指せる可能性があります。デメリットデメリット詳細技術的な知識の習得が必要エンジニアと円滑にコミュニケーションを取るためには、一定レベルの技術的な知識が必要となる場面もあります。未経験から転職する場合には、積極的に学習する必要があります。競争率が高いプロダクトマネージャーは人気職種であるため、転職市場では競争率が高くなる傾向があります。他の応募者と差別化できるような強みを持つことが重要です。プロダクトマネージャーに転職するために必要なスキルプロダクトマネージャーに転職するためには、どのようなスキルが必要なのでしょうか。ここでは、プロダクトマネージャーに求められるスキルと、非エンジニアがスキルを身につけるための具体的な方法を紹介します。プロダクトマネージャーに求められるスキルとはプロダクトマネージャーに求められるスキルは多岐に渡りますが、特に重要なのは以下の4つです。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種の人とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があり、円滑なコミュニケーションはプロダクトの成功に不可欠です。そのため、以下の能力が求められます。相手に分かりやすく説明する能力：プロダクトのビジョンやアイデアを、関係者全員が理解できるよう、簡潔かつ明瞭に説明する相手の意見を丁寧に聞き取る能力：それぞれの専門分野を持つメンバーから様々な意見が出されます。それらを丁寧に聞き取り、理解し、議論に活かす分析力プロダクトマネージャーは、市場調査やユーザー分析などを通して、プロダクトに関する膨大なデータを分析し、意思決定に活かす必要があります。そのため、以下の力が必要です。データを読み解く力：複雑なデータから重要な傾向やパターンを見抜き、的確な解釈を行う論理的に思考する力：データに基づいて仮説を立て、論理的に検証し、結論を導き出す例えば、ユーザー行動データから、特定の機能の利用率が低いことがわかった場合、その原因を分析し、改善策を提案する必要があります。ビジネス理解プロダクトマネージャーは、プロダクトをビジネスとして成功させるために、以下の知識やスキルが必要です。市場分析： ターゲット顧客や市場動向を分析し、プロダクトのニーズや競争力を見極める競合分析： 競合製品の強み・弱みを分析し、差別化戦略を策定する収益目標達成： ビジネスモデルに基づき、収益目標を設定し、達成に向けた戦略を立てるビジネスモデル： プロダクトの提供方法、収益源、コスト構造などを明確化するマーケティング： ターゲット顧客へのプロダクトの認知度向上や購買意欲を高めるための施策を企画・実行するこれらの知識やスキルを総合的に活用することで、プロダクトマネージャーはプロダクトの成功に貢献できるのです。ITリテラシープロダクトマネージャーは、ITプロダクトに関する基礎知識や、プロダクト開発の進め方などを理解している必要があります。プログラミングの知識は必須ではありませんが、基本的なIT用語を理解しておくことは重要です。具体的には、以下のような知識が求められます。ソフトウェア開発プロセス：アジャイル開発、ウォーターフォール開発など、様々な開発プロセスデータベース：リレーショナルデータベース、NoSQLデータベースなど、データの保存方法や管理方法に関する知識は、プロダクトの設計や開発に役立つネットワーク: インターネット、LAN、WANなど、ネットワークに関する基本的な知識は、プロダクトの接続性やセキュリティを考える上で重要セキュリティ: データのセキュリティ対策、認証、アクセス制御など、プロダクトのセキュリティに関する知識は、ユーザーのプライバシー保護や不正アクセス防止に役立つこれらの知識は、プロダクトマネージャーが開発チームとのコミュニケーションを円滑に進め、プロダクトの開発を成功させるために不可欠です。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する非エンジニアがスキルを身につけるための具体的な方法非エンジニアの場合、上記のスキルをどのように身につければ良いのでしょうか。具体的な方法を４つご紹介します。オンライン学習サービスの活用PM Schoolなどのオンライン学習サービスでは、プロダクトマネジメントに関する講座が多数開講されています。費用はかかりますが、体系的に学べるため、効率的にスキルアップを目指せるでしょう。書籍での学習プロダクトマネジメントに関する書籍も多数出版されており、費用を抑えながら自分のペースで学習できます。入門書から専門書まで、様々なレベルの書籍があるので、自分に合ったものを選びましょう。勉強会やイベントへの参加プロダクトマネジメントに関する勉強会やイベントも頻繁に開催されており、他のプロダクトマネージャーと交流しながら、実践的な知識やスキルを身につけられます。興味のあるイベントを探して、参加してみましょう。実務経験を積む実際にプロダクトマネジメントの業務に携わることが、最も効果的な学習方法です。未経験から転職する場合には、インターンシップや副業などで経験を積むことも有効です。【転職活動編】非エンジニアがプロダクトマネージャーへの転職活動を成功させるには必要なスキルを身につけたら、いよいよ転職活動です。ここでは、転職活動を成功させるためのポイントを紹介します。効果的な職務経歴書の書き方非エンジニアの場合、プロダクトマネージャーとしての経験がないため、職務経歴書でアピールする際には工夫が必要です。ここでは、効果的な職務経歴書の書き方のポイントを3つご紹介します。ユーザー目線を意識した経験をアピールするこれまで経験してきた業務の中で、顧客やユーザーと接する機会があれば、その経験を積極的にアピールしましょう。その際、顧客やユーザーの課題やニーズをどのように理解し、どのように対応したのかを具体的に記述することが重要です。例えば、顧客対応や営業、マーケティングなどの経験は、プロダクトマネジメントの仕事にも活かせる可能性があります。数値データを用いて成果をアピールするプロダクトマネージャーは、データに基づいて意思決定を行う職種であるため、職務経歴書でも数値データを用いて成果をアピールすることが効果的です。例えば、売上目標を達成した実績や、顧客満足度を向上させた実績などがあれば、具体的な数値を交えて記述しましょう。プロダクトマネジメントへの熱意を伝える未経験からプロダクトマネージャーを目指すからには、なぜプロダクトマネージャーになりたいのか、プロダクトマネージャーとしてどのようなことを成し遂げたいのかを明確に伝えることが大切です。自己PRや志望動機などで、あなたの熱意をアピールしましょう。面接対策面接では、あなたの経験やスキルが、プロダクトマネージャーの仕事にどのように活かせるのかを具体的に伝えることが重要です。ここでは、面接対策のポイントを紹介します。想定される質問と回答例面接では、以下のような質問をされることが想定されます。なぜプロダクトマネージャーになりたいのですか？なぜIT業界で働きたいのですか？なぜその企業で働きたいのですか？あなたの強みと弱みは何ですか？これまでどのような経験を積んできましたか？プロダクトマネージャーとして、どのようなことを成し遂げたいですか？非エンジニアは、エンジニアリングスキル以外の強みをアピールすることが重要です。例えば、ユーザー視点での理解力コミュニケーション能力市場分析能力ビジネス戦略立案能力などを強調し、これらのスキルを活かしてプロダクト開発に貢献できることを明確に伝えましょう。自己PRのポイント自己PRでは、あなたの強みや経験が、プロダクトマネージャーの仕事にどのように活かせるのかを具体的に説明することが重要です。例えば、コミュニケーション能力が高いことをアピールする場合は、具体的なエピソードを交えて説明しましょう。非エンジニアであれば、エンジニアリング以外の強みをアピールすることが重要です。例えば、ユーザー視点での理解力、市場分析能力、ビジネス感覚などをアピールできます。具体的な例として、ユーザーインタビューやアンケートを通じて、ユーザーのニーズを深く理解し、プロダクト開発に活かした経験市場調査や競合分析を行い、プロダクト戦略立案に貢献した経験ビジネスモデルや収益化戦略を考案し、プロダクトの成功に貢献した経験などが挙げられます。これらの経験を通じて、プロダクトマネージャーとして活躍できることをアピールしましょう。逆質問の例逆質問は、企業の求める人物像や社風などを理解するよい機会です。また、あなたの熱意も伝えられます。事前にいくつか質問を準備しておきましょう。例えば、以下のような質問は、企業の事業内容やプロダクト開発に対する考え方を知る上で参考になります。貴社が開発するプロダクトの競合優位性は何だとお考えですか？プロダクトマネージャーの役割や責任範囲について、具体的に教えてください。プロダクトマネージャーの評価制度について教えてください。転職エージェントの活用転職エージェントは、求人情報の紹介だけでなく、職務経歴書の添削や面接対策など、転職活動をサポートしてくれる心強い味方です。非エンジニアの場合、プロダクトマネージャーの求人を探すのが難しい場合もあるため、転職エージェントを活用するのが良いでしょう。特に、PM Careerなどの、プロダクトマネージャー専門の転職エージェントはおすすめです。プロダクトマネージャー転職に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャー転職に関するよくある質問に答えます。Q. 転職活動はいつから始めれば良い？ 転職活動は、遅くとも転職したい時期の6ヶ月前からは始めるようにしましょう。転職活動には、情報収集、応募書類の作成、面接対策など、多くの時間と労力が必要です。Q. プログラミングの知識は必要？プロダクトマネージャーにプログラミングの知識は必須ではありませんが、基本的なIT用語を理解しておくと、エンジニアとのコミュニケーションがスムーズになります。時間があれば、プログラミングの基礎を学んでおくのも良いでしょう。まとめ｜非エンジニアからIT業界のプロダクトマネージャーを目指そう！プロダクトマネージャーは、IT業界の中でも、高い需要と将来性を持つ職種です。この記事を参考に、ぜひプロダクトマネージャーを目指してみてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーってどんな仕事？」「Webサイトに書いてあることを見ても、具体的にイメージができない」近年、IT業界で注目を集めているプロダクトマネージャー。しかし、その役割や必要なスキルについては、具体的にイメージしにくいと感じる方もいるのではないでしょうか？そこでこの記事では、IT業界のプロダクトマネージャーの仕事内容や必要なスキル、さらに具体的なスキル習得方法について解説していきます。プロダクトマネージャーへの転職を考えている方は、ぜひ参考にしてください。プロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に向けて、多岐にわたる役割を担います。そのため、幅広いスキルや知識が求められます。ここでは、プロダクトマネージャーに必要なスキルを、必須スキルと、さらに活躍できるスキルに分けて解説していきます。プロダクトマネージャーに必要なスキルとは？プロダクトマネージャーに必要なスキルは多岐に渡りますが、大きく以下の3つに分類できます。スキル詳細具体的な例ビジネススキル市場分析、競合分析、収益目標の設定など、ビジネスを推進するためのスキル市場調査、競合分析、KPI設定、予算管理、マーケティング戦略立案テクニカルスキル開発するプロダクトやサービス、開発プロセスに関する基礎知識プログラミングの基礎知識、データベース、API、UX/UIデザイン、アジャイル開発ヒューマンスキルチームメンバーや関係者をまとめ、円滑なコミュニケーションを取るためのスキルコミュニケーション能力、交渉力、調整力、プレゼンテーション能力、ファシリテーション能力これらのスキルは、プロダクトマネージャーとして働く上でどれも重要です。特定のスキルが突出していても、他のスキルが不足していると、プロダクトの成功に導くことは難しいでしょう。バランスの取れたスキルを身につけることが重要です。プロダクトマネージャーに必須のスキル数あるスキルの中でも、プロダクトマネージャーとして働く上で特に重要なスキルは以下の3つです。コミュニケーション能力開発チーム、デザイナー、マーケターなど、様々な関係者と連携して仕事を進める必要があるため、円滑なコミュニケーションは必須です。相手に分かりやすく伝える能力はもちろんのこと、相手の意見を丁寧に聞き取る能力も重要になります。課題発見・解決能力市場やユーザーのニーズを分析し、プロダクトの課題を発見する能力が必要です。また、発見した課題に対して、最適な解決策を立案し、実行していく能力も求められます。優先順位付け能力限られた時間やリソースの中で、プロダクトの成功のために、優先順位をつけて業務に取り組む必要があります。状況に応じて柔軟に判断し、適切な意思決定を行うことが重要です。これらのスキルは、プロダクトマネージャーとして働く上で土台となるものです。まずはこれらのスキルを意識して習得していくと良いでしょう。プロダクトマネージャーとしてさらに活躍できるスキルさらに、プロダクトマネージャーとして市場価値を高め、より活躍するためには、以下のスキルも習得しておくと良いでしょう。データ分析力Webサイトのアクセスログやユーザーの行動履歴などのデータを分析し、プロダクトの改善に活かすためには、データ分析力は必須といえるでしょう。データ分析ツールを使いこなせるようになることも重要です。プレゼンテーション能力プロダクトの戦略やビジョンを、チームメンバーやステークホルダーに分かりやすく伝えるためには、プレゼンテーション能力も必要です。相手に伝わる資料作成能力や、効果的な話し方なども身につけておくと良いでしょう。英語力グローバルなチームで働く機会が増えてきているため、英語でのコミュニケーション能力を高めておくと、活躍の幅が広がります。英語の技術書を読んだり、海外のカンファレンスに参加するのも良いでしょう。スキルはどうやって習得する？では、プロダクトマネージャーに必要なスキルはどのように習得すれば良いのでしょうか。具体的な方法を見ていきましょう。経験を通して学ぶプロダクトマネージャーのスキルは、実際にプロダクト開発に携わる中で、経験を通して身につけられます。しかし、未経験からいきなりプロダクトマネージャーのポジションに就くことは難しいでしょう。まずは、プロダクト開発に関連する職種で経験を積みながら、徐々にプロダクトマネージャーのスキルを身につけていくと良いでしょう。例えば、以下のような職種は、プロダクトマネージャーの仕事と関連性が深いため、経験を通してスキルを習得しやすいでしょう。WebディレクターWebエンジニアWebデザイナーマーケター独学でスキルを身につける実際に業務としてプロダクト開発に携わっていなくても、書籍やオンライン学習サービスなどを活用することで、プロダクトマネージャーのスキルを身につけられます。スキルアップのための学習方法を紹介プロダクトマネージャーのスキルを習得するためにおすすめの、具体的な学習方法を紹介します。ぜひ、これらの方法を試してみてください。学習方法メリットデメリットおすすめの人書籍体系的に学べる自分のペースで進められる最新情報を得にくい場合がある実践経験が少ないと理解が難しい場合もある体系的にプロダクトマネジメントについて学びたい人自分のペースで学習を進めたい人オンライン学習サービス実践的なスキルを身につけられる最新の情報を学べる費用がかかる場合があるモチベーション維持が難しい場合もある実践的なスキルを効率的に学びたい人最新の技術やトレンドをキャッチアップしたい人勉強会やイベント他のプロダクトマネージャーと交流できるリアルな情報を得られる時間や場所が限定される自分に合ったイベントを見つけるのが難しい場合もある他のプロダクトマネージャーと交流したい人現場の生の声を聞きたい人これらの学習方法を組み合わせることで、より効率的にスキルを習得できます。自分に合った学習方法を見つけ、継続していくことが重要です。プロダクトマネージャーに向いている人の特徴プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく関わる重要なポジションです。しかし、誰もがプロダクトマネージャーに向いているわけではありません。プロダクトマネージャーに向いている人の特徴を理解した上で、転職活動をするようにしましょう。どんな人がプロダクトマネージャーに向いている？プロダクトマネージャーに向いている人には、以下のような特徴があります。コミュニケーション能力が高いプロダクトマネージャーは、社内外の様々な関係者とコミュニケーションを取る必要があり、円滑なコミュニケーションはプロダクトの成功に不可欠です。そのため、コミュニケーション能力の高さは、プロダクトマネージャーに必要不可欠な要素い言えるでしょう。論理的思考力が高いプロダクトマネージャーは、市場やユーザーのニーズを分析し、論理的に考えて、プロダクトに落とし込む必要があります。そのため、論理的思考力が高い人は、プロダクトマネージャーの仕事に向いているでしょう。リーダーシップを発揮できるプロダクトマネージャーは、プロダクト開発のリーダーとして、チームをまとめ、プロダクトを成功に導く必要があります。そのため、リーダーシップを発揮できる人は、プロダクトマネージャーとして活躍できる可能性が高いでしょう。プロダクトマネージャーのやりがいとは？プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きく関わる、責任とやりがいのある仕事です。プロダクトマネージャーの仕事には、以下のようなやりがいがあります。自分が開発に携わったプロダクトを世の中に送り出せるプロダクトマネージャーは、プロダクト開発の全体に関わる仕事です。開発の全工程に関わり、試行錯誤を重ね、自分が開発に携わったプロダクトを世の中に送り出せたときは、大きな達成感を味わえるでしょう。ユーザーの反応をダイレクトに感じられる自分が開発に携わったプロダクトが、ユーザーの課題を解決したり、生活を豊かにしたりと、ユーザーに喜んでもらえたときに、大きなやりがいを感じられるでしょう。市場の変化に合わせて、常に新しいことに挑戦できるIT業界は、技術の進歩や市場の変化が速い業界です。プロダクトマネージャーは、常に新しい情報や技術を習得し、変化に柔軟に対応していく必要があります。新しいことへの挑戦が好きな人にとっては、やりがいを感じられる仕事といえるでしょう。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーのキャリアパスとその後のキャリアプランプロダクトマネージャーのキャリアパスやその後のキャリアプランは、企業や経験によって様々です。ここでは、一般的なプロダクトマネージャーのキャリアパスと、その後のキャリアプランを紹介します。プロダクトマネージャーのキャリアパスプロダクトマネージャーのキャリアパスは、大きく分けて、以下の2つがあります。マネジメント職に進むキャリアパスプロダクトマネージャーの経験を積み、マネジメントスキルを身につけることで、プロダクトマネージャーのチームをまとめる、マネージャー職に昇進するキャリアパスです。その後は、部長や役員などの経営幹部を目指すことも可能です。スペシャリスト職に進むキャリアパス特定のプロダクトや分野の専門知識を深め、プロフェッショナルとして活躍していくキャリアパスです。特に、近年では、AIやIoTなど、特定の専門知識を持つプロダクトマネージャーの需要が高まっており、市場価値の高い人材として活躍していくことが期待できます。プロダクトマネージャーのその後のキャリアプランプロダクトマネージャーとして経験を積んだ後は、どのようなキャリアプランがあるのでしょうか。プロダクトマネージャーの経験を活かせる、具体的なキャリアプランを紹介します。起業プロダクトマネージャーとして、プロダクト開発の経験や知識を活かして、自分で事業を立ち上げるという選択肢もあります。フリーランスプロダクトマネージャーとして、経験と実績を積めば、フリーランスとして独立するという選択肢もあります。企業に属さずに、自由に働きたいという方に向いています。コンサルタントプロダクト開発の専門家として、企業に対して、プロダクト開発に関するコンサルティングを行う仕事です。プロダクトマネージャーとしての経験を活かして、企業の課題解決に貢献できます。未経験からプロダクトマネージャーになるには？未経験からプロダクトマネージャーになるには、どのようにすれば良いのでしょうか。ここでは、未経験からプロダクトマネージャーになるための方法を3つ紹介します。プロダクト開発に関連する職種で経験を積む未経験からプロダクトマネージャーになる場合、まずはプロダクト開発に関連する職種で経験を積むと良いでしょう。例えば、Webディレクター、Webエンジニア、Webデザイナー、マーケターなどの職種は、プロダクトマネージャーの仕事と関連性が深いため、経験を通してスキルを習得しやすいです。プロダクトマネージャーのインターンシップに参加するプロダクトマネージャーのインターンシップに参加することで、実際の業務を通して、必要なスキルや知識を学べます。企業によっては、インターンシップ後に、そのままプロダクトマネージャーとして採用される場合もあるようです。プロダクトマネジメントを学べるスクールに通う近年では、プロダクトマネジメントを専門的に学べるスクールも増えてきています。体系的に知識やスキルを学べるため、未経験からプロダクトマネージャーを目指す方にはおすすめの学習方法です。プロダクトマネージャーに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーになるために、資格は必要ですか？プロダクトマネージャーになるために、必ずしも資格は必要ありません。ただし、プロダクトマネジメントに関する知識やスキルを証明するために、資格を取得しておくと有利になる場合があります。Q. 文系出身ですが、プロダクトマネージャーになることはできますか？文系出身でもプロダクトマネージャーになれます。プロダクトマネージャーは、技術的な知識よりも、むしろコミュニケーション能力や課題解決能力など、文系出身の方が得意とするスキルが求められる場面が多いです。実際に、文系出身で活躍しているプロダクトマネージャーは多くいます。まとめ｜プロダクトマネージャーを目指して、スキルアップを目指そう！プロダクトマネージャーは、幅広いスキルや知識が求められる、責任とやりがいのある仕事です。この記事を参考に、自分に必要なスキルを習得し、プロダクトマネージャーを目指してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーを目指しているけど、具体的な仕事内容や求められるスキルがイマイチわからない」そんな悩みをお持ちのあなたへ。この記事では、プロダクトマネジメントトライアングルと呼ばれるフレームワークを解説し、プロダクトマネージャーが常に意識すべき3つの視点を明らかにします。本記事を読めば、プロダクトマネジメントの基本的な考え方と、実務でどのように活用できるのかを理解できます。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの道を一歩踏み出しましょう！プロダクトマネジメントトライアングルとは？「プロダクトマネジメントトライアングル」という言葉を聞いたことはありますか？プロダクトマネージャーを目指すあなたなら、ぜひとも理解しておきたい重要な考え方です。プロダクトマネジメントトライアングルとは、プロダクトを成功に導くために必要な、「顧客視点」「ビジネス視点」「技術視点」という3つの視点を表したフレームワークです。プロダクトマネージャーの仕事内容と必要スキルを総合的に学べる記事は、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの役割と重要性プロダクトマネージャーは、顧客に価値を提供するプロダクトを世の中に送り出し、成長させていく役割を担います。市場調査、顧客分析、競合分析などを実施し、プロダクトのビジョンや戦略を策定します。そして、開発チームと連携し、プロダクトの要件定義、開発、リリース、改善といった一連のプロセスを主導します。近年、顧客ニーズが多様化し、ビジネス環境が複雑化する中で、プロダクトを成功に導くために、プロダクトマネージャーの役割はますます重要になっているのです。なぜトライアングルが重要なのか？プロダクトマネジメントにおいて、トライアングルの3つの視点をバランスよく考慮することが、プロダクトの成功に不可欠です。顧客視点のみを重視すると収益化が難しく、ビジネスとして成立しない可能性があり、ビジネス視点のみを重視すると顧客ニーズを捉えきれず、市場で受け入れられないかもしれません。技術視点のみを重視すると、過剰な機能が搭載され、使いにくいプロダクトになる可能性があります。プロダクトマネジメントトライアングルを意識することで、これらのリスクを回避し、顧客に愛され、ビジネスとしても成功するプロダクトを生み出せるのです。プロダクトマネジメントトライアングルの3つの視点それでは、3つの視点を詳しく見ていきましょう。顧客視点：顧客の課題解決顧客視点とは、ユーザーのニーズや課題を深く理解し、顧客にとって本当に価値のあるプロダクトを開発することです。顧客がどんな問題を抱えていて、どんな解決策を求めているのかを把握することが重要です。顧客の声は、顧客インタビューやアンケート調査、ユーザーテストなどを通じて直接収集し、分析します。ユーザーインタビューの進め方を詳しく解説した実践記事は、こちらをご覧ください。顧客視点：具体的な内容顧客視点：重要なポイントターゲットユーザーの明確化年齢、性別、職業、興味関心など、具体的なペルソナを設定するユーザーニーズの把握ユーザーインタビューやアンケート調査などを通じて、潜在的なニーズを深掘りする顧客体験の向上ユーザーがプロダクトをどのように利用し、どんな体験を得られるかを意識するビジネス視点：事業の成長ビジネス視点とは、プロダクトを開発・提供する企業側の視点です。市場分析や競合分析を行いながら、プロダクトをどのように収益化し、事業を成長させていくのかを明確にする必要があります。売上目標の達成、市場シェアの拡大、収益性の向上など、企業としての目標を達成するために、プロダクトをどのように位置付けるかを考えます。事業成長を導くプロダクトロードマップの作り方を学ぶ記事は、こちらをご覧ください。ビジネス視点：具体的な内容ビジネス視点：重要なポイント市場分析市場規模、成長性、トレンドなどを分析し、ビジネスチャンスを見出す競合分析競合プロダクトの機能、価格、マーケティング戦略などを分析し、差別化ポイントを明確にする収益モデルの構築プロダクトをどのように収益化するか、具体的なビジネスモデルを検討する技術視点：実現可能性技術視点とは、プロダクトを実現するための技術的な視点です。顧客視点やビジネス視点で生まれたアイデアを、技術的に実現可能かどうかを検討する必要があります。開発に必要な技術やリソース、開発期間、コストなどを考慮し、現実的な開発計画を立案します。また、実現可能性が高い技術を採用することで、開発期間の短縮やコスト削減にも繋がります。技術視点：具体的な内容技術視点：重要なポイント技術選定プロダクト開発に最適な技術スタックを選択する開発体制の構築開発に必要なエンジニアやデザイナーなどのリソースを確保するスケーラビリティの確保将来的なユーザー増加にも対応できるよう、システム設計を行うプロダクトマネジメントトライアングルの実践的な活用方法プロダクトマネジメントトライアングルは、プロダクト開発のあらゆるフェーズで活用できます。それぞれのフェーズにおける具体的な活用方法を見ていきましょう。必要スキルを可視化するプロダクトマネージャーのスキルマップ作成ガイドは、こちらをご覧ください。各フェーズにおけるトライアングルの活用プロダクト開発の各フェーズにおいて、プロダクトマネジメントトライアングルをどのように活用すれば良いのでしょうか？具体的な例を挙げて解説します。アイデア出し顧客視点：ターゲットユーザーはどんな課題を抱えているか？どんなプロダクトがあれば課題を解決できるか？ビジネス視点：市場規模はどのくらいで、収益化の可能性はどのくらいあるか？競合は存在するか？技術視点：アイデアを実現するために必要な技術は何か？実現可能なスケジュールは？市場調査顧客視点：競合プロダクトのユーザーレビューを分析し、顧客のニーズを把握するビジネス視点：市場規模や成長性を調査し、参入する価値がある市場かどうかを判断する技術視点：競合プロダクトの技術スタックを分析し、自社プロダクトに活かせる技術がないか検討するプロダクト開発顧客視点：ユーザーストーリーマッピングを作成し、ユーザーにとって使いやすいUI/UXを設計するビジネス視点：開発優先度を決定し、費用対効果の高い機能から開発を進める技術視点：開発工数を正確に見積もり、現実的な開発スケジュールを作成するプロダクトリリース顧客視点：ユーザー向けの説明資料を作成し、プロダクトの価値をわかりやすく伝えるビジネス視点：プロダクトの価格戦略を決定し、販売チャネルを確保する技術視点：システム負荷テストを実施し、安定稼働を実現するトライアングルを活用した意思決定プロダクト開発では、日々、様々な意思決定が発生します。例えば、「どの機能を優先的に開発するか」「開発コストをどの程度かけるか」「リリース時期をいつにするか」といった決定です。これらの意思決定を行う際にも、プロダクトマネジメントトライアングルが役立ちます。3つの視点をバランスよく考慮することで、偏りのない、最適な意思決定を行うことが可能になります。関係者を巻き込むコミュニケーションプロダクトマネージャーは、開発チームだけでなく、マーケティング、営業、カスタマーサポートなど、様々な関係者とコミュニケーションを取りながらプロダクト開発を進める必要があります。そして、関係者によって、プロダクトに対する知識や関心は異なります。プロダクトマネジメントトライアングルを共通言語として活用することで、関係者間で認識を合わせ、スムーズなコミュニケーションを図ることが可能です。例えば、顧客視点の重要性を理解してもらうために、ユーザーインタビューの内容を共有したり、ビジネス視点の重要性を理解してもらうために、市場分析の結果を共有したりします。また、技術視点の重要性を理解してもらうために、技術的な制約や可能性について説明します。プロダクトマネジメントトライアングルを通じて、プロダクト開発に関わる全てのステークホルダーと共通認識を持つことが、プロダクトの成功に繋がります。プロダクトマネジメントトライアングル 成功事例プロダクトマネジメントトライアングルを活用して、実際に成果を上げた事例を紹介しましょう。事例1：顧客の声を反映した新機能開発あるECサイトを運営する企業では、顧客からの「商品レビューが見にくい」「レビューを投稿しにくい」という声が多数寄せられていました。そこで、プロダクトマネジメントトライアングルを活用し、新しい商品レビュー機能の開発プロジェクトがスタートしました。顧客視点ユーザーインタビューを実施し、「商品レビューを参考に購入を検討したい」「信頼できるレビューを参考にしたい」という潜在的なニーズを深掘りしました。その結果、レビューの信頼性を高めるために、レビュー投稿者の購入履歴を表示する機能や、レビューに対する評価機能などが求められていることがわかりました。ビジネス視点商品レビューは、顧客の購買意欲を高め、コンバージョン率の向上に大きく貢献することが期待されます。また、良質なレビューはSEOにも効果があり、サイトへのアクセス数増加にも繋がります。さらに、レビュー機能を充実させることで、競合サイトとの差別化を図ることも可能です。技術視点新しいレビュー機能の実装には、大規模なデータ処理が必要となることが予想されました。そこで開発チームは、スケーラビリティの高いデータベースを採用し、負荷分散などの技術を駆使することで、安定稼働を実現できるシステムを構築しました。その結果、新しい商品レビュー機能は、顧客満足度向上に貢献し、ECサイトの売上増加にも大きく寄与しました。顧客の声を丁寧に拾い上げ、ビジネス目標と技術的な実現可能性を考慮しながら開発を進めたことが、成功の要因といえるでしょう。事例2：市場トレンドを捉えたプロダクト戦略従来型の業務システムを提供していた企業が、クラウドサービスへの移行を検討していました。市場調査の結果、クラウドサービス市場は急速に拡大しており、多くの企業が従来型のオンプレミスシステムからクラウドサービスへの移行を進めていることが明らかになりました。この市場トレンドを捉え、プロダクトマネジメントトライアングルに基づいたプロダクト戦略を策定したのです。顧客視点顧客は、低コストで導入できること、システム管理の手間を削減できること、場所を選ばずにアクセスできることなどを求めていることがわかりました。これらのニーズに応えるため、シンプルで使いやすいUI/UXを備えたクラウド型業務システムの開発を目指しました。ビジネス視点クラウドサービス市場は競争が激化しており、差別化が重要な課題です。そこで、特定の業界に特化した専門性の高い機能を搭載することで、ニッチ市場でのシェア獲得を目指しました。また、月額課金制を採用することで、安定収入の確保と顧客との長期的な関係構築を目指しました。技術視点クラウドサービスの開発には、セキュリティ対策やデータ分析機能など、高度な技術力が必要です。そこで、最新技術に精通したエンジニアを採用し、外部のセキュリティ専門企業とも連携することで、安全性の高いシステム開発を実現しました。その結果、開発したクラウド型業務システムは、市場で高い評価を受け、多くの企業に導入されました。市場トレンドを的確に捉え、顧客視点、ビジネス視点、技術視点のバランスを重視したプロダクト戦略が、成功の鍵となりました。プロダクトマネジメントトライアングルに関するよくある質問最後に、プロダクトマネジメントトライアングルに関するよくある質問に答えます。Q. 3つの視点のバランスを取るにはどうすれば良いですか？3つの視点は、常に同じバランスである必要はありません。プロダクトの成長段階や置かれている状況によって、重点を置くべき視点は変化します。例えば、新規事業の立ち上げ初期段階では、顧客視点やビジネス視点に重点を置き、プロダクトの市場適合性を検証することが重要です。一方、ある程度市場に受け入れられたプロダクトでは、技術視点に重点を置き、スケーラビリティの向上やパフォーマンスの改善に取り組むことが重要になります。状況に応じて、どの視点を重視すべきかを判断することが重要です。まとめ：プロダクトマネジメントトライアングルを理解し、プロダクトマネージャーを目指そう！プロダクトマネジメントトライアングルは、プロダクトマネージャーの仕事内容を理解する上で非常に有効なフレームワークです。3つの視点を意識し、バランス良く活用することで、プロダクトの成功に近づき、自身の成長にも繋がるでしょう。ぜひこの記事を参考にして、プロダクトマネージャーを目指してください！市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「30代で未経験からプロダクトマネージャー（PM）に転職したいけど、本当にできるのか不安だ」「PMの経験がない自分に、企業は興味を持ってくれるだろうか」近年、IT業界におけるプロダクトマネージャーの需要が高まり、未経験から転職を目指す30代が増えています。しかし、同時に「PM未経験」「30代」という壁にぶち当たり、転職活動に不安や悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。この記事では、30代でPM未経験から転職活動を行う際に直面するであろう悩みや課題、そしてそれらを克服するための具体的な準備や対策を徹底解説していきます。転職活動の準備段階から、応募書類作成、面接対策、内定後の交渉まで、ステップごとに具体的なノウハウを紹介します。ぜひ最後まで読んで、自信を持って転職活動に臨んでください。30代PM転職の現状と課題まずは、30代でプロダクトマネージャー（PM）への転職を目指す際に知っておくべき、現状と課題について解説していきます。現状を把握することで、より効果的な転職活動の準備を進められるでしょう。プロダクトマネージャー転職市場の動向を知りたい方は、こちらをご覧ください。30代でPM転職を目指す人の割合近年、IT業界におけるPMの需要は増加傾向にあり、30代でPMを目指したいと考えている方は増加しています。しかし、PM未経験者、特に30代で未経験からPMを目指す人は、依然として少数派です。そのため、転職活動においては、経験者と比べて競争が激しくなる可能性も考慮する必要があります。PM未経験者の転職市場における現状PM未経験者の転職市場は、近年活発化していますが、依然として経験者を優遇する傾向があります。企業は即戦力となる人材を求める傾向が強く、PM経験がある人材を優先的に採用するケースが多いためです。しかし、近年では、スタートアップ企業を中心に、PM未経験者でも積極的に採用する動きが見られます。スタートアップ企業は、組織がまだ小さい段階であるため、経験豊富な人材を確保するのが難しく、ポテンシャルの高い未経験者を採用するケースが増加しています。30代PM未経験者が転職活動で直面する課題30代でPM未経験から転職活動を行う場合、以下のような課題に直面する可能性があります。課題詳細市場価値が低いと感じるPM経験がないため、転職市場での自分の価値が低いと感じてしまうキャリアプランが明確でない将来どのようなキャリアを築きたいのか、具体的なプランが描けていない面接で自信がない面接でどのような質問をされるのか、どのように回答すれば良いのか不安に感じる年齢がネックになる年齢を重ねるごとに、企業から若手と比べて不利な扱いを受けたり、転職活動で年齢を理由に落とされる可能性がある応募書類作成が難しいPM未経験のため、どのような職務経歴書や志望動機を書けば良いのか、悩んでしまうこれらの課題を克服し、転職活動を成功させるためには、事前の準備が非常に重要です。以下で、具体的な準備方法や対策について詳しく解説していきます。未経験者が乗り越えた転職課題の成功事例は、こちらをご覧ください。30代PM転職活動の準備30代でプロダクトマネージャー（PM）未経験から転職活動を行う場合、準備段階でしっかりと対策しておくことで、成功の可能性を大きく高められます。まずは、転職活動の準備段階で何をすべきか、具体的なステップを踏まえて解説していきます。PM転職に必要なスキルと経験PMとして転職活動をする際に、企業が求めるスキルや経験は、企業や求める役割によって異なります。共通して求められるスキルは、以下の通りです。スキル説明コミュニケーション能力関係者との円滑なコミュニケーションを図り、プロジェクトを推進する問題解決能力開発中の製品やサービスで発生する課題を、迅速かつ適切に解決するリーダーシップチームメンバーをまとめて、プロジェクトを成功に導く顧客志向顧客のニーズを理解し、顧客にとって価値のある製品やサービスを提供する意識ビジネススキル市場分析や競合調査、事業計画策定など、ビジネスに関する基礎知識ITリテラシー開発プロセスやツールに関する知識、理解プロジェクトマネジメントスキルスケジュール管理、リスク管理、進捗管理など、プロジェクトを管理する30代でPM未経験の場合、これらのスキルや経験をすべて満たしている方は少ないかもしれません。しかし、重要なのは、これらのスキルを習得する意欲と、自身の強みを活かせる経験をアピールすることです。必要スキルを診断できるスキルマップは、こちらをご覧ください。30代PM未経験者がスキルアップする方法PM未経験の場合、転職前にスキルアップしておくことで、転職活動の成功確率を大きく高められます。30代でPM未経験から転職を目指す方は、以下の方法でスキルアップを目指しましょう。PMスキルを学べるオンライン学習サービスPMスキルを効率的に学ぶには、オンライン学習サービスがおすすめです。近年では、PM未経験者向けのオンライン学習サービスも充実しており、基礎知識から実践的なスキルまでを習得できます。例えば、PM Schoolでは、PM未経験者向けのオンライン講座を提供しており、PMに必要な知識やスキルを体系的に学ぶことが可能です。PMスキルを磨くための書籍・コミュニティオンライン学習サービスに加えて、PMに関する書籍を読むこともおすすめです。PMの基礎知識を学ぶだけでなく、実践的な事例やノウハウを学べます。また、PMのコミュニティに参加することもおすすめです。他のPMと交流することで、自身のスキルアップに繋がるだけでなく、転職活動に関する情報収集にも役立ちます。例えば、PM Clubなど、PM向けのコミュニティがいくつか存在します。これらのコミュニティに参加することで、PMのスキルアップだけでなく、人脈を広げることも可能です。関連業務経験を積む方法PM未経験の場合、関連業務経験を積むことで、PMとしてのスキルを磨けます。例えば、以下のような業務経験は、PM転職に役立ちます。経験PMへの貢献営業顧客のニーズを理解し、提案する経験は、PMの顧客志向を育む上で役立つマーケティング市場調査や競合分析、顧客分析などを行う経験は、PMのビジネススキルを向上させる上で役立つ企画新規事業の企画や既存サービスの改善などを行う経験は、PMの企画力や問題解決能力を向上させる上で役立つプロジェクトリーダープロジェクトの計画、実行、管理などを行う経験は、PMのプロジェクトマネジメントスキルを向上させる上で役立つエンジニア経験を活かすロードマップ事例は、こちらをご覧ください。自身の強みやキャリアプランを見える化するPM未経験の場合、自身の強みやキャリアプランを明確にすることで、転職活動で自信を持ってアピールできます。自己分析やキャリアプランニングを通して、自身の強みや価値を理解し、それをどのように活かしてPMとして活躍したいのかを明確にしましょう。自己分析の方法自己分析を行うには、以下の方法が挙げられます。過去の経験を振り返るこれまでの仕事やプライベートでの経験を振り返り、成功体験や失敗体験から自身の強みや弱みを洗い出します。強みと弱みを客観的に評価する周囲の人からフィードバックを得ることで、自身の強みや弱みを客観的に評価できます。興味のある分野や価値観を明確にする自身の興味のある分野や価値観を明確にすることで、将来どのようなキャリアを築きたいのかを考えられます。30代PM未経験者のキャリアプランの考え方30代でPM未経験の場合、キャリアプランを考える上で以下のポイントを意識しましょう。長期的な視点を持つPMとして、どのようなキャリアを築きたいのか、長期的な視点で考えてみましょう。自身の強みを活かせるキャリアを考えるこれまでの経験やスキルを活かして、どのようなPMになりたいのかを具体的に考えてみましょう。市場の動向を把握するIT業界の動向やPMの役割の変化などを把握し、将来のキャリアプランに反映させましょう。スキルアップを継続するPMとして活躍するためには、常にスキルアップを意識することが重要です。応募書類作成対策応募書類は、企業にあなたのスキルや経験、そして人物像をアピールする最初の機会です。PM未経験の場合、どのように書けば良いか悩んでしまう方もいるかもしれません。ここでは、30代PM未経験者が作成する履歴書や職務経歴書、そして自己PRのポイントを紹介します。30代PM未経験者が作成する履歴書のポイント履歴書は、あなたの基本情報や職務経験などを簡潔にまとめたものです。PM未経験の場合、経験をどのようにアピールするかが重要です。以下のポイントを意識して作成しましょう。職務経歴書の書き方職務経歴書では、過去の職務経験を具体的に記述します。PM未経験の場合、PMと関連する経験をアピールすることが重要です。例えば、以下のような経験を記述できます。項目内容プロジェクトの企画・推進経験プロジェクトの企画立案から実行、完了までの過程を具体的に記述する顧客対応経験顧客とのコミュニケーション経験や、顧客の要望をヒアリングし、解決策を提案した経験を記述する問題解決経験業務で発生した問題を、どのように解決したのかを具体的に記述するチームで成果を上げた経験チームメンバーと協力して、目標を達成した経験を記述するこれらの経験を記述する際には、STAR法を用いると効果的です。STAR法とは、状況（Situation）、課題（Task）、行動（Action）、結果（Result）の4つの要素を用いて、経験を具体的に記述する方法です。例えば、「A社のプロジェクトで、納期が迫っている中、チームメンバーと協力して、課題を解決し、無事納期に間に合わせられた」という経験を記述する場合、以下のようにSTAR法を用いて記述できます。状況：A社のプロジェクトで、納期が1ヶ月後に迫っていた課題：開発中のシステムに予期せぬバグが発生し、納期に間に合うか危ぶまれていた行動：チームメンバーと協力し、原因究明と対策を検討。残業も厭わず、バグ修正に取り組んだ結果：チームの協力により、バグを修正し、システムを無事納期に間に合わせられた志望動機の書き方志望動機では、なぜその企業でPMとして働きたいのかを具体的に記述します。PM未経験の場合、PMになりたいという強い意志を伝えることが重要です。以下のポイントを意識して作成しましょう。項目内容企業への理解を示す企業の事業内容や理念、ビジョンなどを理解し、なぜその企業で働きたいのかを記述するPMになりたい理由を明確にする「顧客のニーズを理解し、世の中に役立つサービスを開発したい」「チームをまとめ、プロジェクトを成功に導きたい」など、なぜPMになりたいのか、具体的な理由を記述する自身の強みをアピールする「コミュニケーション能力」「問題解決能力」「リーダーシップ」など、PM未経験でも自身の強みをアピールすることで、企業にあなたのポテンシャルを伝えられる将来の展望を示すPMとして、将来どのようなキャリアを築きたいのか、具体的な展望を示す自己PRでアピールするポイント自己PRでは、あなたの個性や能力をアピールする機会です。PM未経験の場合、どのように自分をアピールすれば良いか悩んでしまうかもしれません。ここでは、PM未経験者でもアピールできるポイントを紹介します。経験を活かした具体的な成果を提示するPM未経験であっても、過去の職務経験で培ったスキルや経験は、PMの仕事に活かせる可能性があります。例えば、以下のような経験をアピールできます。アピールポイント経験例リーダーシップ、コミュニケーション能力チームで目標達成した経験顧客志向顧客満足度向上に貢献した経験課題解決能力問題解決能力を発揮した経験PM未経験でもアピールできる強みを明確にするPM未経験であっても、アピールできる強みは必ずあります。例えば、以下のような強みをアピールできます。強み説明コミュニケーション能力周囲と円滑なコミュニケーションを図り、チームをまとめる学習意欲新しい知識やスキルを積極的に学習する姿勢問題解決能力困難な状況でも、冷静に課題を分析し、解決策を見つけ出す責任感責任感を持って仕事に取り組む姿勢熱意と誠意を伝えるPM未経験であっても、PMになりたいという強い意志を伝えることが重要です。熱意と誠意をもって、企業にアピールしましょう。例えば、「PMとして、お客様にとって価値のあるサービスを開発したい」「チームをまとめ、プロジェクトを成功に導きたい」といった強い意志を伝えることで、企業にあなたの熱意が伝わります。効果的な職務経歴書の書き方は、こちらをご覧ください。面接対策面接は、企業があなたの人物像や能力を評価する重要な機会です。PM未経験の場合、どのような質問をされるのか、どのように回答すれば良いのか不安に感じる方もいるかもしれません。ここでは、30代PM未経験者が面接で聞かれる可能性のある質問と、効果的な回答方法を紹介します。30代PM未経験者が面接で聞かれる質問30代PM未経験者が面接で聞かれる可能性のある質問は、以下の通りです。「なぜPMになりたいのか？」への回答この質問では、あなたがなぜPMになりたいのか、その理由を聞かれます。PM未経験の場合、PMになりたいという強い意志を伝えることが重要です。以下のポイントを意識して回答しましょう。PMの仕事内容への理解を示すPMの仕事内容について、しっかりと理解していることを伝えましょう。PMになりたい理由を明確にするなぜPMになりたいのか、具体的な理由を伝えましょう。例えば、「顧客のニーズを理解し、世の中に役立つサービスを開発したい」「チームをまとめ、プロジェクトを成功に導きたい」といった理由を伝えましょう。自身の強みを関連付けるPMの仕事に活かせる自身の強みを関連付けて説明しましょう。例えば、「コミュニケーション能力」「問題解決能力」「リーダーシップ」などをアピールできます。「PMの経験がないが、どのように活躍できるのか？」への回答この質問では、PM経験がないあなたを採用しても、どのように活躍してくれるのかを聞かれます。PM未経験の場合、経験がないことをネガティブに捉えられずに、あなたのポテンシャルをアピールすることが重要です。過去の経験とPMの仕事内容を関連付ける過去の職務経験で培ったスキルや経験を、PMの仕事に活かせることをアピールしましょう。例えば、「プロジェクトの企画・推進経験」「顧客対応経験」「問題解決経験」などを具体的に説明しましょう。学習意欲をアピールするPMに必要な知識やスキルを積極的に学習する意欲をアピールしましょう。例えば、「PM Schoolなどのオンライン学習サービスでPMスキルを学習している」「PMに関する書籍を読んで、知識を深めている」といったことを伝えましょう。成長意欲を示すPMとして成長したいという強い意志をアピールしましょう。例えば、「積極的に周囲から学び、チームに貢献したい」「PMとして必要なスキルを習得し、活躍したい」といったことを伝えましょう。「あなたの強みと弱みは？」への回答この質問では、あなたの個性や能力を把握しようとしています。PM未経験の場合、強みと弱みを正直に伝え、PMとしての成長意欲を示すことが重要です。強みを具体的に示すコミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップなど、PMの仕事に活かせる強みを具体的に示しましょう。弱みを正直に伝える弱みを正直に伝えつつ、克服するために努力していることを示しましょう。例えば、「プレゼンテーション能力がまだ未熟ですが、積極的に練習することで克服したいと考えています」のように伝えられます。弱みを克服するための努力を示す弱みを克服するために、どのような努力をしているのか、具体的に伝えましょう。「キャリアプランを教えてください」への回答この質問では、あなたの将来の展望を聞かれます。PM未経験の場合、将来のキャリアプランを具体的に示すことで、企業にあなたの成長意欲を伝えることが可能です。長期的なキャリアプランを示すPMとして、どのようなキャリアを築きたいのか、長期的な視点で考えて伝えましょう。自身の強みを活かしたキャリアプランを示す自身の強みを活かして、どのようなPMになりたいのかを具体的に伝えましょう。スキルアップを継続する意志を示すPMとして必要なスキルを習得し、継続的に成長していくことを伝えましょう。30代PM転職活動に関するよくある質問30代でPM未経験から転職活動を行う際に、多くの方が抱く疑問について、よくある質問をまとめました。Q. 30代でPM未経験から転職は難しい？結論からいうと、30代でPM未経験から転職することは決して容易ではありませんが、不可能ではありません。近年、IT業界ではPMの需要が高まっているため、未経験者でも積極的に採用する企業が増加しています。ただし、経験者と比べて競争が激しくなる可能性があることは事実です。そのため、転職活動の準備段階で、しっかりとスキルアップを行い、自身の強みを明確にすることが重要です。また、積極的に行動し、多くの企業に応募することで、内定を得る可能性を高められます。Q. PM未経験でも転職できる企業はある？はい、PM未経験でも転職できる企業はあります。特に、スタートアップ企業や成長中の企業は、PM未経験者でも積極的に採用する傾向にあります。これらの企業は、組織がまだ小さい段階であるため、経験豊富な人材を確保するのが難しく、ポテンシャルの高い未経験者を採用するケースが増加しているのです。また、一部の大企業でも、PM未経験者向けの研修制度や育成プログラムを用意している場合があります。これらの企業に応募する際には、事前に研修制度や育成プログラムについて確認しておくと良いでしょう。Q. 転職活動で重視すべきポイントは？30代PM未経験者の転職活動では、以下のポイントを重視することが重要です。項目内容スキルアップPMに必要なスキルを習得し、自身の市場価値を高めるキャリアプラン将来のキャリアプランを明確にし、企業にあなたのビジョンを伝える自己PR自身の強みや経験を効果的にアピールする面接対策面接で自信を持って話せるように練習する積極的な行動多くの企業に応募し、積極的に行動するまとめ｜30代PM未経験者でも転職活動を成功させるために30代でPM未経験から転職することは、決して容易ではありませんが、不可能ではありません。しっかりと準備を行い、自信を持って転職活動に臨むことで、必ず成功を掴めます。この記事で紹介したポイントを参考に、ぜひ積極的に行動し、理想のキャリアを掴み取ってください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャーとして転職したいけど、どんなエージェントを選べば良いか分からない」「転職エージェントって、どれも同じじゃないの？」プロダクトマネージャーの転職を考えているあなた、そう思っていませんか？近年、IT業界ではプロダクトマネージャーの需要が高まっており、転職市場も活発化しています。しかし、数多くの転職エージェントが存在する中で、自分に合ったエージェントを見つけるのは容易ではありません。この記事では、プロダクトマネージャーの転職で、転職エージェントの選び方やポイントを解説します、さらに、プロダクトマネージャー専門の転職エージェントも紹介します。この記事を読めば、プロダクトマネージャー転職で専門の転職エージェントを選ぶべき理由と選ぶポイントがわかます。プロダクトマネージャー転職で専門の転職エージェントを利用するメリット「転職活動は自分でできるから、エージェントは必要ないんじゃないか？」そう考える方もいるかもしれません。しかし、プロダクトマネージャーの転職では、専門の転職エージェントを利用するメリットが非常に大きいです。転職エージェントを利用することのメリットを3つ紹介します。1. 自分に合った求人情報を効率的に探せる転職エージェントは、数多くの企業と連携しており、非公開求人情報も多数保有しています。そのため、自分だけではなかなか探し出すことが難しい、自分にぴったりの求人情報を紹介してもらえます。また、転職エージェントは、あなたのスキルや経験、キャリアプランなどをヒアリングし、最適な求人情報を提案してくれます。そのため、無駄な時間や労力を削減し、効率的に転職活動を進められます。2. 応募書類の添削や面接対策など、転職活動のサポートを受けられる転職活動では、応募書類の作成や面接対策など、多くの課題に直面します。特にプロダクトマネージャーの転職では、専門的な知識や経験が求められるため、これらの課題を一人で克服するのは容易ではありません。転職エージェントは、応募書類の添削や面接対策など、転職活動のあらゆる場面でサポートを提供してくれます。経験豊富なキャリアアドバイザーが、あなたの強みを最大限に引き出し、転職成功に導くためのアドバイスをしてくれます。3. 非公開求人にアクセスできる転職エージェントは、企業から非公開求人を紹介されることがあります。非公開求人は、一般の求人サイトには掲載されていないため、転職エージェントを利用しないと応募できません。非公開求人は、競合が少ないため、採用されやすいというメリットがあります。また、優良企業や成長企業の求人に応募できるチャンスも増えます。転職エージェントを利用することで、非公開求人を含め、より多くの求人情報にアクセスできるようになります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャー転職に強い転職エージェントの選び方転職エージェントを利用するメリットは理解できたと思います。重要なのは、数多くの転職エージェントの中から、自分に合ったエージェントを選ぶことです。ここでは、プロダクトマネージャー転職に強い転職エージェントを選ぶための5つのポイントを紹介します。1. IT業界に特化したエージェントを選ぶIT業界は、他の業界と比べて専門性が高く、業界特有の知識や経験が求められます。そのため、IT業界に特化した転職エージェントを選ぶことが重要です。IT業界に特化したエージェントは、業界の動向や求人情報を熟知しており、あなたのスキルや経験を的確に評価し、最適な求人情報を紹介してくれます。2. プロダクトマネージャーの専門性を有するエージェントを選ぶプロダクトマネージャーは、企画、開発、マーケティングなど、様々な業務に携わるため、専門性の高い職種です。そのため、プロダクトマネージャーの専門性を有する転職エージェントを選ぶことが重要です。プロダクトマネージャー専門のエージェントは、あなたのスキルや経験を深く理解し、具体的なキャリアプランの相談に乗ってくれます。3. 豊富な求人情報と実績を持つエージェントを選ぶ転職エージェントは、多くの企業と連携していることが重要です。豊富な求人情報を持つエージェントほど、自分に合った求人を見つけやすくなります。また、実績が多いエージェントは、多くの転職成功事例を持っているため、信頼できる証といえます。4. 親切丁寧なサポート体制が整っているエージェントを選ぶ転職活動は、精神的な負担が大きいものです。そのため、転職エージェントは、親身になって相談に乗ってくれる、サポート体制が整っていることが重要です。転職エージェントの担当者との相性も大切です。面談などで、担当者の対応や雰囲気などを確認するようにしましょう。5. 自分に合ったキャリアプランの相談に乗ってくれるエージェントを選ぶ転職エージェントは、単に求人情報を紹介するだけでなく、あなたのキャリアプランについて相談に乗ってくれる存在です。将来のキャリアプランについて真剣に考えているのであれば、キャリアプランの相談にも力を入れてくれるエージェントを選ぶようにしましょう。プロダクトマネージャー転職におすすめの転職エージェント：PM Careerプロダクトマネージャー転職でおすすめの転職エージェントとして、PM Careerを紹介します。PM Careerは、プロダクトマネージャーに特化した転職エージェントです。IT業界のプロダクトマネージャーの転職に強いエージェントとして、多くの転職成功実績を誇ります。PM Careerがおすすめの理由を5つ紹介します。1. IT業界のプロダクトマネージャーに特化したエージェントPM Careerは、IT業界のプロダクトマネージャーに特化したエージェントです。プロダクトマネージャーの専門知識や経験が豊富なキャリアアドバイザーが、あなたの転職活動をサポートします。2. 厳選された求人情報と実績PM Careerは、IT業界の名だたる企業と連携しており、その中でも厳選された求人情報を保有しています。また、プロダクトマネージャーの転職実績も豊富です。PM Careerのサイトでは、最新の求人情報や業界トレンド情報など、様々な情報が掲載されているため、転職活動に役立ちます。3. 個別面談による丁寧なサポートPM Careerでは、転職活動の状況やキャリアプランに合わせて、個別面談を実施しています。経験豊富なキャリアアドバイザーが、あなたの強みや弱みを分析し、最適な求人情報や転職戦略を提案します。また、応募書類の添削や面接対策など、転職活動に必要なサポートも提供しています。4. キャリアアップのためのアドバイスPM Careerでは、プロダクトマネージャーとしてのキャリアアップを目指せるよう、様々なアドバイスを提供しています。例えば、スキルアップのための研修やセミナー情報、最新の技術トレンド情報など、キャリアアップに役立つ情報を提供しています。プロダクトマネージャー転職エージェントに関するよくある質問転職エージェントの利用を検討している方は、様々な疑問があると思います。ここでは、プロダクトマネージャー転職エージェントに関する、よくある質問とその回答を紹介します。Q. 転職エージェントを利用するのに費用はかかる？転職エージェントの利用は、基本的に無料です。転職エージェントは、企業から紹介料を受け取るため、利用者から費用を請求することはありません。ただし、転職エージェントによっては、有料のサービスを提供している場合もあります。有料サービスでは、より充実したサポートを受けられることが多いですが、事前に費用を確認するようにしましょう。Q. 転職エージェントに登録すると、すぐに転職活動をしなければならない？いいえ、転職エージェントに登録したからといって、すぐに転職活動をしなければならないわけではありません。登録後、じっくりと転職活動の準備を進められます。転職エージェントは、あなたのペースに合わせてサポートしてくれるので、安心して登録できます。Q. 転職エージェントは複数登録しても大丈夫？はい、転職エージェントは複数登録しても問題ありません。複数のエージェントに登録することで、より多くの求人情報にアクセスできるようになります。ただし、複数のエージェントに登録する場合は、それぞれのエージェントにきちんと連絡を取り、重複して同じ求人情報を受けないように注意しましょう。まとめ｜プロダクトマネージャー転職は転職エージェントを活用しよう！プロダクトマネージャーの転職は、専門知識や経験が求められるため、転職エージェントのサポートが不可欠です。この記事を参考にして、自分に合った転職エージェントを見つけ、転職活動を進めていきましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャー」という言葉を耳にしたことはありますか？IT業界で注目されている職業の一つですが、「どんな仕事をしているのかよくわからない」「エンジニアやデザイナーと何が違うの？」といった疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。この記事では、転職を考えている方に向けて、プロダクトマネージャーの「職種」に焦点を当て、他の職種との比較も交えながら、プロダクトマネージャーという職種の基礎的な知識をわかりやすく解説していきます。ぜひ最後まで読んで、転職活動に役立つ情報を得てください。プロダクトマネージャーとは？プロダクトマネージャーとは、簡単にいうと、ユーザーにとって価値のあるプロダクト（製品やサービス）を企画・開発し、市場に送り出すための責任者です。IT業界において、特にWebサービスやアプリ、ソフトウェアなどの開発において重要な役割を担っています。プロダクトマネージャーの「職種」を簡単に説明プロダクトマネージャーは、企業が提供する製品やサービスのライフサイクル全体を管理する職種です。企画段階から開発、ローンチ、そして運用・改善まで、あらゆるフェーズに関与し、プロダクトの成功に導くことが求められます。近年、IT業界の成長に伴い、プロダクトマネージャーの需要は高まっています。特に、ユーザーニーズが多様化し、競合も多い現代において、顧客満足度を高め、ビジネス目標を達成するためのキーパーソンとして、その重要性はますます増しています。プロダクトマネージャーの役割と責任プロダクトマネージャーの役割は多岐に渡りますが、大きく分けると以下の点が挙げられます。市場調査とニーズ分析：ユーザーや市場の動向を調査し、ニーズを把握するプロダクトの企画・戦略立案：ユーザーニーズを踏まえ、プロダクトのロードマップや戦略を策定する開発チームとの連携：エンジニアやデザイナーなど、開発チームと密に連携し、プロダクトの開発を推進するプロダクトのローンチとマーケティング：プロダクトを市場に投入し、ユーザーに届けるためのマーケティング活動を展開するプロダクトの改善と運用：ローンチ後のプロダクトの状況を分析し、改善策を検討・実行するステークホルダーとのコミュニケーション：経営層や開発チーム、営業チームなど、関係者とのコミュニケーションを円滑に進めるプロダクトマネージャーは、これらの役割を担うことで、プロダクトの成功に責任を持つ存在です。そのため、高い責任感とコミュニケーション能力、そして多岐にわたるスキルが求められます。他の職種との違い：エンジニア、デザイナー、マーケターとの比較IT業界には、プロダクトマネージャー以外にも、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種が存在します。それぞれの職種との違いを理解することで、プロダクトマネージャーの役割をより明確に把握できるでしょう。職種主な役割プロダクトマネージャーとの関係性エンジニアプロダクトの開発・実装開発チームをリードし、技術的な課題解決を支援デザイナープロダクトのUI/UX設計ユーザー体験を向上させるためのデザイン指示やフィードバックマーケタープロダクトの販売促進・マーケティング市場調査や顧客分析の知見を共有し、マーケティング戦略を策定プロダクトマネージャープロダクトの企画・開発・運用・改善全体を俯瞰し、各職種の連携を図りながらプロダクトの成功に導くプロダクトマネージャーは、これらの職種と連携し、それぞれの専門性を活かしてプロダクトを開発・成長させていきます。そのため、コミュニケーション能力やチームをまとめるリーダーシップが不可欠です。プロダクトマネージャーの仕事内容プロダクトマネージャーの仕事内容をより具体的に見ていきましょう。プロダクトのライフサイクル全体を管理するプロダクトマネージャーは、企画からローンチ、そして運用・改善まで、幅広い業務に携わります。プロダクトマネージャーの業務内容：企画からローンチまでプロダクトマネージャーは、プロダクトの企画段階から関与し、ユーザーにとって価値のあるプロダクトを生み出すための活動を行います。市場調査とニーズ分析ユーザーや市場の動向を調査し、競合との差別化ポイントを分析します。ユーザーインタビューやアンケート調査、市場データの分析などを通じて、ユーザーニーズを深く理解することが重要です。プロダクトの企画・定義市場調査の結果を基に、プロダクトのコンセプトやターゲットユーザー、機能などを定義します。どのような課題を解決するプロダクトなのか、ユーザーにどのような価値を提供するのかを明確にする必要があります。ロードマップの作成プロダクトの開発スケジュールや優先順位などを明確にしたロードマップを作成します。開発チームや関係者と共有し、開発の方向性を統一します。要件定義と設計プロダクトの機能や仕様を詳細に定義します。開発チームが理解しやすいように、ドキュメントを作成し、共有します。開発チームとの連携エンジニアやデザイナーなど、開発チームと密に連携し、開発状況を把握し、必要があれば修正指示を出します。開発の進捗状況を管理し、スケジュール通りに開発が進むように調整します。テストと品質管理開発されたプロダクトが、要件定義通りに動作するかどうかをテストします。品質の高いプロダクトを提供するために、バグの修正や改善を行います。プロダクトのローンチプロダクトを市場に投入します。ユーザーにスムーズに利用してもらえるよう、リリースプランを作成し、マーケティング活動を展開します。これらの業務を通じて、プロダクトマネージャーは、ユーザーにとって価値のあるプロダクトを開発し、市場に送り出すための責任を担うのです。プロダクトマネージャーが扱う「プロダクト」とは？プロダクトマネージャーが扱うプロダクトは、Webサービスやアプリ、ソフトウェアといったデジタル製品だけでなく、ハードウェア製品やIoTデバイスなど、幅広い分野に及びます。Webサービス、アプリ、ソフトウェアなどWebサービスやアプリ、ソフトウェアは、現代社会において欠かせない存在です。プロダクトマネージャーは、これらのプロダクトの企画・開発・運用を通じて、ユーザーの生活をより便利で快適なものにする役割を担います。例えば、ECサイトのプロダクトマネージャーであれば、ユーザーがより簡単に商品を購入できるような機能を開発したり、ユーザーの購買履歴に基づいた商品推薦機能を導入したりすることで、ユーザー体験の向上を目指します。ハードウェア製品、IoTデバイスなど近年、IoTデバイスやスマート家電などのハードウェア製品も、プロダクトマネージャーの活躍の場が広がっています。例えば、スマートスピーカーのプロダクトマネージャーであれば、ユーザーが音声で操作しやすいインターフェースを設計したり、ユーザーの利用状況に基づいて機能を改善したりすることで、ユーザー満足度を高めることを目指します。このように、プロダクトマネージャーは、扱うプロダクトの種類に関わらず、ユーザーニーズを捉え、顧客満足度を最大化するための活動を行うのです。顧客視点とビジネス視点のバランス：両方を意識した仕事プロダクトマネージャーは、ユーザーにとって価値のあるプロダクトを開発する一方で、ビジネスの成功も考慮する必要があります。つまり、顧客視点とビジネス視点の両方をバランス良く意識することが求められます。ユーザー視点では、ユーザーが求める機能や使い勝手を重視し、ユーザー体験を向上させることが重要です。一方、ビジネス視点では、プロダクトの収益性や市場での競争力などを考慮する必要があります。例えば、新しい機能を開発する場合、ユーザーにとって魅力的な機能であることはもちろん、開発コストや運用コスト、収益への影響なども考慮しなければいけません。プロダクトマネージャーは、これらの要素を総合的に判断し、最適な判断を下す必要があります。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーに必要なスキルプロダクトマネージャーには、幅広いスキルが求められます。ここでは、特に重要なスキルについて詳しく解説していきます。プロダクトマネージャーの必須スキル：コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、開発チーム、経営陣、営業チームなど、様々な人とコミュニケーションを取ることが求められます。そのため、高いコミュニケーション能力は、プロダクトマネージャーにとって必須のスキルといえるでしょう。コミュニケーション能力には、以下の要素が含まれます。要素説明聞き取る力相手の意見を丁寧に聞き取り、理解する伝える力自分の考えや意見をわかりやすく伝える交渉力関係者の意見を調整し、合意形成を図る共感力相手の立場に立って考え、共感する特に、開発チームとの連携においては、エンジニアやデザイナーなど、専門性の高い人々とコミュニケーションを取りながら、プロダクトの開発を進めていく必要があります。そのため、技術的な内容についても理解を深め、開発チームと円滑なコミュニケーションを図ることが重要です。ビジネススキル：市場分析、競合分析、戦略立案プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功のために、市場の動向や競合状況を把握し、戦略を立案する必要があります。そのため、ビジネスに関する基礎知識や分析力、戦略立案能力は必須です。ビジネススキルには、以下の要素が含まれます。要素内容市場分析市場の規模や成長性、顧客層などを分析する競合分析競合他社の製品やサービス、戦略などを分析するSWOT分析自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を分析する事業計画策定プロダクトの開発・販売計画などを策定する収益管理プロダクトの収益目標を設定し、達成状況を管理するこれらのスキルを活用することで、プロダクトの市場におけるポジショニングを明確化し、競争優位性を築くのです。テクニカルスキル：開発プロセス、技術知識プロダクトマネージャーは、開発チームと連携してプロダクトを開発するため、開発プロセスや技術的な知識に関する基礎的な理解が必要です。テクニカルスキルには、以下の要素が含まれます。要素説明アジャイル開発短いサイクルで開発を進める手法ウォーターフォール開発工程を順番に実行する手法スクラム開発チームで協力して開発を進める手法プログラミング言語の基礎知識開発チームとのコミュニケーションを円滑に進めるために、基礎的な知識があると有利データベースの基礎知識プロダクトのデータを管理するための基礎知識これらの知識を理解することで、開発チームとスムーズにコミュニケーションを取り、開発プロセスを円滑に進められます。データ分析スキル：データに基づいた意思決定プロダクトマネージャーは、プロダクトの改善や戦略策定のために、データ分析スキルを活用します。ユーザーの行動データや市場データなどを分析することで、プロダクトの課題や改善点を発見し、より良いプロダクトへと進化させられるのです。データ分析スキルには、以下の要素が含まれます。要素内容データ収集ユーザー行動データや市場データなどを収集するデータ分析収集したデータを分析し、傾向や課題を把握するデータ可視化分析結果をグラフやチャートなどで可視化するデータに基づいた意思決定分析結果に基づいて、プロダクトの改善策や戦略を決定するデータ分析スキルを身につけることで、根拠に基づいた意思決定を行い、プロダクトの改善や成長を促進できるのです。リーダーシップスキル：チームをまとめ、目標達成を導くプロダクトマネージャーは、開発チームをまとめ、プロダクトの開発を推進するリーダーシップが必要です。そのため、チームを鼓舞し、目標達成に向けて導くリーダーシップスキルが求められます。リーダーシップスキルには、以下の要素が含まれます。要素説明目標設定チーム全体の目標を明確に設定するモチベーション向上チームメンバーのモチベーションを維持・向上させるフィードバックチームメンバーに適切なフィードバックを提供する問題解決能力チームが直面する課題を解決する意思決定状況に応じて、迅速かつ的確な判断を下すリーダーシップスキルを活かすことで、チーム全体の士気を高め、プロダクトの開発を成功に導きます。プロダクトマネージャーのキャリアパスと将来性プロダクトマネージャーのキャリアパスは、経験やスキル、そして目指す方向によって多岐に渡ります。ここでは、プロダクトマネージャーのキャリアパスや将来性について解説していきます。プロダクトマネージャーのキャリアステップ：経験を積んでステップアッププロダクトマネージャーのキャリアパスは、一般的に以下の様なステップを踏んで進んでいきます。アシスタントプロダクトマネージャー経験を積むための最初のステップ。先輩プロダクトマネージャーのサポートを行いながら、業務を学んでいきます。プロダクトマネージャー単独でプロダクトの企画・開発・運用などを担当します。責任範囲は、担当するプロダクトによって異なります。シニアプロダクトマネージャー複数のプロダクトやチームをマネジメントする役割を担います。より広い視野で、プロダクト戦略を策定します。プロダクトマネジメントマネージャー複数のプロダクトマネージャーを統括する役割を担います。プロダクトマネジメントチーム全体の戦略を策定し、組織全体の成果に責任を持ちます。プロダクトリーダー特定分野のプロダクト戦略全般を統括する役割を担います。事業戦略にも関与し、企業全体の成長に貢献します。経験を積むことで、より責任あるポジションに就くことが期待できます。また、専門性を深めることで、特定分野のプロダクトマネージャーとして活躍することも可能です。プロダクトマネージャーの年収と市場価値プロダクトマネージャーの年収は、経験やスキル、企業規模、業界によって異なります。一般的には、以下の様な水準といわれています。経験年数年収3年未満400万円～600万円3～5年500万円～700万円5～10年600万円～900万円10年以上800万円～1200万円もちろん、これはあくまでも目安であり、個々のスキルや経験によって大きく変動する可能性があります。しかし、プロダクトマネージャーは、市場価値の高い職種であることは間違いありません。特に、高い専門性と実績を持つプロダクトマネージャーは、複数の企業からオファーを受けることも珍しくありません。そのため、積極的にスキルアップを図り、市場価値を高めていくことが重要です。今後のプロダクトマネージャーの需要と業界動向IT業界は、今後ますます成長すると予想されています。それに伴い、プロダクトマネージャーの需要も高まると考えられています。特に、AIやIoT、クラウドコンピューティングなどの技術革新が進む中で、ユーザーニーズはさらに多様化し、複雑化していくでしょう。そのため、ユーザーニーズを的確に捉え、市場の動向を先読みしながら、プロダクトの開発・改善を進めることができるプロダクトマネージャーは、ますます重要な存在になっていくでしょう。また、近年では、スタートアップ企業だけでなく、大企業でもプロダクトマネージャーの採用を進めているケースが増えています。これは、大企業がより顧客志向の強い組織体制を構築し、変化の激しい市場に迅速に対応していく必要性が高まっていることを示しています。プロダクトマネージャーは、IT業界の成長を牽引する重要な役割を担う存在であり、今後も高い需要が期待できる職種といえるでしょう。プロダクトマネージャーに関するよくある質問プロダクトマネージャーへの転職を検討する上で、気になる疑問についてお答えします。Q. プロダクトマネージャーの仕事は、未経験からでも始められる？結論からいうと、未経験からでもプロダクトマネージャーの仕事に就くことは可能です。ただし、未経験の場合は、関連するスキルや経験を積んでおくことが重要です。例えば、エンジニアやデザイナー、マーケターなどの経験があれば、プロダクトマネージャーに必要なスキルを既に身につけている可能性があります。また、IT業界で働いていなくても、顧客と接する仕事や、企画・提案型の仕事など、プロダクトマネージャーの仕事に関連する経験があれば、転職活動に有利に働くでしょう。未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合、スキルアップのための学習も必要です。PM Schoolなどのオンライン学習サービスを利用したり、書籍を読んだり、勉強会に参加したりすることで、必要なスキルを身につけられます。また、転職活動においては、未経験でも積極的にアピールすることが大切です。自己PRで、プロダクトマネージャーを目指した理由や、これまでの経験から得られたスキルを明確に伝えましょう。Q. プロダクトマネージャーの仕事って、きつい？プロダクトマネージャーの仕事は、責任が大きく、常に顧客視点とビジネス視点の両方を意識する必要があるため、確かに大変な側面があります。開発チームとの連携、ステークホルダーとの調整、市場の動向分析など、様々なタスクを抱え、常に複数のことを同時進行する必要があるため、ストレスを感じる場面もあるでしょう。しかし、一方で、ユーザーにとって価値のあるプロダクトを生み出し、世の中に貢献できる喜びも大きい仕事です。自分が携わったプロダクトが多くのユーザーに利用され、好評を得られた時の達成感は、大きなやりがいに繋がるでしょう。プロダクトマネージャーの仕事は、決して楽ではありませんが、やりがいのある仕事であるといえるでしょう。もし、責任感があり、チャレンジ精神旺盛な方であれば、プロダクトマネージャーの仕事に魅力を感じるのではないでしょうか。まとめ｜プロダクトマネージャーへの転職を成功させるためにプロダクトマネージャーは、ユーザーニーズを捉え、ビジネス視点も考慮しながら、プロダクトの企画・開発・運用・改善を行う、非常にやりがいのある職種です。高いコミュニケーション能力やリーダーシップ、そしてビジネススキルやテクニカルスキルなど、幅広いスキルが求められますが、それらを身につけることで、市場価値の高いプロダクトマネージャーとして活躍できる道が開けていきます。プロダクトマネージャーへの転職を検討している方は、この記事で紹介した情報を参考に、自身のスキルやキャリアプランを見直し、自信を持って転職活動を進めていきましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャーってよく聞くけど、実際どんな仕事をしているの？」「将来性は？年収は？」近年、IT業界を中心に注目を集めている「プロダクトマネージャー」。プロダクトの成功に大きく関わる重要なポジションとして、その需要は年々高まっています。この記事では、プロダクトマネージャーの仕事内容や、需要が高い理由、気になる将来性について徹底解説していきます。転職を考えている方は、ぜひ参考にしてください。プロダクトマネージャーの需要と将来性まずは、プロダクトマネージャーの需要と将来性について詳しく見ていきましょう。プロダクトマネージャーの需要はなぜ高い？プロダクトマネージャーの需要が高い理由は、主に以下の3つが挙げられます。理由詳細IT業界の急速な発展Webサービスやアプリなど、ITプロダクトが私たちの生活に欠かせないものとなり、開発競争が激化。そのため、優秀なプロダクトマネージャーの必要性が高まっている。顧客ニーズの多様化顧客ニーズが多様化・複雑化する中で、顧客を深く理解し、ニーズを満たすプロダクトを開発・改善できる人材が求められている。プロダクト開発の複雑化AIやIoTなど、高度な技術がプロダクト開発に活用されるようになり、技術的な知見とビジネスセンスを兼ね備えたプロダクトマネージャーが求められている。市場の変化と成長が、プロダクトマネージャーの需要を加速させるIT業界は常に進化を続けており、新しい技術やサービスが次々と生まれています。 例えば、近年ではAI（人工知能）やIoT（Internet of Things）といった技術革新が急速に進み、私たちの生活やビジネスに大きな変化をもたらしています。このような変化の激しい環境において、企業は競争に勝ち抜き、成長し続けるためには、顧客に受け入れられる魅力的なプロダクトを開発していく必要があり、 その役割を担うプロダクトマネージャーの重要性はますます高まっています。プロダクトマネージャーの将来性は？上記のような背景から、プロダクトマネージャーは今後も高い需要が続くと予想されます。AIやIoT、FinTechなど、今後も新しい技術やサービスが登場し、IT業界はさらに成長していくと見込まれています。 それに伴い、プロダクトマネージャーの活躍の場はますます広がっていくでしょう。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談するプロダクトマネージャーが人気の理由では、なぜプロダクトマネージャーはここまで人気なのでしょうか？人気の理由について、詳しく見ていきましょう。【理由1】高い年収プロダクトマネージャーは、企業の収益に直結するプロダクトの責任者という重要な役割を担うため、高い年収を得られる傾向にあります。求人サイトのデータによると、プロダクトマネージャーの平均年収は600万円〜1000万円程度とされています。プロダクトマネージャーの年収は、経験やスキル、企業規模によって異なる経験豊富なプロダクトマネージャーは、高い年収で優遇される傾向にあります。また、専門的なスキルや知識を持つ人材も、市場価値が高く評価されます。さらに、大手企業や急成長中のスタートアップ企業では、高い報酬でプロダクトマネージャーを募集しているケースが多いです。市場価値の高いプロダクトマネージャーになるために市場価値の高いプロダクトマネージャーになるためには、常に自身のスキルや知識をアップデートしていくことが大切です。具体的には、プロダクトマネジメントに関する書籍を読んだり、セミナーに参加したりするなど、積極的に学ぶ姿勢が求められます。 また、実際にプロダクト開発に携わりながら、実践的な経験を積んでいくことも重要です。【理由2】やりがいのある仕事プロダクトマネージャーは、自分のアイデアを形にし、ユーザーに価値を届けることができる、非常にやりがいのある仕事です。プロダクトの成長に直接貢献できるプロダクトマネージャーは市場調査から、顧客ニーズの分析、開発、リリース、改善まで、プロダクト開発の全プロセスに携わります。 そのため、プロダクトの成長に直接的に関与できます。自分が手掛けたプロダクトがユーザーに支持され、成長していく喜びは、プロダクトマネージャーならではのやりがいといえるでしょう。ユーザーの声をプロダクトに反映できるプロダクトマネージャーは、ユーザーの声を収集し、分析する機会が多くあります。 ユーザーの声を直接聞き、それをプロダクトに反映することで、ユーザーの課題解決や、より良い体験を提供することに貢献できます。 ユーザーから感謝の言葉をいただいたり、プロダクトの成長を実感したりすることで、大きな達成感を味わえるでしょう。【理由3】キャリアパスが多彩プロダクトマネージャーは、様々な経験を積めるため、将来のキャリアパスも多岐にわたります。プロダクトマネージャーから他の職種への転身もプロダクトマネージャーとして培った経験は、他の職種でも活かすことが可能です。 例えば、マーケティングや営業、事業開発など、プロダクト開発の知識や経験が求められる職種へ転身するケースも少なくありません。経営層へのキャリアアップも目指せるプロダクトマネージャーとしての実績を積むことで、将来的には経営層へのキャリアアップも期待できます。 プロダクトマネジメントは経営戦略と密接に関わっているため、経営視点やビジネスセンスを磨くことが可能です。プロダクトマネージャーのキャリアアップには何が必要？プロダクトマネージャーとしてキャリアアップするためには、以下のようなスキルや能力を身につけることが重要です。コミュニケーション能力の向上プロダクトマネージャーは、エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種のメンバーと連携して仕事を進める必要があり、円滑なコミュニケーションが求められます。 そのため、相手の意見を丁寧に聞き取り、自分の意見を明確に伝える能力が求められます。また、周囲と良好な人間関係を築き、チームとして成果を最大化できるようなコミュニケーション能力を身につけることも重要です。データ分析能力の強化プロダクトマネージャーは、データに基づいて意思決定を行うことが求められます。 そのため、アクセスログやユーザーアンケートなどのデータを分析し、プロダクトの課題や改善点を見出す能力が求められます。また、データ分析ツールを使いこなせるようになると、より効果的にデータを活用できます。プロダクト戦略策定能力の習得市場や競合を分析し、プロダクトのビジョンや戦略を策定する能力も重要です。 顧客ニーズや市場動向を踏まえながら、プロダクトの差別化ポイントや競争優位性を明確にする必要があります。そのためには、マーケティングやビジネスに関する知識を深め、戦略的な思考を身につけることが重要です。チームマネジメント能力の育成プロダクト開発チームをまとめ、目標達成へと導くためには、メンバーのモチベーションを高め、個々の能力を最大限に引き出すチームマネジメント能力が求められます。 メンバー一人ひとりの強みと弱みを理解し、適切な役割分担や評価、フィードバックを行うことが重要です。市場や顧客の深い理解どのようなプロダクトが求められているのか、顧客はどのような課題を抱えているのかを深く理解することが重要です。 そのためには、市場調査や顧客インタビューなどを積極的に行い、顧客ニーズを的確に捉える必要があります。新しいテクノロジーへの適応力IT業界は技術革新が激しいため、常に新しい技術やトレンドにアンテナを張り、変化に柔軟に対応していく必要があります。 新しい技術を積極的に学び、プロダクト開発に活かしていく姿勢が求められます。プロダクトマネージャーの需要と将来性に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの需要と将来性に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーの仕事は今後も需要はありますか？プロダクトマネージャーの仕事は、IT業界の継続的な成長、そして、顧客ニーズの多様化・複雑化が進む中で、今後も高い需要が見込まれます。AIやIoTなどの先端技術分野におけるプロダクト開発は特に、専門性の高いプロダクトマネージャーが求められるでしょう。Q. プロダクトマネージャーの将来性は明るいですか？プロダクトマネージャーは、高い専門性と市場価値を持つ職種であり、その将来性は非常に明るいと考えられています。 キャリアパスも多岐にわたり、経験を積むことで、マネジメント、経営企画、新規事業開発など、様々な分野で活躍することが期待できます。Q. プロダクトマネージャーの需要はどのような業界で高いですか？プロダクトマネージャーは、Webサービス、アプリ開発、ゲーム開発、ECサイト運営など、IT業界を中心に、幅広い業界で需要が高まっています。特に、近年成長が著しいAI、FinTech、EdTechなどの分野では、革新的なプロダクトを生み出すために、優秀なプロダクトマネージャーが求められています。まとめ｜プロダクトマネージャーは、成長と挑戦が魅力的な仕事！変化の激しい現代において、プロダクトマネージャーは、企業にとって欠かせない存在であり、高い市場価値を持つ仕事です。ぜひ、この記事を参考に、プロダクトマネージャーという仕事への理解を深めてください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

「プロダクトマネージャー」という職種への関心が高まる一方で、「実際にはどのくらいの人数が活躍しているのか」「企業規模や組織体制によって、どのような違いがあるのか」といった疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。この記事では、プロダクトマネージャーを目指す方が知っておくべき、企業規模・組織形態別のプロダクトマネージャーの人数内訳や、それぞれの規模感における役割、チーム体制について詳しく解説していきます。プロダクトマネージャーを目指すあなたへ：市場の全体像を知ろう競争が激化する現代において、プロダクトマネージャーの役割はますます重要になってきており、多くの企業が優秀な人材を求めています。まずは、プロダクトマネージャーを目指す方のために、市場の全体像を解説していきます。プロダクトマネージャーの需要は増加傾向！近年、多くの企業がプロダクトやサービスを通じて顧客に価値を提供することに注力しており、プロダクトマネージャーの需要は増加傾向にあります。そして、プロダクト開発の中核を担う役割として、その重要性はますます高まっています。特にIT業界では、Webサービスやアプリ開発の現場において、プロダクトマネージャーは必要不可欠な存在となっており、市場規模は今後も拡大していくと予想されます。プロダクトマネージャーの数は企業規模に比例する？プロダクトマネージャーの人数は、企業規模や事業内容、組織体制によって大きく異なります。一般的には、企業規模が大きくなるほど、プロダクトマネージャーの人数も増加する傾向があります。スタートアップ企業では、プロダクトマネージャーが1人で、プロダクト開発全体を統括することも珍しくありません。一方、大企業では、プロダクトごとに複数のプロダクトマネージャーが配置され、それぞれが専門分野を担当するケースも少なくありません。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【企業規模別】プロダクトマネージャーの人数内訳企業規模別に、プロダクトマネージャーの人数の目安や、求められる役割、チーム体制について詳しく見ていきましょう。スタートアップにおけるプロダクトマネージャースタートアップ企業では、限られたリソースと時間の中で、いかに早くプロダクトを市場に投入し、顧客を獲得していくかが重要です。そのため、プロダクトマネージャーには、スピード感を持って、プロダクト開発を推進していくことが求められます。また、プロダクトマネージャーは、経営者やエンジニア、デザイナーなど、様々なステークホルダーと密接にコミュニケーションを取りながら、プロダクト開発を進めていく必要があります。そのため、高いコミュニケーション能力や調整能力が求められるのです。企業規模人数の目安求められる役割・スキルスタートアップ1～3人程度プロダクトビジョン策定市場調査・分析顧客開発開発チームとの連携予算管理ベンチャー企業におけるプロダクトマネージャーベンチャー企業では、プロダクトの成長フェーズに合わせて、プロダクトマネージャーの役割も変化していきます。初期段階では、プロダクトマーケットフィット（PMF）を達成するために、顧客の声を収集し、プロダクトに反映していくことが重要です。成長段階に入ると、プロダクトの機能拡充や、新規事業開発など、より幅広い業務に携わる機会が増えていきます。また、チームメンバーが増加していく中で、チームマネジメントやリーダーシップも求められるようになります。企業規模人数の目安求められる役割・スキルベンチャー企業3～10人程度プロダクトの成長戦略策定競合分析データ分析チームマネジメントステークホルダーマネジメント中堅企業におけるプロダクトマネージャー中堅企業では、既存事業の収益化を図りながら、新規事業の創出にも積極的に取り組んでいくことが必要です。そのため、プロダクトマネージャーには市場や競合の状況を分析し、プロダクトの差別化戦略を立案していくことが求められます。また、社内外の関係部署と連携し、プロダクト開発を推進していく必要があり、高い調整能力や交渉力が求められます。企業規模人数の目安求められる役割・スキル中堅企業10～30人程度プロダクトロードマップ作成KPI設定・進捗管理予算策定・管理チームビルディング社内外との調整大企業におけるプロダクトマネージャー大企業では、大規模な組織や複雑なシステムの中で、プロダクト開発を進めていくことが必要です。そのため、プロダクトマネージャーには高いプロジェクトマネジメント能力が求められます。また、変化の激しい市場環境に対応するために、常に新しい情報や技術を習得し、プロダクト開発に活かしていくことが求められます。さらに、グローバルな市場を視野に入れたプロダクト開発を行う場合は、異文化理解や語学力なども必要となるでしょう。企業規模人数の目安求められる役割・スキル大企業30人～数百人規模大規模プロジェクトのマネジメントリスクマネジメント組織横断的な調整グローバル対応市場トレンド分析プロダクト組織別に見るプロダクトマネージャーの役割分担企業規模だけでなく、プロダクト組織の体制によっても、プロダクトマネージャーの役割や人数、チームとしての動き方は異なります。ここでは、プロダクトマネージャーの人数が1人の場合と複数の場合における違いを見ていきましょう。プロダクトマネージャーが1人の場合プロダクトマネージャーが1人の場合は、プロダクト開発全体を統括する役割を担います。そのため、幅広い業務に携わる必要があり、高いレベルでのスキルや経験が求められます。一方で、意思決定のスピードが速く、自分の裁量でプロダクト開発を進められるというメリットもあります。プロダクトマネージャーが複数人いる場合プロダクトマネージャーが複数人いる場合は、それぞれの専門性や経験に応じて役割分担を行い、協力しながらプロダクト開発を進めていきます。例えば、以下のような役割分担が考えられます。プロダクトマネージャーの役割分担例役割担当プロダクトオーナープロダクトのビジョンや戦略策定、ロードマップ作成などグループプロダクトマネージャー複数のプロダクトマネージャーの統括、チーム全体のマネジメントプロダクトマネージャー特定の機能や領域を担当し、要件定義や開発ディレクションなどプロダクトマネージャー同士の連携プロダクトマネージャーが複数人いる場合、チーム全体で方向性を共有し、連携して業務を進めていくことが重要です。そのため、定期的なミーティングや情報共有の場を設け、コミュニケーションを密にするように心がけましょう。また、それぞれのプロダクトマネージャーが担当領域以外のことにも関心を持ち、協力し合える体制を築くことが大切です。【人数別】プロダクトマネージャーチームの動きの違いプロダクトマネージャーの人数が少ない場合と、大人数チームで動く場合では、チームとしての動き方や必要なコミュニケーション方法が変わってきます。それぞれの規模感における特徴や注意点を理解しておきましょう。少人数チームの場合少人数チームの場合、コミュニケーションが密に取りやすく、意思決定スピードも速い点がメリットといえるでしょう。ただし、個々のメンバーへの負担が大きくなりやすいため、業務を効率化し、負担を軽減できるような工夫が重要です。また、特定の領域に偏ったスキルセットにならないよう、チーム全体でスキルを補完し合える体制作りも大切です。大人数チームの場合大人数チームの場合、多様なスキルや経験を持つメンバーで構成されるため、より専門性の高いプロダクト開発を進められる可能性があります。一方で、コミュニケーションが複雑になりやすく、意思決定のスピードが遅くなる可能性もあります。そのため、チーム内での情報共有やコミュニケーションを円滑に行うための仕組み作りが重要です。大人数チームにおけるコミュニケーション大人数チームでは、情報共有やコミュニケーション不足が課題となるケースも少なくありません。そのため、チーム全体で利用するコミュニケーションツールや情報共有プラットフォームを導入するなど、情報伝達の漏れや遅延を防ぐ工夫が必要です。また、定期的な全体ミーティングだけでなく、必要に応じて個別のミーティングやチームミーティングなども実施し、密なコミュニケーションを図るように心がけましょう。大人数チームで成果を出すために大人数チームで成果を上げるためには、チーム全体で共通認識を持ち、目標達成に向けて一丸となることが重要です。そのため、チームメンバー全員がプロダクトのビジョンや目標を理解し、共有できるよう、意識的に情報発信やコミュニケーションを行うように心がけましょう。また、それぞれのメンバーの役割や責任範囲を明確にすることで、責任感を持って業務に取り組める環境を作ることが大切です。プロダクトマネージャーの人数に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの人数に関する、よくある質問に答えます。Q. チームで理想的なプロダクトマネージャーの人数はどのくらいですか？チームで理想的なプロダクトマネージャーの人数は、チームの規模、プロダクトの複雑さ、組織の構造などによって異なります。そのため、一概に「〇〇人」と断言することはできません。一般的には、以下の要素を考慮して判断する必要があります。チームの規模チームが小さい場合は、1人のプロダクトマネージャーで十分な場合があります。しかし、チームが大きくなるにつれて、複数のプロダクトマネージャーが必要です。プロダクトの複雑さプロダクトが複雑で、複数の機能やサブシステムを持つ場合は、複数のプロダクトマネージャーが必要です。それぞれが、特定の機能やサブシステムに責任を持てるからです。組織の構造組織が機能別組織または製品別組織の場合、各機能または製品に1人のプロダクトマネージャーを割り当てられます。重要なのは、プロダクトマネージャーがチームと連携し、プロダクトの成功に貢献できる体制を作ることです。理想的な人数は、チームの状況に合わせて柔軟に調整していく必要があります。Q. プロダクトマネージャーのチームは、どのように構成されますか？ (例：各製品/機能/市場担当など)プロダクトマネージャーのチーム構成は、会社や製品の規模、複雑さによって大きく異なります。一般的な例が以下です。役割責任製品/機能担当特定の製品または機能のライフサイクル全体の責任者（例：新しい機能の開発、既存機能の改善、市場投入戦略など）市場担当特定の市場セグメントに焦点を当て、その市場における製品戦略、マーケティング戦略、顧客獲得戦略などを担当プラットフォーム担当ある特定のプラットフォーム（例：モバイル、Web、IoT）全体の製品戦略、機能開発、ユーザーエクスペリエンスなどを担当クロスファンクショナルチーム担当複数の製品や機能にわたるプロジェクトやイニシアチブをリードし、様々なチーム（開発、デザイン、マーケティングなど）を連携させて進めるこれらの役割に加えて、プロダクトマネージャーのチームには、製品アナリスト、UXデザイナー、データアナリストなどが含まれることもあります。具体的なチーム構成は、会社の状況やニーズに応じて柔軟に調整されます。Q. プロダクトマネージャーのチームのパフォーマンスはどのように評価されますか？プロダクトマネージャーチームのパフォーマンス評価は、チームの目標達成度、製品の成功度、顧客満足度、チームメンバーの成長など、様々な要素に基づいて行われます。具体的な評価指標としては、以下のようなものが挙げられます。製品の成功度発売後、製品が市場でどのように受け入れられているかを示す指標です。売上、ユーザー数、アクティブユーザー数、顧客満足度などが指標として用いられます。目標達成度チームが設定した目標を達成できたかどうかを示す指標です。目標は、製品の売上、ユーザー数、収益などの定量的な目標だけでなく、市場シェア獲得、新機能開発、顧客満足度向上などの定性的な目標も含めることが可能です。顧客満足度顧客が製品やサービスにどの程度満足しているかを表す指標です。顧客満足度調査、レビュー、サポート問い合わせ件数などが指標として用いられます。チームメンバーの成長チームメンバーが、スキルアップやキャリアアップを図れているかを評価する指標です。スキル習得状況、能力開発への取り組み、リーダーシップの発揮などが指標として用いられます。これらの指標は、チームの状況や目標によって異なるため、事前に適切な指標を設定することが重要です。Q. プロダクトマネージャーのチームは、どのようにして成功を測定していますか？プロダクトマネージャーのチームが成功を測定する方法は、製品やサービスによって異なります。一般的な指標としては、以下のものがあります。指標説明ユーザー数アクティブユーザー数、新規ユーザー数、ユーザーエンゲージメントなど収益売上高、収益率、顧客生涯価値など製品パフォーマンスユーザー満足度、製品機能の利用率、バグ発生率など市場シェア競合他社との比較、製品の市場での地位などチームの効率性チームの生産性、タスク完了率、チームの士気などこれらの指標に加えて、チームは製品の目標や戦略に基づいて、独自の指標を設定する必要があります。例えば、新規顧客獲得に重点を置くチームは、新規ユーザー数や顧客獲得費用を重点的に追跡する可能性があります。一方、既存顧客の維持に重点を置くチームは、ユーザーエンゲージメントや顧客満足度を重点的に追跡する可能性があります。重要なのは、これらの指標を定期的に監視し、製品の成功状況を評価することです。指標に基づいて、製品の改善策を検討し、チームの目標達成に向けて努力していくことが重要です。まとめ：プロダクトマネージャーの全体像を理解し、転職活動を成功させよう！プロダクトマネージャーの仕事は、企業規模や組織体制によって求められる役割や働き方が大きく異なります。転職活動を行う際は、事前に企業研究や業界研究を行い、自身のキャリアプランに合った企業や働き方を見つけましょう。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する

この記事の監修者佐々木真PM Career事業責任者（Xアカウント ＠shin_sasaki19）株式会社リクルートにて「スタディサプリ」の初期メンバーとして事業開発・プロダクトマネージャー業を担当し全国展開を達成後、SmartHRのグループ会社としてToB向けSaaS「SmartMeeting」を立ち上げ2021年3月に退任。その後PMオンラインスクール「PM School」、プロダクト開発人材の転職サイト「PM Career」の事業を運営中。プロダクト開発の知見・人材の流動性を高め、日本のプロダクト作りをぶち上げるべく尽力中。個人としてもX（Twitter）アカウントのフォロワーは3万人超え、YouTubeやPodcastでもプロダクト開発のコンテンツを発信する日本で最も有名なプロダクト開発者の1人。今すぐ転職をしたい人も、中長期的にしたい方も、PM Careerに無料会員登録をしておくことでキャリアに役立つ情報を定期的にキャッチアップすることが重要です。まだ登録されてない方はこちらからどうぞ。3分で完了します。PM Careerに無料会員登録する転職についての情報はこちらをご覧ください！ プロダクトマネージャー転職完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】プロジェクトマネージャー 転職・完全ガイド｜年収・面接対策・求人探しまで【2025年最新版】はじめに「プロダクトマネージャーって、具体的にどんな仕事をしているの？」「プロダクトマネージャーの仕事に興味はあるけど、大変そう。実際どんな悩みがあるんだろう？」近年、IT業界において、プロダクトマネージャーという職種への注目度が高まっています。プロダクトの成功を左右する重要な役割を担うプロダクトマネージャーですが、その仕事内容は多岐に渡り、多くの責任とプレッシャーが伴います。そこでこの記事では、IT業界でプロダクトマネージャーを目指している方に向けて、よくある悩みや疑問を、Q&A形式でわかりやすく解説していきます。この記事を読めば、プロダクトマネージャーのリアルな仕事内容や、求められるスキル、そしてキャリアパスまで、深く理解できます。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させましょう。プロダクトマネージャーのやりがいプロダクトマネージャーの仕事は、一言で表すと「プロダクトの成功に責任を持つ仕事」です。市場調査から、要件定義、開発、リリース、マーケティング、そして改善まで、プロダクトに関わるあらゆるプロセスにおいて中心的な役割を担います。プロダクトマネージャーの具体的な仕事内容は、こちらをご覧ください。多くの責任が伴う一方で、プロダクトマネージャーには、他の仕事では味わえない大きなやりがいがあります。やりがい詳細自分のアイデアを形にできる市場調査やユーザーの声をもとに、自分のアイデアをプロダクトに反映し、形にできます。そのため、世の中にインパクトを与えるプロダクトを生み出す喜びを、ダイレクトに感じられます。多様なスキルが身につくプロダクトマネージャーには、市場分析、マーケティング、開発、デザインなど、幅広い知識やスキルが求められます。様々な分野のプロフェッショナルと連携しながら仕事を進める中で、ビジネスパーソンとして大きく成長できます。チームで目標達成する喜びを分かち合えるプロダクトマネージャーは開発チーム、デザイナー、マーケターなど、様々なメンバーと協力して仕事を進めます。チーム一丸となって目標を達成し、プロダクトを成長させられた時の達成感は、ひとしおです。このように、プロダクトマネージャーは、挑戦と成長の機会が豊富にあり、大きな達成感を味わえる仕事だといえるでしょう。プロダクトマネージャーってきつい？よくある悩みをQ＆Aで解決！プロダクトマネージャーの仕事には、やりがいがある一方で、多くの悩みがつきものです。ここでは、プロダクトマネージャーを目指す方が抱きがちな、よくある悩みをQ&A形式でまとめました。Q1. プロダクトマネージャーの仕事で、一番の悩みは？プロダクトマネージャーの仕事の悩みとして特に多いのは、「関係部署との調整やコミュニケーション」に関することです。プロダクトマネージャーは開発チーム、デザイナー、マーケティングチームなど、様々な関係部署と連携して仕事を進める必要があります。そのため、それぞれの立場や意見を理解し、円滑なコミュニケーションを図ることが求められます。しかし、これが想像以上に難しいと感じるプロダクトマネージャーが多いようです。Q2. 関係部署との調整やコミュニケーションで困ってます関係部署との調整やコミュニケーションを円滑に行うためには、以下のポイントを意識することが大切です。共通の目標を明確にする関係者全員が、プロダクトのビジョンや目標を共有することで、意識のズレをなくし、スムーズな合意形成を図れます。相手の立場や意見を尊重するそれぞれの部署の専門性や意見を尊重し、相手の立場に立って考えることが、信頼関係構築に繋がります。こまめなコミュニケーションを心がける報連相を密に行い、疑問や不安点を早期に解消することで、手戻りを防ぎ、プロジェクトをスムーズに進められます。ツールを活用するのも効果的です。例えば、Slackのようなビジネスチャットツールは、迅速な情報共有やコミュニケーションに役立ちます。チーム連携を強化するコミュニケーション術は、こちらをご覧ください。Q3. 責任範囲が広くて、常にプレッシャーを感じてしまうプロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に大きな責任を負っています。そのため、「常にプレッシャーを感じてしまう」「責任の重さにつぶされそうになる」という悩みを持つ方も少なくありません。このようなプレッシャーにうまく対処するためには、「自分一人で抱え込まないこと」が重要です。チームメンバーに相談する一人で抱え込まずに、チームメンバーに相談し、サポートしてもらいましょう。チームで課題を共有し、協力して解決することで、精神的な負担を軽減できます。小さな成功体験を積み重ねる最初から完璧を目指さず、小さな目標を立てましょう。一つずつ達成していくことで、自信をつけ、プレッシャーを軽減できます。Q4. マーケットの動向や競合調査に時間がかかりすぎるIT業界は、トレンドが目まぐるしく変化する世界です。そのため、常に最新の市場動向や競合情報を収集し、分析する必要があります。しかし、膨大な情報量に圧倒され、時間を取られすぎてしまうという悩みを抱えるプロダクトマネージャーも多いです。情報収集・分析を効率化するためには、以下の方法が考えられます。情報源を絞り込む信頼できる情報源を厳選し、効率的に情報収集を行いましょう。例えば、業界紙や専門サイト、ニュースアプリなどを活用する方法があります。ツールを活用する情報収集や分析を効率化するツールを活用するのも効果的です。例えば、Google アラートを設定しておけば、指定したキーワードに関する最新情報がメールで届きます。情報収集と分析力を高めるスキルの身につけ方は、こちらをご覧ください。Q5. キャリアパスに悩んでいます。プロダクトマネージャーの次は？プロダクトマネージャーのキャリアパスは、企業や経験、スキルによって多岐に渡ります。そのため、「プロダクトマネージャーとして、今後どのようにキャリアアップしていけばいいのか」と悩む方もいるでしょう。主なキャリアアップの方向性としては、以下の３つが考えられます。キャリアパス詳細マネジメント職へ進む複数のプロダクトマネージャーを統括するグループマネージャーや、プロダクト開発全体を統括するディレクターなどのポジションを目指す専門性を高め、スペシャリストを目指す特定の業界やプロダクトに特化した専門知識を深め、その分野のエキスパートとして活躍する起業に挑戦するプロダクトマネージャーとして培った経験を活かし、自身のプロダクトやサービスを立ち上げるどのキャリアパスを選ぶ場合でも、プロダクトマネージャーとしての経験は必ず活きてきます。積極的に挑戦し、自身のスキルや経験値を高めていくことが大切です。キャリアパスを整理できるロードマップは、こちらをご覧ください。プロダクトマネージャーの悩みを解決する効果的な方法プロダクトマネージャーの仕事は、多くの課題や悩みが伴いますが、工夫や努力次第で解決できるものも多いです。ここでは、プロダクトマネージャーのよくある悩みを解決するための効果的な方法を４つ紹介します。1. チームメンバーとのコミュニケーションを密にプロダクトマネージャーの仕事は、チームメンバーとの協力なしには成し遂げられません。日頃からコミュニケーションを密に取り、信頼関係を築いておくことが重要です。具体的には、毎日の朝会や、週次の定例ミーティングなどを活用し、こまめに情報共有や意見交換を行いましょう。また、Slackなどのコミュニケーションツールを活用するのも有効です。2. 優先順位を明確化し、効率的にタスクを管理プロダクトマネージャーは、複数のプロジェクトを同時進行することも多く、常に時間に追われています。限られた時間の中で、最大限のパフォーマンスを発揮するためには、タスク管理術を身につけることが重要です。視覚的に把握できるような、タスク管理ツールを活用するのも効果的です。3. 情報収集の効率化と分析スキルを向上させる市場や競合に関する最新情報を知っておくことは、プロダクトマネージャーにとって非常に重要です。しかし、闇雲に情報収集をするだけでは、時間ばかりがかかってしまい、非効率です。情報収集の効率化と分析スキルを向上させることで、質の高い意思決定に繋げましょう。必要スキルを自己診断できるスキルマップは、こちらをご覧ください。4. メンターや他のプロダクトマネージャーとの交流他のプロダクトマネージャーと交流することで、悩みや課題を共有したり、解決策を相談したりできます。また、経験豊富なプロダクトマネージャーからアドバイスをもらうことで、自身のスキルアップに繋げられます。勉強会やセミナーに参加したり、オンラインコミュニティに参加したりするのも良いでしょう。プロダクトマネージャーを目指すあなたへ：必要なマインドセットプロダクトマネージャーとして成功するためには、高いコミュニケーション能力や、リーダーシップ、マーケティングセンスなど、様々なスキルが必要とされます。しかし、それ以上に大切なのは「マインドセット」です。ここでは、プロダクトマネージャーとして活躍するために必要なマインドセットを３つ紹介します。項目内容「当事者意識」を持つプロダクトの成功に対して、当事者意識を持ち、責任感を持って取り組む常に「ユーザー目線」を忘れないユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトを開発するために、常にユーザー目線を持つ変化を恐れず、チャレンジ精神を持ち続けるIT業界は変化が激しいが、その変化を恐れず、積極的に新しい技術や手法を取り入れていくプロダクトマネージャーの悩みに関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーの悩みに関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーはどのようにしてストレスを管理していますか？プロダクトマネージャーは、多くの責任とプレッシャーを抱えているため、ストレスを管理することが重要です。効果的なストレス管理には、以下のような方法があります。ストレス軽減のための対策詳細時間管理タスクを優先順位付けし、期限を守ることによって、不要なストレスを減らす休息十分な睡眠、運動、食事など、心身の健康に配慮して、定期的な休憩を取り、リフレッシュする時間を作るコミュニケーションチームメンバーや上司とオープンにコミュニケーションを取り、問題や懸念を共有するストレス解消法ヨガ、瞑想、音楽鑑賞など、自分にとってストレス解消になる方法を見つけるセルフケア自分自身のニーズに気づくこと、そして自分自身に優しくすること、自分を大切にすることで、ストレスに立ち向かう力をつけるストレスは避けられないものですが、適切な方法で管理することで、健康的に仕事に取り組めます。Q. プロダクトマネージャーはどのようにしてモチベーションを維持していますか？プロダクトマネージャーは、日々変化する市場や顧客のニーズに対応し、製品開発を推進していく役割を担っています。そのため、常に高いモチベーションを維持することが重要です。モチベーションを維持するために、プロダクトマネージャーは以下のようなことを心がけているようです。モチベーション維持のヒント説明目標設定と進捗確認明確な目標を設定し、定期的に進捗を確認する成功体験の積み重ね小さな成功体験を積み重ねることで、自信とモチベーションを高め、次のステップへの励みにするチームとの連携チームで目標を達成した喜びを分かち合い、一体感を醸成する等、チームメンバーとのコミュニケーションを密にすることで、互いに刺激を与え合い、モチベーションを高め合う自己成長への投資新しい知識や技術を身につけるために、常に学び続け、仕事へのモチベーションを高めるワークライフバランス仕事に集中すると同時に、プライベートの時間もしっかり確保することで、心身ともに健康な状態を保ち、仕事へのモチベーションを維持するプロダクトマネージャーは、常に変化し続ける環境の中で、高いモチベーションを維持しながら、製品開発を成功に導くためのリーダーシップを発揮することが求められます。Q. プロダクトマネージャーの仕事は将来性がありますか？プロダクトマネージャーの仕事は、テクノロジー業界の成長に伴い、今後も需要が高まると予想されます。データ分析、顧客理解、戦略的思考など、幅広いスキルが求められるため、将来性のある職業といえるでしょう。競争が激化する中で、常に最新技術や市場トレンドを学び続けることが重要です。まとめ：プロダクトマネージャーは、やりがいと成長を実感できる仕事プロダクトマネージャーには、多くの責任とプレッシャーが伴いますが、それ以上に、大きなやりがいと成長を実感できる仕事です。ぜひ、この記事の内容を参考に、プロダクトマネージャーを目指してください。市場価値を高めたい人は無料会員登録をどうぞ市場価値を上げる良いキャリアを築くより良い意思決定は、より良い情報から。PM Careerの無料会員登録をして、会員限定ホワイトペーパーのダウンロードやキャリア相談を活用してください！無料で会員登録をする

「プロダクトマネージャーってどんな仕事だろう？」「自分にもできるかな？」IT業界で注目を集める「プロダクトマネージャー」。従来の職種に比べ、具体的な業務内容がイメージしづらいという方もいるのではないでしょうか？この記事では、プロダクトマネージャーの仕事内容や必要なスキル・経験、そしてIT業界経験者・未経験者、それぞれの転職難易度やキャリアアップ戦略について、詳しく解説していきます。ぜひ最後まで読んで、プロダクトマネージャーへの転職を成功させましょう。プロダクトマネージャーへの転職難易度プロダクトマネージャーへの転職難易度は、応募者のスキル・経験や年齢、そしてIT業界経験の有無によって大きく異なります。ここでは、IT業界未経験者・経験者のそれぞれの場合について、転職の難易度を見ていきましょう。IT業界未経験者はプロダクトマネージャーへ転職できる？結論から言うと、IT業界未経験者がプロダクトマネージャーに転職することは容易ではありません。なぜなら、プロダクトマネージャーは、プロダクト開発やビジネスに関する幅広い知識・経験が求められる職種だからです。IT業界での経験がない場合、これらの知識・経験が不足しているため、企業が求める人物像とマッチしないケースが多いです。しかし、だからといって、IT業界未経験者がプロダクトマネージャーになることを諦める必要はありません。後述する「【IT業界未経験者向け】プロダクトマネージャーになるためのキャリアパス」で紹介するような方法で、IT業界未経験者でもプロダクトマネージャーを目指すことは可能です。IT業界経験者であれば有利？IT業界での経験は、プロダクトマネージャーへの転職において大きなアドバンテージです。特に、エンジニアやデザイナー、マーケターといった、プロダクト開発に関連する職種での経験は高く評価されます。これらの職種で経験を積むことで、プロダクト開発のフローや各チームの役割、ユーザーニーズなどを理解できます。また、実際にプロダクト開発に携わってきたという経験は、プロダクトマネージャーとしての業務をスムーズに進める上で大いに役立つでしょう。年齢は転職に影響する？プロダクトマネージャーは、他のIT業界の職種と比較して、年齢による影響を受けにくい職種といるでしょう。もちろん、若い方が体力があり、新しい技術を習得しやすいというメリットはあります。しかし、プロダクトマネージャーには、豊富な経験や知識、リーダーシップなどが求められるため、年齢を重ねるごとに積み重ねてきた経験やスキルが強みになります。実際、30代後半や40代でプロダクトマネージャーに転職するケースも珍しくありません。年齢を重ねているからといって、プロダクトマネージャーへの転職を諦める必要はありません。むしろ、これまでの経験を活かして、プロダクトマネージャーとして活躍できる可能性は十分にあります。プロダクトマネージャーに必要なスキル・経験を解説プロダクトマネージャーには、プロダクトを成功に導くために、幅広いスキル・経験が求められます。ここでは、特に重要なスキル・経験について詳しく解説していきます。必要なスキルプロダクトマネージャーに必要なスキルは以下の4つに分類できます。スキル詳細ビジネススキル市場調査、競合分析、収益計画など、ビジネスに関する知識やスキルプロダクト開発に関する知識・経験開発手法、設計、テストなど、プロダクト開発に関する知識や経験コミュニケーション能力エンジニア、デザイナー、マーケターなど、様々な職種の人と円滑にコミュニケーションをとる能力リーダーシップチームをまとめ、プロダクト開発を推進するリーダーシップビジネススキル市場分析や競合分析を通して、市場のニーズやトレンドを把握し、プロダクトの開発戦略に反映させる必要があります。また、KPIの設定や収益目標の達成など、ビジネス的な視点も求められます。プロダクト開発に関する知識・経験プロダクトマネージャーは、開発チームと密接に連携してプロダクト開発を進めるため、開発プロセスや手法、設計、テストなどに関する基礎知識が必要です。必ずしも自分でコードを書く必要はありませんが、エンジニアと円滑にコミュニケーションをとるためには、一定の技術的な理解は必要不可欠です。コミュニケーション能力プロダクトマネージャーは、社内外の様々な関係者とコミュニケーションをとる必要があり、コミュニケーション能力は非常に重要です。開発チームには技術的な内容をわかりやすく伝え、経営陣にはプロダクトのビジョンや戦略を明確に説明するなど、相手や状況に合わせて適切なコミュニケーションをとることが求められます。リーダーシッププロダクトマネージャーは、プロダクト開発の方向性を決定し、チームをまとめていくリーダーシップが求められます。メンバーをモチベートし、プロジェクトを成功に導くためには、明確なビジョンを持ち、周囲を巻き込みながら進んでいく力が必要です。経験よりも重要な「ポテンシャル」とはプロダクトマネージャーの採用においては、これまでの経験ももちろん重要ですが、それ以上に「ポテンシャル」を重視する企業が多いです。なぜなら、プロダクトマネージャーは、常に変化の激しいIT業界で、新しい知識やスキルを学び続け、柔軟に対応していくことが求められるからです。企業が求める「ポテンシャル」とは、新しいことを学ぶ意欲変化に柔軟に対応する能力論理的思考力問題解決能力などが挙げられます。〜 転職・キャリア面談を受付中 〜キャリアにお悩みの方・転職検討中の方は PM Careerのキャリア面談をどうぞ！→PM Careerのキャリア面談で相談する【IT業界経験者向け】プロダクトマネージャーへの転職活動戦略IT業界で経験を積んできた方が、プロダクトマネージャーに転職する際の戦略について解説します。経験を活かせる職種への転職IT業界での経験をお持ちの方は、これまでの経験を活かせる職種への転職を目指すと良いでしょう。例えば、以下のような職種は、プロダクトマネージャーと関連性が深く、転職活動において有利に働く可能性があります。WebディレクタープロジェクトマネージャーITコンサルタントデータアナリストUXデザイナーこれらの職種で経験を積むことで、プロダクト開発やビジネスに関する知識・スキルを身につけられます。また、プロダクトマネージャーと同様の業務に携われるため、転職活動においてアピールポイントになるでしょう。プロダクトマネージャーの志望動機プロダクトマネージャーの志望動機は、なぜプロダクトマネージャーになりたいのか、なぜその企業で働きたいのかを明確に伝えることが重要です。特に、以下の2点はしっかりと伝えるようにしましょう。プロダクトマネージャーとして、どのようなプロダクトを世の中に送り出したいのかそのために、どのようなスキル・経験を活かしたいのか【転職成功事例】プロダクトマネージャー転職活動では、企業研究と同様に、実際にプロダクトマネージャーとして転職を成功させた方の体験談を参考にすると良いでしょう。転職エージェントのサイトや転職に関する情報サイトでは、プロダクトマネージャーの転職成功事例が多数掲載されています。 転職活動のヒントを得るために、ぜひ参考にしてください。【IT業界未経験者向け】プロダクトマネージャーになるためのキャリアパスIT業界未経験の方がプロダクトマネージャーになるためには、まずはIT業界で経験を積むことが重要です。ここでは、IT業界未経験者におすすめのキャリアパスを紹介します。IT業界への就職活動未経験からプロダクトマネージャーを目指す場合、まずはIT業界で経験を積むために、IT企業への就職活動を行いましょう。未経験からIT業界に転職するには？IT業界は、未経験者でも積極的に採用を行う企業が多くあります。未経験者を対象とした研修制度が充実している企業も多いので、積極的に活用してみましょう。また、IT業界の専門知識を身につけるために、プログラミングスクールに通うのも有効な手段です。未経験でも転職しやすい職種は？IT業界と一口に言っても、様々な職種があります。未経験者が転職しやすい職種としては、以下のようなものが挙げられます。営業カスタマーサポートテスターこれらの職種で経験を積みながら、IT業界の知識・経験を深めていきましょう。IT業界で経験を積むIT業界で就職したら、プロダクトマネージャーに必要な知識・経験を積むために、積極的に行動しましょう。プロダクト開発に近い職種を選ぶIT業界で経験を積むなら、プロダクト開発に近い職種を選ぶと、プロダクトマネージャーに必要な知識やスキルを効率的に身につけられます。例えば、以下のような職種はプロダクト開発に深く関わるため、おすすめです。エンジニアデザイナーテスター積極的にプロダクト開発に関わる配属された部署の業務だけでなく、積極的にプロダクト開発に関わっていくことが重要です。例えば、新しいプロダクトや機能のアイデアを出す開発チームのミーティングに参加させてもらうユーザーインタビューに参加させてもらうといった方法で、プロダクト開発に携わることが可能です。ビジネスサイドの知識も習得するプロダクトマネージャーは、プロダクト開発だけでなく、ビジネスの知識も求められます。書籍やセミナーでビジネスについて学んだり、マーケティングや営業など、ビジネスサイドの部署と連携する機会を増やしたりすることで、ビジネスの知識を身につけていきましょう。プロダクトマネージャー転職に関するよくある質問最後に、プロダクトマネージャーへの転職に関するよくある質問に答えます。Q. プロダクトマネージャーに向いているのはどんな人？プロダクトマネージャーに向いているのは、以下のような人です。新しいものが好きで、常にアンテナを張っている人ユーザーの立場になって、物事を考えられる人論理的に物事を考え、課題解決能力の高い人コミュニケーション能力が高く、周囲を巻き込みながら物事を進められる人責任感が強く、最後までやり遂げられる人Q. プロダクトマネージャーになるために、今からできることは？プロダクトマネージャーになるために、今からできることはたくさんあります。IT業界の知識を深めるビジネススキルを身につけるコミュニケーション能力を高める英語力を身につけるまずは、自分が興味のある分野から取り組んでみましょう。まとめ｜自分に合った方法でプロダクトマネージャーを目指そう！プロダクトマネージャーは、IT業界において、非常にやりがいのある仕事です。ぜひ、この記事を参考にして、プロダクトマネージャーを目指してください。転職相談をしたい方はPM Careerのキャリア面談をどうぞ！お困りのことがあれば、PM Careerのキャリア面談をご利用ください！プロダクト開発人材がどのように市場価値を高められるかアドバイスを差し上げます。転職活動をしている・これから開始する将来的に転職をしたい・市場価値を知りたい転職で年収を上げたい→PM Careerのキャリア面談で相談する